于浩同学,我比你大几岁,然后离开家乡也二十多年了,我看你视频说你已经不太会讲江北话了,我们老家的方言叫钢炮, 它是一种很像文言文的语言,非常古老的语言,我已经学不懂了,这为什么呢?不能忘本啊。于浩,钢炮我们老好学惯,一点也学不来。那个大家,那不赞这个时间久用电。我觉得 勿会得梦见勒,讲拨我,真个笑法子个呃,我伊歇辰光呃,一年到头也勿会得笑过去多少趟数,我讲玛丽也勿垃搿搭呃,我垃到嘉兴,但是讲拨我,我觉得搿辈子勿会得梦见勒真个笑法子个。 所以于浩,我觉得你可以找我,我给你做自媒体,哈哈哈,因为我觉得我一方面又能就是给你做话题对吧?另外一方面我还可以跟你时不时的说一些啊,干部,因为我觉得江北话是不能忘掉的,江北话就像你说的,呃,他是一种像古汉语一样的呃,听上去有人觉得好像我们江北话说起来挺生硬的,但是我觉得我们江北话 其实挺有韵味的,挺有味道的,虽然说的人不是那么多,对吧,在我们海门的话说的最多的可能还是沙地话、崇明话,但是我觉得江北话正因为说的人不多,所以我们才更要把啊这个江北话好好的说下去,哪怕像我这样在嘉兴已经待了二十一年的海门人。 呃,嘉兴话我听得懂呃,有几句我也能说,但是我家乡的江北话,这是我的根啊,我怎么能忘记呢?刚播老乡,那就说个这个。
粉丝7.1万获赞103.7万


于浩,追觅科技创始人兼 ceo。 一 九八七年出生,江苏省南通市海门区正余镇人,自小对电有浓厚兴趣,十二岁时自主设计出双控开关,完成人生第一次发明。 高中时期坚持每周构思一项专利,展现出极强的创新意识。二零零五年,应获得全国物理竞赛一等奖,被保送至清华大学航天航空学院,主攻流体力学、运动控制与精密制造。 二零零七年,成为中国最早的四旋翼无人机开发者之一。二零零九年,在清华大学 创办国内首个创客空间天空工厂,专注于飞行器研发,并独立开发出全球首款三旋翼无人机,实现软硬件全站自研。 在校期间多次参与挑战杯等科技竞赛,凭借质疑权威、重构系统的设计理念,屡获佳绩。二零一五年,放弃当时热门的无人机赛道,转而聚焦家电核心部件高速数字马达,组建团队公关技术壁垒。 二零一七年,正式创立追觅科技 dream technology, 总部位于苏州,初期资金仅靠东拼西凑的十万元,同年带领团队 突破十万转每分钟,高速数字马达技术效率达百分之五十八,超越当时国际龙头戴森的百分之四十九点八。二零一七年底,追觅加入小米生态链,获得供应链、渠道和品牌支持,开启商业化进程。 二零一八年,追觅开始布局海外市场,产品陆续进入欧洲、北美、东南亚等地区。马达技术持续迭代,从十万转一路突破至十五万转、十八万转,目前已储备二十万转每分钟的技术能力,实现对戴森的技术反超, 自研中国芯成为核心竞争力,打破国外在高端马达领域的长期垄断,产品线拓展至无线吸尘器、扫地机器人、洗地机、高速吹风机四大品类,销往全球一百多个国家和地区。截至二零二六年, 追觅产品已覆盖全球一百二十多个国家和地区,扫地机器人在三十国是占率第一,洗地机在十七国登顶。 二零二一年十月完成三十六亿元 c 轮融资,创下智能清洁行业融资记录。二零二二年五月成立追觅创新研究院,四足机器人团队,升级布局机器人前沿技术。二零二三年在中国清洁电器市场占有率达百分之二十二点五。 二零二四年上半年,扫地机器人线上市场份额达百分之二十点四,零售额增速行业第一。二零二五年宣布进军多个新领域, 发布三十余款全屋智能家电,宣布造车目标位超豪华纯电品牌首款车型预计二零二七年推出,涉足航天、人形机器人、高端手机、天文光学等领域, 构建人车家宇宙生态。二零二五年通过持股平台以二十二点八二亿元收购加美包装,整合供应链,并未资本化铺路。他被称为技术即客狂人,因多次公开表示几年后要成为世界首富而被称为鱼大嘴,强调逆共识思维, 拒绝性价比路线,坚持高端化、国际化战略,虽在社交媒体走红,数码高管榜排名仅次于雷军,但他明确表示不会刻意打造个人 ip, 目标是将追觅从专业品牌升级为国民品牌。根据二零二五年公开数据, 于浩的身价估值为八十五亿元人民币,凭借其卓越成就于浩茗二零二六年江苏省南通市海门区正鱼级首富。

追觅科技的这个创始人兼 ceo 啊,这个被称为狂人的清华极客于浩,那咱们来聊一聊这个从他的这个学霸创业的崛起啊,到他怎么去带领这个追觅科技进行这种跨界的扩张,包括他在这个过程当中对于技术的追求,对于员工福利的一些做法,是 对这个话题还挺有意思的,那我们就开始吧,咱们先来聊第一个话题啊,就是这个学霸创业者的崛起啊。首先第一个问题,咱们先来聊一聊于浩,他到底是一个什么样的成长经历啊?他是出生在江苏南通的一个普通的乡镇啊,然后十二岁的时候就搞出了自己的第一个发明啊,就是这个双控电路。 之后呢,他就高中的时候就坚持每周都要想出一个新的专利的点子,他就一直都是这种理科非常强,物理竞赛拿奖啊,被保送到清华,就这种从小就是动手又动脑,而且一直坚持创新,真的很厉害。然后他在清华的时候就是 也是很传奇啊,他就是最早一批搞这个四旋翼无人机的,自己做了三旋翼飞行器,自己还带头搞了这个校内的这个创客空间啊,还拿到了这个播音公司的这种资助, 他就其实从小就是一个这种科技创新的这条路,就走的非常的稳扎稳打。你说追觅科技他是怎么诞生的?其实追觅的这个团队的核心成员,他们都是来自于清华的这个天空工厂, 然后他们其实一开始就是在研究这个高速数字马达,想要把这个航空领域的这种技术用到这个家电里面来,哦,原来是靠技术的跨界应用啊,对,没错没错。然后他们就是, 呃,一五年的时候就开始搞研发,一七年的时候就做出了这个转速高达十万转每分钟的这个数字马达,而且他的这个能效比当时的国际大牌还要高。 也是在这一年,他们正式的注册了追觅科技,就把这个马达的技术落地到了这个清洁电器上面。追觅科技在刚刚成立的那几年都有哪些让人印象深刻的发展?呃,一开始的时候他们是非常非常缺钱的啊哈,然后他们团队成员甚至要轮流 去守着这个实验室,就是每天都要去试各种方案。他们最惨的时候在三个月之内建了五十多家投资机构,全部都被拒绝了,这挺不容易的。然后转机是在一八年的时候啊,小米生态链领投了他们的天使轮,他们的这个首款产品无线吸尘器 v 九, 在众筹的时候六天就卖断货了。啊哈。这个时候他们也开始进入了海外市场,一九年到二四年这六年时间,他们的营收都是每年翻倍的在增长啊,到二四年的时候已经营收突破了一百五十亿,其中海外的市场是占了大头, 他们也累计申请了上万件专利,同时他们也把自己的业务拓展到了大家店和这个新的领域里面。然后咱们来聊一聊第二部分啊,就是这个狂想与跨界扩张。嗯,那首先第一个问题,咱们先来聊一聊这个于浩提出的这个 百万亿美金的这个公司生态的这个目标啊,为什么会在业内引发这么大的争议?就是因为他这个目标确实太大胆了,就是他说要在 八年的时间里面让追觅成为一个百万亿美金的公司生态。嗯,这个数字就是远远超过了现在全球最大的科技公司,嗯,对,而且甚至超过了全球的 gdp。 嗯,对,所以这个 听起来确实有点像天方夜谭,确实太接近了这个目标。所以大家会觉得不现实吗?对,很多人就觉得这就是一种资本的故事,然后一种估值的游戏, 甚至连公司内部的员工都公开的质疑说这个东西跟我们现在的这个营收和我们的能力差距太大了。对,包括外界也觉得他这种即刻的自信会让公司忽视很多管理和市场的一些风险,觉得很有可能最后就是资源分散之后会一地鸡毛。 哎,那这个追觅最近这几年在业务扩张上面都有哪些新的动作?追觅已经不再是一个只做清洁家电的公司了,他们现在的产品线已经扩展到了包括空调、冰箱、洗衣机、智能厨电等大家电,还有个人护理健康等多个领域, 然后在二零二五年的 c e s 上甚至还发布了超跑和 ai 手机。哇,这跨度真的太大了。对,而且它背后的逻辑就是它的这个核心技术的平台化,就是它的这个高速马达,它的这个智能算法,它的这个传感器是可以在各个不同的产品线当中去使用的,然后再加上它的这个国际化的布局 和它的这个多品牌的分拆上市,它希望能够通过这种方式既可以抓住新的市场机会,又可以去提高它的这个资本的估值, 也可以去对抗他的这个主页的天花板的风险。对,那你觉得追觅在这种野心勃勃的扩张的同时,会遇到哪些最棘手的难题?就是我觉得他现在同时在冲刺这么多新的领域, 那他的这个资源肯定是非常紧张的。对,而且他的这个主页的这个技术优势未必可以顺利的复制到其他的行业当中去。嗯, 然后加上他的这个管理的团队的磨合和这个执行的效率也会面临很大的挑战。再加上他现在这种高调的扩张,也让外界和员工都产生了很多的疑虑,包括他的这个品牌的公信力 和他的这个团队的凝聚力也会受到影响,包括他现在进军海外也会面临法律和合规的风险,所以他现在要想实现他这个宏伟的目标, 就必须要解决好这些难题。好,咱们来进入第三个话题啊,咱们来聊一聊追觅科技在技术研发上面的一些突破啊,都有哪些核心的成果。追觅科技其实他就是一个技术驱动的公司嘛。啊,他最最开始就是在这个高速数字马达上面进行了突破。嗯,从十万转 到十八万转,然后现在已经可以做到二十万转的这个马达的量产啊,并且他的这个能效比是超过了国际巨头的。嗯,对,他也是 国内少有的几家可以自研自产这种高速马达的公司。嗯,对,所以他把这个关键的零部件的供应链掌握在了自己手里,就这种自研的能力确实是挺有竞争力的。然后除了这个马达之外呢,其实追觅在智能算法、运动控制、仿生机械臂这些领域也都有很深的积累啊, 他也申请了上万项的专利,也有很多是在国际上都领先的这种技术啊,也把这些技术用到了智能清洁、高端家电、个人护理,甚至到这个厨电等等很多的领域, 他的产品也已经进入到了全球一百二十多个国家和地区,有很多的这个细分市场是排名第一的,他也让中国制造真正的走向了世界。哎,那这个追觅科技在员工福利上面有哪些让人意想不到的做法? 呃,最让人折舌的就是他二零二五年给全公司一万八千多名员工,每个人都发了一克黄金, 就包括你是试用期的员工还是外包的员工,还是安保还是保洁都有,就这个一下子就发了两千六百多万,这个真的是太豪横了这个操作啊。然后除此之外呢,他们还有就是高频的奖金, 就二零二五年的六月和七月这两个月就发了六千多万的奖金,有团队拿到百万的,有个人拿到十万的,这种奖励都有。他还有就是给员工和员工的直系亲属都买了重疾险和防癌险, 他有一个爱心基金,是千万级别的,他有一个安居计划,就是让员工可以低于市场价四成的价格去租人才公寓。 他有一个专门针对技术创新的这个星辰大海激励池,就是你技术创新有成果就可以拿到这个最高是一百万的奖励。另外还有就是期权和这个项目跟头,就是让大家可以 真正的去把公司的发展和个人的成长绑在一起。哎,那你觉得追觅科技这么重视员工福利,他其实背后有什么更深层次的意义? 其实他们这种福利他是覆盖了物质健康、住房、成长和家庭关怀的,就他不是说只给你钱,而是他真的是关心你这个人,关心你的生活,关心你的未来,对这种全方位的保障确实挺难得的。对,这个其实不光是让员工有归属感,有动力, 其实在行业内也是掀起了一个高福利的这样的一个风潮,然后也吸引了很多人才,同时也让大家去重新思考 企业和员工到底应该是一个什么样的关系,就他是一个中国的科技公司从追赶者变成引领者的一个非常重要的软实力。对,今天咱们聊了这个于浩的这种即刻精神,聊了聊追觅科技的这种大胆的扩张,也聊了聊他们对于员工的这种关怀, 那其实说白了,最后还是要看于浩能不能带着这个团队把技术创新和这种跨界的布局落地,才能够真的去实现他那个看似不可能的目标。记得点赞关注哦!

追忆在旧金山艺术宫举办了为期四天的发布会,周松哥这回也出息了,这次受邀来到了美国现场观摩选址。经过精心考量,这里是一九一五年巴拿马太平洋万国博览会的现存唯一遗迹,也 是乔布斯世纪婚礼的灵感来源。四天连开发布会,产品覆盖智能汽车、智能家电、智能手机与各户领域。这个发布会周看下来,我的感受是,追觅并非单纯发布产品,而是在制造一场场轰动业界的奇观。但这场奇观的背后究竟是什么? 大家好,我是青松,一个只说干货的财经博主。很多人想必最近也刷到追觅老板于浩的一连串操作,把这些事情放一块,都会得出一个结论,这人很有活人感。 科技圈靠老板个人声量博关注的事不少,但很少有人真的看懂于浩这些操作其实是一套算的明明白白,有硬核技术托底的品牌升为战略。想明白这套操作,你得先跳出对追觅的固化印象,看看他真正的家底和处境。 你看华为,有手机这个超级入口,全球几亿用户天天点亮,天然就是免费流量池。后来跨界做汽车,大家自带期待,小米有雷军,一个人就是顶流传播矩阵,个人影响力撑得起一场新品发布会的全网热度。 腾讯有微信十三亿用户高频打开出任何新品都能零成本触达用户。而追觅的核心底牌,不只是一个扫地机器人,而是高速数字马达、核心算法、机械臂芯片四大字眼核心技术。基于这套技术底盘,它已经搭建起覆盖全场景生态 追觅不光做家用的扫地机器人、洗地机、吸尘器这些清洁家电,还有吹风机,各户产品日常家用清洁护理都能覆盖, 商用工业用的清洁巡检机器人也都投入使用了。而且他自己研发的核心技术还用到了汽车供应链、航空航天领域也通过火箭车项目验证了不少高端技术。 但其实绝大多数人对追觅的印象还停留在做扫地机的小家电品牌,看不到他背后的全生态布局。全球一百多个国家的市场覆盖,连续多年的高研发投入和几万项技术专利, 这种情况下,要是只老老实实做产品,等口碑慢慢发酵,追觅的生态化转型永远跳不出小家电品牌的天花板。 所以于浩选择自己站出来,不是想当网红 ceo, 而是要当追觅全生态破圈的第一声号角,先让市场记住追觅这个名字,再让市场看见完整的、有技术、有生态的追觅。 于浩,一个清华的高材生,不会像一般人想的那么简单,他只是清醒的知道,在全球科技巨头同台竞技的当下,对于没有原生流量入口的企业来说,单纯靠产品口碑发酵的路太慢,单纯靠个人 ip 沉淀的路太虚,他选的是一条更适合追觅的路。 雷军的个人 ip 不是 空中楼阁,背后是小米全生态的产品矩阵做支撑,马斯克的全球顶流也不是单纯靠口嗨,背后是特斯拉 space 的 硬核技术做底盘。所有能长久的个人声量,最终都要落到产品和技术上, 所有能破圈的产品和技术也需要精准的传播来打破市场的认知壁垒。对于追觅来说,他从来没有卡在造网红和做产品中间,他的核心竞争力始终是自研的,核心技术是不断拓展的全场景生态,是全球市场的深耕布局。 而于浩的每一次公开发声,都是为了让这份核心竞争力被更多人看见,被更快的认可。只有带着硬核技术和完整生态的清醒的冲锋者,才能在被看见之后走得更稳更远。我是青松,关注松哥,看懂科技新贵!

追觅科技的于浩,于总说他现在每天都要更新一百条视频啊,那这个强度啊,确实是蛮大。作为南通老乡呢,今天我看到他一条视频说他现在有的时候不会讲老家的那种话, 哎,我是讲南通祁东沙地话的,就收礼我。但是有时候啊,我又发现哈,其实人在外久了之后,确实老家的有一些话的咬字就会慢慢变得不清晰。我现在甚至有的时候,我如果突然遇到一个老家的人,我有点点不太会讲老家话, 只有说碰到我爸妈的时候哈,就是很自然很流畅的就可以讲起来啊。所以各位在外地的江苏老乡们,你们有没有碰到这个问题呢?

给大家看一段有关追命于浩的珍贵考古视频,科技成就你我梦想,科技创造世界未来。大家好,我们是清华大学天空工厂。 这是二零一二年,身为清华大学天空工厂创始人的于浩带着他的同学以及各种天马行空的设计参加综艺的名场面,那年他才二十五岁。让我震惊的不是这老哥能上当时流量顶级的综艺节目,而是他拿出来展示的各种研究成果。 第一,四选一,无人机。很多人说这有啥,大疆那一大堆,要知道大疆首款无人机产品在二零一二年十一月才上市,而这期节目播出是在二零一二年的秋天,也就是说,于浩的团队有着和世界一流公司大疆几乎一样的产品研发节奏。第二,智能手表。很多人还要说, 这不就是苹果、华为小米店里一大堆的东西没错,但给你们科普一个冷知识,苹果第一块 apple watch, 二零一四年才推出,换句话说,苹果的设计师很有可能看了于浩团队的研发设计,才有了 apple watch 的 灵感。还有双旋翼无人机,也是现在大疆他们在产品层面的主流研发方向。讲得不客气一点, 于浩的眼光比普通大学生超前了至少十年。所以你们今天觉得这老哥神神叨叨,什么超跑火箭、卫星,跟传销骗子一样,但如果穿越到二零四零年,你们还觉得这是天马行空吗?还是那句老话,燕雀安知鸿鹄之志,在 马云说房价不如冲的时候,你不也骂了他好几句吗?结果呢?啪啪打脸,这帮人是开了外挂的散会。

中国版的马斯克于浩是我们江苏南通海门人,我曾经有几个朋友也是海门的,海门人给我的印象就是非常的勤劳,非常的能干,而且智商都很高,非常的聪明。于浩他自己呢,是保送清华保研的, 他父亲呢,是卖猪头肉的,很多人都以为他是不是家境显赫,是什么富二代,所以才要什么太空算力,什么商业航天,还要做扫地机器人,还要做自己的汽车品牌,并不是, 他父亲就是一个普通的卖猪头肉的,曾经还因为欠账五万块钱,他们家连商铺都租不起,只能把猪头肉做出来,骑着三轮车 走街串巷,挨家挨户上门去叫卖的。这种方式他是真的普通家庭寒门子弟, 但是他能保送上清华,就说明他本身是学霸型的,是智商比较高的,我们江苏南通这个地方就是盛产学霸的。但凡是江苏人都知道,于浩是八七年出生的,属兔的,即将要到四十岁, 太需要像他这样的年轻人敢想敢为敢干了。如果一一个国家的很多年轻人都追求稳定,想要什么考公考编,想要舒服自在,没有太大风险的工作, 不敢突破,不敢去创新,只追求稳定,那是很可怕的,需要更多像于浩这样的年轻人,敢想敢干,敢拼,不管能不能做到,起码人家已经开始干了,起码人家敢想,人家敢拼,你说呢?

有多少人相信追蜜能造车?成功的事情成不成还得要看人。如果你关注追蜜创始人兼 ceo 于浩的内容,你就可以发现一些有意思的信息。 作为八零后的中登,他没有企业一把手的老陈很有活力,心态也很年轻,而且他的互联网思维极强,就是类似这种造型,只是冰山一角。上个月底,他还要求全员开通社交媒体,鼓励员工通过自媒体实现双收入。就是这种营销思维,是不是全网独一份 营销费用给到媒体 k o l, 还不如给到自己的员工,每天三个视频,两万多名员工,这是什么裂变?要知道,追蜜员工一脱追蜜,可以讲的话题太多了。而且这位一把手很有拼劲,精力之旺盛,有时候凌晨三点多都还在发作品,早晨七点多又开始周而复始。 当你为他说的绝大多数人努力程度之低,还轮不到拼天赋点赞的时候,他已经一天发了七十五条作品了。所以,追觅和他的成功绝对不是运气。毫不夸张的讲,如果你看了他的作品, 你会感觉此人骨骼惊奇,天资过人,乃是万里挑一的创业奇才。八七年出生的他,零五年就通过物理竞赛一等奖保送清华航天学院,是国内最早四旋翼无人机的开发者之一。 零九年发明全球首个闪选义无人机。一七年智研成功十万转的高速数字马达,打破了外资垄断。同年创立的追觅科技加入了小米生态链。二四年智研二十万转马达已经代审,获得安永企业家奖, 这个时候他仅年仅三十七岁。目前追觅海外市场营收占比近百分之八十,核心技术百分之百智研,其中扫地机器人是占全球第一, 扫地洗地高端产品是占领国内第一,他是真的有自己核心技术的,高速数字马达、智能算法等等。虽然到现在我依然认为追觅肯定能造出车来,但是要成功我迟保留意见。 最后,不管怎么样,当你看了余浩这两个视频内容,你一定会喜欢这位三观正,有能量有野心的企业家。

于浩,追命的老板跟我一样是南通海门的,这哥们最近也太火了吧,前阵子直接把公司年会办成了演唱会,热搜上挂了好几天,在年会上喊话要做万亿赛道,这口气比王健林的一个亿大多了。 我也好奇啊,一个卖扫地机器人的哪来的底气?我去扒了一下,好家伙,左手人形机器人跟易洋千玺跳舞,右手商业航天,要做太空大脑,甚至还要造几百万的豪车对标宾利, 这哪是坐骑啊,这简直是在极有男人的梦想啊!现在资本市场都疯了,跟他沾边的股票两个月涨了百分之六百,大家都说他像马斯克,不管是高调的作风呢,还是这宏大的商业版图,简直是一个模子里刻出来的。 但是呢,姐妹们,咱们南通人虽然实在,但还是要看结果的,车还没上市,太空彩矿还没影,现在除了扫地机和吹风机大家都见过,其他的能不能落地还得换个问号。如果真的做成了,他就是妥妥的商业巨浪, 做不成呢,那就是一场资本的狂欢,作为老乡呢,我还是希望他能赢的,你们觉得这是真本事呢,还是在割韭菜呢?

各位南通老乡,追觅创始人于浩,就是咱们海门区正虞镇人,一九八七年出生,清华学霸,妥妥的技术狂人。他放弃热门赛道,死磕高速马达,打破国外垄断,把追觅做到中国清洁电器市占率第一,现在跨界造车、航天产业遍布全球。 他抖音叫追觅宇宙浩,四月底刚在美国发布超跑,五月一日就回海门家乡,妥妥不忘本,为咱们南通走出的顶级科技创业者点赞!

我最近非常喜欢一个创业者叫于浩,有没有人可以把这条视频发给于浩,因为我觉得他是这个时代最符合我心目中创业者模板的一个创业者,就他绝对是一个高学历的疯子,就我非常坚定的觉得这个时代高学历的疯子,他的成功概率是非常高的。如果不知道于浩这个人,我稍微做一下科普啊,是清华的一个名校毕业生, 他一七年的时候创办了追觅,这家公司没有上市啊,到去年一年的营收四百亿,也是今年二零二六年春晚的重要的赞助商合作伙伴。这个人为什么是我认为这个时代最佳的创业模板啊?第一点就是他非常高调,高调在这个时代是一个创业者最低成本 吸引观众的策略。很多人其实没有看明白这一点,在商业上选择谁做你的竞争对手,绝对是一个巨大的有讲究的东西。你想一下,一个普通的创业公司说我要叫板苹果,大家立马就知道了,你的野心是想成为苹果,所以选择谁成为竞争对手去叫嚣对板。他 看上去很嚣张,但他是一个快速的让别人记住你的策略。就好像今天我在这条视频如果发疯说我要跟范冰冰比比美貌一样,你可能会骂我,但是你记住了我,所以他账号里就他的这个言辞,就有非常多这种 叫嚣和高调的这种状态,包括你知道他的小红书上就会说啊,不喜欢的我的人全部拉黑。我觉得创业最爽的就是爱恨分明, 咱不喜欢谁咱就拉黑,咱喜欢谁咱就捧谁,太爽了吧,我一想到就是创业到做黑,活成这样,就觉得啊,不枉为人好不好?现在已经不是一个什么低调做人的时代,做账号吗?肯定是高调啊,他才能够获得关注的吗?第二点就是于浩做了一个非常牛的策略,就是全员去拍短视频, 做社交媒体账号。他发了一个内部的公开文件,发到小红书上说只要员工一万粉丝,我就给一万块钱,五万粉丝给五万块钱,十万粉丝给十万块钱。你们就想一下,人家开面馆的老板,你三个人每天发你这个面馆好吃,你的生意能差到哪里去呢?更别说追觅这家公司有两万人,如果这两万个人里面,我不说多,三千个人 去发布视频,这个企业的声量,它的规模跟影响力得有多大?可能屏幕前的朋友们不知道,我们行业的规则啊,你知道就在我们行业中有一个职位叫做博主的投放, 就是大量的公司和企业,他需要有一个岗位去对接各种各样的博主,花钱找博主去买个小红书或者抖音或者视频号的贴子,而追蜜直接在内部就完成了,你看他在内部定的这个规矩,叫做一万个粉丝给一万块钱,对吧?可是大家不要忘了,一万粉丝积累之前,这个人至少要发上百条视频, 那对追觅这家公司是有多大的这个曝光,我推进很多上市公司的老板,让他们去执行这个策略的时候,他们都执行不下去。为什么?因为 让所有人拍短视频,相当于给所有人的工作之外增加了额外的工作,那这个事情就是有成本的,只有真金白银才能刺激大家干活呀。所以我觉得这个策略真的是一个非常非常聪明的营销策略,到目前为止,我觉得只有追觅和小米做到了 比较好。所以我最近在刷小红书,就看到非常多追蜜各个岗位的人出来发视频,老板让我拍了啊,产品经理、公关各种人开始出来,这个开始发布小红书,我真的给这个老板点赞了,就是能够做这样角色的老板,真的是简直就是聪明到极致。第三个点就是活人感十足, 我们为什么怀念那个明星还在表达真我态度的时代,我们真的很喜欢那些爱恨分明,有态度有立场的这人。 而我觉得于浩是为数不多没有装着端直的企业家。你们可以去看下于浩的小红书,他之前有一款产品就请了刘亦菲代言嘛,他在小红书上就发说,你们希望看到我跟刘亦菲还有什么互动呢?然后最近他花重金请了头部一百个博主包鸡酒,去美国 看追觅的发布会,跟博主交朋友。那更别说他每天在他的追觅的园区给他看看追觅的这个楼,看看追觅的那个楼,然后跟用户互动,然后网友就说,哎呀,就是我们跟你的这个视频都跟的来不及,说白了就是我们消费者去买东西,其实更多的是猎奇跟情趣价值。 我真的有闺蜜,就是你喜欢雷军,直接把他的保时捷换成了小米夫妻的车。我们生活在一个四平八稳,大家都不敢出错的一个社会结构里,那这个时候我们就特别希望有一些有先锋精神、冒险精神,能出来,站出来让我们看到不一样的这个就是活人感。 所以于浩那种不修边幅,然后发小红书发了疯的那个样子,我觉得还蛮符合我对这个时代就是创业者的理解的,只有这样的人才可以获得成功,这个世界都需要这样疯子一样的人,因为这是这样的人,让这个世界有那么不一样的颜色,他让这个世界变得绚丽了起来。同意我的请给我点赞!

现在全网被骂的最多的老板呢,非追觅的于浩莫属了。我敢说的全网没有几个老板呢,看得惯他整天吹牛逼,说大话,喊着要成为世界首富,打造一个百万亿的美金生态。更狂的是什么?他公开喊话华为的余成东,说在哪里上班就上班, 到我这里来干,这句话是很危险的。你要知道,这个真的把这个华为的于大嘴惹生气了,他是可以封杀你的,以华为现金的这个强大的供应链资源,他要供应商断供,二选其一,直接封杀你是于好的一部险棋啊。不光是在这个外部, 他的内部的也发狠话,要用两亿的年薪挖对手的首席科学家,全方位的围角同行, 谁泄密把谁开除掉,那是我们现在全部都看到了,全网信息满天飞,你不就是自己给自己泄密吗?全网都在骂他狂妄浮夸,不知道天高地厚,甚至有人直接说他就是下一个的贾跃亭,只会画大饼割韭菜,连扫地机器人自己家的这个指标投诉都没人去解决明白 就敢跨境去,什么碰手机,汽车机器人这些最烧钱的,这个万亿赛道纯粹是自不量力,找死。但是啊,从我自己做了十八年广告的人的视角来看呢, 于浩的高调真的是高,我敢说呢,你们都误解他了,每一句狂言,每一个夸张的动作背后都藏着不为人知的动机。什么动机?藏着追觅即将被淘汰的生存焦虑,一场被逼到绝境的生存战, 更藏着他对曝光到变现的清醒认知。于浩是何许人也,以清华的保送生绝顶聪明,他的高调从来不是狂妄,而是精心策划的曝光策略,我们只看到他包下整个 aw 的 这个整馆作秀,公开喊话余生东, 但是没有看到他背后的绝境和压力。追觅看似风光全球的这个扫地机器人的实战率排在第三, 但是这个清洁家电赛道,这个天花板是有限的,你像国内的科沃斯石头也时时盯着,连大疆都要下下场分一杯羹,更别说海外还有这个戴森这种国际巨头,价格战打的是头破血流, 你在守着这一亩三分地,迟早会被淘汰。所以于浩笑破釜沉舟,全面开战,一血就是三个最烧钱的万亿赛道。手机赛道里面像华为苹果小米 oppo, 荣耀,哪一个都是顶尖高手, 追悼居然说要扬言三分天下。汽车赛道比亚迪卫,小米小米这些都属于顶级玩家,你追悼上来就照着对标这个,呃,布加迪还要干翻谁?干翻特斯拉 机器人赛道语术资源都叫科技新贵,你追悼直接天价挖人,还要什么布吉,什么太空探索,这三个赛道随便拿一条出来都可以拖垮一家巨头。所以说余浩的高调是被逼到没有退路了, 开战即决战。所以于浩的高调,我觉得核心动机呢,就是四个。第一个,抢曝光,借高调的言论叫板于成东上热搜免费获得全网的关注,这个比花几千万打个广告那真的是管用的多。第二个,抢人才, 喊话两亿年薪,挖别人你吸引,都是顶尖人才,你施压对手,你真是要一箭双雕。第三个,榜品牌把自己打造成狂妄的清华天才 给追觅贴标签,让这个曝光转化为变现,事事稳军心,用高调掩盖焦虑,稳定员工还有经销商,稳住投资人。不管你是钦佩于浩的勇气,还是不认可他的浮夸,但是对于我们创业的老板来说呢,至少有三个关键启发点。 第一个,黑红也是红,创始人就是最好的 ip, 老板们赶紧收起自己的脸吧,都快活不下去了,还不快点到网上来装逼。第二个,不卷价格你卷不了,技术卷自己总可以吧,你对标顶级的,你才能跳出内卷。 第三,取其上者得其中。每个行业都是有头部的,你把它找出来,喷他,干他,挖他, 你极致的野心加高调的破圈,你才能一直在排桌。于浩的所有的网上动作,本质上就是一句话,用创始人的狂,撑起品牌的霸!所以,现在你的行业头部是谁? 打在评论区上面,证明你要行动的第一步,关注长发波哥,先曝光,后变线,下期见!

他应该是目前国内唯一一个可能超越马斯克的人,这个人就是追密的老板于浩。为什么说他最有可能超越马斯克?三点相同,三点更强。首先我们讲他们的相同点,第一点, 他们都是第一性原理的疯子,马斯克拆解火箭,于浩拆解马达,他用造飞机的技术死磕高速马达,硬是把某深的技术指标甩在了身后,这就是清华即刻的硬核玩法。第二点,他们都是跨界狂人, 马斯克从支付干到太空,于浩从无人机杀入扫地机,现在更是布局人车加天地心的全生态,他眼里没有行业边界,只有技术能不能改变世界。第三点,他们都敢逆共时 导师说飞机不能那么造,他偏造出来拿了一等奖,行业说马达极限了,他偏要做个二十万转,这种不信邪的劲和马斯克一模一样。马斯克曾经吹的牛,在我们普通人看来简直是天方夜谭,但是别人实现了。现在宇浩经常在个人自媒体上发表一些言论, 在我们普通人看来,他可能是好高骛远,但是也只有拥有这样的梦想,他才可能改变世界。另外,于浩还有三点甚至比马斯克更牛。第一点,更接地气。马斯克仰望的是星空,于浩脚踏实地,他的技术不是用来指明火星的, 而是让扫地机、吹风机真正的服务亿万的家庭,科技更有烟火气。第二点,中国速度,追蜜用几年的时间走完了别人几十年的路,在全球一百多个国家拿下市场第一,这种依靠中国制造和工程师红利的速度是独属于我们的优势,而追蜜他也能完全的享受到。 第三点,更懂协同,于浩构建的是人车家的协同生态,不像马斯克的个人英雄主义,而是靠中国强大的供应链和团队作战, 后劲更足。有人说于浩在模仿马斯克,但是他根本就不存在模仿谁的问题,他是在用中国方式定义下一代科技巨头。如果你说中国有谁能超过马斯克,我大胆的猜测只有于浩,大家觉得呢?

追觅科技的余浩说他一百亿以下的生意他都不谈,这人真是个人才,我刚才我看了他的相关的这个账号啊,他一天你知道吗?他发了有几十条视频,几十条视频。同时呢,他在他自己的那个公司的群里,他 要求他两万多人的公司的群里,要求他的每一个员工每天要发三条宣传公司和宣传自己的相关的视频和推文。 后来呢,他又说他说这个三条太少了,要发十条以上,然后每一个员工他满一万粉丝奖励一万元,满十万粉丝奖励十万元。 他而且他一直在网上说,他说他要呃取代马斯克,他要超越马斯克,要成为全球首富,要创造一个万亿级的这个叫商业帝国, 然后说要发明一秒之内破百的这个火箭汽车,就他所有的这个言行啊,都极其的 极其的,反正让我看不懂啊,但但可能真是个人才,因为前段时间我看那个大江的那个汪涛,他在采访的时候,他说,他说他说于浩,他他,他,反正对于浩的这个认可挺高的。搞不懂搞不懂,搞不懂, 我我我,今天你看,我也拍第二条视频了,我,我有可能也就受这哥们的影响。