玻璃什么时候发布spotify

全球最牛叉的三款音乐播放软件，记得点赞收藏，不要只盯着酷狗、 qq 音乐和网易云了，耐心听完， 起码能让你的音箱音质飙升 n 个段位！第一，海贝音乐，一款专门为嗨嗨发烧友量身定制的无损音乐播放软件，最主要的是它免费！第二， sportify， 全球顶流的音乐软件，海量曲库，任你唱听，它具有超高的兼容性，主流设备全兼容，堪称所有音乐软件的标杆。第一，索尼精选，不管你服还是不服，论音质，它就是妥妥的天花板级别！

创业挑战不可能的，大生意其实比开一家小店更容易。今天晚上，我把瑞典首富、 spotify 创始人 daniel act 这场访谈啊，看了不下三遍，越看越冲透。原来大部分创业者的痛苦，仅仅是因为目标定的太低了，把自己困在了一个极度内卷的底层赛道。 如果你也受够了那种低水平的勤奋，觉得越忙越穷，那接下来的这四套新法，能帮你找到那条少有人走但回报极高的路。 ok， 我 们正式开始。首先，我们要聊的第一套新法呢，叫做资源引力。 那些听起来绝对不可能的大目标啊，反而是商业世界里面最安全的避风港。而你以为稳妥的小目标呢，往往才是吞食你积蓄的绞肉机。很多人不敢迈大步，是因为觉得做大生意肯定比做小生意要难上一百倍吧。 但 daniel 呢，捅破了这层窗户纸，他说，不管你是想挣十万还是十个亿，你所需要付出的努力，量级啊，其实都是差不多的。这句话是不是听的特别的耳熟？段永平也曾经讲过类似的话，那既然都要脱一层皮，那为什么不直接去挑战那个回报率最高的呢？ 这里面有一个极其反直觉的机制，叫做资源你力机制。你想象一下，如果你只是想开一家普通的街边奶茶店啊，或者是做一个没有什么门槛的小程序， 你会面临什么呢？你会发现，周围全是和你想法一样的人，你必须和成千上万的普通人进行肉搏，争夺那一丁点可怜的利润。每个人都能做，意味着你没有任何的溢价权。但如果你说我要解决全人类的音乐版权问题， 或者是我要把人类送上火星，那这个时候啊，有趣的事情就发生了，你的竞争对手呢，瞬间归零了，因为这个事情太难了，没有人敢做，你反而独享了这一条赛道。简单讲就是小池塘里面全是真实的鱼，而大海深处呢，虽然有风浪，但只有你这一条船啊。 更重要的是，只有不可能的目标呢，才能筛选出最顶级的资源。如果你只是想赚一点小钱，顶级的程序员是不会理你的，大资本也看不上你，媒体呢，也懒得报道你，你只能用最平庸的团队去打最卷的状，这才是创业死亡率最高的状态。 反之呢，如果你把旗帜插在那个最高的山头啊，那些真正有才华有野心的人，会因为这件事情太酷了，而主动向你靠拢。 这里就不得不提 spotify 的 故事了，二零零六年，音乐行业正在被盗版打的奄奄一息。苹果的 itunes 呢，垄断了正版市场， 一个毫无背景的瑞典年轻人呢，居然想做免费又合法的音乐软件，这简直就是天方夜谭啊！按照我们普通人的逻辑，这个时候你应该先做一个小的音乐博主，或者搞一个小众的付费下载网站，慢慢地积累，对吧？但是 daniel 呢，没有， 他直接把目标定在了体验必须秒杀盗版，规模必须干到苹果这一级。也正是因为这个目标太疯狂了，太宏大了，它产生了一种奇妙的磁场。当时 facebook 的 总裁呢，把唱片业搞得天翻地覆的肖恩 parker 在 看到了 spotify 的 测试版本以后啊，震惊了， 他主动给 daniel 发了邮件，说，这就是我一直想做但没有做成的东西啊。结果是什么呢？ shellman park 不 仅投钱了，还利用他在硅谷的顶级人脉，帮 spotify 搞定了最难啃的美国市场。你看，如果 daniel 当初只是想做一个好一点的音乐播放器，那 shellman parker 这种级别的大佬啊，根本都不会看一眼的。 是野心本身成为了撬动资源的杠杆。所以，作为普通创业者，我们该怎么落地呢？这里有三个具体的动作，你可以试一下。第一个呢，就是进行一次野心审计， 拿出纸盒笔，把你明年想做的三个目标写下来，然后划掉那个最容易实现的，你觉得稳操胜券的留下那个，你现在呢？看的手心里面冒汗，觉得，哇，我何德何能啊，那个目标， 那个让你害怕的目标，才是你真正的机会所在。第二呢，就是用愿景代替薪水去招人。如果你付不起高薪，就必须给出一个足够性感的大故事。 下次找合伙人或者员工的时候啊，试着别谈我们明年能挣多少钱，试着谈一谈，如果我们做成了这个行业，会变成什么样子？ 看谁的眼睛最亮，那就是你要找的人。那第三呢，就是拒绝阶梯式的思维，不要规划，先做 a， 再做 b， 然后十年后呢，再去做 c。 真正的飞线性增长，往往是直接跳到 c 的。 问自己，如果我不做前面那些铺垫，直接从最终局开始做，为了不死的必要条件是什么？ 直接去攻克那个条件。记住，平庸的目标吸引平庸的主力，而伟大的目标呢，吸引伟大的助力， ok？ 既然决定要玩一把大的，那你可能会担心自己不是天才，也没有发明新科技的能力，这大生意到底该怎么造出来呢？这就来到了我们今天要聊的第二套新法，叫做重组创新。 很多人一听到创新这两个字就被吓得腿软，觉得自己呢，必须凭空变出一个世界上不存在的新物种，才叫创业。而丹尼尔呢，在这里给所有普通人吃了一颗定型丸，他说，请立刻停止这种自杀式的幻想。在这个世界上，根本就不存在百分之百原创的东西。 所有的商业创新，本质上都是旧元素的重新排列组合。这就像乐高积木，积木块呢，本身都是一样的。区别只在于呢，你是把它搭成了一座城堡，还是把它搭成了一艘飞船？你不需要去发明新的塑料块，你只需要找到一种新的搭建图纸。 这里呢，给你分享一个非常经典的工业设计原则，叫做玛雅原则，翻译过来呢，就叫做极度超前，但又必须在可接受的范围以内。人类的大脑啊，其实非常的矛盾， 我们既渴望新鲜感，又极其的讨厌陌生感。如果你搞出来的东西呢，太超前太陌生了，用户会感到恐惧和排斥的。 而真正的爆款呢，往往是百分之七十的熟悉感和百分之三十的意外。简单讲就是别试图去发明一种新的颜色，你只需要把那种旧的颜色涂在一个大家没有见过的场景里面，这就叫颠覆。 好，我们来看一看 daniel 是 怎么用这一招打造出 spotify 这个千亿帝国的。很多人以为呢， spotify 肯定是有什么只有它懂的黑科技，当时的大众的认知呢是，要么你是苹果 itunes， 每一首歌都要花钱买，体验好但是太贵了。 要么呢，你是 napster， 或者是盗版网站，免费但体验极差，下载慢，还要防病毒。大家觉得呢？这两个呢，是水火不相容的。而 daniel 做的事情呢，根本不是发明什么音频压缩技术啊，他做了一个超级大胆的缝合手术， 他把 napster 的 海量免费加上 itunes 的 极速丝滑，再借用传统电台里面插播广告的赚钱模式。 你看这三个东西，免费库、极速播放广告模式，哪一个是新的？全是旧的。但当丹尼尔把这三个旧零件拼装在一起的时候啊，奇迹就发生了，用户发现呢，哇，这东西像盗版一样全，却像苹果一样快，而且呢，居然只要听几个广告，还不用付钱， 这种熟悉的陌生感瞬间击穿了整个市场。所以你看，创新不是无中生有，而是移花接木。那么作为一个普通的创业者，怎么把这个思维啊用到自己的生意里面呢？ 这里给你三个重组创新的实操公式。第一个呢，就是使用 x 加 y 跨界强制组合法，拿出一张纸呢，在左边写下你所在的行业，比如是理发行业。 右边呢，写下一个完全不搭界的行业，比如是网约车或者星巴克。然后强制自己思考，如果把右边的模式套在左边会怎么样？ 理发加网约车等于上门理发平台，绝大多数好点子呢，都是这样强制碰撞出来的。这就有一点，像我们之前调的 netflix， 他 们就是这样。第二个呢，就是做痛点拼图， 观察你所在的行业，用户最喜欢的 a 功能在哪里，用户最痛恨的 b 缺陷又是在哪里，然后去另一个行业找 c 方案来解决 b。 那 第三个呢，就是谨记旧瓶装新酒。 如果你卖的是一个很新的概念，请务必用一个很旧的外壳去包装它。比如当年的汽车，被称为五码的马车。最早的 iphone 的 界面设计的像真的记事本一样。 不要让你的创新啊，变成用户的负担。好，这个时候你可能会问，既然只要重组这么简单，那为什么别人没有看出来呢？偏偏被你看出来了呢？ 这就引出了我们今天要聊的第三套心法，一千小时定律。绝大多数人呢，之所以发现不了商机，不是因为不够聪明，而是因为你在那件事情上浪费的时间啊，还远远不够多。 真正的洞察从来不是灵光一闪，它是暴力计算的结果。这里有一个极其重要的概念，叫做认知颗粒度。这就好比你看一张照片啊，普通人呢，看一个行业是在看一张马赛克图， 只能看到大概的轮廓，比如做音乐软件。但只有那些在这个领域里面沉浸了成百上千个小时的人， 看到的才是一张八 k 的 高清图。换句话说，就是魔鬼藏在细节里面，黄金呢，也藏在细节里面。只有当你对一个问题的研究啊，深度远远超过正常人的时候，你才能看到那些普通人肉眼根本看不见的微小裂缝， 而那个裂缝呢，就是你切入市场的唯一机会。这里让我们来看看 daniel 是 怎么靠死磕一个微不足道的细节赢下整个战役的。在 spotify 开发初期呢，整个团队面临最大的技术难题就是卡顿。当时市面上的流媒体播放器呢，点开一首歌大概需要缓冲 五到十秒钟。当时的工程师和头阵都觉得这很正常啊，免费的还要什么自行车，大家觉得不卡死就已经是及格线了。但 daniel 呢，不这么想，他是一个重度的音乐发烧友，他每天呢，都泡在电脑前，听歌的时间呢超过十个小时。他的体感呢告诉他， 只要有哪怕零点五秒的延迟，用户的大脑就会下意识的觉得这是网络流媒体。这种体验啊，永远比不上把歌曲啊存在自己的硬盘里面。于是呢，他做了一个让所有工程师崩溃的决定，他要求 spotify 的 播放延迟必须低于两百毫秒， 零点二秒。为了这零点二秒呢，他逼着团队重写了底层架构，死磕了整整两年。他就像一个偏执狂一样坐在工程师旁边啊，掐着表 多十毫秒都不行，为什么必须是两百毫秒呢？因为这是人类大脑感知及时的一个预指。当用户点击播放的时候，音乐在零点二秒内响起的时候啊，大脑会产生一种错觉，就这首歌就在我的硬盘里面， 它没有卡顿。而且正是这种看似多余的时刻，让 sporty 彻底击败了当时的竞争对手。别 在做播放器，丹尼尔却在做魔法。所以你看，别总想着找风口，风口是给那些在地面上啊，爬的足够久的人准备的。如果你也想在这个浮躁的时代找到属于你自己的两百毫秒，这里有三个自测的执行动作。 首先，第一个，就是进行一千小时的质问，问自己一个问题，就有没有哪一件事情是我即使不赚钱，也愿意投入一千个小时去研究的。如果你找不到这件事情，那就别创业了，因为商业的真相是，你会先经历一段漫长的枯燥期。那第二呢，就是把自己变成愤怒的用户， 不要用老板的视角去看产品，要用最挑剔的用户视角去使用你所在行业的产品。记录下来每一个让你稍微有一点不爽的瞬间，那个让你皱眉头的瞬间。这就是八 k 高清图里面的裂缝，也是价值千金的商机。 那第三呢，就是把大概从字典里面删掉。从今天起呢，就别再说差不多或者应该是了，试着呢，去把你的业务拆解到最小的单元。 做餐饮的呢，除了研究怎么好吃，还要去研究上菜速度，是从点单开始算，还是从落座开始算。当你开始计较毫秒毫米的时候，你就是专家了。好，说到这，你可能已经心潮澎湃了，准备去死磕细节了。 但还有一个最现实的问题摆在你的前面，就是我也想坚持啊，但万一我投入了这一千个小时，最后还是输了怎么办呢？别怕，最后这一条心法呢，就是专门用来解决你内心深处最后那一点恐惧的， 就是概率博弈。很多人把坚持看作一种美德，把放弃看作一种软弱，但在顶级的商业游戏里面，这种情绪化的道德判断不仅没有用，甚至是有害的。 daniel 呢告诉你，放弃还是坚持，根本不是一个性格的问题， 而是一个纯粹的数学概率问题。这背后呢，隐藏着投资界最核心的非对称下注的逻辑。大多数人不敢坚持，是因为他们指定的失败率。比如这件事情呢，有百分之九十的概率会输，普通人一听就跑了，但高手看到的不是概率， 而是赔率。如果输了，你只是损失投入的时间和一点钱，亏损是有限的，但如果赢了呢？收益是指数级的，成百上千倍，收益是无限的。翻译过来就是，只要这笔生意啊，他的迎面回报 大到足以覆盖你无数次的失败的成本啊。那么，即使失败九十九次，你也应该毫不犹豫的进行第一百次下注，因为从数学期望值来看，你依然是赚的。 这才是长期主义的本质，不是死磕，而是相信大数定律终究会兑现的。这里呢，我们来看一看， daniel 在 创办 spotify 最黑暗的那两年，是怎么算这笔账的。 spotify 想要活下来呢，必须拿到全球四大唱片公司的版权。但这个呢，简直是鱼虎谋皮啊，因为唱片公司恨死了互联网。 daniel 整整两年的时间，每天都在飞往不同的城市啊，坐在唱片公司门口的人等的高管，然后一次一次的被羞辱，被拒绝， 他的亲友和员工，甚至是联合创始人都开始动摇了。他们说，丹尼尔梅西的及时止损吧，但是丹尼尔呢，没有退。为什么呢？因为他脑子里面有一张无比清晰的水泥表， 他算的很清楚，输了的代价，无非就是再浪费两年。回瑞典呢，继续做一个普通的程序员，下行风险呢，是已经锁定了的，赢了的收益是什么呢？是拯救整个冰雪的全球音乐产业，成为下一个时代的微软。 上行收益啊，是无限大的，更关键的是什么呢？是他看穿了对方的底牌，唱片行业的收入啊，正在以每年百分之十的速度崩盘， 他是每拒绝我一次，他们的血就多流了一点。时间呢，其实是站在丹尼尔这一边的，这不是赌博，这是注定的结局。最后呢，唱片公司也撑不住了，不得不签下这个合约。所以你看，当你下一次想放弃的时候啊， 不要问自己我累不累，要问自己，这笔账呢，划不划算？那具体怎么算呢？这里给你三个决策工具。首先第一个呢，就是计算最大可承受的损失。在做决定之前呢，先问一问自己，如果这件事情彻底搞砸了，我会死吗？我 会背上还不完的债吗？如果答案是不会，顶多就是难受一阵子，那就意味着你的下行风险是被锁死的， 只要底线守得住，就永远不要离开牌桌。那第二呢，就是评估突性回报，问自己，如果这件事情做成了，它的天花板在哪里？如果是开个杂货铺做成了，也就是赚个辛苦钱，那就不值得死磕了吗？但如果是像 spotify 这样具有网络效应的事， 一旦突破了临界点，就会指数级的爆发，那这个就值得你拿几年的青春去搏一搏了。第三呢，就是设定概率出发点，不要无限期的坚持啊，告诉自己，只要市场反馈符合我的预期，比如用户留存率在涨， 哪怕是不赚钱，我也会坚持的，但如果核心指标坏了，就立刻止损。记住，所谓创业呢，不过是控制成本，然后不断的在那些赔率极高的事情上啊下注， 输了是常态，赢一次就够了。好，聊到这里，你可能已经发现我们今天聊的所有的东西呢，从挑战不可能的野心，到重组旧元素的创新，再到死磕一千小时的细节，最后到理性的概率下注， 其实都指向了一个核心啊，就是别再用战术上的勤奋去掩盖你战略上的软弱。很多时候呢，你觉得自己缺钱，缺人、缺机会，其实你真正缺的是那个让你心跳加速的大目标， 和那份敢于把自己所有筹码都压在自己身上的赌性。当你真的把目标定在月球上的时候，你会发现，地球上那些引力啊，再也拉不住你了。那视频的最后呢，我也想问你一个问题，就是如果未来十年呢，你注定只能做成一件事情， 而且这件事情呢，一定会成功。你会继续选择现在手头那个小生意，还是那个一直藏在你心底的不敢说出来的大梦想呢？把你的答案打在评论区，我们一起聊聊。

玻璃现在是真扎手，每卖一吨都要倒贴一百多块，全公益路线深陷，亏损已经成了常态。目前主力合约在九百点附近反复摸底，虽然价格已经跌到了厂家的心理防线，但那座超过七千七百万中乡的库存大山还是压得市场喘不过气。巨库节奏非常缓慢， 现在的核心矛盾在于厂家虽然亏损，但大规模减产还没看到，大家都在博弈，五月的政策预期，也在等下半年地产竣工端能给点力，如果看不到实质性的冷修出清，这波成本线保卫战可能还会持续很久。 节后回来，比起近月合约，建议多关注二六零九合约，那是市场对三季度金九银十预期的真实写照。五月六日开盘，盯紧九百大关的支撑力度，想看更多商品数据分析，点个关注不迷路。

都在说玻璃基板要抢 a、 b、 f 的 饭碗，这事到底是真机会还是在画饼？英特尔和台积电在封装上打的这么凶，现在冲进去到底是在吃肉还是在接盘？既然玻璃这么脆，那些天天喊着国产替代的公司真的能把良率做上去吗？咱们把这件事顺一遍， 我翻了下这份关于玻璃基板最新工艺和价值链的研报，看看里面给了什么答案。其实现在的逻辑很简单，就是芯片封装的面积越做越大，已经快到有机基板的物理极限了。 就像台积电的 coos 封装，要把 gpu 和 hbm 这些东西都塞在一起，面积从以前的一点点，现在奔着二到三倍光照尺寸去了。 英伟达的 blackwell 架构已经在用 coosl， 英特尔甚至在规划一百乘一百毫米以上的巨无霸封装。问题是，传统的 a、 b、 f 有 机基板有个硬伤，就是热膨胀系数跟硅芯片差得太远。你想想， 大尺寸封装在热循环的时候，边缘翘曲得厉害，焊球就容易裂开，这已经成了阻碍面积进一步扩大的物理墙了。而且有机基板表面太粗糙， 想做两微米以下的细线宽度线也特别难。这时候玻璃就显出优势来了，它表面平整得跟镜子一样，热膨胀系数还能调，甚至能支持零点五微米级的线宽。不过玻璃这东西脆也是真的，切割或者搬运的时候容易出微裂纹，也就是圈子里说的 c v r 问题， 这直接影响良率。虽然英特尔在二三二六年一月的展会上说自己解决了这个问题，但真到了对外代工的大规模复制，还得再验证。你会发现现在有三条路在走，第一条是已经量产的玻璃载板，群创光电在二零二五年底就接了 spacex 的 订单，做射频芯片封装， 但这算中低端应用。第二条是台积电在推的 copos 方案，用玻璃去换 copos 里的硅。中介层主要为了省钱和解决撬取， 预计要到二零二八年底或者二零二九年上半年才量产。说白了，大家最关注的其实是第三条路，就是用玻璃芯基板直接替代 a、 b f。 英特尔的 clearwater forest 在 二零二六年一月已经商业化出货了，这算是一个里程碑。三星电机打算在二零二七年量产，苹果也在找三星买样品做内部测试。苹果的入局是个很重要的信号， 肯定会推着三星把时间线往前提。其实 ai 加速器对玻璃的需求最直接，单风装功耗都奔着一千瓦去了，热硬力大得惊人，有机基板根本扛不住机械弯曲。英特尔的数据是玻璃基板能让信号损耗降百分之四十，能校升百分之五十，这对高性能计算太关键了。 另外一个值得盯着的方向是光通信，也就是 c p u 玻璃透光性好，损耗低。台积电在二零二六年四月的法说会上也提到了要建 c p u 试验线。康宁、沃格光电旗下的通格威还有 l g note 都在布局，虽然二零二七年前可能没什么大的业绩贡献， 但预期差就在这儿。你看国内的产业链其实也没闲着，原片这块主要还是肖特和康宁的天下。国内的彩虹股份、凯盛科技还在验证阶段，真正有增量的是设备和加工，比如第二激光的激光钻孔设备已经能量产出货了， 大足激光和德龙激光也有动作电镀设备，有东微科技填孔药水，有三伏新科眼膜板这块。路威光电也提到了玻璃基板带来的高精度需求。其实现在的市场情绪有点高，觉得玻璃马上就要把 a、 b、 f 灭了， 但这事没那么快。玻璃基板现在的加工成本还是高，激光设备 p、 b、 d 建设设备动不动就上千万甚至上亿，而且量率爬坡也需要时间，从百分之十到百分之九十，起码得折腾一两年。你会发现，即便到了二清三污年， 玻璃基板可能也就渗透掉 a、 b、 f 市场的一到二成，主要是给 ai 这种超高端场景用的，普通消费电子还是会用 a、 b、 f。 所以 现在看这个板块， 二二二六到二二二七年，最先兑现业绩的应该是设备，像第二激光这种。至于国内风装厂，像长电科技或者通付微电，可能要等台机电的节奏起来，到二二二八年以后才能看到明显的收入。总的来说，玻璃基板现在还是从应用放量到工艺空间的关键期， 特别是那个铜和玻璃的附着力问题，业绩还没谁敢说百分之百解决了。咱们关注这个赛道，得看那些关键节点的认证进度，别被简单的一句替代逻辑给忽悠了。

喜欢汪洋大海会让人能言善辩。自二零一七年松破天进入泰国市场后，就成了 haib 家族的后花园，其中田柱国的 seven 拿下过一百一十天日冠， standing next to you 拿下八十七天日冠，三 d 拿下三十八天日冠，朴志敏的户拿下一百二十八天日冠， 心态很的 let me again 拿下八十九天日冠， inter i hat 拿下二十九天日冠。更多成员的日冠作品就不列出啊，反正纵观整个泰国市场，留梅累计前十全是防弹成员和 lisa， 而且防弹成员和大队当日能拿到大几十万甚至上百万留梅的时候， 本土歌手连二十万留梅都很难突破，所以能看到防弹成员的作品，留梅累计是按亿计算的，而本土歌手累计六年甚至累计更久都很难爬上七千万。拿两个多月的日冠，算得上本土小爆款了，也才坎坎破两千五百万留梅 ip 的 巅峰期，正规专发布期，有泰国级成员的前提下， 刘梅累计都很艰难进总榜前一百，甚至世界级巨型泰勒爆出 kuro 萨姆在泰国市场也才堪堪在九十五名。同样的情况在越南重现，田柱国的 seven landing next to you 三 d 包揽了自松破天进入越南市场后，整个刘梅市场累计的冠亚季军， 第四第五名是同队成员朴志敏的户。 like crazy 带路一下中国的 qq 音乐冠亚季全是外国歌手的作品，而且数据累计大臂本土歌手，我们当然找不到白纸黑字盖章的实锤注水证明，但是看到不符合常识不符合逻辑的数据， 谁又能昧着良心说没问题呢？我再说一个地区，韩国松破天二一年二月一号进入市场，截止二六年的五一，一共一千九百一十五天，所有累计近前一千名的拿过日冠的 hap 旗下艺人，一共拿了一千三百三十九天 哦。再叠加最近 cody 的 新歌 rap 拿到四天日冠，一共一千三百四十三天。欢迎所有人交叉验证。这个数据啊，我的统计来源是松破天的官方存档，手动计算了七八遍， 刘梅累计的前二十名里，只有林英雄能在 happy 一 人里撕下一块肉。而排名前三的哥霸榜累计九百三十二天，将近三年全球大爆曲阿帕特来了，韩剧升破天也得在第二乖乖趴着三十四天。 我并没有说上榜就一定是助手啊，反正有的哥升破天和本土其他软件排名相近，比如 new james 的 dito 等背心笑料 cortis 拿下四天韩剧日冠， 拿下 m d c 一 位后，在本土的刮榜其他软件收听都抬升的情况下，升破天罚掉了退到了第三天就国的 seven 又接回了日怪耶稣，地位分明哦。

还有一个就是罗拉准备了一个歌。是什么歌的呀？走， let's go， okay， let's go。

二点五亿首歌曲的原数据，把 spotify 的 全部音乐给扒下来了！ spotify 作为全球主流音乐认证之一，拥有七亿的月活用户，二点八亿付费用户的平台，关键是在二零二四年才刚实现全年首次盈利，接着就在去年，没错啊，就在上个月末，被一个做电子书备份的组织扒光了。经常看电子书的朋友应该熟悉安娜的档案， 全球最大的电子书网站，以前一直都是把备份整个人类的电子书作为主键任务，但是突然就在上个月二十二号发扑克说把 sportify 的 全部音乐给扒下来了，共二点五亿首歌曲的原数 据，覆盖一点八六亿个独立的 r s r c， 并且保存了约八千六百万首歌曲。为什么是八千六百万首呢？阿诺当然说了，虽然只有三分之一，但是根据他们统计，这些歌曲占据整个平台播放的百分之九十九点六，这些歌曲最能代表人类的听歌的部分，他们管这个叫做保存人类的听歌行为。 正所谓师出有名，直接把人的裤扒了，而且这么高调了，总有点说法对吧。按照大家给出的解释就是，音乐听歌工具只是分发平台，不是保存机构，很多歌曲会显示版权问题，艺人合约问题啊，公司策略调整等等原因让歌曲下架。有些歌曲昨天听的还好好的，今天就不能听了，而且下载了音乐美乐会员无法听， 对用户而言，他只是听不到了。但是从历史的角度来看，这意味着一段文化记录直接被删除，这相对于给人类的音乐进行上了多重保险，虽然现在还不能直接下载，但是按照说未来可能会开放，这意味着什么呢？音乐不再只是流量，而是能够被永久保存的文化，你希望这样的音乐当然存在吗？你遇到过突然消失的歌曲吗？评论区聊一聊。