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我们有的时候会得到一些可能段位比你高很多的长辈和领导的帮助,只有你自己作为一个感恩的人,其实比较不知所措,不要怎么回报他们。有的人甚至会不惜拿自己很多的生活费去买一些很贵重的礼物送给领导。 其实我觉得这些行为都是没有必要的,因为如果你们的段位差这么多,他仍然愿意帮助你,他一定是看重你身上的某个品质,而帮你这个事情对他来说是举手之劳。所以我觉得如果你真的要表达感谢的,千万不要用这种物质的东西,毫无意义,你宁可用花时间,而不是花钱的方法。 比如说这个领导最近关心这个人口普查数据,我随便说啊,那你可能帮他做了一些数据的收集,那对他来讲也许更有用,且更知道你在真心的感激他,而不是花了很多钱挑了一个他可能根本看不上也不会用的东西,对你来讲是负担,对他来讲也毫无必要。第二点,他帮助你绝对不是为了求 回报,而是看看待你得到了他的帮助之后会不会有进步。所以呢,你定期的把自己的工作成果汇报给他,比如说你近期因为这个工作机会而改变了你的学习方式,或者是你拥有了什么跟广阔的平台,或者你对这个世界和你的工作的思考等等。那他会觉得啊,我 果然是帮助到一个在追求进步的人,并且还真实的看到你的进步,这样你们的关系能更明显。其实通过这个过程呢,是展现了你自己本身的背头价值,那么如果你真的还有事情,再开口求助他的时候,也许他还会再次帮你,他看到了他自己的举手之劳是在不断增值的。

感谢贵人最好的方式不是送礼。以前我也这么认为,遇到职场贵人,逢年过节的送点茶叶红酒,附上点节日祝福,礼数得周到。可后来我发现,送礼虽然是礼数周全,但容易让珍贵的关系变得廉价,甚至显得功利。 真正高级感的感谢,是让贵人因你的成长或殊荣。其一,不辜负,多因工作与贵人结缘,全力完成他交错的事。不辜负信任,结果不错时大大方方的表达。比如那次任务,我拼尽全力不想辜负你,结果还不错。 其二,传承,把贵人教你的思维判断框架用到更大的舞台,事实告知他,这些方法带来深远的影响。 其三,互相成就,成长到达一定的阶段,与贵人在专业资源认知上彼此支持,双向价值放大。 其实贵人从来不图礼物,他们期待你向上走便更好。真正的感谢是走得更远,跑向更大的舞台,而非纠结送什么贵重的礼物。我是 r 姐,致力于你的职场内耗,陪你轻松闯关。


对待贵人,最顶级的报答从不是还钱,而是长期绑定。我有个朋友,前两年走投无路的时候,被一位前辈拉了一把,项目成了人也稳了。他感激涕零, 转头就拿出当时能凑出的最大一笔现金,包的严严实实登门道谢。结果呢,前辈原封不动的退回来,前辈还请他吃了顿饭,席间什么都没说。这哥们回来后百思不得其解,是嫌少?还是觉得我这个人不靠谱,不想再有瓜葛了。他跟我喝酒,愁眉苦脸的说, 你说这人情我到底该怎么,还是不是这辈子都还不清了?我听完给他讲了我的故事,十年前我也干过一模一样的傻事,那时候我刚起步,摔了个大跟头,差点爬不起来。也是一位贵人在关键时刻伸手帮我填上了那个足以压垮我的大窟窿。 事后我跟你一样,掏心窝子的想还了这份情。我凑了一大笔钱,对我来说是天文数字,包好,恭恭敬敬送去他家。他看了一眼那个鼓鼓囊囊的信封,笑着推回来说,这点钱你拿着去用,用在关键的地方。 我当时比你还萌,又感动又羞愧,更多的是不知所措。感动的是人家真不图我什么,羞愧的是自己掏空家底,在人家眼里就是个笑话。 我总觉得他白白帮我太亏了。直到这几年,我自己一路摸爬滚打,见过了形形色色的人,也帮过一些年轻人,我才彻底想明白当初他那句话到底是什么意思。 你以为贵人帮你是图你日后的回报吗?图你那一笔钱吗?别天真了,到了那个层次的人,什么好东西没见过?你砸锅卖铁凑出来的诚意他真不缺,他要是收了这笔账,就两清了。你心里舒坦了,觉得人情还完了。但他呢? 他得到了什么?一堆他根本不需要的现金,和一个急于跟他撇清关系的陌生人,他真正想要的,你根本就没给贵人提醒你本质上是一场投资,他投的不是钱,是他的眼光,他的资源,他的信誉。他想要看到的不是你还回来多少钱,而是他当初没看错人。 我当时也没想通这一点,但好在我做对了一件事,从那以后,我再也没去送过钱。我开始把他当成我人生路上的编外导师。每隔三四个月,不管有事没事,我都会给他发个消息,不是那种群发的节日祝福,而是认认真真的跟他汇报,我最近在忙什么项目,遇到了什么坎, 是怎么想的,最后怎么解决的。不吹牛,也不抱怨,就是像跟长辈拉家常一样,说说自己的近况。 去外地出差,看到什么有意思的土特产不值钱。比如一罐当地的蜂蜜,一盒手工做的糕点,我都会随手寄一份给他,什么都不说,就是让他知道,我走到哪都惦记着他。你猜怎么着?我们的关系反而越来越近了。 他从那个高高在上的贵人,慢慢变成了一个真的关心我,愿意指点我的长辈。每次我汇报完,他都会给我几句点拨,有时候轻描淡写的一句话,就能让我少走好多弯路。我遇到想不明白的事,也会厚着脸皮去请教他,他也从不拒绝,因为我让他感受到了一样东西,那是在他那个圈子里, 比钱更稀罕的东西,一种亲手塑造一个年轻人的成就感。我的每一次成长,每次进步,每一次做出点小成绩,都在无声的告诉他, 您当年没看走眼,您的善意在我这开花结果了,我成了他眼里的一个作品。这种精神上的满足感,是你送多少钱都买不来的。 所以,对待贵人最顶级的报答,从来都不是一次性的结账,而是长期的绑定。怎么绑?记住这三条心法,比送什么厚礼都管用。第一,把你的还债思维换成成长汇报思维。千万别想着人情还清,互不相欠。一旦你抱着这个念头,你们的关系就结束了。 你要做的是把这场一次性交易变成一场无限游戏,定期向他汇报你的成长,就是不断告诉他,您看您当初种下的那颗种子,现在长成什么样了,他会从一个旁观者变成一个参与者,甚至会主动为你浇水施肥。第二, 送礼要送惦记,别送压力。你揣着一叠现金去,他心里想的可能是,这孩子是想用钱把情分买断吗?你送一瓶珍藏的好酒,他心里可能在想,这得回个什么礼才不欠他的? 带你送一盒路边摊的家乡烧饼,他拿回家跟家里人念叨一句,这我当年一小孩出差,还不忘给我带口吃的。这份心意,没有压力,全是温暖。感恩,是放在心里的惦念,不是放在秤上的交易。第三, 你最大的价值是成为他的精神投射,贵人什么都不缺,你用物质去打动他,永远打不动。 你能给他的最独特的东西是你自己。你的奋斗,你的不服输,你的每一次成长,都是他价值观的眼神。 你变得越来越好,就是对他最好的回报,也是维系你们关系最牢固的纽带。我把这套看透贵人心理、顶级相处报恩的完整心法整理成了合集,还不知道怎么观看的朋友留个关注,我会持续更新职场人情世故,长期维系优质人脉的实战干货,帮你接住贵人走得更远。 普通人遇到贵人,以为抓住了一根救命稻草,急于报答,然后两清。而聪明人会明白,贵人伸手拉你那一把只是一个开始, 之后的每一步,你怎么走,走成什么样,才是这个故事真正的篇章。你是他生命中一个匆匆的过客,还是一个让他愿意长期持有的优质资产,全看你能不能让他看到他当年的那份善意,在你身上没有被辜负。

如果有贵人提携了你一把,记住最关键的一招,不是感恩一次就完事,而是稳稳抱住这条大腿,把这份情分实实在在续到底。今天为大家分享怎么和贵人长期绑定关系。 我刚起步时曾陷入绝境,是一位贵人伸手帮我跨过了那个大坎。事后,我拿出当时所能承受的最大诚意,一笔不小的现金,包的厚厚的,当面感谢贵人,看都没看,直接推了回来,这毛毛钱你拿回去 好好干。毛毛钱是我们的方言,意思是小孩花的零钱。我当时不懂,心里既感动又愧疚,觉得贵人太亏了。 直到这两年,我自己一路衰打成长,才彻底明白他那句毛毛钱背后的真正智慧与气量。对于他那个层次的人,我掏空家底凑出的诚意,在他眼中不过是可以忽略的零钱。 他收下这点钱无足轻重,他不收,却为我保留了一个年轻人最宝贵的体面,和一份完整无亏欠的感恩之心。 他没要我的钱,但这份情我永远记在了心上。期间,我没有再送过任何厚礼,但我做了一件事,将他变成我人生的编外导师。 我每隔半年左右,无论是否见面,都会找机会给他发一条信息,或在他不忙时简短通个话。内容很简单,叔,我最近带队做了一个新项目,过程挺坎坷,但最后结果还不错, 这是我们的复盘总结。那您看看叔,我上个月去杭州出差,看到当地茶农的一种新工艺,觉得很妙, 寄了点新茶给您尝尝。我不再纠结于送什么礼物能匹配恩情,而是如何让他看到他的提携正在我身上开花结果,我们的关系没有因为我不再送钱而疏远,反而持续升温了。 他从最初帮我一把的贵人,渐渐变成了真正关心我发展的长辈。他会在我汇报后给出更具体的指点,会在我困惑时点我一句, 因为我让他感受到了一样在顶层圈子里比金钱更珍贵的东西,成就感和精神回报。他是我的贵人,而我成了他某种意义上的作品。 我的每一次进步,都是他眼光与善意的印证。这种见证,一个年轻人因自己而成长的满足感,是任何礼物都无法比拟的。对待贵人最顶级的策略不是答谢, 而是汇报,不是两清,而是绑定。所以,如果你有幸得到贵人的提携,请一定牢记这三个核心心法,这比任何厚礼都管用。第一,从答谢思维切换到汇报思维。别再想着还清人情,一旦还清,关系就结束了。 你要启动的是一场无限游戏,定期汇报进展,就是不断为这场游戏注入新的生命力,让他从旁观者变成见证者乃至参与者。第二,感恩要放在心上,而非别有用心。送礼和分享有本质区别。 别有用心的礼物,是为了达到某个及时目的,充满压力感,对方会下意识想两清。 而放在心上,是出于真诚的惦念,是看到好茶自然想到他。爱喝,是取得成绩, 真心觉得这荣耀有他一份。这份心意,坦荡而温暖,最能融入。第三,维系关系靠精神共鸣,而非物质等价。对于什么都不缺的贵人,硬碰硬的送物质, 你永远送不出惊喜,你能提供的独特价值,是成为他精神投射的一部分。你的奋斗,你的诚信,你的成长,是他价值和理念的延伸。 保护好他,对你的这份精神投资,便是最好的维护。普通人向上社交 有人带,只是敲门砖,懂人情规则才是真正的通行证。如今,我和那位贵人的关系早已超越寻常,我依旧会从各地寄些不起眼的特产,他也会笑纳,但我们都明白,流通的不是物, 而是那份被时间淬炼过的心照不宣的相互尊重。千里送鹅毛,礼轻情意重。这句话的精髓不在于鹅毛,而在于千里, 在于那份穿越山海,始终把你放在心上的执着与真诚。贵人帮你,是故事的开始,而不是结束。如何写好接下来的篇章,决定了你是他记忆中一个短暂的过客,还是一个让他欣慰的值得长期持有的优质项目。

感谢贵人最要避雷的一个方法就是请他吃饭,就是他在帮完你的忙以后,你马上请他吃一顿饭,还送一点东西。为什么这是最差的方法? 因为你这种行为在贵人看来就是你非常着急把这个人情赶快处理掉,那这样你们的关系也就到此为止了。所以我一直说你和贵人之间的关系一定是互相麻烦出来的,而不是哎呀,你帮我一个忙,我赶快答谢你, 这样子这段关系就结束了。只有在这种互相麻烦互相拉扯的这个礼尚往来的过程当中,你才能一点一点的把你和这个贵人的关系越来越加深。如果像刚刚说的那样,他帮了你一个忙,你马上回请一顿饭, 那就算这个贵人想跟你再进一步,他也没有任何由头,你也没有任何由头了。 我就有这么一个贵人,他属于呃在政什么府里面官级别非常高的。我刚开始跟他做业务的时候,虽然偶尔也会有商务的一些饭局的这种往来,但是说实话我总是觉得我跟他的关系没有办法更进一步,就是排不到私人关系的那种 地步,我就也挺苦恼的,但是一直没有很好的机会。那有一天呢,这个呃,前辈,他正好在我公司旁边的一个餐厅接待他的一帮客人, 对方客人来的人比预期比他预期的多了一点,所以在饭局散场的时候,呃,送这些客人走的时候, 我这个客户的商务车就不够用了,就是人有点坐不下,那我这个贵人就让他的司机去送多出来的那帮人,那他自己就没车了吗?对吧?那自己没车了呢?他也知道我公司在附近,他就给我打了个电话,问我还在不在公司,说让我派个车过来接他。 那那段时间也很巧,我正好是在准备一个投标,很晚还在公司里面,我就赶快去车库,自己开着我们公司那个车去接他,而且在去接他前,我在车上把苏打水,然后包括湿巾纸还有拖鞋全部给他放好了,然后我就到饭店去接到我这个贵人, 明显感觉的出他还是挺高兴的,但是上了车以后呢,因为他喝了一点酒,而且可能太晚了,很累了,就是也没多聊,稍微啊聊了几句他就闭着眼睛休息了,到他那个别墅的门口呢,我本来想的稍微客套几句,让他看着他进家,我就差不多走了, 没有想到他叫着我了,他说等一下,他喊他老婆带了一幅画给我,就是送给我,相当于表达感谢吧,我没有任何的推脱啊,直接就拿下来了。 可能很多人听到这里会觉得,哎,你怎么都不客气一下啊,这个人家送你东西你还真的接,我待会会告诉大家为什么这里也是为什么我跟大家说你跟贵人的关系一定要互相麻烦,你永远要留一个尾巴在这里,这就是为什么我接这幅画的原因 啊。我说,哎呦,太感谢了,最近我正好想陶冶一下自己的情操,不知道这种高雅的艺术要从哪入门。我说您这个话送的真是太是时候了啊,我回去好好珍藏研究一下他的历史,然后就让他早点休息,我说不多打扰了我就走了, 这个时候我跟大家来分析一下,我为什么要接这个话啊?你们就明白贵人交往的关键在哪里?贵人交往的关键就在于这个人情啊, 其实它是用来互相欠的人情,不是用来还的人情,就是互相欠着,用来不断的礼尚往来的增进感情的。人家给了你一个话,如果你拒绝了,反而其实让他有点扫兴,而且你们的关系就断了啊,你们的人情就在这里断掉了, 你大大方方的接住啊,但是你接完以后怎么回话,包括后面怎么去接,包括后面怎么去回馈,其实才是你要多花脑子去考虑,去揣摩的。 我告诉大家几个关键的点啊。首先第一个,这个大哥,这个贵人愿意给你一点回馈,其实他就是从态度上首先代表了对你的认可,对你这个人的认可,那下一步我们就是要从行动上让对方能够给到你更多的机会, 所以我们接受他的礼物,其实是在用你自己的底气回馈贵人,就是我值得你给我这个礼物,我的人品是配得上的。接下来要怎么做?第二条,我到了公司,首先把这幅画摆在我办公室的正后面最显眼的地方,然后我就拍了张照给这个大哥,我说, 你看您这个话一挂,我整个办公室的气场都不一样了,他也没多回,他给我回了三个那个大拇指, 我这样发这个消息的行为呢,其实就是有来有往吧,我要告诉大哥,我是非常重视他给我的这个东西的,也代表我很重视他这个人,我所有事情我都是给反馈的,那后来也没有多联系,间隔了应该有一个多月吧,将近两个月也没有过多的联系。 然后在中秋前我就给大哥准备了人参还有鹿茸的礼盒,然后还有一箱五粮液, 这个五粮液他可以自己留着喝,也可以给他的老丈人,也可以公司团建的时候带着一起喝。你们有人可能也会问,哎,为什么你没有送茅台?听我来给你讲讲几个回礼的关键要素啊。第一个,你 不要立马着急的回馈你的这个贵人,就像刚刚说的,你太心急,你就失去了欠人情的这个作用。第二个,回礼一定要价高品低, 什么意思啊?就是你的品牌一定不能高于这个贵人曾经给到你的,你看,如果我送茅台,而且如果送那种二十五年三十年的茅台, 反而显得我好像压了这个贵人一头,这样反而显得你有一点没大没小,或者呃,有点薄这个贵人的面子,但是呢,你又要足够表达你的心意。所以五粮液其实二十年的我记得没错,应该是八九年的还是八三年的, 也是年份很高的五粮液,但是呢,他至少看起来没有那么的高调。还有第三个就是你刚开始跟人家不熟悉的时候,送礼是不能出错的, 所以,呃,送礼要稳,要选硬通货,不要搞一些很稀奇古怪的或者非常刁钻的一些市场上不是明码标价的东西。你这样的做法其实本质还是展现你自己 的为人,你也会让贵人觉得挺舒服的,觉得你这个人还是挺懂规矩的,挺上道的,觉得他没有看错你。其实跟贵人交往的过程当中是有很多的细节需要把控的,但是最重要的一个点就是我现在给大家讲的人情就是用来欠的,人情就是互相的欠, 然后来去增加感情,你和贵人有的时候关系永远没有办法更进步,根本的原因一定是你过早的、过急的把这个人情就中断了。

如果你碰到贵人帮了自己,千万不要过分感谢。当然,从世俗人情角度来看,你的感谢没有错,甚至算得上厚道,就你懂得感恩,你愿意付出行动,比那些受了恩惠就消失不见,翻脸不认人的人强了不是一星半点。但是 你的过分热情,在贵人那边看来,可能你是在清债,你是在急着撇清关系。我们大部分人的世界是,你给我一分,我还你一分,你帮我一次,我谢你一次,你投我一块,我也反你一块,清清楚楚,明明白白,谁也不欠谁 那这种思维在普通的社交关系里面没有问题,甚至在大部分的商业合作里面也没有问题。但是在跟贵人相处的时候,这种思维他反而是致命的毒药。因为贵人帮你,他根本不是为了跟你去做交易,他帮你呢,就跟种庄稼一样,他是在播种, 他真正期待的那个回报,不是说你要把种子还给他,而是你这个种子长大成树,结出了更多的果实,然后他就可以跟别人指着你的这个果实和大树去说看。 哎,这个这个就是我当年种下的,这个是人性深层的一种需求。什么样的需求呢?对于价值延续的渴望,一般对于价值延续的渴望,要不然就是娶妻生子,生一个孩子,去延续自己的基因。还有一种方法就是去找一个自己觉得不错的徒弟去培养他。 但是如果你用交易的思维去理解贵人对你的帮助的话,你就永远都理解不了这种需求,你会变得只能够看得见眼前的礼物,也看不见背后的期待,你只能够看得清楚物质的得失,你算不清楚精神的言语,你只懂得还债的逻辑,你不懂得投资的逻辑。这就是为什么贵人帮了你,你反而失去了贵人。这个朋友。真正的高段位感谢,不是说让贵人觉得你终于还清我了,而是你要让他觉得 我当初果然没有看错人,我压对榜了。不要让他觉得自己的付出有回报,而是让他觉得自己创造的价值得到了延续,就是真正能够打动贵人,让贵人愿意持续帮助你的感谢,从来不是单次的还债,而是一个持续生化的价值共创。这个过程我们一般拆解为三层啊,首先第一层 也是最基础的,你得看得见成本,并且你你能够认可人家给你付出这个成本背后的价值。很多朋友去感谢贵人,只会说谢谢您的时间,谢谢您的建议,这都是正确的废话。真正高明的感谢,是你要让对方知道,你不仅看见他说了什么,他做了什么,你更看见他为了说这些做这些付出了什么样的隐形成本。他的时间,也就是贵人的时间背后有多少机会成本, 他的经验背后又是多少年踩坑换来的学历教训,他的资源背后也肯定有很多的人情债要去还。你要把这些看不见的东西,用你的语言精准的清晰的 给它翻译出来,而不是只说谢谢张总的指点,而是张总那天你跟我聊完之后,我会去反复做吗?我特别感谢的不只是你给我指出了几个方向,更是你愿意花整整两个多小时,三个多小时去听我这个黄毛丫头去讲那些完全不成熟的想法。我知道以您的段位,您的时间 是非常宝贵的,您把原本可以去谈一个签完合同的时间花在了我这个人身上,这个成本我心里有数。而且您当时一句话就点出了我们的产品跟渠道脱节的问题,这个肯定是您过去十几年踩了无数坑,教了无数次学会才换来的真知灼见。您愿意把这些压箱底的经验都掏出来给我, 就等于帮我省下了至少两到三年的摸索时间和几百万的试错机会。这段话好在哪?好在他不是只在说谢谢,而是在确认张总的价值。你让张总知道你不是一个对人情世故一窍不通的愣头青,你深刻的理解了他付出背后所有的隐形代价,你知道他的时间有多么贵, 你知道他的经验有多么值钱,你把他那些不好意思说出口的付出一一的摆在台面上,然后用语言给他确认下,这个动作本身就是在构建信任,这个动作传递的信号是我 配得上您张总对我的帮助,因为我懂得他的分量。这是第一层,你要去表达和确认人家给你付出的价值。第二层,你得去学会提交答卷。这一步很多朋友也做错了,贵人给你指点完之后,你给他好的汇报必 须得有细节、有数据,有对比、有结果。你要告诉他,他的那次指点到底在你这开出了什么样的花,结出了什么样的果。我们要学会把模糊的不具体的感谢变成是清晰的战报。比如说张总, 我跟您汇报一个好消息,就是上次您建议我把广撒网的这个渠道模式聚焦在两个核心的渠道上,我们现在已经立刻去调整了,这个月的数据已经出来,用户的转化率从原来百分之三上涨了百分之十,月活增长百分之三十。 更重要的是您介绍给我的李总,我们上周签了正式的合同,第一笔订单的金额已经超过了我们上个季度的总,和团队的士气完全不一样。张总,你知道吗?您的那几句话真的把我从悬崖边上拉了回来,没有您,就没有我今天的这个局面。你看,这段话印证了张总的智慧, 您说的对,我们也照做了,果然有效。这个直接满足了对方内心深处的那种,我的判断果然没有错的,精神愉悦,大家不要小瞧这种精神愉悦。 第二,他量化了贵人的价值,转化率提升百分之七,月活增长百分之三十,还签了大单,这个不是空口说白话,而是用数字证明,他当初那个看似随意的指点,其实创造了很多实际性的收益。第三个,你这么做还完成了对于他价值的壁画,贵人帮你,他付出了成本,而你照做执行,产出了巨大的回报 和结果,他们从心底里面产生出一种强烈的满足感,就是我投对了这个人,我看对了绝大多数人在接受完帮助之后就消失了,而你没有,我们要去选择做一颗 恒心,你不仅能够接受能量经过自己的转化和放大,还能够反射回去,甚至比原来的时候更大、更凉。那到了最后一层,就是你要去学会升华价值,提炼新法,这个是让贵人把你视为知己,视为传承的,我们叫做核心的傻招。在汇报完具体的战果之后,你要再往前走一步, 就是你要告诉他,这次帮助带给你的不仅仅是业务上的增长,更是思维方式上的跃迁。你要把自己从这件事情里面提炼出来的心法跟感悟,向他做一次深度的思想汇报。张总,这次事情对我触动很大, 最大的不是事情本身,而是是你让我真正理解了您上次告诉我单点极致这四个字的分量。我以前总是想着面面俱到,什么渠道都能够做,什么客户都应该抓,结果力量都打散了,什么都没有做好。是您点醒了我,在资源有限的初期,唯一的打法就应该把所有理念都压在那个最核心,能够产生最大价值的点上,让我把它打穿打透。 这种放弃的智慧比面面俱到更重要。我最近正在重新去梳理团队的管理和个人的精力分配,我都用了张仲宁教我这个思路一下子清晰了很多。张仲宁不是只帮我项目,你还给我上了一趟价值连城的人生战略课。你看这段话,瞬间就把你的段位从一个普通的创业者提升到了一个有悟性的思考者。 你让他知道你不是一个只会埋头拉车的拉磨的人,你还是一个会抬头看路的,并且你能够穿透具体的事去领悟背后通用的理念, 你能够举一反三,触类旁通,把贵人传授给你的术升为城市自己能够去掌握的道,然后再一次证明你真的是一块好材料,你真的是一块值得雕琢的谱玉。 大家想一想,当一个老师,发现自己的学生不仅能考一百分,还能够自己出题,自己总结规律,他内心肯定是狂喜的,他会把你视为是自己的一种精神的 平行世界的一种传承,他会觉得自己的想法跟智慧在你身上得到了最高层次的共鸣跟延伸,这个已经超越了简单的帮助了。到了后面,他帮你已经不再需要任何的理由,因为帮你就是在帮他自己,成就你,就是在成就他自己。 很多朋友说这个,你说的这些我都懂,可是我真的做不到。我每次遇到那些帮助过我的人,什么大佬啊,贵人啊,我就紧张,我就自卑,我就觉得矮人一等,我就想赶紧把这些人情还了,赶紧去把这些债都还了。我不是为了撇清关系的,只是为了下次不要 勾篓着,不用再自觉低三下四欠着人家。这个感受的问题是在于,你把对方看的太高了,你把自己看的太低了,你觉得自己是受惠者,他是施恩者,你们之间有一条永远都填不平的鸿沟,所以你要急着还债,急着两清,急着结束这种让你不舒服的关系。但是真正的贵人从来不会这么看。 真正的贵人,当他决定要帮你的时候,他的心里面已经把你当成是一个潜力股了。你是一个未来可期的人,他期待的不是说你永远跪着去感谢他,而是有一天你也能够站起来,你也能跟他一般高,你能够互相帮助。如果你一直跪着,一直都是想着还债,一直把自己放在一个欠他的位置上,你反而辜负他最初的那个期待。这种姿态会让他很失望, 不是因为你忘了感谢,而是因为你一直没有在他延续你的基础上活出自己的精彩。所以我们要去学会调整自己的认知,你要从受惠者的心态切换成是共创者的心态,不是在还债,你是在用你的成长印证他的眼光,你在用你自己的成功去延续这个贵人的价值。 你们之间不是债务关系,而是共生的关系。他帮你第一次,你们的故事才刚刚开始,而不是说帮完第一次两清了,这个关系就结束了。所以下一次如果你非常想去感谢一个贵人的时候,除非他希望你们彼此结清,只要贵人他不是这样的一种心态,不要急着说要去送什么礼物,说什么话,先问自己一个问题,我是想要跟他两清呢?还是说想要跟他一起去走更远的路? 把这个问题想明白了,怎么说怎么做都是对的,因为一切的话都是在礼物里面,而是在你的成长里。