这个我很不是说郭唱家现在不敢接麦,不敢回应,郭唱家现在是不敢,不想以后因为这个事情与大家见不了面,这个我很明确的告诉你,哈哈哈,不是说在说的人就是有道理,没有说的人就是错的, 你懂我的意思吗?兄弟们?哈哈哈。第二个问题,哈哈哈,现在口口声声说歌唱家三月份 把你害的有多惨?把你骗的有多惨,我想请问一下, 你确定你有那么惨吗?哈哈哈,你确定你在三月份以前没有赚大几千吗?哈哈哈,你确定从他认识以后你没有赚到大几千个吗? 有多惨?什么东西比赚几千个 w 还惨?哈哈哈。嗯?有多惨?毁了你的半生毁了半生吗?我觉得应该来说你现在的事业发展非常 ok, 给歌唱家脱不了关系,这一点你认可不?哈哈哈,对不对?就算小二有些东西 隐瞒了他也是善意的谎言,哈哈哈,因为他才太爱企业家,有些话没有跟你说,有可能来说确实怕失去,你 知道吗?但是这个东 西对你的伤害真有这么大吗?对还是不对?你口口声声说我接下来不想去说一些东西, 如果我说的话,我顾忌孩子怎么怎么的,如果你真的是顾忌孩子的话,你就不应该这几天一直在网爆他,哈哈哈哈,对不对? 如果你真的是顾忌你就不可能这两天一直在直播间说这些东西,你搞他现在全是黑粉,哈哈哈,是不是啊?你有东西你就拿出来, 你就说出来为什么要吃一句留一句为什么?因为你要流量,哈哈哈,你把所有东西说出来了,说白了大家看懂了也就那么回事, 也就这个事情就完了,但是你留半截,你说我还有很多东西,我不想说, 你要什么时候再土一点呢?等流量这一波流量下滑之后,你又要把这个时间拿出来又要讲一遍,哈哈哈,是不是这样想的?你跟我说你是不是为了流量,我很明确告诉你,你就是,哈哈哈。 第二个问题,所有人质疑你有什么?有什么?所有人质疑你有什么有什么?为什么?你不解释?你在直播间只字不停, 你只讲别人对你的不好,你从来没有讲过别人对你的好, 你觉得你作为男人你做的也不是很好吧?哈哈哈,还有你说别人骗你,你那别人说你有家的时候你为什么不去证明在直播间从来没见你去证明你没有家?哈哈哈。 啊,你避重就轻啊,哈哈哈, 所以我总结来说的话,你不要把别人说的有多坏,你也没有多好,哈哈哈,谁的目的都是为了挣钱,不要把自己说的有多高尚, 哪个不是为了挣钱?你说小二现在卖货还有心思卖货?他卖的动他为什么不卖?你卖的动的时候你出来讲这些话了吗?你还不是天天在直播间卖?哈哈哈,对不对? 谁的目的不是为了挣钱?你说什么?天都塌了天塌了吗?哈哈哈,还有心思卖货?为啥不能卖货啊?人家卖的动为啥不能卖了?你卖的动的时候你也没有没有出来天天找事啊,你也是天天在卖货啊,哈哈哈, 觉得我说的对的,公屏上给我打个对,我不是帮谁说话,我只是站在一个公平公正的去讲这个事,我也从来不会去诋毁企业家,但是我想说的是,企业家你现在的所作所为确确实实 有点过分了,你把别人往死里踩了,哈哈哈,点到为止,可以了,哈哈哈。没有歌唱家,你企业家 不是说混的有多好,但是至少没有现在混的这么好。哈哈哈,不是说你不行,你也是很优秀的。当然你说的那句话说的很有道理,你不优秀别人怎么都不可能把你抬起来,这句话你说的一点毛病没有,同时你是一个 你有头脑的人,你也是个聪明人,你也是有能力的人,不然小二爷给你合作带不了这么大的人气,让你赚不了多么多米,证明你也是个优秀的人。但是你要记住 没有他这个频道这个流量你起的至少没有这么快不是。
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什么是成本分析啊?就是分析成本呗,说了句废话哈,绕回来了,专业点说哈。我们要去理解分析是怎么回事。 分析就是把一个东西啊,掰开了、揉碎了,去看它构成,去看它的关系,去看它每个要素是怎么回事。掰开了揉碎完了以后,你要把它拧,又要拧在一块,去找规律、找特点、找经验、找教训,找这些东西的目的,最终其实是为了找一个机会,改善的机会,提高效率的机会,帮企业多挣钱的机会。这个就是分析 怎么样能把成本分析做好。最核心的一个东西,你得知道你分析的是成本,业务当中的成本,其实本质上你分析的是业务,你分析的不是数字本身,更不是财务会计科目那点数字本身,咱们是通过财务这双眼睛, 通过数据去看业务是怎么回事,然后去看在这个业务发生过程中,我们花的那些钱,这个叫成本花的对不对?有没有花在刀刃上,这才是真正的有价值的成本分析。 如果这个道理没明白,你忙了一大气,也做了很多分析,做了很多表格,但是你连那个成本两个字,那个字,这两个字你都没碰着,那就不叫成本分析,那个叫数据搬运。我看到大部分做成本分析的财务啊,往往犯的错误就是这个,他没有抓到真正的核心,绕着边走,始终在那数据来搬来搬去的,就数据谈数据,根本就谈不到业务的根上去。 这个时候你做的成本分析做好,说明什么?能把成本分析做好的财务他就在帮老板经营企业, 有些人会说这个财务没办法帮企业赚钱,赚钱是业务的事。错,你如果说能把这个分析做好了,你就得帮企业赚钱,虽然你不是一个百分百的老板,但是你也可能是一个百分之几啊,百分之十几啊,百分之二十几的老板,你脑子里面有的真的是老板意识,业务意识。 所以在我看来哈,做所有的分析,你只要能从数据里穿透到业务这个角度去,你就非常接近财务负责人这个岗位了。 看到在中国很多做财务的,包括财务负责人,他们这种数据穿透的意识远远不够,经常会停留在数据本身,甚至停留在会计凭证上面,那个数据本身, 业务就是变成了八竿子都打不着了,那个账做出来基本上没有太大价值,甚至还有副价值。在我的笔记里面,我可能没有直接告诉你怎么做成本分析,但是我在笔记里面有好几个案例,讲的都是成本管理的思维,我们为了管理而分析的。所以我这个笔记呢,值得你看一下,你需要的话可以给我发笔记,两个字,我分享给你。