这几天追觅科技创始人于浩再次成为。
最近科技圈被追密的老板余浩霸屏了，前天发一百多条，昨天又跟七十五条，平均几分钟一条，随手拍，无滤镜没字幕，却全网疯传。 有人骂他作秀疯魔，可没人知道，这根本不是情绪的失控，是算到骨子里的商业羊毛。 于浩可不是普通人呐，清华航天学霸，二零一七年创立追觅，从扫地机器人起步，九年干成了全球的知名品牌，向来是敢说敢做，人称科技狂人。他直言，自媒体时代真实比完美管运十倍。 现在家电的赛道卷风了，投流烧钱不回本，传统广告没人看，不如老板亲自下场，用高频真实的内容，零成本获客。 更狠的是，他不是一个人在刷，下令全员开账号，每人至少每天发三条，一万粉丝奖励一万，十万粉丝奖励十万。说到做到，两万人的账号矩阵免费宣传，吸引人才，对抗之余，还能为跨界造车造势。 别骂他分，这届老板里，他比百分之九十九的人都看透了流量的真相。狂刷不是瞎唠，是最低成本的流量核武器。
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03:45查看AI文稿AI文稿这几天，追觅科技创始人于浩再次成为科技圈关注焦点。于浩，就是那个实现公司连续八年百分之一百年复合增长、十万元创业资金启动，却将产品卖进一百二十个国家和地区的年轻创业者。 四月二十日，在晚点六个半小时的专访中，于浩呈现了这背后的故事，他的理性、谨慎与洞察，一种原来你是这样的于浩感油然而生。于浩与追觅的成功密码是什么？大家好，我是青松，一个只说干货的财经博主。 八年前，当于浩推出追觅时，没人想到他会有如此大的抱负。短短几年过去，如今的追觅已经走进一百二十个国家的四千两百万家庭核心品类，在三十个国家取得较高实战率，成立八年来，年均营收增速保持百分之一百， 这在整个硬件行业几乎找不到第二家。而此次深度分享，我终于明白了一个好奇许久的问题，追觅做这么多业务的底层逻辑是什么？ 回答这个问题前，我们先回顾一下二零二五年的追觅。彼时，追觅旗下多个品类已经风靡全球多个国家，扫地机畅销多国，洗地机在十九个国家取得较高实战率。割草机器人一经面世便大受欢迎，拿下激光雷达、割草机亮眼销售成绩。 像扫地机、洗地机、割草机等，这些品类背后底层有着一套铜根的技术体系，这也是追觅能在这些品类迅速崛起的密码之一，借助技术赋能优势，不断拓展边界。看完这些亮眼的成绩，再看追觅的打法，一切便有迹可循。 追觅，或者说于浩的理念是，生态公司优于产品公司，全场景智能比单点智能体验更佳，全球化公司比局部公司更具抗风险能力。这种打法和多业务布局背后的支撑，是于浩基于物理学思维构建的商业模型。物理学家看到现象、推演规律 在于浩的洞察里，他把全球品牌分成五个等级，而追觅团队要做利润突出的 s 级，因为 品牌更高端，才能雇更好的人，研发更好的技术，做更好的体验，才有可能打造国际化的品牌。而这份谋划的其中一环，恰恰是多场景生态的必然延伸。而在多场景生态背后， 底层的电机、电池、 ai 算法、智能传感等技术，这些都是追觅的优势领域。于浩的扩张逻辑也很清醒，不从头开始，继承行业知识经验，在 n 的 基础上去做创新，做增量的加一小步试错，严控风险。 于浩的这套 n 加一逻辑，其实核心就一个，找到用户未被解决的痛点，产品层追觅还有十步洞察法、百万测试、苛刻等严选方法， 从而确保上市的都是用户真正需要的产品。这也就不难理解，于浩说自己是个谨慎的人，追觅能一路顺畅发展至今，不是因为顺利，而是靠机制和提前预判，逐个消灭潜在风险。 历史已经证明，在一个持续增长的世界里，新的企业是有可能超过过去所有企业的总和的。 而随着中国制造崛起，科技走向自立，追觅有可能在这样的大趋势下持续演化，孕育出上千家有竞争力的独立公司，共同构成一个在市值和形态上超越过往所有企业的超级有集体。可以说，在新一代中国企业家群体里，于浩和追觅的路径都算得上独特。 在全球科技竞争的赛道上，中国经济需要立志成为杰出企业家的开拓者。于浩的梦想不仅是一个人的宏图，更是中国制造走向世界舞台的时代雄心。我是青松，关注我，带你看懂商业人物！
4200青松财经
01:36查看AI文稿AI文稿这两天刷到了追觅科技的 ceo 于浩的视频啊，几个视频。呃，他是从一个底层的一个人，然后考上了清华大学，后面在创业啊，做了追觅科技， 非常了不起的一个人啊，让我敬佩他的。我觉得是他的认知啊，他的格局啊，以及他的胆量，他的勇气，他的气魄啊，要做世界首富。 呃，我觉得他的认知跟我们爷爷是真的。我觉得是有点很像啊，就是我们的胶原非常像。我觉得他 在看一些问题的时候，我觉得是从一个站在宇宙的角度来看这个地球的，看的那么深，看的那么透， 内心太强大，尤其是现在在转型期，我觉得现在我们就需要一批这样的人站出来，敢想、敢干、敢拼， 这才是我们伟大复兴的信号。 我觉得为于浩点赞，向他学习。
9姬申昌
01:42查看AI文稿AI文稿于浩，从未来穿越而来的中国天才极客！二零一二年，二十五岁的于浩以清华大学航天航空学院硕士、清华天空工厂创始人的身份，带着他的极客团队登上天天向上。那天，其他人都在分享趣事、 表演才艺，只有于浩团队一上来，直接掏出了三个当时所有人都没见过的未来产品。完全自主研发的四旋翼无人机， 能监测睡眠、智能唤醒的生物闹钟手表，概念超前的轻转旋翼飞行器。放到今天，智能手表、消费级无人机都是随手就能买的东西。但你想想，二零一二年是什么时候，智能手机才刚普及， 智能穿戴只活在科幻电影里，连专业领域都见不到几架无人机。可于浩呢？他做的初代智能手表，已经能精准捕捉深浅睡眠周期，在最合适的时间温柔唤醒你。这项技术比后来爆火的小米手环、苹果手表整整早了三到五年。 别人眼里无人机还是遥不可及的军工黑科技，他已经啃下了国产飞控系统，把无人机做到稳定飞行、灵活操控，直接开了中国消费级无人机普及的先河。就连当时看起来天马行空的轻转旋翼飞行器， 他的设计理念放到现在都还是行业顶流的前沿方向。当时台下观众、主持人看完都傻了，这哪里是现在能做出来的东西，这明明是从未来穿越来的发明啊！ 二十五岁的于浩，拿出来的每一个概念，每一项技术，全变成了我们现在习以为常的生活。比这些超前发明更牛 的是于浩本身，他从来不是跟风追风口的模仿者，是天生的行业开拓者。大江创始人汪涛说过，即使没有他，还有于浩，这就是天才之间的共鸣。
18190518科技观察
01:58查看AI文稿AI文稿最近被这个遵义科技的老板余总给刷屏了，然后我查了一下，他今年好像不到四十岁，他现在确实身价有八十五 亿。以前不了解啊，以前只了解雷军啊这些，然后我仔细一查就 懂了，然后他现在要做做汽车，天天嚷着要成为世界首富。 我刚开始的时候我仔细看啊，我的抖音怎么一刷刷的就是他，然后我就仔细看完抖音不得了，一天发七十元，为什么七十元发抖音比一天发视频的上限十七万多？ 我的粉丝有一个家推广还在啊，他让他的几万粉丝每个人都要做这个， 你说这个抖音都是他是一个平台之一个新开始，其实真正的我觉得抖音磨平了，还是留给我的信心差。如果你像这些人，我们平时都不知道， 以前不了解，那我们任何成功者都可以看到他，整个过程中他耗时耗时成为新的时候，我们可以听他讲讲事情，知道他怎样加个群，怎么样放放情怀，怎 要去早期先造一件幺幺八四克金是吧？虽然它很防滑，但是防滑道也确实是很简单，而且它现在老化了七十年了， 不管是什么防潮防潮全是顶杆。我建议你们搜一下这个地方，一定很适合。
05:34查看AI文稿AI文稿这两天这个追觅的创始人叫于浩总，非常火，短视频现在量非常爆啊，他干一件什么事呢？他自己每天拍七十五个视频，然后呢，他要求他所有的员工啊，也拍短视频啊，跟他一样啊， 然后呢，很多人就不理解这件事情啊，但是这件事情就爆火了啊，在网上这个量非常猛啊，大家全部都在谈论这件事情，然后呢， 他的所有员工啊，不是拍这个短视频，就是放水式的拍，要不就是呢，抱怨啊，大家觉得说啊，都在舆论说啊，这老板真傻，这老板怎么怎么的啊，兄弟们啊，这就是短视频的传播逻辑啊，这一波于浩总做的这件事情呢，呃，特别牛啊，就是 第一波体量是特别牛批的啊，我们从这个短视频舆论传播的角度，但是啊，问题来了，就是这样的，老板他需要粉丝吗？啊？ 他需要做粉丝啊，就粉丝带点货吗？啊，不是这个逻辑，兄弟们啊，老板 ip 呢啊，他有另外一套逻辑，就是他这个老板做 ip 第一波舆论上量起来以后，非常好啊，引发了一个舆论效应出现了啊，但是 他的所有的这些粉丝啊，实际上啊，很多都是他追觅的用户，对吧？那沉淀下来这些流量和粉丝之后， 他要面临一个问题，就是每天七十五个视频，每天一百个视频啊，作为一个老板来讲，其实是非常耗精力的啊，做过这件事情的都知道，这个事非常的耗精力啊，如果这一波流量之后，沉淀完之后， 他再发七十五个视频，热度过后，没有正反馈了啊，这件事情是很难坚持下去的，那你就想，那他怎么把这个事情坚持下去呢？怎么把这一波流量得到之后转化成更正向的东西呢？哎，我之前看他发视频火了之后，我就在思考这个问题啊， 今天啊，我突然看到了一个视频啊，是他跟他的员工拍的，这个员工呢，也是在抱怨说这个。呃，于浩总啊，我给你提个那啥，就是我专门从北京飞过来啊，我给你汇报工作， 然后呢，我准备了一大堆想跟你聊，结果你就只让我汇报了，一分钟不到啊，四十几秒你就让我走了啊，我很不满。 然后呢，于浩总呢，就在这个视频底下跟他合拍了，合拍了，他没有说话啊，就从这个角度来讲啊，未来要沉淀这个短视频的流量的逻辑呢啊，有几个点？第一个点就是可以学像张雪机车一样啊，张雪总啊，他是怎么做的呢？ 把这个这个用户的意见直接收集到创始人来，我直接开直播给你解答用户的售后服务。哎，这一点能带来一个什么好处呢？最大最大的好处就是 这个，于浩总不是说我公司要做到十万亿，一百万亿吗？对吧？当一个公司是五百人的时候啊，你可以每个人都叫上名字，但是一个公司到五千五万人的时候，你必须得用价值观 来统一事情啊，大家得知道啊，我们的统一战线是什么？那我们是为股东服务，还是我们为消费者服务？还还是我们为什么服务啊？ 大家得知道统一战线，那五万人怎么统一战线呢？比方张雪机车，他怎么统一战线呢？来，他怎么给供应商统一战线呢？这么多供应商，这么多加盟商啊？都是搞汽车维修的对吧？都是卖汽车最后给他售后的用户这么多问题 怎么来统一管理呢？我来用短视频管理，我用短视频怎么管理？我直接告诉这一些供应商，加盟商，你们全部来，对吧？你们都能看到我的直播，都能看到我的视频，来，我告诉你我怎么处理售后， 你们以后所有的全部按照我的统一标准来处理，对吧？直播就能产生这样的效果啊？就是 你们这个加盟商我不可能一个一个去盯啊？不，我每天给你们开讲座，每天把你们拉过来，然后我在一百多、两百多、三百多加盟商，一千个加盟商，我每天去一个，我三年都去不完，对吧？但是我短视频直播，我直接老大 直接下到最一线，我告诉你这东西怎么做你们所有人都知道怎么做，那反到于浩总这里，对吧？那未来要想沉淀这个短视频，那如果没有正反馈，我一直拍下去，是什么逻辑支撑我，对吧？我又不是以这个为生的，我又不是说想带点货的，对吧？那肯定是靠梦想， 肯定是靠价值观，对吧？我能为我的所有员工，无论是他开心的逻辑也好，不开心的逻辑也好，还是说抱怨还是说疑惑，哎，我统一在短视频这条逻辑上，我去呼应他们的 需求啊，包括用户的需求，那从这条线出发，这个当这一波热度过后，粉丝沉淀下来之后，那能坚持下去拍短视频的逻辑啊？我觉得在这一点上 是可以承接的啊，是可以让于浩总坚持下去，去拍短视频，然后再去起二浪三浪的逻辑的啊。兄弟们，这个视频底下艾特一下于浩总啊。
332渣渣张（科创一哥）
03:45查看AI文稿AI文稿今天给大家分享一下追蜜的老板于浩。我敢说，现在真正看懂抖音流量逻辑的，并且把商业布局玩到极致的人，只有追蜜的老板于浩。很多人一直在纠结怎么样做抖音，怎么样做流量，天天琢磨文案，纠结画质，纠结爆款逻辑， 但真正的顶级高手玩法永远是简单粗暴且极度清醒。今天我深度完整的解析一下于浩现在正在做的两件大事，看懂以后，你会彻底明白什么叫时代的眼光，什么叫降维打击。我们先说第一个事啊， 就在五月三号，很多人都很惊讶，于浩当天直接发布了整整七十五条短视频，他根本不在乎一条短视频精不精致，也不在乎单条流量好不好，不焦虑不累耗， 只专注一件事情，就是持续不断的高频输出，讲到了，说到了，讲到了就开到了。其实这套打法早就被业类人士验证的明明白白的，陈昌文 就是最好的佐证，常年卡死抖音。当日七十五条的发布上线，持续输出，靠着极致的数量沉淀，稳稳做到八十一点，四万粉丝。那于浩现在呢？就是直接进行这套已经被验证成功的流量逻辑。通过这件事情， 于浩给我们所有人的启发，我觉得有三个点，第一，极致的执行力本身就是普通人很快能够成功的一个要素，大多数人一辈子败就败在了想法千千万，行动超级慢。第二个 就是所有的流量的底层真相就是量变一定产生质变，没有哪个网红天生就能做出爆款的，没有出圈的，全部都是靠海量发布堆出来的。还有第三个内涵，都懂得一个真理，就是用数量直接堆死质量。 与其花一整天打磨一条无人观看的完美作品，还不如大批量的持续输出，用概率跳动平台的流量。那于浩自己亲身示范，告诉所有人，做抖音想成事，先行动再完美。如果说亲自高批发视频只是于浩个人对流量的一种理解， 那他最近布局的第二件事情，才是真正颠覆整个行业，看透未来趋势的一个神奇的操作。他做了一个什么事情呢？于浩直接下了一个全员的指令，要求追利两万员工 全部统一开通抖音账号。这个要求看起来非常简单，每天只占用十五分钟的碎片时间，要求每人每天发三条视频。奖励规则呢，直白，粗暴大方，粉丝破一万，直接奖励一万，粉丝破五万，直接奖励五万，粉丝破十万，直接奖励十万。那唯一硬性的要求呢？那就是所有的内容 要求围绕追觅的产品技术创新、新品卖点去输出。很多人只看到表面啊，觉得是要求员工拍视频，老板太强势了，也太会玩了。但你们知不知道，短短几天时间，实际的正面效果就已经肉眼可见， 现在我们打开抖音啊，就能够有明显的发现一些变化。追觅原本很多大家完全不了解的业务，占个百度，现在都在公开出镜啊，也在做各种名不传名传的新品。 现在呢，靠着全员的矩阵，全部透明公开，直接让追觅上百个业务板块大幅曝光，那么每一个员工都已经变成了追觅最真实、免费、最可信的品牌宣传员啊！这就是于浩的高明之处了，格局跟眼光就高下立判了，于浩布局的到底是什么呢？万多个员工全员发声，那就是两万多个流量矩阵， 每一条视频都是真实口碑，真实产品的讲解，这不比任何公关团队，任何广告投放都好吗？他们这种传统的方式也达不到这种信任度啊！所以，全员自媒体早就已经是不可逆的时代趋势，懂得顺势而为的老板，一定会借助员工的力量把企业做大。 思想老旧的、不守传统的这些老板们，最终只会被远远的甩在身后。最后留给大家一个值得深思的小问题，如果比亚迪九十万员工也要求这么干，最终会病发出什么样的恐怖效果呢？咱们评论区见，记得点赞关注哦！
34唐欢（筹备中）
01:21查看AI文稿AI文稿我这两天应该应该是疯了，我已经这两天一直刷到一个人，他叫于浩，追美的创始人，你们最近有没有刷到最让我震惊的是，他一天能做到抖音日更七十五条，我做抖音这么长时间来，我会最多能保持一天一条。 那最近被他们追蜜和他们的狂老板于浩刷屏了。从咱们五年成为世界首富的一个豪言，到咱们的一个炮轰小红书那喊话马斯克敢说敢做，再到咱们买咱们演唱会等门票，宠粉无数， 追觅凭着一己之力把咱们科技圈完成了咱们流量的一个顶流局面。但是你以为咱们追觅只靠着狂出圈，那是你没有看到他的一个硬核实力的逆袭之路。那追觅的起点是咱们清华的天空工厂的 吉梦克。二零一五年，咱们创始人余浩带着他的团队死磕国外的一个垄断的高数字马达。哦，咱们两年磨一剑，创造出了咱们十万转每分钟的核心马达， 追平了咱们国际的顶尖水平。到咱们如今连续八年营收翻盘，二零二五年的营收破四百亿，那海外营收占比呢？咱们百将近百分之八十产品卖到了一百二十多个国家，三十个国家的市场占有率达到第一名。 那从咱们代加工小弟到咱们全球高端科技品牌追蜜靠的从来不是运气，是刻在咱们骨子里的技术偏执。
7叭婆财税
03:34查看AI文稿AI文稿中国又一位新首富很快就要诞生了，最近有个叫追觅科技的创始人一号，大家都有刷到过吧，两天时间更新了一百多条， 他是谁？在去年春晚的时候我就有看到追觅是有上了央视的一个赞助广告的，当时我还在说这个追觅不知道是做什么的，那么高调，但是最近就刷到他们短视频，也就说以前打了那么多广告，其实大家都不一定有去关注到他。直到最近 创始人亲自出来做自媒体拍短视频，他前段时间还在他们他们公司有两万多员工，在他们员工大会的时候就直接发布了，他说要建议，他说鼓励他们员工全员去 做自媒体，每天至少发三条短视频，如果说粉丝做到一万的话，就奖励一万块钱，粉丝做到十万就直接奖十万的奖金，说当天就有人有两个员工拿到了奖金，他自己也是以身作则，自己亲自的上进。 最近就是一周几天的时间，大家都在去转发，大家都在去议论他，可以说是至少省了几千万的一个广告费了。所以为什么说自媒体一定是要老板亲自来出镜，亲自去拍就没错了，你看人家这么大的一个 大企业的一个老板都敢亲自出来去拍，他为什么一天能拍几十条上百条？虽然他拍完之后直接就发两条视频，就一句话，做短视频千万就是不要太追求完美，你太追求完美可能你拍一条你都发不出去，但是 他这样子一天发几十条，就很容易去引引起大家的一个关注，而且是企业越大，规模越大，老板越大，你发出来可能更有效果。比如说你说如果是一个制造业，一个头部的一个老板，你出来发短视频， 可能很快的时间两天整个行业都会在议论你，那这个是不是最好的一种宣传？所以我觉得我们做自媒体的一定是要去思考清楚你到底想要怎么去做。我想起一句话，很多人都说要高调做事，低调做人，那其实做拍短视频就是在高调的做事，并不是说去 炫耀什么，而是就是你真实的、实在的把你当前的一些想法去把它分享出来。那包括今天我为什么要拍这条短视频也是一样的，我也是被他的这种真实、真诚还有很多的方面所打动，我也希望分享给我们 这一些客户。你说我做做短视频这么多年，已经是拍了三千多条了，那你现在不要说就一定要拍到几千条，你哪怕是每天拍一条，我觉得是很容易做到的。就哪怕是一句话，拿起手机去拍，说一句话、一段话或者一点的感触，或者是哪怕是你开会的时候 让同事帮你拍一个，或者你自己拿着手机拍一个，是很容易做到的事情。我五年之前有一个方法叫五步创建品牌，让企业少走弯路的，我觉得有可能现在从从自媒体这个角度来看，最后一步互动营销，其实 现在最重要的就是一个自媒体，就是我们前面的一个品牌策划，品牌设计啊，我们设计好了，只是完成了第一步，但是怎么去落地，怎么去推广，就是这个互动体验。自媒体怎么去做是 可能是最最重要的一个之一，因为你只有通过你的自媒体把我们以上的很多的一些成果去对外的去传播，去发出去，才能起到效果的。那最好的效果就是老板第一时间站出来，自己带头率先垂范的去做，一定会达到最好的一个效果。
02:59查看AI文稿AI文稿大家好，今天呢，我想跟大家分享一个最近全网刷屏，话题度拉满的人物，追觅科技的创始人于浩。很多人说他绝对是二零二六年最有个性，最敢破局的新生代中国企业家，这点我非常认可。一边刷爆各个流量的舞台，一边最近又干了一件事，直接引爆全网的热议。 他直接号召公司全体员工，全员下场做口播，发短视频，主动分享追蜜的产品和品牌理念，而且还直接搞现金奖励，按粉丝量给奖励，做的好就直接拿钱，这波操作真的是颠覆传统企业家的玩法。 说实话，我还挺欣赏的，也特别点赞他这种新时代企业家的格局和思维。先别着急评论，我们来先简单的捋一下他到底有多厉害啊， 八七年的清华学霸，妥妥的技术即刻出生，早年呢是搞飞行器研发，拿到过播音的资助，底资是非常硬的。我们非常熟悉的戴森这类国外品牌，以前是一直垄断高速马达的核心技术的，整个行业是没人敢碰壁垒， 但是他偏偏不信，带着团队埋头死坑，硬生生的突破了技术的封锁，把高速马达做到了行业顶尖水平，直接打破老外多年的垄断。后来呢，又精准的踩中了风口，借助小米生态链起步做清洁家电， 不靠那些虚头巴脑的营销，靠高配置实在定价出圈，快速做爆销量之后顺势出海，业务铺满了一百多个国家，营收了早早突破了百亿，稳稳的站在了全球行业的前沿。 你看我们身边很多的传统老板，都会守着一种老套路，比如说老板高高在上，员工只管埋头干活，决不容许全员抛头露面做自媒体，更别说拿什么 奖励员工做流量，做个人 ip 呢。那你看袁浩，完全反常识，不把员工当打工的，把全员都当成品牌合伙，人人都可以做口碑啊，做分享，做流量，公司给平台，给机制，给现金奖励，既成全了员工的个人 ip， 又把品牌影响力无限的放大了，真的是一举多得，太睿智了， 这点真的太值得所有的创业者和职场人士去学习。如果现在还有人觉得说企业家该低调沉稳，不苟言笑，不能太张扬，不能玩流量，于浩能 完全刷新了我们对新生代企业家的认知。你看他有硬核技术，做底气，有开放的格局，做胸怀，懂流量，懂趋势，懂人性，他愿意带着员工一起成长，一起赚钱，我觉得这种格局是非常的难能可贵的。 今天呢，我也想给大家提炼几点我觉得最实用的认知啊，听完以后，我觉得对你创业上班，做个人 ip 也一定会有帮助。首先，第一，真正有实力的人，我觉得不靠装，低调立人设，有技术有底气，才敢高调破局，未来的企业呢，也不是老板单打独斗，全员 ip， 全员流量才是新时代企业的竞争力。 第三，聪明的老板一定不害怕员工成长，反而愿意搭建平台，给出机制，成就员工的同时也成就自己的品牌。第四， 别固守老观念，看不起短视频，看不起口播，当下最好的宣传就是人人真诚的分享。最后分享一句话给大家，格局打开的人，从不独自胆露，懂得成全他人的人，终会被时代成全，一起加油！
0轩妈有约
00:20查看AI文稿AI文稿闺女心都一号，你是白开水里面涮白菜，你别看你一天发七十五条视频，你把你满腔的文化知识、商业洞察、人生经验、企业管理用七十五条视频输出来， 全部都是稻草，然后用稻草编了一个稻草人来吓唬抖音八亿观众，一个稻草人而已，太失望，失望失望。
1金枪大爷
02:55查看AI文稿AI文稿大夏天睡地板，光着膀子做出了打破国际垄断的马达。这件事听起来像是野史传说，但这是真实发生在二零一五年的事情。那一年，全球高端马达市场被几家欧美日巨头牢牢捏在手里，你要用，就得按他们的价格买，不服气那就别用。 于浩带着一只小团队，没有空调，没有外置撑腰，就靠着一股子死磕的劲头，做出了可量产的十万转高速马达。 你知道这意味着什么？意味着卡了中国科技行业多少年的脖子，就这么被一群光着膀子睡地板的人给撕开了？很多人看追悼，看到的是网感极强的余浩，热搜体制是硅谷发布会的排场，比这更厉害的是他公司突破技术壁垒的实力。 余浩从清华出来，中考保送高考保送研究生还是保送学生时代就在搞无人机，是国内最早一批研究三选一、四选一的人。 这种底子出来的创始人，骨子里从来都不是靠概念起家的。他用十万转马达证明了一件事，核心技术这个东西，不能靠买，只能死磕自研。从二零一七年到现在，连续八年平均百分之百的营收增长，产品卖到一百二十多个国家，超过三十个国家实战率第一， 全球累计服务超过四千两百万家庭。外行人可能觉得扫地机器人能有多难，但资深行业内的人清清楚楚，这个赛道能做到全球前三， 靠的绝对不是什么渠道技巧或者营销套路，靠的是在高速马达、智能算法、仿生机械芯片上面，有没有真正的硬通货追命。有，而且是四个核心技术底座全部自研， 这就是他们敢于到处打市场的底气所在。就在最近，追妹在硅谷开了一场四天的发布会，会上扔出来的生态图谱覆盖了从扫地机器人到冰箱、洗地机、空调、电视、净水器乃至智能汽车的完整版图。 微软前 ai 负责人、苹果联合创始人、自动驾驶领域的技术专家，这些人全到场。你说这帮人会随随便便去给一家不入流的公司站台吗？压根不可能！ 发布会地点选在硅谷。这个全球科技心脏，我们不是来学习的，是来宣告定义下一代生活方式的。有人可能觉得追觅摊子铺的太大容易散，但你仔细看他们的扩张逻辑。高速数字马达是动力内核，智能算法是决策大脑 仿生机械臂是执行肢体痊愈，智能芯片是神经中疏。这四样东西做深做透之后，可以像流水一样灌进任何需要动力感知和智能控制的品类。 于浩在有资格讲成功的时候，把目光盯向了更远的地方。真正改变行业的科技公司，不是在舒适区里等着被超越，而是在每一次站稳脚跟之后，转身去啃下一个硬骨头。追蜜加油，中国科技加油！
9胡周八扯
01:34查看AI文稿AI文稿最近呢，科技圈又炸出了一个网红啊，就是追觅科技的余浩，呃，据说呢，他昨天疯狂式的刷屏，发了一百条视频，像证件照一样啊，很难看，但是很多人又想去看这个余浩呢，很有意思，从今年年初到现在就一直知道话题，对吧？年初的时候呢，搞了一个很大的演唱会，然后呢？呃，就是刷屏，后来的话呢，又说要干小红书，要投诉小红书， 又说要全员去开这个社交平台，然后好像中间呃，还说了一些什么狂妄自大的话吧，说要超越这个超越那个，就大家发现没有，像这种这种 ceo， 他 每次去发布这样的言论，其实会引起舆论场的一些关注，但你没有发现这种操作很像一个人呐。罗永浩，大家发现没有，你会发现那种科技圈的像这种 ceo 啊，他都不去那么扎实的研究产品了，都开始搞舆论战场了， 他们可能也是希望通过这种舆论的方式能够去让大家更多的关关注这个品牌，然后最最终成为他们一个流量场子。所以，所以很多人说于浩的这种日更一百条，有没有必要借鉴？我跟你讲，普通人根本借鉴不了，首先前提你得是于浩，你得有追你这么大的品牌 ip， 因为有这么大的量，你才有足够的。 呃，怎么讲？就是八卦，让大家去围观，你有独特的东西让大家去看啊，有，大家都喜欢看热闹吗？对吧？如果你是一个非常普通的人，你搁一百一百条没有任何用，那全电子垃圾，谁会去看一个普通人的故事啊，对不对？ 第一个，第二个就是于浩的这种疯狂式的输出，或者这种疯狂式的制造话题，这个事情还会不会持续？一定会持续，而且会有很多的企业家跟进，你 会发现越到后面很多很多的品牌的这个战场已经不是局限于这个产品的质量了，而是取决于这个品牌的 ceo， 这个老板，他的在舆论当中能不能站在风口， 能不能让大家去关注，这个就是注意力经济。所以我觉得现在这个世界真的是变得很快，对吧？你作为老板，你得管公司，你得管团队，哎，你还得会造舆论，厉害了。所以大家普通人千万不要去去去模仿，去围观啊，看看就好。
14创播未来
01:16查看AI文稿AI文稿追觅科技创始人于浩放言十年内要成为造车三强，达成一百万亿美元市值，这究竟是远见卓识，还是妄想狂言？ 近期，追觅科技创始人于浩通过社交媒体宣布进军造车领域，并立下雄心壮志，引发外界广泛关注。有人将其与贾跃亭相提并论，质疑其是为融资造势，也有人认为其展现了颠覆行业的野心。 面对质疑，俞浩回应称，定下大目标是因为看到了事物的底层规律，跨界并非盲目，而是基于公司在高速数字马达、流体力学及视觉导航算法等领域的技术积累。他透露， 追觅的造车计划早在二零一一年就已起草电动汽车白皮书，并于二零二零年组建了约八百人的汽车研发团队。 从扫地机起步到造车，于浩认为这是一条务实路径，每一步都走得坚实有力。然而，这场高调宣言究竟能否成为现实，是新时代企业家的战略预演，还是一场危险的资本豪赌？ 市场正拭目以待。于浩的造车宣言无疑给市场带来了新的看点，究竟是远见还是妄想？或许只有时间能给出答案。对此，你怎么看？快来评论区发表你的看法，一起探讨这场造车风波的未来走向吧！
3浩翰视频
01:05查看AI文稿AI文稿追蜜的老板这两天每天发几十条视频，把我震撼了，一个年产值几百亿的老板，然后自己每天发几十条视频，并且鼓励两万名员工都要做自媒体， 这给我极大的震撼。我查了一下于浩的公司，他是在苏州的，他为什么把公司总部放在苏州，主要原因就是昨天我们前两天聊的苏州的话题，苏州的 产业类比较完善。第二个苏州对于高新技术和一些人才比较珍惜，于浩来苏州之后就死磕 具有高难度的马达技术，当然这也与很多苏州奉行的长期主义，还有于浩本人自己的性格有关系，所以做任何事情都要有长期主义，但长期主义是和信心和一切正反馈相关的， 所以我们做任何事情都要有一定的信心，并且有一定的正反馈，才能做的更好。大家怎么看几百亿大老板在自己每天发视频这个事情，一起聊一下评论区。
21上海老林
