三星家电退出原因
三星也败逃了，一个时代过去了，最近啊，国内市场发生一件大事，就是韩国三星集团正式宣布退出中国的家电市场啊，电视啊，冰箱啊，洗衣机啊，空调啊等等这样的全都不卖了。 要说啊，这件事情还真的不算小，因为这几乎就相当于整个韩国的家电行业啊，就从咱们中国市场彻底消失了。但咱们国内的评论啊，却显得好像风轻云淡似的啊，来了这么一句，三星不行了， 三星不行了啊，这么轻描淡写的这么一句话，意味着什么您知道吗？韩国人自己平时开玩笑啊，经常这么说，他们一辈子是躲不开三样东西的，一个叫死亡，一个叫税收， 还有一个就是三星。这三星集团的业务啊，可以说是无孔不入，像水银泻地一样的啊，渗透在整个社会方方面面每一个角落。而且啊，一度啊，这个三星也是咱们国内家电市场的霸主之一，你看，从两千年开始，到 啊，二零一几年，这么十几年的时间里，韩国的三星电视是连续十几年啊，在咱们国内排名销量第一，巅峰时期，他的市场占有率高达百分之十八。在当年啊，家里有一台三星电视啊，那的确也是显得很高端的， 但是短短的十几年过去了，天翻地覆了吧，截止到今年四月份，三星彩电在咱们国内线下市场份额只剩下多少呢？百分之三点多， 冰箱就剩百分之零点四了，洗衣机只有百分之零点三八，全部跌出行业的前十。在这样的情况下，你说三星在待在咱们中国的市场，实际上根本就没什么意义了 啊。不过呢，如果我们只是从三星集团从中国市场败退，就单说这一件事，那这个眼界，这个格局可就小了。 三星家电败退中国，不是他们一家企业的失败，而是咱们中国制造业全面崛起啊，整个工业体系完成对西方供应链降维打击的这么一个标志性的事件。 你看啊，在去年二零二五年的时候，中国电视市场前八名分别都有谁啊？海信， tcl， 小 米，创维，清一色的全都是国产品牌， 八大国产巨头合计占市场比重达到多少呢？百分之九十四点一。而像三星呢，还有索尼啊，飞利浦啊，夏普啊等几个外资品牌，全年加起来总共出货量才多少呢？ 不到一百万台。说的直白一点啊，就是外资家电在中国已经彻底的失去市场，被边缘化了。很多人说啊，像三星啊或这些外资品牌啊，他们输是输在价格比较贵 啊，实际上，当年小三星他们的确比咱们的国产品牌啊要贵那么一些啊，有的可以贵到百分之三十到百分之五十那么多，但近些年来啊，他们的价格跟国产的也相差无几了，之所以卖不动，还是因为他们的产品竞争力不行了。 也有人说啊，三星树在本土化太差啊，说他们长期坚持的是全球统一的方案，不愿意为咱们中国市场量身定制啊，不愿意兼容我们现在的 国内的家电，主流的智能生态系统啊等等，售后服务呢，就跟不上了。所以呢，这个市场竞争力就差。但是这些还只是表面的原因，真正的底层逻辑是什么呢？ 他输给的从来不是我们单一的国产品牌，而是整个中国制造的工业体系。韩国的制造业啊，本质上他是依附在美国体系的一种加工工业。 三星啊，咱们刚才说他有多强多强，多牛多牛，但是他的高端设备，核心材料，还有底层软件啊等等，全部都是受制于人的啊，就像他的军工产品一样，他永远跳不出西方给他划定的产业链的天花板。 而咱们呢，走的是完全不同的路。咱们中国是联合国所有成员国中唯一拥有完整工业体系，包括四十一个工业大类，六百六十六个 工业小类啊，从原材料到零件、面板、芯片，到整个的机械制造、销后售后，我们可以完全实现百分之百的全产业链的闭环，这个目前世界上还没有任何第二个国家可以办到。 如果说我们单个企业的市场竞争优势不是特别大，不是特别明显的话，那么整个咱们中国一整套工业体系的支撑下，就足以通过体系的优势把那些外资老牌的巨头给挤出市场。 今天啊，败退中国市场的不止是韩国、三星、韩国制造，你像日本制造也在全面溃退，大家伙肯定有印象非常深刻吧，以前九十年代，日本的家电，那几乎就是奢侈品的代名词啊，冬至的彩电，松下的冰箱，还有索尼音响， 巅峰时期日系家电在咱们中国的市场占有率高达百分之七十啊，剩下的就是欧美啊，韩国啊，那些几乎就是一个垄断的市场地位。 但是到去年二零二五年，日本的松下、夏普、三菱这些啊，日本的家电品牌加在一起，他在咱们国内的市场份额也不到百分之三了。现在您去任何一个家电卖场看一看，你几乎都已经看不到日系家电的身影了吧？ 还有汽车行业啊，那更是惨烈啊，日系车以前在咱们国内要多牛有多牛吧， 你像二零零八年巅峰时期，日系车在咱们国内汽车市场的占有率是达到了百分之三十以上，而去年呢，日系乘用车的 份额直接跌破了不到百分之十了。三菱这个品牌早早的就退出了中国的整车市场，还有像丰田、本田、日产这些在全球其他国家可以横行销售的这些品牌在咱们国内反倒是连年销售下滑。 现在啊，仅仅比亚迪一家车企在中国的年销售量就已经超过了丰田加本田的总和。曾经啊，咱们还要讨论说要不要抵制日货，现在根本就没有这个话题了。为什么？ 因为市场已经拿脚投票了，咱们国产品牌国货的实力就已经完全自然的替代了那些进口品牌。 过去十几年，外资家电可以说在咱们中国是集体退场，国产品外则中国的家电市场占有率已经突破了百分之八十五，外资合在一起不到百分之十五了。眼光我们再放远一点，从国内市场再看全球范围，去年二零二 五，中国电视品牌全球销量占比已经达到了百分之三十一点九，将近三分之一啊，正是全面超越 像韩国的三星，再加上韩国的 lg 合计的百分之三十了，我们家电全球制造份额已经突破了百分之四十五了，空调更是占到了全球的百分之八十，以前咱们出口啊，是服装 啊，家具家电老三样，现在呢，神奇了，新三样了，分别是电动汽车，锂电池，光伏。如果我们说刚才啊，谈到家电，我们已经是彻底碾压的话，这新三样啊更是吹枯拉朽， 今年的一季度啊，咱们国家新三样出口暴涨百分之六十一点四，拉动外汇增长二点四一个百分点 啊，这背后一方面当然是国内竞争对手的拉垮他们在新三样这些领域啊，只远远的落后，更多的其实还是咱们中国制造的厚积薄发，全面的升级。最后我们再说一点，你看韩国三星集团，目前 啊，还留了点尾巴，就是他保留了在苏州的工厂啊，说是要继续给全世界来生产三星的家电，但是不再卖给咱们中国市场了， 这是为什么呀？因为中国市场是不需要三星的，也没有人买三星，可以说中国市场可以没有三星，但是三星集团却离不开中国的供应链，所以他不得不在咱们中国的苏州还要留这么一个尾巴。 现在咱们不仅仅是中国制造，而且再到中国品牌，接下来就是中国的标准，这个时代已经全面来了。
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04:17查看AI文稿AI文稿亏了九个多亿之后，三星不想做中国人的生意了，这你敢信啊，三星呢，前脚市值刚突破一万亿美元，后脚就说在中国大陆停止销售所有家电产品，包括口味比较好的电视显示器以及空调、冰箱、洗衣机、音响、投影仪、吸尘器、空气净化器等等 全停啊，只剩下医疗器械以及手机、平板、手表这些移动消费品。消息一出呢，很多人的第一反应不是震惊啊，而是啊， 三星原来还在中国卖家电。说实话，这个反应呢，比任何数据都扎心，毕竟三星可是在中国市场叱咤三十多年的品 牌了。时间往回倒，三十年啊，一九九二年，三星电子正式进入中国。那个年代呢，国产家电还在起步阶段，技术和品牌呢都偏弱， 三星带着韩系高端的光环杀进来啊，这个电视冰箱洗衣机全部主打高端和品质。那说句不夸张的，当年谁家里能摆一台三星液晶电视，那个面子呃，跟现在开台保时捷差不多了。二零零五年前后呢，三星彩电在国内市场份额接近百分之二十，行业第一，冰箱洗衣机呢，也靠着差异化技术和品牌溢价 本局第一梯队。那会的三星家电啊，是真正意义上的巨头，没人敢小看。但是啊，风水轮流转，在家电行业转的特别快。看一组残忍但真实的最新数据，近几个月呢，三星电视线下销售额占比只剩百分之 三点五四，冰箱百分之零点四一，洗衣机百分之零点三八，比起巅峰时期彩电缩水超过八成。冰箱洗衣机呢，连百分之一都不剩啊，就这个份额，妥妥的路边一条。很多人说啊，大卖场里面早就看不到三星家电的专柜了，那现在回过头来看，哎，不是错觉，是真没了。甚至呢，今年咱们去逛 a w e 家电展的时候啊， 海尔、 tcl、 美丽全去了，索尼 lg 呢，也没落下，唯独三星没来啊。明眼人都知道三星要有大动作了，只是没想到来的这么彻底。三星走到这一步呢，不能说是三星产品拉了，而是国产家电品牌实在太能打了。 拿电视来说啊， tcl、 海信这几年把迷你赖的大尺寸、高刷分区、背光这些配置呢，给你一通猛堆，同样的价格，配置比你高，同样的配置呢，价格又比你低， 消费者又不是傻子，肯定知道怎么选啊。而且呢，三星电视系统的本土话说真的不太行啊，投屏费劲，装第三方应用麻烦，体验呢，跟国产那些基于安卓深度定制的系统比啊，根本不在一个层级。以至于呢，劝退了不少人。落图数据显示，二零二五年中国电视市场前八大品牌，清一色全是国产品牌， 加起来出货量占到百分之九十四以上，三星、索尼、飞利浦、夏普这些外资品牌捆一块出货量呢，都不足百万台啊，连零头都够不上，那白电就更不用说了，冰箱、洗衣机、空调本来就是海尔、美 的、格力这些本土巨头的优势区，他们在产品线覆盖线下门店安装、售后以旧换新上呢，早就形成了一套完整的本地化体系。 你想买冰箱啊，国产能从一两千的基础款一路铺到上万元的嵌入式十字门、法式多门，要啥有啥。而三星呢，很多家电产品的研发逻辑还是面向全球的， 韩国总部定方向，中国市场呢，跟着卖，节奏完全跟不上国产迭代速度，国产在狂飙，三星在掉队，此消彼长的市场份额被一口一口吃掉几乎是必然的了。但话又说回来啊，市场份额低，还不至于让三星掀桌子， 真正让他按下退出键的是三星家电不赚钱，而是亏麻了。那有韩媒报道说啊，去年三星电视和家电加一起啊，亏了将近十亿人民币。但你再看看其他业务，今年第一季度，三星电子整体营业利润暴涨超过百分之七百五十， 我们半导体业务呢，就贡献了超过九成的利润。一边是家电在中国卷的要死要活，又费劲又不挣钱，另一面呢，是 ai 带火的存储芯片，随便动动手就赚的盆满钵满。换你是三星的高层，哎，用屁股想都知道把资源该砸在哪边了吧。所以呢，这次撤退啊，本质上是一次清醒的战略取舍，中国家电市场这块骨头啃不动了 就不肯了，转身把人力物力财力全砸到更赚钱的半导体上去。换句话说，他只是换了个姿势，继续从咱们这赚钱。以前是在你家的客厅里面，以后呢，是你手机里的存储芯片，服务器里的内存，跑 ai 大 模型，底层 算力。当然了，已经买了三星家电的朋友呢，倒不用担心啊，因为三星家电在中国的工厂呢，照常生产，一方面是生产备件，另一方面呢，是负责出口海外市场。工业科鲁给制造业带来的降本能力还是太权威了。所以呢，三星家电的售后保修一切照旧。那至于以后你想买新款啊，恐怕就只能海淘件了。
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04:30查看AI文稿AI文稿五月六日这一天，三星电子市值正式突破一万亿美元，成为继台基建之后，亚洲第二家达成这一成就的科技公司。 然而就在同一天，三星中国官网悄然发布公告，停止在中国大陆销售所有家电产品。没错，三星电子官网突然甩出一纸公告，正式停止在中国大陆市场销售所有家电产品，电视、显示器、空调、冰箱、投影仪、吸尘器、空气净化器。总之，你认识的，不认识的，全停了。 有人调侃说，一觉醒来，我家厨房成博物馆了。但别慌，官方说了，唯一活下来的消费级独苗只有手机，三星手机，没想到吧，最后是我熬死了所有兄弟。 很多老用户现在第一反应应该是，那售后呢？三星这次算是把体面守住了，明确承诺以购买产品的用户仍严格按照消费者权益保护法和国家三包规定，继续提供规范售后服务、客服渠道，售后服务中心照常运转。 有网友说的好，好歹给了一个体面退场，没有连夜关店跑路。但最让人不可思议的是什么？你知道十年前三星在中国有多风光吗？那根本不是现在这个画风。二零一三年，三星电视在中国市场份额超过百分之十八，稳居行业第一，手机份额高达百分之二十，是当之无愧的安卓饥荒。那时候谁家装修买电视？导购第一句话， 老板，看看三星国产的，你先等一等。二零一四年，三星在中国一年能卖三十亿美元的彩电，十亿美元的生活家电，两百多亿美元的手机。结果呢？ 到了二零二六年，三星电视线下份额只剩百分之三点六二，冰箱百分之零点四一，洗衣机百分之零点三八，和巅峰比，彩电销售额只剩百分之五，家电业务只剩百分之一。那个曾经统治中国人客厅的品牌，现在连行业前十都挤不进去，直接被打包扔进了 orders 阵营。 这落差比微商晒的减肥前后对比图还夸张。那问题来了，三星到底是怎么把自己做出中国市场的？别的品牌都是被对手打趴的，三星倒好，自己揍自己揍的最狠。这里要掰扯三个关键词，价格、速度、本土化。 第一，价格，同样的迷你 led 技术，海信发布的小莫 e 五 s pro 起步价四千五百九十九。三星起步价多少？ 一万一千以上，贵了两倍多。最要命的是，中国家庭买电视最集中的价格区间是零到四千元，这个区间，三星基本没产品。说白了，你想买便宜的三星没有 你想买贵的国产品牌便宜一大截。这就好比你开个面馆，不卖十五块的红烧牛肉面，只卖两百八十八的雪花和牛面，普通老百姓推门一看菜单直接扭头走人，不是不好吃，是吃不起。第二，速度， 中国品牌一款产品从历向到上市，四五个月搞定。三星是全球统一大体系，从韩国总部一层一层审下来，等产品到中国国产友商都已经迭代两轮了。用网友的话说，三星还在开全球战略研讨会，海信的天猫详情页都换了三版了。第三，也是最致命的 本土话。说的直白点，三星根本看不起中国消费者的需求，它的所谓 ai 神冰箱是针对韩国家庭开发的，韩国人冰箱装泡菜，中国人冰箱要装一整个冬天的储备粮，容量、格局、习惯完全不一样。 还有智能家电，跟中国的鸿蒙米家系统完全不兼容。你买回去一个三星冰箱，他跟你的小爱同学互不认识，形同陌路。产品虽好，但他不是为中国家庭设计的。我们常说入乡随俗，三星倒好，来了二十年，一直觉得中国市场得随他。一位行业观察人士总结的非常到位，三星的失败不是一夜之间变差了，而是中国对手成长的太快了。 二零二五年全年中国电视市场前八名，海信、 tcl、 长虹、海尔、康佳、华为 全部是国产品牌，八加合计占了百分之九十四点一的市场份额。而三星、索尼、夏普、飞利浦四个外资品牌加起来的全年出货量已经跌破一百万台，连前八名的零头都不到。 顺便说一句，松下已经传出了卖电视业务的打算，索尼把电视业务打包交给了 tcl。 现在三星跟着退场，日系、韩系排着队告别中国客厅。当然，三星也不是傻子，这次退出中国家电，本质上是在给利润更肥的半导体和存储芯片业务让路。 说白了，卖一百台冰箱的利润可能不如一张存储芯片来的多。三星的算盘打得很精，与其在红海里卷生卷死，不如去芯片领域舒舒服服当甲方。但这件事真正值得咱们琢磨的点是什么？不是三星走了，而是十年前，我们觉得能跟三星掰手腕就是梦想。十年后，三星自己先撤了， 这背后是整个中国消费电子产业链的彻底翻身，从面板到芯片，从代工到品牌，国产品牌已经实现了全链条的自主可控。最后说两句掏心窝的话，你家现在用的电视是什么牌子？冰箱、洗衣机呢？ 回想一下，十年前，你家里但凡有个三星牌，都觉得自己倍有面子。现在呢？你可能都没在意过家里那块屏幕到底是海信还是 tcl， 因为都够用了，都好用了。这就是最了不起的变化， 三星退场，一个时代落幕了，但站在他身后的，是一整排已经站起来的中国品牌。所以说，当一个外国品牌不再是你向往的生活，而是你根本不需要考虑的选择，这个国家的产业真正赢了。
1786纵论天下之事
03:52查看AI文稿AI文稿二零二六年五月，三星电子突然宣布停止在中国销售电视、冰箱、洗衣机等所有家电产品。消息一出，国内舆论瞬间高潮， 三星败走麦城，国产家电彻底碾压外资。就在同一天，全球资本给了所有人一记响亮的耳光，三星电子股价全线狂飙，总市值正式突破了一万亿美元大关，成为了继台积电之后，亚洲又一家跨入万亿俱乐部的 超级巨头。一边在败北，一边在狂飙，这到底是失败还是胜利？今天我们就来聊聊三星。三星官方说啊，撤出家电行业是没战略调整，但实话实说啊，这就是被现实督打之后的止损。 在三星的财务报表里，在中国家电业务一年亏损约两千亿韩元，实在卖不动了，因为他的要害被刺中了五把剑刀。第一，价格体系崩了，以前三星代表高端，现在中国场上用更低的价格，同等的技术，让品牌溢价成了笑话。第二，供应链反伤。 曾经三星电视显示器靠面板优势俯视众生，现在中国本土供应链成本更低，反应更快，三星甚至部分环节开始依赖中国。第三，本地化彻底失败， 决策在大脑浆化的韩国总部，根本跟不上中国品牌一年一升级，渠道下沉到现成的恐怖节奏。第四，失去了独特感，当你既不是最便宜的，也不是最尖端的，你凭什么赢？第五，市场强度的降维打击， 中国家电市场是全球最卷的绞肉机，这里不欢迎想赚轻松钱的外企。三星在中国家电市场确实输了，而且输的灰头土脸，很多人看到这里就开始庆祝了，但作为成年人，我们必须再往下看一层更扎心的数据， 中国家电企业把三星赶出去了，我们自己就赚到钱了吗？看二零二五头部企业的财报，你会发现一个真相，换算成利率约为百分之二点四到百分之三点六， 一年几千亿的流水利润只有可怜的个位数，为什么？因为二零二五，中国家电零售规模下降了百分之四点三，增量没了，大家在存量里相互割肉， 铜、制冷剂等上游原材料还在疯狂涨价，这哪里是什么应许之地？这是一台全球最残酷的商业绞肉机。中国企业能火，是因为我们有完整的本土供应链，能够靠极致的规模去贪薄成本，最重要的是，我们能够接受低利润的苦活累活。而三星呢？他的成本更高，他得向华尔街的股东交代回报率， 在这个已经失去优势的绞肉机里，赚那点百分之几的辛苦钱，甚至还要亏本倒贴，他当然待不下去了。他不是不想卷，是卷不过，更是财务逻辑上的，不屑于按照中国方式卷了。这就解释了为什么三星退出的同时，市值却在狂飙。 因为在我们眼里的三星，它是卖电视的，卖冰箱的。但在全球资本眼里的三星，是处于 ai 风口浪尖的半导体主宰。现在的全球真相是什么？是 ai 算力的爆炸，是数据中心的疯狂扩张，是全球对高性能存储芯片的极度渴望。三星卡住了这个时代的咽喉， 当家电厂商为百分之三的利润在直播间里拼到底价的时候，三星的芯片业务的利润可以轻松达到百分之三十，甚至百分之五十，而且供不应求。如果你是三星的 ceo， 你 会怎么选？ 挥刀砍到低利润、高消耗的劣质资产，把资产全部砸进高利润、高壁垒的 ai 芯片赛道。这就是冷血但绝对正确的商业决顶。 资本不看你有多少块屏幕在发光，资本只看你的护城河有多深，利率有多高。回过头来看，中国的家电企业赢了吗？赢了！我们赢下了全球最卷的市场份额，但也付出了巨大代价， 我们将产业链的利润压榨到了极限，用极致的勤奋赚取了最微薄的利润。三星输了吗？在终端消费市场，他确实输了，但在全球产业链的利润战场上，他凭借着底层基础壁垒，赢得了更高的维度和自由度，这绝对不是一个谁打败谁的简单手段，他建设了一个极其残酷的未来商业法则。 未来的全球博弈，不是在看谁的市场大，谁控制着利润源头，谁才有资格先做子换牌桌。
4691宇宙大爆炸
05:44查看AI文稿AI文稿朋友们，今天我要跟你们聊一件特别有意思的商业大事件，三星电子就在前两天，全球市值正式突破了一万亿美元。一万亿美元什么概念？全世界能达到这个体量的科技公司，一只手都数得过来， 三星现在就站在世界科技的绝对巅峰上。但就在这个最风光的时刻，三星却干了一件让所有人都没想到的事， 宣布彻底退出中国家电市场，电视、冰箱、空调、显示器一个不留，全部撤走。你说这事是不是太戏剧性了？一家万亿市值的全球霸主，正处于历史上最鼎盛的时期，居然在全球最大的消费市场主动交出了家电的阵地， 这背后的故事太精彩了。咱们先来看一组数据，你就知道这个反转有多剧烈。三星家电在中国巅峰时期的市场份额是多少？百分之十八。那个年代，中国家庭客厅里摆一台三星大彩电，那就是品质和身份的象征。 但是到了现在，这个数字是多少呢？百分之三点六二。从百分之十八跌到百分之三点六二，这不是战略收缩， 这是一场持续了好多年的市场份额大溃退。最终三星做了一个非常果断的决定，与其在这里继续消耗，不如体面的全身而退。那问题来了，三星的产品不行了吗？其实不是，三星的技术底子依然非常扎实， 全球每年还能卖出二点六亿部手机，半导体屏幕、存储芯片这些核心技术领域依然是绝对的世界顶尖。 那他到底输在了哪里？答案就是四个字，国产崛起！而且是教科书级别的国产崛起。朋友们， tcl、 海信、海尔、美迪， 这些名字你们再熟悉不过了吧？就是这些中国家电军团，在过去这些年里，完成了一场让全世界都刮目相看的全面反超。 先说技术，以前大家觉得买外资品牌是因为技术领先对吧？但现在你看看 mi、 led 显示技术、全空间保鲜技术、全屋智能互联这些核心技术上，中国品牌已经做到了并价齐驱，甚至超越。 当国产旗舰在性能上完全不输，甚至更强，价格还更有竞争力的时候，三星那套贴个 logo 就 能卖高价的逻辑直接就不成立了。 再说生态，这一点特别关键，中国的消费市场变化速度是全世界最快的，直播带货、私域流量、智能家居、全屋互联这些本土化的打法，中国企业玩的风生水起。 而三星呢？它的全球统一管理模式在中国市场就显得又慢又笨，根本跟不上这个节奏。所以三星输掉的不只是一两款产品的竞争， 他输掉的是对中国这个超快节奏市场的整体适应能力。而且我告诉你，这不是三星一家的问题。 把视野放宽，你就会发现，松夏、夏普、东芝、 lg 这些曾经在中国家庭里无比辉煌的日韩品牌，这些年基本上全部集体撤退了，有的被中资收购了，有的已经彻底变成了市场的边缘角色。 这说明什么？这说明中国制造业的崛起不是个别现象，这是一个时代级别的产业巨变。当本土企业完成了技术积累和规模突破以后，曾经外资品牌引以为傲的那种降维打击的优势，已经彻底成为了历史。 不过有一个特别有意思的细节，你们注意到了吗？三星家电撤的干干净净，但他的手机业务居然还留着，虽然在中国的市场份额已经不到百分之一了。百分之一是什么概念？基本上就是一个统计学上的误差值了。 那为什么家电可以全撤，手机却死活不肯走？因为对三星来说，手机是他的技术图腾， 折叠屏，旗舰芯片，最顶尖的屏幕手机承载着三星所有的前沿科技骄傲。如果连中国手机市场都彻底放弃，那就等于在全球最重要的科技竞技场上宣告全面退出，这对一个万亿巨头来说，心理上是很难接受的。 所以，与其说三星在中国保留的是百分之一的市场份额，不如说他保留的是一个面向未来的窗口和最后的品牌尊严。朋友们，三星的故事给我们一个特别大的启发，一家企业就算做到了全球第一，做到了万亿市值， 如果在某一个关键市场上跟不上本地竞争者的进化速度，一样会被挤到角落里。而中国制造业这些年的进步速度，真的是快到让全世界都重新审视的程度。 从家电到手机，从新能源汽车到芯片，中国企业正在一个又一个领域完成从追赶到并跑，甚至领跑的跨越。这个故事还远远没有结束，未来只会更加精彩。 说到这里，如果你想系统的了解全球科技巨头为什么有的能持续领先，有的却在关键市场节节败退？我特别推荐你去读一下吴晓波老师的大败局 这本书，专门研究那些曾经无比辉煌的企业是怎么一步步走向衰退的。我当年读完直呼过瘾，强烈推荐好了朋友们，世界商业格局每天都在上演精彩的好戏，而我们要做的就是看懂这些变化背后的逻辑。我是肯特，咱们下期见。
267肯特看天下
04:58查看AI文稿AI文稿二六年五月，三星电子突然宣布停止在中国销售电视、冰箱和洗衣机等所有的家电产品。这消息一出啊，国内的舆论瞬间高潮了，要很多这个主流媒体上就会写着三星败走麦城，国产家电彻底碾压外资这类的标题。 可搞笑的是啊，就在同一天，全球资本给了所有人一记响亮的耳光。因为什么呀？因为三星电子的股价全线狂飙，总市值正式突破一万亿美元大关，正式成为了继台积电之后，亚洲又一家跨入万亿俱乐部的超级巨头。 一边在拜北，一边呢去了狂飙，这到底是胜利还是失败呢？今天呢，我们就来聊聊三星。 三星的官方说呀，说撤出家电行业是因为战略的调整，但实话实说，这是被现实毒打之后的止损。因为啊，在三星的财务报表里，在中国家电业务一年亏损约两千亿韩元，实在是卖不动了， 因为他的要害被刺中了五把尖刀。第一啊，就是价格体系崩了，以前的三星代表的高端，但是现在中国厂商用更低的价格和同等的技术，让品牌溢价成了笑话。 第二就是供应链的反杀，曾经三星电视显示器靠着面板的优势俯视众生，但是现在呀，中国的本土供应链成本更低，反应更快， 三星甚至啊，部分环节开始依赖中国的供应链。第三呢，就是本地化的彻底失败， 决策在大脑坚硬的韩国总部啊，根本跟不上中国品牌这一年一升级，甚至啊，渠道下沉到现场这种恐怖的节奏。第四就是失去了独特感，当你既不是最便宜的，你也不是最尖端的，那你凭什么赢啊？ 第五就是市场强度的降维，打击中国的家电市场啊，是全球最卷的绞肉机，这里啊，不欢迎任何想赚轻松钱的外企。 三星在中国的这个家电市场确实输了，而且是输的灰头土脸，很多人看到这啊，就开始庆祝了，但是啊，作为成年人我，我们必须再往下看一层的更扎心的数据，中国家电企业把三星赶出去了，那我们就赚到钱了吗？ 看一下二零二五年头部企业的财报啊，你会发现一个真相，换算成利率啊，美帝约为百分之九点五，海尔约为百分之六点五，这 tcl 和海信约为百分之二点四到百分之三点六。这一年可是几千亿的流水啊， 利润只有可怜的个位数。为什么呀？因为二零二五年中，这个中国家电的零售规模下降了百分之四点三，增量没有了，大家在存量里互相割肉，同时啊，这个制冷剂等上有的原材料还在疯狂的涨价，这是一台全球最残酷的商业绞肉机。 中国企业能活呀，是因为我们有完整的本土供应链，能够靠极致的规模去贪薄成本，最重要的是，我们能够接受这种低利润的苦活和累活。 而三星呢，他的成本更高，他得向华尔街的股东交代回报率，在这个已经失去优势的绞肉机里，赚了百分之几的辛苦钱啊，甚至还要亏本倒贴，他肯定是干不下去的，他不是不想卷，是卷不动，更是财务逻辑上不屑于按照中国式的方式去卷。 这也就解释了啊，为什么三星退出中国市场，它的市值却在一路狂飙。普通人眼里的三星啊，就是个卖电视的，卖冰箱的。但是啊，在全球资本眼里的三星，是处于 ai 风口浪尖的半导体主宰。 现现在呀，全球的 ai 算力爆炸，数据中心的疯狂扩张，全球对性能、存储芯片的极度渴望，三星啊，卡住了这个时代的咽喉。当家电厂商为百分之三的利润在直播间里拼到底价的时候， 三星的芯片业务啊，利润可以轻松达到百分之三十，甚至百分之五十，而且还是供不应求。如果你是三星的老板，你会怎么选啊？ 那肯定是挥刀砍掉这些低利润高消耗的劣质资产，把资产全砸进高利润高壁垒的 ai 芯片赛道。这就是冷血但绝对正确的商业决定。资本呐，不光看你有多少个屏幕在发光啊，资本只会看你的护城河有多深，利率有多高。 那回个头来看啊，中国的家电企业赢了吗？赢了！我们确实赢下了全球最卷的市场份额，但是也付出了巨大的代价，我们将产业链的利润压榨到了极限，用极致的勤奋赚取了最微薄的利润。那三星输了吗？ 在终端的消费市场啊，他确实输了，但是在全球产业链的利润战场上，他凭借了底层技术壁垒，赢得了更高的维度和自由度。他结识了一个极其残酷的未来商业法则，就是未来的全球博弈，不再看谁的市场大，谁的份额高， 而是谁掌握了底层的核心技术，谁控制的利润源头，谁才有资格掀桌子和换台桌。
49保定全屋智能华哥
04:41查看AI文稿AI文稿五月六日，三星电子正式发布公告，宣布彻底终止在中国大陆市场的电视、显示器等全线家电产品的销售。这事说的挺委婉，叫业务调整，但明眼人一看就知道，他们这次走的相当彻底，一点回旋余地都没留。回想二零一三年，三星家电在中国那是横着走的， 百分之十八的市占率稳坐行业头把交易。那时候谁家客厅里要是摆台三星电视，那档次感瞬间拉满。可到了二零二六年，三星电视的份额直接缩水到了百分之三点六二，冰箱只剩百分之零点四一， 洗衣机更是惨不忍睹的百分之零点三八，再看一眼账本，那更是触目惊心。二零二五年，三星电视和生活家电部门虽然营收还有十四点八万亿韩元，但却净亏了零点六万亿韩元。在整个三星集团里，这块业务已经成了唯一的大触及点。与此同时，国 产八大品牌已经联手拿下了百分之九十五点四的市场，留给三星索尼这帮外资的只剩下不足一百万台的残羹冷制。这哪里是主动调整，这分明是被国产厂家按在地上摩擦之后实在挺不住了。 三星家电败走中国，第一个原因就是那股子价格傲慢。同样是四 k 电视，同样是主流尺寸，其他品牌可能卖个两千到三千块，功能还多的数不过来。三星呢， 起步价四千往上走还没商量。至于冰箱和洗衣机，只要贴上那个 logo， 价格就能比国产铜配置高出百分之三十，甚至百分之五十。咱就是说，现在的消费者早就不吃品牌光环这一套了， 大家兜里的钱每一分都是辛苦赚来的。谁也不傻，当国产品牌的技术已经追平，甚至在某些领域反超的时候，三星还想让大家为了那几个英文字母负溢价，这不是纯属活在梦里吗？ 这种高价策略直接导致三星在五千元以下的刚需市场彻底消失，没销量就没利润，没利润就没法维持门店和售后，最后陷入没人买没钱赚更没人买的死循环。这种定价直接把自己送走了， 如果说价格贵还能忍，那产品水土不服，简直就是压死骆驼的那根稻草。三星一直有个迷之自信叫全球统一产品翻译大白话就是我在韩国卖什么，在 欧美卖什么给你。中国用户也用这一套，结果呢？三星电视系统操作起来那叫一个反人类，想找个国产软件要点半天，系统适配差就算了，还经常卡顿。国产电视现在都卷到语音控制全屋联动一键投屏了，三星还守着那一套老旧的交互逻辑，不合理反馈给韩国总部 改的案件竟然要层层审批好几个月，等你审批完，国产厂家的迭代产品都出两代了，这种跨国大公司的官僚病，在讲究快节奏的中国市场简直是致命伤。你都不愿意花心思研究中国家庭到底是需要大容量保鲜冰箱还是需要洗烘一体的效率 被抛弃难道不是顺理成章的事吗？说起三星口碑的崩塌，大家脑子里第一个跳出来的肯定不是电视，而是当年的 note 七手机爆炸事件，全球召回，唯独说中国版没问题， 中国用户自然了，官方竟然还暗示是用户自己用微波炉加热。这种极其双标的处理方式，彻底伤透了中国消费者的心。这种傲慢基因也延续到了家电业务上。三星一直把中国当成提款机，而不是大后方封条雨顺时过来捞一笔， 稍微遇到点波动就想缩减开支。现在的现状是，三星的售后网点在乡镇市场几乎绝迹，你买个三星家电，坏了之后，可能得等半个月才有师傅上门，零件还得从外地寄过来。相比之下，国产品牌的服务那是做到了极致，送装一体， 二十四小时响应，甚至以换代修。在这种降维打击面前，三星那点残存的品牌信任感早就透支干净了。以前三星敢卖高价，是因为它手里有屏幕面板， 不管是 l c d 还是后来的 o l e d， 它确实是行业风向标。但现在风向变了，国产新技术在画质和体验上已经把三星逼到了墙角。更重要的是，国内面板巨头的崛起，让三星引以为傲的硬件成本优势荡然无存。以前是只有三星能做，现在是国产做得更好还更便宜。这 这种全方位的技术碾压，让三星所谓的高端神话变成了一个笑话。三星的这次全面撤离，其实标志着一个时代的终结，那个只要是外资品牌就能在中国躺赢的黄金时代，已经彻底翻篇了。现在的年轻人，他们对品牌的认知非常理智， 他们不在乎你是不是国际大牌，他们在乎的是你的东西好不好用，你的价格合不合理，你的售后给不给力？三星在三道题上全挂科了，他总觉得自己是战略收缩，想把钱投到利润更高的芯片半导体领域。但 这背后隐藏着一个巨大的逻辑漏洞，中国是全球最大、最有活力的消费市场，如果你连这个市场的用户需求都搞不定，你凭什么觉得自己能在未来的硬科技竞争中一直领先？放弃中国市场，本质上就是放弃了最苛刻、最能磨练产品竞争力的演练场。从百分之十八到百分之三点六二，三星用了十几年时间，亲手把自己从神坛搬到了仓库。 他的败退，是被中国国货硬生生打跑的，也是被自己的傲慢和偏见活活憋死的。这给所有跨国公司都提了个醒，在中国市场，从来没有什么长生不衰的企业，如果你不把消费者当回事，如果你拒绝本土化，如果你跟不上国货内卷的节奏，那么下一个发布撤离公告的可能就是你。三星走了，但中国家电的辉煌才刚刚进入高潮。
7372闭眼Kan世界
02:43查看AI文稿AI文稿五月六号，也就是昨天，三星中国发公告，停止在中国大陆销售所有家电产品，包括电视、冰箱、洗衣机、空调全部都停售，手机业务继续保留。 三星退出中国家电市场，是赚了钱不在乎，还是被打趴下了呢？二零二六年第一季度，三星电子的营收是一百三十三点九万亿韩元，同比增长了百分之七百五十六， 半导体贡献了五十三点七万亿的利润。来自半导体跟家电有什么关系？拿中国的电视的线上市场为例，二零二四年，海信、小米、 tcl、 创维四家出货了两千八百一十八万台，份额百分之七十八点四。三星不在这个名单里， 这背后不光是某一个原因，是整个市场其实都在发生一些变化。二零二五年，中国彩电零售量是两千七百六十三万台， 同比下滑了百分之十点四，创下了近十年的最低记录。双十一数据，空调降了百分之三十三点九，冰箱降了百分之二十六点四，洗衣机降了百分之二十二点一， 整体需求都在下台阶，手机频繁短视频，把大量原本属于电视的观看时间给分走了。三星面对的还有整个内容消费方式迁移带来的结构性的萎缩，而其他品类三星也没有绝对的优势， 而且他们有三个支柱是开始倒掉的。第一个支柱就是关键的技术在我国实现了自主突破，整个空调压缩机的供应链，国产品牌已经可以平视外资了，电视这边呢，迷你 led 和量子点这些主流技术，国产主流品牌基本上追上来了。 第二个制作倒掉的话，就是认知信任的崩塌。二零一六年的 note 七爆炸之后，三星在中国的质量形象几乎一夜成名，九零后、零零后他们成长起来，国产家电已经是他们认知里的主流品牌 了。对年轻消费者来说，三星在年轻群体里基本上没有什么存在感。而且说实话，国产品牌的用户体验很多时候比国外品牌会好， 或者说国产品牌更会玩吧。当然，国产品牌会玩的话，嗯，国外品牌开机不会有国产品牌那么多的广告。第三个岛岛的支柱就是渠道壁垒被打破了。之前外资品牌可以靠去拿百货商场的黄金展位去占据位置，因为那个时候是线下渠道为主， 而电商时代拼的是价格、评价、物流等等，全都是本土品牌的优势。但是三星也没有完全放弃中国业务， 他关掉了整批的零售渠道，但是去做一些，呃，企业客户去了，对三星来说，这是战略放弃，对消费者来说，货架上那个品牌消失了，呃，就是败退。
24听光Vic
01:35查看AI文稿AI文稿你敢想象吗？牛逼轰轰的三星，市值突破万亿的当天，突然宣布所有家电撤出中国大陆，电视、显示器、空调、冰箱、洗衣机等等通通不卖了，只保留售后。这一下我才突然意识到，十六年前家里的电器不是三星就是 lg， 但最近已经很久没有买过三星了。没错，不是他不想玩了，而是真的打不过了， 生意真的有鬼见！二零二零年一季度，三星的存储业务贡献了百分之九十四的利润，卖家电却在中国年亏九亿人民币。当内存条成了数字石油，谁还甘心在家电的流水线上搬砖？原因二，擂台换了主电视，三星中国的份额只剩百分之三点六二 希尔、海信已经追到了全球前五，冰箱、洗衣机等占比都维持在百分之零点四的区间，空调也是不到百分之一。作为队长，二零五年中国家电零售市场整体规模达到八千九百三十一亿元，美的、海尔、格力三家本土品牌合集，切分了超过六成的市场份额， 全线亏本，无非就是性价比没有跟上。就拿冰箱来说，同样的价格，国产的配置更高，生态更全，五千块钱你能买到海尔的零嵌入式高端款？三星的高端牌失灵了，咱们这里已经玩到了人车家二点零了， a 启懂手机、家电汽车全打通，生态深度整合。那三星呢？手机在中国市场份额长期低于百分之一，存在感极弱， 汽车业务几乎为零，机器人布局更是法善课程，压到一点零都够呛。所以啊，三星家电退出中国市场，说意外也不意外，现在全球家电已经进入了中国世界，中国造的冰箱、空调、洗衣机占了全球产量的六成以上，从东南亚到欧洲，每卖出两台空调，就有一台是中国造。这不是一个品牌在战斗， 一整条无可替代的产业链在你呀，三星推出的是一个从产品到价格到生态他都跟不上的新战场。记得关注猫爷哦！
54猫爷聊财经
02:29查看AI文稿AI文稿各位，三星家电啊，要全面撤出中国销售市场的消息已经失锤了，但这次呢，我跟大家聊三个扎心的真相，和你之前想的可能不太一样。 首先，三星的撤离啊，真不是人家技术不行了，而是不想再去卷低价了。很多人误以为三星是被国产技术打败了，大错特错啊！ 三星在面板、智能、智能芯片上面的硬实力，至今还是全球第一梯队，包括于浩。他说追觅手机要与苹果三星三分天下。三星撤退的核心原因啊，是不想再参与中国市场极致的价格战。 同样配置的电视啊，国产品牌可能就卖个一两千，而三星坚持四千以上的高端定位，坚决不降价妥协。说白了，三星是主动放弃了低利润的市场，他不是打不过，是嫌赚的少，同时也不愿意去降低品质， 还要把资源集中在手机、半导体等高利润的业务上。其次，外企撤离啊，最受伤的还是咱们普通的打工人，别光喊着国货崛起啊，这对底层工人来说真不是一件好事。 三星、 lg、 索尼这些外资工厂，曾经是好工作的代名词，五险一金齐全，双休加班费给足，严格遵守中国的劳动法。现在他们陆续撤离了，岗位没有了。更关键的是，能够提供同等待遇的工厂越来越少了， 很多工人再就业，只能去薪资更低、保障更差的小厂，想找个稳定福利好的工作，难如登天。 时代的一粒沙，落在普通人身上就是一座山。最后，最值得警惕，外资走了以后，国产品牌会不会涨价， 这是所有消费者最该关心的问题。过去外资品牌靠着高价占领的高端国产品牌靠的是性价比抢市场， 竞争激烈，价格不敢乱涨。现在呢？三星、 lg 等外企撤离了，市场上的外企越来越少，部分国产品牌会不会趁机涨价，把支持国货变成了割韭菜的机会？ 我们已经看到了一些苗头啊，个别行业外资一撤，国产品牌立马提价，理由就是品牌升级了，但是品质提升真的有些真正的国货崛起应该是技术更强，价格更优，而不是没了对手就坐地起价。总结一下，三星撤离了，不是国货打赢了，是外企不想玩了， 我们赢了市场，但打工人丢了好工作，消费者呢，也要防范涨价的陷阱。那么你家里有没有用过三星的家电？你觉得国产品牌会趁机涨价吗？欢迎大家评论区聊聊。
1645罗伯特肖
05:19查看AI文稿AI文稿三星家电全线退出中国，卖了三十年，为啥突然跑了？昨天看到三星官宣全面停止在中国大陆卖所有家电，电视、冰箱、空调显示器全停了，手机还卖，但家电这一块直接彻底彻底退场。那很多人第一反应是三星是不是不行了？或者说是不是咱们国产太能打？ 但我想说啊，这件事背后不是一句国货崛起就能概括的，它藏着外资品牌在中国市场三十年的兴衰逻辑，那更直接关系到我们普通人买家电的选择了。 那甚至呢，对我们这些创业者也是一场血淋淋的教训。给大家补个背景啊，很多人可能忘了三星家电在中国曾经有多风光啊，两千年到二零一三年吧，连续十几年，三星电视在中国市场销量第一的，市占率最高的时候超过百分之二十， 几乎是高端电视的代名词。冰箱洗衣机这些白点也是很多家庭结婚装修的首选。 那你看二零二五年的数据啊，三星电视线上销量份额跌到了百分之零点六七，线下也才百分之三出头，那冰箱洗衣机的市场率这更是直接掉到了百分之零点四，基本属于被边缘化的状态。说白了， 不是三星不想卖了，是实在卖不动了。为啥卖不动？核心的话有三个原因，一个比一个扎心。第一啊，本土品牌的降维打击啊，像海信啊， tcl 啊，小米这些国产品牌，用差不多三星一半的价格做出了能达到三星八成以上品质的产品。 六十五寸四 k 电视啊，国产两千多就能拿下同配置的三星还在卖四五千，消费者又不是傻子，同样的东西为啥要要为那个所谓的外资 logo 多花一倍的钱呢？对不对？ 而且现在的国产不管是画质、面板、技术还是智能系统，早就不输三星了，很多地方甚至做的更好啊。第二，本土化彻底失灵啊。三星家电的研发定价权 牢牢握在韩国总部手里，完全跟不上中国市场的节奏。国产家电早就打通了全屋智能接入，大规模的 呃，大啊，接入大模型，连入各种智能家居生态，而三星的家电连个适配国内主流的 app 都费劲，更别说售后晚点，用户反馈的响应速度和海尔啊美的这种本土品牌比，差的真的不是一点半点呢。 第三呢，消费者心态的彻底转变。以前大家买外资家电是觉得外国的月亮更圆是吧？现在的年轻人呢，根本不吃这一套，他们可能更看重性价比啊，功能适配，售后体验，而不是那个所谓的国际品牌溢价。 三星坚持高高价，然后呢，迭代又慢，在新消费群体里早就没有了吸引力，很多人说这就是过货崛起的胜利，外资品牌都不行了。但我觉得这句话说的有点太浅了，三星不是没技术，也不是说没实力，他在全球其他市场家电业务依然做的很好啊，他真正输的是对中国市场的敬畏，是跟不上 时代的傲慢。他觉得靠以前的品牌光环啊，靠不变的高价策略就能一直吃中国市场的红利。但他忘了，中国市场早就不是三十年前那个需要仰望外资品牌的市场了对不对？现在中国 是全球竞争最激烈、迭代最快的家电市场，你不跟着用户的需求变变，就只能被淘汰。而且有意思的是，三星不是完全放弃中国的，他只是不卖了，生产线还留着，以后要把中国变成面向海外市场的 供应枢纽。说白了，他把中国市场当成了生产基地，却不想再花心思做市场做用户了啊，这种甩手掌柜的心态还不退出， 不退出都难啊。说到这呢，咱们也想啊，呃，跟所有正在创业的朋友说几句话， 三星踩过的坑啊，我们千万别再踩一遍。第一个呢，别迷信品牌光环，本土化才是活下去的根本。那很多人创业总想着先搞个高大上的定位，或者蹭个所谓的国际标准， 忘了用户真正的需需求，三星就是例子呀，他品牌够响，但他不接地气啊，不跟着用户的需求去改产品啊，再大的品牌也是会被市场抛弃的。 咱们做小生意，不管是开实体店还是做自媒体，用户说什么比你想做什么更重要啊，别做脱离市场的自嗨。第二呢，别陷入高价就等于高端的误区啊，性价比的核心是用户感知价值，三星一直觉得，哎，我技术好，我就该卖高价。但他忘了，现在的消费者早就 不吃为品牌溢价买单的那一套了。国产家电不是靠低价赢的，是靠更高的配置，更贴合用户的功能，更完善的售后，让用户觉得物超所值。咱们做产品，别总想着把价格定高， 要想想用户拿到手能感受到价值是什么，这才是你真正的护城河三啊，售后和用户关系是长期生意的保命符啊。三星退出还有很关键的问题就是他售后晚点越来越少，用户反馈没人理，慢慢就没人信他了。 哎，咱们小商家没那么多钱砸广告，老用户的口碑就是最好的宣传了，别觉得卖出去就完事了，售后跟上，用户才会回头，甚至呢，给你介绍新客户，这比什么都强。三星家电退出中国啊，不是一个品牌的失败啊，而是一个时代的结束。他告诉所有外资品牌， 也告诉我们自己啊，中国市场的红利早就不是靠一个 logo 就 能吃的了啊。真正能留住用户永远是产品、价格和服务。所以我们自己做品牌的时候也是一样啊，不管是做什么行业，跟不上用户就只能被淘汰。
24黑金老R
00:58查看AI文稿AI文稿就在今天，市值突破一万亿美元之后，三星电子突然做了一个决定，不卷了！官方声明，正式确认退出中国大陆的家电市场， 电视、显示器、空调、冰箱、洗衣机全部停售，一个不留。不过呢，退出的只有家电业务，手机、半导体、医疗器械呢？还是继续经营？但相信这一次的撤退，与其说是突然，不如说是一次非常现实的战略收缩，他在中国家电市场的份额已经从巅峰跌到了不到不足百分之一，打不过，赚不到， 也不值得继续运转。但外置的家电，过去靠品牌衣架都能赚钱的时代基本已经结束了。所以呢，他做了一道很清醒的算术题，与其呢，在家电上打价格战，不如把资源全部压在存储、 ai 芯片、高端手机这些真正值钱的地方。 但目前整个三星的业务，芯片部门的利润就占到了整个公司的百分之九十，是真正的印钞机。今年一季度三个月的利润就已经超过了去年全年的总和，真正撑起估值的已经不是家电，而是芯片。
1774中国基金报
06:20查看AI文稿AI文稿三星退出中国家电市场了，电视，冰箱、洗衣机，空调基本都不做了，我看很多人说啊，三星不行了，被中国品牌给打跑了，傲慢，不懂中国市场。但是同一天呢，另一条新闻也出来了， 三星电子市值突破一万亿美元，成为亚洲第二家万亿美元的科技公司。那第一是谁呢？太极店是不是很矛盾呢？一边是退出中国家电市场，一边是股价暴涨， 那到底哪个才是真正的三星呢？其实这两个都是真的，只不过很多人呢，他还停留在谁卖电视卖的多，谁就是赢家的这么一个旧观念。今天的三星已经不想做卖电视的人了，他想做什么呢？给全世界 ai 产业卖铲子的人。 很多人还有一个误区啊，觉得外国品牌一退出中国，那就等于活不下去了，灰溜溜的跑了啊。其实完全不是，但问题是呢，你在中国市场赚不赚钱呢？三星家电现在在中国是什么情况呢？ 电视风格就剩下几个点了，冰箱洗衣机，这都不到百分之一了，而且家电这门生意呢，他就是越来越苦， 你卖台电视，可能这个利润就几百块钱，你看三星现在在干嘛呢？卖 hbm 高宽带内存，就是 ai 服务器里边最核心的东西之一。英伟达呢，是做这个 ai gpu 啊，三星卖的是内存，全球的 ai 数据中心都在疯狂的扩建啊，大家都看新闻了，看这个相关的科技股都涨上天了啊， 这个利润根本就不是一个维度的，卖一颗高端 ai 纯属芯片，那可能比卖几十台电视还赚钱。而且呢，不用铺渠道，不用搞售后，也不用打价格战啊，也不用天天在这个直播间里边扯着脖子喊补贴， 这个就是产业链位置上的差距。以前三星是终端消费品牌，现在三星变成啥了呢？ ai 时代的基础设施公司？ 举个例子吧，三星呢，就像一家大餐馆，自己炒菜上菜，现在一看呢，这个中国的餐馆太卷了，拼价格、拼渠道、拼直播、拼补贴， 咋办呢？三星自己就不开餐馆了，开始卖厨房的核心设备，比如像这个燃气灶，后厨的系统，秘制调料、冷链设备，大概就这个意思吧。 三星家庭在中国呢，确实卷不过国产，这个必须承认啊，因为中国的家庭产业要我说，现在已经是地狱级别的难度了。海尔、美的、海信、 tcl 这些企业把这个供应链、渠道、产品迭代、价格控制 都已经做到极致了。中国厂商最恐怖的能力是什么呢？那不是便宜，是高端，功能平全。以前 mini l 的 很贵啊，现在 tcl 直接把它干成大众产品了。 我家里的电器呢，以前 lg、 三星的不少，后来都慢慢换成这个国产品牌了，主要就是功能也不差，还便宜。这就像戴森啊，就是那个吹风机。你可能不知道，戴森最厉害的不是吹风机， 它是一家高速数字马达公司，靠核心技术、标准专利、供应链赚钱。现在国内的厂家呢，卷参数，卷体验，卷价格。三星的问题呢，其实不是它的技术差，是它的节奏，它确实是跟不上中国的市场。 中国企业一年迭代个两三轮，三星呢，还是按照这个全球的节奏来推产品，中国厂商恨不得今天上午开个会，下午就改方案，下个月就量产。三星的很多决策，他还是要等这个韩国总部的这个审批流程， 这个根本不是一个速度级别上的，就像当年的那个即时聊天软件 msn， 被这个 qq 打败，因为他改一个功能，还要等这个美国总部层层审批，大概就这个意思吧。但三星真正厉害的地方也在这儿，他发现啊，我为什么要在低利润市场里边拼命呢？这个才是资本最真实的逻辑。 中国的家电企业很多都是在这个中单战争里边厮杀，但三星已经开始往上游走了。现在 ai 家电很火，智能汽车也很火，机器人也很火，但这些东西都需要什么呢？芯片、存储算力？三星正好在这个地方占位置了。这个就像淘金时代，有人拼命的去淘金， 但真正稳定赚钱的人是卖铲子的。三星现在越来越像 ai 时代的基础设施收费站。 再有一点，他退出的不一定是控制力，这个其实才是最值得警惕的地方。很多人看到三星退出电视、冰箱，觉得中国品牌赢了啊，当然这个国产替代确实成功了，但问题是三星真的退出了吗？大家想一想，未必， 它是从前台退到了后台，现在它卖你欧莱的面板，纯属芯片，还有这个半导体技术，它不一定赚消费者的钱，但它可以赚整个产业链的钱呢。这个变化很像当年的杜邦，杜邦后来不再做这个重端产品了，而是控制原料，你以为它消失了，其实它渗透了整个工业体 系。三星也一样，它正在从这个消费品牌变成了 ai 时代的底层供应商。 很多人特别兴奋啊，国产品牌把三星干跑了，又逼走了一个洋品牌。其实大可不必啊，我们要有一个 开放性的思维去看待这个市场竞争，别带情绪。咱们思考问题呢，要用大脑，不能用肾上腺素。我觉得现在更值得思考的是什么呢？是三星走了之后，中国企业接下来要干嘛？继续卷价格，打低价，搞这个参数大战？ 还是说我真正的建立这种高端品牌、服务能力，全球的生态能力呢？因为三星虽然输了中国的家庭市场，但是他赢了资本市场，赢了 ai 时代的位置，这说明什么呢？大家仔细想想吧， 今天最赚钱的不是终端消费品，是技术、标准算力、基础设施、核心芯片、产业链上游，咱能不能往上走一走啊？站在高处，再看看全球技术的风景，中国企业今年很强啊，我一直都承认这一点， 但是很多领域它还是停留在制造优势上。 ai 时代的真正战争越来越往底层技术、核心部件、生态控制权上转移了。 三星的问题呢？不是三星突然变弱了，是中国市场已经不是二十年前的那个市场了。今天中国的消费者要更便宜，还要高端，要功能，还要生态，要 ai， 还要本地化，中国企业恰恰是最懂中国消费者的，这个才是三星家电真正难受的地方。 但与此同时呢，这个三星也在告诉所有人，一个企业不一定非要守着过去的这个战场，他可以主动撤退，然后去一个更赚钱的地方。大家有什么观点可以评论区内留言。
1682老曾视角
01:18查看AI文稿AI文稿三星放弃中国市场后，还能当第一吗？就在五月六日，三星官方官宣，停止在中国大陆销售所有家电产品，电视、冰箱、洗衣机、空调、显示器等全品类一刀切彻底退出中国家电市场。 曾经在中国市场叱咤风云的外资巨头，如今却落得个全面败退的下场，这背后其实有三个原因。第一，国产家电的全面碾压，海信、 tcl、 海尔、美的等本土品牌在技术、性价比上实现全面超越，同样配置的产品，三星价格高出一大截，却再也撑不起曾经的品牌溢价。 第二，本土化严重缺失，产品迭代慢，不兼容洪浓米家生态，三四线售后网点匮乏，完全跟不上中国市场的节奏。第三，战略收缩的必然选择。三星半导体业务赚得盆满钵满，而家电业务持续亏损，砍去不赚钱的业务，把资源集中到核心优势上。 但话说回来，这不是三星的主动退场，而是被市场淘汰的结果。从 note 七事件的傲慢双标，到后续产品渠道的全面落后，三星一步步丢掉了中国用户的信任。 而中国是世界上最大的家电消费市场，失去了我们，三星将向当初退市的通知，从家电领域彻底消失。比较如今的中国市场，早已不是外资品牌躺着赚钱的时代，国产家电全面崛起，用户也不再迷信外资光环，谁能提供更好的产品和服务，谁才能留下？
65商业焦点
