拼多多公共事务部负责人是谁
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01:53查看AI文稿AI文稿各位，现在拼多多已经到了最危险的时刻，因为他已经丢掉了创始人黄铮留给他的最宝贵的财富，也就是段平的本分哲学。因为幽灵外卖问题，拼多多被国家市场监管局罚款十五点二二亿元， 是第二名美团的两倍多。更重要的是，拼多多在调查过程中暴力对抗，调查这是什么？这是违法，甚至是暴力抗法，更别提本分了。大家知道拼多多的创始人是黄峥，黄峥的师兄是段永平，黄峥个人深受段永平本分哲学的影响，黄峥也在采访中说到 段玉平对他影响最大的就是本分思想。段玉平也评价黄正说黄正的悟性很高，他本身就具备了隔绝外部诱惑和压力，看到本质的能力，这是什么？这就是段玉平所说的平常心呢？ 可以说黄正能成功，拼多多能够崛起，跟段玉平哲学有着分不开的关系，但是现在的拼多多还本分吗？还有平常心吗？ 在以前，有个网友问段平，拼多多那么多假货，他还本分吗？段平说，拼多多做的是正确的事，发展过程中的假货问题是把事情做正确的过程中必然会犯的错误。 据我所知，他们也在严查假货问题，意思是说拼多多做的事是正确的事，卖假货只把事情做正确的过程中暂时犯的小错，并在努力的改正。然而现在的拼多多变了， 仅做了幽灵外卖，还暴力抗法。可见拼多多不仅走了创始人黄征，还弄丢了曾经创始人黄征的本分和平常心。 一个企业丢掉了本分和平常心，可能会暂时走的很快，赚很多钱，但是也一定会跌大跟头，比如现在的食物已罚进， 更重要的是没有好的企业文化的保驾护航，拼多多的董事会就会选不出好的高管团队就会开始做错误的事情，走上错误的道路。拼多多，你现在很危险，你知道吗？
436毛盾战略老王
02:49查看AI文稿AI文稿第四个趋势就是生态，就是生态型的组织。什么叫生态型的组织？就是现在都是属于一个一个个 app， 对吧？那 app 上面有很多的一些功能，比如说有学习功能啊，有下单功能啊，有娱乐功能啊， 然后还有购物和付费功能啊这些东西。那我的组织架构是根据我的这个 app 上的布局来设置架构的，比如说你这个支付功能，我就有个支付功能的部门，然后比如说你这个，嗯， 比如说你这个学习功能模块，我就有学习的部门，娱乐的话我就有娱乐部门，就一个部门最针对 app 的某一个板块，那么他的手机呢？就是一个路口，然后形成一个什么？形成一个生，形成一个生态。 ok， 那什么样的组织是这样子的呢？那我给大家举个例子，拼多多就是这样子的。你看看拼多多的架构里 里面，他那那么多那么多的一些部门，都是针对他在 a p p 上的某些模块而设定的，所以你看他这个组织里面也是非常扁平的，像黄真的话，他负责这么多个部门都是向他汇报的 好。那么生态型组织当中，除了我跟你们讲的 a p p 的一种，还有一种生态型的组织，这是我们经常有人提到的叫网状的组织。 网状的组织是什么？我给你们看这张图啊，首先他在中间呢，他是一个负责生态链的公司，那么在他辐射的外面的那些网状的组织当中呢？有负责供应链的，然后有负责生产的，有负责研发的，有负责市场营销的， 这些都属于他的生态公司。那么他跟这个，跟这个整个的这个生态链公司当中，他其实是一个什么关系？他不是一个隶属关系，他是一个合作关系， 所以他跟这个生态链公司当中是一个实现的一个呃，网状关系，然后他们那些设计公司、研发公司，然后跟那个供应链公司，他又一种虚线的关系，他们之间还需要协同。 那是什么样的一些公司会有这样的组织呢？那我给你们举个例子啊。嗯，生态型的公司啊。大家看这张图，这张图的话，你看他是一个公司，总部是在北京，对吧？原材料采购是在澳大利亚，然后呢？他的广告创意呢是在香港，然后他的销售网络是在英国， 他的那个制造部是在东莞，然后他的产品设计呢是在意大利，这些公司都是他的，其实是他生态当中的一个合作伙伴，但是他可能有他的股份呢，所以这个就是个网状。那么网状的设计的原则是什么？第一个网状当中的组织他是按 功能进行分工的。第二个呢？嗯，他的内部功能和外部承包，外部是跟外面有承包的这种功能这个相结合的，然后他的灵活性比较高，能够充分的利用一些资源，就是把他的成本啊，就是大家一起整合起来的。
64一书一课
05:15查看AI文稿AI文稿十五亿罚单暴力抗法，员工吞纸，总监装病，拼多多用最荒诞的方式冲上热搜第一。但真正值得追问的是，一个靠紧退款把消费者宠上天的平台，为什么会走到商家集体反水甚至对抗执法的地步？ 平台拿商家的钱买用户忠诚度，这笔账迟早要算。拼多多又冲上热搜了，但这次不是因为百亿补贴，不是因为砍价免费拿，而是因为四个字之二零二六年四月十七日，国家市场监督管理总局一纸罚单，拼多多被罚没超过十五亿元，创下互联网平台最高记录。 但让全网炸锅的是官方处罚决定。梳理那句令人瞠目结舌的表述，当事人多次出现无正当理由拒绝提供有关材料信息或提供虚假材料信息等行为，甚至采用暴力、软对抗等手段阻碍监管执法。一个市值万亿的互联网巨头，竟然沦落到用拳头和监管部门对话、 暴力抗法的荒诞七十二小时。二零二五年十二月三日，专案组正式进驻拼多多上海总部。当执法人员穿着制服、亮明身份赶到时，迎接他们的不是配合，而是一场精心策划的硬对抗。 拼多多员工死死顶住门，双方在门前推搡时，执法人员郭辉的手被对方故意用门挤压，导致左手食指骨折，右脚脚踝软组织挫伤。第二天，拼多多安保负责人带着一群人直接冲击办案现场，对执法人员推搡拉扯。手部负伤仍在港的郭辉上前制止，被迎面推倒在地， 头部重重磕在地上，随即被急救车送往医院。更荒诞的是，拼多多技术总监在众目睽睽之下战略性倒地。被幺二零送医后，医生证实身体无碍。当晚，一名员工在纸上写下沉默不说，提示同事被发现后，当众将纸张揉碎，直接塞进嘴里吞了下去。 关门，商人聚众抗法，装病躺地吞纸毁证。这不是黑帮电影，这是二零二六年中国互联网巨头对抗国家执法的真实记录。仅退款这把刀砍向了谁？拼多多为什么如此害怕被调查？答案藏在那套让他发家的商业模式里。仅退款，官方说法是保护消费者权益。 翻译一下就是，买家可以不退货，直接拿钱走人。听起来很美好，但问题是，钱从哪来？答案是，商家。买家申请仅退款，平台批准货款直接从商家账户扣除。 商家连申辩的机会都没有。你发了货，对方收了货，然后你的钱没了。平台做了好人，商家当了冤大头。更可怕的是，这套机制正在被少数人意化为薅羊毛的工具。 有人用 ai 生成陶瓷破损图申请退款。有女子半年内针对同意商家发起二百二十五次仅退款申请，累计骗取五万余元商品后转售牟利。 黑猫投诉平台上与仅退款相关的投诉超过二十四万条。最让商家绝望的是，平台的规则天平完全导向消费者，只要买家在聊天中提到质量问题，平台就会自动推送仅退款链接，最快半分钟完成退款。 而商家的申诉渠道几乎形同虚设，有人仅退款金额累计超过数千元。平台客服的回复，永远是，我们会核实，核实完了，然后呢？ 然后就没有然后了？平台赚了消费者的心，却让商家掏了消费者的钱。仅退款，不是在保护消费者，是在用商家的真金白银买消费者对平台的忠诚度。劣币驱逐良币，更可怕的后果是这套机制对整个商业生态的腐蚀。 一个正经商家卖一件衣服，原料成本八十元，快递五元，人工两元，利润十元，遇到一个仅退款的买家，这件衣服的成本八十七元，全部打水漂。更过分的是，有人专门研究平台的仅退款规则，有组织有套路的薅商家羊毛，他们买最便宜的货，退最贵的款。 当劣币驱逐良币，认真做生意的商家要么退出，要么学坏，剩下的要么是价格低到不介意被白嫖的货，要么是根本不敢发货的商家。最终受损的不是平台，不是羊毛党，是那些真正想买到好货的消费者。 拼多多的商业模式建立在一个假设之上，消费者是弱者，商家是强者，所以平台要保护消费者。这个假设在某些场景下是成立的。但当这个逻辑被无限放大，他就变成了，消费者永远是对的，商家永远是错的， 平台永远是有理的，商家永远是无处申辩的。这不是保护消费者，这是在用不对等的权力制造新的不公平 制度的纠编。好在，这场荒诞剧终于迎来了转折点。二零二六年二月一日，网络交易平台规则监督管理办法正式实行，明确禁止平台利用规则强制商家仅退款。 随后，拼多多、淘宝、抖音、京东等主流电商平台集体调整售后规则，将退款不退货的决定权从平台转移至商家，由商家自主处理，那个消费者点一下就能白拿商品的时代结束了。写在最后，我不是替所有商家说话， 确实有商家卖假货以刺充好。消费者需要保护，但保护消费者不等于可以随意践踏商家的合法权益。当平台用商家的血汗钱买用户忠诚度，当仅退款成为家常便饭，当商家维权无门，这场生意的天平已经彻底失衡了。 监管介入不是针对拼多多一家，而是在问一个根本性的问题，在数字经济时代，平台权力越来越大，谁来保护那些被平台规则碾压的人？商家也是人，仅退款的尽头，是没有人愿意认真做生意， 那时候你再想买个靠谱的东西，对不起，没人了。我是二十笔画生，一个陪你把世界看明白的朋友，我们下期再见。
159二十笔画生
05:29查看AI文稿AI文稿你敢相信吗？二零二六年的中国互联网圈，居然出了这么一档子耸人听闻的事？这不是电影剧本，这是官媒刚实锤的万亿巨头拼多多暴力抗法的真实现场。事情要从二零二五年十二月三号说起， 市场监督管理总局直接派了专案组进驻上海拼多多总部，专门查幽灵外卖转单的黑产。你们想想，那可是国家总局的执法人员，穿制服、亮证件手续一应俱全，换做正常企业，哪一个不是端茶倒水，全力配合？可拼多多呢？ 从执法人员进门的第一步就开始耍无赖，硬刚到底。专案组早上十点到了楼下，直接被保安拦在了大门外， 一会说有内部规定不让进，一会说领导不在没人批，又说系统升级关键数据调不出来。就这套一辆二拖三拒绝的太极手法，硬生生从早上耗到晚上，执法人员手里的门禁卡只能下到一楼，压根上不去真正的办公区。 后来有执法人员急了，蹲在楼下等下班高峰期，混在员工堆里，才偷偷摸到了真实的办公楼层。好不容易找到了可疑办公室，推门要进去的时候，里面的员工一看是执法的，立马冲上来堵门，死命往回拽。就在两边抢门的瞬间，那员工突然猛甩玻璃门，狠狠一夹， 执法人员郭辉的左手食指当场就被夹断了，骨头都露出来了，右脚脚踝也撞的大面积淤青。那可是国家总局的干部啊！就这么在拼多多的办公室里，被企业员工故意夹断手指。负责人见状假惺惺的服软，说我们配合凌晨三点一定把完整数据交出来，结果呢， 从凌晨三点拖到五点，五点又拖到第二天中午，好不容易拿出来的东西全是残缺表格、乱码文件、空白页，还有重复数据，根本没法用。这明摆着就是糊弄人，拖延时间销毁证据。 专案组没办法，只能协调公安一起到场，要求技术总监当面操作电脑，导出真实数据。可更疯狂的还在后面。十二月四号晚上十一点，整栋楼都快没人了，拼多多的安保负责人突然跟疯了一样，带着七八个壮汉直接冲进办案现场。 当着民警和专案组的面，他们就敢推搡围堵拉扯。执法人员郭辉那时候手指刚骨折，还在硬撑着工作，见状冲上去挡在前面，被安保一把狠狠推倒，后脑勺重重摔在水泥地上，当场就昏过去了，紧急送医抢救。这是什么行 为？这是公然冲击执法现场，暴力袭警，赤裸裸对抗国家监管啊！全国这么多企业，这么多的大案要案，从来没见过哪家公司敢狂到这个地步， 硬觉的还在后面。现场混乱的时候，有个员工手里攥着一张 a 四纸，上面写着沉默不说，别交扛住之类的串供话，执法人员要去拿，这个人为了毁证据，一把抢过来揉成纸团直接塞进嘴里，硬生生了下去。 这当着所有人的面，深吞文件，毁灭串供证据，这哪是一家上市公司啊，这简直就是黑社会现场谍战片实拍啊！ 为了掩盖黑蝉丑闻，连电视剧里才有的桥段，他们都敢在执法人员面前上演。还有更无赖的技术总监一看场面压不住了， 突然往地上一躺，全身抽搐，假装晕倒，嘴里喊着头晕胸闷，非要叫幺二零。救护车来了医生一检查，啥毛病没有，纯属装病耍赖，目的就是中断调查，拖延时间。这三天两夜， 案组在拼多多总部经历的根本不是执法检查，而是一场全方位无底线暴力加无赖的抗法大战。当时一起被查的还有七家平台，美团、京东、饿了么、抖音、淘宝、天猫，人家都是主动配合提交数据，下架违规店铺，积极整改。 唯独拼多多不仅是违规最严重的那个，九千四百六十三家蛋糕店无证或者超范围经营，四千五百二十二家完全没证，还有六点七万幽灵店铺，三百六十万单转单黑产， 赚着老百姓的黑心钱，更是唯一家敢暴力抗法，敢打执法人员，敢销毁证据的巨头。官方通报写的明明白白， 多次无正当理由拒绝提供材料，提供虚假信息，采用暴力软对抗等手段阻碍监管执法，情节特别严重。就这个性质，不重罚他罚谁？十五点二一九三亿罚单直接创造历史记录， ceo 个人被罚六百九十三万，也是史上罕见。 很多人说十五亿对万亿市值的拼多多来说不算啥，但我要告诉大家，这根本不是钱的事，是态度的事，是拼多多狂到没边，根本不把法律放在眼里的事。他为什么敢这么狂？ 说白了就是野蛮生长惯了，垄断惯了，靠流量赚快钱惯了，觉得自己大到不能倒，大到可以随意踩踏法律红线。他心里的算盘打的精着呢，我有几亿用户，占这么大市场，市值万亿，背后还有资本撑腰， 你监管算什么？法律算什么？执法人员又算什么？只要能掩盖黑产，保住自己的利润，不让真相曝光，关门假手推人倒地生吞文件，他什么都敢干。可他忘了，再大的商业巨头也大不过国法， 再高的市值也高不过民生底线，再强势的资本也护不住他违法抗法的嚣张气焰。商业可以主力，但不能嗜血。 企业可以做大，但不能丧德。资本可以强势，但不能抗法。所有靠违规暴力傲慢堆起来的商业帝国，终究只是沙滩上的城堡，一个浪头过来就会彻底崩塌。
483楚楚说事
02:42查看AI文稿AI文稿每天认识一个企业创始人，今天一起来认识一下拼多多创始人黄峥。一九八零年，黄峥出生于浙江杭州一个普通家庭，十二岁时参加数学奥赛得了奖，被老师推荐报考了杭州外国语学校。 一九九八年，成绩优异的黄征被保送进了浙江大学，主修计算机专业。当时互联网在我国刚刚兴起不久， 黄峥时常在某技术论坛上发表一些心得，在圈内有点名气。有一天，有个陌生人加他的 msn， 自称是网易的丁磊，想和他探讨一个技术问题。黄征刚开始以为对方是骗子，没想到真是丁磊本人。二零零二年，黄征从浙大考入美国维斯康新大学麦迪逊分校，攻读计算机专业的硕士学 学位。到美国后，丁磊将朋友段永平介绍给他。二零零四年，二十四岁的黄征研究生毕业后，他听从了段永平的建议，选了谷歌，在总部负责广告后台系统开发工作。随着谷歌进入中国， 他和李开复参与了谷歌中国的筹建，后来通过谷歌的股票挣到了创业的第一桶金，便选择了辞职。二零零六年，段勇平以六十二万美元拍的巴菲特的午餐， 可以带一个人同去。于是二十六岁的黄峥去蹭了这顿午餐。蹭饭当然不是目的，他还和巴菲特合了影，有了巴菲特的背书，成为了这顿饭最大的赢家。 二零零七年，黄征成立了欧库网，主打手机和电子教育品的电商网站，三年营收 超六千万。二零一零年，又创办了乐奇、 nike， 从事电商代运营业务，三年后，团队增长到一百多人，年销售额过亿，利润超过千万。二零一五年四月，黄征退出了拼好货， 主要做水果拼单团购，创立了社交电商新模式。二零一五年九月，拼多多正式成立。 和传统的淘宝、京东等电商不同的是，拼多多通过低价加拼购的模式，将薄利多销做到了极致。 虽然当时拼多多因为商品质量问题被用户吐槽，但是八亿多人的活跃用户，加上当时的消费大环境，让它在三四五线城市的商业模式中挖掘到了巨大的市场。二零一八年七月，不到三岁的拼多多上市，市 至达到一千六百亿，黄征的个人账面资产超过八百亿人民币。二零二一年三月，黄征辞任拼多多董事长，由联合创始人陈磊接任。
114创始人俱乐部
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01:54查看AI文稿AI文稿大家都知道，农为帮，本，本固帮宁。中央农村工作会议指出，农业强国是社会主义现代化强国的根基。 作为一家腿上有泥的新电商平台，以及国内最大的农产品上新平台，拼多多多年来深耕农业领域，致力于创新商业模式，从田间地头到百姓餐桌，身体力行的推动农业数字数十融合。 呃，在上游呢，我们组织全球性高水平的农业赛事，汇集全球的科研团队， 联合国粮农组织多所国内农业高校等数字农业领域的顶级专家，针对农业发展的卡脖子问题，攻坚出一系列成果， 先后孵化了温室种植、无土栽培、 ai 种植等多多个前沿项目，广泛应用于辽宁、安徽和云南各地。 同时，我们也设立了百亿农研的专项，探索农业前沿的技术，面向农业及乡村的重大需求，不以商业价值和盈利为目的，致力于推动农业科技进步、科技普惠。 此外，通过建立新农人返乡体系、加多多大学的新农人培育模式， 培养扶持新农人，从吸引人才返乡和培养乡村本地人才的两个方面来发力，促进农村人才就业创业，助力农村电商经济的发展。在未来的发 发展中呢，我们将紧跟时代的步伐，坚守高质量发展的信念，通过深耕农业、加大创新、参与国际竞争等多种方式，坚持做中国农业制造业的服务者。
15证券时报券中社
00:24查看AI文稿AI文稿三月十七日，拼多多创始人黄征宣布不再担任拼多多董事长，由现任 ceo 陈磊接任。黄正原本打算今年七月辞去董事长，如今提前辞职。他说，行业竞争的日益激烈甚至抑化，让我意识到传统以规模和效率为主要导向的竞争有 不可避免的问题，要在核心科技和基础理论上寻找答案。他表示，此任后将专注于食品和生命科学领域研究，成不了科学家，但也许有机会成为未来伟大科学家的助理，那也是一件很幸福的事。
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00:23查看AI文稿AI文稿首先我觉得现在大家说到拼多多也不会想到黄金了，黄金也没有那么多，我也不希望自己变得更有。当前可能是没有办法，但未来我希望是说 线不需要被接受采访啊，那么自然会有新的同时代替我当前的问题，当前我在这个位置上，所以我就得履行我在这个位置上的执法。
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02:06查看AI文稿AI文稿拼多多的法国这次肯定是一战成名，让很多以前没有跟拼多多打过交道的自媒体博主充分见识到了拼多多的工作作风与工作效率。这次市场监管总局罚了七大电商平台，他分五个系，虽然别的平台 也被很多自媒体的博主报道了，因为这都属于负面消息，都被罚款，但唯独拼多多被罚十五点二二亿。暴力抗法这个事，只要自媒体博主说了， 拼多多就尽可能的给这个视频投诉举报，让这个视频下架，因为平台其实都无所谓的，也没有见识到这种投诉举报让视频下架的事情。美团、京东、淘宝、抖音，拼多多能做，你不能说 依然官美央美，哪怕新华社都报导了具体的处罚了事件，暴力抗法了，细节怕把执法人员的姓名都报出来，他的受伤程度也说了， 都是事实，清楚，真实有效。但是官媒央媒新华社能说你作为自媒体来说，你就不能转发投诉不了这些官媒央媒我还投诉不了你这些自媒体博主啊。欺软怕硬这个词演绎到淋漓尽致，要清楚现在这个事情还没有完， 这些平台还在整改当中啊，他不是这个事已经完了，不是罚完款这个事就结束了。所以我说拼多多发过，这次肯定会一战成名，让很多消费者自媒体博主充分见识到了 拼多多的工作作风与工作效率。为啥说没有商家呢？商家早就见识到了，我们说一下要清楚，淘宝因为二选一被罚了一百八十二亿还要多，不是一次就罚完的，整改也不是一蹴而就的， 整体淘宝经历了三年的整改才完成了，这次被罚完了也不是就结束了，后面还有还在整改，所以我要说的是电商不易，因果不空。
119时来
04:05查看AI文稿AI文稿拼多多暴力抗法，最终领到了顶格处罚十五点二亿元。国家市场监管总局的执法队伍到各大平台去调查幽灵外卖的情况，七家平台公司，唯独拼多多 特别拼，有报导说他不光不配合，还暴力抗法。安保负责人带人冲击现场，推赏殴打执法人员，导致执法人员有人骨折，有人头部受伤并送到医院。还有拼多多的一个管理人员，在纸条上写了沉默 两个字，意思告诉大家什么都别说。被执法人员发现之后，他硬生生的把这张纸条揉成一团，直接咬碎吞到肚子去，毁灭抗法的证据。最后，国家市场监管总局建议拼多多不配合执法，妨碍执法，对他们不履行平台的审核监管职责， 让那些没有上传食品生产经营许可证的商户入驻平台的行为进行顶格处罚。所以，在七家平台当中，存在幽灵外卖店铺的最多的达到几万家，但拼多多才几千家，但是拼多多领到了最高额的罚款。根据拼多多二零二五年的财报，他的营收是四千三百多亿， 净利润接近一千亿。一个平台商家，他既不生产，也不负责物流，凭什么赚那么狠呢？ 拼多多啊，明面上它的佣金并不高，大部分类目也就是百分之一到百分之五，但商家要投广告，要买流量，要冲排名，这些隐性的成本加起来，被平台拿走的利润远远不止表面那么一点点。 东西卖的越便宜，商家利润越薄，就只能拼命的压成本，价廉力薄，平台还要赚的盆满钵满，那商品的质量，食品的安全怎么能得到保障？ 再说拼多多啊，一直靠便宜打市场，全网最低价是它的标签，商家卖的比别家都低，平台还要赚取高额的利润，商家怎么活？答案只能是偷工减料，压缩成本，或者是找小作坊供货。连食品都敢乱来，那其他的商品他们还有什么不敢做的呢？幽灵外卖就是最好的例子， 七家平台，几万家用假证或者无证的实体店订单随便转包，消费者花的钱大半被平台和空壳店铺赚走了，真正做货到手的没几个钱。在这种模式下，谁会认真管品质，管质量、管安全呢？追着问，平台明明有义务审核商家的资质， 要核查商家的食品生产经营许可，那为什么他不要求商家上传，并且对那些冒用他人许可证或者说全那些假证照的，为什么他们没有去核查和发现问题呢？ 正因为他们根本就不履行监管义务，所以在执法部门调查的时候，他才知道，只要认真一查，他一定是遍体窟窿，所以才不得不出损招，就是阻挠执法，甚至是暴力抗法。 有人说，对于一个每年千亿利润的平台来说，你罚他十五个亿根本是不痛不痒。但是大家不要忘了，这仅仅是一个叫裱花蛋糕店铺这么一项哦，还不是所有的蛋糕店哦，大家说还有多少蛋糕店，奶茶店，还有多少其他配送早餐、中餐、午 餐的这种外卖店铺呢？所以啊，大家不要小看这个事，如果认真的查，彻底的查平台，那么多商家，那么多品类的产品，他们都履行了监管职责了吗？ 甚至再往前说一步，如果说有不少的商家是无证经营，或者是销售假冒伪劣产品，而平台是明知或者 应当知道的，那么在品种繁多，时间很长，非法所得数额特别巨大的情况下，这会不会构成非法经营犯罪呢？而作为平台，尤其是他们的责任人，会不会被追究呢？所以我们想说，国家这次出手对平台进行整治，后续的手段还多得很， 要说你每年一千亿的利润，真正要彻查要重罚，赚的再多，最后恐怕也会被罚没的抵库的不胜。因为不履行监管职责产生的利润法律上可能属于非法所得， 非法所得也是可以没收的，还可以按照非法所得的金额的一定的倍数去重罚。所以国家这一次对平台的整治出手还是比较重的，我们也真心希望平台能回到良性发展的轨道上。
279林仁聪～大状
02:40查看AI文稿AI文稿拼多多这家公司算是我们东大的头部互联网公司里面非常特别的一家公司，我自己由于做电商这么多年，也跟拼多多的小二啊也时常会有接触，这家公司的特别之处在哪里呢？从外面的形象来看，非常低调， 很少有人知道他们现在的 ceo 啊，董事长是谁啊，当然不是黄真了，黄真已经退位很多年了。然后这家公司呢，也基本上不怎么发 pr 稿， 极少能看到去攻击竞争对手低调的可怕。然后对内呢，从拼多多离职的员工的这种文章里面，你能看到很多的一些细节，就这家公司几乎没有什么管理。原因就是拼多多是 几家头部的互联网公司里面员工数量最少的，他们应该是只有接近两万人不到的这么一个员工规模。那你想想，阿里啊，腾讯啊，字节啊，包括京东啊，都是大几万人哈，数十万人的这样的一个规模。 所以从效率上来说，拼多多的效率其实是最高的。从规模上来说，他又跟京东啊，阿里啊，志杰啊的规模又相差不大，然后导致他这种弱管理的方式能够持续下去的一个很根本的原因。哦，其实就是加薪， 一是给高薪，第二个是有固定的加薪。拼多多的内部每年有两次固定的这种加薪，覆盖的人数是百分之九十，你想一想，那就是又有高薪，又有稳定确定性的加薪， 所以这家公司他的这种内部的卷啊，内耗啊，就会非常的少，同时他们又没有日报、周报、月报，甚至连年终数值都没有。公司的层级就四级，什么一级主管啊，组长啊，然后到组员呢，然后就是大 boss 了，所以他的不管从架构还是从管理方式还是从 企业文化方面都极其简单，甚至他们的 kpi 的 考核就那么一两项，然后内部的这种调动啊，啊，这种轮岗啊，也基本上不会问你同不同意啊，基本上就跟那种国企一样啊，让你去哪里就要去哪。当然有很多人不约而同的提到了这个拼多多的很累， 他是真正的累，拼多多是真正的九九六，他不是玩虚的，所以哪怕你想在里面摸鱼，你也摸的累，是不是啊？你每天九九六，你怎么摸鱼啊？ 我觉得造成今天拼多多呃，这种文化，这种运作方式的核心原因可能就是他们的企业文化，因为拼多多的企业文化里面很重要的一点叫本分嘛，那本分的出处是哪里呢？是段永平嘛？大家都知道什么 oppo、 vivo、 小 天才，这个拼多多是吧？包括还有这个极兔，基本上都在说本分文化。本分文化就是什么？ 就是要低调啊，然后要平常心呢，然后就是说去做正确的事情呢？对于想做管理的朋友，拼多多其实是一家很值得研究的公司。
165毛三刀
00:53查看AI文稿AI文稿四月十七日，市场监管总局正式通报幽灵外卖系列案行政处罚结果，拼多多、美团、京东、饿了么、抖音、淘宝、天猫等七家主流电商平台均在处罚名单内。通报显示，七家平台被责令改正违法行为，暂停新增蛋糕店铺三至九个月不等， 罚没款合计达三十五点九七亿元。其中，拼多多成为此次处罚中被罚最重的平台，罚没金额高达十五亿元。与此同时，拼多多联合创始人、联席董事长兼联席 ceo 赵家珍因相关违法行为性质恶劣，被处以个人罚款六百九十三万元。通报明确指出，拼多多被认定存在暴力阻碍监管执法行为， 相关违法事实已核实确认。针对此次处罚，拼多多方面已做出回应，称当日收到市场监管总局相关行政处罚通知，明确该处罚涉及多家电商平台，公司对此诚恳接受，坚决服从。拼多多表示，将以此处罚为戒，进一步规范业务流程，完善升级现有机制，坚守经营初心，积极履行企业社会责任。
00:15查看AI文稿AI文稿好农货不仅要产出来，更要卖出去。素质经济蕴藏着巨大的机遇，一定会极大的改变我们电商行业，让我们一起乘势而上，壮大新的增长点，形成新的发展动能。
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04:51查看AI文稿AI文稿万亿巨头暴力抗法，执法人员被打伤骨折，十五亿天价罚单狠狠落下！这不是电影桥段，而是最近多家官媒证实的拼多多暴力抗法事件。 大家印象里的拼多多是天天让你砍一刀的电商巨头，可面对国家食品安全调查时， 却露出了极其嚣张蛮横的一面。拼多多到底有多狂？这十五一罚的该不该？事情要回到二零二五年十二月三日，市场监管总局执法专案组带着正规手续亮明证件，身穿制服进驻拼多多办公地点，调查幽灵外卖问题。 本以为会顺利的配合，没想到对方全程玩起了拖延太极，先是晾着人，接着各种推脱，最后直接暴力抗法。早上十点，执法人员先被保安拦下，各种借口不让进，好不容易拿到门禁卡，还进不了核心办公区， 对方一会说系统升级，一会说数据涉密，一直拖到了深夜。执法人员没办法，只能趁下班混在员工里，悄悄摸到真正的办公楼层。 结果一露面呢，荒唐的一幕就发生了。一名员工为了堵住执法人员进入，猛甩玻璃门，直接把执法人员的左手食指夹骨折，脚踝也严重挫伤。这可是总局的执法人员呐，都能被故意打伤， 换成普通消费者去维权，后果简直不敢想。这还只是开始，第二天晚上，拼多多安保负责人直接情绪失控，带着一群人当着公安的面冲击办案现场。 之前手指已经骨折的执法人员郭某上前阻拦，被直接推倒在地啊，头部重重磕伤， 当场被幺二零紧急送医。事情闹到这个份上，拼多多管理层不但不收手，反而开始碰瓷表演，技术总监突然当众倒地，也叫了救护车。结果医生检查完直接说，啊，心脏和身体一切正常， 摆明呢就是装病耍赖呀，故意干扰调查，拖延时间。大家肯定想问了，拼多多到底在怕什么？答案就藏在一条庞大的黑色产业链里。二零二五年七月，北京一位消费者投诉蛋糕有食品安全问题， 执法人员顺着线索一查，直接揪出了外卖蛋糕行业的黑幕。有的店铺网上宣传有三百七十八家连锁门店，月销量上万单。 可执法人员核查北京二十多家门店后，发现，全是没有实体门店的空壳，经营许可证全是伪造。二零二五年八月，市场监管总局直接提及调查，从全国抽掉了两百多名执法骨干，成立了专案组，对相关电商平台展开彻查。 越查越触目惊心呐！一条由电商平台、转单平台、黑心作坊组成的幽灵外卖黑产业彻底浮出水面。你在网上买的那些低价蛋糕、网红甜品，全是幽灵店铺转单给黑作坊做的。 花两百五十块买的蛋糕，真正制作的作坊只拿到七十多块，用的是过期的奶油、劣质面粉，环境是脏乱差，吃了拉肚子，吃出异物，都是尝试 想维权都找不到人。而平台一路绿灯，纵容假证泛滥，每单层层抽成，赚到盆满钵满。 消费者啊，花高价吃垃圾食品，连最基本的知情权都没有，网络餐饮安全防线被彻底击穿。 最终啊，一共查出七家平台，揪出六点七万多家幽灵店铺违规转单超过三百六十万单。二零二六年四月十七日，市场监管总局开出重磅罚单，涉案平台合计罚款三十五点九七亿。 其中拼多多一家就被罚了十五点二二亿，占到总额的百分之四十二，创下电商食品安全领域罚款记录最高。 总局直接定性，采用暴力、软对抗等方式阻碍监管执法。不仅罚公司啊，拼多多联系 ceo 赵某也被处罚个人六百九十三万，打破了以往只罚企业不罚个人的惯例。在我看来，民以食为天呐，食品安全是绝对不能碰的红线。 这十五亿罚单真是大快人心。他告诉所有企业，法律的铁拳，绝不会放过任何傲慢，谁要是拿消费者的健康当赚钱筹码，谁就一定会付出沉重代价。你觉得呢？
4.5万咏哥说事
