挑战杯ppt上传无法预览怎么办
创新创业大赛的评委老师审阅 ppt 的 时候，第一眼的视觉焦点永远是图片，人眼对于图像的捕捉速度远超文字哈，图片打造的第一印象，直接就决定了评委老师对项目的出使评分。很多本身优质的项目呢，正是因为 ppt 图片陷入假大空 操的误区，被贴上不专业、不真实的标签，最终只能错失奖项喽。下面呢，咱们今天就给大家盘点一下创赛 ppt 三大典型的无效放图的问题，附上精准的实操对策哈，帮大家彻底的去规避是非的雷区，我不会仅提出问题，我一定会给大家方案的哈，帮你看材料的时候也是 好。首先来看第一种无效放图的行为， ai 味浓重的合成图、 ai 绘图工具普及以后呢，不少参赛团队图省事，直接生成什么研发场景、团队研讨、产品使用等等各类的图片，殊不知，这类图片的破绽极易被评委老师识破。 ai 合成的图片 普遍存在光影逻辑混乱、人物细节失真、场景过度违和等等问题，刻意感极强，毫无真实感可言。更关键的是， 挑战杯、大学生创业计划竞赛等主流的创赛已经在评选规则中明确严禁使用 ai 生成材料，一经发现直接取消参赛资格。即便是侥幸通过了初赛、 决赛答辩的时候，评委老师如果追问起来图片拍摄的细节，团队根本无法回应，项目虚假包装的问题会彻底暴露，后果远比图片本身的瑕疵更致命。整改的对策是怎样的呢？严禁使用纯 ai 生成的人物场景、设备图片。 技术原理、产品逻辑图、概念图。如果借助 ai 生成，哎，你可以手动地去修改优化呀，并且你标注上你说这是一个示意图，并非最终的实物等等这些字眼。优先用 ppt 自带的形状工具去绘制框架图、流程图， 保证视觉的规范严谨。如果你需要绘制什么框架图、流程图，还有建模啥的，我之前都推荐过相关的工具，你去翻吧哈。 二种无效放图的行为呢？就是摆拍感过重的商业网图部分团队啊，你是避开这个 ai 合成图了是吧？有图有真相，我有图，哎！转而你是从素材网站上下载的高清的商业的办公网图，看似提升了画面的质感，但是 假，太假了，家人们太假了，完全不符合大学生初创团队的真实状态。哎，你以为你公司要上市了呢？这类过度精致的摆拍网图， 会让评委老师立刻产生两大负面的判断，一个是项目存在虚假包装图片，并非团队真实工作的场景。第二个就是你团队态度太敷衍了，不愿意去拍摄基础的实景素材项目大概率缺乏实际的落地行动，那怎么让人家相信你，怎么给你高分？ 真正有说服力的是团队熬夜研发、现场调试、实地调研的真实抓拍。哪怕说你画质构图不够完美，也能够切实的印证项目的真实推进进度。你是做项目的，你不是拍电视剧，拍什么偶像剧呢？欧巴擦，拉黑。那么整改对策是怎么样的呢？ 优先抓拍团队真实工作的瞬间，手机横屏，自然光拍摄，不要去刻意的摆拍外部的场景，需要团队实地的拍摄，像一些项目未落地时候哈，先完成最小可行性测试，并且拍摄实景图真实的素材远超于各类的精致网图。 那么第三种无效放图的行为是什么呢？暴力的去拉伸变形图，这个是最常见且最易被忽视的低级错误。不少团队为了填满 ppt 的 版面哈，强行的去 拖拽拉伸图片，导致人物、产品比例严重失调，大幅拉低了 ppt 整体的精致度。那么在我们评委老师的视角哈，连图片基础的比例都无法规范的调整，足以说明你们团队做事敷衍，细节把控能力不足，对于项目缺乏严谨的态度， 变形图片也会破坏审阅的体验，直接拉低项目的印象。分哈，干货的整改对策也给大家准备好了哈，就是你拖住图片时，按住 shift 键，始终保持原比例。图片尺寸与版面不匹配的时候，你可以通过剪裁核心的内容，红色系的色块衬底、多图组合排版这三种方式进行解决，严禁 任何视觉元素出现肉眼可见的比例失真，守住视觉呈现的底线。还有一些额外的加分技巧哈，如果你看到这里了，那说明你很棒，你赚了哈， 就是给大家的技巧就是每页的 ppt 呢，仅放一到两张核心图片就够了。我说的是核心图片哈，其他图片你可以多放点， 然后你预留出来的留白地方呢？你可以提升视觉的舒适度，像数据截图、用户评价截图，用框选或者说箭头来标注重点，降低评委老师审阅的成本，用细节抢占分数优势。哎，你看似是一个图，其实是一段字，你发现了吗？就是你没有重点 这个，你这个图片你截的是用户反馈什么的，你得标出来反馈啥了。总而言之，创在 ppt 图片的核心使命，一个是印证项目的真实性，第二个是保障视觉的观感舒适。 ai 合成图、商业摆拍的网图， 哎，拉伸变形图均违背这两大原则，及时地去清理违规的图片拍摄项目，真实的实景，规范图片的排版，别让劣质的图片拖累你的优质项目哈。
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01:01查看AI文稿AI文稿三步教会你挑战杯 ppt 怎么做？第三弹收到定金，客户要古风大气有质感，看我怎么拿捏他。首先确定基础文字排版，标题、书法字，选一个合适的，直接替换错落排版。最近我发现一个比较好用的素材网， 本次的背景图就是在里面找的，找了一个适合剧中排版的背景，那我们的文字也剧中排版，插入渐变矩形，使其文字识别性更高。标题文字填充一个金箔纸素材， 副标题设计，画个框，使其文字看得清楚，并且添加渐变和线条等细节，增加设计感。副标题设计也同理。很多时候没有特别合适的图，就有很多人不知道怎么处理。 这里我发现这个背景图的场景有点小，放上文字之后不是很协调。教大家一个斜修处理方法，将图片导入 ai 网站，提示词，扩大场景，其余不变。同理，很多图片也可以类似处理，比如将主体在中间的图换到右边。 最后我们添加画面细节，添加光影，还有背景纹理，一些小素材，让你的画面更上一个层次。最后看看效果。
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01:06查看AI文稿AI文稿三步教会你挑战杯 ppt 怎么做？第一弹今天拿到了的是乡村的剧本，确定整体颜色为绿色。先简单排版文字，找一个合适的背景图素材，在这里找。找到了合适的图，但是尺寸不太美妙。这里我们用 ai 把这个图扩展一下，导入 ppt 中，并且使用插件将其一边透明。 我们再搜索一张苹果树的图片，同样透明，一边将两张图融合在一起。这里发现文字看不清楚，添加一个蒙版，稍微遮挡图片，文字还是白金渐变。 这里我们找一个人物点题。我的想法是找老爷爷拿着苹果，但是翻遍素材网都没有，我只能动用 ai 了。找一个合适的人物，让豆包把他手上的水果换成苹果，插入 ppt 中。然后我们来调整画面，把标题的第一个字突出处理，然后找一些苹果素材，放在右下角，大小错落。接着我们来处理副标题， 在文字下方植入一个渐变矩形，汇报人也一样。最后我们来调整全局细节，在画面上方添加光影搜索气泡素材，在画面比较空的地方插入，并且在里面添加主题相关元素，苹果树苗等，添加完毕之后看看整体效果。
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03:49查看AI文稿AI文稿好，同学们，我们接着上期视频来讲。第五部分，项目应用从原型验证到场景重构。这部分写试验平整正题、场景明确、试点运营、实验论证、模式优化。这是打分表中写分最高的模块之一，也是最能拉开差距的地方。 深度解析下，好的应用不是设想，而是验证 p u c 概念验证深度，你需要证明你的方案在真实世界的复杂环境中依然有效，这需要提供试点合作协议、用户反馈报告、第三方检测证明 场景的重构能力。优秀的创新不仅仅是流程上的优化，更是重定义场景。例如，通过你的技术是否 让原本无法进行某项操作的人群获得了能力？能否让一个低效的夕阳产业焕发了新活力？新业态催生，你的模式是否具备助于新质生产力形成的潜力？这考察的是项目对行业生态的正面扰动能力。第六部分，社会价值，商业向上与社会责任的共存。写一页， 评选重点，社会贡献带动就业、民生问题、区域发展。深度解析下，社会价值不等于 慈善，它是社会影响、投资的体现，就业的质量与数量。你的项目能否为社会创造就业岗位，不仅仅是直接岗位，还包括上下游产业链的间接带动。第二小点，民生痛点的化解。 你的项目是否解决了特定区域、特定弱势群体的具体困难？这种贡献是否具有可复制性，能从一个地区推广到全国。第三部分， esg 视角，尝试引入环境、社会治理 esg 的 评价标准，你的项目是否在绿色的碳、社会公正方面做出了实质性的贡献。 第七部分，团队介绍，多样化矩阵与组织韧性。写一页，评选重点成员背景、协助机制、人值匹配、优势互补。 所有的战略最终都要落在人的身上。认真学习，平时想看的不是一堆学生会主席，而是一只具备实战能力的作战分队。化学科融合，你的团队是否包含了技术研发、市场营销、财务管理和 运营法律等多维人才？这种配置是否与项目需求高度吻合？分工协助机制不要只说分工明确，要展示具体的管理工具或机制，例如如何进行决策，如何应对风险。最后一点， 创业素质，团队成员是否具备坚韧的创业精神，这里的关键在于展示团队的成长性和组织韧性。第八部分 最后一部分，未来展望，战略远见与可持续发展之路检验平整重点战略规划、目标定位、盈利引导、拓展潜力等。这是给评委留下最后一眼决定的项目的上限。 深度解析，未来展望是关于增长确定性的成熟科学的市场预判。你的目标定位是否基于严谨的市场分析，如 s w t d e、 s t 建模等 战略路线图。你的三到五年规划是否清晰，每个阶段的资源投入和预期产出是否匹配拓展潜力。你的技术或模式是否具备跨行业迁移的能力，能否从单一的场景演化为生态平台？这种天花板的高度往往决定了金奖的归属。 好的，我们最后总结下这八个模块，我们的项目封面页占一页，项目背景写两页，项目整体情况介绍两页，核心技术部分四页，商业模式三页，项目应用写四页，社会价值一页，团队介绍一页，未来展望一页。 最后，希望通过这八个维度的思考去毕竟创新的本质。当你能把这八个维度的思考去毕竟创新的本质。当你能够清晰的论断出你的项目如何扎根现实土地，如何凭借技术壁垒屹立不倒， 如何通过商业模式自我造血，如何肩负起社会责任时，你手中拿着的就不再仅仅是一份参赛方案，而是一份改变未来的宣言。我们下期再见！
34笔耕创赛
06:21查看AI文稿AI文稿百分之九十的没拿奖的团队做的 ppt， 评委看了前三页就想关掉。不是因为项目差，是因为你根本不知道评委在看什么。我知道你不服，你肯定想说，我们 ppt 做了二零版，配色统一、动画炫酷，图表精美，怎么就不行了？ 行，那我问你，你知道评委在网评阶段翻你的 ppt 平均只花三到五分钟吗？他找的不是好看，是好懂，他需要在前三页快速判断这项目是干什么的，真的假的，值不值得往下看。而你花了百分之八十的精力去调字体、加动画、画图标， 恰恰忽略了最重要的信息传达。今天，我就把 ppt 封神的八个隐藏加分点全抖出来，每一条都是评委心里加分，但你从来没注意过的地方。加分点，一，封面不放校徽，放结果， 你封面是不是放了校徽、院徽、队徽，再加一行创新改变世界的口号。评委看到这种封面，脑子里只有一个想法，又来一个模板。 正确做法，封面只放三样东西，项目名称、一句话，结果团队合照项目名称要用结果加对象。例如，三十秒独居老人跌倒报警系统，而不是基于深度学习的智慧养老解决方案。 一句话，结果要让人想往下看。比如，我们让获救时间从三七小时缩短到三十秒， 评委三秒内看懂你做什么，做到什么程度，他才愿意翻下一页。加分点二，痛点页，不讲宏观数据，讲一个故事，你是不是在痛点页贴一张艾瑞咨询的截图，写中国有二点五亿老年人养老问题突出。评委看完内心毫无波澜， 因为这种数据谁都会查，跟你没关系。正确做法，讲一个你亲身经历的故事。我们在养老院遇到张奶奶，她摔倒了，在地上躺了三小时，没人知道她说的第一句话是，我以为我要死了。 全场安静。然后配一张你们调研时的照片，可以是张奶奶的背影或你们在养老院的合影。故事讲完，再用一句话带出数据，像张奶奶这样的独居老人，全国有两千三百万。评委记住的是故事，不是数字。 加分点三，产品页不放渲染图，放实物丑照，你是不是用三 d 软件渲染了一张精美产品图？评委一看就知道还没做出来。 正确做法，放你实际做出来的东西，哪怕长得丑，电路板歪七扭八，三 d 打印层纹清晰，外壳用胶带缠着都行。 旁边写一句话，这是我们第一代样机，通电三秒就烧了，现在是第七版，已在三个客户那里跑了两个月。评委看到的是迭代的痕迹，真实的研发过程，越狼狈越真实。 没有实物怎么办？放调试照片，实验室工作照，甚至被烧毁的残骸，让评委看到你们在干，而不是你们在想。 加分点四，数据页不做绝对值，做对比值，你是不是写我们的算法精度百分之九十九点五，评委面无表情，因为每个队都这么说。 正确做法，做一张对比表，左边列竞品 a， 竞品 b， 右边列你自己精度、价格、速度、工号，每个维度都放具体数字，并标注来源。例如，竞品 a， 精度百分之九十九，价格两万。然后一句话总结， 我们在性价比上领先评百分之六十，有对比，你的数据才有意义，没有对比的数据等于自嗨。加分点五，团队一页不放证件照，放工作照， 五张白底证件照下面写张三， ceo 李四、 cto。 评委默认你们是临时凑的。正确做法，放一张你们在实验室、在村里、在工厂的合照，照片里要有场景、有汗水、有故事，每个人下面不写头衔，写干活。京剧 张伟连续六十天泡在实验室，调试了三百组参数，手写两本实验记录，这是他烧坏的第三块电路板。评 委脑子里有画面了，他信的是干活的人，不是头衔。加分点六，商业模式业不画业务流程图，画钱流图，你是不是画一堆箭头，从用户到平台到商家，绕一圈。评委看完一脸懵， 钱呢？正确做法，画一张简单的方块图，只标注谁给谁，钱给多少，凭什么旁边用三行字写清楚， 收入来源，产品服务数据各占比、定价逻辑，当前已实现的收入，让评委一眼看懂你的钱从哪来，到哪去。能不能持续加分点七，结尾页不放，谢谢，放未来一步， 谢谢聆听，请评委老师指正。评委看完啥也没记住。正确做法，放一张你们最新的工作照，旁边写一句话，下个月我们的第三代产品将试产，这还不是终点，或者三年后，我们服务的这三千个老人，还能叫出我们每个人的名字？ 评委看到的是，这个项目没有因为比赛结束而停止，它还在往前走，这种持续感是加分核弹。加分点八，每页只放一个核心信息，不要堆砌很多人，一页 ppt 放五个，点三张图，两个表格，评委不知道该看哪。 正确做法，每页只放一个核心信息，这一页就讲痛点，下一页就讲产品，再下一页就讲数据。 每一页的标题就是结论。例如痛点，独居老人摔倒后，平均三七小时才被发现，而不是痛点。分析，每一页只放一张图，一个数据，一句话结论，评委扫一眼就懂，他舒服了，你就高分了。 最后说句实话， ppt 封神不是靠花哨的模板和炫酷的动画，是靠让评委在三秒内看懂，三十秒内相信，三分钟内想给你高分。 封面放结果，痛点讲故事，产品放食物，数据作对比，团队晒工作照、商业模式划前流，结尾留未来一步。每页只放一个核心信息， 这八个点，每一个都不需要你多花钱，只需要你换一个视角，把自己当成评委，问自己，我看得懂吗？我信吗？我想给高分吗？如果你今天什么都没记住，就记住这一句，评委没时间猜你的重点，你要替他把重点划出来。
264创赛三十六计
06:12查看AI文稿AI文稿哎，你听说了吗？最近挑战杯笑决赛的评委吐槽说，一天看了一百六十个项目 ppt， 最后只有七个能让他抬头听完。 哇，这比例也太低了吧？那剩下的一百多个到底是哪里出问题了？主要就是不按新规则来，要么文字堆成山，要么逻辑乱成麻。二零二六年挑战杯规则改了， pdt 的 核心从好看变成了能说服人，不是随便做做就行的。 原来如此，那新规则下的 ppt 到底该怎么准备才好？官方明确说了，重内容轻包装，每一页都得有实质价值。我给你拆解一下十四个必做模块，听完你就知道差距在哪了， 快说说。我特别好奇封面页有什么讲究？之前我总觉得封面只要好看就行，现在可不行，封面得三秒抓住评委注意力。首先，赛道绝对不能写错，写错了直接就被判死刑。 项目名称要用主标题加副标题的双结构，精准对应七个新赛道，让评委一眼就知道你项目属于哪位。原来这么讲究，那项目背景页呢？我之前总喜欢写一些贾大空的话， 项目背景必须证明这是个真问题，得紧扣赛道的价值导向，数据还要标清楚权威来源，比如国家统计局或者行业协会的报告，不能随便编个数字就放上去。贾大空的套话一律不能有。 行业背景页是不是和项目背景差不多？不一样，行业背景得用权威数据做支撑，还要有明确的趋势判断，数据得是国家部委或者行业协会发布的政策，要用最新的文件，而且解读要具体到对项目的直接影响，不能只是干巴巴的贴个政策文件。哦， 原来如此。那市场痛点这块呢？是不是越红的越好？恰恰相反，市场痛点的颗粒度越细，可信度越高， 得精准拆解两到三个核心痛点，每个痛点都要讲清楚会造成什么严重后果，而且这些痛点要和后面的解决方案一一对应，不能光说痛点，最后又没解决办法。那解决方案应该怎么展示？毕竟很多项目涉及专业技术，评委不一定懂。 解决方案是核心内容，得把技术原理可化。比如用流程图或者动画演示，让非本领域的评委也能秒懂你做了什么，解决了什么问题，关键技术参数还要用第三方检测报告或者专利来佐证，不能自己说自己技术厉害。竞品分析这块，是不是要把所有竞品都列出来？ 不用选对标的竞品就行。比如市场上的主流产品，差异化要具体到点，比如你的产品比竞品续航多两小时，或者成本低百分之三十，要用数据说话，不能只说我们不一样。 二零二六，新规里的项目成果模块是不是特别重要？对，新规明确说了，无成果直接出局，知识产权、权威检测报告、合作协议、产品应用反馈、专家推荐信，这些得按重要性排序放上去，而且成果要和前面的模块呼应。 比如你在解决方案里提到了技术，这里就要放对应的专利证书。商业模式怎么才能讲清楚？我之前总觉得商业模式太复杂，半天说不清楚，用三句话就能讲清楚。客户是谁，你能给客户带来什么价值，你靠什么赚钱？逻辑要自洽，让评委听得懂、信得过，不能整一些花里胡哨的概念。 团队和导师这块是不是只要列个名单就行？不行，负责人要单独列一页，凸显领头人的魅力。比如放负责人的科研经历或者获奖证书。 核心成员要体现专业互补，比如有技术研发的，有市场运营的。导师的领域要和赛道匹配，不能随便找个教授就当导师。 财务分析这块是不是容易踩坑？不得，容易严禁数据离谱。比如初创第一年就说营收过亿，这根本没人信。盈亏平衡要有明确的时间点，比如预计在第三年实现盈亏平衡，而且要说明支撑这个时间点的依据是什么。 股权和融资这块有什么需要注意的？创始人的股权不能低于其他角色，不然评委觉得你对项目控制权不够。资金用途要具体到项目，比如多少用于技术研发，多少用于市场推广，不能只说用于公司发展。 项目效益怎么才能显得不空洞？要从经济、社会、技术三个维度来展示，而且效益要可量化、可验证。社会效益不能只说服务国家战略。要说具体的，比如为乡村振兴提供了多少就业岗位，或者帮助多少农户增加了收入。 发展规划是不是很容易变成画饼？对，很多人写发展规划就喜欢画饼。比如五年成为行业龙头，这根本没用，要做三到五年的规划，每个阶段的目标要量化，比如第一年实现产品量产，第二年拓展到三个省市，时间轴要清晰，让评委觉得你是真的在落地，不是在瞎吹。 封底液是不是就随便放个感谢观看就行了？别放感谢观看太普通了。要用项目 logo 加 slogan， 强化品牌记忆，比如让乡村也能用上智能农机、农机帮，这样评委看完还能记住你的项目。 听完这些模块，感觉要求真的挺高的，还有什么需要特别注意的吗？最后要记住两个核心链条，逻辑链和证据链。逻辑链是痛点，真实方案可行、技术有壁垒、市场有空间、模式能盈利、团队有能力、风险可控、效益可衡量。 证据链是技术确权加商业交易，加权威背书，加个人成长加社会影响。这两个链条怎么理解？ 逻辑链是让评委相信你的项目是站得住脚的，从发现问题到解决问题，再到后续发展，整个逻辑是通顺的。证据链是用实实在在的东西证明你说的都是真的。比如技术确权就是专利，商业交易就是合作协议，权威背书就是专家推荐信。 这么一说我就明白了，如果对手还在美化 ppt、 堆砌文字，而你拿出的是一叠盖章文件、银行流水、专利证书，那胜负不就很明显了？ 没错，现在挑战杯的评委更看重内容本身，而不是 ppt 做的有多好看。你把这十四个模块做好，再牢牢抓住逻辑链和证据链，自然就能让评委抬头听完你的项目。
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01:24查看AI文稿AI文稿今天接到的是一个挑战杯比赛单子，那这一页是未来掌万页，它是有三个递进的阶段的，所以我画了一个曲线来表示三个阶段，并且用曲线跟矩形进行拆分，做出这一个渐变的底色。 然后我们处理一下上面的一句文字，这个文字是一个人输出来的，所以我用了一个人物的形象放在左侧，并且做出一个对话框的形状。接着把文字以双层的书法字放进去，下面一层填充白色边线， 再拿一个柑橘的图像放在左边作为点缀。然后我们就可以重点处理处理一下下面的三个步骤。那这三个阶段呢？我是用了一个定位的图标来作为标志，然后 三个阶段的正纹他应该是并列的，所以他的一个小标题设计是一样，这个小标题是用了一个圆角矩形跟一个渐变的矩形进行结合。 那中间的这一个阶段呢？它是有两个递进关系的图片的，所以我是用了两个圆形进行装载，并且中间是用了两个叠加的渐变的箭头。 最右边它是有两个突出的数据，那这一个数据我是用了一个圆角矩形加两个麦穗图案进行结合，最后再调节一下整体的一个整齐度就完成了。
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04:56查看AI文稿AI文稿各位正在备赛挑战杯的同学们大家好，本届比赛给予了标准化模板，并且给出了严格的限制。 那么 ppt 模板中哪些部分是可以修改的，每一部分应该写多少页？本期视频老师会分成两部分，结合咱们的评分要点，逐一拆解这八个评价维度， 并告诉你要写什么，更要告诉你为什么要这么写，以及评委在那些数字背后到底在看什么。首先先来看模板要求重点区域给同学们标注 总结，禁止调整顺序、偏离框架、允许调整背景颜色、限制美化等。那么我们依旧可以根据比赛参赛项目的类型不同，从而调整我们的背景颜色。 现在打开 ppt 模板，第一部分，项目背景这部分写两页项目背景，第一性原理与现实证据链平整，重点在于社会痛点、第一手材料、政策导向等。项目背景是整份计划书的地基，在地基阶段最忌讳的是悬浮。 很多团队喜欢引用某某政策或政府工作报告里的宏观数据，但这只能证明政治正确，不能证明你的项目有存在的必要。真正的背景需要遵循第一性原理，你需要展示的是基于深度的下层的实证研究。 证据链构建你必须拥有第一手材料，这不仅仅是发几分问卷，而是深度的行业访谈、长期的实地走访， 甚至是实验室数据的现实模型。痛点颗粒优秀的团队能否描述出痛点的具体形状？例如 不是说物流很慢，而是通过数据建模指出在某种特定极端下的最后五百米。现有算法的失效导致了百分之三十或者更高的损耗。战略对其，你的逆向逻辑必须与国家战略如新政、新政综合等实现点对点锚定。 第二部分，项目整体介绍，战略架构与逻辑自洽写两页评选，重点是核心目标定位，系统性逻辑清晰， 如果背景是痛点，那么整体介绍就是你的顶层设计。深度解析，评委在这里寻找的是一种逻辑的美。战略定位，你需要清晰界定你的项目在产业链条中的生态位，你是颠覆者还是富人者？ 管理架构，这里建议借用管理学中的 ahp 层次分析法的思维，你需要展示项目推进的阶段性逻辑，从技术研发到试点应用再到规模化推广，每一个关键节点是否都有清晰的支撑条件。价值主张方面， 尝试用一句话讲透你的项目为谁解决了什么问题，带来了什么不可替代的价值。这种高度的概括力体现的是你对项目的掌控深度。第三部分，核心技术构建、防御等知识护城河写誓言 填审重点，原始创新、专利质量、差异化竞争、落地潜力，这是挑战被区别于普通创赛的比赛硬核所在。深度解析，在技术模块，你需要展示的是技术壁垒与产业契合度的平衡。 原始创新 vs 迭代创新，评委最看重的是你是否有自主产权的突破，你的专利不仅要有数量，更要有质量，如发明专利、 p c p、 国际专利等差异化优势，不要只说我很快，我很强，要通过对比实验数据 展示出相对于行业标杆的待机场技术的可落地性。很多高大上的技术死在了实验室，你需要论者，你的技术在工业化、规模化的过程中，其良品率、稳定性、成本效益是否依然具备竞争力，这考察的是你的工程化思维。 第四部分，商业模式、价值循环与财务国际的底层推演。这部分写三页， 精准重点价值来源、营销、财务规划、盈利逻辑和可持续性。很多技术型选手在这里会感到不是，但这恰恰是决定项目能否走出校园的关键了。 深度解析一下，商业模式不是简单的买卖，而是资源配置的效率模型、盈利逻辑的闭环。你需要清晰刻画你的收入来源是 b 端授权还是 c 端订阅 或是平台佣金。这里的核心在于利润区的设定，财务稳健性，不要给评委看一眼就能看穿的完美正常曲线，你需要展示基于科学核算的盈亏平衡分析，才能控制方案和持续性增长。 你的项目是否有网络效应，随着用户增加，成本是否能够被摊薄？这部分建议引入商业模式化的思维进行深度叠构。
3139笔耕创赛
07:10查看AI文稿AI文稿最近很多同学问我挑战背二十页的 ppt 到底该怎么做？今天学姐给大家讲清楚每一页的核心作用，必填内容，评审得分点，绝对不能踩坑的红线，全部给大家讲透，照着做就能完全贴合参赛要求。 其实小巧的核心评审逻辑就是你的项目是否落地，能不能够持续盈利，有没有社会价值，最核心的就是你的创新性、落地性，商业价值，社会价值以及团队能力。那第一页其实就是给评委建立一个第一印象， 让他知道你是谁，你做的什么项目。那也给大家一个公式，就是我们的赛道核心产品加核心价值，共同构成我们的项目名称啊。那比如说我们想做一个乡村振兴，那我们可以起一个红旅兴农啊，大别山红色文旅 数字赋能乡村振兴啊这个项目。那还有一个点，就是我们的参赛赛道啊，院校团队名称， 指导老师，我们的这个答辩时间，参赛时间。那注意啊，你的整个封面必须是精准啊，那你整个视觉效果和赛道的匹配性，主体的颜色一定要相统一。那第二页我们可以放上去核心摘药啊，也就是说你解决了什么问题，用什么方法 啊，最终达到了一个什么样的效果，让评委能够抓住亮点啊，也可以去表明出你目前做出来的实际效果是什么样的。固定的一个公式呢，也分享给大家，就是我们用了什么样的技术，为什么样的客户，解决了什么样的痛点问题，实现了什么价值， 或者是我们以故事型的开头去介绍啊，在一个乡村，或者在一个什么样的城市发生了一件什么事。那具体的项目同学们可以在评论区跟我互动，第三页，也就是我们的整个研究背景，项目分析，行业分析。那第三页呢，主要是证明你选择的赛道啊，是被国家鼓励的 行业，是刚需啊，并且有这个长期发展的空间，有事实，有依据啊，有这个数据，有图文啊，有政策等等啊，那这里也强调一下我们的数据， 数据的话呢，建议大家必须用国家统计局或者是一些权威性机构的数据，行业报告等等，把一些图片放上去，做好我们的研究背景啊。那我们要确定当前有哪些痛点，哪些问题，我们市场调研之后结束发现 存在什么样的问，那你必须要有的几个内容，一个就是你的痛点啊，你用户的意愿程度，并且要有佐证啊，那我们的佐证就是调查问卷或者实地采访调研等等， 你需要明确的几个问题啊，也要搞清楚当前是成本还是效率还是技术啊，还是推广营销哪几个板块有问题，你给他列上去。那第五页的话呢，我们可以写目前的现状啊，那也可以写我们当前的一个用户定位， 做一个 stp 的 整体分析，重点是强调我们所选择的目标群体，以及你的市场定位是什么，你的整个用户画像啊，要清晰，当然这一页也可以去掉啊， ppt 还是要根据具体的项目来制作， 这里只是给一个常规模板，再就是我们整体的一个目标啊，我们为了实现什么啊？当然这一板块呢，可有可无，如果后续我们的技术产品还有营销板块啊，用的比较多啊，占页数比较多，那我们就可以把这页删掉， 那我们继续往下看，第七页啊，第八页啊，就是我们整个的技术产品了，对吧？这是第八页啊，到你的第十四页左右都是在讲你的产品和技术，你的产品，你的技术啊，怎么去解决当前的一个痛点？ 你可以用几句话来表述清楚。比如说啊，我们用了一个核心的技术平台，加上三个产品矩阵啊，加上两套服务体系，打造了一个一加三加二的整体矩阵啊，你可以给他做出来一个流程图，对吧？ 就让评委知道你做的每一个点都对应之前提到的一些痛点。那后面几页呢？主要还是讲我们的核心技术或者一些模式的创新。一个就是你的技术创新点啊，技术专利啊，知识产权软著，以及我们的权威认证报告，或者是一些建议书等等。 那其实还需要做一个整体的市场竞争和差异化，和同类型竞品相比，我们当前有哪些优势，以及我们整个项目的商业模式和盈利体系啊，我们都需要给他展示出来。 商业模式的话，我们把九大板块给他放上去啊，要讲清楚你的价值主张，用户群体啊，渠道核心资源、收入成本啊等等，把每一个的这个盈利点和可持续盈利的逻辑都给他做出来。那后面几页呢，也就是我们成果落地，成果展示 这一页才是你要拿高分的一个凭证啊，就是看你的项目是否已经落地，已经跑通了， 一个就是你的目前的专利论文软注啊，这是学术上的，那还有商业上的，也就是我们的合作证明，合作协议书等等，包括我们的订单覆盖区域啊，把这些签约的文件呀，以及用户证明啊都给他放上去。 还有一个就是整个的市场营销和推广，你怎么把产品卖出去？你当前是否有品牌？品牌定位是什么样的啊？不能只说线上加线下， 你要落地啊，每一步都是怎么做的？做到了什么程度？讲清楚你如何获客，转化路径以及整个的成本是什么样的，一定要有数据支 撑，渠道拓展计划呢？一定要落地。举个简单的例子，如果你做线上社交媒体的话，那你就把具体的视频图文都发布出去，看一下转化率多少， 这是落地。还有就是我们整体的团队介绍，团队分工，每一位成员对这个项目做了哪些贡献，或者是有哪些履历能够与项目相匹配，这才是重点，不要随便写。 还有就是你的指导老师以及企业指导老师的一些资源支撑老师研究的这个方向，以及权威专家、权威顾问啊，对我们项目提供了哪些指导和支持？再就是我们整体的 社会价值、经济价值啊，整个的价值体现是什么样的？你做一个创新创业类的项目，你肯定是要为了符合 解决社会当前存在的一些问题啊，那你真实解决或者是未来解决之后会有哪些价值啊？你可以从这几个角度去考虑啊。再就是我们整体的财务预算，财务情况，第一个 你要写清楚整个一到三年的盈收利润情况，还有我们的融资计划，天使轮怎么去做啊，详细的资金用途 以及退出机制啊，一定要合理合规啊，如果大家不懂的话，可以参考一下类似行业或者是类似企业财务状况呢，一定要写的实一点啊，别太虚了。还有就是我们的风险和预测啊，如果还有业主的话，我们就可以给他加上去， 市场风险，技术风险，供应链风险，营销风险等等啊，怎么去应对，怎么去解决。那最后一页啊，也是比较重要的啊，就是这个致谢啊，要写上请各位老师批评指正啊，不要写这种，感谢观看，整个的逻辑就给大家梳理清楚了，如果还有不太清楚的可以在评论区互动。
405萝卜学姐·赛屿灯塔
01:45查看AI文稿AI文稿前两天带的本科同学参加挑战杯，问我 ppt 能不能花钱美化一下，我赶紧说啊，即便 ppt 这一项咱不加分，也不能让别人代劳啊，咱直接就打开豆包，你点那个 ppt 生成按键。然后啊，你这么说， 我是一名大学生，正在参加挑战杯比赛，我需要制作一个 ppt， 关于什么什么主题的，请你帮我生成一份 ppt。 当然了，光说这一句话还不够啊，因为这种情况下，他生成的 ppt 的 框架就很空和我们本身的内容。所以后面呢，我们需要再加一句， 为了保证信息真实且符合我们自己的项目特点呢，需要哪些信息你都可以及时问我，不要自己乱生成。你可以先出一本初稿，然后通过不断询问我关键信息和要求， 不断去完善。他就在进行非常详细的思考，资料收集和逻辑框架调整，严格按照挑战杯的评选要求和逻辑结构进行设计，包含了项目背景啊，产品方案呢，核心技术，市场分析，还有商业模式这些关键部分。 然后他会反过来再问你要关键信息，让你去提供团队成员的简介啊，然后具体的财务预测信息。那接下来我们怎么修改呢？虽然他的出版已经很不错了，但页数比较多，内容可以更紧凑一点， 我们就继续加一条修改意见，跟他说内容紧凑一点呢，不要出现单独的子标题页面，你看他又优化了一下，页数还更少了，那排版就更紧凑了 还不行。我感觉呢，这个纯色背景实在是太单调了。那怎么办呢？找一个你觉得不错的背景图，你直接发给豆包，让他就按照图片的风格去更换背景，但内容和颜色呢，都不要太突兀， 那这样的话，你看他背景也优化掉了，这样一份比较得体的 ppt 模板就做好了呀，然后再把我们自己的项目信息放上去，它是支持在线修改的，电脑手机端都可以观看和操作，非常方便，大家呢也都可以去试试。相信有这样一个高效的 ppt 模板神器，结合我们不错的产品呢，一定能获得一个非常好的比赛成绩啦！
1655正儿八经的陈老师
07:07查看AI文稿AI文稿大家好，我是坚博士，我带你们打创赛。上一期啊，我们介绍了商业计划书，应该怎么去写啊？这一期呢，我们给大家介绍我们路演汇报的 ppt 应该怎么去做。首先呢非常简单， 封面一定要设计的非常漂亮，非常好看，但是呢要包含三个要素，第一呢就是我们的路演人或者汇报人，第三就是我们这个项目 的单位，如果说是团队的话，就写着我们这个哪个学校哪个单位的啊，这个就是三个要素，那么封面复制一下就到封底了，就是我们结尾就有了，那我们把我们的项目名称 改成我们的口号，也就是 slogan， 那 最后提起一个士气，这个这就是结尾和封面的区别。好，那么有结尾，有封面了，那我们肯定是按照统一的这样的一个 ppt 的 风格，要填充以下的内容啊，我逐一给大家介绍。首先是项目背景， 项目背景啊，要从宏观的角度来去分析啊，这个大环境怎么样啊？这个政策是不是非常鼓励，非常支持，那么这个技术呢，是不是外国还不如我们啊，或者说我们比外国有些差距啊，等等啊，这是我们 这个项目背景所分析的，这项目背景也要借鉴性，我们研究的是个啥是吧？我们研究是海洋的技术，还是研究航空航天的技术，还是研究医学的技术，研究生物的技术啊，这里边要说清楚。 还有就是我们那个市场容量啊，整个市场如果发展好的话，能辐射多少客户，或者能创造多少营收啊，这整个市场一个宏观的一个分析啊，这是第一章， 那么第二部分就是我们市场痛点，就是说我们县级段市场上的客户急难筹办的问题，他们针切感到很痛的问题。我举个例子啊，我们比如说落枕了，或者说哪里扭伤了，然后中医正骨呢，他就 找到你的痛点啊，通过一些很巧妙的手法，哎，一下就能把你这个疼痛感完全的消失啊，这非常的神奇，所以说这个找痛点呢，一定要找的非常准确才行 啊，所以说呢，这个我们找痛点，我们要从市场上找到这个气氛，市场中目标客户非常痛苦的点。 我举一个例子，就是说我当时给一个做自动驾驶技术的公司来去做整个商业模式的设计，当时他们呢就一直找不好这个痛点，那我去了以后就给他们体验出一个当前的自动驾驶技术，不能实现安全的全自动驾驶 啊，大家听一听啊，安全那就不能全自动，我们就要手动开车，那么如果我们想全自动的话，他不一定能保证安全呀， 所以说这两者是没办法兼得的，那对于这个自动驾驶用户那就非常的痛苦，他们想实现安全和全自动的驾驶，但目前达不到呀，这就是我们企业要解决的问题啊，是吧？所以说这就是我们痛点的一个提炼啊，我只举这样一个例子， 好，那么有了技术市场痛点之后，我们还要介绍技术难点，那么市场痛点是我们用户感受难痛苦的地方， 那么技术难点是我们用户感召痛，工程师、程序员想去解决但是解决不了的问题，那就是我们技术的瓶颈啊，那么有了这两个之后，那我们肯定是能解决的了，我们如果解决不了，没必要创业了，对吧？所以说我们就要有一个产品介绍了， 那么我们这个产品就是能够解决市场通点这么一个产品。首先要介绍我们是什么样的一个型号的，我们是可以单独使用的，还是要和一些其他的设备去配合的啊？包括还有我们这个服务大概是什么样的，要去介绍一个比较清楚啊，就是最好能有眼见 为实的，或者看得见、摸得着这些东西啊，能够带到现场，能给评委来一起来去观摩学习，能有一个互动的过程啊，所以这是我们产品介绍啊。 然后产品背后呢一定是我们的技术，为什么呢？就是我们产品呢，就是一个大家能够直接使用的东西，那么这个东西大家肯定用的会很好，那么用的好的话，那证明我们技术就非常牛逼。那么技术是什么来着？我们这个核心技术呢？一定是要有创新的，要有创新点的 啊，这个是非常关键的。所以说我们核心系统就要把我们的专利，我们的论文里边很大的创新，或者说我们改变了现有行业里边的一些不足之处的，我们全部要夺业上来，这是我们最核心的硬科技的体现 啊。好，那么接下来就是我们的商业模式，商业模式就包括我们的营销定价，我们怎么样去把它卖给客户？我们想要通过什么样的方式卖给客户？卖给客户我们要得到什么样的反馈？我们售后环境是怎么样的？我们售前是怎么样的啊？我们整体的这个销售周期又是多久的啊？是吧？都是可以在这个商业模式当中去体现。 然后接下来就是我们团队介绍，团队介绍其实就是我们团队成员自己秀肌肉的一个过程啊，是吧？我们团队啊是多学科交叉融合，本硕博代际联动，我们有多少人，一共有多少核心成员，我们当老师有多么牛逼啊？这里边要讲 啊，如果说有些初创企业，或者说有些发展比较好的呃，项目呢？肯定不是一蹴而就的，就是讲两到三年过程当中我们是怎么发展来，我们从一个小的设想，我们从一个三个人的团队，我们怎么发展出一个三十人的这样的一个大的课题组来去专门做这样的一个事情呢？ 我们的发展历程。那么接下来还有就是我们的荣誉强了，我们获得过什么样的政府表彰，获得什么样的校级荣誉，获得什么样的这个呃创业比赛的证书，是吧？都可以在这个地方体现，也可以把我们的专利在这里面体现出来啊。 接下来财务分析呢，主要体现三个部分，第一个就是股权，我们用一个丙图来去表示。第二个部分了，就是融资，我们计划的这个估值是怎么样的啊？ 然后还有一个就是我们要有一个财务预测，要给投资人信心，也就是说我们现在毛利率是多少？我们净利润是多少？我们资产能有多少？我们未来能达到什么样的一个程度，是吧？如果说创意组的话，没有公司的话，那就全靠设想了，我们要根据我们的市场占有率，我们的市场规模啊，还综合来去确定出来。 好，那么接下来就是我们这个社会价值一定要体现出来，我们这个企业和别的企业有什么不同？都能给社会创造贡献，为啥呢？因为挣了钱都要交税是吧？除了交税之外，我们还能给社会提供什么样的一个价值？ 我们在带动就业方面，呃，我们是不是可以吸引大量的这个实习生，或者说我们可以能创造多少一个就业岗位？我们对上下游的影响是什么样的， 对吧？还有就是我们对于我们现在有的学科，我们现有的技术，学术界前沿的发展，有怎样一个推动性的作用，对我们学校有什么样的帮助，是吧？这都是我们社会价值方面要体现的内容 啊。结尾我们有很响亮的口号啊，大声的喊出来，起到一个升华的作用，这就是我们全部的内容了啊，这个内容不多，没有给大家规定写多少页，这个呢，根据大家的项目不同的，其实每一个地方呢，都是可以适当的取舍和调整的 啊，这是主要，但是整个框架或者说逻辑呢，一定是要这个来写的。好，那么以上就是我给大家分享的全部内容，我是兼博士，我带你们打创赛，感谢你们的支持，点个关注，谢谢。
419菅博士带你打创赛
00:37查看AI文稿AI文稿你的 ppt 像你一样普通，三招教你爆改科技风。第一步，背景加深，成功一半， 现况变成渐变色，更有质感，调整图标第二步，加科技素材，那么你已经完成了百分之八十。最后一步要有光，找个光小素材， 多复制几个，发挥想象尽情放。你已经学会了科技感的精髓，技术不懒，难得是想法，还不赶快试试？
06:15查看AI文稿AI文稿挑战杯只给二十页 ppt， 国赛评委告诉你每页该放什么。挑战杯路演只给你二十页 ppt， 多一页都不行。很多人要么塞的满满当当，评委看的头疼， 要么空空荡荡，评委觉得你没干活。今天我用评委视角一页一页告诉你这二十页，每页到底该放什么视频，很干，建议点赞收藏。回头做 ppt 的 时候逐页对照。先说核心，评委只关心五样东西， 痛点、产品、商业模式、团队进展，其他都是辅助。这五样占十五页，剩下五页留给封面结尾，和你的重点咱们一样一样拆。第一块痛点占三页。第一页，讲一个具体的故事， 别写我国老龄化形势严峻，写张奶奶一个人在家摔倒了，在地上躺了三个小时才被人发现，用故事把评委拉下来，他才会想知道后面的事。第二页，用数据证明，这不是个例，全国有多少独居老人， 摔倒后平均多久被发现，造成什么后果？数据要权威，要具体，要有来源， 别用据统计，用国家卫健委二零二四年数据显示。第三页讲现有方案为什么不行？现有的产品太贵，服务太少，没人管。 列三个痛点，让评委觉得这个问题确实该有人解决了，而且你们就是那个人。第二块产品占三页。第四页放产品照片，有实物放实物，没实物放效果图，一定要高清，让评委一眼看清你做了什么。 别放模糊的背景，乱的。第五页讲产品怎么用，别讲技术原理，讲使用场景，老人怎么用，家属怎么用，社区怎么用， 最好放一段三十秒的演示视频，别超过一分钟。第六页，讲产品强在哪，跟现有方案比好在哪， 便宜多少，方便多少，效果提升多少，列对比表，用数据说话，别说我们更好，说我们的价格是竞品的百分之六十，准确率一样。第三块，商业模式占三页。第七页， 讲怎么赚钱，卖产品还是收服务费，定价多少，成本多少，算清楚账。别写预计营收五百万，写硬件，售价两百九十九元， 成本一百二十元，毛利一百七十九元，目标用户十万，渗透率百分之五十，营收约一百五十万。第八页，讲怎么卖， 线上还是线下， top 还是 top， 已经卖了哪些客户？有合同放合同截图，有订单放订单截图，没订单就放意向协议。第九页，讲未来怎么扩大，下一阶段打算怎么走， 需要什么资源，预计达到什么规模，别吹太大，说明年计划进入三个新城市， 签约二十家渠道商，比五年上市靠谱的多。第四块，团队占三页。第十页，放团队合照，别放证件照，放干活时的照片，满头大汗的，满脚是泥的。 在实验室熬夜的评委看到这种照片第一反应是这团队真干过活。第十一页，讲每个人的故事，别写头衔，写干活。张三调试设备，烧了三块板子， 李四跑了三十七个社区，被拒了二十六次，王五改了十七版 ppt， 每个人一句话，讲一个我干过的瞬间。第十二页，讲导师和资源，导师是谁？给了什么支持？ 学校提供了什么资源？实验室场地、经费、合作企业统统列出来，让评委知道你们不是孤军奋战，有后盾。第五块，进展这三页。第十三页放时间轴， 从历向到现在，每个关键节点做了什么？几月历向，几月出样品？几月第一次被客户骂？几月改完第四版？几月签第一个合同，让评委看到你们一直在推荐，不是比赛前临时攒的。第十四页放核心数据，服务了多少用户， 签了多少合同，赚了多少钱，有数据放数据，没数据放过程。比如已完成一百八十七份有效问卷调研，在三个社区试点了两个月，收集反馈四十二条。第十五页放验证证据、 照片截图、合同感谢信、媒体报道、政府批文越多越好，页真实越好。一页放六到八张小图，下面标注是评委，不一定会细看，但他看到你放了这么多证据， 心里就一个字，稳！竖起六根手指，最后五页怎么分？第十六页，封面 项目名字加一句话， slogan， 最好带数字，比如便宜百分之六十的工业减速器。第十七页结尾一句话总结加谢谢，别只写谢谢聆听， 写让每个老人都不会独自摔倒这种有力量的句子。剩下三页，根据你项目的亮点灵活分配技术，社会价值大的加一页，社会效益。竞品分析到位的加一页，竞品对比， 有媒体报道或领导视察的加一页，社会认可。最后说句实话，二十页 ppt 不是 让你写全的，是让你写重点的。评委一场路演要看十几个项目，每个项目只有几分钟，他不想看你的长篇大论，只想看到痛点，痛不痛？产品行不行？模式赚不赚钱？团队干不干活？进展真不真？这五件事讲清楚二十页就够了， 讲不清楚两百页也没用，觉得有用的点赞、收藏、转发给你正在改 ppt 的 队友，下期我跟你讲入眼屁 pt 的 五个排版雷区踩中一个扣，十分关注我，下期见。
3495望川创赛
01:26查看AI文稿AI文稿哈喽，大家好，我是快乐小狗，今天给大家分享的是一个循环三项图以及四项排版的一个做法。 我们这一个页面呢，他循环的部分只有三项，但是他的皱纹是有四项的，这个时候我们可以在中间去排放我们的循环图， 然后我们这里是用了两个圆形进行剪除，做出这一个循环的箭头，然后我们的正纹四象就可以围绕着这个循环图排列， 这样就可以达到循环图是三象，但是正纹却是四象的效果。我们这里的一个序号呢，同样也是用了两个椭圆进行叠加，中间的椭圆保留三个渐变光圈，他就可以有一个反光的一个效果。 那下面有一段皱纹，他是有一个流程的图案的，这个流程呢，我是用了两个三角形进行组合，他做出这一个一边小一边大的一个渐变的形状，然后再把每一个流程的点放上去， 接着在最右边这是有两个数据，这两个数据都可以找到对应的图案，这样子做出来的一个数据看上去不那么呆板。 最后整体可以再加一点小装饰，用一个矩形跟一个椭圆合并形状剪除，做出一个边线，这样整体就完成喽。
606快乐小狗的ppt世界
01:21查看AI文稿AI文稿教你十分钟做好一页创赛 ppt， 全程无废话！先用格式刷功能，统一所有文字和图片的样式，前期文字排版处理完 排列组合是四段式的布局。怎么做创新呢？其实有个简单方法，因为板块都是矩形，我们直接用 ppt 的 布尔预算功能切割矩形板块。接着以最基础的排版方式，把四段式内容做大小错落的排列，表示内容需要 也能调整成五段式，让页面更美观。确定好排版样式后，我们就给页面做配色，整体主色调选绿色，搭配橙色，打造经典撞色效果。用橙色突出排版模块里的重点信息，再按顺序加上数字标注，方便评委理清逻辑。 之后把核心的总结话语补充上去，页面的大致效果就出来。这个布局特别简单，排版和配色都做好后，找些好看的艺术字放上去，选一个和整体色调相匹配的颜色， 提升页面质感。还有一些关键的重点文字，我们用浅黄色来突出，让页面的色彩质感更到位。 最后觉得整体画面少点层次感，就贴上几条辅助线条，这样十分钟就做好一页 ppt 了。来看最后效果。
36创赛找大吉
01:23查看AI文稿AI文稿今天做的一个医药研发类的 ppt， 给大家拆解一下大概的制作过程。我们最初的 ppt 只有这两行文字，我们先给他找一个合适的背景出来，然后换一个好看的字体，这里选中一个字放大，突出一下重点，字体调整好后，再调一个好看的渐变和阴影。 到这里主标题已经设计好了，我们开始按照一样的思路设计副标题，这里加了一个光效，简单修饰一下。这时候我们的主题部分已经制作的差不多了，就可以加一些相关的素材来让页面更好看。加好素材后再放上我们的相关参赛信息， 这时候感觉上边有一点空，我们可以加一些光效来修饰。加完光效后，再框选一下我们的主题部分，至于顶层到这里我们的封面就已经设计好了。 有些人不知道这些素材哪里找主播给大家解释一下，有些是主播自己平常积累的一些 ppt 模板之类的，还有一些这样的针对性的素材。 另外一个就是像哪些图案什么的，是从花瓣网上找的，就比如我们想要一个分子图案的话，就可以像主播这样搜 dna， 但是第一张图有水印用不了，我们往下滑看看有没有破解的，没水印的到这里就结束了，感谢大家观看。
00:51查看AI文稿AI文稿三步教会你技能大赛 ppt 怎么做？收到定金，拿到文字，我们确定左右排版。先找一个背景图，主播大部分背景来源花瓣网本次的背景就是在里面找的。根据排版插入一个白色渐变蒙版 标题书法，自选一个合适的，直接替换错落排版，更换文字颜色，采用比背景更深一点的蓝色渐变，复制一层，设置阴影，增加文字立体感。副标题设计也从里 根据主题找了一个穿苗族服饰的人物素材，接下来增加一下画面细节，搜索底部飘带素材填充，画面留白，插入科技感粒子，降低透明度，做点背景纹理，最后微调细节就结束。
615PPT代制作（在线接单）
