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华润啊,前几天正式宣布啊,彻底退出养老板块了。这个消息一出来,很多人第一反应是,是不是养老不行了?是不是银发经济被吹过头了?如果你把这件事当新闻看啊,那你什么都学不到。但如果你现在啊,在做养老,做银发生意, 或者正准备往这个方向走,那么这件事啊,其实是一个行业级的体检报告,而且是一次非常残酷也非常真实的体检。我们要明白一件事啊,怀孕退出养老,不是因为没钱、 没资源、没政策。华润是什么体量啊?万亿级的央企啊,他们拿地成本,他的资金成本,他的政策资源,他的客户数据,他的话语权,说句实在话,都是我们这些民营企业望尘莫及的。但是就这样一个体量,在养老板块里,最后只剩下一个结果,彻底退出。 为什么?原因其实很简单,首先啊,就是规模始终上不来,一年营收几千万,放在华润这个万亿级的盘子里,几乎可以忽略不计。其次呢,就是长期亏损,对吧?模式没跑通,现金流啊,持续成压,看不到清晰的拐点,对未来的判断并不乐观。 所以呢,华润做了一件非常理性的事,止损。注意啊,这不是战略调整,这是一次非常冷静的商业清算。你要明白一点, 像华润这种体量的企业,他对养老市场的判断,拿到的数据、模型、样本,一定比我们普通从业者详实的多,完整的多。当他发现规模做不上去,钱持续在亏,盈利的模式找不到,未来预期也不清晰,那退出不是失败, 是对现实的尊重。但是这件事真正值得我们警惕的不是华润退不退,而是他背后结实的一件事,中国今天的养老产业市场化程度远没有大家想象的那么高。我们说的再直白一点,什么叫产业?如果养老需求主要靠政府兜底,那叫养老事业, 如果主要靠家庭承担,那叫家庭轮理。这有什么情况才叫产业?就是大量家庭愿意长期稳定持续的自己掏钱买服务。我们现在老人数量确实很大, 已经超过三点一个亿,但是你记住一句话,数量大不等于付费能力强,不等于付费意愿高,更不等于付费稳定。 但是现在大多数养老项目说白了要么靠政府兜底,要么靠情怀支撑,要么靠资本赌博,真正愿意稳定持续掏钱的家庭没有大家想象的那么多。这跟我们在媒体上听到的银发经济要全面爆发完全不是一回事。那 你可能会问啊,说既然这样,那华人这种大企业都做不成,我们这些小公司小团队是不是更没机会了?我跟你讲,恰恰相反, 问题根本不在于能不能做,而在于怎么做。养老是一个最不适合大而全的行业,你回头看华润当初怎么做的?养老地产要做,养老社区要做,养老机构要做,医疗板块要做,居家养老也要做。听起来是不是很完整? 但是现实是什么?越完整越不好做?养老这个行业从来不是靠资源堆出来的,而是靠极细极深极具体的服务颗粒度,一点一点活下来的。你想什么都做,结果就是成本越来越高,组织越来越复杂,运营越来越失控, 最后谁都服务不好,连华润这种体量都扛不住全线出击,那普通创业者凭什么觉得自己可以啊?所以华润推出养老,真正给行业敲响的警钟啊,只有一句话,这个行业,这个市场, 从来不是大象的游戏,他是一个高度碎片化,极度细分,没有通吃模型的市场。这里没有什么全国统一的解法,也没有一站式的平台,能活下来的只会是一类人。选一个集镇的切口,往死里边做深, 你说你做居家养老,那居家养老里边也要再拆。你做的是陪枕,是住餐?是住浴,还是认知陪伴?只要足够窄,足够深,力量才能集中,才能够活下来。 所以你再回头看,华润这次退出,他并不代表养老没机会,他恰恰说明了一件事,在这个行业里,大象不一定能赢,蚂蚁也不一定会输。这个世上拼的不是规模,而是纵深, 不是资源,而是你对人群理解的有多深。你在地面上,大象一脚就踩死你,但是如果你往下挖的足够深,他一脚踏空,他也踩不着你。养老这个行业,不适合幻想,非常适合清醒的人长期深耕。今天啊,你如果只看到养老不行了, 那你一定会错过下一轮机会。但如果你能从华润的退出看清楚这一点,不是钱的问题,不是规模的问题,而是方向和认知的问题。那这次退出对你来说啊,反而是一次非常重要的提醒。 华润已经替整个行业啊,用真金白银把什么不能做验证了一遍,接下来啊,轮到真正扎在一线的人去一寸一寸的验证什么能活下来。 如果你现在的生意啊,开始遇到瓶颈,或者你对未来三五年感到迷茫,那么你想要的真的不是在找一个项目,而是问自己一句话,我有没有可能站在银发人群的角度,把这门生意重做一遍呢?方向对了,慢一点没关系,方向错了,你跑的越快,死的越快。 所以呢,我才专门录了一个课,叫未来三年。什么生意值得你深耕?我不讲风口,我也不画大饼, 我就一件事,帮你判断你现在这门生意能不能继续做三年。你要是现在生意遇到瓶颈了,不知道往哪走,有点迷茫或者不想去反复试错了,你去听一下,会给你很多启发的。

未来五年,央企的合并重组肯定是少不了了,这也会影响到我们老百姓的生活。国资委明确表示,要把央企资产集中到九十七个行业大类中的二十个重点行业里面, 改变国资布局占线长、分布广泛、高端不足、低端较多的情况。也就是说,过去央企大而全做了很多和民企争利的行业, 像酒店、餐饮啊、旅游啊、房地产、低端制造、零售贸易等等,这些都要有序退出,只要民企能干好的,央企全让。至于央企要聚焦的二十个重点行业,集中在五大方向, 能源资源安全、国防军工与高端装备、基础设施与管网物流、关键基础材料、数字经济与未来产业。 对我们普通人来说,不管是想进央企还是和央企做生意,都要尽量避开那七十七个行业,瞄准这二十个重点行业。当然,你如果能接下并盘活央企退出的这些行业资产,那更厉害。

哈喽,大家好,今天是元宵节,祝大家团团圆圆,平安喜乐。今天平静的地产圈炸出了一个超级大的消息,上市三十四年,两百亿体量的央企地产巨头五矿地产 正式从港交所退市了。一个时代在落幕。这件事情对我来说还是比较感慨的,因为跟他们接触还挺多的。他不是普通的一个房企,是国资委最早批复的十六家以房地产为主业的央企之一,背靠的是中国五矿这个金字招牌呢。一九九一年上市, 整整三十四年的资本生涯,今天画了一个句号,好好的央企为什么非要退市?答案,其实你们都知道,上市已经没用了, 上市现在不是他们融资的好的渠道,反而成了他们负担。第一个呢,就是他们股票已经彻底躺平了,流动性几乎枯竭,每天的成交量少的可怜, 从零九年开始吧,就没在股市融到过一分钱,上市平台完全失去了融资的价值。第二个就是他们业绩年年亏损,根本就扛不住,二二年到二四年,三年合计亏了差不多五十九个亿的港币 啊。二五年上半年继续亏了五点八五个亿港币,净资产负债率飙到了百分之二百一十五点四。嗯,那这财务压力大家都知道,肯定很大的。 要知道五矿地产当年可是喊出了要冲千亿的目标,然而即便是巅峰时刻对吧,销售额也只有两百六十亿,后来一路跌到了七十亿,前董事长甚至公开喊话,二零二五年先活下去,不爆雷不烂尾。 另外一点呢,就是股价,哎,怎么说呢,真的是跌的惨不忍睹,大股东干脆花十二点七六亿港币,以每股一块钱的溢价回购,直接私有化退场,给小股东一个体面的交代吧。 但这不是倒下,而是央企在下一盘大企。我个人觉得退出的背后是一场迟到十年的重磅的一个组合,五矿地产吞向了中冶之夜,一比六百零六点七六亿的总资产交易落地了。五矿地产总资产大概是 三百四十六个亿,那中野之夜大概是八百零七个亿,那两家合并之后,直接打造出了资产超过一千一百五十亿的地产航母。 在过去十年,五矿跟中野他们同属一家公司,各干各的,这种兄弟竞争的局面,在行业上行期。是啊,问题不大的嘛,但是在下行周期就会变得 资源浪费,内耗。那关门起来狗打狗,现在退市关门了,正好悄悄整和金阶架构,提升效率,不用再被股市股价盯着。我觉得这样子的话, 转型会更灵活。去年十一月份,五矿地产就完成了人事调整,八三年少壮派啊,戴鹏宇成为了公司的新掌门人,接下来他在一手抓退市,一手抓合并,还要负责扭亏, 一加一能不能大于二呢?这些都是他自己必须要回答的问题,我们还是想知道他的答案的。不光是整合,五矿地产也尝试在彻底的转型,不再死磕传统的住宅开发,转向轻资产,做物业管理啊,商业运营呢?产业地产呢?走稳健的可持续发展的路线。 那五矿的退市其实肯定会给整个行业敲个警钟的。你想哈,连根正苗红的央企地产都撑不住上市的压力,主动退市瘦身整合,那说明 这个行业真的是彻底的变天了,靠规模扩张,靠上市圈钱的时代真的一去不复返了,剩下的只有降负债,去库存,轻资产活下去。 但在我看来,其实这也是一个好事,是另外一个新的信号。退税肯定不是终点,是央企这种地产转型一个比较新的起点把,是把风险从资产市场里面隔离到了集团内部的第一步。那这家签一新的航母能不能逆风翻盘呢?拭目以待。

央企要大撤退了,全面退出九十七个行业,只死磕二十个核心领域,这到底是摆烂还是换赛道?今天带你看透央企改革背后的财富逻辑。过去央企不务正业有多疯狂?中信集团,国家级战略央企,主业是跨境金融,国家资本运作 却豪掷一百四十三亿,控股麦当劳,金拱门当起洋快餐大股东,门店开了六千五百家,沉迷汉堡炸鸡不能自拔。 中粮集团本来是保粮源的粮袋子,结果跨界成消费巨头,控股酒鬼酒,做高端白酒,长城葡萄酒成全国 top, 拿下蒙牛百分之三十一股权。当老大还搞地产大悦城,布局四个城市,以及金融、期货、信托、保险全都覆盖,以及福临门、中茶、可口可乐、联名团等业务广泛,摊子大到离谱,现在为何砍办瘦身? 二零一四年,中粮非主业占比超百分之三十,现在硬压到百分之十一。过去央企摊子铺的比菜市场还大,资源分散,主业弱化,核心技术没人管,没前途,典型的不务正业撤退哪些行业?咱们划下重点,国家出手了,这三类行业央企必须退!一、 消费行业,酒店、旅游、民企折腾就行,央企不凑热闹。二、非主业物业,教培、医疗康养、文化传媒,以前顺手做的副业,现在摊子大过主业全玻璃。三、 低端制造加产能过剩行业,要往高大上走,不符合国家战略的全清退,但不是一刀切,大多转给地方国资或混改,实现平稳过渡,从而可以死守那些打硬仗领域及未来风口产业,别人干不了,国家必须空的领域。央企要打硬仗, 新能源汽车是重点,和人工智能新材料并列,必须全球赶超。一汽、东风、 长安三大央企联手搞。中汽新能电池是央企唯一动力电池,国家队一年销量翻三倍,续航干到一千公里加人家不是抢比亚迪的饭碗, 是解决卡脖子技术的分工。明明白白对打工人的影响有些扎心,但真实央企瘦身,大批岗位要缩编,裁员降薪,行政后勤岗 ai 替代,三人活一人干部门砍百分之三十到百分之五十。基层操作岗自动化改造,纯体力流水线岗位批量消失, 不会操作设备的老员工优先优化劳务派遣,临聘基础岗闲职管理全拜拜,甚至裁员都搞闪电战。某央企直接撤销分公司,一纸通知,全员免职。 这不是企业改革,是国家资源重分配,经济逻辑重构,以后央企再不是铁饭碗,裁员加班一个不少。你觉得央企这波操作是机会还是风险?评论区聊聊,我是日复一日,咱们下期见。

问大家一个问题啊,你觉得储能火不火?火,当然火了,二零二五年,国内新型的储能累计装机一百四十四点七个 g 网,同比涨了百分之八十五,全球第一啊。二六年呢,一季度新增装机更是同比暴增了百分之一百七十六,简直火爆了呀。但策哥呢,今天要泼一盆凉水, 这行呢,已经卷出了三大尴尬呀。第一就是盈利失血,像阳光电源,比亚迪蓝图电源财报看起来是一个比一个难看的,比亚迪一季度呢,下滑了百分之五十五啊,蓝图电源预亏二十四到二十八,为啥?都是因为价格淡了,三分之一的系统集成商低于成本价在抢单, 电信的价格涨了百分之二十五到三十五,钱呢,全被上游电信企业赚了呀。第二呢,是信任崩塌了,央企中标后啊,都跑路了呀,山东啊,宁夏多个大型储能项目两度中标,全部废标,为啥? 就是路条的问题啊,层层加价,空壳公司一大堆,监管呢,一收了,然后合规就过不了,谁干谁亏啊。第三呢,是路径太单一了,转体在系统集成啊,没有什么技术,没有什么垂直整合能力的, 最后都是同质化,都得拼价格啊。但策哥也要说句公道话,就行业底层逻辑啊,其实是没有变的,像文件啊,需求啊,我们出海啊,都是主要因素,二六年将是重要的洗盘点,谁能在垂直整合、资产运营上做出点成绩,谁又会成为下一个倒下的储能企业家呢?我是策哥,点到处。

最近特别火的一件大事,央企要退出七十七个行业,彻底从以前的大而全转向现在的专而精、精而强。首先,我先把政策给大家讲明白。今天两会期间,国资委负责人在部长通道上明确说了, 接下来十五五期间,央企原来覆盖九十七个行业大类,以后只聚焦二十个核心重点行业,把百分之八十八以上的营收、资源、人力全都砸在这二十个关键领域, 算下来就是要退出剩下的七十七个非核心行业。核心。逻辑特别简单,以前央企啥都想做,房地产、普通制造、商贸啥都沾边, 摊子铺的太大,优质资源被分散,关键的军工、能源、芯片、民生保障这些核心领域反而投入不够。现在就要做到三个,集中,往国家安全、国民经济命脉的行业集中, 往民生公益领域集中,往前沿战略新兴产业集中,把没用的包袱全都甩掉。接下来我结合几个真实案例,大家一听就懂。 第一个案例五,矿地产。这是港股上市的央企,房企上市几十年,后来地产行情不行,常年亏钱,市值越来越低,几乎没人交易。按照新政策,地产早就化为非核心行业了。 最后央企直接选择私有化退市,还给股民溢价回购,大家稳稳拿到收益。企业也彻底砍掉地产这块业务,专心回归自己的矿产主业。这就是最彻底的退出,不拖泥带水,直接撤出资本市场。第二个案例,中国中野, 他本来主业是高端野金基建,手里却常年背着房地产、小众矿业这些累赘业务, 几百亿资产占着资金,还拉低利润,去年直接打包卖掉将近六百零七亿的非核心资产,当时市场看不懂,第二天股价还跌了。但时间一长,大家就明白了,甩掉包袱之后,公司不用再贴钱养亏损业务,专心做主业, 今年一季度利润直接涨了百分之十五,股价也慢慢涨回来了。这就说明大额资产玻璃,短期有波动,长期绝对是利好。 第三个案例,中交地产这个更极端,常年巨亏,负债高到资不抵债,马上就要退市了。最后央企干脆用一块钱把所有亏钱的地产项目,几百亿负债全都转给母公司,彻底剥离烂摊子。 消息一出,股价立马连续大涨,不仅保住了上市的壳资源公司转型做轻资产物业,今年直接扭亏为盈。说白了,这就是断壁求生,用最简单的方式快速从亏损行业里抽身。第四个案例,咱们说说行业格局的变化。 以前不少国资企业跟风化股份,花大价钱跨界收购光伏企业,结果年年亏钱还季,提大额减值。 现在政策明确,普通光伏制造不属于央企核心业务,企业果断卖掉光伏资产,回归自己原本的主业,股价当场就涨了。而央企空出来的市场就被龙基、绿能这种优质民企接住了, 年企空间变大,发展也越来越好。最后咱们总结一下实际影响和机会。首先,股价分化特别明显,坚守能源、军工、通信这些核心行业的央企会持续享受估值提升,主动瘦身剥离副业的央企,短期震荡,长期慢慢走强。 而优质民营企业能借助央企退出的市场份额,迎来实打实的发展红利。其次,整个行业格局彻底改写,普通竞争行业央企逐步退场,留给民企深耕关乎国家安全的关键领域,央企会加大投入,牢牢守住底线。 说到底,央企退出七十七个行业,绝对不是退缩,而是精兵减政,退掉的是关乎国运的核心主业, 目的就是把国有资本做精、做强、做优。咱们不管是看懂政策还是做投资,抓住这个核心逻辑,就能把整个改革看透彻。
