追觅苏俊方是谁
我这两天应该应该是疯了，我已经这两天一直刷到一个人，他叫于浩，追美的创始人，你们最近有没有刷到最让我震惊的是，他一天能做到抖音日更七十五条，我做抖音这么长时间来，我会最多能保持一天一条。 那最近被他们追蜜和他们的狂老板于浩刷屏了。从咱们五年成为世界首富的一个豪言，到咱们的一个炮轰小红书那喊话马斯克敢说敢做，再到咱们买咱们演唱会等门票，宠粉无数， 追觅凭着一己之力把咱们科技圈完成了咱们流量的一个顶流局面。但是你以为咱们追觅只靠着狂出圈，那是你没有看到他的一个硬核实力的逆袭之路。那追觅的起点是咱们清华的天空工厂的 吉梦克。二零一五年，咱们创始人余浩带着他的团队死磕国外的一个垄断的高数字马达。哦，咱们两年磨一剑，创造出了咱们十万转每分钟的核心马达， 追平了咱们国际的顶尖水平。到咱们如今连续八年营收翻盘，二零二五年的营收破四百亿，那海外营收占比呢？咱们百将近百分之八十产品卖到了一百二十多个国家，三十个国家的市场占有率达到第一名。 那从咱们代加工小弟到咱们全球高端科技品牌追蜜靠的从来不是运气，是刻在咱们骨子里的技术偏执。
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01:15查看AI文稿AI文稿我做了一个让所有家人、同事都反对的决定，三十二岁，从央视网红工作室主播的位置上裸辞，去追觅科技，给 ceo 当总裁助理。 有人问我，你有十万的海外粉丝，天天教老外看京剧、汉服中国茶，那账号正处在爆发期。为什么说不要就不要呢？我说我不是不要，而是想换一种方式讲中国故事。 在央视做文化出海，我靠的是短视频和直播，但到了追一台能自己爬楼梯的扫地机器人，一个能飙到十万转速的高速马达，在海外忙人眼里，就是最酷的中国功夫。 当我们的产品在法国黑五卖到第一，德国人追月要现货的时候，我装懂了。硬科技才是这个时代最硬核的文化输出。 离开央视，不是放弃传播中国文化，而是从告诉世界中国有多美，变成让世界主动用上爱上中国 制造。三十二岁，别守着已经会做的题，去考场外建一座新的花园。你觉得内容出海和科技出海，哪一条路更难更酷？评论区见。
6208澜汐的奇妙冒险
00:47查看AI文稿AI文稿当你觉得自己老板不够努力时，可以让他看看追蜜老板余浩，一天狂发一百一十七条短视频，三千多平台累计更新超一百七十多条，算下来平均每五分钟一条，内容涉猎更是广泛，从办公室穿搭到产品拆解，从行业吐槽到生活碎碎念，七十五条是抖音的上限，不是我的上限。而 而且于浩在公司大权发令二点二万，全体员工必须开通全平台账号，每天花十五分钟拍三条视频一起做账号，真实粉丝到达一万，奖励一万元，五万奖五万，十万奖十万。一个百亿公司的总裁都还在拍视频，我们的老板有什么理由不努力？而且于浩扬言未来追你手机要和苹果三 兵三分天下，更是立下豪言，五年内要冲击世界首富的位置。而且追觅的终极目标是要成为人类有史以来最伟大的企业，一家市值百万亿美元的公司，超越包括苹果、特斯拉、谷歌在内的一切人类历史上的公司老板快来看，人家百亿总裁都还在拼命，你有什么理由摆烂？
1820朵拉AI梦
05:00查看AI文稿AI文稿最近看到很多人在吐槽追悼的老板俞浩，说他日更七十五条，那我觉得像我们看到这种十亿级、百亿级的这种大佬， 他身上已经有很多的这种东西是值得我们学习的，那在这个过程当中你学到了什么？这个是对你有益的，而不仅仅是吐槽。况且对于我们很多人来说，就是 我们没有挣过几千万、上亿，上十亿、上百亿这样的这种，这种这种资金，我们看不懂这样的这种盘子，所以就是我们的这个吐槽，可能，也许，也许仅仅就是吐槽， 那我们在这个过程当中去学到什么？我觉得这个才是最重要的，这个是对你有益的。我说一下我的最直观的这个感受啊，第一点就是我们不可否认 他是一个有着远大梦想的人，而且现在已经已八七年，也快四十了，那也还是有少年感呢，有梦想，敢于追梦的这样的一个人。首先我们不应该去嘲笑别人的这个梦想， 哎，毕竟人到中年之后，经受过啊社会的这个毒打，生活的这个磨砺之后，很多人已经变得没有梦想了，所以有梦想这件事情是多么难能可贵的一件事，这是第一点。 然而然后第二点就是我们看到这是一个啊通过就是学习改变命运的人， 人家是通过学习改变了自己的这个贫困的这个家庭的人，对吧？这个是第二点，让我们继续保持终身学习啊，保持好奇心，保持对这个世界的这个热爱 啊。这个是第二点，我觉得也非常的难能可贵。然后啊，第三点，第三点的话就是他这个人啊，执行力也非常恐怖，对吧？我们看到他说要带领他的员工去做自媒体，那人家就是 自己亲自下场啊，而且每天非常勤奋的在发七十五条。首先这件事情就已经颠覆了我们对于 管理者的一个这个认知，以前我们也有一个那个管理者，然后他每天也是忙到 夜里两三点，可能你会觉得这个人虽然很忙，但是有的时候他推进事情的这个效率是很低的，这个是第三点。然后第四点我们会觉得 这个人他的呃管理的这个思路肯定是非常清晰的，他 就是说要用共同创富的这样的这种方式去跑 n 多个这个啊，赛道里面的这个发现小的这种需求，那如果就是说 它已经成功了，孵化出来 a、 b、 c、 d、 e、 f， 如果已经成化，呃，成功的孵化出来这这么多的这种项目，而且盈利的话，那说明它是有一定的这个方法论的， 这个方法论是什么？这个做事的方法是不是可复制的？这个才是我们大家需要去 去重新发现的一件事情。就大家都在说你必须要专一，你必须要在一个这个赛道上面啊啊，不断的精进，不断的去做，那我们看别人他做对了什么事情， 这个是第四个，那第五个，第五个的话，我觉得他开会的这个效率我不由得得给他 占一下啊啊。我们以前在公司里面会发现一个什么现象，就是大家开会的这个时间是非常永长的，而且开到很多的会议是无效会议。另外就是大家在卷一件事情，就卷谁的 ppt 做的 好看啊？做的啊东西写的那个东西多啊？这个其实是很多公司里面内卷的一个弊端，大家有没有发现啊？这个 于浩说，他说他不要内卷这个东西，他要往外看啊。这个第五点我觉得是很难的。第六点作为一个理工科的人，其实做管理是非常吃亏的。
24二姐una
03:28查看AI文稿AI文稿大家赶紧去关注一下追觅的老板于浩吧，这个男人太狂了，扬言五年内要当上世界首富，要跟苹果三星三分天下的男人， 太牛了。其实我原来也觉得真有病吧，是不是下一个老罗呀，这么狂。但是自从在我蹲坑的时候刷到了他三条视频，我彻底对这个男人改观了，这条视频他讲的他如何造车，我们当时以为他很狂，是因为他上来就要干车，你看中国那么多新势力，新能源的品牌，你要来扬言搞到世界第一啊。 但是呢，他在视频里面说了，他说在他十几年前的时候呢，他就有一个造车的梦想，而且当时发了一个白皮书，写了非常多的行业的报告。但是呢，因为那个时候是一个穷小子，没有钱。 然后呢，他就把他的梦想先拆解出来了，做成了一个报告。通过拆解出来这个东西，他发现哦，我需要先去研究一个马达， 然后再通过这个马达，也就是做成扫地机器人，拿到现金流，我才可以创业。你会发现原来这么狂妄，那个人，他突然变得好务实，好落地啊，因为面临巨大的资源短缺，没有钱，没有人脉，没有很多东西。但是呢，他会把他的梦想一个个拆解出来，直到搞到扫地机器人，然后现在卖到全球的实战率第一，非常之牛， 就不会再觉得他是一个狂人了。你觉得他非常的务实，那第二个呢，就是他最近在做的一个非常离谱的动作哈，叫日更一百条。你会发现他每天在他的短视频里面像个神经病似的，一会当当当展示一下他的产品，一会呢又给你秀一下他的什么卡姿兰大眼睛，还开了美颜，哈，不好意思，被我发现了， 哈哈哈。但是我在想，作为一个年营收过百亿的公司，老板为什么要当众出丑呀？直到我刷到他的另一条短视频， 他说，我并不是为了做 ip， 我 只是为了教会我的员工，教会我的同事如何去发自媒体。他说追觅有两万多名员工，如果大家都出来发自媒体的话，追觅会得到更好的曝光，会得到大家更多的关注。这个事给我非常大的启发，你想一下，现在很多老板做事是什么样的？ 小张，小李，小王啊，张经理，王部长，帮我把这个事办一下，落实一下我要要什么，结果你就会发现，原来很多的老板就是，啪，打 开一张战略地图，一二三四五，你去给我攻领，这，你去给我攻占，那用网友话来说就是站着说话不腰疼，只会指挥的那种人。但是你看于浩在干嘛呢？他是老板先亲自下场，然后呢自己 攻深入局，先把日更一百条这个事跑通。他自己在短视频里面说，他说我并不是为了要做个人 ip， 我是 为了教会我的同事，当我把我的同事教会完之后呢，我就不再更新短视频了。 他那会给我一种感觉，就特别像一个鸡妈妈把小鸡孵出来之后呢，然后带着小鸡去觅食，真的是言传身教那种感觉，你会觉得他很接地气，然后呢又很务实，所以你看，先跑通，然后呢，把这个技能交给团队，最后就沉淀出来了组织的能力，我觉得这个操作值得所有的创始人，所有的老板，所有的 ceo， 所有的管理层 学习，不要站着说话不腰疼，你要自己亲自在一线给团队打个样。第三件事就说到供应链，在大众的意识里面，我们会认为成熟的供应链就意味着你可以有很便宜的价格，你可以极致的压低工厂的成本，那中国市场的巨大的优势其实就是供应链成熟。那俞浩有个观点说， 其实成熟的供应链并不是为了让你去压价的，而是为了让你有更快的产品响应速度。比如说你今天需要做一个手机，那你可以非常快的找到屏幕的供应商，电池的供应商，还有手机外壳的供应商。你可以在中国非常成熟的供应链里面非常短时间的找到这些供货商，然后把它拼装起来，所以它会让你的产品速度变得特别的快， 你就能够定义品牌，你就能够定义溢价，普通人都在用供应链压榨自己的价格，但是你会发现高手会利用供应链重新定义行业赛道，重新定义品类价格，真的是非常的牛。于浩，你有这样的毅力，一定会成为中国首富的，不，世界首富，祝你成功。
168大钱Ai商业
00:31查看AI文稿AI文稿那个追觅的 ceo 啊， nice 的 多啊。我想说年前就关注你了，我知道你是清华三宝，送爱送黄金，我也知道你爸是卖猪头肉的，你很励志，我还知道你接下来要马上造车了啊，要成为世界首富了，但你一下子轰炸那么多垃圾短视频， 完了还带着员工一起发你这个信息，简房是破了，不过烂泥见了我这种小帕拉子一身啊。本来我想刷点别的，现在标签一打上啊，全是你的内容，我要屏蔽都不知道怎么弄啊，求放过。
94苏州吴建豪
02:15查看AI文稿AI文稿追蜜这个事情还想跟大家再分享一下，上次已经说了一次了，我这几天一直在观察他自己做这个短视频，一天最高的时候出了七十五条，达到上限了，但是他做出来以后呢，他说看来发了这么多，很多朋友还是蛮喜欢我的，特别我讲产品的时候，别人还蛮喜欢的，那我也就不忌讳了，我就多分享一下自己的 产品，他说那最好了，我就一心一意分享自己的产。 现在我每一天刷视频，几乎每天能刷到七八十条追你的信息，有他们的直播间的，有他老板的，现在刷到了他好几个员工的账号了，我看看下面的点赞量都不少，哎，也蛮有意思的，最初那些员工不好意思， 有个女的前面都有点羞答答的，现在我在刷到他的时候，他已经很自然了，他还蛮感谢宇浩给他的一个机会，毕竟这张脸在网上走红，这也是个好事。这个就像老师一样，刚开始逼着孩子读书，孩子觉得很辛苦，一旦这个孩子读书读成功了，那你反过来还是很感谢这个老师。 现在呢，网红也厉害，但是网红风险大，他这个策略呢，就是说，除了老板把视频号做起来以后，要求全员两万多的员工把视频做起来，就像一个鸡蛋一样，不放在一个 宇浩的篮子里，放在全园的篮子里，这样更好把这个风险更风吞了。我想想呢，刚开始很多网友啊，大家互联网上都评论宇浩是个疯的，缺钱融资，疯子 洗脑，但是我觉得还不至于，他是充分利用了我们中国的一个实际的国情，很接地气，在技术上他高举高大，这个企业拉的很高，他也很接地气。我们中国的实际情况就是这样，再好的东西也需要宣传， 而且中国做网络说实在做网红是最最容易出名的，而且也是影响力最大的，你再好的产品也需要宣传，他除了自己宣传以外，发动全员两万的员工一起宣传，这样追蜜的这个品牌很快就能家喻户晓了。 实际上确实也这样，这几天的那个追蜜的传播量确实很大，周边的很多张学友的一些朋友从开始的不认可，现在大家都在关注，也慢慢的佩服这个宇浩这个小子。大 家觉得这个老板真的高材生做老板，但是他没有端正价值，而且把自己放的很低，很娱乐化，虽然他吹了很多的牛，百万亿或者怎么样，但是我想我是觉得他肯定能成功的，他还是有他的方法，我对他很有信心。
98澳伦鞋业
03:28查看AI文稿AI文稿最近追觅的创神于浩彻底火出圈了，一个年营收四百亿的科技公司，老板日更七十五条视频，没有脚本，内容简单到离谱。很多视频甚至只有一句话，就是聊聊自己的管理思维、创业感悟，或者自家的产品。但是他在用最粗糙、最反常识的方式，给全中国所有老板上了最贵的一堂流量课。 我们把时间倒回到四月三十号，于浩在两万两千人的公司大群里面下达硬性的要求，全体员工不分岗位，不分职级，每天要花十五分钟的时间发布三条短视频，内容不用复杂， 可以讲自己的工作，讲公司产品，讲技术理解就可以了。同时，他还配上了赤裸裸的重金奖励，真实粉丝破万直接奖励一万元，破五万奖励五万元，破十万元，我来给你们算一笔简单的账，追觅有二点二万的员工，每人每天发三条视频，就等于六点六万条视频，这个是什么概念啊？ 有很多企业，他一年花了大几百万甚至上千万去投广告，还不一定有曝光。而追觅不花一分钱投流，全员自产，流量铺满全网所有平台。别人是花钱买流量，于浩用人造流量。 再接着，于浩本人亲自下场，真的做到了日更七十五条视频。他说啊，七十五条不是我的上线，而是某音的上线。从这一次现象级的开始，比任何专业的策划以及高级的后期都重要。 你看啊，现在的很多老板做短视频，纠结画面，打磨文案，拍摄时候反复 n g， 追求高级感，拍一条视频剪辑两小时，生怕自己做的不够高端，被身边的朋友看笑话。 而于浩呢？他反其道而行之，手机直接拍，无剪辑，无包装，无配乐，随口一说，拍完就发。有的视频短短几秒，只有一句大白话， 短视频其实真的不需要完美，只需要真实，不需要精致，只需要持续。第二个点就是，老板一定要亲自下场。作为表率，老板如果都放不下身段，那么员工也更加不敢出镜。你天天喊着让员工去搞新媒体，做短视频，做流量，但是你把这么核心的重要的事情只是交给团队，自己坐在那里干，看着， 其实是出不了结果的。最好的方式就是老板亲自下场，你要让员工看到，你一个老板都敢豁出去了，员工才会跟上。 于浩的做法就是告诉所有人，不是给我上，而是跟我上。很多企业老板抱怨，没有流量，没有客户，现在的生意很难做。本质原因只有一个，老板隐身 在这个流量时代，沉默的企业就等于在慢性自杀。第三个点是，你一定要先趟出一条路景，然后让员工去复制。那么这么一条路一定不能门槛太高，一定要简单好上手。所以于浩说的也很直白，我的视频是故意不做美化 加字幕，不搞后期。如果我想做，其实这些都很简单，我去找一个专业的团队就可以做，但如果我这样做了，那普通员工，普通人永远复制不了。所以他不是没有想到要去给视频做包装，而是刻意为之，为的就是把短视频的门槛砸到地板上。宇航的做法，对我们普通人有没有借鉴，有没有参考价值？当然有， 他让我们看到了一个人之所以能够成为大佬，身上该有什么样的特质。比如放下面子，于浩身价百亿，但是却愿意一天发几十条粗糙的视频，任全网点评，一个人只有撕掉面子才能够接住流量。再比如他可怕的执行力，普通人日更一条都费尽都困难，但是他却做到了日更七十五条。 其实像我们普通人，没有顶级的文案功底，没有专业的拍摄团队，那就一定要用视频的评次去碾压一切，用海量的内容去试错，去碰算法，去减流量，这个才是普通人最低成本的逆袭之路。所以要感谢于总，他这次真的又给我们所有人都打了一波满满的鸡血。
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02:30查看AI文稿AI文稿身家百亿以上的追蜜老板于浩，最近跟个二愣子一样啊，在抖音上哐哐发视频，一天几十条，百分之九十五的视频，没一点含金量，连几千粉丝的博主都不如，这他妈是怎么创造百亿集团的？这是我在评论区看到的，很多人有这个想法， 然后昨天晚上我把他的视频网上资料出略的全看了一遍，看完我只想说，于总真他妈屌。 首先于总绝对是把目标看得很透很重的一个人，把第一性原理吃的透透的一个人，不亚于马斯克。以前国外市场怎么打的不说了，回国直接赞助春晚，把知名度拉满， 前段时间直接带着旗下两万名伙伴啊，搞这个视频矩阵，现在呢？自己又下场，稀里糊涂发了几十条上百条。看着田二逼，你觉得他傻？我跟你说这是他牛逼之处， 他作为一个物理出身的理科男啊，做事抓本质，你看他现在这状态，言谈举止方方面面啊，明显不是他的真实水平。一个管着两万伙伴的老板啊，一个市值百亿以上的创始人，没两百刷子是吧？你觉得可能吗？如果你觉得他傻， 那你看的太浅了，他为什么把自己搞的像个二愣子，完全不像他这个段位该干的事，因为他以身入局啊，以身作则，放下姿态就是带着他的伙伴走出第一步，这叫带着他伙伴破相？很多人自带完美主义，接受不了粗糙不敢发他呢， 百亿总裁亲自下场啊，那么粗糙？告诉所有人别装了，干就完了。你想想多少老板，别说百亿身家， 几百万上千万的老板啊，都不敢迈出这一步啊，可能是被名声绑着啊，也可能是被包袱压着，天天端着完美主义，就是不敢发第一条 啊，接受不了失败的风险。于浩呢，直接干，这就是真智慧啊，他没有因为自己百亿总裁就端着啊，简单粗暴，直接开搞啊，今天百亿总裁亲自入局啊，我们普通人啊，可以学习一下他是怎么做事的啊。从今天开始，我不管于总说的是打艺 百万亿集团，还是说呃，什么世界首富啊，能不能成功我不纠结那个啊，相信的人就信，不信的人你就想想为什么这么做，他怎么做的，目的是啥？反正我是知道他了，目的达到了， 从今天开始啊，我被这个于总深深种草了，我要每天跟他学啊，感谢于总，我张静作为一个普通人，事必要做武汉租赁赛道的第一创业型团队啊，干就完了，兄弟们。
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01:22查看AI文稿AI文稿我最近真的被追觅的总裁于浩给整蒙了，一个身价百亿的大佬，一天发十几条视频，很多人说他和愣头青似的，可是这背后藏着的创业逻辑你知道吗？就一开始我也看不懂，然后细细推敲之后，他是真的野。 就于浩，他是物理出身，做事情就会非常的抓本质，之前拓展海外市场，回国之后又录砸春晚的广告，哪一个不是直击品牌曝光的核心？ 他带着两万个员工搞视频矩阵，自己下场先发视频，这叫以身入局，多少老板揣着完美主义不敢动， 于总偏不，他就是要告诉团队，做事情不用等完美，你先干了再说。你看那些身价千万的老板，有几个敢迈出这一步的？ 目前效果已经达到了。他是这样子的企业先例，很多媒体已经在帮他宣传采访了，他用最低的成本获得了最大的流量。核心企业做到任何时候都要节控成本， 你看他不聪明，实则他太聪明。所以我们普通人不要害怕失败，真正的强者，从来不是等完美了再去做，而是害怕原地不动。
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02:19查看AI文稿AI文稿大家先看一段视频 just you for the star。 科技成就你我梦想，科技创造世界未来。大家好，我们是清华大学天空工厂。 大家好，我叫于浩，是来自于清华大学航天航空学院的，我现在是硕士三年级。您就是研究每天怎么飞？设计是，而且是这个社团的飞行器， 然后这里面的电路板啊，都是我们学生自己设计自己做，然后说的自己焊接的。没错没错，都是自己自己弄。你手表啊，这是对，他名叫生物闹钟。为什么叫生物闹钟呢？因为他能检测人的生物睡眠周期啊，然后他就在你浅睡眠的时候把你叫醒，就是深度睡眠的时候，他不去打扰你。对对对，没有，里面是有颜色的， 看到检测到你动了，然后他就可以震动。好好学习，天天向上。好，我们再看一下这是什么？这条大金鱼。这好像挺沉的，是吧？这个飞机是我们自己提出来的全新的方案，嗯，就是真的。呃，我们想可能二三十年之后的飞机可能会是这个样子。这个飞机他有 两，这边只有两个主螺旋桨和一个尾部的螺旋桨，你瞧，哇塞哎，这是阿凡达，两个螺旋桨阿凡达不完全一样，就是它的这个机械结构会比阿凡达更简单。在这个地方它没有一个复杂的机械一个结构，但是它转向怎么转呢？ 转向是这样子的，你看他在这个地方有一个很巧妙的。哦，对，所以当他如果两个同时往前轻转的时候，他就是往左前方了，他可以往前前进，一个往前，一个往后的时候他就这样转。哦，很方便很方便，我比较懂那个。好吧，现在飞一下好不好？说了半天。来来来， 好了好了，要飞了起来。哇哇哇哇，飞高一点飞高一点。哇，好神奇 哦。哇，这个挺有意思的啊。哇哇， 其实一切都有迹可循。追命于总说这个营销是他的短板。呃，搞技术你也搞不赢他。我是信了。我不知道你信不信。
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01:48查看AI文稿AI文稿我跟你们说，最近这个追觅的于浩于总啊，身家百亿的老板，一天发八十多条视频，还号称要成为世界首富，底下的评论区都在说，哎，这个视频拍的质量也不高呀，含金量也不高呀，可能连一个一千粉丝的博主都不如。 他把自己搞的很傻很抽象的样子，又宣称自己要做什么世界首富，其实就是让很多人去观测他，在这个观测的过程中，他就积累了很大的一批的粉丝，节省下来很多的这个营销费用。 第二个点，因为于浩是物理出身啊，所以他太清楚一件事情了，在算法时代，数量本身就是质量很多的博主，很多的带货的达人，他们都在想着说什么我一定要去卷极致的内容，我一定要去创造一个几乎接近完美的作品，但是人家是怎么做的？ 扩大怪率，我已经很少在这个短视频平台上面看到这么极致的暴力美学了。他带着两万名员工，先是做矩阵，再加上自己带头去日更八十条多八十多条的素材， 就是为了去创造这个短视频中的概率来战胜他的算法。所以啊，人家百亿老板用数量，用团队来换时间，那我们来怎么做呢？今年也是大力在研究 ai， 用 ai 来解放我们很大的一部分生产力， 所以我们最近也是在开发了一个智能体，呃，用来做直播带货也好，用来做短视频带货也好， 如果评论区有一些想要做这个短视频带货或者直播带货的母婴类的账号达人可以跟我们联系，我们最近这段时间也在内测当中，希望大家在评论区里面留言告诉我们。
32奚嘻嘻
03:34查看AI文稿AI文稿今天说一下追命的于浩啊，这两天追命的于浩在网络上又突然火了，他是因为什么原因火的呢？很难想象到他一天能发几十条的抖音。真的，这个世界你 不害怕那些聪明的人，你就害怕那些既聪明关键还比你努力的人。对于浩的了解还是比较多的啊，是八七年，江苏南通人，在十年前呢，我们跟他有很多的一个接触， 特别是二零一七年，他刚刚创办追蜜的时候，当时他就进到我们谷仓的爆品学院来学习做产品的项目孵化。 后来因为进入了谷仓体系，因为谷仓是由小米生态链的一家企业，这个时候小米的联合创始人刘德德哥，他经常会到谷仓来看一些项目，所以当时他就看中了追蜜这家公司。 当然对，觉得于浩比较狂，但是说实话，他有狂的资本。于浩从小到大就是一个学霸，后来去清华也是一直保送，所以跟很多创业者不一样，他是一个高材生出身，智商很高的人， 所以说接下来和大多数创业者想要成功的人，都是一些名校毕业的，他的成功概率会更高。为什么？第一个他代表他一个智商，第二个名校毕业的人，他的圈子和圈层本身就不一样，他能接触的优质的人脉本身就比一般人要高 很多。优秀的创投公司啊，他会优先到这些高校里面去找优秀的项目。后来呢，这个时候还没有创办追悸啊，就在大学里面有自己的创业项目， 一直研究技术。在二零一一年的时候，他就已经开始研究跟电动汽车相关的啊，那个时候做电动汽车显然不是一个非常理智的方向，至少那个时候他没有能力做这个事情，所以他就研究 电动马达。当时他把这个转速啊做的非常非常高，可他一开始创业的时候，他是陷入到很强的这种技术控里面啊，转速做的足够高，当时如果十二十二万转的，也算是行业中比较高的一个转速了，他能做到十五万转。 大家知道，当十二万转在市场上这个产品还没有卖的很好的时候，你做十五万转啊，就会有问题，别人不一定会买单。 后来呢，就进入到股仓的爆品学院去做产品的梳理。后来呢，大家知道拿了小米的投资，当然他一个很重要的因素啊，那老丈人也是非常优秀的，投了他一笔很重要的资金啊，很多人说他是不是靠老丈人这句话不对啊，我觉得他真的是靠自己。 你想想看，一个普通人，他怎么可能获得一个优秀的家族的青睐呢？他身上一定有很非常重要的这种能力的。 嗯，追蜜他其实很多小米生态链一样，到了一定阶段之后啊，做自己独立的生态啊，做自己独立的品牌了，他的所有的业务基本上都是在海外，百分之八十吧都是在海外。所以在今年春节之前，很多人其实是没有听过追蜜这个品牌的，但是他在全球的影响力其实已经非常非常厉害了， 所以他为什么会狂呢？就是因为他有能力做的更好，他的发展速度足够快，而且他的天花板足够高。 为什么现在反而有很多的投资人特别看好追命，特别看好于浩？因为他背后有一套非常清晰的方向和方法论来做支撑他人啊，这就是来源于他原来的学习的过往，这个是非常非常关键的。
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