英伟达访汉得信息是什么时候
英伟达的高层、全球副总裁 heman dula 专门带团队跑到上海，拜访了国内老牌的企业数字化服务商汉德信息。 这件事为什么值得聊呢？过去英伟达在国内更多是和阿里、腾讯这样的云计算巨头合作，或者跟奇瑞这类车企签战略协议，把 ai 能力嵌入到自动驾驶、智能座舱这些硬件产品里。 但这次他却主动去拜访一家做企业软件服务的公司。这个动作本身就在回答一个问题， ai 从前沿技术变成企业日常经营工具的速度可能比很多人想的要快得多。那先来回答第一个问题，这次到访和之前的合作有什么不一样？ 其实汉德和英伟达之前就有合作基础。今年三月份，汉德信息就在互动平台确认，公司已经和英伟达的 ai factory 完成了测试和适配工作，并且形成了联合解决方案，基于 ai factory 共同构建企业智能化大脑，赋能全球客户、企业级应用的智能化升级。 汉德自己也在投资者交流中提到，双方的合作是将底层算力与行业场景深度协同，公司承担应用端方案的集成与交付。但是呢，之前这些合作更多是在技术适配和产品打磨阶段，属于技术层面的对接。 这次全球副总裁亲自带队到访，和董事长进行面对面的交流，还专门提到了就未来在中国及全球市场的合作方向达成共识，这是合作从技术层面向战略层面推进的明确信号， 说明双方的合作已经进入了一个更紧密、更系统化的阶段。第二个问题，谁从这次合作中最先受益？短期来看，市场情绪直接带动了汉德信息本身。不过稍微冷静一点来看，英伟达在中国搭建企业级 ai 生态是大方向。和汉德的合作，受益的绝不只是汉德一家。 比如跟汉德同样在企业数字化服务领域深耕的用友网络和金蝶国际，其实也在推进自己的 ai 战略布局。英伟达生态合作引发企业服务领域技术竞赛的可能性是客观存在的。再比如浪潮信息、中科曙光这类提供 ai 服务器和算力基础设施的公司， 企业级 ai 需求一旦大规模落地，对算力的需求会直接传导过去。还有在工业、金融等垂直行业有深厚客户资源的服务商，像赛易信息、软通动力这些，也可能从这股浪潮中受益。 如果想延伸到更全面的链条，可以关注两条主线，一条是算力基础设施，这条线像浪潮信息、中科曙光负责提供 ai 服务器。企业智能化升级，第一步就得买硬件。 另一条是企业软件服务，这条线拥有网络、软通动力，这些和汉德同赛道的公司，也会跟着这股浪潮水涨船高。不过需要提醒一下，这些都只是基于产业逻辑的推演，不构成任何投资建议， 市场有自己的节奏，不要因为一个概念就盲目跟风。第三个问题，这背后蚀出怎样的产业逻辑？ 如果跳出股价涨跌来看，这件事传递的产业信号可能比短线炒作更重要。这背后其实是三个方向的叠加。第一，汉德自身的业务结构确实在改善。二零二五年年报显示，公司 ai 业务全年突破了三个亿，连续两个季度单季度实现约一亿元收入，同比实现约三倍的增长。 ai 商业化已经从前期验证迈入了加速放量阶段，而且整体毛利率提升到了百分之三十五点六七，经营质量在提升。 第二，企业客户对 ai 的 投入逻辑也发生了变化，从早期的单点突破转向了系统性规划， 从 cto 主导向董事长、总经理等核心高管主导转变，部分领先客户的 ai 预算甚至已经向千万级甚至亿元级靠拢，这意味着企业级 ai 正从一个小众的技术探索变成主流的战略性投入。 第三，国产 ai 厂商迎来了一个不可忽视的窗口期。英伟达提供的是底层算力、平台和芯片能力， 而真正把 ai 能力和中国的企业场景无缝对接起来，让工厂、财务、供应链能用上 ai， 靠的正是汉德。拥有金碟这样的本土服务商，汉德已经和英伟达形成了底层算力与行业场景深度协同的模式， 这种国际底座加本土应用的路径，其实正是国产 ai 生态加速成熟的可行路径。第四个问题听着很热闹，有没有风险？ 有，而且必须面对。目前，汉德与英伟达的合作仍处于商业模式的样本积累阶段，虽然发展路径已经清晰，但大规模商业变现还需要时间来验证。同时需要注意，汉德在传统 e r p 业务上有近五个百分点的收缩， 公司正在主动收缩低增长、相对低毛利的传统业务，转型过程本身也有阵痛。另外， ai 业务的增速虽然很快，但基数仍然较低，对整体营收的贡献还需要持续观察。最后说说对这轮浪潮的几点看法。 第一，企业级 ai 的 大方向没有争议，市场空间确实存在。第二，短期的概念炒作和长期的业绩兑现之间，可能隔着漫长的执行和落地周期，技术整合往往需要六到十二个月甚至更久才能真正贡献业绩。第三，不要高估短期的影响，也不要低估长期的变化。 这句话放在 ai 领域尤其适用。真正能在企业级 ai 领域跑出来的公司，一定是那些能帮客户解决实际问题、创造实际价值的企业。值得关注的是，一家公司有没有真的在帮客户降本增效， 有没有真的把 ai 变成可持续的商业模式。至于股价的短期波动，那是市场情绪的事情，不是商业的本质。
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04:37查看AI文稿AI文稿董事长们，有媒体刚刚爆了个大消息，四月三十号，英伟达全球副总裁、企业级 ai 软件业务的负责人 himant du la 带着中国团队专门飞到上海去拜访了一家 a 股公司汉德信息。而且你要知道，他不是来走个过场，握个手拍张照就走的。 双方聊完之后，明确了一个事儿，把英伟达的 ai stack 技术能力跟汉德在企业应用层的实践能力做深度结合，要把 ai 真正塞进企业的业务流程里，产生真金白银的价值。还说了，不止中国市场，未来全球市场也要一起搞。 有意思的是什么呢？这不是第一次，三月份的时候，汉德就已经跟英伟达的 ai factory 完成了测试和适配，拿出了联合解决方案。这次副总裁亲自上门，是在技术验证通过之后，过来把合作层级和方向再往上拔一拔。好了，问题就来了，英伟达为什么挑了汉德？凭什么？ 而且你去看汉德的财报，二零二五年 ai 业务收入三点一个亿，同比增长将近三倍，连续两个季度单季收入破亿。这背后到底发生了什么？今天我就把这件事扒开讲清楚。先说英伟达这边的逻辑，大家这几年关注英伟达， 注意力基本都在算力在 g p u， 在 万亿美元市值上。但其实老黄在今年的 g t c 大 会上讲得很清楚，英伟达正在从一家芯片公司转向 ai 基础设施公司。什么意思？以前你找我买卡就行，现在我要帮你把整个 ai 工厂搭起来，跑起来。这里面有一个巨大的痛点， 英伟达百分之六十的收入来自四大云厂商，微软、谷歌、亚马逊、 mate， 这四家自己就有很强的技术团队，你给卡、给工具，他们自己就能玩儿。 但剩下百分之四十在哪儿？在企业、在工业、在制造业，这些行业才是真正的大头。问题是，这些企业买得起 gpu， 却不知道怎么把 ai 用在自己的业务流程里。 你总不能指望一家做服装的公司自己训练模型、跳参数吧？所以，英伟达必须在中国找到一种合作伙伴。你对行业门儿清，你知道企业的严产、供销服务到底长什么样儿？你能把英伟达底层那套技术架子翻译成客户能听懂、能用上的东西。 这就说到汉德了。汉德是干什么的？做了几十年 erp 咨询和实施服务，说白了就是帮大企业把采购、生产、销售、财务这些核心业务流程用数字化系统管起来。这家公司存量大，客户的留存率长期在百分之八十以上，都是合作了十几年的大中型企业。 现在有意思的来了，这些存量客户就是汉德 ai 业务最好的土壤。为什么？因为企业上 ai 最难的环节不是买算力、装软件，而是你得先有人把业务逻辑吃透，知道 ai 应该欠在哪个环节，解决什么问题。 这块恰恰是汉德干了几十年的老本行。你不用从零去拓客，客户就在那，信任关系也在那，你拿着新的 ai 产品塞进去就行，获客成本极低，单客户价值量成倍往上翻。 而且还有一个更重要的变化，汉德在年报里提了一个细节，下游客户对 ai 的 态度变了。以前是我们试试看，搞个单点应用，现在是董事长亲自挂帅，要做系统性规划。 ai 在 企业端的决策层级上移了，从 it 部门的实验性采购，变成了公司战略层面必须做的事儿。 这个转变对做弊端生意的公司来说太关键了，意味着预算规模和决策速度完全不在一个量级。那汉德这一年凭什么把 ai 业务从七千多万干到三个亿？ 核心是他们搞了一套叫德菱的产品体系，五条产品线覆盖了从智能体、 ai 中台、垂直模型到训练平台的完整链路。这个布局的好处在于，不管客户想要局部场景还是全面铺开，你都能接住。海外市场也是同样的逻辑， 汉德正在申请 h 股上市，同时把自主软件产品往海外推，已经在海外市场拿到了订单和不错的反馈。这次跟英伟达把全球市场的合作方向定下来，可以理解为英伟达会在渠道、技术、生态上给到资源支持。 当然，冷静地说一句，从方向达成共识，到签大合同、确认收入，中间还有路要走。那聊完汉德，整个产业链上，还有哪些公司值得关注？同赛道的赛意信息，聚焦制造业场景，产品，产品的商业化落地从去年三季度开始加速。 还有拥有网络、国产 erp 的 龙头，去年发了企业服务锤类大模型，把 ai 嵌入了超过两千五百项业务流程，也是在经营质量触底修复加 ai 订单加速的状态里。再往外一层，能科科技的 ai 中台支持管理调度英伟达 gpu 和华为深腾 npu 等异构算力， 做的是打通算力到应用中间层的事儿，也会受益于企业级 ai 生态的扩张。最后总结一下，英伟达副总裁这次专程到访汉德，不是一次简单的商务拜访，它是整个企业级 ai 从训练、军备竞赛转向应用价值落地的又一个信号。 对汉德来说，这既是外部巨头给的技术生态背书，也是公司自己在 ai 业务上从概念验证闯入规模放量阶段的印证。
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01:58查看AI文稿AI文稿兄弟们注意了，英伟达又有大动作，全球副总裁亲自带队来滑，不是去 b a t， 而是直奔上海一家做企业服务的公司。四 月二十九日，英伟达全球副总裁、企业级 ai 软件业务负责人 humant du la 带着团队专程到访了汉德信息。双方聊得很深，不仅探讨了企业级 ai 的 落地路径， 还明确了合作方向，把英伟达的 ai 技术能力与汉德在企业应用层的实践经验深度融合，不构成投资建议，仅做行业知识分享。简单翻译一下，英伟达负责底层发动机，汉德负责造车并开到企业客户的实际业务场景里。 这可不是一次简单的拜访，而是技术大厂加头部企业服务商的一次实质性绑定。这波合作还释放了个重要信号，英伟达正加速深耕中国企业及 ai 市场，之前更多是提供硬件，现在开始和本土服务商深度绑定，把技术能力转化为行业价值。 首先，汉德信息作为直接参与方，其在企业数字化转型、 erp 实施、智能制造等领域的积累，正好是英伟达 ai 技术落地最需要的场景土壤。 双方合作如果跑通，汉德有望在企业级 ai 应用服务层面形成差异化竞争力。其次，企业级 ai 软件赛道可能会被重新定价。 过去大家更多关注消费级 ai， 但企业流程自动化、智能决策、工业质检等方向，才是英伟达真正看中的大市场。像汉德这样国内一批做企业服务、工业软件管理系统的公司，如果也能获得类似的技术赋能，可能会迎来业务升级的机会。 在此，硬件与算力配套相关企业也会间接影响。如工业复联制造端深度绑定英伟达 ai 进入企业业务流程，意味着更稳定、更低延迟的本地化或混合部署需求。你对企业级 ai 的 落地怎么看？欢迎在评论区聊聊你的想法，关注我，带你穿透热点，看懂背后逻辑！
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00:28查看AI文稿AI文稿据汉德信息官微五月六日消息，四月二十九日，英伟达 nvdia 公司全球副总裁、企业级 ai 软件业务负责人黑曼德拉携英伟达中国团队到访上海汉德信息技术股份有限公司，简称汉德，与汉德董事长陈迪清及 ai 业务团队展开深入交流。 双方围绕企业级 ai 的 发展趋势与落地路径展开探讨，并就未来在中国及全球市场的合作方向达成共识。
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00:59查看AI文稿AI文稿五月六日午间经济新闻快讯，一、伊朗总统称底薪对话仍有可能，但绝不接受任何外部强迫。二、英美达全球副总裁嗨曼达拉到访汉德信息。三、看好我国经济韧性，外资一季度大手笔加仓通信科技、能源、原材料等行业。 四、三星电子市值达万亿美元，成台基建之后第二家达到该规模的亚洲公司。五、中信证券以季度电子行业基金配置略有回落，超配比例仍处历史高位。六、中金公司成长风格仍有优势，顺周期行业有望受益于供需再平衡。七、节制收盘， 沪值涨百分之一点二七，深层只涨百分之二点五。七、创业板只涨百分之三点二九、沪深两市半日成交额二点零八万亿，较上个交易日放量两千七百四十三亿，全市场超四千只个股上涨，其中超百股涨停。 算力芯片概念爆发，存储芯片概念集体走强，商业航天概念表现活跃。 pcb 概念反复走强。算力租赁概念走高，旅游酒店概念集体调整。
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01:48查看AI文稿AI文稿全球 ai 巨头英伟达高层为何密集访华？其全球副总裁携团队与中国企业汉德信息深入交流，预示何种战略合作新动向？近日，英伟达公司全球副总裁、企业及 ai 软件业务负责人哈曼德拉携其中国团队专程到访位于上海的汉德信息技术股份有限公司。 此次访问发生在四月二十九日，并于五月六日通过汉德信息官方渠道对外公布，显示出双方对此次会晤的重视。 访问期间， hanmen dahl 一 行与汉德信息董事长陈迪清及公司的 ai 业务团队进行了深入的交流。会谈的核心议题紧密围绕当前科技界最热门的方向、企业及人工智能， 双方就企业及 ai 的 未来发展趋势以及如何在实际业务中有效落地应用等关键问题展开了探讨。更为重要的是，此次交流取得了实质性进展，双方就未来在中国市场乃至全球范围内的合作方向达成了重要共识。 根据透露的信息，合作的核心路径已经清晰，只再将英伟达领先的 ai 技术站的强大技术能力与汉德信息在具体企业应用层的深厚实践经验和落地能力进行深度融合。 这一结合的目标非常明确，即不是为了单纯的技术展示，而是要共同推动人工智能技术真正渗透到企业的各类业务流程之中，解决实际业务难题，从而为企业创造可衡量的真实价值。 此次英伟达高层到访汉德信息并非简单的礼节性拜访。汉德信息作为国内领先的数字化转型服务商，在企业级软件服务与解决方案领域积累了丰富的经验。 双方合作的构想标志着以英伟达为代表的全球 ai 算力与底层技术领导者正在积极寻求与具备行业 know how 和落地能力的本土合作伙伴深度绑定。 这种技术加场景的合作模式有望加速 ai 从实验室和云端走向千行百业的生产一线，对于推动中国乃至全球的产业智能化升级具有积极的示范意义。
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04:04查看AI文稿AI文稿据汉德信息官方微信五月六日消息，四月二十九日，英伟达全球副总裁、企业及 ai 软件业务负责人 heman 杜拉携中国团队到访汉德， 与公司董事长及 ai 业务团队展开深入交流，双方围绕企业及 ai 发展趋势与落地路径达成合作共识。这不是一次普通的商务访问，而是英伟达在企业及 ai 商业化关键阶段的重要布局。今天只讲三个普通投资者不了解的行业事实， 以及双方合作的公开进展。第一个关键事实，双方的合作并非始于此次访问，早在二零二六年三月就已公开确认技术对接完成。根据汉德信息三月十一日在互动平台的公开回复， 公司已经和英伟达 ai factory 完成测试及适配工作，并形成联合解决方案，同时基于 ai factory 共同构建企业智能化大脑，赋能全球客户、企业级应用的智能化升级。 三月二十日，汉德用户大会还专门设立了企业嘉宾乘英伟达乘汉德闭门研讨会，双方就联合解决方案展示、行业落地案例、生态共建计划等内容进行了深入探讨。此次全球副总裁到访，是在前期技术合作基础上， 进一步明确中国及全球市场的商业化推进方向。第二个关键事实，英伟达选择汉德，核心看中的是其二十七年积累的企业服务能力和客户资源。汉德是 a 股首家以 erp 咨询实施为主营业务的上市公司， 也是国内本土企业数字化综合服务商中排名第一的企业。截至目前，公司已累计服务超过七千家中大型企业，其中包括三百多家中国五百强企业和一百多家世界五百强企业， 覆盖制造、金融、能源、消费等几乎所有核心行业。汉德信息这种合作模式形成了完美的互补。 英伟达拥有全球领先的算力底座和 ai 原子技术能力，而汉德具备对企业严产、供销、福才全业务流程的深刻理解和落地实施能力。简单来说，英伟达负责提供发动机，汉德负责把发动机装到不同行业的汽车上， 让技术真正转化为企业的实际生产力。第三个关键事实，此次合作背后是英伟达战略重心从消费级 ai 向企业级 ai 的 全面转移。 在二零二六年 gdc 大 会上，黄仁勋明确提出 ai 是 劳动力不是工具的核心判断，并将公司定位从芯片供应商升级为 ai 全站基础设施运营商。其中， ai factory 是 英伟达重点推出的商业模式， 只在为企业提供一站式的 ai 基础设施和开发平台，让企业无需从零开始搭建 ai 系统。但 ai factory 要真正落地，必须依赖大量熟悉行业场景的合作伙伴。汉德作为国内企业服务领域的头部企业，能够帮助英伟达快速触达海量企业客户， 加速其 ai 技术在各个行业的商业化进程。同时，汉德也能借助英伟达的技术优势，提升自身解决方案的竞争力，实现从传统数字化服务商向 ai 服务商的转型。最后， 我们需要客观地看待企业及 ai 行业的发展前景和潜在风险。从长期来看，随着大模型技术的不断成熟， 企业对 ai 的 需求正在从探索阶段转向规模化应用阶段。据 idc 预测，二零二六年中国企业级 ai 市场规模将超过两千亿元，实质化增长率超过百分之四十，具有较大的发展空间。但我们也必须认识到，企业级 ai 落地仍然面临诸多挑战， 不同行业、不同企业的需求差异巨大，本质化程度高、实施周期长，成本也相对较高。同时，市场竞争也在不断加聚。除了汉德之外，还有众多传统 it 服务商和互联网公司都在布局这一领域。 此外，技术迭代速度快、数据安全合规要求高等因素也可能对行业发展产生影响。
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04:22查看AI文稿AI文稿特朗普已经开始筹备仿华商贸团了，来中国要做一笔大生意。苹果、英伟大波音、艾克森、美孚这些美企高管，特朗普都想带上。特朗普之后，普京也要仿华了。 算上二零二五年十二月来华的马克龙，二零二六年一月仿华的斯塔莫，联合国五常元首都要来中国访问，这对中国究竟意味着什么？ 美俄英法元首接连访华，最大的共同目标就是搞钱。咱一个个来看。首先看法国，也是市场里最早访华的法国阵风在印巴战场上被歼十 c 碾压，法国又在欧盟内部带头抵制中国电车。 既然这么跟中国不对付，马克龙还要访华，他图什么？他最大的目的就是推销空客大飞机。 二零二六年一至四月，中国南航、东航分别花费上千亿美元，采购了上百架空客飞机。 算上国航等其他航司，中国总共订购了近四百架空客飞机。中国的空客订单换来了啥？最关键的一点就是中国电车打开了欧盟市场大门，少了法国的带头阻扰。二零二六年一月，中国宣布达成协议，欧盟正式取消中国电车关税，改成最低进口价限制。 没了关税壁垒，即便按最低进口价输出，中国电车也迅速在欧盟市场卖爆了。二零二零年一季度， 中国电车在欧洲销量同比暴增百分之一百零九点六二，市场率从去年中期的百分之六点八暴涨到了近百分之十五。如果算上沃尔沃、极星这些中支控股品牌，市场率更是达到百分之二十二水平，独占欧洲电车五分之一市场版图了。第二个是英国 斯塔莫想要出征的中英合作同样不少，比如引入奇瑞的新能源技术，盘活捷豹路虎的英国工厂。英国计划二零三五年将汽车产量提升至一百三十万辆规模， 可二零二五年产量还不到七十四万辆，光靠英国本土产量基本完不成目标。咋办呢？找中国合作，既能达成中国新能源产业快车，又能拉爆本土汽车产量，一举两得。捷豹路虎同样想接到中国，拉爆中东市场销量。 奇瑞捷豹路虎常熟工程就砸下三十亿美元新建生产线，造出来的车优先卖给中东。除汽车产业外，英国医药巨头阿斯利康要在上海、广州投建两大核心生产基地，扎根中国这个未来全球最大医疗养老市场。 再看俄罗斯，很多人觉得可能无非就是巩固油气出口。其实中国合作远不止石油、天然气。比如另一大重头戏就是黄金贸易。 截止二零二零年三月，中国连续减持美债，同时不断增购黄金。我们从哪进口黄金呢？俄罗斯就是一个核心渠道。数据显示，二零二五年，俄罗斯对华出口黄金二十五点三吨，贸易规模翻了八倍，创下中国黄金贸易历史新高记录。 俄罗斯为啥卖黄金？一是俄乌战场让财政吃紧，只能拿出黄金储备稳经济。二是俄罗斯用黄金换成人民币，再进口中国汽车、手机、电脑、工业机床、燃起轮机，全省绕开美元封锁，稳住俄工商市场。 可以说，在失去欧洲后，俄罗斯基本已经把自己的国运压轴在中国身上了。最后是美国，特朗普基本是名牌了，他仿花就是为了做大买卖，挣大钱。怎么挣呢？首先，中国近四百家空客飞机订单，让特朗普相当眼红。 波音 ceo 公开海华，特朗普希望台下中美五百家波音客机订单，他本人也想跟特朗普随行来华，其实是恢复中国能源订单。二零二五年特朗普挑起中美关税战以后，中美之间的石油、天然气贸易基本停滞了。 要知道二零二三年美国对华出口能源就暴赚七百八十亿元人民币，特朗普自然不想失去这块收入。最后则是恢复大豆这些农产品对华出口，挽救共产党农业周票章，外加重新获得中国稀土， 写出美国军工高端制造的卡脖子困境。包括美国在内，联合国市场为什么都有求于中国？想来中国做生意，根本就在于中国的市场体量太大了，是仅次于美国的全球第二大消费市场。 纵观全球，根本找不到替代方。在五常贸易体系之内，任何大众交易都绕不过中国了。
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00:35查看AI文稿AI文稿美国国内将高端 ai 芯片对华出口等同于提供浓缩油的论调。在二零二六年四月十五日播出的播客访谈中，英美达 ceo 黄仁勋将该类比视为一个糟糕的、不合逻辑的类比，直言这种将经济问题过渡国家安全化的做法是失败者的心态，毫无意义。 他认为，出口管制无法达成目标。他警告，将中国排挤出全球 ai 伤害，会逼迫中国建立完全独立的完整技术体系。届时，美国不仅会失去庞大的中国市场，其技术标准也可能失去全球主导权。
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05:19查看AI文稿AI文稿就在四天前，英伟达 ceo 黄仁勋在顶级播客 darkish patel 上面做了一场超过一百分钟的深度访谈。原本是正常的科技访谈，结果主持人一个接一个的灵魂发问，把老黄逼到几乎当场发飙。 现在这条视频在外网已有百万播放，花了整整一个上午，把这场一百零三分钟的访谈逐字看完。当大家提炼出了普通人最应该知道的三个点，第一点，老黄亲口承认他当年犯了一个价值数百亿美元的错误。 很多人以为英伟达是那种永远正确的公司，但在这次访谈里，老黄少见的公开认错了。主持人问他，为什么 antropic 这家全球顶尖的 ai 公司，训练用的大模型，大多数的芯片不是英伟达，而是谷歌的？ 他沉默了一下，然后说了实话，这是我的错误，是我当时没有深刻的认知到，像 antropic 这样的 ai 公司，根本没有别的选择， 险投资永远不可能给一家 ai 实验性项目砸到五十到一百亿美元。翻译成人话就是，谷歌和亚马逊早期就下重注投资了 ansorepic， 所以 ansorepic 现在采用了他们的芯片。老黄当时没有这个体谅，也没有这个认知，所以他错过了。但更关键的是，他接下来说的那句话，我不会再犯同样的错误了。所以我们现在看到英伟大开始大规模投资各大 ai 公司， 这背后是老黄的亲身经历。卖算力，不只是卖芯片，还要投钱占生态位。第二点，英伟达的护城河足够什么？ 主持人问老黄，谷歌的 tpu， 亚马逊的 trunnion 这些字眼芯片正在威胁着英伟达，你怎么看？他直接甩了一个比喻，我觉得听完之后所有人都应该闭嘴。 英伟达的 gpu 就 像凯迪拉克，平稳好开，任何人上去就能跑，那些巨头自研的 tpu 们更像 f 一 赛车， 极限性能确实惊人，但问题是全世界有多少人能开 f 一 赛车？翻译成人话就是 antropic。 谷歌这种顶尖的 ai 公司，有几千个顶尖工程师，有几百亿美元的预算，他们当然有能力自己造赛车，自己养车手，但全球几千家的 ai 公司， 百分之九十九没有这个命，他们只需要一辆上来就能跑的好车，不需要专属的 f 一 赛车。这就是为什么英伟达的实战率不降反升，不是因为顶部的几家巨头，而是因为那几千家跑在凯迪拉克上面的普通 ai 公司。 第三点，也是全场最炸的一幕。提起中国的禁售，老黄当场发飙。访谈快要结束的时候，主持人抛出了一个他自认为合理的论点， 美国应该禁止向中国出售最先进的芯片，这样才能卡住中国的脖子，他们才能保持领先地位。按老黄的回答，彻底颠覆了这个逻辑，他没有从情绪出发，而是摆出了三个硬数据， 中国拥有全球百分之五十以上的 ai 研究员，中国生产了全球百分之六十以上的主流芯片，中国拥有全世界最充足的能源，就算我们的芯片性能差一点， 数量我们也能堆出来。所以说卡脖子这件事是根本卡不住的，因为达不卖给我们，我们用华为的芯片堆量，照样能训练出顶尖的模型， deepsea 已经证明了这一点，接下来的逻辑才是真正让我觉得震撼的部分。禁运的代价不是让中国变得更弱，而是把中国的 ai 工程师推出了美国的技术生态系统。 在今天全球开源 ai 社区里面，贡献最多代码的是中国的工程师，他们在库达上开发，他们的成果回流到美国的生态里面，所有人共同受益。 而现在，这些工程师在未来将转向华为或者其他国产技术站。从此，开源的 ai 世界分裂成两个，一个跑在美国的技术站上，一个跑在中国的技术站上。老黄用了一个词，这是美国最糟糕的结局。 也正是因为这几年美国的强力封锁，这反而倒逼我们中国拥有全世界最大工程师红利的祖国，快速发展起了属于我们自己的 ai 生态。 说实话，看完这场访谈，我想我们每个人都应该想清楚一件事，老黄说的这个逻辑，放到个人身上同样成立。 现在很多人面对 ai 的 态度是把他当威胁，想办法防住他，不让他进入自己的工作流，不愿意把自己的专业知识喂给他们，生怕哪天被他代替了。是老黄给了一个完全不同的思路，真正的护城河，从来不是靠封锁建立的，而是靠生态建立的。 英伟达从来不怕有人用库达开发出更好的模型，更好的算法，因为那些进步最终都会回流到英伟达的生态里面，让整个平台变得更加有利。而我们普通人也一样，你把 ai 用的越深，和它绑定的越紧，你就越难被替代。不是因为你防住了 ai， 而是因为你已经变成了那个生态里不可缺少的一部分。最可怕的不是 ai 的 变强，而是你选择置身事外，眼睁睁的看着别人和 ai 一 起越跑越快。如果你也想快点用起 ai， 关注我，我们一起把握 ai 的 时代机遇。
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