追觅科技常新伟是什么角色
大家好，我是追觅科技的长兴伟，这是我们追觅星空计划的现场。追觅造车有一个基本原则，设计要服务于性能，性能要服务于体验。什么意思呢？就是每一处外观，每一个结构都要对实际驾驶有帮助，而不是为了好看而好看。举个例子， 大家看到这台车的外观线条、车身比例都非常好看，但包括我们选择的碳纤维材料，首先都不是为了漂亮，而是为了性。碳纤维车身强度高、重量轻，能大幅提升刚性和安全性，这是性能的基础。 有了这个基础，我们才能去谈一点八秒的零百加速。当然这个成绩不是靠某一个零件，而是一整套系统的配合自然的电机，全固态的整体调教， 共同把动力、重量、抓地力做到极致。我们全站自研了星空十二技术站，拿天巡智能底盘来说，后轮主动转向正负十二度，转弯半径小于五米，停车掉头都不再是难事。悬架的响应比行业快十倍，开起来更稳、更顺，也更安心。 电池用的是自研全固态电池，续航超过一千公里，两项全球首创的安全技术，杜绝起火泄露风险，自主创新是为了有底气定义未来，追觅会持续用技术说话。
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01:15查看AI文稿AI文稿我做了一个让所有家人、同事都反对的决定，三十二岁，从央视网红工作室主播的位置上裸辞，去追觅科技，给 ceo 当总裁助理。 有人问我，你有十万的海外粉丝，天天教老外看京剧、汉服中国茶，那账号正处在爆发期。为什么说不要就不要呢？我说我不是不要，而是想换一种方式讲中国故事。 在央视做文化出海，我靠的是短视频和直播，但到了追一台能自己爬楼梯的扫地机器人，一个能飙到十万转速的高速马达，在海外忙人眼里，就是最酷的中国功夫。 当我们的产品在法国黑五卖到第一，德国人追月要现货的时候，我装懂了。硬科技才是这个时代最硬核的文化输出。 离开央视，不是放弃传播中国文化，而是从告诉世界中国有多美，变成让世界主动用上爱上中国 制造。三十二岁，别守着已经会做的题，去考场外建一座新的花园。你觉得内容出海和科技出海，哪一条路更难更酷？评论区见。
6208澜汐的奇妙冒险
01:30查看AI文稿AI文稿给大家看一段有关追命于浩的珍贵考古视频，科技成就你我梦想，科技创造世界未来。大家好，我们是清华大学天空工厂。 这是二零一二年，身为清华大学天空工厂创始人的于浩带着他的同学以及各种天马行空的设计参加综艺的名场面，那年他才二十五岁。让我震惊的不是这老哥能上当时流量顶级的综艺节目，而是他拿出来展示的各种研究成果。 第一，四选一，无人机。很多人说这有啥，大疆那一大堆，要知道大疆首款无人机产品在二零一二年十一月才上市，而这期节目播出是在二零一二年的秋天，也就是说，于浩的团队有着和世界一流公司大疆几乎一样的产品研发节奏。第二，智能手表。很多人还要说， 这不就是苹果、华为小米店里一大堆的东西没错，但给你们科普一个冷知识，苹果第一块 apple watch， 二零一四年才推出，换句话说，苹果的设计师很有可能看了于浩团队的研发设计，才有了 apple watch 的 灵感。还有双旋翼无人机，也是现在大疆他们在产品层面的主流研发方向。讲得不客气一点， 于浩的眼光比普通大学生超前了至少十年。所以你们今天觉得这老哥神神叨叨，什么超跑火箭、卫星，跟传销骗子一样，但如果穿越到二零四零年，你们还觉得这是天马行空吗？还是那句老话，燕雀安知鸿鹄之志，在 马云说房价不如冲的时候，你不也骂了他好几句吗？结果呢？啪啪打脸，这帮人是开了外挂的散会。
3132Tech大锋车
02:22
01:42查看AI文稿AI文稿朋友们，最近追觅科技和他的 ceo 余浩可太火了，从咱们熟悉的扫地机器人一下子跨界到造手机、造百万级别的跑车，甚至连航天领域都要插一脚。估计很多人都看蒙了，一个家电公司为啥非要在这时候搞这么多花样？ 但我跟你说，这真不是瞎折腾，而是一场有技术、有底气、有战略的升级突围。先看家底有多厚，追米连续八年每年都能增长百分之一百以上，主页净利润超过百分之二十，比同行高出一大截，手里还握着上百亿的现金流，根本不差钱。 再说说他的核心逻辑，人家可不是从零开始瞎跨界，而是把老本行的技术直接付用。你想啊， 扫地机上内二十万转的高速马达、精准的 ai 导航算法、灵活的仿生机械臂，这些看家本领直接就能用到，吹风机、割草机、汽车电驱甚至手机影像上，研发时间一下子就能缩短百分之六十。更关键的是创始人于浩的 n 加一思维，不跟别人搞低价内卷， 非要做技术上的代差和高端溢价。就拿割草机来说，别人卖四百九十九美元，追觅直接给装上汽车级的激光雷达，卖到一千九百九十九美元，结果呢？全球卖爆了。 所以简单说，追觅的多样化不是堵风口，而是用技术的复利建自己的生态壁垒，不是盲目扩张，而是靠高利润的主业给未来的新赛道输血，抢占人车加天地心的科技制高点。当同行还在打架割战时， 追觅已经靠硬核技术和国际化的高端布局，跑出了中国科技品牌的另一种可能。你觉得追觅这波操作能成吗？评论区聊聊你的看法。
21硅基思潮
08:56查看AI文稿AI文稿如果你最近一个月没在热搜上看到于浩这个名字，那你不是没刷微博，是刷的不够多。这位追觅科技的创始人兼 ceo， 从二零二六年一月开始，就没有从公众视野里离开过。一月份，他发了一条朋友圈，说追觅要做人类历史上第一个百万亿美金的公司生态，把英伟、达、特斯拉、苹果都当成同代竞争对手，说黄仁勋、马斯克老了， 要交棒给他这一代。二月份，他在苏州奥体中心开了一场演唱会式的年会，公开喊话要做世界首富，三年内做到一万亿营收。期间，他官宣了造车业务，宣布对标布加迪威龙，公开放话追蜜手机要和苹果、三星三分天下，这些都还只是基本盘。最近两个月节奏更猛。 四月底，他连发三条微博炮轰小红书。紧接着，他在内部超过两万人的全员大群里发出指令，要求所有员工开通全平台社交媒体账号，每天发三条视频，介绍公司产品，真实粉丝，破一万奖一万元，破十万奖十万元。然后，他起诉了一百六十八个所谓涉嫌侵权的账号，包括小红书、微信、抖音、快手等平台上的多个博主。 五月初，他单日发了七十五条微博，三天累计两百多条，自己解释是身体力行做示范。五月六日，他又开了一波新话题，建议年轻人不要买股票。同一天点评雷军和小米有两个不足，并自封中国只有雷军、余承东和我三个人懂汽车设计， 其他人差了一大截，这密度平均一天一个热搜。舆论场的反应我看了一圈，有人拿他和马斯克类比，有人拿他和贾跃亭类比，也有人直接说这人是不是客多了。 那于浩到底为什么那么狂？他是真的飘了，还是别有打算？在我看来，于浩不但不傻，反而算的很精。说真的，我一开始也没这么看。很长一段时间里，我对这个人的认知，就是媒体报道里那个清华行院出身，做扫地机器人发家的追蜜创始人。在我的传统认知里，狂言这种东西在中国是不太受欢迎的。 中国老板传统上要低调发财，张牙舞爪上热搜的，最后大多没什么好下场。但当我把追蜜这家公司翻出来，稍微研究了一下，发现有点意思。 追悼过去几年不是没出过负面负面来过，但每次都过得挺快。按公开资料显示，这家公司的鱼情池里，被造谣的是不少各种黑追悼的段子，在小红书等平台上大量流传，追悼自己也透露过类似谣言，累计超过一万篇。但奇怪的是，这些内容并没有真正击穿这家公司的品牌，反而是公司体量越做越大，海外市场一片蓝海。我不知道他们具体用了什么打法， 但公关上确实存在一种乱拳打死老师傅的即视感。这种逻辑的精髓是，你不能让对手稳稳当当的按章法打你，你得制造一团乱麻，让所有的负面在更大的混乱里被稀释掉，让攻击者根本找不到一个稳定的发力点。 等他们终于摸清你这一波的套路，你下一波又抛出新的话题，热搜词条已经换了。追觅这家公司，二零一七年靠小米生态链起家，从代工小米吹风机做到独立扫地机器人品牌前几年的余号是什么状态？低调？技术型，清华工程师， 那个阶段不需要狂，公司体量起来之后需求就变了。我现在感觉于浩这套玩法多少有点字节跳动。张一鸣，早期 app 工厂的影子， 批量产出，跑出来的自然做到最大，跑不出来的自然淘汰。两百多个事业部，对标两百多家上市公司，每个 bu 独立财务、独立经营，独立风险隔离，本质上就是把字节当年押宝，今日头条、抖音、 tiktok、 飞书剪映那一套搬到硬件世界来再演一遍。但于浩这套和字节又不太一样。 app 工厂有 app 工厂的便利，一个新业务线起步，几个工程师，一台服务器，一笔买量预算就能跑起来，失败了关掉就关掉，沉没成本低。但于浩做的不是 app， 他 做的是硬件实体。 每一个 bu 背后都需要一整套硬件机制，研发模具、供应链、库存、售后渠道合规，少一个环节都跑不起来。 造车、造手机，做无人机，搞算力卫星，做潮玩、做戒指，每一项都是重资产、重团队、重周期的活儿。我说实话，我挺好奇他怎么管理的过来的？他现在站的这个位置，有点像小米，又有点像字节。小米做的是消费硬件矩阵加生态链投资，靠的是雷军一个人的 ip 和小米品牌的赋用。 字节做的是软件， app 工厂靠的是中台能力和算法分发的赋用。于浩想做的是把这两套缝在一起。硬件的小米玩法加软件的字节玩法，套上一个创始人个人 ip 的 壳，这是这种玩法长出来的一个新物种，但究竟是怪物还是怂包，我们拭目以待。 回到他选的发声平台和发声节奏，每一步都占位清晰。第一，追觅本来就是出海企业，海外营收占到百分之八十。在这种基本面之下，他在中国互联网上的每一次狂言出圈，本质上都是在给一个已经在海外有市场份额的产品做免费的话题广告。市场份额是底气，狂言是流量放大器。第二，他看透了中国流量媒体的底层逻辑， 媒体天生喜欢热点，中国的流量媒体如果要免费给你打广告，必须有新闻价值。所以他干脆不停的制造新闻价值，今天发六十三条微博，明天发七十五条，后天连发三条骂小红书，再后天起诉一百六十八个账号，再再后天悬赏全员做账号，粉丝一万奖一万， 每一个动作单独看都很狂，合在一起看是一条流水线。媒体抢着报道，自媒体抢着拆解，热搜挂着不停翻新，公关圈在讨论他，营销圈在讨论他，连吃瓜群众也在讨论他。 相当于一家二零二六年还没正式 ipo 的 公司，免费拿到了顶流明星级别的曝光量，换成投放，少说几个亿。也许这就是于浩这套打法的核心，把媒体变成工具人，让媒体免费替自己宣传。说到这，又不能不搬出马斯克。 特斯拉这家公司过去十几年最大的公关就是创始人本人。马斯克在推特上不停发癫，跟 s e c 兑现，跟空投兑现，跟员工兑现，甚至跟自家董事会兑现，每一次都让特斯拉的话题度暴涨，每一次都让传统车企的市场部抓狂。马斯克的发疯，是特斯拉品牌资产的一部分。于浩也许看明白了这个生意逻辑，但他没法照搬。 中国不是美国，中国的舆论环境比硅谷复杂的多。马斯克的狂背后，是英文世界对个人英雄主义的崇拜土壤。于浩的狂背后，是中国互联网对敢想敢说企业家的稀缺需求。他 在模仿马斯克的方法论，但每一句话都带有浓浓的中国特色。他骂小红书的时候，没有跃跃街道骂监管。他建议年轻人不买股票的时候，没有跃跃街道说股市不行。他自比世界首富的时候，包了一句二十年内做缓冲。 他评价雷军的时候，前面铺了一句非常敬佩的企业家，这是一个非常清醒的人，看似狂妄，实则边界感十足。于浩这套体系里，狂被精准的工具化了，需要招人的时候他狂，需要 ipo 估值的时候他狂， 需要海外发布会拉关注的时候他狂，需要把员工压力变成话题的时候他狂。但你仔细看，每一次狂，都对应着一个具体的商业目的，更像一种战略性的任务驱动。但这套打法也有内在风险。 flag 立的太多，是要还的，人无完人，你立了百万亿美金生态的 flag， 三年后做没做到？所有人都记得 你立了挑战一千亿、三千亿、一万亿的三步走，每年到年底，市场都会拉出来对账。你说我比所有车企更懂汽车设计、量产车真到了用户手里，每一个细节都会被放大的解释， flag 兑现度的问题是一个必然要面对的拐点。我不知道他算没算到这一步，可能算到了，也可能想着先打出去再说。先把流量收下来，先把估值拉起来，先把团队招到位，至于五年后的对账，到了时候再想办法。 这种打法在中国互联网时代被验证过太多次了。恶市瑞幸 off 共享单车的剧本，每一段都是这么开始的，当然不是所有人都走到了一样的结局，但同样要看到舆论的另一面规律，只要事情没有结束，事情就一直有发展，一直有反转。最怕的不是滔天负面，是不发生被抛弃，彻底失去存在感。 只要于浩一直在场上，他一直发声，他每一次的 flag， 不 论兑现度如何，市场总有解读空间。但我也想说，中国这个生态能不能真长出马斯克那样的狂人企业家，我个人不敢打包票。中国舆论环境复杂，比硅谷复杂得多，除了商业逻辑，还有监管逻辑、政治逻辑、社会情绪逻辑。 任何一个环节出问题，前面所有的狂都会变成证据。马斯克可以一边发癫，一边把 spacex 做成全球航天龙头，本质上是因为有足够的融错，中国的融错没有那么宽。写到这里，我想补一个观察，可能是我在追觅这家公司身上看到的最有意思的一点。于浩在用个人 ip 拉公司，但他似乎在主动的把个人和品牌做了一定程度的劫偶。 这跟雷军和小米的关系不一样，雷军和小米是绑死的，小米出问题，雷军必须背锅。雷军在公开场合说错一句话，小米的股价当天就有反应。这种深度绑定是双刃剑。 于浩和 dream 这个品牌绑定方式不太一样，他个人的微博账号叫于浩，爱送黄金，输出的是个人立场、个人情绪、个人狂言。 追觅作为一个品牌，海外定位是中高端家电，强调技术和设计，跟创始人的狂言在调性上是分开的。海外消费者买追觅扫地机的时候，大概率不知道这家公司的中国老板，每天在中文微博发七十五条状态。这种对内激进、对外稳定的双轨策略，在中国出海公司里是少见的。 它的好处是，个人翻车的时候，企业品牌还有缓冲空间。它的风险是，你在中国互联网造的人设，迟早会通过某种方式渗透到海外市场。当外媒开始关注一个中国出海企业的创始人是怎样的人，他在国内塑造的所有人格遗产都会被打包翻译成英文。这个时间点没到，到了的时候，是另一篇文章的话题了。 我对于号这个人，目前的态度是乐见其成。中国的商业土壤里，长期缺少敢于表达、敢于立 flag， 敢于把自己变成把子的企业家样本。 绝大多数中国老板的公关策略是少说话，多发财，结果是企业做的不错，但永远没有自己的故事，永远在为别人的故事打工。于浩这个人，不管他真癫还是装癫，至少给中国商业世界提供了一个不一样的样本。他这套打法成不成，能不能跑出来，能不能扛住兑现压力是一回事。中国需不需要这样的样本去试错是另一回事，我个人觉得需要 话说出去容易，话收回来难。这件事对于号，本人提出了非常高的要求，要求他在未来很多年里对自己说过的每一句话负责，对追觅每一个业务线的兑现度负责，对自己的品性、品德、商业信用负责。一旦中间任何一环掉链子，前面所有的流量红利会以一比十的速度变成舆论负债。但这不是问题，这是路径。选择 走低调路线的企业家有低调的活法，走高调路线的企业家就要扛得住高调的代价。这个剧本他自己写的，他自己的演到底。
263甄妙
04:55查看AI文稿AI文稿在境内外资本圈摸爬滚打二十三年了，以前呢，我谁都不服，就服马云，后来呢，我服贾跃亭，毕竟这位假会计把 ppt 造车完成了。全球行为艺术确实是打不死的小强。但现在，我不得不把我的头抬起来，来仰视追觅科技的创始人于浩。 为什么我要仰视于浩？我从三个方向来给大家一一解析，大家给我点个赞，因为接下来的内容一定惊掉你的下巴。首先第一点，这哥们在朋友圈直接喊出了一百万亿美元生态规模的目标。 一百万亿美元是什么概念？咱们直接看数据。根据最新的统计，目前全球所有上市公司的总市值加起来也就大概一百一十万亿美元。 也就是说，于浩希望追觅一家的体量接近全人类所有上市公司市值的总和。现在的全球市值一哥英伟达市值大约在四点八万亿美元，而美国的 gdp 总量约为二十七万亿美元。追觅的目标是要造出二十多个英伟达，或者接近四个美国的体量。 这听起来是不是像极了那个喊着下周回国的假会计？但第二点，他就跟假会计完全不同了，因为于浩敢喊出这种大话， 并不是真的在酒后吹牛，而是因为他手里握着实打实的战绩，他正在用行动证明一切。追觅成立八年来，复合增长率惊人的保持在百分之百以上， 这种增速在硬科技领域简直就是个异类。不同于传统企业稳扎稳打的逻辑，追觅正在实行一种极度激进的蜂巢式扩张，内部目前拥有超过两百个事业部， 每个都是独立的经营单元，他们正在用互联网做 app 的 逻辑来做硬件，穷举排列组合快速试错， 目前的版图已经杀红了眼。手机业务直接对标苹果，追觅手机正在按六百四十亿元人民币的估值推进融资，甚至请来了苹果创始人沃兹尼亚克站台。汽车业务对标布加迪旗下的星空计划，发布了概念超跑， 目标直指全球超车电动市场。更狠的是，在割草机器人这种细分领域，欧美市场原本被约翰迪尔等巨头垄断，其主力产品卖八百多美元，追觅直接杀进去卖一千九百九十美元， 性能碾压，目前已经拿下了欧美市场惊人的份额。在资本运作上，俞浩更是布下了一个惊天大剧。他不仅计划让追觅科技主体在科创版冲刺 ipo， 目标市值一千五百亿以上，还通过拿下 a 股上市公司加美包装的控制权，玩了一手主体 ipo 加分拆上市的组合权。在 a 股借壳这么难的当下呢？他直接控制上市公司主体，又要再搞 ipo 这种资本手腕，不要说普通创业者，就资本老将也很少像他这样玩的。第三点，他非常懂得热点流量，不但自己做热点，还让旗下员工来做矩阵号。 就在二零二六年四月底，于浩下达了一道让所有 hr 和公关都头皮发麻的命令，要求公司上万名员工， 每人都在社交媒体上开通账号，每天发布三条关于产品和技术的视频。这是一份赤裸裸的流量全赏令，真实粉丝达到一万，奖励一万元，达到十万，直接奖励十万元现金。很多人嘲笑这是于浩在流量成本高企当下的降维打击。 试想一下，上万名员工每人每天产出三条视频，这就是每天六万条内容的矩阵式轰炸。 这不仅能以极低的成本换取巨大的品牌曝光，还能将员工从单纯的执行者转化为品牌的传播者。写到最后，我想跳出数据的堆砌，跟各位中小企业的老板们聊点掏心窝子的话。很多企业家整天抱怨叫天天不应 融资融不到钱，这也不行，那也不行。但反观于浩，他给所有中国老板上了一堂顶级的实战课。所谓的资源困境，往往死于创始人的想象力贫困。 从一百万亿美元的豪言壮语，到两百个事业部的疯狂落地，再到悬赏上万名员工去做网红搞流量， 于浩的每一步都充满了争议，但也充满了极致的执行力。他像当年的贾跃亭一样，敢于描述一个看似荒谬的愿景，但他又像马斯克一样，试图用硬核的技术和疯狂的执行去填补这个鸿沟。说真的， 我不要说今天，就是明年，我也不相信他能触碰到一百万亿美元的目标。但不管追悼最终能不能触碰到那个一百万亿美元的天花板， 于浩这种把概念拆解成板块，把板块拆解成任务，把任务分摊到每一个员工的极致打法，本身就值得所有中国企业家脱帽致敬。在商业世界里，最大的风险不是吹牛被戳破，而是你连吹牛的胆量和落地的勇气都没有。
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