俞浩75条是什么意思
粉丝3.0万获赞16.2万
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08:56查看AI文稿AI文稿如果你最近一个月没在热搜上看到于浩这个名字，那你不是没刷微博，是刷的不够多。这位追觅科技的创始人兼 ceo， 从二零二六年一月开始，就没有从公众视野里离开过。一月份，他发了一条朋友圈，说追觅要做人类历史上第一个百万亿美金的公司生态，把英伟、达、特斯拉、苹果都当成同代竞争对手，说黄仁勋、马斯克老了， 要交棒给他这一代。二月份，他在苏州奥体中心开了一场演唱会式的年会，公开喊话要做世界首富，三年内做到一万亿营收。期间，他官宣了造车业务，宣布对标布加迪威龙，公开放话追蜜手机要和苹果、三星三分天下，这些都还只是基本盘。最近两个月节奏更猛。 四月底，他连发三条微博炮轰小红书。紧接着，他在内部超过两万人的全员大群里发出指令，要求所有员工开通全平台社交媒体账号，每天发三条视频，介绍公司产品，真实粉丝，破一万奖一万元，破十万奖十万元。然后，他起诉了一百六十八个所谓涉嫌侵权的账号，包括小红书、微信、抖音、快手等平台上的多个博主。 五月初，他单日发了七十五条微博，三天累计两百多条，自己解释是身体力行做示范。五月六日，他又开了一波新话题，建议年轻人不要买股票。同一天点评雷军和小米有两个不足，并自封中国只有雷军、余承东和我三个人懂汽车设计， 其他人差了一大截，这密度平均一天一个热搜。舆论场的反应我看了一圈，有人拿他和马斯克类比，有人拿他和贾跃亭类比，也有人直接说这人是不是客多了。 那于浩到底为什么那么狂？他是真的飘了，还是别有打算？在我看来，于浩不但不傻，反而算的很精。说真的，我一开始也没这么看。很长一段时间里，我对这个人的认知，就是媒体报道里那个清华行院出身，做扫地机器人发家的追蜜创始人。在我的传统认知里，狂言这种东西在中国是不太受欢迎的。 中国老板传统上要低调发财，张牙舞爪上热搜的，最后大多没什么好下场。但当我把追蜜这家公司翻出来，稍微研究了一下，发现有点意思。 追悼过去几年不是没出过负面负面来过，但每次都过得挺快。按公开资料显示，这家公司的鱼情池里，被造谣的是不少各种黑追悼的段子，在小红书等平台上大量流传，追悼自己也透露过类似谣言，累计超过一万篇。但奇怪的是，这些内容并没有真正击穿这家公司的品牌，反而是公司体量越做越大，海外市场一片蓝海。我不知道他们具体用了什么打法， 但公关上确实存在一种乱拳打死老师傅的即视感。这种逻辑的精髓是，你不能让对手稳稳当当的按章法打你，你得制造一团乱麻，让所有的负面在更大的混乱里被稀释掉，让攻击者根本找不到一个稳定的发力点。 等他们终于摸清你这一波的套路，你下一波又抛出新的话题，热搜词条已经换了。追觅这家公司，二零一七年靠小米生态链起家，从代工小米吹风机做到独立扫地机器人品牌前几年的余号是什么状态？低调？技术型，清华工程师， 那个阶段不需要狂，公司体量起来之后需求就变了。我现在感觉于浩这套玩法多少有点字节跳动。张一鸣，早期 app 工厂的影子， 批量产出，跑出来的自然做到最大，跑不出来的自然淘汰。两百多个事业部，对标两百多家上市公司，每个 bu 独立财务、独立经营，独立风险隔离，本质上就是把字节当年押宝，今日头条、抖音、 tiktok、 飞书剪映那一套搬到硬件世界来再演一遍。但于浩这套和字节又不太一样。 app 工厂有 app 工厂的便利，一个新业务线起步，几个工程师，一台服务器，一笔买量预算就能跑起来，失败了关掉就关掉，沉没成本低。但于浩做的不是 app， 他 做的是硬件实体。 每一个 bu 背后都需要一整套硬件机制，研发模具、供应链、库存、售后渠道合规，少一个环节都跑不起来。 造车、造手机，做无人机，搞算力卫星，做潮玩、做戒指，每一项都是重资产、重团队、重周期的活儿。我说实话，我挺好奇他怎么管理的过来的？他现在站的这个位置，有点像小米，又有点像字节。小米做的是消费硬件矩阵加生态链投资，靠的是雷军一个人的 ip 和小米品牌的赋用。 字节做的是软件， app 工厂靠的是中台能力和算法分发的赋用。于浩想做的是把这两套缝在一起。硬件的小米玩法加软件的字节玩法，套上一个创始人个人 ip 的 壳，这是这种玩法长出来的一个新物种，但究竟是怪物还是怂包，我们拭目以待。 回到他选的发声平台和发声节奏，每一步都占位清晰。第一，追觅本来就是出海企业，海外营收占到百分之八十。在这种基本面之下，他在中国互联网上的每一次狂言出圈，本质上都是在给一个已经在海外有市场份额的产品做免费的话题广告。市场份额是底气，狂言是流量放大器。第二，他看透了中国流量媒体的底层逻辑， 媒体天生喜欢热点，中国的流量媒体如果要免费给你打广告，必须有新闻价值。所以他干脆不停的制造新闻价值，今天发六十三条微博，明天发七十五条，后天连发三条骂小红书，再后天起诉一百六十八个账号，再再后天悬赏全员做账号，粉丝一万奖一万， 每一个动作单独看都很狂，合在一起看是一条流水线。媒体抢着报道，自媒体抢着拆解，热搜挂着不停翻新，公关圈在讨论他，营销圈在讨论他，连吃瓜群众也在讨论他。 相当于一家二零二六年还没正式 ipo 的 公司，免费拿到了顶流明星级别的曝光量，换成投放，少说几个亿。也许这就是于浩这套打法的核心，把媒体变成工具人，让媒体免费替自己宣传。说到这，又不能不搬出马斯克。 特斯拉这家公司过去十几年最大的公关就是创始人本人。马斯克在推特上不停发癫，跟 s e c 兑现，跟空投兑现，跟员工兑现，甚至跟自家董事会兑现，每一次都让特斯拉的话题度暴涨，每一次都让传统车企的市场部抓狂。马斯克的发疯，是特斯拉品牌资产的一部分。于浩也许看明白了这个生意逻辑，但他没法照搬。 中国不是美国，中国的舆论环境比硅谷复杂的多。马斯克的狂背后，是英文世界对个人英雄主义的崇拜土壤。于浩的狂背后，是中国互联网对敢想敢说企业家的稀缺需求。他 在模仿马斯克的方法论，但每一句话都带有浓浓的中国特色。他骂小红书的时候，没有跃跃街道骂监管。他建议年轻人不买股票的时候，没有跃跃街道说股市不行。他自比世界首富的时候，包了一句二十年内做缓冲。 他评价雷军的时候，前面铺了一句非常敬佩的企业家，这是一个非常清醒的人，看似狂妄，实则边界感十足。于浩这套体系里，狂被精准的工具化了，需要招人的时候他狂，需要 ipo 估值的时候他狂， 需要海外发布会拉关注的时候他狂，需要把员工压力变成话题的时候他狂。但你仔细看，每一次狂，都对应着一个具体的商业目的，更像一种战略性的任务驱动。但这套打法也有内在风险。 flag 立的太多，是要还的，人无完人，你立了百万亿美金生态的 flag， 三年后做没做到？所有人都记得 你立了挑战一千亿、三千亿、一万亿的三步走，每年到年底，市场都会拉出来对账。你说我比所有车企更懂汽车设计、量产车真到了用户手里，每一个细节都会被放大的解释， flag 兑现度的问题是一个必然要面对的拐点。我不知道他算没算到这一步，可能算到了，也可能想着先打出去再说。先把流量收下来，先把估值拉起来，先把团队招到位，至于五年后的对账，到了时候再想办法。 这种打法在中国互联网时代被验证过太多次了。恶市瑞幸 off 共享单车的剧本，每一段都是这么开始的，当然不是所有人都走到了一样的结局，但同样要看到舆论的另一面规律，只要事情没有结束，事情就一直有发展，一直有反转。最怕的不是滔天负面，是不发生被抛弃，彻底失去存在感。 只要于浩一直在场上，他一直发声，他每一次的 flag， 不 论兑现度如何，市场总有解读空间。但我也想说，中国这个生态能不能真长出马斯克那样的狂人企业家，我个人不敢打包票。中国舆论环境复杂，比硅谷复杂得多，除了商业逻辑，还有监管逻辑、政治逻辑、社会情绪逻辑。 任何一个环节出问题，前面所有的狂都会变成证据。马斯克可以一边发癫，一边把 spacex 做成全球航天龙头，本质上是因为有足够的融错，中国的融错没有那么宽。写到这里，我想补一个观察，可能是我在追觅这家公司身上看到的最有意思的一点。于浩在用个人 ip 拉公司，但他似乎在主动的把个人和品牌做了一定程度的劫偶。 这跟雷军和小米的关系不一样，雷军和小米是绑死的，小米出问题，雷军必须背锅。雷军在公开场合说错一句话，小米的股价当天就有反应。这种深度绑定是双刃剑。 于浩和 dream 这个品牌绑定方式不太一样，他个人的微博账号叫于浩，爱送黄金，输出的是个人立场、个人情绪、个人狂言。 追觅作为一个品牌，海外定位是中高端家电，强调技术和设计，跟创始人的狂言在调性上是分开的。海外消费者买追觅扫地机的时候，大概率不知道这家公司的中国老板，每天在中文微博发七十五条状态。这种对内激进、对外稳定的双轨策略，在中国出海公司里是少见的。 它的好处是，个人翻车的时候，企业品牌还有缓冲空间。它的风险是，你在中国互联网造的人设，迟早会通过某种方式渗透到海外市场。当外媒开始关注一个中国出海企业的创始人是怎样的人，他在国内塑造的所有人格遗产都会被打包翻译成英文。这个时间点没到，到了的时候，是另一篇文章的话题了。 我对于号这个人，目前的态度是乐见其成。中国的商业土壤里，长期缺少敢于表达、敢于立 flag， 敢于把自己变成把子的企业家样本。 绝大多数中国老板的公关策略是少说话，多发财，结果是企业做的不错，但永远没有自己的故事，永远在为别人的故事打工。于浩这个人，不管他真癫还是装癫，至少给中国商业世界提供了一个不一样的样本。他这套打法成不成，能不能跑出来，能不能扛住兑现压力是一回事。中国需不需要这样的样本去试错是另一回事，我个人觉得需要 话说出去容易，话收回来难。这件事对于号，本人提出了非常高的要求，要求他在未来很多年里对自己说过的每一句话负责，对追觅每一个业务线的兑现度负责，对自己的品性、品德、商业信用负责。一旦中间任何一环掉链子，前面所有的流量红利会以一比十的速度变成舆论负债。但这不是问题，这是路径。选择 走低调路线的企业家有低调的活法，走高调路线的企业家就要扛得住高调的代价。这个剧本他自己写的，他自己的演到底。
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04:16查看AI文稿AI文稿哈喽，各位朋友，大家下午好，欢迎来到加斯顿小课堂。今天呢，我们来聊一个热点话题，就是追悼董事长于浩。于总在他们员工群里发了一则消息，引起了全体员工跟社会的广泛讨论， 说他们鼓励全员进行自媒体营销。嗯，只要你在自媒体的平台上有自己的账号，而且呢，呃，发布自己公司的产品，包括品牌相关内容，得到粉丝的认可以及流量的这个认可，公司呢也会给你进行现金的这个激励 啊，为了推动这项工作的落地呢，于总在整个五一假期里面啊，自己发了这个大量的短视频，仅仅昨天一天呢，就发了七十五条。其实去年呢，因为我当时也发了几条短视频，引起了这个于总的关注，我们两个也进行了一些互粉， 是吧，所以说他推的每一条的这个视频都会推给我，我刚才大致看了一下，而且每一条的这是非常写实的啊，一些内容 啊，那大家呢，很多人很多朋友都在讨论啊，于总呢，到底是疯子，还是他做的这件事情是真的有意义，有价值的。我今天呢，我来表达一下我个人那些观点，如果讲的不对，还请大家这个多多包涵。 那我的观点呢，非常明确，于总的做法啊，值得肯定，值得支持，也值得借鉴。 因为现在整个互联网营销的这个环境已经变化非常大了，有很多虚假的账号啊，做了一些商业的一些氛围在里面，导致我们的营销没有那么纯粹了， 对吧？这第一个，第二个呢，我本人去年呢，也发了一些短视频，而且流量还不错，涨了几百个粉丝。同时呢也有一些这个潜在的客户主动来找到我谈合作，所以我是一个受益者 啊。那第三个呢？其实这种事情在国际上已经做法非常非常的成熟了，我们可以看到在漂亮国啊，我们特朗普还有马斯克这两个牛人非常的疯狂， 他们每天要发几十条推特啊，通过推特来管理国家，通过推特来治理公司，来去形成社会的影响力，对吧？那我们在国内包括雷军雷总啊，还有贾一婷贾总啊，他们的这个自媒体做的都非常好啊，大量的这个粉丝的这个呃，视频的这种互动，让粉丝更加了解他们这个企业， 当然了这里面也会存在一些反噬的一些风险，所以说双人间我们要把它用好，对吧？那他们有个共同特点是什么呢？就是第一个啊，他们发的这个，这个内容都非常的真实，非常的简短，让大家能够短平快的去吸收它的内容。 那第一个，第二个，他发的频率都非常高，每个人评论一天都发几十条。那国内啊，大家发的还是频率，基本上一天一条，一周两三条这种频率去发，是吧？以前我发的也蛮多的， 那后来因为工作比较忙呢，基本上最近呢，也就是一周左右能发布一个短视频，发布一一条信息就不错了，对吧？所以说，呃，这个国际上的做法值得我们借鉴。所以我们可以想一想， 如果说你的员工有十万个员工，每天每个员工都在去发你公司的相关产品跟品牌的一个介绍，你获取到的信息会是巨大的信息， 而且这个粉丝群体也是最有价值的。你想想，如果你不是他的粉丝，他每天发那么多信息，你会不会很烦？你会被屏蔽的，你一定会屏蔽，会取关， 对吧？但是真正对这个公司，对这个产品感兴趣的这个粉丝一定会长期的去关注他，是吧？所以这一部分群体恰恰是企业最需要最直接触达的用户群体 啊。如果有十万个员工都在去发，你想想每一年节省下来的这个广告费用，营销费用将是巨大的， 而且他又是最有效的，最能直接触达到一线用户群体的，对吧？所以我说他这个做法值得肯定，但是呢，他也非常疯狂，如果说遵命，这一次能够做成功，我相信中国有大量的企业都会去追随，都会去学习，所以说于总加油，相信你，看好你。
06:48查看AI文稿AI文稿五一假期，别人在旅游，在躺平，有一个人一天发七十五条视频，不是什么小网红在充流量，是一家两万多人的科技公司创始人追觅的宇豪。 你可能觉得这个人是不是有病，一天发七十五条视频图什么？他又不缺流量，不缺钱，不缺名气。但当你了解完他做这件事背后的逻辑以后，你会发现这个人身上藏着一种大部分人这辈子都没有的东西。 先说于浩是谁，江苏南通一个普通乡镇出来的，十二岁就自己捣鼓出了一个双控开关，别的小孩在玩泥巴，他在拆电器。后来他凭物理奥赛成绩保送清华，读的是航空航天专研大学期间在清华创办了一个叫天空工厂的创客空间， 专门搞飞行器研发，选人的方式特别狠，下午六点给你一道技术题，第二天早上六点教学，十二个小时，只看你有没有时刻的精。 后来，他干了一件所有人都觉得莫名其妙的事，一个造飞机的人跑去做扫地机器人，为什么？因为他想做一家进入千家万户的科技公司，飞机太远了，他得先找一个能落地的方向。他发现了一个被卡脖子的核心技术，高速数值马达， 当时全球最顶尖的就是诞生转速，领先了行业几十年。于浩带着三个人的团队和凑出来的十万块钱启动资金，用造飞机的底层技术去攻克马达。 诞生的马达启动时间是九百毫秒，业内认为这是已经是极限了。于浩团队花了两周重写代码，把启动时间压缩到了一百八十毫秒， 两周九百毫秒到一百八十毫秒。二零一七年追密正式成立之后，连续六年年复合率超过了百分之一百，产品卖到了全球一百多个国家。扫地机器人在二十二个国家市占率排名第一， 二零二六年第一季度实现了百分之一百的同比增长，今年目标挑战一千亿。这些数据很猛，但让我真正想聊的不是数据，是他五一假期一天发七十五条视频。这件事 他不只是自己发，他在公司两万多人的全员群里发了一条指令，所有人开通全平台社交媒体账号，每天用十五分钟拍三条视频，介绍你正在做的产品和技术，粉丝做到五万，奖励五万，做到十万，奖励十万。 网上很多人骂他，说他逼员工当水军，说他不务正业，说他膨胀了。但你想想，这件事的底层逻辑是什么？两万多个员工，每人一个账号，就是两万多个传播节点，每人每天发三条内容，就是每天六万多条关于追觅的产品和技术的真实内容。撒在互联网上。 这些内容不是广告公司做的，是真正在做这个产品的工程师、设计师、产品经理自己拍的。一个研发高速马达的工程师跟你讲，这个马达为什么赚钱能到十六万赚？跟一个广告公司写的文案，哪个更有说服力？ 而且他自己带头干，不是发了一条指令就完了，然后在办公室里等，结果是自己五一假期不休息，亲自上阵，一天发七十五条，五月三日四个小时，平均每五分钟发一条微博。他跟员工说，我今天发了七十五条，我相信很多人连我的一半都做不到。 你从这件事里，你看到了什么？第一，他对趋势的判断极其明锐，他看到了一件正在发生的事，信息传播的权力正在从中心化的媒体和广告公司转移到了每一个普通人手上。以前你要让一百万人知道你的产品，得花几千万投广告。现在你让两万个员工每人每天发三条视频， 覆盖的人群可能比你花几千万投广告还多，而且成本几乎为零，可信度还更高。第二，他做事的方式是先让自己变成最狠的执行者。他不是那种坐在办公室里指挥的老板，他要求员工做的事情，他自己先做到极致。你每天发三条，我一天发七十五条，你还有什么好抱怨的？ 做领导方式不需要任何说教，行为本身就是最强的管理。第三，他的思维方式跟大部分人是反的。 大部分企业家做到这个规模以后，想的是怎么保住现有地盘，怎么稳住不出错，但他想的是怎么继续向前冲。他不止做扫地机器人，他做洗地机，做吹风机，做割草机器人，做空调电视造车，甚至计划做卫星，做载人飞行器。 他说了一句话，要么不做，要么就做世界第一，你可能觉得这个人太狂了，但狂和膨胀是两回事。膨胀是你嘴上吹，但手上没活。狂是你嘴上吹，而且手上的活已经证明了你有资格吹。 用造飞机的技术打破了诞生对马达的垄断，用十万块钱的启动资金做到了年营收几百亿，这些东西是实实在在摆在那里的。 许志远采访他以后说了一句话，他是一个乐观主义者，但我觉得不只是乐观，他是一个把乐观建立在极致执行力上的人。他的乐观不是盲目的，是他一次一次把不可能的事情做出来以后积累出来的底气。他自己也说过得第一会上瘾。 回到最开始的问题，他一天发七十五条视频，到底图什么？他在做一件大部分老板不愿意做的事，把自己变成公司最大的 ip。 他知道这个时代一个有血有肉有争议的创始人，比任何广告都管用。你可能不喜欢他的风格，但你记住了他，你记住了追觅。当你下次想买一台扫地机器人的时候，追觅这两个字一定在你的后选名单里。这就是他的聪明之处，他不需要你现在就买他的产品， 他只需要你记住了，他记住了就够了，剩下的交给时间和产品力。但他身上最值得我们学习的不是商业策略，是那股劲。 一个已经做到了几百亿规模的老板，五一假期不休息，自己拿着手机一天拍七十五条视频，你想想你自己，你连每天拍一条都觉得难，你说你没时间、没精力、没灵感， 你和他之间差距，不是资源，不是学历，不是背景，是你对一件事情的投入程度。他对追觅投入是全部的，不留退路的，每一分钟都在想的。 你对你正在做的事情呢，是试试看的，留着后路的，有空才做的。同样是做短视频，他一天发七十五条，你一周一条。同样是推广产品，他让两万个人同时开干，你一个人犹犹豫豫， 同时面对质疑，他说我是压根必爆，骂我的人我就骂回去，你还在纠结发出去会不会有人喷，不是你的方法不对，是你投入量级跟他差了几百倍。于浩这个人，你可以觉得他太狂，太高调，太有争议， 但有一件事你不得不承认，他是真的在全力以赴的做一件他相信的事情。这种全力以赴不是他所说的是一天七十五条视频，那种全力以赴，是五一假期不休息，那种全力以赴，是两万个员工都要下岗干的那种全力以赴。 你现在在做的那件事，你有没有过他那种级别的投入？如果没有，你凭什么期待他能给你好的结果？评论区告诉我，你现在最想全力以赴做的一件事情是什么？你为他每天投入了多少时间，说出来给自己一个交代。我是若可转念转人生。
81素小可
00:29查看AI文稿AI文稿我今天就发了七十五条，我相信很多人连我的一半都做不到。一天狂发七十五条视频，追觅 ceo 于号称，这是平台的上限，不是我的上限。 近日，追觅科技 ceo 于浩开启超高强度更新，短短三天时间，在多平台密集发布视频，各平台发布量均突破百条。此前，于浩曾发文要求员工开通所有平台账号，每天用十五分钟发三条视频， 介绍一下你正在做的产品、技术等。光追觅员工自身就要有至少两万多个账号，有多少真实粉丝就奖励多少元。
989新闻晨报
03:59查看AI文稿AI文稿大家有没有刷到追蜜老板于浩，他最近有点发疯了，一天能够发七十五条短视频和七十五条微博，他还下令全公司两点二万人，每人每天发三条短视频， 一万粉就奖励一万元，五万粉奖励五万，十万粉就奖励十万元。很多人说这个老板已经魔症了，在内卷在作秀，但是我告诉大家，这不是在发疯，这是清华即刻算过的生死账。今天我们来进行拆解一下 于浩他密集的刷屏，全员自媒体，背后到底是一个什么样的商业逻辑。第一，先看表面，他在打一场饱和式的流量战。首先他用最低的成本炸掉最高声量的传统打法， 什么投广告啊，找达人买流量获客成本都要几百块钱一个人。现在于浩的算法是什么呢？两点二万员工，每人三条等于六万多条的内容，每天 他自己日更七十五条，带头把原本给 m c n 机构，给平台的广告费，直接就变成了员工的奖金，单粉成本直接压缩到了一块钱以内，曝光呢也直接破千万，这不是内卷，这是把营销预算重构，把流量主权拿在自己的手里面。其次是用人海矩阵来对冲负面消息，控制舆论 追悚，现在投诉量不低，黑公关友比较多，于浩直接就说，外面全部都是坏人，不如我自己制造矩阵，喇叭， 两万个账号一起发生正面内容直接淹没负面。现在进行的就是舆论防御战，他用数量打赢了质量。 再次呢，他就是为汽车、手机、大家电这些跨界的高端化进行开路追觅，早就不只是做扫地机器人了， 高端手机要卖到十万家，造汽车要对标劳斯莱斯，冰箱、洗衣机、空调要全线铺开，品类越来越多，越来越需要信任，越来越需要曝光，同时更需要老板倾注站台。 他天天发，天天讲技术，天天讲野心，讲梦想，就是要把追觅从家电品牌打造成全球科技生态，为高单价、高风险业务，提前铺信任、铺流量、铺认知。 第二，再看深层次的，这是一次组织的改革，不是营销作秀，逼工程师说人话，把技术翻译成用户能够听得懂的语言。余浩是清华极客，最懂技术人员，最缺的不是参数，而是表达。 全员拍视频，逼每个人懂产品，逼每个人会表达，逼每个人去直接面对用户，这是 ai 时代的能力军训，不会说话的技术人员迟早会被淘汰掉。 把老板一个人讲，变成两万人一起讲。以前的品牌传播是老板加 pr 加广告，现在呢？两点，两万员工都是追蜜的代言人。每个人讲自己的岗位，讲自己的技术，讲自己的产品 真实鲜活，海量还低成本，这个就叫做分布式的品牌去中心化的传播，他比任何广告都要管用。最重要的是，他现在要用流量来反哺资本，讲新故事，拉高估值。追蜜现在估值两百多亿，融资要几十亿， 但是他跨界造车、做手机、搞航天，他的钱还远远不够。余浩很清楚，资本市场不认扫地机器人，他只认全球生态科技。他疯狂的发声，制造话题，拉高热度，是给资本市场看。哎，我有流量，有话题，有用户心智，我能够撑得起万亿故事， 这不是网红行为，这是资本蓄势的流量。首富。第三，最后一句话，要看懂于浩，就要看懂今天的商业，很多老板还在端着，要低调，要神秘。但是于浩，他用行动告诉你，这个时代，低调已经不是美德，是自杀。日更七十五条，不是勤奋，是战略饱和攻击。 全员自媒体，不是内卷，是组织能力的升级。疯狂喊话，不是狂妄，是品牌信任的建设。他算的很清楚， 用个人争议换品牌曝光，用员工时间换海量内容，用流量成本换生存空间。追觅这一仗，不是在做短视频，而是在抢未来的门票。 老板下场，全员上阵，饱和流量，这就是中国硬壳级品牌破局的唯一捷径。要么成为马斯克，要么就变成贾跃亭。
23黎叔下班说
01:38查看AI文稿AI文稿昨天刷到一个消息啊，说是年产值四百亿的追蜜公司的创始人于浩也开始在抖音日更七十五条的内容了， 牛掰，而且他还要求他两万多名的员工啊，每天呢通过一些业余的时间能够日更三条，并做出了非常强有力的激励， 粉丝过一万呢是奖励一万元，粉丝过五万就奖励五万元，但是呢，会要求他们发布的视频内容一定是跟追蜜公司有相关联的。那我们 从这件事情上我看到了两个信号，第一个就是年产四百亿的创世人都亲自下场来更新，抖音每天还发布这么多条内容， 让自己跟公司有更大的曝光，更大的流量被看见的机会，那请问我们自己作为一个普通个体还有什么借口可讲呢？干就是了，有曝光就会有流量的机会。第二个信号是什么呢？创始人的攻深入局，亲自去到拿流量的现场第一线， 我觉得你是最有体感的，然后再把你们公司的产品结合这个内容啊，如果结合像追觅这样子人海矩阵的一个流量战术， 那无可置疑这个效果是肉眼可见的，至少这几天我们都刷到了很多关于追觅的各种产品部的负责人，有洗衣机部门，有服装部门，有很多的我们平时都没有听过的一些产品的 bu 的 一个负责人， 然后都看到他们的一些事，这就是多么强有力的一个免费的广告。这两点难道还不值得我们去重视吗？难道还不值得我们去多发视频，多做内容吗？ ok， 加油！
54丹姐专注IP女装
01:40查看AI文稿AI文稿hello， 大家好，最近闺蜜的老板俞浩的热度非常高，据说他一天能发七十五条视频，并且啊，七十五条是抖音的上限，但不是他的上限， 所以很多的做自媒体的朋友根香的效仿他每天的话发几十条甚至七十五条视频，以此来获取相应的流量，或者是增加相应的粉丝。呃，我不建议大家去模仿他，因为 每个人情况不一样啊，人家毕竟是个企业家，有钱有闲啊，然后他本身有很有才华的一个人，当然他的话题性比较强，他就是这几年的言语啊，在互联网言语都非常的一些高调。呃，所以争议非常大，本身自带一个流量， 我查了一下，他现在的抖音号里面大概有一百多万的粉丝吧，但是你看他每天发的作品，他的作品里面其实不符合大家日常发作品的一个标准， 就是随口在里面说说东西，然后也不做相应的一个编辑啊，连标题啊，或者是视频的内容等等话题，什么东西都没有啊，直接发上去了。其实 数量是有的，但是质量不一定高啊，所以他每个视频里面大概有几十几百个赞啊，多的上千个赞，他目前是这个水平，但是相对于他一百多万的粉丝量的话，其实他的这个质量不是特别高。 所以我觉得做自媒体，做短视频这块的东西啊，我觉得还是要做自己的东西，做自己风格的东西， 你要做自己的 ip， 打造自己的 ip， 做自己的账号。嗯，我觉得也是一个修炼的过程吧，啊，不是一蹴而就的，当然有一定的运气成分在里面，认认真真、耐耐心心的做好自己的内容 啊，每一天不需要发太多啊，这三条我觉得就够了，太多的话就是质量就不一定高了啊，这样的话就是会影响你整体的一个账号的状态。
4寻常之悟
01:07查看AI文稿AI文稿大家赶紧去关注一下追蜜的老板于浩，这个双十一未来要成为世界首富，年产值过四百亿的老板，今天居然更新了七十五条短视频，什么概念？ 作为普通人，你每天发一条作品，你觉得难上加难？这么大个老板，他每天都能发七十五条作品，什么概念？我一直说，量变才能产生质变，你不发出去，别人怎么看到你呢？前段时间呢，他还说让他所有的员工开通所有网站的账号，每天发三条作品， 粉丝达到一万，直接奖励一万块钱，粉丝到达十万，直接奖十万。他知道这个互联网是他成功路上的垫脚石。而你，你在干什么？ 我每天更新大概是十条左右的作品，我都觉得太少了。从今天开始，我每天坚持更新三十条作品，把我的抖音当成我的朋友圈来发，你能做到吗？如果你也能做到，我相信我们也是下一个能够暴富暴美的人，我们一起加油，向我们追梦的老板 看齐吧！
28夏钰函•纪录片
03:15查看AI文稿AI文稿心情有点复杂，我可能会是全网第一个站出来公开反对追觅科技 ceo 于浩这种 日更七十条短视频做法的人，想必最近你应该被他刷屏了，打开平台全都是他的脸，各种场景，各种段子，各种流水线的输出，一天下来最多 据说能够输出到七十条。很多人说人家老板亲自下场，多接地气啊，多努力啊。但是我想问一句，当一个大公司的 ceo， 把 大量的时间精力砸在没质量的短视频上面，到底是在创造价值，还是在创造噪音呢？ 我先说第一个感受，这种疯狂的更新频率很像我们最讨厌的东西，群发的垃圾短信，你不想看，但是你总能刷到你没点开，但他就在那里占用着 公共流量和注意力，这些他不是被需要的内容，而是像是被强行塞过来的信息。第二点，他的用意其实大家都能看懂，他想出来做个人 ip， 想为企业代言，顺便踩着 老板亲自带货的这种风口。同时，前段时间那么多的网红房车品牌，很多品牌都已经开始不再迷信网红带货，于是呢，干脆就自己做起了网红。 这个逻辑呢，它本身是没有错的，老板出来说话担当品牌的形象也是一种趋势。但是问题是，当你只是在拼数量刷存在感，而不是提供真正有价值的内容，这种 ip 塑造就是在用噪音去换关注。 第三个点，身份的问题。我觉得他不是一个普通的短视频创作者，而是一家大公司的负责人，一个 ceo 的 时间 本该花在产品、技术、团队、用户价值上面，而不是把自己当做短视频工厂的那个流水线。如果一个企业的 一把手主要成就变成了今天我又发多少条视频，那这家公司它真正的长期战略技术投入、用户体验会不会被挤压和稀释掉？第四点，公共资源的问题。短视频的平台推荐流量，本质上是一种 公共注意力的资源。当一个拥有公司资源、资本优势的人，可以用极高频率、 大规模站位，把普通创作者、普通表达的人挤到边缘上，那这个游戏还公平吗？这是在用资本加算法去挤压别人表达的空间，把整个 信息环境变得更加嘈杂，而不是更有价值。最后一点，我想说，我并不反对企业家出来说话为自己的企业站台，也不反对 所谓的 ceo 出来做内容。我反对的是拿字跟几十条无营养的视频当做一种所谓的勤奋人设，把本可以用来深入分享行业、洞见企业治理方法论的机会，变成简单粗暴的注意力收割。
144凯哥爱胡说
05:23查看AI文稿AI文稿你刷到追觅 ceo 余浩了吗？五一假期，这个哥们一天发了七十五条视频，三天狂发了两百多条，单日高达一百一十七条， 几秒钟一条没有剪辑，甚至连字幕都没有的短视频，就是对着视频咔咔一顿输出。请问这样到底有什么意义呢？ 离谱到什么程度呢？抖音一天最多让你发七十五条。网友调侃说，七十五条那是抖音的上限，并不是余浩的上限。 我当时第一反应其实跟大家是一样的，这人是不是疯了？一个 ceo 不好好的去管他的公司，天天搁这拍短视频，是想撒手公司不干了，专心想去做网红吗？但是仔细琢磨吧，这个事好像并没有你想的那么简单。 来说说于浩这个人吧，清华航天航空学院毕业的，那是正儿八经的学霸呀。二零一七年创立了追觅科技，做扫地机器人起家的，短短九年时间，硬是把他的公司干到了全球知名智能硬件品牌， 产品卖到了一百二十多个国家和地区。更关键的是，追觅已经连续八年实现了年营收翻倍增长， 二零二五年营收突破了四百亿。这不是一个要倒闭的公司，老板在垂死挣扎，这是一个正在狂飙的公司，老板在干一件我们普通人根本看不懂的事情。 那为什么他要这么疯狂的去拍短视频呢？答案其实特别的简单，人家自己也说了，这是全员自媒体战略， 他是带头来做示范的。四月底，宇浩在他的公司两万多人的大群里面，直接下了死命令，要求所有的员工都要全平台开通社交媒体账号， 每个人每天花十五分钟时间，至少要拍三条短视频，有什么奖励呢？员工账号真实粉丝突破了一万，奖励一万，突破五万奖励五万，突破十万，那就要奖励十万了。而且还说了，你的账号做起来了，公司按照市场化价格给你付推广费用， 打一份工作赚两份的工资啊，你算算这个账啊，两万多个社交账号矩阵啊， 每一天都能产出六万多条内容。六万多条内容啊，那是什么概念？这根本不是 ceo 想做网红，这是一个老板在用最极端的方式在告诉你， 自媒体时代，流量就是钱，流量就是命。但你如果觉得他只是在搞企业营销，那你的格局还是太小了。 于浩的野心是要取代马斯克，超越马斯克成为世界首富的，你没有听错啊，这可是他自己亲口说过的话， 他眼里的马斯克是用科技来改变世界，他也要用科技来改变世界，但是他觉得光有技术，那远远不够，你还得会制造声浪。 马斯克发一条推特能影响股价，那于浩就要用一天七十五条的视频，把存在感刷到你的骨子里面， 刷到每一个潜在的用户、投资人，甚至是竞争对手都绕不开的他那一张脸。你笑他太疯狂，他笑你看不穿。 世界首富的宝座，从来不留给低调的体面人。而且你注意看看啊，宇浩根本不是在好好地当一个传统的 ceo， 从去年年底开始，他在朋友圈就说要打造人类历史上第一个百万亿美元的公司生态， 官宣要造车造手机，说追悼手机要和苹果三星三分天下，他还炮轰小红书，说这个平台价值观和盈利模式 都有毒，这就相当于公开跟人家宣战了。今年五一还直接开启了刷屏模式，紧接着呢，又建议年轻人千万不要去炒股。 今天的宇浩简直就是一台能行走的话题制造机。有人说他是下一个贾跃亭，有人说他就是一个疯子，有人说他是在搞冲突感营销。但是我告诉你啊， 这个哥们的逻辑其实特别的简单，在注意力稀缺的时代，谁能高频次持续的出现在你的面前，谁就能抢占你的心智。他是在用最野的路子干着最聪明的生意， 人家的终点压根不是什么网红，他的对标做戏里面只有那个站在金字塔顶尖的人。所以啊，回到开头那个问题，追觅 ceo 一 天发七十五条视频，到底想要干什么呢？是想要杀守公司做网红？ 错了，他是要带着两万员工一起把公司做成全网最大的网红。然后呢，以此为跳板，去抢那张世界首富的入场券？你看他疯了，其实人家比谁都清醒， 你以为他是在瞎折腾，不务正业，其实人家在用最极致的方式告诉你，自媒体这场仗要么不打，要打就往死里打。
5陈国宝
08:33查看AI文稿AI文稿大家好，今天呢是二零二六年的五月七号，今天星期四，那这两天呢，五一过了之后呢？很多人上班之后啊，会刷到抖音上一个非常大的一个消息，就是追觅的董事长的于浩，这个人呢，这两天特别特别火， 呃，他目前的公司已经营收接近四百亿了，那这两天他做了一件什么事呢？就是他带着全员去发视频，发抖音，那高峰期的话，两天连发一百多条视频，单日最高呢已经达到了抖音的一个上限，就是七十五条。 同时呢他还带着全公司二点二万人去做这样一个短视频。那很多人都觉得这个追蜜这个老板是疯了，他在疯狂的内卷，他要博眼球啊。但是在我看来，他根本不是说这么简单的事， 他肯定是看到了某些确定的方向以及确定的内容。目前来说，现在他是新生代企业家的一个代表吧，就是在目前自媒体这种快速发展迭代的，这个现在呢就是很多的管理者其实非常传统， 他根本就没有看透目前新媒体对于一个企业发展的一个基本的一个助推的一个作用。当然这东西他是一个两面的，一个有正面也有负面的东西，看你怎么去驾驭他了，因为流量本身就有正有邪嘛。 然后水能载舟亦能覆舟，但是今天呢，我想借这件事呢做几点一个思考哈。首先呢，第一点是关于企业管理的一个认知，就是目前的企业发展到，嗯，企业管理发展到现在这个阶段的话，其实早就应该彻底的去改革了。 以前我们总是信奉的是酒巷不酒香，不怕巷深，但现在已经不是那个时代了，就是你九月，你九月好，你如果说你不做宣传，那你只是一味着 嗯，在感觉你的产品好，就一定有人来买单的话，现在这个时期已经完全过去了，而且这个流量现在已经不再是市场部、营销部的事情了，它是一个企业活下去一个基本的一个东西。那就拿我们滕州来说， 滕州的三维钢构在二零一九年到二零二五年、二零二六年期间，这几年他的新媒体发展是非常非常迅速的， 可以说他除了生产端的人员没做自媒体以外，他几乎所有的人员都有了自媒体这样一个账号，而且流量都不小。这主要核心的是基于 三维在疫情期间做的这么一个非常重大的决定，就是从原来的这样一个小工厂到一个规模化的、现代化的一个工厂，把钢结构人们传统的这个意识里边认为的脏乱差的一个 作坊式的钢结构工厂，打造成了一个非常现代，非常干净、非常绿色的一个现代化工厂。这为他的员工做自媒体提供了一个天然的一个呃，一个基本的流量道具吧，我是这么认为的。 呃，于浩呢？我们回过头来再说于浩这个人，于浩他是清华的学霸，而且是三级的保送，三级的保送，嗯， 高中大学啊，研究生、博士等等这些基本上能保送的，他都享受到了保送的一个资源。同，他这个追觅的这个洗地，这个扫地机器人，他现在已经在欧洲的市场占据了一个非常主导的一个地位， 国内目前的市场只有百分之二十左右吧，所以说他在入局做这个事呢，大概率是为了国内市场的一个整体的一个就是说布局吧，而且他现在的产品已经横跨很多个很多个，就他已经形成了一个类似于小米的一个产品生态了。 呃，他现在明明可以放在就是说明明可以安心的坐镇后方，呃，去搞研发，但是为什么偏偏要做营销呢？ 偏偏要做工商入局去做营销呢？这个东西让我们感觉到非常非常的疑惑，对吧？ 其实这个道理非常简单，现在的付费流量呢，是越来越贵了，获客成本呢，也是越来越高。 而两万名的员工是一个非常大的一个自媒体宣传的一个基础的。呃，我认为是一个基础的一个架构吧，如果这个矩阵做起来，他人人都能为自己的产品，为自己的公司发声，如果搭建起来，他的流量成本就非常非常低了， 他是一个非常高体量的一个流量矩阵，那么记住一句话，产品再好，如果你不发声，不让人看见，那能力再强，不输出，绝对是没有转化的机会的。那第二点就是真正的执行力。 从来新媒体如果想需要成功，必须是企业的一把手亲自去抓。 在三维确实有点意外，有点另类。三维这个并不是老板亲自去做的自媒体，但是呢，呃，有几个核心人物做成功了，所以说他整个企业员工，企业员工的内内驱力自然就形成了。那如果你 这个企业的管理者，你在自媒体上你用心了，去做了，其实这个企业的自媒体也不会太差，就目前来说，于浩他每天 这么大体量的视频的整个的一个宣传的话，他的员工基本上都带动起来了，现在基本上就都开始做了。 那么对于我们来说，第三点来说，未来企业的竞争，他一定是一个每一个个体都是非常具有竞争力的。 传统的公司呢，他讲究的是层级管控，那员工呢，更像是流水线的一个工具人价值，个人价值其实被严重的低估的。 而在现在像 o p c 的 这种个人的能力，呃，随着 ai 的 工具的加持越来越高的情况下，那很多员工其实基本上都可以成为多面手， 那这两万多名员工，那就是一个非常大的一个呃，品牌营销的一个触点，那工程师呢？讲技术一线的员，一线的销售员呢？讲产品啊，有的呢企业讲，有的企业的行政部门呢，是讲企业文化啊，为 人事招聘等等去做呃基础的一个宣讲。那么呃更重要的是，如果是全员同心的话，那整个的企业的疫情防控也是非常坚实的，这样一个一一个壁壁垒吧，算是一个壁垒。 呃最后一点呢，就是说，呃所有流量的底层逻辑一定是长期主义。那很多人吐槽这个余浩盲目的去搞内卷，疯狂的蹭流量，其实他需要蹭流量吗？他本身这种差异化的这种 呃就是呃降低身段，这种去高频发生的这种情况，就已经惹来很多人去网络上去做评判， 你现在只要刷鱼号，大概率很多的流量博主，就像我一样，我现在说鱼号的这个评判，鱼鱼号的这个事呢， 他本身就是在为他的流量做加持，对吧？所以说呢，流量只是一个手段，你价值才是一个根本，执行是一个基础，那专业才是你的一个底气。 于浩他本身目前追觅有这么一个非常大的非常经营非常正向的啊，实力非常雄厚的一个公司做基础 已经非常具备他一个流量道具的一个一个基础了，所以说他不会说产生太大的这种问题，因为他企业经营目前来说他基本上是合规的，他这个人也基本上比较正向，呃，也都能拿到名片上来讲，所以说呢，目前我认为 他的成功是大概率的，所以说呢，在这一点上，我觉得大部分的目前企业经营比较扎实的，想要跃迁的这样一个企业更需要类似于浩这样的 执行力和他的意识。好了，今天呢，就讲到这里，我们下期再见。拜拜。
03:54查看AI文稿AI文稿追觅创始人于浩身家几十亿，最近他一天发了七十五条视频，很多人觉得他疯了。抖音上有一套每天发七十五条视频的方法论，这几天很火， 教这个方法的人叫陈昌文，跟着学的小白大部分都没有做出来，而于浩做到了，但他做这件事情的逻辑，和那些跟着陈昌文学的小白完全不同。 我们先说陈长文这套方法论的本质，他教的不是发视频的技巧，他教的其实是普通人。在没有钱、没有人脉、没有资源的情况下，你想被市场看见，就只能靠最笨、最低维度的方法去奋斗，去刷量。这套方法论有一个隐含的前提，就是你必须得真的穷， 穷到你愿意为了被看见，放下所有的体面。大部分小白是做不到的，不是他们不够勤奋，而是他们身上还有那种我是个白领，我有点学历，我不能太掉价的包袱。这些假富贵让他们做不出真正穷人能做的事情。 我们回头来看于浩，表面上他和陈超文的学员是两个完全不同的世界，他身家几十亿，追觅二零二四年年收入一百五十亿，二零二五年 前三季营收一百二十亿，公司在全球清洁机器人市场份额排名前三。这种公司的创始人按理是不需要亲自下场刷视频的，他完全可以请公关公司投性情流广告，让品牌部去做这些。但他没有。他选择和陈长文的学员一样的路径 亲自上阵，每天七十五条，还要求两万员工每人每天开号发三条，粉丝一万，奖励一万，粉丝十万，奖励十万。为什么？因为追觅现在面对的那个市场，和陈长文学员面对的那个市场，其实是同样一个市场，他们缺的是同样一个东西， 叫信任。我把这件事情叫做信任。贫穷一个人可以非常有钱，但在市场愿不愿意相信他的故事这件事情上，他可能和最穷的网红一样穷。余浩有钱吗？当然有钱了。追觅赚钱吗？当然赚钱了， 但是于浩要讲的故事远远比追觅赚的钱大得多。追觅的现实是一家清洁电器公司，于浩要讲的未来是汽车、手机、机器人、天文航天，全球生态百万亿美元，公司五年内要成为世界首富。 在一个扫地机器人这个故事里，追觅有钱、有产品、有市场份额，信任足够。但在汽车、手机、机器人、航天这个故事里， 追觅是一个新人信任的处境和一个抖音小白没有本质区别，没有人相信你能行，你只能自己刷出来。这就是于浩开始亲自下场的真实原因。 钱能买广告买不到，我亲自相信这件事情的真实感，钱能让两万员工开号，但是买不来创始人本人的那张脸，钱能投流量，但是买不来我每天为这个故事拼命的信号，所以一天七十五条，这是创始人下场亲自给信任这个无形资产打工。 但这件事情有一个隐藏的代价，你看雷军也这么做过，马斯克也这么做过，他们最后都做成了，但是你不能简单的复制他们。雷军发的每一条小米的内容，后面跟着的是十几年的供应链，十几亿台手机的真实销量，小米汽车真实交付的几十万辆马斯克，每发一条推文，后面跟着的是特斯拉工厂 base x 火箭发射星链的几千颗卫星。它们刷量的速度和兑现的速度其实是匹配的。而于浩现在的问题是，他刷量的速度远远快于追觅的兑现速度。追觅的汽车要二零二七年才亮相， 手机也刚亮相，天文航天机器人都在稍前阶段，他每天发出去的每一条视频，都在为还没有兑现的故事而预知信用，信用预知的越多，后面要还的也越多。 每一个想做大事的创始人，迟早都要走到这一步。你能讲多大的故事，取决于你愿意亲自下场有多深。但故事讲的越大，你下场之后兑现的压力就越急。 于浩现在不是没在做事，他每天发七十五条视频，也真的很努力。但是努力本身从来都不是问题的解药。陈长文的学员发七十五条没有做出来，不是因为他们不够勤奋，而是因为发完之后，他们身后的那个产品就撑不起。 于浩努力之后，他身后的那些故事能够撑得起吗？评论区告诉我，你觉得于浩是在学雷军，还是在变成另外一个贾跃亭？或者他其实是在学陈昌文，我是志远，钱要花在刀刃上，人要活在风口上。
717致远悟到
