追觅科技股权结构怎么治疗
这一位采用创始人控股加持股平台加多元机构的金字塔架构，于号通过直接持股百分之三十一点一五，加百分之一百，控股天空漫步科技百分之十九点零二，合计掌控超百分之五十表决权， 稳固核心控制权。设追命企业管理天津百分之九点五五员工持牌绑定核心人、新人才，引入小米、华星、云峰等机构，分散风险。三十六克子公司层面独立注册加控股统筹， 如星空计划造车余耗持股百分之七十八，魔法原子机器人追觅系持股百分之六十六点二八，既保障扩张灵活性，又守住集团控制权。
粉丝97获赞473
相关视频
00:58查看AI文稿AI文稿也不算是八卦，稍微的解答一下，为什么这段时间我们这些人一直都出来，为什么这段时间老板这么高调，我们这人出来发声，当然肯定是为了经营 ip， 我 们构建一个群体的 ip 可以 加深用户产品和对于我们这个品牌的一个认同感，它会帮助我们和用户之间去建立信任。 但是为什么于总他喜欢，他会把公司的战略摊开来，直接在公开的平台讲，包括追悼的内部。我们有很多的，我们大部分的战略其实都是公开给全员的，但是有些战略是要做全员学习的，其实这件事的本质是正确的方法，正确的做事方法，他就是永恒正确的他，他不担心其他人了解，而且 其他人了解我们做事的方法，有助于我们快速的把事情做成。其实你可以类比一下，就好像是当时教员他在抗战期间，他去挟论持久战一样，人民群众能看见，其实敌人也能看见，但没有关系，所以这个东西就叫做明谋，你更多的人知道，反而可以加速事情往正确的方向发展。
266霍江浩
05:34查看AI文稿AI文稿最近的追觅创始人于浩野心彻底引爆科技圈，定下目标冲刺千亿营收，还有用二十年时间打造外溢市值的世界及科技巨头。很多人都觉得他在吹牛画大饼， 但把追觅的整套战略、赛道、营销、用人逻辑猜透之后呢？我真心觉得他不是空想，是每一步都算的清清楚楚，注定能成功。 很多人看不懂，追觅横跨智能清洁、大家电、个人护理、智能汽车、航天机器人，看似到处跨行，布局品类铺的特别广，为什么还敢定这么夸张的目标呢？ 其实核心就有四大底层逻辑，每一点都做到行业的极致。听完你就彻底明白。第一， 技术底层极致赋用跨界，根本不是乱扩张，别家企业跨界都是从零研发，重复造轮子，烧钱试错还未必成。 这面不一样，老老老老守住三大通用底层，高速马达、智能算法、仿仿生机器、机械臂，把这三套做到全球顶尖，做成公用技术底座。不管时代 扫地机、洗地机、吹风机还是空调冰箱、智能汽车机器人，全部共用一套底层技术，一次研发全品类服用， 大幅度降低研发成本，新品落地的速度远超同行，天然就有技术的壁垒。 第二，赛道选择极度的精准，只选千亿级超大市场，这就是追觅能做千亿营收冲万亿市值的核心关键。他从来不碰小众小赛道， 也不凭空创造新需求，做伪需求，每一个切入的领域本身都是千亿级别体量的超级大赛道。而且他不做凭空造新品，只在老百姓已有的真实老、真实老需求上做功能迭代、体验升级， 解决的是大家本来就存在的痛点，不是标准化概念，商业模式稳妥，试错成本极低，成功概率远远高于普通企业。第三， 全域营销打法极致聪明闭内卷全面发力，双管齐下，追觅的品牌为市场布局堪称行业教科书，全称高校低耗，精准破圈。 全球化布局上，一开始就避开中美两大最内卷的红海市场，不与行业行业头部硬碰硬，打价格战，内卷消耗转而增根全球其他国家市场， 低调沉淀品牌与口碑业务，敷业务覆盖全球百余国家，在三十多个国家稳居市场头部地位， 先在海外筑牢品牌根基，在回流国内市场以退为进，四两八千斤。国内品牌传播上，追觅从不靠砸天价广告费硬扑，创始人 宇浩亲自下场做个人 ip 日更短视频，还带头带动公司两万多名员工全员参与品牌传播，人人做内容，人人都是品牌宣传员， 极低的营销投入却耗动拳王爆发式的曝光，全员共振的传播势能和品牌的裂变效率同行根本没法比较。第四，组织用人做到极致。 bu 事业部机制激活全员创造力。于浩早就看透，科技企业最终的竞争一定是人才的竞争， 首选，首选对外最密布局。硅谷举办全球科技峰会，邀约各领域顶尖专家同台交流，核心不是单纯造势，而是搭建全球科技人才的共创平台， 汇聚全球精英做人才，培养人才，赋能人才共建。于浩更氏之言，企业做到两万多人规模，公司最重要的产品就是人才， 对内更厉害。采用 bu 事业部独立核算管理模式，对外是统一的追密大品牌，但内部每个业务事业部全部独立运营，独立核算，自负盈亏，配套成熟的分钱激励机制，相当于把每个 bu 都做成内部创业孵化单元， 极大激发每个事业部核心团队的主动性、创造力和拼搏劲头。让核心人才不是单纯打工，而是在平台内部自主创业，共享收益，组织效率、人才活力被拉到行业极致。总结下来， 最密根本不是一家普通的家电企业，而是一家底层技术通用，加上千亿赛道精选，加上全域营销，加上 bu 机制激活人才的科技共创平台。公司技术可忽悠，赛道够大、需求够真、打法够稳、组织机制够先进， 整套商业模式形成闭环，可无限复制，持续裂变增长。只要一直包刺这种极致的战略、极致的运营、 极致用人的效率，于浩口中的千亿营收，二十年万亿市值目标，真的不是吹牛，完全有机会成为下一代全球科技巨头。
289朴朴老师说共享合伙
05:46查看AI文稿AI文稿用高阶思维看透商业本质，用前沿视角看懂时代趋势。朋友们，近来军民科技不断霸榜热搜，今天我们就用二阶思维穿透表面增长，从商业模式、核心技术壁垒、 经营、财务和组织治理四大核心维度，拆解军民科技近几年的爆发式增长。看懂这家从小米生态链走出的公司，如何逆袭成长为全球高端科技品牌。 先快速回顾君密，二零一七年成立，源自清华天空工厂，靠高速马达起家，早期依附小米代工，如今连续八年营收翻倍，二零二五年营收一举突破四百亿元，海外收入占比近百分之八十。 三十多个国家实战率第一，一阶看是靠风口运气，二阶看是四大底层逻辑的闭环。第一，商业模式从代工依附到技术复利的逆袭。 一阶视角追觅，就是卖扫地机、吹风机的，靠低价出海。二级生物啊，他早已搭建技术平台，赋用加逆向出海加高端自主品牌的复利模型。 早期二零一七至二零二零年追觅，靠小米代工求生，利润薄，没话语权。二零二零年后关键转身去一孵化，主攻自主品牌，不卷国内价格战， 反而逆向出海，强攻欧美高端市场。欧洲扫地机试战率百分之二十五点五，高端产品均价超一千欧元。 最核心的技术赋用，以高速马达、 ai 算法、机械臂三大技术为底座，一次研发多场景变现， 比如扫地机的二十万转马达，一直到吹风机避障算法升级后用于割草机器人，拿下全球第一，研发周期缩短百分之六十以上。现在军利是高端硬件加技术授权多亿元收入，核心品类毛利率百分之三十五至百分之四十五， 海外高端线超百分之五十五，彻底摆脱赚辛苦钱的困境。第二，核心壁垒，技术代际差加专利强，对手难击穿。 一阶视角追觅，胜在性价比、营销猛。二阶深挖，它的壁垒是三重加固的护城河。 一是马达技术代际差，曾打破戴森十二点五万转技术垄断，实现二十万转量产，成本比进口低百分之七十，能效更高， 这是对手短期内追不上的硬实力。二是万件专利强，截至二零二五年底，全球申请专利超一万件，授权超三千件，研发人员占比百分之七，从根源遏制模仿。 三是高端品牌心智，登陆超级 one 春晚，打造中国高端科技标签，在欧美追觅比肩国际巨头，用户愿意为技术和品牌买单，而非单纯比价。 第三，经营财务高增长加高盈利，拒绝烧钱换规模。一级视角，营收涨得快就是好。二级深挖追觅的增长是有质量有含金量的。 首先增长靠内省主业，连续八年营收翻倍，二零二五年四百亿元核心清洁品类贡献百分之七十以上收入，没有并购补贴注水，二零二六年一季度仍然保持百分之百的增长。 其次，利润有含金量，核心品类毛利率百分之三十五至百分之四十五，二零二五年净利润五十五亿元，净利润百分之十三点七五，远超同行，而且主打先款后货，应收款低，无存货积压，现金流健康。 最后，扩张，不盲目研发投入全靠自主利润支撑资产负债率，合理跨界拓展，采用小步思措，不冒进，抗风险，强。第四，组织治理。从个人英雄到分布式赛马引擎， 一届视角军运发展好，全靠创始人于浩二届深挖，他靠的是创始人掌舵加分布式 bu 赛马的组织能力。 创始人余浩持股百分之三十一点一五，战略聚焦技术和高端出海无控制权内耗，内部设两百多个独立 bu， 归入十大孵化器，每个 bu 财务 团队股权独立，集团提供技术供应链支持，三至六个月考核不行就关停，成功率超百分之八十。 同时，核心员工靠股权激励绑定并拥有充分决策权，能快速响应全球市场，还推行全员自媒体，低成本打造全球传播矩阵。 当然，二界思维也要看隐患。 b u 扩张可能分散资源，创始人决策失误有风险，跨界重资产领域也有盈利压力。总结一下，追觅的爆发不是偶然，而是技术复利、硬核壁垒、高质量财务分布式组织的闭环。 他跳出了中国制造低价内卷的宿命，证明硬核技术加高端品牌加国际化才是长期之路。 未来追命能否延续高增长，关键看壁垒能否持续扩张，能否落地，持续深耕商业底层逻辑。关注我，带你解锁更多深度认知与时代洞察。记得点赞关注哦！
04:55查看AI文稿AI文稿在境内外资本圈摸爬滚打二十三年了，以前呢，我谁都不服，就服马云，后来呢，我服贾跃亭，毕竟这位假会计把 ppt 造车完成了。全球行为艺术确实是打不死的小强。但现在，我不得不把我的头抬起来，来仰视追觅科技的创始人于浩。 为什么我要仰视于浩？我从三个方向来给大家一一解析，大家给我点个赞，因为接下来的内容一定惊掉你的下巴。首先第一点，这哥们在朋友圈直接喊出了一百万亿美元生态规模的目标。 一百万亿美元是什么概念？咱们直接看数据。根据最新的统计，目前全球所有上市公司的总市值加起来也就大概一百一十万亿美元。 也就是说，于浩希望追觅一家的体量接近全人类所有上市公司市值的总和。现在的全球市值一哥英伟达市值大约在四点八万亿美元，而美国的 gdp 总量约为二十七万亿美元。追觅的目标是要造出二十多个英伟达，或者接近四个美国的体量。 这听起来是不是像极了那个喊着下周回国的假会计？但第二点，他就跟假会计完全不同了，因为于浩敢喊出这种大话， 并不是真的在酒后吹牛，而是因为他手里握着实打实的战绩，他正在用行动证明一切。追觅成立八年来，复合增长率惊人的保持在百分之百以上， 这种增速在硬科技领域简直就是个异类。不同于传统企业稳扎稳打的逻辑，追觅正在实行一种极度激进的蜂巢式扩张，内部目前拥有超过两百个事业部， 每个都是独立的经营单元，他们正在用互联网做 app 的 逻辑来做硬件，穷举排列组合快速试错， 目前的版图已经杀红了眼。手机业务直接对标苹果，追觅手机正在按六百四十亿元人民币的估值推进融资，甚至请来了苹果创始人沃兹尼亚克站台。汽车业务对标布加迪旗下的星空计划，发布了概念超跑， 目标直指全球超车电动市场。更狠的是，在割草机器人这种细分领域，欧美市场原本被约翰迪尔等巨头垄断，其主力产品卖八百多美元，追觅直接杀进去卖一千九百九十美元， 性能碾压，目前已经拿下了欧美市场惊人的份额。在资本运作上，俞浩更是布下了一个惊天大剧。他不仅计划让追觅科技主体在科创版冲刺 ipo， 目标市值一千五百亿以上，还通过拿下 a 股上市公司加美包装的控制权，玩了一手主体 ipo 加分拆上市的组合权。在 a 股借壳这么难的当下呢？他直接控制上市公司主体，又要再搞 ipo 这种资本手腕，不要说普通创业者，就资本老将也很少像他这样玩的。第三点，他非常懂得热点流量，不但自己做热点，还让旗下员工来做矩阵号。 就在二零二六年四月底，于浩下达了一道让所有 hr 和公关都头皮发麻的命令，要求公司上万名员工， 每人都在社交媒体上开通账号，每天发布三条关于产品和技术的视频。这是一份赤裸裸的流量全赏令，真实粉丝达到一万，奖励一万元，达到十万，直接奖励十万元现金。很多人嘲笑这是于浩在流量成本高企当下的降维打击。 试想一下，上万名员工每人每天产出三条视频，这就是每天六万条内容的矩阵式轰炸。 这不仅能以极低的成本换取巨大的品牌曝光，还能将员工从单纯的执行者转化为品牌的传播者。写到最后，我想跳出数据的堆砌，跟各位中小企业的老板们聊点掏心窝子的话。很多企业家整天抱怨叫天天不应 融资融不到钱，这也不行，那也不行。但反观于浩，他给所有中国老板上了一堂顶级的实战课。所谓的资源困境，往往死于创始人的想象力贫困。 从一百万亿美元的豪言壮语，到两百个事业部的疯狂落地，再到悬赏上万名员工去做网红搞流量， 于浩的每一步都充满了争议，但也充满了极致的执行力。他像当年的贾跃亭一样，敢于描述一个看似荒谬的愿景，但他又像马斯克一样，试图用硬核的技术和疯狂的执行去填补这个鸿沟。说真的， 我不要说今天，就是明年，我也不相信他能触碰到一百万亿美元的目标。但不管追悼最终能不能触碰到那个一百万亿美元的天花板， 于浩这种把概念拆解成板块，把板块拆解成任务，把任务分摊到每一个员工的极致打法，本身就值得所有中国企业家脱帽致敬。在商业世界里，最大的风险不是吹牛被戳破，而是你连吹牛的胆量和落地的勇气都没有。
1170曹磊讲上市
00:59查看AI文稿AI文稿所有的创业者创业第一天起，他面临的社会资源都是非常有限的。嗯，他需要拿他有限的社会资源加上他的认识。嗯，两者结合带来一点小小的成功。嗯，又因为有这样的资源，认识成功之后，他把这个放大，能获得更多的资源。嗯， 让更多的认知带来更大的成功。说最重要的是要把这个飞轮跑起来，对年轻人来说，他必须有一颗强大的雄心抱负，让他有一些异于常人的认识。嗯，但他都面临的问题是资源不够。举个例子就是我其实 二零一一年的时候，我们就做了电动汽车发展的白皮书，到目前为止，整个电动汽车行业的发展，无论是这种驾驶或者是能源行业，从来没有离开那个范畴。嗯，可是那个时候有知名企业家说坐电动车要两百亿， 我到哪里去目两百亿我两百万都拿不到呀？所以我们就最后就选择从高速马上开始，没错，在坐汽车，没错，没错。
6626天津大学宣怀学院
03:26查看AI文稿AI文稿hello， 大家好，我是追觅科技扫地机 b u 的 产品经理何建涛。呃，今天呢，我在这边想跟大家分享一下说，呃，我是如何当时在毕业然后进入到现在大厂工作的？ 我在追觅其实已经工作了有六年的时间，我希望我今天的分享呢，能够对正在找工作的大家，或者说对追觅有一些好奇的同学带来帮助。我当时在呃 毕业的时候其实拿到了好几份 offer， 包括说像国企，以及说一些中型的互联网公司，以及说像当时处于创业阶段的追觅，追觅当时也就只有一百多个人， 我最后还是毅然决然选择了这里，原因是因为我当时看了一本书，其实对我影响很大，就是我现在手里拿的这一本叫浪潮之巅，里面提到说，呃，资本是如何投资一家公司的，我觉得这个其实和我毕业找工作是一模一样的。 嗯，那我今天把它拿出来又翻了一下，我总结了三个点，然后和大家分享。 第一个点呢，是说我们去看行业是不是有足够的潜力，其实一个行业他是有从初始到增长到成熟到衰退的这几个阶段的，那我们其实在他的前两个阶段是最好的， 同时呢，他的增长是不是足够的快，他的市场的盘子至少要在十一美元以上，对吧？ 第二个呢是说，呃，我们去看他的一个人才是不是在往这里流入的。呃，我当时是看了说，嗯， 追觅是有怎么样的一个清华的基因在，同时呢，是呃有很多的行业专家也选择了这里，就比如说我们现在的 b u 长孟加，以及说呃摩瓦的负责人赵小田，甚至说还有当时呃招我的直属领导沃特。 第三个呢，就是看呃你的这家公司的老板，然后还有你的直属领导， 呃，尤其是老板非常关键，他是不是有足够的想法，然后比如说就像乔布斯一样，他把呃产品和美学完美的融合到一起，而且他能够一直的为公司的长远发展去考虑， 那我其实在当时就判断 dream 会是这样的一个公司，那我进来以后也发现其实是的，那这个我觉得对大家的一个呃选择比较关键， 还有呢，就是你的直属领导是不是也足够的？ ok， 那 呃中中上呢？我当时在毕业的时候就是呃因为这一本书，然后我总结了这三个原因，最后 我选择了来到呃创始人团队的追觅，我相信在这边能够获得到最大的提升。好了，那今天的分享就完毕了。
09:07查看AI文稿AI文稿蜜，这家公司非常神奇，他的海外份额已经超过了百分之五十九，这是二四年的数据，二五年数据还没出来，就主要做海外，但是呢，他这里面还衍生出了其他几个产品，他的品类，家电品类，家电品类准备替换谁呢？替换戴森，西门子和三星，野心非常大， 我们国家到目前为止还没有一家伟大的科技公司，大家注意啊，中华民族的这个沃土，中国人民的聪明才智，中国的巨大的人民的巨大的创造力和广阔的市场，我们一定会孕育出一个或者几个 全球性的大的科技公司，这个科技公司以后一定会超过或者赶上 英伟达、苹果、谷歌。我的直播间的朋友，要有这种意识，你要善于发现亮点，发现能够代表未来的伟大的科技公司。在二零一七年成立的，成立的时候呢，没什么钱，找了很多家公司，但是最后呢，小米投了， 第一年就做了五个亿，给小米做贴牌，做扫地机器人，那么后续连续几年，从一九年开始，年复合率百分之百，那么二零一四年就到了两百亿。 二，二零二四年到了两百亿。二零二五年，就是今天于浩到我的这个评论区，就他们的 ceo 呃，给我说了他们的二零二五年的数据，但是他们财务不允许，又给删掉了，二零二五年是超过了四百亿的， 四百亿的销售收入，对，而且毛利超高，就是做扫地机，做电子产品的。不是不是，这变不是这样，他的扫地机器人现在在全球卖的特别好，是头部，而且他卖的价格非常高，非常非常高， 所以他的毛利也非常高，百分之七十以上，这个公司有牛逼在哪里啊？牛逼在哪里啊？他说了一句话，他要他的全体员工财富自由，而且他要在三年内破万亿， 营收要破万亿。三年？那现在也才四百多亿啊。对，但是二零二六年他们现在目前预期要超过一千个亿， 他的增长极快。不是你说了半天他到底是搞什么的？你抓到是干干什么的？我跟你说他的主营业务叫做清洁电器，品位你可以认为就是啊，吸尘器啦，扫地机人啦这种叫做清洁电器，这是他主营业务。 那么他现在衍生出两大新的赛道，第一个叫做大家电，大家电就是替代刚刚说的海外，我们一般用的是三星和西门子作为高端，那么他要替代海外的大家电高端品牌，他为什么牛逼？他为什么能够替代？ 那么他这里面我先说他的赛道好不好。第三个赛道是高端的汽车，主要对标两个品牌，一个是跑车，一个是圣地兰劳斯莱斯，都是八百万人民币以上的。他现在车造出来了吗？ 现在今年发布，在今年马上就要在美国的春晚，叫做超级晚，我不知道，您知道吧？超级晚就是美国的橄榄球联盟大赛，超级晚，杰克逊经常在那里表演的。对，他马上要上超级晚的广告，那么就这款车要上超级晚的广告。 哎，对标高端的高净值的人群去卖了科技粉，那比我们中国的什么小米啊，华为啊，比亚迪轿车还牛逼啊。 那牛逼啊，那确实牛逼啊，所以人家敢吹他，要把你知道他的使命是什么？企业使命定到要把人类的生产力提升一百倍，把人类的总财富提升一百倍，他要成为全球第一个百万亿级美金的。 八七年的，他叫于浩。是的，八七年。哪里人？江苏南通人，然后从中学、高中、大学一路保送到清华 竞赛。这个企业现在在哪里？总部在哪里？总部在江苏苏州。我怎么这么孤陋寡闻呢？这么一个我的，而且我的，而且哈董事长，他今年我们春晚会见到他， 他是今年春晚央视的智能生态的，就他所有的生态合作伙伴啊，就是现在目前今年的这些主流的大家电电器全部要植入春晚。等一下，这个企业叫什么名字？ 追蜜，追求的追，大家想了解的可以点开我的主页，我最近发了三到四个视频，而且他们老总寻寻觅觅的蜜，是不是啊？对，他们的老总余浩还回关我了。老板，他回关你， 因为你跟他发了三个短视频。对，他觉得我就是洞察很好，完了以后他在后面发了三个很长的那个评论，大概我看有一千来字，但是这三个评论里的信息很丰富，全都是数据，后来他们公司要求他删掉了，因为他二五年的财务数据他不能批录，因为他是借壳上市公司， 他是有个借壳上市的，他吞并了一家上市公司。那个上市公司名字叫什么？叫佳美包装， 我印亚装是对，佳美包装，就刚才打下来那个是下面公屏上打的，应该是千年一笑六六六。是不是好像是这个千年一笑六六六啊？佳美包装直播间的朋友啊，直播间的朋友，直播间的朋友。你录一个屏，你把这个名字一定要记住， 已经涨停 n 版了，哈哈哈，你不是，我告诉大家，我给有一个概念，我跟大家说一下啊，中华民族的伟大复兴，这是第一个概念，第二个概念，美国的科技股 一个英伟达，他的总市值不知道要超过我们国家的好多人的，这个全部加起来 可能是知道还不如他一家多，国家到目前为止还没有一家伟大的科技公司，对，这就是我想说的，大家注意啊，中华民族的这个沃土，中国人民的聪明才智，中国的巨大的人民的巨大的创造力和广阔的市场， 我们一定会孕育出一个或者几个全球性的大的科技公司，这个科技公司以后一定会超过或者赶上英伟达，苹果、谷歌，这个，这个，这个微软等等。 电力哥说的这些东西，我就是告诉你，我的直播间的朋友，你要有这种意识，你要善于发现亮点，发现能够代表未来的伟大的科技公司。你不一定马上就投，但是你要关注 是不是电力哥对我们中国，大家注意，我们中国经过这么多年的努力， 我们中国一定会诞生这样的世界级的最伟大的企业和企业家，还会超过超过任老爷子，华为的任正非。大家注意啊，是目前的一座丰碑， 是高山，那无数的年轻人科技企业高山仰止。但是亲爱的朋友们，未来中国的这块沃土一定会有很多企业家，有一些企业家会超过任正非， 你继续，我，对，我这几天，我为什么我发现他了以后我很兴奋，我刚才说到董事长说的任老爷子，任老爷子哈，我们都非常敬佩，但是任老爷子说实在的，他以一己之力抵挡我们中美的贸易，还有其他的技术的变更，他是一个非常优秀的企业家。但是 如果我们的这个于浩说的话啊，能实现一半，我认为那就不是所谓的，那就不是企业家的问题了，这玩意是战略家。是的，他如果能够推动我们人类财富增长，不说一百倍了，十倍都不得了。 你前几天跟我连麦啊，你到我的直播间，我们连麦直播的时候你也没提到余号啊，我那时候没发现的。我也是最近几天才发现的，因为他刚刚不是弄了一个年会吗？弄个年会你知道吧，他那个年会很牛逼，他两万员工，他请两万员工及其持续家属 搞了这个很大的年会，央视的排场沙贝宁主持了，一堆李克勤，一堆明星参加的未来普通人，大家注意啊，未来普通人 怎么能够实现财富的自由？你要学会做投资，就像美国人一样，你一定要学会做投资，学会做投资，发现 非常好的标题，认真研究，很多有的企业涨几百倍，就在几年时间涨几百倍、几千倍的， 这样的标题是有的，因为他涨了好多倍啊。然后我觉得他牛逼，不仅仅是他的这个志向高远，而且现在也拿到了结果，阶段性的结果。更牛逼的是啊，他对员工有爱，你看你看这有一个朋友的 l s， 他 说加美包装，他是十三斤的现在，对啊，他涨了九倍了，我跟你说，哈哈哈。哎，然后最关键的涨到二十七，涨了百分之百。 最最关键是什么？最关键的是你看我们都很佩服于东来，是吧？但是于东来他做两百亿他就不做了，这个家伙他两百亿不做了，他只能安排几万个人就业。对，这个家伙呢？他上来，他现在目前对员工关怀做的非常好，就是直系亲属全部上了重疾险。
227卓宝李（科技蓝）
01:55查看AI文稿AI文稿很多人想读懂于浩，却越读越懵，他说的底层规律、概率组合，到底是什么意思呢？其实啊，用传统的商业逻辑去套，你会发现怎么套都套不明白。如果我们换一个角度，把他当成一个物理学家在做实验，一切突然变得自洽。于浩在采访中曾说过，要把物理学和商业世界做结合， 建立新的知识体系，他确实也是这么干的，通过一套验证系统，低成本、高效率的筛选正确方向。这套系统分成四层，环环相扣。第一层， n 加一，创新不从零开始，物理学家从不推翻前人的所有成果和经验，于浩说的 n 就是 行业已有的成熟知识体系，先继承，再在上面做增量的创新。 比如割草机器人用车载激光雷达解决了边界识别，大家店附用高速数字马达等技术。第二层，通用平台化，把成本打下来。一台扫地机，百分之八十是通过平台的模块，开子模块只要五百万，就能组合出上百个 s k u， 做一百款产品的成本只比做一款高了一点二倍。第三层，一周验证，让市场来说话， 上百个 s k u 同时丢到市场上，一周之内就知道了哪个卖的好，哪个卖的不好，数据不会说谎。然后呢？集中资源打爆款，把编辑成本降到极低，让试错代价变得极小。第四层，赛马机制，让听得到炮声的人做决策， 追觅旗下业务，独立运营，自负盈亏跑出来的，得到最大的资源，没有永长的历向审批，也没有复杂的战略研考，多个假设同时验证优胜劣汰，这套验证系统已经跑出了实际结果，产品呢，销往一百二十多个国家和地区呢，市占率排 连续八年实现了年平均百分之一百的增长。有人质疑追蜜做太多的品类和产品，那从于浩的视角看呢，他不是在盲目的扩张，而是在用物理学的方式，把不确定性变成了确定的 概率。追蜜的本质是一台概率验证器，他用物理实验的思维呢，从海量可能性中筛选出最正确的方向。那么看懂这套逻辑，你就读懂了于浩。大家还想看我们聊哪些话题呢？欢迎留言，我们下期再见！
750天空工场研习社
00:47查看AI文稿AI文稿把追觅拆分成两百个 b u， 那 追觅的估值就是所有 b u 市值的总和。二零二五年底只有清洁主业时，追觅估值约四百亿，如今包含了手机加汽车加机器人加大家电等新币用，一跃成为千亿级的硬科技生态集团。 可见于浩这个天才想法真的不一般。对比一下传统企业的扩张模式，所有业务都会攥在一个总部、一套管理体系里，重资产投入，资金压力极大， 管理仍属于执行层，积极性有限，且整个公司只能上市一次，弱势业务必然拉低集团整体估值。但于浩愿意把权力下放给到各业务线，独立 bu 或独立子公司，赋予 bu 掌法人主体地位，各业务单元拥有人事、财务、业务 市场的自主权，甚至允许独立对接资本市场，独立融资团队从打工执行者变成内部创业者，积极性和创造力被彻底激活。这就是于浩强调的，让企业像生命一样演化。
2867追觅老张
05:14查看AI文稿AI文稿这个五一，相信填满你手机短视频的内容多半是追觅科技以及余号。 问题来了，为什么追觅科技余号企业年收入已经达到四百亿，利润额也有好几十亿的，这么一个企业老板会亲自下场自己做 ip 呢？ 呃，这事要回到追觅科技，他自身是怎么样一个战略未来的布局去考虑？ 信息显示啊，追觅科技做扫地机器人、割草机这些智能设备起家，那当前在全球市场啊，这方面份额是稳稳地， 国内呢，也是在高端品牌里面占据了第一名的市场份额。但是啊，于浩作为八零后的新兴一代的高知人群的创业者， 不仅仅局限于要把这一部分蛋糕做大，还要做大家电，甚至还要造车，这就意味着他需要把自己的声量放的更大一些。 所以从战略布局来考虑消费品类，他需要用全新的一种方式，让自己能够更低成本的去获取到用户的信赖、认可以及决策和购买。我觉得这是第一点，随之第一点而来就牵扯到第二点， 这个时代什么最贵？我们经常讲注意力是最贵的，而注意力在哪，流量就在哪。如果讲智能硬件，像 智能设备、智能穿戴以及汽车等这些市场迟早都是避免不了一场血战的话，那这个里面最大的成本在哪呢？就是在获取流量，获取用户信任认可的，这个成本是最高的。 所以啊，对于于浩追觅科技来讲，我不如亲自下场带全员所有的员工一起来做，是不是可以低成本去获客呢？好，随之第二点，解剖之后啊，我们再看第三点，怎么样能够更低成本，这种是不是更低成本呢？ 他采取了用全公司二点二万名员工一起来做每人独立的 ip 号码，这样的话相当于两点二万名员工每天都发三个视频，这就意味着每天都有六万多个视频分布于我们各自的眼球注意力之内。 虽然说每天会占用的员工，比如一个小时左右的这个时间来准备三条短视频，但整体的成本比去其他的平台一托于其他的载体去购买流量，显然还是便宜的多 好。基于这三点，我们就逐渐搞明白了，为什么追觅科技要怎么去做。那还有最关键的第四点，为什么于浩他要亲自下场去做？互联网时代啊，要想带动全员一起做这件事， 首先就是你老板要亲自下场，只有老板亲自下场，才是效率最高， 成本最低。为什么说效率最高？因为老板只要一攻身入局，全部投入到这个领域里面去做这件事，所有的全部员工啊， 心想，老板都这么干了，我也要跟着一起做吧，怎么办呢？好，这就实现了效率最高。那怎么样成本最低呢？ 所有的员工参与进去，我们把市场投入的，比如一个亿的推广费用，我们把这一个亿投入到我们二点二亿的员工激励里面来，整体的成本可能还花不了这么多钱，效果可能还更加好，更加稳定。所以结合这三点，我觉得是非常值得学习的。一个企业，一个创始人 ip 好。讲完这个之后啊，就涉及到对于中小企业来讲，为什么很多企业老板早都想到了这招，却迟迟没有落地呢，这里面啊，也有三个原因。首先第一个呀，所有的老板 都会想让全员都做短视频，但是啊，他们通常会想做短视频，又不费什么劲，那 鼓励大家做，但是始终不提钱的事，不提钱不提激励，这件事就很难落成，这是第一个首要的因素。那么第二个因素是什么呢？就是很多中小企业，一般企业里面内部的员工整体的 文化水平相对没有那么高，我是指全员的平均水平啊，没有那么高。像追觅科技、互联网公司这些大厂里面的肯定都是头牌，九八五二幺幺这些高校里面的高速人才占比很大，所以对他们来讲，做这种视频问题都没那么大。第三点就是即便做了，你会发现效果没那么好，为什么呢？ 还是提到人的素质水平能力问题，就是你的中小微企业同事可能也有做，但是呢，做完之后你发现吸睛度不高啊，反馈率比较低。 整体呢，做着做着，做着做着，加上这个几方面综合的因素弄起来，最后整体这个动静啊，就没那么大，所以啊，最后这个效果就没那么明显。 这个是非常典型的中小企业为什么没做好的几个重要原因啊。好，这就是今天的视频世界，不知道这个观点您同意吗？我们回来再见。
15老彭营销杂谈
01:28查看AI文稿AI文稿追觅科技的余浩说他一百亿以下的生意他都不谈，这人真是个人才，我刚才我看了他的相关的这个账号啊，他一天你知道吗？他发了有几十条视频，几十条视频。同时呢，他在他自己的那个公司的群里，他 要求他两万多人的公司的群里，要求他的每一个员工每天要发三条宣传公司和宣传自己的相关的视频和推文。 后来呢，他又说他说这个三条太少了，要发十条以上，然后每一个员工他满一万粉丝奖励一万元，满十万粉丝奖励十万元。 他而且他一直在网上说，他说他要呃取代马斯克，他要超越马斯克，要成为全球首富，要创造一个万亿级的这个叫商业帝国， 然后说要发明一秒之内破百的这个火箭汽车，就他所有的这个言行啊，都极其的 极其的，反正让我看不懂啊，但但可能真是个人才，因为前段时间我看那个大江的那个汪涛，他在采访的时候，他说，他说他说于浩，他他，他，反正对于浩的这个认可挺高的。搞不懂搞不懂，搞不懂， 我我我，今天你看，我也拍第二条视频了，我，我有可能也就受这哥们的影响。
4346阿迪谈低空经济
