三星为什么不在中国卖了
你知道全球销量第一的三星为什么到了中国连名字都不配有吗？为什么身边几乎都见不到三星用户了？导火索就是三星的爆炸门事件。当年电池起火，三星全球召回，唯独区别对待中国，说中国版的电池供应商不同， 最后被石锤打脸，口碑一夜崩塌。建立信任要十年，但摧毁只要一天，但后来用的凝胶电池不是最安全的吗？ 但在此之后，三星的份额不断下滑，同届的华为、小米、欧威疯狂崛起，价格比他低，本土化比他强，所以不是老外喜欢用三星，是没得选，竞争确实更少，三星做的也更好，像 note 七爆炸只在中国区别对待 其他市场，三星第一时间召回道歉赔偿，态度完全不同。而且三星的品牌硬，我们的国产品牌卖到海外增长很快，但品牌认识和渠道深度还远不如三星。
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04:17查看AI文稿AI文稿亏了九个多亿之后，三星不想做中国人的生意了，这你敢信啊，三星呢，前脚市值刚突破一万亿美元，后脚就说在中国大陆停止销售所有家电产品，包括口味比较好的电视显示器以及空调、冰箱、洗衣机、音响、投影仪、吸尘器、空气净化器等等 全停啊，只剩下医疗器械以及手机、平板、手表这些移动消费品。消息一出呢，很多人的第一反应不是震惊啊，而是啊， 三星原来还在中国卖家电。说实话，这个反应呢，比任何数据都扎心，毕竟三星可是在中国市场叱咤三十多年的品 牌了。时间往回倒，三十年啊，一九九二年，三星电子正式进入中国。那个年代呢，国产家电还在起步阶段，技术和品牌呢都偏弱， 三星带着韩系高端的光环杀进来啊，这个电视冰箱洗衣机全部主打高端和品质。那说句不夸张的，当年谁家里能摆一台三星液晶电视，那个面子呃，跟现在开台保时捷差不多了。二零零五年前后呢，三星彩电在国内市场份额接近百分之二十，行业第一，冰箱洗衣机呢，也靠着差异化技术和品牌溢价 本局第一梯队。那会的三星家电啊，是真正意义上的巨头，没人敢小看。但是啊，风水轮流转，在家电行业转的特别快。看一组残忍但真实的最新数据，近几个月呢，三星电视线下销售额占比只剩百分之 三点五四，冰箱百分之零点四一，洗衣机百分之零点三八，比起巅峰时期彩电缩水超过八成。冰箱洗衣机呢，连百分之一都不剩啊，就这个份额，妥妥的路边一条。很多人说啊，大卖场里面早就看不到三星家电的专柜了，那现在回过头来看，哎，不是错觉，是真没了。甚至呢，今年咱们去逛 a w e 家电展的时候啊， 海尔、 tcl、 美丽全去了，索尼 lg 呢，也没落下，唯独三星没来啊。明眼人都知道三星要有大动作了，只是没想到来的这么彻底。三星走到这一步呢，不能说是三星产品拉了，而是国产家电品牌实在太能打了。 拿电视来说啊， tcl、 海信这几年把迷你赖的大尺寸、高刷分区、背光这些配置呢，给你一通猛堆，同样的价格，配置比你高，同样的配置呢，价格又比你低， 消费者又不是傻子，肯定知道怎么选啊。而且呢，三星电视系统的本土话说真的不太行啊，投屏费劲，装第三方应用麻烦，体验呢，跟国产那些基于安卓深度定制的系统比啊，根本不在一个层级。以至于呢，劝退了不少人。落图数据显示，二零二五年中国电视市场前八大品牌，清一色全是国产品牌， 加起来出货量占到百分之九十四以上，三星、索尼、飞利浦、夏普这些外资品牌捆一块出货量呢，都不足百万台啊，连零头都够不上，那白电就更不用说了，冰箱、洗衣机、空调本来就是海尔、美 的、格力这些本土巨头的优势区，他们在产品线覆盖线下门店安装、售后以旧换新上呢，早就形成了一套完整的本地化体系。 你想买冰箱啊，国产能从一两千的基础款一路铺到上万元的嵌入式十字门、法式多门，要啥有啥。而三星呢，很多家电产品的研发逻辑还是面向全球的， 韩国总部定方向，中国市场呢，跟着卖，节奏完全跟不上国产迭代速度，国产在狂飙，三星在掉队，此消彼长的市场份额被一口一口吃掉几乎是必然的了。但话又说回来啊，市场份额低，还不至于让三星掀桌子， 真正让他按下退出键的是三星家电不赚钱，而是亏麻了。那有韩媒报道说啊，去年三星电视和家电加一起啊，亏了将近十亿人民币。但你再看看其他业务，今年第一季度，三星电子整体营业利润暴涨超过百分之七百五十， 我们半导体业务呢，就贡献了超过九成的利润。一边是家电在中国卷的要死要活，又费劲又不挣钱，另一面呢，是 ai 带火的存储芯片，随便动动手就赚的盆满钵满。换你是三星的高层，哎，用屁股想都知道把资源该砸在哪边了吧。所以呢，这次撤退啊，本质上是一次清醒的战略取舍，中国家电市场这块骨头啃不动了 就不肯了，转身把人力物力财力全砸到更赚钱的半导体上去。换句话说，他只是换了个姿势，继续从咱们这赚钱。以前是在你家的客厅里面，以后呢，是你手机里的存储芯片，服务器里的内存，跑 ai 大 模型，底层 算力。当然了，已经买了三星家电的朋友呢，倒不用担心啊，因为三星家电在中国的工厂呢，照常生产，一方面是生产备件，另一方面呢，是负责出口海外市场。工业科鲁给制造业带来的降本能力还是太权威了。所以呢，三星家电的售后保修一切照旧。那至于以后你想买新款啊，恐怕就只能海淘件了。
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05:50查看AI文稿AI文稿三星退出中国家电市场，表面上是一个外资品牌的退长，本质上呢，是中国制造进入到下一个阶段了。以前外资品牌呢，在中国好卖靠的是什么？靠品牌的光环，靠技术的滤镜，以及国外的品牌更高端这句话。那个年代呢，大家 买电视、冰箱、洗衣机，很多人天然觉得三星、索尼、飞利浦、夏普就是好。我记得当时上大学的时候，我们班有个同学呢，用的就是索尼的手机，当时他的手机无论是续航还是拍照能力都特别强，我们那时候都是用的国产的山寨机吗？ 确实能看到明显的差别，但是现在这套逻辑呢，已经完全的变了。中国家电市场呢，已经不再是单纯的比谁能把产品造出来，而是比谁更懂中国的用户啊，谁服务更贴近 啊，谁能把产品系统、售后渠道呢，全部打通。三星说的其实不是一台电视，也不是一台冰箱，而是一整套本土化的能力。从数据上看呢，也很明显啊，二零二六年的四月呢，三星的 这个中国彩电的线下的销售额的比例呢，只剩百分之三点六二啊，冰箱呢，也只剩百分之零点四一，洗衣机呢，只剩这个百分之零点三八啊，你可能都没听说过，呃，三星的洗衣机对吧？啊，这已经不是什么市场下滑了，而是这个品牌呢，在家电市场基本就已经没有什么存在感了， 为什么三星这么大的牌子会走到这一步呢？啊？第一就是他的反应太慢了，中国的用户呢，现在，呃，要的不是说单纯的一个什么家电，而是一整套的生活场景 啊，电视呢，要联动手机，冰箱呢要接入这个智能系统，空调呢要配合这个全屋的这个智能啊，售后呢，还要跟得上，安装快，要透明，价格还要合理啊。但是三星很多产品的定义和决策还是高度依赖国外的总部， 国外的总部呢，有一个通病啊，就是决策太慢。再一个呢，不了解这个中国的市场啊，已经有无数的这个国外的品牌退出中国市场啊，就证明上面这个逻辑了啊，因为这个中国的市场变化太快了，你比如说啊，小米，海尔，美的， tcl， 海信 啊，亦有什么用户的反馈，因为啊，竞争本来就特别激烈嘛，所以无论从这个呃售前还是售后，还是产品设计 啊，一整套这个所有的流程呢，优化的特别快，这就是很多国外品牌为什么在中国生存不了的一个基本的底层原理。第二呢，就是价格撑不住过去外资品牌贵呢，消费者啊，是可以接受的，因为大家觉得 只要你技术强，品质好，而且呢，还有面子，贵就贵点呗啊，其实汽车目前也是这么个逻辑啊，但是今天本土的品牌把配置拉上来了，把价格打下来了， 然后呢，把服务给铺开了，同样的屏幕，同样的功能啊，本土的品牌呢，智能体验更顺，更便宜，那消费者为什么还要继续为三星多付一笔这个品牌溢价呢 啊？第三呢，就是它的技术优势呢，其实并没有那么明显了，以前的三星强在这个屏幕啊，强在制造，强在供应链。但是今天啊，中国的面板企业已经完全起来了，在这个迷你 led 啊，智能交互、全屋互联的这些方向上，本土品牌不只是追上来了，许多其实已经跑到前面去了， 更关键的是呢，中国的品牌不再是这个单点的做产品啊，这是中国品牌非常厉害的一个地方啊，比如说小米，小米最开始做手机是把它当做一个入口啊，所以他才能做到那么极致的性价比啊，他要的是一整套这个生态手机呢，只是用来获取用户的，他要在后面这些环节要赚钱 啊，所以说他为什么第一次造车就能成功，就就是这套打法啊，中国很多品牌做东西呢，都是围绕着用户的场景做一整套生态系统啊，这就是一个很重要的一个差距。 而且这套系统呢，其实特别的可怕啊，一旦你进入到某个生态系统里面，你是真的不想切换了呀，比如说啊，你一屋子都是这个各种小米的这个东西啊，小米电视，小米这个窗帘 啊，什么小米净化器啊，等等一些吧啊，突然来了一个三星，你会感觉格格不入啊，或者说你就是使用苹果生态的，苹果手机，苹果耳机，苹果存储、苹果手表， 这个时候你说你再搞一个什么安卓耳机，或者说来一个什么 windows 电脑，你同样会感觉到不协调啊。所以说呢，这就是他的逻辑啊，三星没有围绕用户来做一整套这个系统啊，当然这不只是三星啊，将来很多没有这么干的国外品牌啊，也会逐渐的这样一点点被淘汰啊。 第四呢，就是继续这么做已经很不划算了，因为他的市场份额极低啊，渠道成本还特别高，品牌的溢价也在下降啊，同时这么高的服务体系还要维护啊。当然，这次，呃，退出了中国市场啊，已经购买家电产品依然会有售后啊，这个大家不需要担心啊。但是呢， 三星他并不是全面的退出中国啊，半导体、 mlcc、 医疗设备这些更核心更赚钱更有价值的战略业务，依然在中国有布局啊。所以说呢，这不是三星完全离开中国，而是三星在中国重新分配资源啊，家电零售这块呢，不值得他继续打了，这就是一个很正常的 啊，业务的收缩的也这么一个举动吧。但这件事对中国企业意味着什么呢？意味着外资品牌给接住啊。一呢是电视这块， 海信、 tcl、 小 米会继续吃份额，白电这块呢，有美的、海尔、格力呢，优势会更强啊，上游面板、零部件、供应链这些企业呢，也会继续的受益。 以前我们拼的是我们能不能造出来，后来拼的是我能不能造的更便宜更好，接下来要拼的是我能不能把产品背后的服务做成一整套。这个生态系统 能与用户的关系呢啊，变成一种长久的关系，把供应链协调呢做成啊，更高的效率。所以这件事的核心启示呢，其实就一句话，无论是国外品牌还是国产品牌，不是说你做的时间长，你的牌子老，你就能活下来， 而是说谁更能懂本地的用户，谁服务的更快，谁的系统更强，谁离用户更近啊，谁的技术更强，谁才有资格留下来。
73践行者马文
02:33查看AI文稿AI文稿今天，一纸公告切断了一个时代，三星电子正式发布公告，经慎重研究，决定在中国大陆市场停止销售包含电视、显示器在内的所有家电产品。虽然后续公司依然会提供售后保障，但作为零售端这个曾经不可一世的霸主，悄然退出了中国人的客厅。 在全球市场上，三星依然是以百分之十七的份额连续二十年稳居全球电视第一的宝座，但在中国，他们却迎来了冰火两重天。到了退市前夕，三星电视在国内占有率被挤到了可怜的百分之三到百分之四，冰箱洗衣机更是惨不忍睹的跌破了百分之零点五。 为什么全球第一偏偏在中国卖不动？原因异常残忍。我们在供应链和性价比上，现在的海信、 tcl、 小 米、创维这几家国产品牌已经彻底接管了中国电视的销售垄断权，特别是代表高端迷你 led 领域，海信和 tcl 疯狂搅力， 把曾经高高在上的技术直接平民化。更绝的是什么呢？叠加了国家补贴和以旧换新政策，我们现在花个六七千块钱就能往家里扛回一台一百英寸的巨幕电视。 在极致性价比面前，三星那种厮守高一价的打法早就水土不服。再加上一六年手机电池爆炸事件后，区别对待中国市场的陈年旧账，消费者在怀旧和现实之间果断选择了用真实的钱包投票。 但是，如果我们仅仅因为这个就嘲笑三星败走麦城，你就太天真了，他们真的是被卷走了吗？当你仔细看透他们的战略底牌，会发现实际上是一场极其冷酷的资本断舍利。三星并没有被连根拔起，他们在中国的冰箱、洗衣机工厂全都保留着，只是不再卖给我们， 而是把中国彻底变成了一个向海外市场输出的超级制造枢纽。他们把从家电价格战里抽出来的大量资金和精力，转身投向了半导体和存储芯片的汪洋大海。比如他们在西安火热建设的千亿级半导体工厂，就是在疯狂加码高利润、高技术壁垒的底层核心领域。 这根本不是单纯的亏派撤退，而是为了扼杀未来科技命脉的主动割肉。鬼谷子凡，趋和背反，既有适和，化转还俗，各有出所。这世上一切的聚合与分离，前进和后退，都有着最精准的算计。 万物转化循环，最终都会找到属于他的位置。三星的断舍利，找到了属于他的资本出所。 中国家电企业的二十年卧薪尝胆，也夺回了属于我们的王座。现在抬头看看你家客厅墙上挂着的是哪个字母的牌子？他陪了你多少年，又花了你多少钱？我们在评论区聊聊感受。
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02:43查看AI文稿AI文稿五月六号，也就是昨天，三星中国发公告，停止在中国大陆销售所有家电产品，包括电视、冰箱、洗衣机、空调全部都停售，手机业务继续保留。 三星退出中国家电市场，是赚了钱不在乎，还是被打趴下了呢？二零二六年第一季度，三星电子的营收是一百三十三点九万亿韩元，同比增长了百分之七百五十六， 半导体贡献了五十三点七万亿的利润。来自半导体跟家电有什么关系？拿中国的电视的线上市场为例，二零二四年，海信、小米、 tcl、 创维四家出货了两千八百一十八万台，份额百分之七十八点四。三星不在这个名单里， 这背后不光是某一个原因，是整个市场其实都在发生一些变化。二零二五年，中国彩电零售量是两千七百六十三万台， 同比下滑了百分之十点四，创下了近十年的最低记录。双十一数据，空调降了百分之三十三点九，冰箱降了百分之二十六点四，洗衣机降了百分之二十二点一， 整体需求都在下台阶，手机频繁短视频，把大量原本属于电视的观看时间给分走了。三星面对的还有整个内容消费方式迁移带来的结构性的萎缩，而其他品类三星也没有绝对的优势， 而且他们有三个支柱是开始倒掉的。第一个支柱就是关键的技术在我国实现了自主突破，整个空调压缩机的供应链，国产品牌已经可以平视外资了，电视这边呢，迷你 led 和量子点这些主流技术，国产主流品牌基本上追上来了。 第二个制作倒掉的话，就是认知信任的崩塌。二零一六年的 note 七爆炸之后，三星在中国的质量形象几乎一夜成名，九零后、零零后他们成长起来，国产家电已经是他们认知里的主流品牌 了。对年轻消费者来说，三星在年轻群体里基本上没有什么存在感。而且说实话，国产品牌的用户体验很多时候比国外品牌会好， 或者说国产品牌更会玩吧。当然，国产品牌会玩的话，嗯，国外品牌开机不会有国产品牌那么多的广告。第三个岛岛的支柱就是渠道壁垒被打破了。之前外资品牌可以靠去拿百货商场的黄金展位去占据位置，因为那个时候是线下渠道为主， 而电商时代拼的是价格、评价、物流等等，全都是本土品牌的优势。但是三星也没有完全放弃中国业务， 他关掉了整批的零售渠道，但是去做一些，呃，企业客户去了，对三星来说，这是战略放弃，对消费者来说，货架上那个品牌消失了，呃，就是败退。
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02:28查看AI文稿AI文稿二零二六年第一季度，三星交出了史上最强的一份单季财报，利润暴涨百分之七百五十五。这本该是全球巨头意气风发的时刻，但伴随这份财报而来的，却是三星正式按下中国家电市场的退出键。 为什么一个在全球电视领域蝉联十八年冠军的霸主，会在利润巅峰期选择在最活跃的市场退出？ 家电业务亏损两千亿韩元，这两千亿的亏损，究竟是三星不行了，还是他正在主动离开一个已经失去战略制高点的战场？在很长一段时间里，外资品牌代表的是一大权，但今天，中国家电市场正在经历一场残酷的降维打击。 为什么三星的试战率会从百分之二十一路跌到不足百分之四？不知道有人记得三星 note 七没？可能就是从 note 七开始的大衰败， 但有很大可能是因为中国企业已经完成了从液晶面板到迷你 led 背光的整链整合。 当海信、 tcl 等品牌利用主场供应链优势，将亮度、刷新率等硬核参数推向极限时， 三星原本引以为傲的技术壁垒，在极致的性价比面前，在一定程度上失去了说服力。更深层的原因在于生态割裂。在万物互联的时代，家电不再是孤立的硬件。 当国产设备已经无缝嵌入米家等本土智能生态时，坚持封闭系统的三星已经落后国产生态一个身位。 那么，三星是真的败退了吗？三星百分之九十三的利润，我们能发现，它最核心的增长级已经全面转向了 hbm 高端存储和 ai 芯片封装。 对于今天的三星来说，家电业务或许已经从曾经的皇冠明珠变成了边际利润极低的重资产负债。 与其在中国这个全球最卷的红海里耗费资源，不如将有限的产能和资金彻底砸向利润更丰厚、天花板更高的 ai 基础设施。从这个角度来看，三星的撤退更像是一场极其冷酷的战略。资源同挪。 三星的离开，可能预示着中国家电市场进入了全主场时代，这不只是某一个品牌的胜负， 而是中国制造业完成了从技术跟随到标准定义的角色切换。下一个阶段，真正值得关注的，或许是中国品牌如何在失去三星、松下等参考系后，去真正做到从零到一，而不是从一到二。
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00:21查看AI文稿AI文稿曾几何时，三星手机在中国销量第一，如今市场份额不足百分之一，门店稀少，几乎无人问津。原因主要有四点，首先是信任危机。 二零一六年 note 七全球起火，三星在多国迅速召回，却对中国用户延迟处理，且态度敷衍，严重伤害消费者感情。其次是国产崛起，华为、小米、 oppo 等品牌。
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01:25查看AI文稿AI文稿昨天，三星宣布不在中国卖家电了，电视、洗衣机、冰箱全停，试战率跌到百分之三点六二，彩电销售不到峰值的百分之五，确实扛不住了， 但是他在中国的工厂继续开，这是生产出来的产品，以后主攻美国市场。看懂的人已经开始反思，三星这是给自己换了一条路。 让我想起孙子兵法里的一句核心思想，孙子说，惜之善战者，先为不可胜以待敌之可胜。真正善于打仗的人，先创造条件，让自己不可战胜，然后等待可以战胜敌人的机会。翻译成大白话，就是先让自己活下来。 什么是不败？不是我们跟谁都争，也不是我们在哪个市场都硬撑，是我们知道自己能打什么仗，在一个地方打不过的时候，果断关掉亏损的门店， 把生产线转向能赚钱的市场。这叫战略主动，不叫失败。这几年我看到的实体企业，活得好的，都有这个共性，不跟趋势抬杠，不跟对手较劲。 这是孙子兵法里的智慧延伸，用自身确定性应对所有不确定市场，有的是惊涛骇浪，我们管不了一池子水往哪晃，但我们可以管好自己手里的这条船。三星退了一扇门，但他没有离场，他只是换了一个方向进场。
20JUN灏出海
03:03查看AI文稿AI文稿朋友们，一个时代真的结束了。最近，三星电子官宣了一则消息，决定在中国大陆市场停止销售含电视、显示器在内的所有家电产品。要放在十年前，你跟我说三星不在中国卖家电了，我肯定觉得你疯了，因为很多人记忆里，三星可是高端的代名词。 小时候家里买电视，我爸一提三星，眼睛都亮了，觉得那是好牌子，韩国的画质不一样，那谁家客厅要是摆一台三星，客人都要多看两眼。 那进入中国来，三星也一度是中国电视市场的老大，二零一三年市场份额一度超百分之十八，冰箱、洗衣机的份额也基本在前十。但十三年时间过去，三星电视的市占率仅为百分之三点六二，冰箱、洗衣机的市场份额更是跌到了零点几， 基本可以忽略不计。三星家电为什么退？答案很简单，被中国家电品牌干趴下了。 先看一组炸裂的数据，二零二五年全年中国电视市场出货量三千两百八十九万台，前八名易刷水的国产品牌合计占了百分之九十四点一的份额。外资四大品牌，三星、索尼、飞利浦和夏普，加起来不到一百万台，连零头都够不上。 为啥三星家电输这么惨？三个原因，价格拼不过，高端守不住，速度跟不上。同配置电视，国产品牌能做到比三星便宜百分之三十到百分之五十。在显屏技术上，国产品牌 tcl 们早就把迷你 led 干成主流， 色彩和画质表现也不输你三星。再加上三星在家电产品迭代上也是出了名的挤牙膏，这个时候你还能卖人家两倍的价格，消费者又不傻，但先别急着拍手。在中国不卖家电了，三星真的伤筋动骨了。那你也太天真了， 家电打不过就撤退，真正的王牌其实是存储芯片。 ai 来了，大模型、数据中心都需要海量存储芯片来做外挂大脑， 导致 h、 b、 m、 d、 d、 r 五供不应求。不仅价格飙涨，三星这些存储大厂的产能已经被锁到了二零二七年。靠存储芯片，三星也赚麻了。最新的二零二六年第一季度财报显示，三星单季营业利润就达到了五十七点二万亿韩元，同比暴增百分之七百五十六， 一个季度赚的钱超过了去年全年，其中半导体部门更是贡献了超九成的利润。什么概念？三星每赚一百块，有九十块都是存储芯片给的。所以，看懂了吗？三星退出中国家电市场， 不是败退，是战略性的取舍。与其在家电市场打价格战，不如把资源全部集中到最赚钱的芯片业务上。更关键的是，不卖家电了，不代表人家退出中国，相反，三星还在重仓中国。 你像三星在西安的 n a、 n d 闪存工厂，就还在扩大产量，提升技术。所以，三星的撤退，不是帝国的落幕，而是一次腾挪。这个故事最让我扎心的不是三星的精明，而是我们依然躲不开的软肋。家电我们打赢 了，但存储芯片呢？全球存储芯片市场还是三星 s k、 海力士、美光三巨头主导，在这个卡脖子的领域上，我们还有很长的路要走。
162财经无忌
02:34查看AI文稿AI文稿三星全面退出中国市场，这次的这个战略调整上，三星的中国区的这个市场部其实挺不作为的，他没有做好一个积极应对或者说正面防守的工作。为什么这么说呢？你看他那个声明写的哈，非常的应付或者叫没有人味，他就说我退出了啊，我这些都不干了，然后我另外我的售后服务怎么怎么样， 其实他对三星的整体形象不好的，三星没有退出中国市场，他怎么可能放弃全球这么大的蛋糕呢？三星只是退出了中国的客厅，只是三星的家用电器，三星的手机没有退出，三星的 to b 也没有退出。 三星铺币做的非常好，比如说在芯片，在汽车电子，在医疗领域，三星在中国还是非常强大。但是媒体为什么会这么狂欢呢？因为任何事情都有它的底层逻辑的，它有它的新闻性，它的底层逻辑是中国企业在产品和技术上又拿下了一个国际巨头，中国的媒体喜欢这样的新闻， 我说中国没多少喜欢中国的技术，中国的企业又站在了世界的前端，中国企业又击败了谁谁谁，张雪机车这么火，就是因为他击败了这么多摩托车豪门，所以这个事情又切中了媒体的兴奋点。媒体只是我不能用标题党， 但他实际上就是个标题党，他切中了这个中国民族自豪感和这个科技进步的这个嗨点。如果让我来做三星这个市场部，写这个声明，我觉得我最起码会就事论事的把事实说出来吧。 比如说你换个说法，你说三星做了一次战略调整，在中国市场它会更加专注于三星这个技术领先的优势的 区域，比如说扑币的医疗，高端的芯片，以及这个汽车电子，三星从来没有离开过中国市场，三星会根植中国市场，把更好的技术和更先进的技术和服务带给中国的消费者。在中国市场已经竞争，基于白热化的技术这块已不适合三星目前的盈利和发展的这个阶段，把它就退出。 你把这个逻辑说出来以后，我觉得那些凑热闹的这个媒体，他的兴奋的这个程度会大大降低。为什么你媒体的潜台词是三星退出中国市场，是被中国企业击败了？你看那个今天都已经有标题说雷军击败了三星，把三星赶出了中国市场，都已经这样嗨成这样了。 但是如果你按照我说的这个方式写篇声明，他的潜台词就变成了，我不屑于在家用电器这个领域跟你们 pk 了，我有更强大的 to be 的 这个技术，去赚我更高科技的钱。这个电视机、冰箱这东西，这么说吧，我玩剩下的这个我不玩了。当然我表达这个观点，我并不是说我不 承认中国的这个家用电器企业的实力啊，这点必须得肯定啊。我强调一下，我只是认为三星的公关部和市场部在这次的这个战略调整上没有做好应有的准备和给他们的企业做好应有的渔情防护，这个事件没有真相，你看到和听到的就是真相，同样一篇声明，你就可以得到两个不同的感受。
18贾大宇来了
02:45查看AI文稿AI文稿五月六号，韩国三星正式确认了停止在中国大陆销售家电、电视等这些产品。其实此前媒体已经报道过了，他正在考虑退出中国的家电和电视销售业务。同时他也强调了，我会按照法规提供售后保外，维修费用不变，服务品质不下降。 那我们消费者呢？也先别急着感动，因为继续售后不是他什么企业的良心发现，这是法律的最低配置。真正的问题还不是说你有没有售后，是你五年后、三年后，甚至一年后，你的配件网点响应速度还能不能撑得住？ 因为我们的这个三包政策，就是那个部分商品修理、更换、退货责任规定第七条早就写的清清楚楚了， 生产者你要向修理者提供技术资料、合格配件培训和费用，而且你还要保证产品停产后的五年内，你要继续提供符合技术要求的零配件，明白了吧？停产后五年供件，他不是承诺，他就是义务。 其实我们知道的，这个企业退出市场，他的售后链条旧的会慢慢失去，对吧？原厂配件的缩减， 授授权网点的动力不足，对吧？外包维修质量不稳，哎，你安装啊，上门啊，这个搬运的费用，它就会变成一个灰色地带。所以三星的消费者，你记住啊，现在要听三个硬指标。 第一个，三包期内，生产者没有提供配件送修超过九十天没有修好的，你可以凭这个记录要求免费更换同型号推同规格的产品。 第二，送修好之后，必须保证正常使用三十天以上，这是很关键啊。第三，修理两次仍然不能正常使用，消费者有权依法换货或者退货， 也不管你相不相信这品牌啊，三星用户你必须要记住，从现在你要保存证据，什么发票啊，三包凭证啊，维修记录啊，上门单、缺件证明、沟通的截图你都得保存好，这才是解决你问题的核心。 一个全球品牌退出市场的时候，体面不体面，就是看他怎么去处理这些存量用户。卖新机的时候，消费者是市场退出的时候，消费者才是检验你企业信用的最后账本。 就是未来五年啊。你是不是三星准备公布配件保障的清单，你的授权网点是不是能够继续稳定， 你的维修的周期，是不是可以查询你缺件的责任由谁来承担？那你一定要清楚，三包承诺不是你搞出来的恩惠啊，是你必须要遵守的法律底线。
27海大厨
00:48查看AI文稿AI文稿为什么三星突然宣布停止在中国销售所有家电呢？记住，不管是外企还是国内的企业，企业退出市场的核心原因只有两个，要么是赚不到钱，要么是能赚一点，但是呢，不值得冒一些政治风险。其他的原因基本上都是幌子， 能赚大钱的企业，他不会轻易离开的。这些年中国家电市场的竞争是异常的激烈，三星的业务本来就赚不了多少钱，而且最近几年三星在存储业务上是赚的盆满钵满， 相比之下，中国市场的这些小钱可能已经不值得他们做投入了。再有就是，他们估计也是做了一些市场调研，发现国人的消费水平的变化可能已经不需要那么多的中高端家电了，所以呢，干脆就退出了。
115小坦克
04:13查看AI文稿AI文稿这集咱们聊聊家电行业，昨天网友评论区留言，老王，不要再讲地理了，把人都讲跑了，哈哈哈，我也不想讲地理，避避风头而已。 那么好，继续回答网友问题。昨天网友私信让老王聊聊三星电器退出中国市场， 为什么退出？不挣钱呗，及时止损三星这是退出晚的。日本四大电器，松下、索尼、东芝、三洋早就退出中国市场了。 前两年咱们营销大师啊，国产家电崛起了，咱们的家电都占领北美和欧洲市场了，哈哈，老王告诉你咋崛起的？松下电器电视业务卖给创维了，连通打包了欧洲和北美的市场， 制冷设备、商用冷链和压缩机卖给大连冰山集团了。三洋，三洋电器冰箱和洗衣机业务卖给海尔了， 索尼电视和音响业务卖给 tcl 了，东芝冰箱和洗衣机业务卖给美的了，电视业务卖给海信了，这样国产家电才崛起的。 咱们整个家电行业设备和技术全部是引进日本的，然后国内消化吸收，才创建了自己的品牌。 三十年了，人家挣的盆满钵满了，一看家电行业夕阳产业了，人家不挣最后一个铜板，最后把业务打包再卖给你，又挣了一笔，人家揣着钱高高兴兴回去了，你觉得你捡了个大便宜，捡着啥了？ 家电行业一共四个发展阶段，第一个阶段，八十年代，咱们从日本引进了生产线和技术，解决了家电从无到有。第二个阶段，九十年代解决了家电的普及。 两千年以后，随着地产行业发展起来了，家电行业迎来了大爆发，买新楼，全部整屋家电全换新的，你见过有谁家买了新楼，把那老的破的不像样的家电搬到新楼里？没有吧？ 一直到了二零一零年之后，家电有点卖不动了，然后搞了个家电下乡，后来家电下乡也卖不动了，年轻人全部跑到城里了，农村就剩老头老太太了，谁买？ 这两年实在是没办法了，搞了个国补。来吧，给你们讲点书本上没有的知识。 一九七八年咱们改革开放，一九七八年松下电器决定进入中国，是第一家来中国大陆投资的外资公司。再之后，日本四大电器公司纷纷都来到了大陆。 咱们第一台彩色电视机生产线是一九八零年在天津引进的日本电视生产线。从那之后，咱们家电行业迅速崛起， 九十年代完成了家电普及，两千年之后蓬勃发展，一直到现在夕阳产业了。现在谁看电视，那冰箱洗衣机买一台用个十年八年的， 谁总换呢？所以家电行业已经大势已去了，三星退出中国，及时止损，他把所有的精力全部放在手机半导体芯片上了，那才是主营业务，才是未来。 多说一嘴，不要小看了三星集团，三星集团的实力非常强，二零二五年世界五百强排名已经排到了二十七位了。好多人说啊，三星集团就是美国的狗， 不懂就不要瞎说，去查查三星的股权。最主要的是贝莱德， 他只是投资分红，他没有所有权和控制权。贝莱德在中国，腾讯、阿里、百度、小米，包括现在新能源车都有贝莱德的投资，听懂了吗？ 不要再盲目自大了，咱们离世界先进水平差的远着呢。撒下心来好好搞科研，好好搞经济吧。好了，这一集就讲到这里。
584老王漫谈
02:29查看AI文稿AI文稿三星为什么退出中国市场？很多人纳闷三星为什么要跑？是打不过了，还是彻底认怂了？先把话说清楚， 五月六号，三星发了公告，以后不在中国大陆卖家电了，像电视、冰箱、洗衣机、空调这些全停售，但手机照样卖，售后也不变。别担心，买了三星家电没人管，很多人一听说就喊国货赢了， 其实没那么简单，三星只是撤了家电这个战场，不是彻底离开中国。那他为啥突然就不卖家电了？三个核心原因，听完你就懂。第一， 现在中国家电市场卷到没朋友，以前外资品牌靠个国际大牌的名头就能卖高价，大家觉得买三星有面子，但现在不一样，年轻人买家电只看实在的参数一样功能差不多，凭啥三星比国产贵几千？别再觉得国货只能靠便宜， 现在的中国企业是又便宜又能打，国产电视的屏幕、芯片、画质、迭代速度比三星还快， 供应链也更给力，三星那点技术优势早就被追平了，一家自然撑不住了。第二，三星家电在中国没了不可替代性，你看他手机还能卖，是因为有自己的生态和旗舰定位，但家电不一样，咱们买冰箱、洗衣机 最看重价格、功能、售后。三星除了品牌啥都没做到，非他不可。记住一句话，当一个品牌没了不可替代性，市场就会重新给他定价，三星就是最好的例子。第三，这不是情绪化撤退，是精明的战略收缩。别以为三星不行了，它的半导体 屏幕、手机领域照样全球顶尖，最近市值还创新高了。只是中国家电市场增长慢，利润薄，竞争又激烈，三星干脆把资源撤出来，投到更赚钱的业务上， 说白了就是继续打，不划算，不如及时止损。其实这件事最该警醒的不只是企业，还有我们每个人。中国市场早就不是外资收割的时代，现在是国货靠效率、靠产品逆袭的时代。过去商业逻辑是品牌为王， 靠广告，靠光环，现在是效率为王，拼共链、拼用户体验时代。淘汰你从来不会提前打招呼，最危险的不是别人太强，而是你还活在过去的认知里。不管是企业还是个人，不改变，不进步，迟早会被淘汰。
533三藏商业创富
01:59查看AI文稿AI文稿三星退出中国市场，嗯？大家是不是觉得我们又赢了？是不是觉得三星退出我们之后就完蛋了？大家先别盲目乐观啊，其实我们要客观真实的看这件事情，如果你读懂了三星为什么退出我们这边市场，那你可能就搞明白为什么我们过的这么累了。哎，大家觉得我们市场很大， 但是我们的利润真的大吗？多少企业挣扎在生死线上，甚至是赔钱？三星在国内，我问大家，只要他在，他得解决多少就业问题？他得创造多少税收啊？这么大的集团，他这么大的一个巨头企业，他的技术外溢帮助多少企业技术得到质的飞跃？ 大家想一想，我们什么时候得到飞跃的？是我们那个大门敞开了之后，让大家都进来，哎，我们学习呀，相互竞争啊，然后我们发现技术进步了，市场打开了，然后我们一天一天的变得越来越好了。 大家想现在如果未来出现一个接着一个的离开或者是退出，那我们大家想一想，用什么未来有什么办法可以让这些巨头企业再回来呢？ 对于一些竞争对手企业来讲，我觉得也不见得好吧。大家看一看搜索引擎市场，当年那个搜索引擎的一个国际巨头退出之后发生了什么？ 人家市值没掉，包括三星退出之后，你看人家市值悄么升了，过了万亿，对不对？大家想一想， 当这个谷谷歌退出中国市场之后，他的竞争对手发生了什么，对吧？发生了各种事情， 然后呢？大家想一想，他的在市场当中慢慢的没落，甚至失去了竞争力，从过去的巨头慢慢的沦为了二线，然后呢？开始各种时代，好像他都看着看到了，但一个也没抓住，对不对？ 所以啊，我真的觉得大家不要着急，觉得这是一件好事，我们要想一想离开对我们来讲是不是哪里状况不对？
5557关立新商业号
02:59查看AI文稿AI文稿三星正式宣布退出中国大陆家电市场，电视、冰箱、洗衣机都不卖了！先澄清一件事情，三星没垮，他在全球依然是大佬， 手机、芯片、显示器业务全球领先，市值突破一万亿美元，全球赚钱依然是很多。那么他为什么要退出中国呢？我用三句话告诉你， 一、在中国市场赚钱难度越来越大，本土品牌发展迅速，渠道和服务深根的非常细，竞争格局激烈。三星电视在中国市场份额只有百分之三点六，洗衣机、冰箱更低。老板们想想你每天叮当叮客流叮活动，可能就会发现，机会已经悄悄被分散到不同品牌和渠道里。 第二呢，是资源要花在更赚钱的地方。芯片、手机、 ai 是 三星最赚钱的部门，家电部门长期亏损，他必须把精力和资金放在能够赚大钱的地方。 第三，竞争格局正在发生深刻的变化。中国市场不单纯是比品牌，而是比渠道和团队。任何一个有历史、有文化的品牌，不管是三星还是其他品牌，在中国想要赢得销售和口碑，依靠的不是单纯的品牌高度，而是经销商的深度、团队的灵活性。 本地渠道的人、经销商的人，门店执行力是决定胜负的关键。谁能把渠道打通，团队管理好、服务落地，谁就能赢得市场。尤其是在中国大部分地区，还是人情社会，品牌有历史，再有文化，也需要人去运营、去落地、去执行。 所以竞争格局已经变了，不再只是产品和价格，而是渠道、管理、执行和服务的综合比拼。从三星退出背后的深层启示里面可以看到他的体面退场不等于散场。 三星按照流程，有计划、有补偿、有保障的停掉了低利润的业务，把资源集中到核心板块，这是成熟企业的止损艺术。第二，合法与责任感。 他提供高于最低标准的员工补偿，保障了员工权益，也避免了舆论危机。这告诉我们，退出可以是有温度、有品牌底线的。 第三，组织能力比单一的产品更重要。三星在中国的竞争力下降，除了市场的因素，也反映出内部管理不够灵活，决策反应慢。我们本地企业来说，制度化执行加本地化适配，渠道深耕才是长期竞争力。 那同时对我们实体家电行业的老板来看，我觉得是品牌历史固然非常重要，但是团队跟渠道的执行和服务的落地更为关键， 谁能够真正理解本地的消费者，谁才能够在这个市场上做长期的赢家。未来的竞争不只是价格和产品，而是技术、服务、渠道、团队加上综合能力的比拼。 三星的退出是战略的收缩，不是失败。这是一次历史性的提醒，中国品牌已经有能力独立赢世界了。胜负不是关键，胜负的关键是人和执行力。
02:24查看AI文稿AI文稿难以置信，超级巨头三星显示器宣布退出中国市场，原因竟然是被一众国产品牌卷疯了！我也留意三星官网发布了一篇公告， 但这并不是一份普通的公告，三星低调的在公告中表示，因为市场环境变化退出中国家电市场。曾经在显示器玩家心中表达，天的三星显示器怎么就突然不行了？这背后有什么内幕？我带着好奇查一下相关资料，发现这事其实在几年前就早已经埋下了伏 比。众所周知，面板是显示器的灵魂，能左右显示器百分之八十左右的观感和体验，而 lcd 显示器又占据百分之八十以上的市场份额。但三星从二零二零年开始，就逐步开始出售所有 lcd 产线，并且全力压住 oled。 也就从这个时候开始，你买到的三星 lcd 显示器就不是三星自家的面板了。 失去了灵魂的三星，那还卖得动吗？答案显而易见，聪明的消费者并不会为了失去灵魂的三星 lcd 显示器买单，而采用了三星自家 oled 面板的显示器，销量又不达预期。在 lcd 面板主导的中国显示器市场，二零二五年，三星在中国的市场份额甚至不到百分之三了， 仅仅相当于 lc 的 一个零头。但让三星更难接受的还不是这些，而是价格战。国产厂商在吞并了日韩的 lcd 产线后，开始依靠供应链优势疯狂地卷价格，把二十四寸两百六十赫兹显示器从千元一路卷到了五百块以下的白菜价。 八十七寸二 k 两百多赫兹的显示器卷到了七八百块钱，失去了供应链的三星，卷不动也不想卷，干脆直接摆烂。同等参数的显示器比国产品牌贵百分之五十甚至百分之百，在消费者看来，那就是又贵又没有什么特点， 所以溃败那也只是时间问题。总的来说，三星退出中国市场并不是技术问题，而是不想在 l c d 这个极度内卷的赛道继续熬下去了，所以干脆放弃 l c d， 转而逃走 o l e d 赛道。 就像两千年左右，大家都在选 c r t， 他 好赌 l c d 反超索尼，最终一战封神是一样的逻辑。所以这次赌 l e d， 虽然行情并未爆发，但精神依旧值得点赞。当然，对普通的消费者来说，如果你还是想买三星，那也千万别买失去灵魂， 具有严重溢价的三星 lcd 显示器。但是三星的 oled 显示器依旧值得考虑。那怎么分辨三星 lcd 和 oled 显示器呢？简单来说，页面参数或者型号名中写了 oled 的 就是高端的 oled 显示器，那写了 ipsv 和 t n 之类字眼的，就是需要避坑的 lcd 显示器。
306讲真的数码
02:00查看AI文稿AI文稿刷到信息就三星全面退出中国在家电的业务啊，这个信息还是让人挺意外的，对吗？三星从之前家电份额占比第一到现在基本是销售 归零啊，就经历了短短的几年的时间，那目前他们整个的销售份额是没有办法支撑他们在 中国销售体系的支出，所以在战略上去做了一个收缩。那其实这样的市场变化有几个原因？第一个原因就是中国本土品牌啊，供应链快速的崛起，像小米、 tcl、 韩信这些啊，他们现在的技术跟性价比是远超上行的 啊，学艺，三星之前的技术优势就被削落了。第二个点的话就是国产品牌崛起啊，像之前很多的群众，他对外资品牌是带有光环的啊，现在大众慢慢的回归理性，然后国产品牌做的越来越好，所以， 呃，就是我们这个叫什么？我们对国产品牌的认可度其实是越来越高，我们会觉得我们本土品牌的东西是既便宜又好用啊。第三个点的话就是，呃， 像这个，呃产品啊，目前的啊，三星啊，因为他的总部他是在韩国，那么他对中国市场的变化， 他的反应是偏慢的，但是中国本土品牌他的更新换代会非常快，而三星往往是滞后半年以上的，所以他又没有办法满足我们本土品牌本土 群众市场的这种需求，所以呢就造成了水土不服的这种情况，所以他综合各方面的因素，最后呢就做出了要退出中国市场的这样的一个 策略啊，但他只是收缩的，没有利润的部分，像他的半导体啊，芯片业务他还是在中国有有有涉产的，这块业务他其实还是有在持续的，只是把资源集中于一些有高附加值的这样一个产业里面。
11乐嘻嘻营销
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