闺蜜的老板于浩绝对是比雷总都要牛,他把三个撬动财富的杠杆运用到了极致。第一个劳动力杠杆,就是你花钱去买别人的时间,你看他公司有两万多的忠实员工。 第二个是资本杠杆,去年的时候他收购了佳美包装,并且他还多次介绍他们追密的基金, 有人说赞美包装是为了借壳上市,但是无论怎么这都把资本杠杆运用到了极致。第三个就是媒体杠杆, 现在他每天发七十五条视频,引起了热议,并且他还让他们的员工每人每天发三条视频,你有没有看,他在那个员工群里说,就是他们每天现在将将近有一个亿的流量,多厉害,省下了多少的广告费。 雷总,他虽然这个营销做的特别好,做了一个非常成功的企业家的 ip, 但是呢,他没有号召小米的员工都去发视频啊,所以这个这个追悼的语号呢,确实很厉害,那些骂他的,你是没有看懂他的真正意图。
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家人们,看看我后面这个男人,哈哈哈,我给你们佐证一下,真人比视频好看。谢谢谢谢。 ok。 于总现在要去哪?去办公室?就是就是那边上午开完会啦,我们开会都非常非常的简洁。我 上午开了几个事业部来着。嗯,好,七个,我不知道几个事业部,然后开了一个多小时就搞定啦。你要知道我们六七个事业部等于六七家上市公司。好的,我们一定可以的。 ok。

跟着于总做账号。哈喽大家,我是来自天空工厂创投的一田,我跟你们讲,我今天好开心啊,因为我逮住于总了,哈哈哈,逮这个词啊,他刚刚开完月会嘛,然后出来我就哎 去问候了一下他,当然我知道他时间特别紧张,所以没有耽误他太久。啊,那呃,在比较短的时间内呢,我一个是对他在我的直播间他给我刷了一个火箭啊,对他表示感谢,谢谢他对我的鼓励,同时呢也问候一下他。 呃,你知道我们开月会其实是非常高效跟快速的,因为他每一周开月会都会到我们苏州总部来。你知道对于一个集团公司来讲,有的时候一个事业部,有的时候可能都要开一个上午,开一个下午,这很正常的,对吧?因为有各种数据,各种目标,各种计划, 但是我们可能七个八个就这样的事业部,然后于总一个一个多小时就开完了。 所以我们的企业文化,对于内部来讲,我们是坦诚跟开放的,那对于我们的事业结果来讲,我们是强目标导向的,所以这样的话效率也特别的高。再次谢谢于总,下次我还带你啊,你不要拒绝我,哈哈。


哈喽,大家好,我是追觅科技扫地机的产品经理。大家好,我是追觅卡马。哈喽,大家好,我是净水碧优事业部的瑞塔。现在是正月十七十八点,但我还没有下班。 我们于浩老板昨天发布了七十五条抖音,七十五条只是抖音的上线,不是我们于浩老板的上线。看了一下追觅美食街,还是为大家分享我的文化衫穿搭,年轻帅气的老板的号召,去把自己的社会账号运营起来。

被追觅的于总狠狠的圈粉了,这两天我把他的抖音内容和这个微博内容全部都看了一遍,我发现啊,抖音的七十五条上线,那只是抖音的上线,于总的上线绝对是不止七十五条的。看完之后,我特别喜欢于总这类型的创业者,或者说是企业家, 网上也有很多文章把之前乐视的贾老板和现在这个追觅的这个见识, 因为十几年前实际上我们和这个乐视也有一些合作,我跟贾老师呢也是有一些接触的。其实咱们客观的说啊,贾老师的这个乐视整个的生态做的,如果到现在来看, 其实你说他的互联网电视,他的新能源汽车,然后包括他的这个手机等等等等,其实还都是蛮超前,都是现在我们大市场上比较顶梁柱的行业。我觉得他生态其实做的不错,但是呢, 他的这种生意的核心本质让我看啊,就是用底层的资金去推动他整个的生态,然后最后做营销,然后让梦想窒息,最后资金窒息了,他的梦想也就窒息了。为什么呢?大家去看看啊, 真正的大资金,所谓的聪明钱有哪些钱,那些钱的偏好、爱好,他的对底层的逻辑都是安全, 而不是什么所谓的增长或者获利等等等等啊,其实真正大资金都这样,所以它的泡沫真破了之后,你会发现被拷住的都是一些什么明星啊等等等等啊。 咱们再看看追觅的这个于总,追觅这家企业我稍微也看了看啊,我发现追觅的它的这种生意的底层逻辑是由技术, 然后推动产品,推动生态,然后最后再去做营销。我觉得这个有技术去兜底,然后把整个生态链,把产品做好,把整个生态链推上去,再最后去做这个营销,我觉得他这个还是比较扎实的,我觉得 不敢说一百万亿啊,其实我听着这个话也是非常的激动,绝对是个豪言,也让我内心特别触动啊。但是我觉得一万亿、 一万亿百分百能做到,我还是非常看好追觅包括于总的这个方向的。然后呢,第二个就是咱们说说营销啊,都什么年代了,以前你想做个企业,你想做个产品,你确实都得去投 某某某某这个市啊,某某大的网啊等等等等啊,就是你要在这种中心化的大媒体上去砸广告费等等等等,上个什么春啊,那个晚啊,对吧?但是现在都是什么年代了? 是我们个人自媒体的时代了,它就是有很多的这种去中心化的这种媒体因素在里面啊,我们就是可以发动身边所有的人,企业的所有员工,包括整个生态链上的所有合作伙伴去做这种营销,成本又低, 然后呢它的范围又广,几万个矩阵号,几十万个矩阵号,完全可以在这种新媒体的这种模式下去把一个品牌推向高点, 时代变了,对吧?我们不能再用以前的时代去评价一个企业,或者评价一个模式,因为我看网上好多都说他这个感觉特别像恒大全员卖房,像新东方全员卖客等等等等,那会不会下一个爆雷? 我真的觉得用这种技术推动产品、推动生态,然后最后再去做这种营销,我还是很看好的。 最后再说一个啊,我要不是企业现在已经做到三点几个亿了,就冲于总这个豪言壮志,哥们现在肯定是飞奔过去加入了。然后呢?而且我都十几万粉丝了,按照于总的这个发奖金的方式啊,我这一入职十几万就到手了,牛。


hello, 大家好,我是追觅科技扫地机的产品经理,我叫张阳阳,早上起来也有看到老板的抖音有发很多条内容,那我自己也快速的去运营自己的账号,然后呃发一些内容,希望跟大家可以共享。后续的话希望 主要分享,第一我的日常工作,第二我的呃日常生活,第三就是我自己所负责的一些产品的情况。嗯, 呃,我自己入职追觅科技两年时间了,这两年其实是我自从本科毕业以来最快乐的两年工作经历,因为我以前也有经历过那种非常恶劣的职场环境啊, 所以说跟现在在追觅非常轻松且愉快的环境形成了两极差的对比,也希望可以跟大家分享出来啊。为什么这么说呢?因为 我们遵义科技其实我们团队有非常多的领导,都非常的年轻,比方说很多九九零后、九五后或者零零后的领导和主管,那他们带下来的团队,呃其实也是非常的 relaxy, 如果大家有什么问题的话,可以放在 呃桌面上,就很轻松很愉快的去沟通。嗯,包括这样的话,对公司的产品的创新,呃以及在市场上的竞争力其实都是有好处的。嗯, 其实这也呃拯救了非常多的职场牛马,因为有很多人其实有经历过在一个恶劣的职场环境当中,可能会遇到非常多的呃这种领导的打压,同事的阴阳,还有那个呃 领导超高的 pua 话术,呃,其实这对每一个打工的牛马的身心健康是非常严重的摧残。呃,但是这些问题你在追觅科技都不会遇到,所以说呃工作氛围也非常的愉快,顺便打个广告,如果有人想加入我们的话,也可以随时跟我们联系。 希望通过抖音平台啊,大家不论是说有什么问题可以在评论区也可以去私信我们去沟通啊。那作为一个产品经理的话,后续希望可以有更多的呃在产品的方面啊,或者是我们在知名科技的工作呃方面, 大家感兴趣的可以和大家去持续的分享。嗯,那也呃响应我们 年轻帅气的老板的号召,去把自己的设备账号运营起来,这也其实帮大家很多小伙伴去迈出了自己其实之前一直想运营账号,但是并没有迈出的那一步。嗯, 所以说希望大家后续多多支持啊。这是我今天的第一条视频,那我现在要去吃饭啦,先拜拜喽。

追觅的于浩于总,我这条视频呢,是想告诉你,你在前两天发了一个公告,说要两万个员工每天发短视频做内容,其实我想告诉你,我们在三年前就开始批量的服务这种年产值几百个亿的企业, 我们比如说服务了立白,年产值至少三百多个亿,比你的企业还要大吧,他们的所有的员工和当年的导购就用我们这一套 ai 短视频矩阵的方式开始批量的发视频。 所以我想通过这条视频告诉你,其实你所需要的这些基础的每天几万个员工发视频,用我的 ai 短视频矩阵这套解决方案完全可以实现,而且我可以确定性的保证每条视频会有流量。 最重要的是,如果你今天能安排一个人在你的这个中台系统建一个呃素材库,然后你所有的员工都可以每一个人一键成片,然后自动生成爆款视频。 好了,如果这条视频呢?呃,我身边的人有认识于总的,欢迎转发,我们也是服务上百亿企业的一个小的创业团队。 呃,我可以免费的给你先发布两万条视频来确定效果,我们再进行下一步。好了,感谢了啊。

五一假期期间,追觅科技 ceo 于浩在个人社交平台开启超高强度更新模式。短短三天时间里,他在多个社交平台密集发布视频,其中单平台作品数量更是高达一百七十一条。绝大多数人的努力程度之低,还轮不到拼天。我今天就发了七十五条,我相信很多人连我的一半都做不到。努力吧! 从个人主页数据来看,仅五月四日,单日就连发一百一十七条作品。四月三十日,于浩曾下达内部指令,要求所有员工开通全平台账号,并设置粉丝奖励一万真粉奖一万,五万真粉奖五万,十万真粉奖十万。

追觅科技的余浩说他一百亿以下的生意他都不谈,这人真是个人才,我刚才我看了他的相关的这个账号啊,他一天你知道吗?他发了有几十条视频,几十条视频。同时呢,他在他自己的那个公司的群里,他 要求他两万多人的公司的群里,要求他的每一个员工每天要发三条宣传公司和宣传自己的相关的视频和推文。 后来呢,他又说他说这个三条太少了,要发十条以上,然后每一个员工他满一万粉丝奖励一万元,满十万粉丝奖励十万元。 他而且他一直在网上说,他说他要呃取代马斯克,他要超越马斯克,要成为全球首富,要创造一个万亿级的这个叫商业帝国, 然后说要发明一秒之内破百的这个火箭汽车,就他所有的这个言行啊,都极其的 极其的,反正让我看不懂啊,但但可能真是个人才,因为前段时间我看那个大江的那个汪涛,他在采访的时候,他说,他说他说于浩,他他,他,反正对于浩的这个认可挺高的。搞不懂搞不懂,搞不懂, 我我我,今天你看,我也拍第二条视频了,我,我有可能也就受这哥们的影响。

追悼的余浩,他有哪些争议点?那么最近这个余浩有两点引起了媒体的关注,一个是他做自媒体, 呃,他的粉丝量也突破一百万了,而且那个他每天是发五十个视频,确实是很忙碌的,老板又有时间做自媒体,令人感到惊叹, 这是一个事。第二个事呢,就是他老是放出一个惊人的狂人狂语。所以我们就今天针对于啊这个于浩的一些做法,特别是他的争议点,我做个分析。 呃,在我的印象中,这个于浩的经历非常好,因为他是从南通保送到清华学航天的,后来呢,这个应该是博士毕业以后就开始创业,在苏州创业,他目前是中国最大的扫地机器人企业,呃,一年的收入有四百多个亿,这相当了不起的 就是,嗯,这一点呢,就是构成了他的底座,他的狂人狂语。第一个就是他组织两万人,这个开了一个,去年年底开了个年会,他说下一次我要组织二十万人, 二十万人就两个足球场那么大,这个就那个场地有这么大,有这么大的我就不清楚了。这是狂人狂语的一。第二,他说我要成为世界首富,呃,我要达到个人资产, 呃,特朗普就是马斯克是一万亿,他要达到一百万亿。当然这个呃成为世界首富,这个我们听进去财富是多少?这个恐怕是随口而说。这是第二个狂人狂语。他最近呢又准备做那个汽车, 他说中国懂汽车就三个人,小米的雷军,华为的于成东和这个于浩,他说只有他三个懂,但是我估计啊,李树福听了呵呵一笑。这个魏长军听了呵呵一笑,王长福听了呵呵一笑,因为毕竟这三个人呢,都不是汽车的主流,小米是后来者, 余成东是属于智驾系统的引领者,他是什么叫后来的追赶者?这就是我们看到的这样一个情况。那么关于这个余浩,嗯,他年轻气盛,喜欢说一些狂人狂语,我这个能理解。呃,但是人,他的话说的很有这个分寸。 呃,他,他不至于去攻击行程官司,这是他的聪明之处。他现在我刚才提到一个,他在网上做这个自媒体啊, 每天发四五十个,有的简单的几句话,哎,这反映出一个他很用心的做,我看他有时候他会卖他的东西,或者介绍他的东西,把扫地机器人拿出来以后,看这个技术是怎么样,反正总之啊,这个余浩 经历这个非常独特,清华毕业创业非常成功,然后又亲自下场做自媒体都,呃,独树一枝。他有很多这个狂人狂语, 我刚才给大家简单介绍了一下,但不管怎么说,他引起了广泛关注。我记着我有一次坐飞机到首都机场 下了,到了深圳,下了飞机以后,我看到了一个熟悉的场景,到首都机场看到了追你的广告,在和京东联合起来做的。到了深圳看到相似的广告,也是卖扫地机器人,这是我们针对于这个于浩的这个做法,我做的这么一个简单介绍。 呃,我,我在这里边和大家做一个进一步的分析。我们说就于浩这个做法,你们觉着能不能成功? 比如说他想成为世界首富,能不能成功?于浩目前从扫地技术进入到汽车行业,这个成功的可能性非常大,因为他有前车这个之模,前车这个,呃,这个之界就是别人可以给他,像雷军给了他这么一个启示, 雷军是做手机的,他是做扫地机器人,都在转向汽车是有可能的。呃,那么这是一个我的结论,就是他能做成。那么另外一个问题呢,就是于浩做这个汽车,他能在汽车行业能够占占领什么位置?这种后来者居上,能不能成功,这是我们今天 我们和大家一起来讨论的一个问题吧。我本人对于浩是充满着一种尊重的,因为这么年轻,又市里面这么宽,而且有这么有豪情壮志,我个人可以说句话,就是中国的马斯克, 嗯,只是说他可能要经历一些挫折,嗯,这一点呢我们未来去见证他,所以在这里最后是祝福一下于浩。

追觅科技的 ceo 余浩要求全公司二万多员工全部要开通自媒体账号,每天花十五分钟发三条视频,讲产品、讲技术,讲自己的故事。粉丝到达一万奖励一万块钱, 积累到十万粉丝,直接奖励十万块钱。有人佩服他追上这个营销的大趋势。有人说,疯了吧,让员工去做自媒体,不怕员工乱讲话,不怕翻车吗?作为一个在大厂服务了二十多年的资深产品经理,在文化文旅行业、微短剧行业、汽车营销领域打拼多年, 同时处于起号阶段的自媒体博主,我想跟你说,他没有风,这个事情对于他的个人影响力以及追觅品牌影响力来讲,无疑是爆炸性的效果。就比如今天坐在这里聊这个事情,其实就已经被他的影响力辐射到了。 重要的事情说三遍。企业 mcn 化就是未来的趋势。未来企业的营销,要么就是全员都做自媒体,要么就是企业 mcn 化,就是企业本身就要变成一个会表达、会说话、会圈粉的媒体。 以前品牌靠广告、靠渠道、靠销售,但是现在用户不信广告了,他也不信这些硬推销了,他就只信专业的人去说专业的事。比如一个工程师去讲故事,就比明星代言可信。 一个产品经理去讲细节,就比那些海报文案更能够打动人。一个员工去讲自己真实的工作场景,就是比企业花大价钱去拍宣传片,更能够引发用户的共鸣。 所以企业全员自媒体不是一个可选项,它是一道当下二零二六年的必答题。那企业 m c 优化是什么意思?以前企业是做产品的,现在产品根本就不稀缺了,企业必须转变成会讲故事、会输出价值、会持续圈粉的媒体品牌,也不能只是一个冰冷的 logo, 一个名字了, 而是一群人的人设一套内容体系,一种能够持续输出的能力。现在做的好的企业,都是老板敢说,员工敢讲,账号矩阵,铺天盖地的内容天天都在更新。比如针灸,李渡集团的老板说,我们要做的就是要让用户刷到你,认识你、信任你, 最后他才能够买单。所以追觅做的这个事情不是一个个案,它是整个市场的一个大的转向。我们要想跟上这个趋势,我建议企业老板做三件事情, 第一个就是全员开号,咱也不是人人都去当个网红,我们就每个人去讲自己最懂的那块,比如技术、产品、场景、体验、真实就是最强的流量。第二个就是企业变成一个内容工厂, 我们把这个节奏给他固定下来,比如日更、周更、批量生产的口播这种短的科普,这种场景型的视频内容,不要把它看成成本, 而是一个长期的内容的资产。第三个就是奖励到位,就像于浩定的这个规则一样,粉丝奖、播放奖、转化奖,我们就是要让员工去赚钱,让企业赚流量、赚信任、赚品牌未来。对于企业而言,没有品牌方和自媒体人的区别, 每一家公司都是一个媒体公司,每一个员工都必须是流量入口。我是王老师,把专业能力做成客户愿意听、愿意信的内容。

当你觉得自己老板不够努力时,可以让他看看追蜜老板余浩,一天狂发一百一十七条短视频,三千多平台累计更新超一百七十多条,算下来平均每五分钟一条,内容涉猎更是广泛,从办公室穿搭到产品拆解,从行业吐槽到生活碎碎念,七十五条是抖音的上限,不是我的上限。而 而且于浩在公司大权发令二点二万,全体员工必须开通全平台账号,每天花十五分钟拍三条视频一起做账号,真实粉丝到达一万,奖励一万元,五万奖五万,十万奖十万。一个百亿公司的总裁都还在拍视频,我们的老板有什么理由不努力?而且于浩扬言未来追你手机要和苹果三 兵三分天下,更是立下豪言,五年内要冲击世界首富的位置。而且追觅的终极目标是要成为人类有史以来最伟大的企业,一家市值百万亿美元的公司,超越包括苹果、特斯拉、谷歌在内的一切人类历史上的公司老板快来看,人家百亿总裁都还在拼命,你有什么理由摆烂?