标准化商品投资
各位创始人，无论你企业规模大小，今天你但凡是有营业执照的，你的企业就社会组成部分。这么简单的一句话，你过去有没有深度思考过？社会怎么进步？不需要你讲你有多厉害，需要你放大格局，直接讲清楚你发现的问题如果被解决了，社会怎么进步？ 所有人人才也好，上游也好，下游合伙人也好，想要投资你的人也好，总之，你企业有没有价值是社会能不能进步，最重要的点是我们要弄明白，社会进步呈现成怎么样，就表现为怎么样。 说你所在行业变得更加的标准化，那这社会一定是进步的。什么叫做行业更加标准化？有三种标准化，任何一个行业，你只要出产品， 出服务，服务也有服务的技术，你出什么类别的产品，看得到的，看不到的，摸得到，摸不到的，无形的，反正都叫产品，所有的产品都要有一个研发技术的平定 清楚啊，这里的研发技术平定标准化，标准化不是指所有人的技术都一样，而是指你行业里有没有出现对技术的平定标准化，如果有，而且是通过你创造出来的，整个行业变得更标准， 你的企业绝对有价值啊。这是行业标准带来的社会进步。里面的第一条叫做技术研发平定标准化， 第二条是供应链管理标准化。你的企业能够让行业里的供应链管理更为标准化，这个行业就有进步，社会就有进步。 大家可以一边记一边对标自己。当投资人问你问题的时候，你讲的再多，不如讲这三个点，因为资金是跟着这三个点走的，我们工作是投钱， 所以呢？投钱是工作，所以我们不担心要把钱投出去，但我们担心的是什么？这创始人没有花钱水平，这创始人把钱花哪里去？这个是非常重要的一件事情。第三点叫做价格体系标准化。如果你能够做到总成本管控，你的技术特别强， 你的生产工艺管理水平特别好，你把总成本管控住，你有定价权，那么行业里的价格体系就标准化，行业价格体系标准化，行业进步，社会就进步。好，这三类标准化，三个里踩中一个 你背头，你说我三个里两个都具备，咱们谈议价，你三个里三个都具备， 可能你不需要被投，已经做的非常漂亮了，门槛高了，我们投不进来了，这是我们肯定是希望投那些刚刚开始越来越标准化的企业，你不能，现在你已经很标准化了，你门槛高啊，这投你的代价大，是吧？所以大家都有机会啊。中国经济下半场 最重要的是什么？先拿钱，再打市场，你不能上来就自己干，上来，自己干一天比一天累， 挣来点钱又出去了，对吧？那是卖货思维，今天要卖什么？要卖企业的系统，企业系统就是企业价值，卖透企业价值，用大家的钱干大家的事情，同学们，大家认可吧？
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01:37查看AI文稿AI文稿力推后台搭建一个广告账户，标准的流程选择立即投放，进入到这个页面。短视频图文获取线索，下面有通投和搜索，首先选择通投，下一步选择投放商品。向下 选择获取线索，这里选择自定义用户定向，百万在之前已经弄好了定向包，所以通过这里直接选择定向包进来。智能定向拓展必须要关闭，否则数据一定会变差。向下，从今天起长期投放，不限时段，改一下， 改成零点到一点，早晨七点到晚上二十四点。稳定成本必须选择出价，按照后台的降低百分之十，也就是 一百零五块七毛六，后台会出现出价可能会过低，不用管日预算，选择三百，刚开始一定要少出。 添加视频，我已经上传过图库，所以直接选择提前把定向包、图库全部都做好，你在搭建的时候会省很多事。向下有一个 ai 优化封面，必须要关闭。 向下， a i j c 动态创意要关闭。文案，这里百万有一个小的建议，你在搭建的时候，可以把文案先写一到两个，然后下一步，直到计划全部都搭建完毕再回来修改标题，可以减少一次失误。这样一条计划就算简单搭建成功， 回头再进去修改。在修改的过程中一点一点完善。进来之后我会发现这儿有一个投放卡片，目前是空的，所以要点进来修改。投放卖点，不要用 ai 给的，要把它关掉重新再写。
03:10查看AI文稿AI文稿建一个标准化食品厂到底要花多少钱？三个档次，对号入座！建个标准化食品厂，有人报价一百五十万，有人报价六百万，差在哪？今天按三个档次给你讲清楚，你对号入座就行！先搞懂，标准化不等于豪华，标准化食品厂 不是越贵越好，而是该有的功能一个不少，不该花的钱一分不多，关键看你的产品是什么档次， 低档基础型，够用就好。适合简单加工分装，每平米造价一千五百到两千元五百平，总投七十五到一百万一千平，总投一百五十到两百万。适合品类，干货分装，调料混合，简单糕点、米粉、面条。核心配置， 普通环氧地平彩钢板隔墙，基础通风功能兼齐全更衣洗手、化验室。一句话，满足 s 一 证底线要求，能合法生产够用。第二档，标准型 主流选择，适合大多数加工厂。每平米造价两千到三千两百元五百平，总投一百到一百六十万一千平，总投两百到三百二十万。适合品类，肉制品、烘焙、酱卤、速冻食品、中央厨房核心配置， 高质量环氧聚氨酯地平防潮波美版人货分流专用排水洁净包装间。第三档，高端型品牌标杆，适合出口大品牌高洁净。每平米造价三千两百到五千元，加五百平，总投一百六十到两百五十万，加 一千平，总投三百二十到五百万家。适合品类，婴儿食品、保健食品、无菌罐装出口产品。核心配置，十万级净化恒温恒湿不锈钢墙面，自动化控制参观通道。一句话，一次投资，十年领先品牌和品质的双重保障。 钱到底花在哪三块？第一块，基建装修占五十，减百分之五十五，地面、墙面、吊顶、排水、通风、更衣、消毒、化验室。第二块，消防环保占百分之十五到二十， 喷淋报警、污水处理、废弃处理硬性投入省不了。第三块，配套系统占百分之二十五到百分之三十，配备弱电、压缩、空气、蒸汽、冷库、办公区。影响价格的最大变量，除了档次，这几个因素最烧钱。层高每高一米，造价多百分之十二， 潮湿腐蚀、降落、烟渍，车间材料要升级。三、洁净等级十万级，比普通车间每平多八百到一千五百元。四、地理位置，一线城市人工比三四线贵百分之三十。拿到报价单，先问这三个问题，包含消防和环保吗？很多低价报价故意漏掉。二、包含化验室和更衣室 吗？这两个是 se 证必备。三、包含强弱电和给排水吗？按点位数算还是按面积算？问清楚了 才知道真实总价。建标准化食品厂，别只看总价，先搞清楚你的产品要什么档次。基础型一千五百元平起，标准型两千元平起，高端型三千两百元平起，选对了，不花冤枉钱！
00:59查看AI文稿AI文稿前年腊味投资过亿来建这个爱奇工厂，你花了这么多钱，他解决了一个问题，他就解决两个问题，核心的就是环境的问题。嗯，我们怎么样的去通过现代化的？我们的这个车间温度湿度的控制，嗯，然后设备也是控制环境，嗯， 就还原腊月那个天气，还原腊月的这个温度。是啊，咱们第二个就是工艺怎么样的，就把它这个度把握好， 就到底这个东西腌多长时间，热风是需要多长时间？冷风需要多长时间？或者是晾晒需要多长时间？烘干需要多长时间？嗯，在各个阶段它发酵的时间，这个度你把它掌握好。我们这个新工厂一共是投了一点四个亿，最终的解决的问题就叫传统腊味标准， 一个是环境标准，一个是时间标准。咱们通过现代化的设备工艺来解决的，就是食品安全、品质保障、口味稳定，他就能满足传统实现不了的，你看以前辣味只能冬天吃，现在一年四季都可以吃，选全江，放心，哈哈。
144全江腊味哥-老江
01:13查看AI文稿AI文稿很多人第一次做加盟品牌，真不是随便选个品就完事了，明明品类很火，利润高，最后还是做不起来，那么根本的原因就是踩了普通人最容易踩的坑。 第一个坑，你只看重口味，不看模式，产品再好吃，没有标准化，没有流程化的东西，你照样赚不到钱。第二个坑，盲目的选址，觉得哦人流量大，你就能赚到钱， 租金越高，客群不对，开业就给你亏的血本无归。第三个坑啊，轻易相信，躺赚包赚，没人教运营，没人带你干外卖，最后全靠自己瞎摸索。 第四坑，成本控制不住，雇人多，损耗又大，出餐又慢，你看着一天到晚都在忙，其实还是赚不到钱。第五个坑，遇到那些甩手掌柜的大品牌加盟，之前说的天花乱坠，加盟户管都不管，我们萨克斯就是帮你避开所有的坑， 有标准化的操作，有标准化的流程，零经验也能轻松的上手。总部帮选地址，空成本教运营， 十五平方的小店，两个人轻松干外卖，加堂食加同城流量，全套帮扶落地方型比特利披萨，差异化墙，复购墙，毛利率稳，创业不怕第一次，就怕踩坑，没人拉你一把，加盟萨格斯，少走三年弯路，稳稳把钱赚！
01:25查看AI文稿AI文稿散酒是未来几年最值得投资的行业，没有之一。为什么这么讲呢？你看现在啊，名酒现在是不是都倒挂，再看一下整个酒的环境，现在名酒是不倒挂成了库存积压， 你反倒这几年的散酒蹭蹭蹭的往上面涨。其实散酒要采用什么？采用了一个当下市场的一个刚需，你看老百姓是不是花更少的钱买到更加性价比的酒， 对不对？你反倒名酒呢？名酒更多买到的是包装啊，买到的品牌的溢价。其实每个人都想喝名酒，但是不是人人都喝得起啊，这反倒给了散酒的一个空间。那我们今天打造这样的散酒铺， 我们就是怎么呢？致力于做品质、高品质的散酒。散酒不靠什么，不靠广告，不靠销售，不靠讲故事，就是实实在在的酒先尝后买， 你觉得合适我们再来买，然后再根据你不同的需求，不同的场景，我们可以适当的做一些定制，个性化的定制，满足你不同场景的一个需求，但是名酒他是做不到的，对不对？这就是为什么说散酒是未来几年最值得投资的行业之一，没有之一。 这是必然的，因为这就是老百姓当下的需求，是不是你不同的场景你都得喝，不管你结婚了，寿宴了，同学聚会，战友聚会，你不可能天天喝名酒，但是我们散酒加上我们合适的包装，我们是不是就可以喝到高品质性价比的好酒？这就是散酒的价值，这就是散酒的市场。
01:25查看AI文稿AI文稿我们上期讲了要选标准化的产品，嗯，但是每天看着账户涨跌非常焦虑，拿不住怎么办？这说明你缺了很关键的一步，就是心态的升级。 那持有标准化产品，他跟以前的高息这种储蓄是不一样的，我们需要建立三种新的心态，第一是旺季保本保息，因为无论是谷基、债基还是其他标准化产品，他的净值都会随市场变化， 我们投资心态不能说还是要寻找一个确定的收益数字。第二呢，就是相比短期净值，焦虑呢，更应该专注于过程的管理， 每天看净值只会被情绪绑架。真正的功夫应该是在平常的过程里，比如说你选择的资产是否优质， 资产配置是否合理，你的定投计划有没有在波动时候坚持管理好，这些结果是水到渠成的。第三呢，就是把波动其实你要看作是门票，而不是损失。市场波动并不等于是惩罚，而是获得 长期回报，你必须支付的一个入场券，毕竟其实有了波动，你才可能有更低的成本去进入这个市场。那具体应该怎么开始？这有两件最简单的事，今天就可以开始做。第一是你把每天看净值的习惯换成定期查看基金报告啊，还有就是关注资产和策略本身。 第二呢，就是开启一份定投，用纪律克服情绪，进京财富与您同行，让投资更简单。
2晋金财富
05:37查看AI文稿AI文稿当市场普遍预期理价将持续低位徘徊时，谁能想到电池及碳酸锂的囤积规模竟然正在逐步收窄，这正是花旗研究最新发布的中国电池材料行业周报所揭示的市场信号。 本期周报聚焦二零二六年四月第五周的理市场动态数据。截至四月三十日，核心数据速览 电池及碳酸锂价格报每吨十七万七千元，环比上涨约百分之二点三。电池及氢氧化锂价格报每吨十六万四千五百元，环比上涨约百分之四点六。碳酸锂囤积规模已连续三周收窄，五月电池产量预期环比增长约百分之七，同比增长约百分之六十四。 首先，关于四月第五周理市场最新供需格局与价格走势，花旗研究指出，根据上海有色金属网最新周度数据，四月第五周理产品报价呈现明显上行趋势。 具体而言，电池级碳酸锂现货价格于四月三十日录得每吨十七万七千元，较四月二十三日的每吨十七万三千元上涨约百分之二点三。电池级氢氧化锂价格则报每吨十六万四千五百元，较前周的每吨十五万七千三百元上涨约百分之四点六。 花旗研究监测到，上周中国碳酸锂产量约为二万六千零二十八吨，环比基本持平，仅微伏增加约八十一吨。从各来源渠道看，盐湖卤水产量的环比增幅约为百分之四，李云母产量的环比增幅约为百分之二， 李辉石产量的环比增幅基本持平，回收料产量环比微增约百分之一点三。其次，关于囤积规模收窄具体数据与原因分析，花旗研究强调里库存虽然延续了此前的囤积态式，但囤积规模已连续三周出现收窄， 这一现象值得市场高度关注。截至四月第五周，碳酸锂总库存量约为十万三千五百九十三吨，与前周基本持平，环比仅微增约一百二十三吨。 花旗研究进一步分析了库存结构的变化，下游环节主要是正极材料厂商，库存环比下降约百分之五至四万两千二百零二吨。野链环节库存环比增加约百分之三至一万八千八百三十一吨。 其他环节主要是电池厂商和贸易商，库存环比增加约百分之五至四万两千五百六十吨。花旗研究认为，囤积规模收窄的核心驱动因素在于电池生产线产能利用率持续处于历史高位。 与泽咨询的讨论表明，前五大电池厂商五月产量直引预计环比增长约百分之七，同比增长高达约百分之六十四，主要受益于新能源汽车需求的持续改善以及储能需求的强劲增长。 此外，关于产业链各环节库存变化与传导机制，花旗研究监测到，当前库存结构的变化反映出产业链内部的博弈与再平衡。下游正极材料厂商主动去库存，表明终端需求正在逐步消化前期备货。 而也链环节和贸易环节的库存累积则反映出中间环节对后世的乐观预期以及成本端的支撑作用。 花旗研究指出，这种库存分化的格局通常意味着两种可能的演绎路径，一是终端需求超预期，带动整个产业链进入补库周期。二是需求传导不畅，中间环节库存压力累积，最终倒逼价格调整。 从当前数据看，新能源汽车和储能领域的强劲需求正在为第一种路径提供支撑。 最后，关于理价后续走势判断与投资启示，花旗研究预计，在无明显催化剂的情况下，理价将在每吨十四万至十八万元的区间内震荡运行。然而，综合考虑以下三方面因素，花旗研究认为，理价上探至每吨二十万元的可能性正在上升。 第一，四月以来电池需求保持强劲，新能源汽车电池需求趋势向好，为价格提供基本面支撑。第二，成本端压力逐步显现，尤其是柴油等能源价格的上行正在推升上游开采和运输成本。 第三，全球上游原料供应持续面临阶段性扰动，供应端的不确定性对价格形成向上的弹性。 花旗研究总结认为，四月第五周理市场的核心逻辑在于需求端的强劲表现为价格提供底部支撑，而囤积规模的逐步收窄则释放出市场正在动态自我调节的积极信号。然而，投资者仍需密切关注以下风险因素， 需求不及预期的风险因素，尤其是在补贴政策退坡或消费信心不足的情景下，产能释放超预期的风险，如澳大利亚、南美等地的新增供给集中兑现政策变化的风险，包括环保政策、贸易摩擦等可能影响供应链格局的外部变量。 理作为新能源产业的核心全材料，其价格波动不仅关乎电池材料行业的盈利导， 更折涉出全球能源转型的结构性机遇与挑战。把握产业周期节奏，关注供需边际变化，方能在波动中寻找确定性的投资方向。需要注意的是，研报观点仅作参考，不作为投资建议。市场有风险，投资需谨慎。
118猫哥的研报笔记
00:42查看AI文稿AI文稿今年干烘焙，我到底干什么最容易活下来？我偷偷告诉你啊，越简单越标准，越刚需越能。 我为什么做怕怕真味呢？因为它足够简单，也够稳定，你不用提前准备一堆食材，也不用担心大量损耗顾客，点一单出一单，干脆利落。而且它是刚需，早中晚包括平时下午茶都能吃， 一年四季也都有生意。更重要的是可以标准化品牌，有供应链，我只用几将简单考一下就好了，哪怕是小白也能做出来。这才是普通人最该选择的路。千万别一上来就想做复杂的，那不是创业，是给自己增加难度。创业的本质是先活下来，再慢慢的做大。
02:53查看AI文稿AI文稿整个行业智能电动产品他这个迭代太快，这个以前这个机械油车啊，五年、七年一迭代，投资周期啊， 这个比较长，分摊周期也比较长，所以这个压力还好。现在智能化芯片迭代一颗，这个车就得迭代啊，电池技术进步了，你也得迭代汽车本身的，不管是灯啊、内饰啊这些迭代了你也得迭代，有一个地方迭代了，你不迭代你就感觉你这个车就老掉了， 这迭代快带来个什么问题呢？供需平衡非常难把握。所以我们说啊，现在这个车啊，他一个叫新车效应死亡股， 就花无百日红，现在哪款新车说能热销一年，那太难了。大家现在都面临的问题就是上市发 发布阶段，需求是他是累了很多需求啊，你的传播都是这种脉冲式的，所以这个热销期大家都要等车， 但这个车产能上来了，供应链爬坡都上来了，哎呦，需求又下去了，好不容易爬坡都完成了，需求又下去了，没订单了，那这就是现在行业面临的情况是吧？那么这样的话，其实造成的浪费是非常大的， 你想你要爬坡，你是不是要花好多钱？你整个供应链整个拉动，那要量的时候啊，加班加点，三班倒， 投设备啊，投这个招人，然后过了几个月说销量不够了，减人，设备闲置，你转产的压力也很大，这是现在行业的一个情况，一年浪费了钱 非常非常多，一款车型浪费个几个亿，那很正常是吧？谁也没赚到，浪费掉了，厂家没赚到，供应链没赚到，用户也没赚到，浪费掉了， 这个是现在非常大的一个问题，那为什么会造成这样一些局面啊？我觉得是两个问题。第一个是我认为电芯的规格不统一是一个非常大的问题， 电信的规格不统一造成了整个行业没法供需平衡。另外一个就是芯片，我们认为芯片应该在种类上去做皈依化， 我们其实是建议相关的部门能够组织我们汽车公司啊，能够把芯片的种类尽快把它统一掉，电芯规格的标准化 和芯片的规划，我们认为对于提升智能电动汽车的关键零部件的供应效率啊，解决这个波动，产品波动，产品波动是一定会发生的，那么解决产品波动的这样一个供需 匹配问题啊，意义重大，只要做好这两件事，整个行业超过一千亿的降本机会一点问题没有。
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02:22查看AI文稿AI文稿祝顾客满意，员工省心，老板挣钱的餐饮菜单标准菜单是一个餐厅的灵魂菜单设计，顾客满意，员工省心，老板挣钱方方面。 所有的内容都在菜单上体现菜单的标准范，第一要素是菜单结构，不管是快餐也好，休闲社交的商务宴请也罢， 军虫所使的搭配都是直观重要的。菜单结构一方面是顾客的需要，新鲜手作，丰富味道。 第一方面是内部的需要，出餐效率、成本、结构、技术、稳定性， 这就是菜单结构的内部与外部的需要需兼顾。第二要素才是主力菜的打造， 菌菜如何打造凸显真菜，如何塑造真菜，无论是换个食材，换个味道，换个做法，在原料、味道、工艺上想办法以烘托菌菜， 这是成菜的主要组成。通常情况下，一般的老顾客就是点老三，用在菌菜和成菜里面，基本上就伴奏的等需求。 一般来说，一方面是馋了，一方面是，一是老顾客馋了，我们吃吃。二方面是新顾客三五公里慕名而来，试试你的菌菜尝一尝。 第三要素才是具体的，每一道菜怎么做好吃，每一道菜怎么做，都是涉及到原料、原料、味型、佐菜和食材。 食菜一般是所谓的小咸菜或者是咸菜，佐菜辅佐菌菜和咸菜都是其丰富型的，这就是整个的菜单结构，成了菜单的文化与出品方面的共同组成了产品出。
02:24查看AI文稿AI文稿连锁餐饮打造的三大战略， 业务战略、品牌战略、组织战略。 其中业务战略当中有一个关键的部分就是投资模型的标准化。投资模型的标准化分为四个板块的内容，第一个板块，省易标准化。 省一标准化，从预估营业额，也就是我们在算完我们的整个账目过后，我们进入选址部分，我们要开始预估我们的营业额，从而侧算我们的 预估利润，看能否定的下去， 才开始下一步的运作。装饰装修的这个部分最重要的指标有两个，一是营业额，二是利润。第二部分，投资标准化，一、投资规模标准化。 二、装饰装修标准化。三、设备，嗯，标准化。第三部分， 分流标准化，城市分流、商圈分流，有物业分流。第四部分，回本周期标准化，在三年期合同尽可能在十二个月以内回本，超过十二个月风险就会大大增加。 五年期合同尽可能在二十四个月以内回本，这样的话会降低你的风险，因为你看三年期合同，一年以内回本， 后面两年我们可以赚钱，即便因为某些风险，我们也能够赚钱，因为本已经回了，五年期的合同更是如此， 假如说你超过两年，后面的风险就会无限的拉大，这就是投资标准化的几个大板块和需要考虑的部分，以后会进行更加深入和细致的解读。
01:57查看AI文稿AI文稿零基础教你看懂期货新手小白友好篇，看完记得点赞关注哦！很多人一提期货就觉得复杂，风险高，不敢碰，其实他的核心逻辑超级简单，今天用大白话讲清楚，看完就能入门。那期货到底是什么呢？本质上就是一份标准化的未来买卖合约。 比如你预判西瓜会涨价，和瓜农约定三个月后按固定的价格买瓜。这份协议就是期货雏形，交易的不是当下的货，而是对未来价格的预判，约定好时间价格买卖特定标的商品。那期货和现货的核心区别在哪里呢？ 现货一手交钱一手交货，交易和交割同步，目的多是使用期货。今天签协议，未来交割只需付少量的保证金，锁定价格， 目的主要是赚差价或规避风险。常见的期货品种分两类，一、商品期货比较贴近生活农产品，玉米、苹果、生猪、金属、黄金、铜、铝、能源、原油、天然气金属。期货一般是面向投资者的， 股指期货、沪深三百、外汇期货、利率期货。期货交易核心逻辑方向，交易买涨做多买跌做空都能赚，不用真拿实物。核心三，不开户入金选品种预判方向，平仓了结赚差价。 关键特点，保证金杠杆，用小资金撬动大合约收益放大，同时风险也会放大，这是期货的核心风险点， 新手必看。风险提示，期货是高风险、高收益的工具，新手千万别盲目入场，杠杆风险可能亏光本金价格波动大，受政策、供需等影响，涨跌幅度大。 合约有到期日，不能像股票长期持有，到期前必须平仓。给新手的建议，用模拟盘练习小资金试错，严格控制仓位，设定止损，拒绝赌徒心态，懂了再投才是最稳妥的。
02:40查看AI文稿AI文稿这个老板是做大店的六百平，他问了一个非常尖锐的问题，赵志老师，我现在买断品越来越多了，那如何有效的消化呢？ 在折扣和变现之间，我如何去平衡啊？大店的运营管理，呃，焦虑就来自于款多，而且呢基础上加起来并不少，成千上万件，那品种是十分庞杂的， 在这么庞大的一种管理体系当中，如果你不做标准是根本不行的。所以我给这个老板的建议呢，一定要做商品运营管理的标准化，从哪开始起手呢？关键的是要做商品的销售节奏设计。 那对于我店操盘来讲，涉及到我季货一波货和一款货的问题，那简单说来呢，店再大，那他也离不开春夏秋冬四季货， 那我每一季货里边有波段子，这一波货我们现在该如何经营管理？怎么做标准？那我每一波货里边是不是有重点单品呢？这些产品我们来讲既然重要，那我得做一个销售管理的标准。所以结合我季货、一波货和一款货， 我们要做销售时间标准、数量标准和折扣标准。时间标准指的是我们要对季播和款确定一个销售周期，时间一到我们产品就过季了， 这个要同频给我们销售团队数量的标准也是要做的。那在这个时间里边每周卖多少量是比较合适的呢？这个对于大爆款是非常重要的， 那一个大爆款假定我们确定的销售就是十二周时间，前三周要卖多少，我们中间再给你留下五周的时间，哎，这五周我们卖多少，剩下的四周我们要卖多少，这把这量这个标准我们要给他拿出来， 这个团队才能按照我们现在这个时间和数量标准进行推进。那我们现在的折扣也是要定标准的，什么时候是不打折的，在什么时间点里边可以打折扣，最低达到多少，在什么时间之后可以做特价， 这样呢？我们的产品上市之后，有了我们的时间标准、数量标准和折扣标准，销售管理呢可以进行监控，我们的管理团队呢可以根据发现问题去解决问题，来对大店的商品 到底该如何进行有效的管理呢？建立我们的管理标准是最棒的。
00:38查看AI文稿AI文稿今天给想做烧烤创业，想做餐饮连锁的朋友说个残酷而又真实的现实，现在中国餐饮的连锁力已经突破百分之二十四，比五年前整整掌握十二个点。啥子意思？就是以后单打独斗的小店会越卖越满货。 你们看下全国连锁的烧烤品牌，比如说木烧烤烤架，人家为啥子能开遍全国？不是味道比所有人都好，是人家有标准化的体系，稳定的供应链。我们梁山百盛旗下 四个品牌门在西昌做的扎实，还能慢慢扩大，靠的就是标准化运营，食材统一，味道统一，开一家成一家。所以想做烧烤创业的朋友，别一开始就想着开店赚钱，先搞定供应链，做好标准化，这才是长久之计。
