追觅俞浩的影响

大家快去关注一下追觅的老板于浩啊，号称接下来要成为世界首富的男人，一个百亿市值的公司的老板，看看他在干什么？他在昨天发了八十条短视频，然后他最近的一系列行为，让我真实的相信他能成为世界首富。 为什么？因为他是一个物理天才，物理上面有一个字叫做量子瘫痪。就好像为什么我一直强调说我们人千万不要去算命，因为未被观测的你 就是拥有无数种可能的量子态，波函数是随机的，藏着无限的未知与可能，什么意思？就好像你现在很穷，你有可能未来能变成千亿富翁，也有可能会一直穷下去，只要你不去算命，只要你不被别人观测到，这些未来，这些可能性全部都存在。但是如果你一旦去算命， 一旦有人跟你说你未来会一直穷下去，那完蛋了。因为一旦被观测到了，波函数就会缩为单一确定态，所有的不确定都会定格为一条 g， 现实就会往 你会一直穷下去这一个可能性这条路上去探索，最后你就真的一直穷下去了。而于浩在干什么？于浩在利用这一点，他先高调的说自己要成为世界首富，然后让所有人去观测他，让所有人去围观他，评论他，我们现在所有人都开始观测他了， 所以他的命运就开始了，他要成为世界首富这个方向开始瘫痪了，而我们所有人都是他成为世界首富这件事里面的一环。你看是不是有越来越多像我这样的博主开始讨论于浩了，是不是开始知道追觅了，是不是你们也开始刷到追觅，刷到于浩了，就为他的企业省下了我觉得至少 几亿的营销费吧。上一个在互联网上这样被你熟知的企业家是谁？雷总，人家雷总都做了多少年呀？那这件事情给我们普通人的启示是什么呢？ 于浩想成为世界首富的第一步是日更八十条短视频。在这个时代，再牛逼的大佬也得给我发短视频。成为世界首富的第一步就是每天发八十条短视频。

追悼的余浩，他有哪些争议点？那么最近这个余浩有两点引起了媒体的关注，一个是他做自媒体， 呃，他的粉丝量也突破一百万了，而且那个他每天是发五十个视频，确实是很忙碌的，老板又有时间做自媒体，令人感到惊叹， 这是一个事。第二个事呢，就是他老是放出一个惊人的狂人狂语。所以我们就今天针对于啊这个于浩的一些做法，特别是他的争议点，我做个分析。 呃，在我的印象中，这个于浩的经历非常好，因为他是从南通保送到清华学航天的，后来呢，这个应该是博士毕业以后就开始创业，在苏州创业，他目前是中国最大的扫地机器人企业，呃，一年的收入有四百多个亿，这相当了不起的 就是，嗯，这一点呢，就是构成了他的底座，他的狂人狂语。第一个就是他组织两万人，这个开了一个，去年年底开了个年会，他说下一次我要组织二十万人， 二十万人就两个足球场那么大，这个就那个场地有这么大，有这么大的我就不清楚了。这是狂人狂语的一。第二，他说我要成为世界首富，呃，我要达到个人资产， 呃，特朗普就是马斯克是一万亿，他要达到一百万亿。当然这个呃成为世界首富，这个我们听进去财富是多少？这个恐怕是随口而说。这是第二个狂人狂语。他最近呢又准备做那个汽车， 他说中国懂汽车就三个人，小米的雷军，华为的于成东和这个于浩，他说只有他三个懂，但是我估计啊，李树福听了呵呵一笑。这个魏长军听了呵呵一笑，王长福听了呵呵一笑，因为毕竟这三个人呢，都不是汽车的主流，小米是后来者， 余成东是属于智驾系统的引领者，他是什么叫后来的追赶者？这就是我们看到的这样一个情况。那么关于这个余浩，嗯，他年轻气盛，喜欢说一些狂人狂语，我这个能理解。呃，但是人，他的话说的很有这个分寸。 呃，他，他不至于去攻击行程官司，这是他的聪明之处。他现在我刚才提到一个，他在网上做这个自媒体啊， 每天发四五十个，有的简单的几句话，哎，这反映出一个他很用心的做，我看他有时候他会卖他的东西，或者介绍他的东西，把扫地机器人拿出来以后，看这个技术是怎么样，反正总之啊，这个余浩 经历这个非常独特，清华毕业创业非常成功，然后又亲自下场做自媒体都，呃，独树一枝。他有很多这个狂人狂语， 我刚才给大家简单介绍了一下，但不管怎么说，他引起了广泛关注。我记着我有一次坐飞机到首都机场 下了，到了深圳，下了飞机以后，我看到了一个熟悉的场景，到首都机场看到了追你的广告，在和京东联合起来做的。到了深圳看到相似的广告，也是卖扫地机器人，这是我们针对于这个于浩的这个做法，我做的这么一个简单介绍。 呃，我，我在这里边和大家做一个进一步的分析。我们说就于浩这个做法，你们觉着能不能成功？ 比如说他想成为世界首富，能不能成功？于浩目前从扫地技术进入到汽车行业，这个成功的可能性非常大，因为他有前车这个之模，前车这个，呃，这个之界就是别人可以给他，像雷军给了他这么一个启示， 雷军是做手机的，他是做扫地机器人，都在转向汽车是有可能的。呃，那么这是一个我的结论，就是他能做成。那么另外一个问题呢，就是于浩做这个汽车，他能在汽车行业能够占占领什么位置？这种后来者居上，能不能成功，这是我们今天 我们和大家一起来讨论的一个问题吧。我本人对于浩是充满着一种尊重的，因为这么年轻，又市里面这么宽，而且有这么有豪情壮志，我个人可以说句话，就是中国的马斯克， 嗯，只是说他可能要经历一些挫折，嗯，这一点呢我们未来去见证他，所以在这里最后是祝福一下于浩。

追忆在旧金山艺术宫举办了为期四天的发布会，周松哥这回也出息了，这次受邀来到了美国现场观摩选址。经过精心考量，这里是一九一五年巴拿马太平洋万国博览会的现存唯一遗迹，也 是乔布斯世纪婚礼的灵感来源。四天连开发布会，产品覆盖智能汽车、智能家电、智能手机与各户领域。这个发布会周看下来，我的感受是，追觅并非单纯发布产品，而是在制造一场场轰动业界的奇观。但这场奇观的背后究竟是什么？ 大家好，我是青松，一个只说干货的财经博主。很多人想必最近也刷到追觅老板于浩的一连串操作，把这些事情放一块，都会得出一个结论，这人很有活人感。 科技圈靠老板个人声量博关注的事不少，但很少有人真的看懂于浩这些操作其实是一套算的明明白白，有硬核技术托底的品牌升为战略。想明白这套操作，你得先跳出对追觅的固化印象，看看他真正的家底和处境。 你看华为，有手机这个超级入口，全球几亿用户天天点亮，天然就是免费流量池。后来跨界做汽车，大家自带期待，小米有雷军，一个人就是顶流传播矩阵，个人影响力撑得起一场新品发布会的全网热度。 腾讯有微信十三亿用户高频打开出任何新品都能零成本触达用户。而追觅的核心底牌，不只是一个扫地机器人，而是高速数字马达、核心算法、机械臂芯片四大字眼核心技术。基于这套技术底盘，它已经搭建起覆盖全场景生态 追觅不光做家用的扫地机器人、洗地机、吸尘器这些清洁家电，还有吹风机，各户产品日常家用清洁护理都能覆盖， 商用工业用的清洁巡检机器人也都投入使用了。而且他自己研发的核心技术还用到了汽车供应链、航空航天领域也通过火箭车项目验证了不少高端技术。 但其实绝大多数人对追觅的印象还停留在做扫地机的小家电品牌，看不到他背后的全生态布局。全球一百多个国家的市场覆盖，连续多年的高研发投入和几万项技术专利， 这种情况下，要是只老老实实做产品，等口碑慢慢发酵，追觅的生态化转型永远跳不出小家电品牌的天花板。 所以于浩选择自己站出来，不是想当网红 ceo， 而是要当追觅全生态破圈的第一声号角，先让市场记住追觅这个名字，再让市场看见完整的、有技术、有生态的追觅。 于浩，一个清华的高材生，不会像一般人想的那么简单，他只是清醒的知道，在全球科技巨头同台竞技的当下，对于没有原生流量入口的企业来说，单纯靠产品口碑发酵的路太慢，单纯靠个人 ip 沉淀的路太虚，他选的是一条更适合追觅的路。 雷军的个人 ip 不是 空中楼阁，背后是小米全生态的产品矩阵做支撑，马斯克的全球顶流也不是单纯靠口嗨，背后是特斯拉 space 的 硬核技术做底盘。所有能长久的个人声量，最终都要落到产品和技术上， 所有能破圈的产品和技术也需要精准的传播来打破市场的认知壁垒。对于追觅来说，他从来没有卡在造网红和做产品中间，他的核心竞争力始终是自研的，核心技术是不断拓展的全场景生态，是全球市场的深耕布局。 而于浩的每一次公开发声，都是为了让这份核心竞争力被更多人看见，被更快的认可。只有带着硬核技术和完整生态的清醒的冲锋者，才能在被看见之后走得更稳更远。我是青松，关注松哥，看懂科技新贵！

追觅科技的余浩说他一百亿以下的生意他都不谈，这人真是个人才，我刚才我看了他的相关的这个账号啊，他一天你知道吗？他发了有几十条视频，几十条视频。同时呢，他在他自己的那个公司的群里，他 要求他两万多人的公司的群里，要求他的每一个员工每天要发三条宣传公司和宣传自己的相关的视频和推文。 后来呢，他又说他说这个三条太少了，要发十条以上，然后每一个员工他满一万粉丝奖励一万元，满十万粉丝奖励十万元。 他而且他一直在网上说，他说他要呃取代马斯克，他要超越马斯克，要成为全球首富，要创造一个万亿级的这个叫商业帝国， 然后说要发明一秒之内破百的这个火箭汽车，就他所有的这个言行啊，都极其的 极其的，反正让我看不懂啊，但但可能真是个人才，因为前段时间我看那个大江的那个汪涛，他在采访的时候，他说，他说他说于浩，他他，他，反正对于浩的这个认可挺高的。搞不懂搞不懂，搞不懂， 我我我，今天你看，我也拍第二条视频了，我，我有可能也就受这哥们的影响。

闺蜜的老板于浩绝对是比雷总都要牛，他把三个撬动财富的杠杆运用到了极致。第一个劳动力杠杆，就是你花钱去买别人的时间，你看他公司有两万多的忠实员工。 第二个是资本杠杆，去年的时候他收购了佳美包装，并且他还多次介绍他们追密的基金， 有人说赞美包装是为了借壳上市，但是无论怎么这都把资本杠杆运用到了极致。第三个就是媒体杠杆， 现在他每天发七十五条视频，引起了热议，并且他还让他们的员工每人每天发三条视频，你有没有看，他在那个员工群里说，就是他们每天现在将将近有一个亿的流量，多厉害，省下了多少的广告费。 雷总，他虽然这个营销做的特别好，做了一个非常成功的企业家的 ip， 但是呢，他没有号召小米的员工都去发视频啊，所以这个这个追悼的语号呢，确实很厉害，那些骂他的，你是没有看懂他的真正意图。

在境内外资本圈摸爬滚打二十三年了，以前呢，我谁都不服，就服马云，后来呢，我服贾跃亭，毕竟这位假会计把 ppt 造车完成了。全球行为艺术确实是打不死的小强。但现在，我不得不把我的头抬起来，来仰视追觅科技的创始人于浩。 为什么我要仰视于浩？我从三个方向来给大家一一解析，大家给我点个赞，因为接下来的内容一定惊掉你的下巴。首先第一点，这哥们在朋友圈直接喊出了一百万亿美元生态规模的目标。 一百万亿美元是什么概念？咱们直接看数据。根据最新的统计，目前全球所有上市公司的总市值加起来也就大概一百一十万亿美元。 也就是说，于浩希望追觅一家的体量接近全人类所有上市公司市值的总和。现在的全球市值一哥英伟达市值大约在四点八万亿美元，而美国的 gdp 总量约为二十七万亿美元。追觅的目标是要造出二十多个英伟达，或者接近四个美国的体量。 这听起来是不是像极了那个喊着下周回国的假会计？但第二点，他就跟假会计完全不同了，因为于浩敢喊出这种大话， 并不是真的在酒后吹牛，而是因为他手里握着实打实的战绩，他正在用行动证明一切。追觅成立八年来，复合增长率惊人的保持在百分之百以上， 这种增速在硬科技领域简直就是个异类。不同于传统企业稳扎稳打的逻辑，追觅正在实行一种极度激进的蜂巢式扩张，内部目前拥有超过两百个事业部， 每个都是独立的经营单元，他们正在用互联网做 app 的 逻辑来做硬件，穷举排列组合快速试错， 目前的版图已经杀红了眼。手机业务直接对标苹果，追觅手机正在按六百四十亿元人民币的估值推进融资，甚至请来了苹果创始人沃兹尼亚克站台。汽车业务对标布加迪旗下的星空计划，发布了概念超跑， 目标直指全球超车电动市场。更狠的是，在割草机器人这种细分领域，欧美市场原本被约翰迪尔等巨头垄断，其主力产品卖八百多美元，追觅直接杀进去卖一千九百九十美元， 性能碾压，目前已经拿下了欧美市场惊人的份额。在资本运作上，俞浩更是布下了一个惊天大剧。他不仅计划让追觅科技主体在科创版冲刺 ipo， 目标市值一千五百亿以上，还通过拿下 a 股上市公司加美包装的控制权，玩了一手主体 ipo 加分拆上市的组合权。在 a 股借壳这么难的当下呢？他直接控制上市公司主体，又要再搞 ipo 这种资本手腕，不要说普通创业者，就资本老将也很少像他这样玩的。第三点，他非常懂得热点流量，不但自己做热点，还让旗下员工来做矩阵号。 就在二零二六年四月底，于浩下达了一道让所有 hr 和公关都头皮发麻的命令，要求公司上万名员工， 每人都在社交媒体上开通账号，每天发布三条关于产品和技术的视频。这是一份赤裸裸的流量全赏令，真实粉丝达到一万，奖励一万元，达到十万，直接奖励十万元现金。很多人嘲笑这是于浩在流量成本高企当下的降维打击。 试想一下，上万名员工每人每天产出三条视频，这就是每天六万条内容的矩阵式轰炸。 这不仅能以极低的成本换取巨大的品牌曝光，还能将员工从单纯的执行者转化为品牌的传播者。写到最后，我想跳出数据的堆砌，跟各位中小企业的老板们聊点掏心窝子的话。很多企业家整天抱怨叫天天不应 融资融不到钱，这也不行，那也不行。但反观于浩，他给所有中国老板上了一堂顶级的实战课。所谓的资源困境，往往死于创始人的想象力贫困。 从一百万亿美元的豪言壮语，到两百个事业部的疯狂落地，再到悬赏上万名员工去做网红搞流量， 于浩的每一步都充满了争议，但也充满了极致的执行力。他像当年的贾跃亭一样，敢于描述一个看似荒谬的愿景，但他又像马斯克一样，试图用硬核的技术和疯狂的执行去填补这个鸿沟。说真的， 我不要说今天，就是明年，我也不相信他能触碰到一百万亿美元的目标。但不管追悼最终能不能触碰到那个一百万亿美元的天花板， 于浩这种把概念拆解成板块，把板块拆解成任务，把任务分摊到每一个员工的极致打法，本身就值得所有中国企业家脱帽致敬。在商业世界里，最大的风险不是吹牛被戳破，而是你连吹牛的胆量和落地的勇气都没有。

年轻人千万别炒股！今天，追觅 ceo 于浩发文直言自己从来不买任何股票，在他看来，股票赚钱是一种幸存者偏差，赚容易的钱会上瘾，以后就不愿再挣男的钱了。于浩不仅劝退普通年轻人，他还喊话富二代别去碰投资，应该老老实实去上班或者创业， 踏实工作才是最好的出路。这位清华航天航空学院毕业的狂人，五一期间日更百条短视频的疯狂营业被质疑本质就是冲突感营销，通过制造话题，以极低成本获取流量。

最近这段时间，追觅创始人于浩正在成为整个互联网最具争议的企业家之一。因为他说了很多普通人看起来极度夸张的话， 比如五年内成为世界首富，追觅生态会成为人类历史上第一个百万亿美金生态。很多人听完后的第一反应是，这是不是吹牛？是不是飘了？是不是资本故事讲太多了？但我今天想聊一个更深的问题， 而且这个问题我认为绝大多数人都没有意识到，真正重要的从来不是他说的话。现实吗？而是为什么一个物理学背景明显具备理性思维的人，会选择持续说这些话。 这个问题非常关键，因为我越来越怀疑，于浩最近做的事情，本质上已经不是宣传企业，而是主动制造一场社会引力场。 很多人还停留在工业时代的商业认知里，认为创业就是做产品、做供应链、做渠道、做效率。 所以他们会觉得真正厉害的企业家应该低调，应该闷头赚钱。但问题是，世界已经变了，今天的商业竞争早就不只是产品竞争了，而是注意力竞争、蓄势竞争、认知占位竞争、社会资源牵引竞争。 你会发现，真正厉害的公司都在做一件事，抢占未来定义权。什么意思？未来最值钱的已经不是工厂、技术、产品，而是谁能让整个社会相信未来会朝他描述的方向发展，这才是最恐怖的能力。 所以你再回头看于浩最近的发言，你会发现，他可能根本不是在表达观点，而是在主动占领认知高地。因为一个普通的企业家说，我们今年增长百分之二十，不会有人讨论，不会有人传播，更不会形成社会能量场。 但如果一个人说我要成为世界首富，我要做百亿美金生态，整个互联网会瞬间开始讨论他、质疑他、嘲讽他、传播他。 注意，这里最关键的不是认同，而是形成巨大的认知扰动。很多人根本没意识到，互联网时代争议本身就是最高级的流量， 因为今天这个时代，信息已经严重过载，普通观点没人记得，普通公司没人讨论，但一个看起来疯狂的人，会瞬间吸走所有的注意力， 然后开始形成媒体传播。社会讨论人才好奇、资本、关注、用户记忆，这就是高能量蓄势带来的资源牵引效应。而这里其实有个非常深的物理学逻辑，尤其是考虑到宇浩本身是物理学背景， 我甚至怀疑他可能非常理解这件事。这个逻辑叫系统跃迁。什么意思？任何一个系统想从一个稳定态进入更高能级，都必须先出现超越当前稳定结构的巨大扰动。 如果一个企业永远保守稳定，理性克制，他很容易陷入局部稳定，也就是可以活着，但永远无法形成世界级势能。但如果有人突然抛出世界首富、百万亿生态，整个系统会瞬间失稳， 然后开始产生巨大传播、巨大情绪波动，巨大社会关注。注意，这时候最重要的已经不是他说的对不对，而是他成功制造了系统扰动。 而顶级资源很多时候就是在这种扰动中重新分配的，因为社会资源从来不会平均流动，资本、人才、媒体用户永远只会疯狂流向一种东西，未来想象力。 为什么硅谷投资人天天讲改变世界？因为资本世界非常清楚，真正的大机会本质上都来自于超现实趋势。所以我甚至认为，于浩最近真正想做的，可能不是单纯的卖扫地机器人， 而是建立一种世界级创业者的人格势能。因为今天的 ai 时代，越来越多企业家开始意识到创始人本人就是最高级的流量入口，所以你会发现，雷军越来越像超级 ip， 艾隆马斯克越来越像互联网现象，俞承东越来越人格化。为什么？ 因为 ai 时代，用户越来越不相信广告、品牌口号、企业宣传，而开始相信具体的人。但这里有个巨大危险，也是很多人最容易误解的地方。很多人看到这里会得出一个错误的结论，只要敢吹牛，就能获得资源。 错！因为真正顶级的人，从来不是只有蓄势能力，而是蓄势能力加现实兑现能力同时存在。如果只是蓄势，最后一定会变成泡沫骗局反噬真正高级的人，不是会吹，而是能让现实慢慢向自己的蓄势靠拢。 所以你会发现，真正世界级的创业者都在做同一件事，先定义未来，再组织资源，最后逼近未来，这才是顶级创业最底层的逻辑。 所以最后我给你一个真正顶级的结论。于浩最近最值得研究的可能不是他说的话到底现实不现实，而是他可能已经意识到， ai 时代最顶级的竞争不再是谁产品更好，而是谁率先成为未来认知的中心节点。因为真正厉害的创业者，从来不是预测未来的人，而是先用蓄势定义未来，再让整个社会资源系统开始向那个未来瘫痪的人。

声明啊，我绝对相信追你的老板于浩一定能成就一个百万亿美金到哪啊，这样市值的公司只是时间问题，这是严肃的啊，不是搞反补的，不是你必须相信这一点，你才能看得下去。我向你的分析， 首先就是他这个人，他应该成为，甚至必须成为啊，我们新一代中国创业者的偶像，大家一定要把握好他啊，不要就是到处嘲讽出这样一个人，真的不容易。他其实就是中国的马斯克， 也是平台致力打造的啊，整个中国期待的一个马斯克，甚至和丹永平的合体是吧？你仔细刷他每天近百条视频，从中可以看出 他是少数啊，拥有条件反射式的这个第一性原理洞察的这样一个企业家。你首先他清华大学是吧？毕业了，所以 他的智商足以死，他可以超脱很多传统的脑灯的商业那些人的传统逻辑啊，他甚至可以从物理学公式的逻辑去看问题，直接看到商业的本质。所谓商业的第一性原理， 这点呢，马斯克几乎是跟他这个特质非常像。你看马斯克造火箭，他并不是说哎，这个火箭这怎么竞争哎，怎么传，研究传统怎么做是吧？而是他是从物理的底层逻辑来推导， 是不是那不锈钢能不能承担起这个大气的摩擦热量呢？这个火箭能不能重复回收重复利用呢？哎，他是从这个角度来思考问题， 颠覆式的让你看，包括特斯拉，你看这个生产线，他也没有按照传统的汽车的流水线，他把很多的零件拼接起来，变成个大压轴，本来你比方说十个零件各自单独生产，效率还低，直接一体压轴结构更宽， 效率更高，生产更快，是吧？强度也更强。所以他这个你看他们有共同之处，就是叫第一性原理，改变了行业大多数的所谓的惯例。所以这一点我要告诉你啊，有这种特质的企业家啊，一旦成功，他都是颠覆式的成功。 俞浩真特质非常强，他的 n 加一理论，他动起了这个竞争的底层逻辑，就我在某一个单点来突破，做出这个一， 你就可以迅速卖出比对手更高的溢价，并且他是全球性思维，所以你看他的这个扫地机、高速马达这个单点技术突破，所以他卖的不便宜啊啊，他是从一个品牌的物理学底层逻辑去思考这个问题的 啊。另外啊，另外一点，你别看这个于浩天天发抖音，什么我一百万亿市值，什么造汽车、造飞机，造火箭，低空飞行，其实于浩的商业经历，他的风险偏好度并不高啊，你仔细拆解他的生意多些，他做的品牌和产品多些， 还是回归到他的 n 加一，其实是在技术的锚点突破以后迅速获取更高的溢价。他绝不同于互联网啊，尤其是像贾跃亭，有的时候像贾跃亭那种烧钱化规模这种模式，传统模式他不是 他的主营业务非常健康、高端化、全球化，非常好的溢价和现金流啊。要说上百个事业部，他上百个事业部基本上是有技，本质上是技术底层逻辑来驱动的，不是用烧钱来驱动的。而且他做了个非常好的风险隔离， 都完全独立核算啊，类似于一个啊孵化平台，孵化生态，某一项某一个项目出现风险，不会影响到所有的整体的系统性风险，这点他看的很明白，是吧？追悼采用的是叫建队模式，抗风险能力和当年的啊， 这个加一起不是一个量的起，对不对？第三点啊，军力从第一天他的起家是非常有特点的，第一天他就是个全球思维，全球品牌啊，军力在海外的收入啊，占百分之八十，第一天他就是高大化， 绝不通过烧钱换规模，而是用技术换溢价，是个科技驱动主业，利润足以驱动他的扩张。所以啊，所有的叶子都是从技术核心技术长出来，这是一点。所以你可以看到他同时上百个 bu， 上百个事业部， 虽然同时在运行，但是他找到了一个底层的规律，然后运用这个底层规律啊，再来布局整个生态。所以这是他和贾老板完全不同的地方。 所以我认为啊，我觉得追你这样的这一代啊，企业家真正敢想敢干，而且有非常强的这个底层思维逻辑，兼具马斯克这个段永平甚至王传福这种思维结合在一起， 坚守第一性原理，又有稳健经营能力的企业家，我们有什么好嘲讽的，真应该保护好，这就是未来改变时代的人。

身家百亿以上的追蜜老板于浩，最近跟个二愣子一样啊，在抖音上哐哐发视频，一天几十条，百分之九十五的视频，没一点含金量，连几千粉丝的博主都不如，这他妈是怎么创造百亿集团的？这是我在评论区看到的，很多人有这个想法， 然后昨天晚上我把他的视频网上资料出略的全看了一遍，看完我只想说，于总真他妈屌。 首先于总绝对是把目标看得很透很重的一个人，把第一性原理吃的透透的一个人，不亚于马斯克。以前国外市场怎么打的不说了，回国直接赞助春晚，把知名度拉满， 前段时间直接带着旗下两万名伙伴啊，搞这个视频矩阵，现在呢？自己又下场，稀里糊涂发了几十条上百条。看着田二逼，你觉得他傻？我跟你说这是他牛逼之处， 他作为一个物理出身的理科男啊，做事抓本质，你看他现在这状态，言谈举止方方面面啊，明显不是他的真实水平。一个管着两万伙伴的老板啊，一个市值百亿以上的创始人，没两百刷子是吧？你觉得可能吗？如果你觉得他傻， 那你看的太浅了，他为什么把自己搞的像个二愣子，完全不像他这个段位该干的事，因为他以身入局啊，以身作则，放下姿态就是带着他的伙伴走出第一步，这叫带着他伙伴破相？很多人自带完美主义，接受不了粗糙不敢发他呢， 百亿总裁亲自下场啊，那么粗糙？告诉所有人别装了，干就完了。你想想多少老板，别说百亿身家， 几百万上千万的老板啊，都不敢迈出这一步啊，可能是被名声绑着啊，也可能是被包袱压着，天天端着完美主义，就是不敢发第一条 啊，接受不了失败的风险。于浩呢，直接干，这就是真智慧啊，他没有因为自己百亿总裁就端着啊，简单粗暴，直接开搞啊，今天百亿总裁亲自入局啊，我们普通人啊，可以学习一下他是怎么做事的啊。从今天开始，我不管于总说的是打艺 百万亿集团，还是说呃，什么世界首富啊，能不能成功我不纠结那个啊，相信的人就信，不信的人你就想想为什么这么做，他怎么做的，目的是啥？反正我是知道他了，目的达到了， 从今天开始啊，我被这个于总深深种草了，我要每天跟他学啊，感谢于总，我张静作为一个普通人，事必要做武汉租赁赛道的第一创业型团队啊，干就完了，兄弟们。

追觅创始人于浩现在这种公关营销的打法，那真的是太扎心了，我觉得雷总呢，可能要把这个营销大师的这个头衔送给他吧，你可能觉得他是年少轻狂哈，但是你想过他所有这些营销动作后面那个逻辑吗？ 先表个态啊，我对追觅的成功还是挺佩服的，但是呢，你做对了一件事，不见得就能做对所有的事。 咱们讨论于浩呢，还是应该少一点这种强者的这种崇拜啊，应该去去魅。那咱们来看一下于浩现在的公关打法啊，四小时连发四十五条微博，开年两个月就更新了三百多条动态啊啊，从秀自演手机到晒兰博基尼啊，几乎每天全天后 在刷存在感。但他这种存在感是相当有冲突性啊，比如说宣称啊，找对象要找认可追蜜的男生，不认同的人呢，就是 loser， 而且全体员工都得像他这么干啊啊， 最近他强制性的搞这种全员营销啊，要求员工啊，每天至少要发三条内容啊，最好是发二十条，那粉丝要上万呢，直接就是用现金来奖励。而且我还听说追蜜的公关团队呢，也在一个非常快速的扩编的过程中。 那这些非常疯狂的营销行为后面呢，其实有两个因素在叠加在一起。那第一层呢，我觉得是那种路径依赖所产生的某种偏执，那于浩是非常成功的创业者， 他这辈子几乎没有打过败仗，渐渐就成为一种偏执。那第二层呢，是实打实的融资的需求，像巨大的声量呢，其实是砸向投资界的，要不然即使按照追你官方的说法啊，每年五十五亿的利润 也无法去压住手机啊，还有芯片呢，还有汽车这样些非常昂贵的行业，所以弄懂了这些逻辑呢，你就明白于浩的所有这些貌似非常疯狂的营销行为呢， 第一呢是出于本能，第二呢也是一种策略，本能这一块呢，明显就违背常识了啊，那么策略这一块呢，我觉得投资者也不至于那么轻信吧，你觉得呢？

我看追觅科技的于浩最近肯定是疯了，那从四月底开始，于浩在自媒体平台就动作不断，先是在微博对着小红书就是一顿的硬核输出， 紧接着就是要求追觅的全体员工全部都去做自媒体啊，还专门有这个激励的奖励。最离谱的就是他自己，抖音一天能够狂发七十五条作品， 真的就是应了一句话，叫想成功先发疯，他一定不是一般人。那现在各行各业的大佬啊，早就已经把自媒体当成了朋友圈在发了，马斯科雷军啊，包括董王这种顶级大佬都在做个人 ip， 那 从于浩的这两个操作就能看出他将来能够做成大事， 他有底层代码。第一，他敢直接炮轰看不惯的平台，看不惯的企业，也不怕网友去议论，那说明他极度不内耗，精神内核特别强，这是顶级大佬必备的特质。那第二个呢？一天能干出七十五条短视频，说明这个执行力直接就拉满了 我说实话，你追觅和俞灏的目前成就来看，他未来真的有可能成为他嘴里的那个百亿集团。但是普通人想做自媒体，千万不要盲目的学他，学他你就完了，他的一套你真学不来。

我敬允宇宙号早日成为世界首富，明天可能祝愿尊敬同学们和尊敬朋友们都能成为自由。 呃，让我产生这种改变的最直接的原因就是最近一直在刷于浩的视频啊，就是追觅的于浩的视频， 嗯，从认识追悼，到理解追悼，到相信追悼，再到想成为追悼， 这就是我一个普通人啊，一个局外人，我们的使命更明确，为推动人类的生产力提高奖杯。 其实最开始认识追悼的时候是一篇报道，一篇头条新闻啊，就是这样，是，是说追悼的这个啊，于总也好，在公司的年会上说 在多少年之内，然后公司要做到一百万亿，然后自己要成为世界首富。其实当这个消息一出来的时候啊，我们本身啊，作为一个啊，就是一直以来的创业者，或者说啊就是经历过风浪的人， 我觉得哈，我觉得这小子太狂了，真的，我觉得这小子太狂了，而且狂的没边，真的本身是不屑一顾，可能从我的一个普通人的感觉啊，你可能再有钱，你再厉害，你再牛 啊，我都觉得，嗯，真的太狂了。但是现在 啊，自从我刷了这个于总的视频，而且每天关注之后， 现在我就是有这样的想法，我就是慢慢理解了啊，慢慢理解于总的这个心态和态度啊，对于创业的理解，对自己事业的理解，对， 是吧？这个啊，包括自己的未来，甚至人类的这个未来的发展，这个理解 我真的非常的佩服啊，真的非常佩服啊，可以说，嗯，如果说有偶像，那我以前的偶像可能是比尔盖茨，后来是马云， 再后来我就没有什么偶像了，然后现在已经接近这个不惑，所以呢， 现在又有了偶像，那可能，呃，从今天开始啊，从这以后我的偶像就变成于浩了。呃呃，这个 还是刚才那句话，认识闺蜜，理解闺蜜啊，说错了啊，认识追蜜，理解追蜜，相信追蜜再成为追蜜 啊。为什么说我说尘未追觅啊？尘未追觅，我不知道大家嗯有相不相信，呃，一句话就是冥冥中自有注定，就是 有的人啊，有的人他虽然不信佛啊，也不信道，但是他的行为啊就是像一个佛，像一个道，是不是？或者说像一个教徒，虔诚的教徒 其实用在我身上我就说虽然我不是追觅的员工啊，我也不是说嗯跟追觅可能八竿子打不着， 但是可能我做的事情是符合追觅的这种气质，追觅的这种精神，所以我觉得啊，就是嗯用刚才的那句话啊，就是，嗯，虽然我是吧就是 在在局外，但是自己内心是在局中， 那还有句话叫做身在曹营心在汉啊，有些人他在这个阵营里面他反而做的不像这样的事情，那有些人呢，他虽然不在这个圈子里面，但是他做的事情符合这个这个品质， 呃，我相信啊，呃，从从今往后啊，就是像我这样的啊，包括像啊，于总提到的这种闺蜜人的这种啊，追蜜人的啊，追蜜人的这种 啊精神气质的人会越来越多的涌现。如果说张雪啊，张雪机车张雪啊，让我们看到了一个草根逆袭， 然后让社会为之一清爽啊，让我们的这些各种的平台啊这些那么余总啊，余余号的发言，余号的发声， 其实更让我们这些啊，长期坚守自己，是吧梦想的人。 嗯，更有信心啊，更有动力，加油！

这里就是未来科技巨头，全球最有影响、最有争议的高端公司，追觅科技苏州超级工厂，他的创始人由八五后清华才子于浩创立，而他的产品已经覆盖到一百多个国家，特别是在扫地机器人、航天汽车、手机等产品做的是遥遥 领先。而他也直言，五年内我要让追觅生态链值一百亿美金，将与苹果、三星分天下，稳坐世界第一。

这几天啊，追觅 ceo 于浩、炮红小红书和日更一百条的这个行为呢，是赚足了免费的流量，但是我觉得对于追觅来说却是非常危险的，他从品牌定位到企业管理都出现了根本性的偏差。 首先，它这种发疯式的公关和追觅的产品定位用户人群是错位的。追觅的核心赛道呢，是高端的家用电器，这类产品的核心竞争力在于品质、口碑与服务。它的目标用户群体呢，是具有成熟消费认知、追求高品质生活的中产阶级。 他们消费理性，注重品牌的格调与专业度，对于情绪化的炒作和无底线碰瓷等行为是天然排斥的。但是于浩却采取了这种发疯式的公关方式，用情绪化、对抗性的言论展现了偏执、激进、为流量不择手段的个人形象。 这种传播呢，可能会适合于那种靠流量吃饭，靠人设变现去吸引一些冲动消费，但是并没有长期品牌形象负担的一些产品或者品牌，但肯定不适合于高端家电产品。反正我今后是一定不会买追觅的任何产品的。 我猜于浩可能是想模仿马斯克，但是却没有搞对底层逻辑。马斯克的特立独行呢，始终围绕的是颠覆行业、加速人类文明的宏大趋势。他背后一托的是硬核技术，颠覆性的产业布局，绝对不是无底线的情绪化宣泄和失控公关。 所以他建立的大众认知是，这人疯，但真能做出改变世界的产品。而于浩的激进言论呢，是碰瓷蹭流量，强迫员工做自媒体的狭隘趋势。他怼平台甚至怼用户，但背后呢，又缺乏支撑他的技术、产品与战略布局， 因此呢，就只会给人留下格局小、情绪差的印象。最让我忍不了的是，他强迫员工做自媒体，全员给管理做广告。从打工人的角度，这就是企业主滥用用功权， 增加了员工本职工作之外的劳动。而且自媒体是员工的私人空间，凭什么要免费帮雇主做广告呢？而从企业经营管理的视角出发，这也是一种极不成熟的管理决策，会埋下无数的风险炸弹。 成熟的企业呢，都会有一套统一的对外发生机制，严格的鱼情管控体系。因为全员自媒体的风险一定是大于收益的。大公司呢，员工数量众多，认知水平不一，很容易出现言论不当，引发鱼情争议。 之前我在网易的时候呢，作为公关就建立了一套完善的机制去约束对外发言，就是因为在这上面是吃过大亏的。好了，今天就聊这么多，拜拜。

我也亲身经历过借钱的困难，有一次我妈妈要借五十块钱，她拉着我从村头借到村尾，每户人家都借过去，就是没有一户人家能够借出五十块钱给我们。高中报到的第一天，老师说要带饭盆，可是我妈妈没有给我准备， 我就到外面去买，找了半圈找不到那个饭盆。接下去三天我就没有吃饭，我还特别害羞，我也不敢问别人说哪里可以买到饭盆，所以饿了三天的肚子。直到第四 天，他们告诉我，现在食堂已经改进了，不需要饭盆，有那个餐盘，你直接去就可以买了。我很庆幸，我好像并没有因为家庭的困难而变得特别现实。很小的时候，我就有为国家、 为社会、为人类做贡献的理想生产力提高一百倍，推动人类财富提高一百倍。

有粉丝让我谈一下对追觅和于浩的看法哈。我先说结论，我个人是全面看好追觅以及于浩本人，而且呢，我认为于浩是新生代创业者里面最接近马斯克的一个人。首先我们来看人的这个层面， 智力层面，于浩是顶级的聪明，从他一路保送进清华顶级的聪明的这种智商以及他学任何东西速度之快是毫无疑问的，这也是支撑他能走到非常远的 最底层的一个能力。除了顶级的聪明，他的人格是非常全面的，因为其实我接触了很多很多就是清华的这些高材生的创业者，其实有很大一部分啊，我认为人格是有一点点缺陷的， 就是那种有一点自恋倾向的暴君，这个比例很大。但是你看于浩从他发的一些视频，讲了些故事，他的表达，他的逻辑，他所关注的一些点，你可以看到他的共情力是很高的，就是在清华里边不缺顶级聪明的人， 但是顶级聪明又有共情力的这个极其的稀少。所以呢，他在人格层面，他是更能够支撑他走的长，走的远的。智商层面，支持他的是能看懂商业逻辑，能够选对赛道，能够看准方向。 但是人格层面的是帮助他能够聚集更多更优秀的人跟随他一起干，能够把所有的人用好，能够聚集能量，这是一个很大的能力，而他在这两个部分都很好。清华的创业公司啊，死亡的原因通常都不是技术不行， 基本都是人的问题，我看到过好多创始人、合伙人撕逼到对蒲公塘的，用特别垃圾的人，然后把整个一锅粥给破坏了的，见过很多这样的案例， 都不是因为技术或者智商的问题，都是人的问题。而这个创始人本身的人格常常会决定一家公司，他的企业价值观，企业文化，工作氛围，什么样的人可以被提拔，可以被重用，什么样的人在这公司待不下去，对吧？所以创始人他的人格非常重要， 直接决定了这家公司能不能够聚集到优秀的人，全都来帮着一起把这事做成。所以于浩在这一点上，至少在清华的创业团队里面是非常难得的。然后有人去扒啊说啊，不就是靠老丈人吗？是吧？ 这么说吧，青年才俊靠老丈人，这是千百年来都存在的现象，存在即合理，对吧？远的有王石，近的有那个流光耀，清华的，还有好几个，我都知道都是有一个特别牛的老丈人，但是你看余浩啊， 他的前期投资人都是著名的投资机构，也就是说他不需要靠他的老丈人，他已经证明了自己。曾经啊，在清华校友圈出现过一个年轻的创业者，大家认为他很像马斯克，就是那个东方空间的姚某吧，但是他在那个公司的位置，可能更大的就是依赖于他的老丈人， 后面不知道怎么回事啊，反正两家掰了之后，他就只能从公司的董事席里边就就出来了。但是于浩可不一样，于浩即便他离婚，我相信追蜜也跟他老丈人没有半毛钱关系，对吧？ 而且老丈人用资源去支持他，除了有亲人关系之外，更多的是因为他有投资价值，即便他老丈人跟他没有任何的关系，只是他的同乡，一个大的企业家恐怕也会给他支持，对吧？ 所以那些看到别人成功就阴谋论，就觉得人家是靠的谁谁谁，对吧？因为你没有老丈人可靠，所以你成不了功，这个就是很扯淡的，他即便没有他老丈人，他依然会成功，甚至说以后可能是他老丈人沾着他的光，对吧？哈哈哈。还有人说于浩跟贾跃亭有什么区别？不就是另外一个贾跃亭吗？ 就是看起来这个外向啊，有点像善于做营销，然后摊子铺的很大，杠杆加的很大，对吧？ 好像无所不能，都是用生态这个概念来铺的，摊子很大。因为乐视这个案例呢，其实我们在十年前就研究的很透啊，包括我还曾经特意出了一期视频来去详细拆解贾玉婷的每一个战略。贾玉婷的失败不是他不行，只是天时地利人和，可能没有达到最佳的状态，导致了崩盘。 首先啊，从商业模式来讲，贾玉婷商业模式一点问题都没有，你看他做乐视 tv， 然后呢，买了大量的这个版权无形资产做电视硬件，对吧？把电视收的很便宜，然后卖他的这个会员，你有没有发现很熟悉 现在的小米电视就在这么干呀？小米学的是乐视的这个商业模式，而且现在很成功，只不过呢，乐视做的太早了，在消费者的认知当中，这个电视为什么我要还要出会员买几十年来看电视就没有花过钱，为什么你要让我花钱？所以大家的认知他还没有到，但他的商业模式没有半点的问题， 然后他造新能源汽车其实是最早的那一批，但是钱给不够啊，他跑出去了，又没有信用背书，所以他其实他融的钱应该是不够去造车的，所以这个事最终没做成。但是他的商业逻辑，他所看的方向都没有任何问题，他的问题在于杠杆加的太大，对吧？最后导致了崩盘。 从了人的层面你可以看到呢，于浩他不仅有比较灵敏的商业直觉，而且他还是个技术极客，在早期的时候是自己钻研那些技术，然后打磨产品， 然后人格很健全，有共情能力，并且学这个新的流量营销还学的很好。所以从他这个人的这个能力圈的本身，他是一个比较圆满的人，他是可以成为一个非常牛的一个创业家的。第二呢，我们来看看他的公司战略层面哈，他目前那个战略就是大而全，几乎囊括了吃穿住用心，对吧？ 从投资人的角度来说，我们更看重的是一个公司要足够的聚焦在某一个他最长的那个版，然后呢，做成积分赛道的这个隐形冠军，是吧？这是投资人比较喜欢看的， 但是追觅呢，他就反其道而行之，我就把你能想到的我全都做了，这有什么好处呢？这的好处是在一个品牌还不太为人所知的时候， 我通过无孔不入的这种商品来达到品牌的深入人心。就好像你在平台上发短视频，大家都不认识你这个人的时候，对吧？你像陈仓文，一天发七十五个视频，然后就火了，大家就都知道你是谁了， 等大家都知道你是谁了之后，我再去做精，所以他的总体战略应该是这个样子的，所以现在他虽然大而全，看起来摊子铺的很大，我认为他不会永远这样，只是在高速发展的前期， 他用这样大而全的策略来试错，并且呢，让品牌快速成长。然后再说他的流量营销，大家能知道流量营销做的很好的，一个是雷军对吧？一个是他，那么雷军呢，他是打造了一个很好的人设， 然后向公众去传达一些呃，公司以及企业家的价值观，让大家对这个品牌，对这个人有好感，有亲和力，从而去购买，对吧？就他的这个逻辑，大概就是这个样子， 但人设也会塌的时候啊，对吧？你看雷军可能就一次话没说对，立马就翻水了，所以这条路他并不是那么安全。那么于浩呢？他采取的什么？海量的密集的 信息轰炸，让所有的员工每天都要发那么多的视频，然后让所有人都知道追觅啊，每个环节，每个部门在怎么工作是吧？你的产品是怎么产生出来的？ 这样的信息轰炸，他摆脱了单一人设的坍塌所带来的风险，对吧？有这么多的追迷的人呢，共同形成了这个品牌的流量，而不是某一个人，所以他这种风险就很小，并且呢达到一个无孔不入的， 所以他是非常巧妙的利用了这种流量的规则，然后达到高度的信息密度，从而大大节省了品牌宣传的成本，对吧？基本上没有成本，所以你看自媒体时代，对于有脑子的企业真是好，我可以一分钱都不花，就让全国人民都知道我的公司和我的产品， 所以他这个商业逻辑是完全没有错的。最后呢，就给追你以及余浩一点经营建议吧。 第一个呢，就是那个大而全的战略，肯定是不长久的，逐渐要从大而全来优选高价值赛道，对吧？哪个赛道的 roe 足够的高， 能够给企业带来更高的品牌价值以及更好的现金流，那逐步的淘汰一些荣誉的、价值量低的赛道，最终归于聚焦，那么最终的时候聚焦的肯定是相对来说壁垒比较高一点的，技术门槛高一点的，能够代表万亿规模公司的这些优质赛道。 第二个建议呢，就是关于现有的这个粗放式的流量营销啊，就是很有可能会被平台限制，哈哈哈，对吧？那抖音张一鸣想了，好吧，我这一个平台专门为你公司做广告了，然后你还一分钱都不给我，这算什么事啊，是吧？给他禁了，哈哈哈，对吧？不给你推流，这很有可能的，你说你这么大一个公司， 应该做的是强强联合，互相避异，对吧？你要投一点钱在我这做广告，然后我呢也帮你公司做宣传，你不能来利用我这个平台的规则，然后让我玩命的免费给你做那么多的广告，对吧？粗放式的密集流量的这个方式啊，后期可能会被限流， 呃，应该是尽早的做 back up 的 这种营销策略，现在呢，你可能要尽早做好迭代的这个方案， 所以好了，我们拭目以待，期待五到十年之间，追觅能够达到他所提出的万亿目标，而于浩本人呢，也能成为中国新生代创业者里边的最具代表性的人物。