创游世界楚新钧海边怎么获得传承

传承项目怎么改能拿国奖，新项目怎么包装能拿国奖？今天我就用我评选了两年比赛的评委视角，把传承项目和新项目的真实优劣势给你拆干净。 听完你就知道，老项目不一定有优势，新项目不一定没机会。先问一个问题，评委眼中的传承项目是站在巨人肩膀上。评委眼里，传承项目往往有几个致命伤。第一，数据是旧的， 你 ppt 里放的是去年跑的数据，今年没更新。评委问，这是什么时候的数据？你说，去年？评委心里想，那这一年你们干嘛了？第二，故事是别人的，你讲的是学长学姐当年怎么发现痛点，怎么熬夜改方案？ 评委问，这些是你经历的吗？你说是学长告诉我的。评委心里想，那你自己干过什么？第三，模式是过时的， 去年的市场，去年的竞品，去年的政策，今年可能全变了，你还拿去年的打法打今年的比赛？评委一看就知道你没动脑子。再问一个问题，传承项目到底有没有优势？有，但只有一种情况， 你站在前人的肩膀上，往前走了更远。我见过一个真正的传承项目，做了三年，第一年拿了省铜，第二年拿了省金，第三年拿了国银。为什么能一直往上走？因为他们每年都在做新的事。第一年，他们做了调研，跑出了数据，搭了原型。 第二年，他们在第一年的基础上做了产品迭代，签了五个合同，有了营收，还申请了专利。 队长说了一句话，我记到现在我们不是在继承一个项目，是在接力一个事业，这才是传承项目的正确打开方式，不是拿着老本吃老本，是每年都在往前走，不是躺在功劳簿上，是站在前任的肩膀上跳得更高。 那新项目有机会吗？当然有。评委对新是有宽容度的。一个从零开始的项目，只要你能证明你们真的干了活，真的跑了数据，真的做了产品，评委反而会高看一眼。 为什么？因为新项目意味着新视角、新发现、新可能。评委喜欢有冲劲的团队。 我评选过一个新项目，三个大一学生，什么基础都没有。他们暑假去农村待了两个月，回来做了一个乡村闲置资源对接平台，技术很粗糙，模式很简单。 但他们的调研报告有两百多页，照片有五百多张，访谈记录有三十多份。评委问，你们这个平台上线了吗？他们说还没有，但我们做了一百个农户的需求调研，这是数据，最后拿了省斤。 为什么？因为他们真实，他们做的每一件事都是自己干的，他们讲的每一个故事都是自己经历的，这种真实感，老项目给不了。那到底应该选传承项目还是新项目？我给你三条判断标准。 第一条，看你自己干过什么。如果你只是接手了学长学姐的项目，自己没干过活，那这个项目就是你的包袱，那这个项目就是你的跳板。 第二条，看项目有没有往前走。如果去年和今年项目没有任何进展，数据没更新，产品没迭代，合同没增加，那这个项目就是死的。 如果每年都有新东西，每年都在进步，那这个项目就是活的。第三条，看故事是谁的？如果你站在台上，讲的是学长学姐的故事，评委不会信你。如果你站在台上，讲的是你自己这一年干了什么，评委就会信你。 两个真实案例对比，案例一，失败的传承项目，一个做环保材料的项目，学长学姐做了两年，拿了省金， 今年换了一批人， ppt 改了个日期就报了名。评委问，你们今年做了什么？新进展？答不上来。评委又问，你们自己去过工厂吗？说，没有。学长带我们去过一次，最后省赛都没出去。为什么？ 因为他们只是在继承，不是在发展。案例二，成功的传承项目，一个做智慧农业的项目，第一年做了调研，第二年做了产品，第三年签了合同，每年都有新队员加入，每年都有老队员带新队员， 第三年的队长是第二年加入的，他说，我第二年跟着学长跑了一个暑假的田间试验，今年我带着新队员跑了三个暑假。评委听完给了高分，为什么？因为每个人都在干活，每个人都有自己的故事。最后说句实话， 传承项目和新项目没有绝对的好坏，关键在于这个项目跟你有什么关系。 你是站在台上讲故事的人，你的故事必须是自己的。你是拿着数据给评委看的人，你的数据必须是亲手跑的。 你是展示产品的人，你的产品必须是亲眼看着做出来的。如果你的传承项目能给你这些，它就是优势， 如果给不了，他就是包袱。如果你是新项目，别怕，从零开始没关系，关键是你要从零开始干，干过活的人，评委看得见。如果四年前有人告诉我这些，我可能少走两年弯路。正是因为淋过雨，所以想给你们撑把伞。