三星停止销售家电包括手机么
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04:17查看AI文稿AI文稿亏了九个多亿之后，三星不想做中国人的生意了，这你敢信啊，三星呢，前脚市值刚突破一万亿美元，后脚就说在中国大陆停止销售所有家电产品，包括口味比较好的电视显示器以及空调、冰箱、洗衣机、音响、投影仪、吸尘器、空气净化器等等 全停啊，只剩下医疗器械以及手机、平板、手表这些移动消费品。消息一出呢，很多人的第一反应不是震惊啊，而是啊， 三星原来还在中国卖家电。说实话，这个反应呢，比任何数据都扎心，毕竟三星可是在中国市场叱咤三十多年的品 牌了。时间往回倒，三十年啊，一九九二年，三星电子正式进入中国。那个年代呢，国产家电还在起步阶段，技术和品牌呢都偏弱， 三星带着韩系高端的光环杀进来啊，这个电视冰箱洗衣机全部主打高端和品质。那说句不夸张的，当年谁家里能摆一台三星液晶电视，那个面子呃，跟现在开台保时捷差不多了。二零零五年前后呢，三星彩电在国内市场份额接近百分之二十，行业第一，冰箱洗衣机呢，也靠着差异化技术和品牌溢价 本局第一梯队。那会的三星家电啊，是真正意义上的巨头，没人敢小看。但是啊，风水轮流转，在家电行业转的特别快。看一组残忍但真实的最新数据，近几个月呢，三星电视线下销售额占比只剩百分之 三点五四，冰箱百分之零点四一，洗衣机百分之零点三八，比起巅峰时期彩电缩水超过八成。冰箱洗衣机呢，连百分之一都不剩啊，就这个份额，妥妥的路边一条。很多人说啊，大卖场里面早就看不到三星家电的专柜了，那现在回过头来看，哎，不是错觉，是真没了。甚至呢，今年咱们去逛 a w e 家电展的时候啊， 海尔、 tcl、 美丽全去了，索尼 lg 呢，也没落下，唯独三星没来啊。明眼人都知道三星要有大动作了，只是没想到来的这么彻底。三星走到这一步呢，不能说是三星产品拉了，而是国产家电品牌实在太能打了。 拿电视来说啊， tcl、 海信这几年把迷你赖的大尺寸、高刷分区、背光这些配置呢，给你一通猛堆，同样的价格，配置比你高，同样的配置呢，价格又比你低， 消费者又不是傻子，肯定知道怎么选啊。而且呢，三星电视系统的本土话说真的不太行啊，投屏费劲，装第三方应用麻烦，体验呢，跟国产那些基于安卓深度定制的系统比啊，根本不在一个层级。以至于呢，劝退了不少人。落图数据显示，二零二五年中国电视市场前八大品牌，清一色全是国产品牌， 加起来出货量占到百分之九十四以上，三星、索尼、飞利浦、夏普这些外资品牌捆一块出货量呢，都不足百万台啊，连零头都够不上，那白电就更不用说了，冰箱、洗衣机、空调本来就是海尔、美 的、格力这些本土巨头的优势区，他们在产品线覆盖线下门店安装、售后以旧换新上呢，早就形成了一套完整的本地化体系。 你想买冰箱啊，国产能从一两千的基础款一路铺到上万元的嵌入式十字门、法式多门，要啥有啥。而三星呢，很多家电产品的研发逻辑还是面向全球的， 韩国总部定方向，中国市场呢，跟着卖，节奏完全跟不上国产迭代速度，国产在狂飙，三星在掉队，此消彼长的市场份额被一口一口吃掉几乎是必然的了。但话又说回来啊，市场份额低，还不至于让三星掀桌子， 真正让他按下退出键的是三星家电不赚钱，而是亏麻了。那有韩媒报道说啊，去年三星电视和家电加一起啊，亏了将近十亿人民币。但你再看看其他业务，今年第一季度，三星电子整体营业利润暴涨超过百分之七百五十， 我们半导体业务呢，就贡献了超过九成的利润。一边是家电在中国卷的要死要活，又费劲又不挣钱，另一面呢，是 ai 带火的存储芯片，随便动动手就赚的盆满钵满。换你是三星的高层，哎，用屁股想都知道把资源该砸在哪边了吧。所以呢，这次撤退啊，本质上是一次清醒的战略取舍，中国家电市场这块骨头啃不动了 就不肯了，转身把人力物力财力全砸到更赚钱的半导体上去。换句话说，他只是换了个姿势，继续从咱们这赚钱。以前是在你家的客厅里面，以后呢，是你手机里的存储芯片，服务器里的内存，跑 ai 大 模型，底层 算力。当然了，已经买了三星家电的朋友呢，倒不用担心啊，因为三星家电在中国的工厂呢，照常生产，一方面是生产备件，另一方面呢，是负责出口海外市场。工业科鲁给制造业带来的降本能力还是太权威了。所以呢，三星家电的售后保修一切照旧。那至于以后你想买新款啊，恐怕就只能海淘件了。
2931差评硬件部
04:30查看AI文稿AI文稿五月六日这一天，三星电子市值正式突破一万亿美元，成为继台基建之后，亚洲第二家达成这一成就的科技公司。 然而就在同一天，三星中国官网悄然发布公告，停止在中国大陆销售所有家电产品。没错，三星电子官网突然甩出一纸公告，正式停止在中国大陆市场销售所有家电产品，电视、显示器、空调、冰箱、投影仪、吸尘器、空气净化器。总之，你认识的，不认识的，全停了。 有人调侃说，一觉醒来，我家厨房成博物馆了。但别慌，官方说了，唯一活下来的消费级独苗只有手机，三星手机，没想到吧，最后是我熬死了所有兄弟。 很多老用户现在第一反应应该是，那售后呢？三星这次算是把体面守住了，明确承诺以购买产品的用户仍严格按照消费者权益保护法和国家三包规定，继续提供规范售后服务、客服渠道，售后服务中心照常运转。 有网友说的好，好歹给了一个体面退场，没有连夜关店跑路。但最让人不可思议的是什么？你知道十年前三星在中国有多风光吗？那根本不是现在这个画风。二零一三年，三星电视在中国市场份额超过百分之十八，稳居行业第一，手机份额高达百分之二十，是当之无愧的安卓饥荒。那时候谁家装修买电视？导购第一句话， 老板，看看三星国产的，你先等一等。二零一四年，三星在中国一年能卖三十亿美元的彩电，十亿美元的生活家电，两百多亿美元的手机。结果呢？ 到了二零二六年，三星电视线下份额只剩百分之三点六二，冰箱百分之零点四一，洗衣机百分之零点三八，和巅峰比，彩电销售额只剩百分之五，家电业务只剩百分之一。那个曾经统治中国人客厅的品牌，现在连行业前十都挤不进去，直接被打包扔进了 orders 阵营。 这落差比微商晒的减肥前后对比图还夸张。那问题来了，三星到底是怎么把自己做出中国市场的？别的品牌都是被对手打趴的，三星倒好，自己揍自己揍的最狠。这里要掰扯三个关键词，价格、速度、本土化。 第一，价格，同样的迷你 led 技术，海信发布的小莫 e 五 s pro 起步价四千五百九十九。三星起步价多少？ 一万一千以上，贵了两倍多。最要命的是，中国家庭买电视最集中的价格区间是零到四千元，这个区间，三星基本没产品。说白了，你想买便宜的三星没有 你想买贵的国产品牌便宜一大截。这就好比你开个面馆，不卖十五块的红烧牛肉面，只卖两百八十八的雪花和牛面，普通老百姓推门一看菜单直接扭头走人，不是不好吃，是吃不起。第二，速度， 中国品牌一款产品从历向到上市，四五个月搞定。三星是全球统一大体系，从韩国总部一层一层审下来，等产品到中国国产友商都已经迭代两轮了。用网友的话说，三星还在开全球战略研讨会，海信的天猫详情页都换了三版了。第三，也是最致命的 本土话。说的直白点，三星根本看不起中国消费者的需求，它的所谓 ai 神冰箱是针对韩国家庭开发的，韩国人冰箱装泡菜，中国人冰箱要装一整个冬天的储备粮，容量、格局、习惯完全不一样。 还有智能家电，跟中国的鸿蒙米家系统完全不兼容。你买回去一个三星冰箱，他跟你的小爱同学互不认识，形同陌路。产品虽好，但他不是为中国家庭设计的。我们常说入乡随俗，三星倒好，来了二十年，一直觉得中国市场得随他。一位行业观察人士总结的非常到位，三星的失败不是一夜之间变差了，而是中国对手成长的太快了。 二零二五年全年中国电视市场前八名，海信、 tcl、 长虹、海尔、康佳、华为 全部是国产品牌，八加合计占了百分之九十四点一的市场份额。而三星、索尼、夏普、飞利浦四个外资品牌加起来的全年出货量已经跌破一百万台，连前八名的零头都不到。 顺便说一句，松下已经传出了卖电视业务的打算，索尼把电视业务打包交给了 tcl。 现在三星跟着退场，日系、韩系排着队告别中国客厅。当然，三星也不是傻子，这次退出中国家电，本质上是在给利润更肥的半导体和存储芯片业务让路。 说白了，卖一百台冰箱的利润可能不如一张存储芯片来的多。三星的算盘打得很精，与其在红海里卷生卷死，不如去芯片领域舒舒服服当甲方。但这件事真正值得咱们琢磨的点是什么？不是三星走了，而是十年前，我们觉得能跟三星掰手腕就是梦想。十年后，三星自己先撤了， 这背后是整个中国消费电子产业链的彻底翻身，从面板到芯片，从代工到品牌，国产品牌已经实现了全链条的自主可控。最后说两句掏心窝的话，你家现在用的电视是什么牌子？冰箱、洗衣机呢？ 回想一下，十年前，你家里但凡有个三星牌，都觉得自己倍有面子。现在呢？你可能都没在意过家里那块屏幕到底是海信还是 tcl， 因为都够用了，都好用了。这就是最了不起的变化， 三星退场，一个时代落幕了，但站在他身后的，是一整排已经站起来的中国品牌。所以说，当一个外国品牌不再是你向往的生活，而是你根本不需要考虑的选择，这个国家的产业真正赢了。
1783纵论天下之事
02:43查看AI文稿AI文稿五月六号，也就是昨天，三星中国发公告，停止在中国大陆销售所有家电产品，包括电视、冰箱、洗衣机、空调全部都停售，手机业务继续保留。 三星退出中国家电市场，是赚了钱不在乎，还是被打趴下了呢？二零二六年第一季度，三星电子的营收是一百三十三点九万亿韩元，同比增长了百分之七百五十六， 半导体贡献了五十三点七万亿的利润。来自半导体跟家电有什么关系？拿中国的电视的线上市场为例，二零二四年，海信、小米、 tcl、 创维四家出货了两千八百一十八万台，份额百分之七十八点四。三星不在这个名单里， 这背后不光是某一个原因，是整个市场其实都在发生一些变化。二零二五年，中国彩电零售量是两千七百六十三万台， 同比下滑了百分之十点四，创下了近十年的最低记录。双十一数据，空调降了百分之三十三点九，冰箱降了百分之二十六点四，洗衣机降了百分之二十二点一， 整体需求都在下台阶，手机频繁短视频，把大量原本属于电视的观看时间给分走了。三星面对的还有整个内容消费方式迁移带来的结构性的萎缩，而其他品类三星也没有绝对的优势， 而且他们有三个支柱是开始倒掉的。第一个支柱就是关键的技术在我国实现了自主突破，整个空调压缩机的供应链，国产品牌已经可以平视外资了，电视这边呢，迷你 led 和量子点这些主流技术，国产主流品牌基本上追上来了。 第二个制作倒掉的话，就是认知信任的崩塌。二零一六年的 note 七爆炸之后，三星在中国的质量形象几乎一夜成名，九零后、零零后他们成长起来，国产家电已经是他们认知里的主流品牌 了。对年轻消费者来说，三星在年轻群体里基本上没有什么存在感。而且说实话，国产品牌的用户体验很多时候比国外品牌会好， 或者说国产品牌更会玩吧。当然，国产品牌会玩的话，嗯，国外品牌开机不会有国产品牌那么多的广告。第三个岛岛的支柱就是渠道壁垒被打破了。之前外资品牌可以靠去拿百货商场的黄金展位去占据位置，因为那个时候是线下渠道为主， 而电商时代拼的是价格、评价、物流等等，全都是本土品牌的优势。但是三星也没有完全放弃中国业务， 他关掉了整批的零售渠道，但是去做一些，呃，企业客户去了，对三星来说，这是战略放弃，对消费者来说，货架上那个品牌消失了，呃，就是败退。
24听光Vic
00:56查看AI文稿AI文稿三星突然官宣，停止在中国销售所有家电产品。五月六日，三星发布公告，决定在中国大陆市场停止销售从电视、冰箱、洗衣机到空调、显示器、小家电的全家电品类。 要知道，巅峰时期的三星家电是中国高端市场的标杆。二零一三年，三星电视线下市场占有率高达百分之十八，稳居行业第一。但如今，一切都变了。 最新数据显示，三星电视市场占有率仅剩百分之零点五，已经被彻底边缘化。 随着国产家电的强势崛起，海尔、美的、小米等品牌凭高性价比和本土化优势，占据我国超百分之九十五的市场份额。 而三星长期的高价低配迭代缓慢，早已脱离中国家庭需求。就在今天，三星市值刚刚突破万亿美元大关，此 次放弃低利润的家电业务，正是为了聚焦半导体和手机两大核心利润支柱。三星家电从一九九二年入华，到二零二六年离场，三十四年风雨落幕。三星家电的退出，也标志着中国的家电市场全面进入国产主导的新时代。
129芯有引力
00:11查看AI文稿AI文稿最新行业消息，三星电子官宣业务重大调整。受市场环境变化影响，三星正式宣布将在中国大陆市场全面停售电视、显示器等全品类家电产品。
02:29查看AI文稿AI文稿各位，三星家电啊，要全面撤出中国销售市场的消息已经失锤了，但这次呢，我跟大家聊三个扎心的真相，和你之前想的可能不太一样。 首先，三星的撤离啊，真不是人家技术不行了，而是不想再去卷低价了。很多人误以为三星是被国产技术打败了，大错特错啊！ 三星在面板、智能、智能芯片上面的硬实力，至今还是全球第一梯队，包括于浩。他说追觅手机要与苹果三星三分天下。三星撤退的核心原因啊，是不想再参与中国市场极致的价格战。 同样配置的电视啊，国产品牌可能就卖个一两千，而三星坚持四千以上的高端定位，坚决不降价妥协。说白了，三星是主动放弃了低利润的市场，他不是打不过，是嫌赚的少，同时也不愿意去降低品质， 还要把资源集中在手机、半导体等高利润的业务上。其次，外企撤离啊，最受伤的还是咱们普通的打工人，别光喊着国货崛起啊，这对底层工人来说真不是一件好事。 三星、 lg、 索尼这些外资工厂，曾经是好工作的代名词，五险一金齐全，双休加班费给足，严格遵守中国的劳动法。现在他们陆续撤离了，岗位没有了。更关键的是，能够提供同等待遇的工厂越来越少了， 很多工人再就业，只能去薪资更低、保障更差的小厂，想找个稳定福利好的工作，难如登天。 时代的一粒沙，落在普通人身上就是一座山。最后，最值得警惕，外资走了以后，国产品牌会不会涨价， 这是所有消费者最该关心的问题。过去外资品牌靠着高价占领的高端国产品牌靠的是性价比抢市场， 竞争激烈，价格不敢乱涨。现在呢？三星、 lg 等外企撤离了，市场上的外企越来越少，部分国产品牌会不会趁机涨价，把支持国货变成了割韭菜的机会？ 我们已经看到了一些苗头啊，个别行业外资一撤，国产品牌立马提价，理由就是品牌升级了，但是品质提升真的有些真正的国货崛起应该是技术更强，价格更优，而不是没了对手就坐地起价。总结一下，三星撤离了，不是国货打赢了，是外企不想玩了， 我们赢了市场，但打工人丢了好工作，消费者呢，也要防范涨价的陷阱。那么你家里有没有用过三星的家电？你觉得国产品牌会趁机涨价吗？欢迎大家评论区聊聊。
1640罗伯特肖
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02:33查看AI文稿AI文稿今天，一纸公告切断了一个时代，三星电子正式发布公告，经慎重研究，决定在中国大陆市场停止销售包含电视、显示器在内的所有家电产品。虽然后续公司依然会提供售后保障，但作为零售端这个曾经不可一世的霸主，悄然退出了中国人的客厅。 在全球市场上，三星依然是以百分之十七的份额连续二十年稳居全球电视第一的宝座，但在中国，他们却迎来了冰火两重天。到了退市前夕，三星电视在国内占有率被挤到了可怜的百分之三到百分之四，冰箱洗衣机更是惨不忍睹的跌破了百分之零点五。 为什么全球第一偏偏在中国卖不动？原因异常残忍。我们在供应链和性价比上，现在的海信、 tcl、 小 米、创维这几家国产品牌已经彻底接管了中国电视的销售垄断权，特别是代表高端迷你 led 领域，海信和 tcl 疯狂搅力， 把曾经高高在上的技术直接平民化。更绝的是什么呢？叠加了国家补贴和以旧换新政策，我们现在花个六七千块钱就能往家里扛回一台一百英寸的巨幕电视。 在极致性价比面前，三星那种厮守高一价的打法早就水土不服。再加上一六年手机电池爆炸事件后，区别对待中国市场的陈年旧账，消费者在怀旧和现实之间果断选择了用真实的钱包投票。 但是，如果我们仅仅因为这个就嘲笑三星败走麦城，你就太天真了，他们真的是被卷走了吗？当你仔细看透他们的战略底牌，会发现实际上是一场极其冷酷的资本断舍利。三星并没有被连根拔起，他们在中国的冰箱、洗衣机工厂全都保留着，只是不再卖给我们， 而是把中国彻底变成了一个向海外市场输出的超级制造枢纽。他们把从家电价格战里抽出来的大量资金和精力，转身投向了半导体和存储芯片的汪洋大海。比如他们在西安火热建设的千亿级半导体工厂，就是在疯狂加码高利润、高技术壁垒的底层核心领域。 这根本不是单纯的亏派撤退，而是为了扼杀未来科技命脉的主动割肉。鬼谷子凡，趋和背反，既有适和，化转还俗，各有出所。这世上一切的聚合与分离，前进和后退，都有着最精准的算计。 万物转化循环，最终都会找到属于他的位置。三星的断舍利，找到了属于他的资本出所。 中国家电企业的二十年卧薪尝胆，也夺回了属于我们的王座。现在抬头看看你家客厅墙上挂着的是哪个字母的牌子？他陪了你多少年，又花了你多少钱？我们在评论区聊聊感受。
121John聊资产
01:24查看AI文稿AI文稿三星退出中国做家电博主啊，这么多年，今天刷到三星的官方公告啊，真是百感交集。就在这个月六号，三星啊正式官宣，全线停止在中国市场销售家电产品。这场持续了三十四年的入华征程啊，彻底划上了句号。 先给大家划最核心的重点，别被网上的消息带偏了。这次停售的是全品类覆盖，电视、冰箱、洗衣机、显示器、空调，甚至投影仪、空气净化器这些小家电，全都 在面向国内市场销售，遮手机、半导体存储业务不受影响。最关键的售后问题啊，我也帮大家盯紧了，官方明确承诺，已售出的产品严格按照国家三包规定提供完整的维修、质保和配件供应，已经入手的家人们不用慌啊！三星啊，刚入华时候呀，就是国内高端家电的代名词， 巅峰时期，三星彩电在华试占率接近百分之二十，妥妥的行业一哥，谁家客厅啊，摆一台三星大尺寸的电视，绝对是品质和面子的双重象征。今年截止四月啊，三星的冰洗线下试占率啊， 不足百分之零点五了，电视试占率啊，也只剩百分之三出头，彻底啊被市场边缘化。说到底，不是三星不够强，是中国家电市场 太卷了，同价位的国产家电，不管是核心配置、本土化功能，还是售后响应速度，都全面领跑，还端着外置的架子不肯放下身段的三星啊，退场其实早就注定了。
153Mu沐说
08:25查看AI文稿AI文稿哈喽，大家好，欢迎收听我们的播客啊。今天这个消息真的是有点炸啊，三星突然宣布退出中国家电市场 啊，这个曾经我们客厅里面的高端象征啊，这么一个品牌在深耕了中国三十四年之后， 选择了这样一个方式离开，确实让人有点唏嘘啊。是啊，曾经谁家里有台三星电视真的很有面子，现在说再见还挺感慨的。咱们第一个要聊的就是三星为什么要退出中国的家电市场，这个最核心的原因到底是什么？我觉得其实三星这次的离开啊，其实是有多重因素的叠加。 首先就是国产品牌在这十年里面有了非常大的技术突破，嗯，比如说在电视的面板，嗯，还有就是智能的体验上都做的非常的好，而且价格又比三星便宜百分之三十到五十。现在买家电确实大家好像更愿意支持国产， 没错，就是国产的家电不光是功能上面更懂中国用户，而且价格又很实惠，所以三星的这个溢价就没有办法被认可。然后再加上他的这个决策全部都是在韩国总部，所以他没有办法灵活的来应对中国市场，再加上他的这个面板的自贡也没有了， 所以他的这个利润就越来越薄，最后就只能选择退出了。你觉得三星在市场份额和财务数据上的表现，哪些地方最能体现出他的困境？就是三星的这个电视的实战率啊，从一三年的百分之十八跌到了二六年的百分之三点六， 然后他的这个冰箱和洗衣机都已经跌到了百分之一以下，就已经几乎可以说被主流市场已经边缘化了，这跌的也太吓人了。然后线上的情况也没有好到哪去啊，就是他的这个电视的销量占比已经只剩下百分之零点六七， 同时他的这个二零二五年的这个家电业务还亏了将近十亿元。同时他的这个核心的利润其实都是靠半导体撑着啊， 他的这个家电已经完全变成了一个拖后腿的。你觉得三星家电在应对中国市场的变化有哪些比较明显的短板？就是首先他的这个产品的决策全部都是在韩国做的嘛，所以他每次这个新品要上线都要比中国的本土品牌要慢好几个月。 然后他的这个系统啊，包括他的这个功能什么的，也都不太符合中国人的使用习惯哦，所以说就是用起来没有那么顺手嘛。对，而且他的这个生态也是非常封闭的，就是他没有办法跟其他的智能家电进行打通， 然后他的这个渠道的调整也总是慢半拍，再加上他的这个人才也大量的流失，所以他就很难再去打动中国的消费者。咱们来进入第二个话题啊，就是国产家电的全面崛起，对这块我也特别想知道，就是 现在中国品牌在家电市场到底是一个什么样的地位？中国品牌啊，现在已经可以说是牢牢的占据了主导地位啊，二零二五年 市场份额已经超过百分之八十五了。然后头部的企业，像海尔、美的和格力这三家就包揽了百分之六十五的份额，这基本上已经把外资全都挤到边角去了， 这么高的实战率确实挺吓人的。而且就是主流的这些品类啊，电视、空调、洗衣机全部都是国产品牌在领跑。比如说 tcl 的 电视连续五年销量第一，然后它的这个 mini led 屏幕的出货量占了全球的三分之一， 空调领域也有国产品牌做到了累计销量一亿台，反正就是国产品牌已经完全实现了从追赶到超越。你觉得国产品牌到底是靠哪些招数能够这么快速的超过这些外资的家电巨头？其实最核心的一点就是国产品牌非常非常了解中国的用户， 他们会针对我们的生活习惯去开发产品。比如说 tcl 的 空调，它可以根据你的睡眠状态来自动的调节温度， 然后包括他的一些冰箱什么的，有一些零下四十度的深冷啊等等的一些功能，就是专门为了我们这种爱囤货的家庭所设计的。就他的这些细节都是戳在你这个痛点上的。对，就是用起来确实更顺手，而且他们的研发速度特别快，就是他可以几个月就上一个新品， 然后再加上他的这种大规模的生产，让他的成本可以压的很低。比如说他的这种大屏的电视，他可以做到比外资品牌便宜一半， 再加上它的这种 ai 智能体验不断的升级，售后的网点铺到每一个城市甚至乡镇，所以就是它的这个综合的优势，让它 不仅把外资品牌的这个高端的光环给打破了，甚至还可以卖到海外去。你觉得国产家电是怎么实现从模仿到自主创新，甚至引领全球的？其实最开始的时候国产品牌都是靠引进、消化、吸收。对，但是后来他们就开始重金投入研发， 你像有的品牌一年的研发投入超过一百亿元，然后他也有自己的芯片，自己的面板，自己的压缩机，就这些核心的东西全部都掌握在自己手里。怪不得现在国产家电越来越高端，而且他们还通过这种跨国的并购，把三阳、东芝这些国际品牌的技术和市场都收入囊中， 然后再加上他们这种上下游的产业集群，让他们的这种创新的成果可以快速的落地。现在你看他们在这种 ai 大 模型、全屋智能，甚至是这种海外的高端市场都做的风生水起，嗯， 已经彻底的实现了这种从跟跑并跑到领跑的跨越。咱们接下来就来聊一聊国产家电能不能一直这么牛下去， 对吧？咱们今天第一个问题就来了，在国际化的竞争当中，中国品牌到底会遇到哪些比较棘手的障碍？其实我觉得第一个就是大家可能没有那么乐观的，就是原材料和物流的这个价格起伏不定， 就有的时候比如说二零二六年，塑料突然就涨了百分之六七十，然后你的运费也水涨船高，你的这个出口的这个家电的成本就跟着上去了，你的毛利率就下来了，这这压力很大呀。更麻烦的是美国和墨西哥这些地方还动不动就加关税， 有的时候甚至高到百分之十五到百分之一百四十五，然后欧盟那边也有绿色壁垒，就是你的这个能效和你的这个碳足迹他都是有很严格的要求的，所以这都大大增加了你的合规的难度和你的成本。你在高端的一些芯片和面板上面，你还是要依赖外国的技术， 所以这个天花板还是没有完全的突破。你觉得现在中国的家电品牌想要在全球市场继续的突破，他们现在最大的短板是在哪些方面？我觉得最大的问题还是在于品牌，就是你很难去摆脱你是一个性价比的标签， 就是你在欧美这些成熟市场，你想要去真正的扎下根来，让大家觉得你是一个高端的品牌，还是需要很长时间的。就包括你去接手了一些外资品牌留下的用户，你怎么去把他们的售后做好， 这其实也是一个考验，你很容易就流失掉一些用户，对品牌和服务确实是需要时间慢慢积累的，而且你不同的区域用户的需求又是很不一样的。比如说欧洲他很看重节能环保， 然后北美他很看重智能体验，那你怎么去做到这种因地制宜的创新？同时你还要面对你的同行也在不断的内卷，大家的利润越来越薄，所以这个是大家现在都要去思考的一个问题。 你觉得中国家电要怎么样才能够真正的做到长期的在全球市场领先？最核心的还是要不断的加码研发吗？对，你要去在这个 ai 大 模型啊、碳啊、核心部件啊这些前沿的领域持续的去发力，然后去突破一些关键的技术难题。 同时呢你要去推动你的供应链的多元化和本地化，这样的话你可以更有效的去抵御风险。光靠技术就够了吗？品牌和服务其实也很关键。对，就包括你要去加强你在海外的这种高端品牌的建设，然后完善你的本地的售后，针对不同的市场做一些 更贴近用户的这种创新和体验，再配合上你这种绿色的管理和数字化的升级，我觉得才能够真正的形成一个可持续的竞争优势。对，今天我们聊了这个三星的离开，然后也聊了一个国产品牌的全面崛起， 其实也意味着一个时代的结束，同时也宣告了一个属于中国家电的黄金时代的开启。好了，那么这期节目咱们就到这里了，然后感谢大家的收听，咱们下期再见，拜拜。
40邓智潇
