俞浩是学霸吗
作为清华最会造吸尘器的人，二零一五年的于浩干了一件很离谱的事。他放着飞机不造，跑去琢磨高速马达技术了。 什么意思呢？一个研究飞行器，搞过三旋翼无人机的清华学霸，本该在航空航天领域发光发热，结果一头扎进了吸尘器赛道。当时很多人都蒙了，说你这不是浪费才华吗？ 但于浩的脑子很清醒，戴森的吸尘器凭什么卖那么贵？核心就是那个每分钟十万转的高速数字马达。当时国内马达转速只有二万转，差了整整五倍，换算成犀利，那是接近二十倍的差距。于浩就想， 要是把造飞机的气动技术用在马达研发上，打败戴森，那不是手拿把掐？问题是这事难度有多大？ 高速数字马达涉及气动、电磁动平衡、降噪、散热，每一个环节都是硬骨头。更要命的是，团队刚开始只有三个人，凑出来的研发经费才十万块，你跟谁俩呢？这点钱想挑战戴森，但于浩就这么干了。 二零一七年夏天，实验室里传来一个让所有人傻了的数据，他们研发的马达转速达到了十万转，每分钟启动时间从行业平均的九百毫秒压缩到了一百八十毫秒。 于浩回忆说，当时团队第一反应是，是不是测错了，反复验证后确认没错，他们真的追上了戴森。而这仅仅是开始。于浩这人从小就是个异类，十二岁那年，家里要装双控开关，他愣是自己设计了一套电路，比课本上的方案还省电。 高中时，他每周逼自己写一个专利构想。二零零五年，凭借物理奥赛堡宋清华，在挑战杯竞赛中，他设计的飞机方案被导师否定， 说违反飞机制造原理。结果呢，他坚持做出来，拿了一等奖。从那以后，于浩就笃定了一件事，权威是用来质疑的。二零零九年，他在清华创办了天空工厂，一个只招真正热爱技术的即刻组织， 选人方式堪称变态，不给面试，晚上六点发题目，第二天早上六点交卷，十二小时极限挑战，很多人当场就放弃了，但留下来的后来成了追觅最早的核心团队。 追觅的起步靠的是小米。二零一七年，小米和顺为资本投了一千四百万天使轮，还给了最早的订单。于浩后来发微博说，永远感谢小米和雷总。靠着小米生态链的订单，追觅从一个小作坊迅速做大规模。 二零一八年，追觅 v 九吸尘器在小米众筹首发六天卖了一万八千八百八十八台，销售额超一千五百万。但于浩很清醒，不能一直做代工。 小米给饭吃，但不能一直吃小米的饭。二零一九年，追觅开始发力自由品牌，同时大力开拓海外市场，这又是一个很狂的决定。当时中国家电企业出海的主流打法是性价比换市场，先从东南亚这些新兴市场做起。 于浩偏不，他一上来就锁定欧美高端市场。很多人说这不现实，靠品牌和科技走出去，几乎没有先例。 但于浩的想法是，要么不做，要么做世界第一。到了二零二三年，追觅海外营收同比增长百分之一百二十， 产品覆盖全球一百多个国家和地区。在德国，追觅扫地机器人试占率百分之四十二。在瑞典，这个数字超过百分之五十。在瑞士，突破百分之五十，在比利时，甚至超过百分之六十。 追觅在海外市场的定价常常高于戴森，但依然卖的很好，你说气人不气人吧？更要命的是，追觅的马达技术还在迭代， 从十万转到十五万转，再到十八万转，二零二四年突破二十万转每分钟，成为全球唯一能量产这个转速的企业，能效达到百分之五十八，比戴森的百分之四十九点八还高。二零二一年十月，追觅完成三十六亿元 c 轮融资，创下当时智能清洁行业融资额新高， 华兴新经济基金、云峰基金等机构跟头。这笔钱让追觅成功去小米化，二零二二年，代工比例已降至百分之三十左右。但你以为于浩志就满足了吗？错！二零二五年，追觅开启疯狂跨界模式， 空调、冰箱、洗衣机、智能厨电、家庭健康产品一口气全上。八月宣布进军新能源汽车，目标直指布加迪威龙，计划二零二七年推出首款超豪华纯电车型，十月成立人型机器人品牌魔法原子， 甚至还要搞商业航天月球算力基地。有人问，一个做吸尘器的凭什么造汽车？余浩的逻辑是，高速数字马达是家电汽车、机器人的核心动力，技术是相通的。而且他不搞重资产模式，掌握核心技术设计和品牌生产，交给中国顶级工厂代工。 二零二五年十二月，于浩干了一件让资本市场惊掉下巴的事，通过持股平台逐月红至以二十二点八二亿元收购 a 股公司佳美包装百分之五十四点九的股权，成为实控人。 佳美包装股价硬升涨停，随后十九个交易日跑出十四个涨停板，累计涨幅超过百分之六百三十二。外界普遍认为，这是追觅借壳上市的关键一步。 二零二六年一月，于浩在朋友圈放出豪言，追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美元的公司生态。他说人类每二十年最高市值的公司会提高一个数量级， 为什么不去试试？这话一出就炸了，有人说他疯了，追觅内部甚至有员工在工作群公开质疑。于浩后来回应说的是，未来不是一年，接下来用二十年去奋斗。 狂吗？确实狂，但你想想，一个当年敢用十万块挑战戴森的清华即刻后来真的做到了。一个当年被导师否定违反原理的设计，最后拿了全国一等奖。一个当年只靠小米订单起步的公司，后来在二十二个国家实战率第一。 余浩自己说得第一会上瘾。所以追觅公司墙上贴着一句口号，要么不做，要么世界第一。现在的问题是，百万亿美元的豪言能不能兑现， 这还得看于浩和他的追觅生态能不能在汽车、机器人、商业航天这些新战场上，复制当年硬钢戴森的奇迹。
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08:40查看AI文稿AI文稿追觅科技的这个创始人兼 ceo 啊，这个被称为狂人的清华极客于浩，那咱们来聊一聊这个从他的这个学霸创业的崛起啊，到他怎么去带领这个追觅科技进行这种跨界的扩张，包括他在这个过程当中对于技术的追求，对于员工福利的一些做法，是 对这个话题还挺有意思的，那我们就开始吧，咱们先来聊第一个话题啊，就是这个学霸创业者的崛起啊。首先第一个问题，咱们先来聊一聊于浩，他到底是一个什么样的成长经历啊？他是出生在江苏南通的一个普通的乡镇啊，然后十二岁的时候就搞出了自己的第一个发明啊，就是这个双控电路。 之后呢，他就高中的时候就坚持每周都要想出一个新的专利的点子，他就一直都是这种理科非常强，物理竞赛拿奖啊，被保送到清华，就这种从小就是动手又动脑，而且一直坚持创新，真的很厉害。然后他在清华的时候就是 也是很传奇啊，他就是最早一批搞这个四旋翼无人机的，自己做了三旋翼飞行器，自己还带头搞了这个校内的这个创客空间啊，还拿到了这个播音公司的这种资助， 他就其实从小就是一个这种科技创新的这条路，就走的非常的稳扎稳打。你说追觅科技他是怎么诞生的？其实追觅的这个团队的核心成员，他们都是来自于清华的这个天空工厂， 然后他们其实一开始就是在研究这个高速数字马达，想要把这个航空领域的这种技术用到这个家电里面来，哦，原来是靠技术的跨界应用啊，对，没错没错。然后他们就是， 呃，一五年的时候就开始搞研发，一七年的时候就做出了这个转速高达十万转每分钟的这个数字马达，而且他的这个能效比当时的国际大牌还要高。 也是在这一年，他们正式的注册了追觅科技，就把这个马达的技术落地到了这个清洁电器上面。追觅科技在刚刚成立的那几年都有哪些让人印象深刻的发展？呃，一开始的时候他们是非常非常缺钱的啊哈，然后他们团队成员甚至要轮流 去守着这个实验室，就是每天都要去试各种方案。他们最惨的时候在三个月之内建了五十多家投资机构，全部都被拒绝了，这挺不容易的。然后转机是在一八年的时候啊，小米生态链领投了他们的天使轮，他们的这个首款产品无线吸尘器 v 九， 在众筹的时候六天就卖断货了。啊哈。这个时候他们也开始进入了海外市场，一九年到二四年这六年时间，他们的营收都是每年翻倍的在增长啊，到二四年的时候已经营收突破了一百五十亿，其中海外的市场是占了大头， 他们也累计申请了上万件专利，同时他们也把自己的业务拓展到了大家店和这个新的领域里面。然后咱们来聊一聊第二部分啊，就是这个狂想与跨界扩张。嗯，那首先第一个问题，咱们先来聊一聊这个于浩提出的这个 百万亿美金的这个公司生态的这个目标啊，为什么会在业内引发这么大的争议？就是因为他这个目标确实太大胆了，就是他说要在 八年的时间里面让追觅成为一个百万亿美金的公司生态。嗯，这个数字就是远远超过了现在全球最大的科技公司，嗯，对，而且甚至超过了全球的 gdp。 嗯，对，所以这个 听起来确实有点像天方夜谭，确实太接近了这个目标。所以大家会觉得不现实吗？对，很多人就觉得这就是一种资本的故事，然后一种估值的游戏， 甚至连公司内部的员工都公开的质疑说这个东西跟我们现在的这个营收和我们的能力差距太大了。对，包括外界也觉得他这种即刻的自信会让公司忽视很多管理和市场的一些风险，觉得很有可能最后就是资源分散之后会一地鸡毛。 哎，那这个追觅最近这几年在业务扩张上面都有哪些新的动作？追觅已经不再是一个只做清洁家电的公司了，他们现在的产品线已经扩展到了包括空调、冰箱、洗衣机、智能厨电等大家电，还有个人护理健康等多个领域， 然后在二零二五年的 c e s 上甚至还发布了超跑和 ai 手机。哇，这跨度真的太大了。对，而且它背后的逻辑就是它的这个核心技术的平台化，就是它的这个高速马达，它的这个智能算法，它的这个传感器是可以在各个不同的产品线当中去使用的，然后再加上它的这个国际化的布局 和它的这个多品牌的分拆上市，它希望能够通过这种方式既可以抓住新的市场机会，又可以去提高它的这个资本的估值， 也可以去对抗他的这个主页的天花板的风险。对，那你觉得追觅在这种野心勃勃的扩张的同时，会遇到哪些最棘手的难题？就是我觉得他现在同时在冲刺这么多新的领域， 那他的这个资源肯定是非常紧张的。对，而且他的这个主页的这个技术优势未必可以顺利的复制到其他的行业当中去。嗯， 然后加上他的这个管理的团队的磨合和这个执行的效率也会面临很大的挑战。再加上他现在这种高调的扩张，也让外界和员工都产生了很多的疑虑，包括他的这个品牌的公信力 和他的这个团队的凝聚力也会受到影响，包括他现在进军海外也会面临法律和合规的风险，所以他现在要想实现他这个宏伟的目标， 就必须要解决好这些难题。好，咱们来进入第三个话题啊，咱们来聊一聊追觅科技在技术研发上面的一些突破啊，都有哪些核心的成果。追觅科技其实他就是一个技术驱动的公司嘛。啊，他最最开始就是在这个高速数字马达上面进行了突破。嗯，从十万转 到十八万转，然后现在已经可以做到二十万转的这个马达的量产啊，并且他的这个能效比是超过了国际巨头的。嗯，对，他也是 国内少有的几家可以自研自产这种高速马达的公司。嗯，对，所以他把这个关键的零部件的供应链掌握在了自己手里，就这种自研的能力确实是挺有竞争力的。然后除了这个马达之外呢，其实追觅在智能算法、运动控制、仿生机械臂这些领域也都有很深的积累啊， 他也申请了上万项的专利，也有很多是在国际上都领先的这种技术啊，也把这些技术用到了智能清洁、高端家电、个人护理，甚至到这个厨电等等很多的领域， 他的产品也已经进入到了全球一百二十多个国家和地区，有很多的这个细分市场是排名第一的，他也让中国制造真正的走向了世界。哎，那这个追觅科技在员工福利上面有哪些让人意想不到的做法？ 呃，最让人折舌的就是他二零二五年给全公司一万八千多名员工，每个人都发了一克黄金， 就包括你是试用期的员工还是外包的员工，还是安保还是保洁都有，就这个一下子就发了两千六百多万，这个真的是太豪横了这个操作啊。然后除此之外呢，他们还有就是高频的奖金， 就二零二五年的六月和七月这两个月就发了六千多万的奖金，有团队拿到百万的，有个人拿到十万的，这种奖励都有。他还有就是给员工和员工的直系亲属都买了重疾险和防癌险， 他有一个爱心基金，是千万级别的，他有一个安居计划，就是让员工可以低于市场价四成的价格去租人才公寓。 他有一个专门针对技术创新的这个星辰大海激励池，就是你技术创新有成果就可以拿到这个最高是一百万的奖励。另外还有就是期权和这个项目跟头，就是让大家可以 真正的去把公司的发展和个人的成长绑在一起。哎，那你觉得追觅科技这么重视员工福利，他其实背后有什么更深层次的意义？ 其实他们这种福利他是覆盖了物质健康、住房、成长和家庭关怀的，就他不是说只给你钱，而是他真的是关心你这个人，关心你的生活，关心你的未来，对这种全方位的保障确实挺难得的。对，这个其实不光是让员工有归属感，有动力， 其实在行业内也是掀起了一个高福利的这样的一个风潮，然后也吸引了很多人才，同时也让大家去重新思考 企业和员工到底应该是一个什么样的关系，就他是一个中国的科技公司从追赶者变成引领者的一个非常重要的软实力。对，今天咱们聊了这个于浩的这种即刻精神，聊了聊追觅科技的这种大胆的扩张，也聊了聊他们对于员工的这种关怀， 那其实说白了，最后还是要看于浩能不能带着这个团队把技术创新和这种跨界的布局落地，才能够真的去实现他那个看似不可能的目标。记得点赞关注哦！
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12:45查看AI文稿AI文稿各位朋友，今天我们要深度拆解一个引爆全球科技圈的话题。从清华园走出的技术极客追觅科技创始人于浩公开立下豪言，要超越马斯克，登顶世界首富。他到底有没有机会追上甚至超越艾伦马斯克？ 一边是他用短短八年时间，把一间清华校园里的实验室团队，做成了产品覆盖全球百余个国家的硬科技新势力。另一边是横跨航天、新能源、人工智能等多个尖端领域， 凭一己之力改写全球科技产业格局的传奇人物。这场跨越国界的科技长跑里，于浩和他的追觅科技到底藏着怎样不为人知的技术底气与颠覆行业的宏大野心？想要真正实现对马斯克的追赶甚至超越，他又必须走好哪些关键路径？ 今天我们就完整拆解，从技术底色、产业布局到落地执行策略，把这个话题彻彻底底讲透。而故事的开头，我们先从追觅科技的崛起之路说起，看看于浩和他的团队是如何在短短数年间完成了从零到一的跨越式成长。 追觅的故事始于二零一五年，清华大学校内的科技平台天空工厂创业之初，团队就把核心攻坚方向锁定在高速数字马达这个长期被海外垄断的卡脖子技术上。 二零一七年，追觅科技正式成立，加入小米生态链，完成了从实验室技术到商业化产品的关键跨越。二零一八年，追觅首款无线吸尘器在小米众筹上线，一炮而红， 此后的发展堪称行业奇迹。二零一九到二零二零年，快速完成海外市场布局与智能工厂搭建。 二零二一年布局个人护理与仿生机器人赛道，把技术边界从清洁家电拓展到更广阔的智能硬件领域。到二零二四年，追觅产品已走进全球一百多个国家和地区，拿下多个领域世界级大奖，营收实现连续八年翻倍增长， 海外市场营收占比更是接近百分之八十。能跑出这样的增长速度，核心在于追觅手握的技术绝活。追觅最核心的竞争力就是高速数字马达、智能算法、运动控制三大底层技术， 率先在国内把吸尘器马达转速做到十万转以上，核心效率超越一众国际老牌厂商。在扫地机器人上落地仿生机械臂技术，甚至把车载级激光雷达创新 应用到家用割草机器人上，持续将航天级、工业级前沿科技转化为普惠民用产品。截至目前，追觅全球专利申请已超一万件， 授权专利超三千件，靠着 n 加一创新模式和分布式孵化体系，持续推动跨界新品诞生。更难得的是，其百分之八十的新产品都直接采纳了全球用户的真实建议，让技术创新真正扎根于用户需求。 也正是这份技术底气，让于浩定下了宏大目标，不仅要在智能清洁赛道持续领跑，更要把业务边界拓展到智能家电、消费电子、新能源汽车、卫星、 ai 芯片等十大赛道。 在欧洲落地自由工厂智能手机已在海外首发，更提出构建天地互联全生态布局， 实现硬件、软件与生态的全链路联动。聊到这里，很多朋友会好奇，追觅能实现持续技术突破，核心在于对硬科技底层逻辑的深耕。如果屏幕前的你也想深入了解半导体、 硬科技创业、智能制造、机器人、人工智能等的核心知识，我们专门整理了一套半导体相关书籍，从入门到进阶，覆盖技术原理、产业发展、创新方法论等方方面面。 我们把这份书单放在了评论区，不管你是行业从业者、技术爱好者，还是关注我国半导体发展的朋友，都可以去看看，搭建属于自己的知识体系。 聊完于浩和追觅的实力与野心，我们自然要客观对标马斯克，看清这场科技长跑中的差距，以及追觅需要跨过的核心关卡。马斯克之所以能成为全球科技界的传奇， 核心在于它构建了跨领域、强协同的科技超级闭环。它的产业布局横跨新能源汽车、 航天火箭、卫星、互联网、 ai、 大 模型、人形机器人、脑机接口等尖端领域，始终用第一性原理做颠覆式创新，把各领域的技术沉淀转化为支撑全生态发展的通用基础设施， 实现了不同业务板块的深度技术协调与互相赋能。客观来看，追觅与马斯克的商业版图仍有明显差距。一是产业布局的体量与携同深度。马斯克的布局已深入能源、航天、 ai 等决定未来的底层领域， 形成极强的生态闭环。而追觅核心基本盘仍在，智能清洁领域新赛道布局尚在起步，跨领域技术同体系仍在构建。二是核心技术的全链条自控能力。在高端芯片、航天推进系统、 底层 ai 架构等顶尖技术领域，追觅仍有需要持续空间的观察。三是国际化布局的深度与应对复杂市场环境的能力仍有持续补足的空间， 但这些差距绝非不可逾越的鸿沟，马斯克的科技帝国也是从一个个细分领域的技术突破一步步搭建起来的， 而于浩和追觅已经在这场长跑中攒下了足够的核心优势，让我们看到了超越的无限可能。一是无可替代的底层技术护城河，三大核心技术已做到国际领先，万件级专利布局筑起坚实壁垒。二是独一无二的创新模式与组织活力、 用户共创的创新逻辑，分布式的事业部架构，让企业同时兼具初创公司的敏捷与大企业的资源优势。 三是扎根全球的市场根基，产品覆盖百余个国家，近八成营收来自海外，搭建了完善的全球渠道与品牌体系，为新赛道产品落地铺好了国际化道路。靠着这些优势，追觅的增长边界正在不断打开，智能清洁领域牢牢占据高端市场， 激光雷达、割草机成为全球爆款，高端大家电智能手机业务快速起量，首款纯电轿跑正式亮相。未来在智能家居、新能源、 ai 硬件三大领域都有着爆发式增长的可能。 而想要真正实现对马斯克的追赶甚至超越，光靠现有优势还不够，于浩和追觅科技更要走好这关键六步，把自身优势放大成不可替代的全球竞争力，走出属于中国硬科技企业的超越之路。 第一步，把核心长板做到极致，打造通用化技术跟底座马斯克的所有商业版图都建立在几个通用底层技术之上，实现了技术的无限赋用。 追觅最核心的长板是高速数字马达运动控制仿生机械技术。于浩要做的就是把这个长板做到全球无可替代，让它从家电核心部件升级为覆盖机器人、新能源汽车、航空航天高端装备的通用动力技术底座。 比如把二十五万转高速马达技术持续迭代，延伸到汽车驱动电机、无人机动力系统、机器人关节电机等领域， 让一项核心技术支撑全赛道发展，从源头筑牢技术护城河。第二步，重构赛道布局，打造强协同的生态闭环，而非分散的业务拼盘。 马斯克的跨界从来不是盲目铺赛道，而是所有业务都围绕核心主线，形成强协同。 追觅目前布局的十大赛道，想要避免资源分散，就必须找到属于自己的生态主线。比如围绕智能移动加普惠能源加天地互联，让所有业务实现技术协调。 清洁家电的运动控制算法可迭代用到汽车自动驾驶机器人路径规划上，家电电池管理技术可延伸到新能源汽车、家用储能领域，让每个新业务都能附用原有技术，新突破又能反补基本盘，形成真正的生态合理。 第三步，把用户驱动的创新做到极致，走出和马斯克完全差异化的创新路径。马斯克的创新是自上而下的宏大蓄势而追觅，最独特的优势是自下而上的用户共创。 于浩要做的就是把这个优势放大到极致，打造全球最大的用户共创硬科技体系，让全球数十亿用户的需求 成为技术创新的源头活水，用民用需求反哺高端技术，高端技术赋能民用产品的正向循环，走出一条更有温度、更有用户根基的创新之路。 这恰恰是马斯克的商业帝国难以复制的核心优势。第四步，生化、国际化、本土化布局，打造真正无国界的全球企业。 马斯克的商业帝国核心根基始终在美国，而追觅近八成的海外营收是实现超越的先发优势。于浩要做的不是简单把产品卖到全球，而是在核心市场建立本土化的研发、 生产、运营团队，吸纳全球顶尖人才，形成全球研发、全球生产、全球销售、全球共创的完整体系。这不仅能规避地缘政治带来的风险，更能真正吸纳全球的技术人才与市场资源， 把追觅打造成有全球包容性的科技企业。第五步，锁定下一代技术赛道，用长期主义研发抢占未来先机。 马斯克能持续领跑，核心在于总能提前十年、二十年压住决定未来的核心赛道。于浩和追觅想要超越， 就不能只盯着当下的市场竞争，更要围绕自身技术底座，锁定下一代技术制高点。比如，在通用人型机器人领域，依靠现有技术积累，比马斯克的 optimus 更早实现大规模民用落地。在低空经济领域 布局民用无人机、低空物流飞行器，在天地互联领域打造面向消费端的全球智能终端互联体系， 在下一代技术革命中实现从跟跑到领跑的跨越。第六步，打造开放的技术生态，用生态力量超越单一企业的边界。 马斯克的商业帝国是封闭的技术闭环，而于浩想要实现更高维度的超越，就要把追觅的核心技术底座打造成开放的全球技术平台， 把自主研发的高速电机、运动控制算法、 ai 芯片方案开放给全球的中小企业、开发者与科研机构，让追觅的技术成为全球硬科技创新的基础设施， 用开放生态汇聚全球创新力量，形成万亿级的硬科技创新网络。当追觅的技术成为全球无数创新产品的核心支撑时，其行业影响力与社会价值自然会完成质的飞跃。 其实今天我们聊于浩能不能超越马斯克，从来不是简单的数字对比，而是看中国硬科技企业从跟跑到领跑的无限可能。 从清华园的实验室到覆盖全球的科技版图，于浩和追觅的故事正是中国新一代科技创业者的缩影，他们不满足于做积分赛道的跟随者，而是敢于向全球顶尖水平看齐， 向星辰大海发起冲击。马斯克用第一性原理改写了全球航天与新能源的格局， 而于浩和无数中国硬科技创业者，正在用扎根底层的技术创新、贴近用户的产品落地，书写属于中国科技的全新篇章。科技的征途从来没有终点，真正的超越从来不是超越某一个传奇人物， 而是突破技术的边界，为人类生活创造更多价值，为全球科技进步贡献更多中国力量。 未来，追觅科技能否实现自己的宏大目标，能否在全球科技舞台绽放更耀眼的光芒？我们半导体社区也会持续关注，和所有关注中国硬科技发展的朋友，一起见证中国科技企业的每一次突破与成长。 喜欢硬科技深度解析半导体产业解读的朋友，欢迎持续关注半导体底层逻辑，见证中国硬科技的崛起之路，记得点赞关注哦！
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07:36查看AI文稿AI文稿哎，我跟大家来算算小本生意啊，一个猪头买过来要多少钱？加工要多少钱？然后把它卖出去可以赚多少钱？你们想听吗？ 我爸爸在我小学三年级做生意失败之后，就回到农村，开始到工地里搬砖。对的，字面意思真的是搬砖啊。那个时候大概一个月的一年的工资是两千块钱，一个月两百块钱， 更要命的是一年两千块钱，一个月两百块钱的工资平时是不会给你的，基本上平时能拿到一半就不错了，剩下一半是要到过年去要的，而且不一定能要的回来。 有些人说那个时候已经普及义务教育了，为什么还要交学费呢？有的还要交三百多块钱的学杂费的， 可是我爸爸平时付不到工资，因此我平时没钱教学。像我小学的时候，整整有一年，每天吃开水泡饭，加地里摘根黄瓜去做那个盐制的那个黄瓜吃了整整一年，所以我小时候其实有点发育不良的。 到了初中以后，我们家开始做猪头肉，那个时候一个猪头的进价是一块八毛钱一斤， 一个猪头大概有十八到二十斤，也就说购买过来差不多需要三十五块钱左右。 我爸爸需要早上四点起床，四点半天还没有亮，骑着自行车去镇上的食品屠宰场去买两个或者三个猪头回来。 大概早上六点多，他可以拿着猪头从镇上回到家里。那这个时候我妈妈会帮着烧好松香， 要用这个松香去把猪头上的猪毛拔掉，猪头的毛是非常难取，大概到了早上八点多，那个猪头差不多已经毛处理干净了， 然后呢要开始经第一遍的啊，过水，然后把整个猪头给用腐子劈开，各种的肉一块块的处理出来， 有时候呢除了拿两个猪头，还会再加一副大肠或者一副猪肝啊，这个时候他就会清洗这个大肠，清洗大肠也是要反复的清洗，很麻烦的一件事情， 一直要到中午的十二点，差不多可以把所有的猪头清洗好，分割好，然后把大肠和猪肝也都完成了第一批清洗，可以开始准备最后的卤制。 差不多到了十二点半啊，我爸可以把这些分块好的猪头肉加上猪肝还有猪大肠放到这个卤水里开始卤煮，差不多要卤两到三个小时左右，这个时候我爸可以吃点饭， 到了下午的三点半左右，这些肉可以卤熟了，那这个时候我们要把这个肉啊从锅里捞出来，装在盒子里，准备到各个村去卖 一斤的猪头做成熟的猪头肉大概是多少呢？五点五两，因为你要去掉骨头，另外猪肉在烹制过程中也会变轻，所以一斤五点五两 猪头肉卖多少钱呢？下巴这块比较肥，差不多可以卖四块钱一斤，你算算赚不赚钱。上脸的部分啊，因为瘦肉比较多，大概可以卖到六块钱一斤， 然后最贵的是那个矮多矮多，因为脆骨，人们喜欢把它做下酒菜，可以卖到七块钱一斤。舌头也是比较贵的，舌头肉很好吃，所以差不多也可以卖到七块钱一斤，主要就那里挣点。 所以其实卖那些下巴的肥肉，你做所有加工都是不赚钱的，只能靠上面的稍微瘦一点肉和矮多赚一点钱， 一个猪头差不多可以挣二十五块钱，在没有额外损耗的情况下，接着说三点半开始装盘， 那么到了四点左右啊，整个收的肉已经给装好了。这个时候我爸骑着自行车出去到各条道路上去叫卖，因为没有钱去镇上开一个铺子，只能迎接，所以我爸差不多要骑着自行车载着一个五十公斤的盒子， 其实是一个多功能的盒子，加上差不多有三四十斤的肉，去沿着所有的村庄去骑，差不多四五个小时之后，我爸可以把肉卖完回到家里，那个时候已经是晚上八九点了，他们可以开始吃晚饭。 嗯，如果做的好的话，一天可以挣五十块钱到晚上九。我那个时候无比羡慕，可以去镇上开个零食铺子， 或者镇上这个时候已经有开始有大排档出现了，我想我们家要是能去镇上开个大排档，我靠那赚大发了，可是没有本金，所以差不多到卖猪头肉的时候，我们家一个月可以挣一千到两千块钱， 可是我爸爸之前亏了五万块钱，这个时候很多人要到我们家里来要债了，大半钱要去还债，所以我们家的钱从来就积累不起来， 甚至都不能买一个冰箱。如果能买个冰箱，假如有熟食卖不掉，就可以被存起来，但是没有冰箱，所以他们被迫每天得把所有肉全部卖掉。有时候家里连五十块钱都缺， 我妈妈带着我去借钱，村头借到村尾借不到，不是他们没有钱，而是他们说把钱借给你，何年马月才能还得上啊。到高中的时候，我可以拿到一些奖学金了，嗯， 有一时候给我发了八百块钱奖学金，我就是我们家手里现金最多的人，现金王，八百块。 一直到我上高中，我也没什么好的衣服，我那时候觉得质量最好的衣服就是我们的校服，很多不喜欢穿校服，可是我最近希望学校统一规定所有人都穿校服，那这样我的衣服跟其他人的衣服就没有区别了。这可能是我第一次这么完整的， 是我过去小时候所经历的这些，因为我并不是很喜欢讲这些。高中的时候，有一次回到家，我妈去镇上买了十块钱熟食回来，不是猪头肉，是买的鸡爪， 我不肯买，然后他买回来无论是一口都没有吃，把他骂哭了。以后再聊吧，少聊悲惨身世了，显得像博同情一样。 我真的以前没跟大家聊过那个我公司，公司的同事应该也都不太知道这些，他们可能断断续续耳闻，但应该都不知道。 但是有一点，不管我就小时候经历过什么，我并没有为此变得特别寒酸气，或者特别在乎钱，从来没有过。我对熟人都还是很大方的，一旦拥有什么就会想要分享给大家， 跟大家讲。经历过这些困难是想告诉大家，放心吧，我不会随意飘的，我知道资金缺乏的这种艰难，放心吧。
7871俞浩｜商业复盘
05:46查看AI文稿AI文稿最近中国科技圈有一位 ceo 的 热度很高啊，有人说他是活人杆，超级无敌，有人说他是网杆好，我也觉得他特帅哦，然后他自己也笑称自己是自带热搜体质。 可是呢，他一聊起核心技术，聊起产品的初心，那他既是行业眼中骨子里面的技术理想主义者，也是呢，长期主义刻在了企业基因的科技先锋。那么呢，他到底是谁呢？他就是追觅的科技的创始人于浩， 看多了我们三界里面哈这种低调，然后呢，沉稳内敛的企业家，是不是像这种鲜活有个性，然后敢说敢做的先锋创业者，是不是确实他会让我们眼前一亮呢？ 但是呢，他比起他出圈的个人的特质，更值得我们深入的是他带领追觅跑出来的全球化的追觅现象。 那我们来翻开余浩的人生履历，首先呢，能够看到的就是四个大字，天才少年。中考保送，高考保送，研究生还是保送？大学期间还在清华创办了一个天空工厂的社团， 开始研究无人机，是国内很早一批开始研究这种三选一还有四选一无人机的先行者。学生时代的技术沉淀 让他坚定的一个信念，核心技术自主可控，才是中国科技企业的立身资本。二零一五年，全球高端马达市场被国际巨头给垄断，于浩呢，就带着团队，大夏天都没有空调，直接睡在地板上直接光膀子，然后闷头苦干 做出了量产的十万转马达，打破了海外的技术垄断。带着把科技用于生活不会的执念， 徐浩在二零一七年创立了追觅，自此，追觅的每一步发展都围绕着核心技术的生根与外溢展开。一托高速数字马达、 智能算法、仿生机械臂、全域智能的芯片四大核心的技术底座，追觅构建起了一套可跨品类的附用的平台化技术体系， 打造出了呢覆盖智能清洁、客户、大家电等等多品类的我们叫产品矩阵。短短八年的时间，追觅就跑出了中国商业史上面罕见的增长奇迹， 连续呢八年的时间，保持了平均百分之百的营收增长。同时呢，他还保持高利润率， 产品的远销一百二十多个国家和地区，在超过三十个国家的市场率稳居第一，全球累计服务超过四千二百万家的家庭，成为了中国制造国际化的标杆样板。就在最近，追觅已院警二零三六， 展望人类科技的下一个十年为主题，在世界科技心脏的硅谷开了一场为期四天的发布会。在发布会的上面呢，追觅更是扔出了一颗重磅的炸弹， 人车加场景的生态图谱，从智能手机到智能汽车，从冰箱、洗地机、吸尘器到空调、电视、净水器， 你生活中能够用到的每一个智能产品，几乎都能够看到追觅的布局。而自动驾驶支付、微软的前 ai 负责人、苹果联合创始人等全球技术专家全部都到位了， 共同探讨 ai 时代的科技发展方向。这背后呢，反映的就是对追觅技术路线与生态布局的高度的认可。你可能会问哈，追觅， 你这么认真做，真的是能够做成吗？其实呢，答案真的就藏在追觅始终坚持的理念里面，好的科技就应该像自来水一样流进千家万户，普惠到每一个普通人。 而追觅的扩张的路径呢，一直都是非常清晰的，这种技术外溢的路线，我们可以把追觅的核心技术体系，以做一套完整的智能生态底层架构，高素质的马达式动力的形状， 智能的算法呢，是决策的大脑仿生机械臂是交互的，这种肢体痊愈智能芯片是通用，我们叫神经的中区， 这套深耕多年，具备极强的跨品类的通用性，完全呢可以像流水一样的贯进任何需要动力、感知、交互和这种智能控制的领域。 以前呢，我们见过太多的领域的企业啊，取得阶段性的胜利之后，他就会停留在这种舒适区，守着自己的成绩，安于现状。 但于浩和追觅在有资格讲过去，谈成功的时候，却把所有的目光都投向了更远的未来。 而这场发布以追觅 max 命题的重来，他真的不只是下一代的产品，下一代的技术，更是重新定义了下一代的生活方式，是追觅长远发展的下一个十年的序章。 而于浩呢，也在用自己商业版图向所有人都在证明一件事情，那就是真正的科技公司 不该承诺之后，然后停下来数钱，而是应该转身去解决下一个更难的更远的，真正改变人类生活的问题。
28欢笑姐
01:51查看AI文稿AI文稿大家快去关注一下追觅的老板于浩啊，号称接下来要成为世界首富的男人，一个百亿市值的公司的老板，看看他在干什么？他在昨天发了八十条短视频，然后他最近的一系列行为，让我真实的相信他能成为世界首富。 为什么？因为他是一个物理天才，物理上面有一个字叫做量子瘫痪。就好像为什么我一直强调说我们人千万不要去算命，因为未被观测的你 就是拥有无数种可能的量子态，波函数是随机的，藏着无限的未知与可能，什么意思？就好像你现在很穷，你有可能未来能变成千亿富翁，也有可能会一直穷下去，只要你不去算命，只要你不被别人观测到，这些未来，这些可能性全部都存在。但是如果你一旦去算命， 一旦有人跟你说你未来会一直穷下去，那完蛋了。因为一旦被观测到了，波函数就会缩为单一确定态，所有的不确定都会定格为一条 g， 现实就会往 你会一直穷下去这一个可能性这条路上去探索，最后你就真的一直穷下去了。而于浩在干什么？于浩在利用这一点，他先高调的说自己要成为世界首富，然后让所有人去观测他，让所有人去围观他，评论他，我们现在所有人都开始观测他了， 所以他的命运就开始了，他要成为世界首富这个方向开始瘫痪了，而我们所有人都是他成为世界首富这件事里面的一环。你看是不是有越来越多像我这样的博主开始讨论于浩了，是不是开始知道追觅了，是不是你们也开始刷到追觅，刷到于浩了，就为他的企业省下了我觉得至少 几亿的营销费吧。上一个在互联网上这样被你熟知的企业家是谁？雷总，人家雷总都做了多少年呀？那这件事情给我们普通人的启示是什么呢？ 于浩想成为世界首富的第一步是日更八十条短视频。在这个时代，再牛逼的大佬也得给我发短视频。成为世界首富的第一步就是每天发八十条短视频。
1.1万好运小刘
00:28查看AI文稿AI文稿各位南通老乡，追觅创始人于浩，就是咱们海门区正虞镇人，一九八七年出生，清华学霸，妥妥的技术狂人。他放弃热门赛道，死磕高速马达，打破国外垄断，把追觅做到中国清洁电器市占率第一，现在跨界造车、航天产业遍布全球。 他抖音叫追觅宇宙浩，四月底刚在美国发布超跑，五月一日就回海门家乡，妥妥不忘本，为咱们南通走出的顶级科技创业者点赞！
01:30查看AI文稿AI文稿给大家看一段有关追命于浩的珍贵考古视频，科技成就你我梦想，科技创造世界未来。大家好，我们是清华大学天空工厂。 这是二零一二年，身为清华大学天空工厂创始人的于浩带着他的同学以及各种天马行空的设计参加综艺的名场面，那年他才二十五岁。让我震惊的不是这老哥能上当时流量顶级的综艺节目，而是他拿出来展示的各种研究成果。 第一，四选一，无人机。很多人说这有啥，大疆那一大堆，要知道大疆首款无人机产品在二零一二年十一月才上市，而这期节目播出是在二零一二年的秋天，也就是说，于浩的团队有着和世界一流公司大疆几乎一样的产品研发节奏。第二，智能手表。很多人还要说， 这不就是苹果、华为小米店里一大堆的东西没错，但给你们科普一个冷知识，苹果第一块 apple watch， 二零一四年才推出，换句话说，苹果的设计师很有可能看了于浩团队的研发设计，才有了 apple watch 的 灵感。还有双旋翼无人机，也是现在大疆他们在产品层面的主流研发方向。讲得不客气一点， 于浩的眼光比普通大学生超前了至少十年。所以你们今天觉得这老哥神神叨叨，什么超跑火箭、卫星，跟传销骗子一样，但如果穿越到二零四零年，你们还觉得这是天马行空吗？还是那句老话，燕雀安知鸿鹄之志，在 马云说房价不如冲的时候，你不也骂了他好几句吗？结果呢？啪啪打脸，这帮人是开了外挂的散会。
3507Tech大锋车
00:38查看AI文稿AI文稿我们苏州有个非常厉害的企业家叫于浩，他是追觅的老板，他很多年前在上湖南天天向上这个节目的时候，我那会就非常喜欢他了。那会他是呃，清华的研究生的。这个天才啊， 他和他清华的同学们在天天向上向上这个节目上面展示他们设计的无人机啊，飞行器等等。 那会呢，我就觉得这个帅气的大男孩一定会成为我们八五后非常厉害的一个人物的啊。没想到这么多年过去了，他的追觅科技在海外已经变成了扫地机器人这个类目的全球第一。
01:25查看AI文稿AI文稿我昨天看到君秘科技的一号一连发布近百条的视频，实在让人佩服，其实我对他是钦佩崇拜，万家喜爱的， 当然更希望他能够更加的成功。主要原因，第一，他的长相是不是很好，谈不上很帅，但是呢，看上去就是让人很舒服的感觉，而且像我们的一位伟人，特别是嘴角那颗痣， 这可能就是大部分人以貌取人的原因。第二呢，他家庭贫困，就刻苦学习，外加这个 buff 加身成为学霸， 这可能是我对这个逆袭人生的爽感。第三，他创办公司钻研技术，成为行业头部，这可能是我对做事精益求精的热爱。 第四，那就说的笼统一点，他年轻有为又狂妄，他的狂妄是有资本的狂妄，有目的的狂妄，有计划的狂妄，游刃有余的狂妄，收放自如的狂妄，知进知退的狂妄。 在我们中国人的思维里面就是成功了，要低调，要内敛，狂妄自大就是错。但是在这个社会，能够做到有资本有目的，有计划，又能游刃有余，又能收放自如，又能知进知退，那这种狂妄 就是能够带来正面的效果。总之，我还是期待他越来越骄傲，早日成为世界首富，各位骄傲起来。
06:53查看AI文稿AI文稿一个清华航天专业的天才，为什么跑去做吸尘器？从马达技术到扫地机器人，再到现在造车，于浩的每一次跨界都能成功，这背后到底是运气，还是有一套可复制的底层逻辑？更关键的是， 当所有人都在质疑他不务正业的时候，追觅却实现了连续八年平均增长百分之一百， 这在硬件行业几乎是不可能的奇迹。这种质疑声在最近达到了顶峰。四月二十四日开幕的二零二六北京国际汽车展览会上，这个以吸尘器洗地机起家的新面孔 堂而皇之的站在了汽车展的舞台上。在总面积达三十八万平方米，汇聚全球一百八十一台首发车型的顶级秀场上，追觅带来了星空计划专题展位，一口气展示了星际 t 零八、星际 t 零八 l 和星际 d 零九三款 suv 车型。要知道， 这家公司二零二五年八月才正式宣布进入汽车制造领域，从官宣到站上全球最大车展的舞台，间隔不到一年。这种近乎疯狂的推进速度，让人不得不重新审视。 这或许根本不是什么不务正业，而是在复制他过去十年创造增长奇迹的同一套底层代码。我们先从于浩这个人说起。十二岁设计双控电路，初听飞机轰鸣声就能分辨畸形， 物理奥赛一等奖直接保送清华航天航空学院。这种天才型选手，按理说应该去搞火箭、搞卫星，但他偏偏在清华创立了天空工厂，研发出中国最早的三旋翼无人机。当时专家都断言三个螺旋桨不可能稳定飞行。 于浩的回应就一句话，我偏要试试！这种即刻精神贯穿了他整个创业生涯，但更重要的是，他每次试都不是盲目的。二零一五年，于浩决定创业选择的方向是高速数字马达，这个决定在当时看来简直疯了， 因为这个技术完全被戴森这样的国际巨头垄断，业内普遍认为中国企业根本没戏，但于浩看到的不是表面的技术差距，而是中国制造业一个被严重低估的优势中。 中国是全球唯一拥有联合国产业分类全部四十一个工业大类和六百六十六个工业小类的国家。这意味着什么？就是你需要什么零部件，基本都能在国内找到供应商，而且携同速度快的吓人，模具厂七十二小时完成新零件打样，代工厂随时调整生产线参数， 材料供应商同步开发能适配二十万转马达的耐高温材料，这种配合速度比国外同行快三到五倍。靠着这种供应链优势， 加上中国二零二零年就有一千七百六十五点三万工程师，是美国的二点六倍，欧盟的一点二倍。于浩带着团队，仅用两年时间，就把马达转速从十万转突破到二十万转，直接打破了戴森的技术垄断。但这里有个关键点，很多人没注意到， 于浩做马达不是为了炫技，而是看准了这个技术可以跨品类富用，从无线吸尘器到扫地机器人、吹风机、洗地机， 甚至现在的 ai 机械臂冰箱，核心技术底座都是那套高速数字马达系统。这就是于浩跨界成功的第一个底层逻辑，技术平台化。但光有技术还不够。于浩身上还有一个特别矛盾的特质， 他一方面敢喊，要么不做，要么做到世界第一，另一方面又是个极度厌恶风险的人。追命早期为了活下去，做过充电宝这种毫无技术含量的产品， 也给小米生态链代工。二零一七年底加入小米生态链，拿到雷军的投资和订单，靠着小米的渠道红利，从边缘代工厂熬成小米生态链的佼佼者。于浩自己都说技术很酷，但走向商业就开始不酷了。 这话说的特别实在，因为很多技术型创业者就是死在理想主义上，只顾着炫技，不管市场买不买账。这是于浩跨界成功的第二个底层逻辑，务实主义， 先活下去，再谈理想。更关键的是，于浩提出的 n 加一创新方法论什么意思？就是不去搞那种天马行空的颠覆式创新，而是在全球最先进产品的基础上，加一个消费者能真实感知到的突破追觅。做割草机的时候， 行业最大痛点是边界识别，很多机器甚至会割到小动物。于浩直接把车用多线激光雷达装到割草机上，解决了感知和算法问题，开了行业先河。 这款产品定价一千九百九十九美元，远高于国外品牌，但一推出就卖爆了。这就是有目的、有效益的创新，不是为了炫技，而是为了让消费者愿意掏更多钱。 这是第三个底层逻辑，精准创新，不求颠覆，只求有效。追命每年研发费用占总营业额的百分之七，高于行业均值其中三分之一完全投入新领域的技术预言， 过去八年积累了八千多项专利，但这些专利不是躺在抽屉里的，而是可以跨品类附用的。它们构建了高速数字马达、智能算法、仿生机械臂三位一体的技术底座， 这个底座可以从清洁电器迅速迁移到各户产品，再到现在的汽车。这就解释了为什么追觅能在二零二五年八月宣布造车，到二零二六年四月就带着星际 t 零八 l、 星际 d 零九三款 suv 车型 站上北京车展的舞台。很多人质疑追觅造车是不是太激进了，但如果你理解于浩的跨界逻辑，就会发现，这其实是一种必然。高速数字马达技术可以用在汽车的动力系统上，智能算法可以用在自动驾驶和智能座舱上，仿生机械臂的技术积累可以应用在车内的智能交互系统上。更重要的是， 中国供应链的优势在汽车领域同样存在。当追觅需要开发新的汽车零部件时，那套七十二小时打样、随时调整参数、材料供应商同步开发的协同机制依然有效。 于浩还抓住了一个关键时间窗口，二零一九年，中国人均 gdp 首次突破一万美元，消费者开始从关注性价比转向关注品质和体验。追觅直接以净品贵百分之十到百分之二十， 但照样卖爆。现在产品销往一百二十个国家和地区，在三十多个国家拿下细分品类试战率第一， 建立了六千五百家全球销售网络。这种生而全球的打法，让追觅在造车这件事上也有了底气。 他们不是在国内市场试水，而是直接瞄准全球市场。所以，余浩的跨界逻辑到底是什么？第一，技术平台化，确保每一次跨界都不是从零开始。第二，务实主义， 先活下去再谈理想。第三，精准创新，在成熟产品基础上做消费者能感知的突破。第四，抓住时代红利。无论是中国供应链优势工程师红利，还是消费升级窗口，这四点叠加起来，让余浩的每一次跨界都不是赌博，而是有备而来的战役。
37婧观全球
02:00查看AI文稿AI文稿有多少人相信追蜜能造车？成功的事情成不成还得要看人。如果你关注追蜜创始人兼 ceo 于浩的内容，你就可以发现一些有意思的信息。 作为八零后的中登，他没有企业一把手的老陈很有活力，心态也很年轻，而且他的互联网思维极强，就是类似这种造型，只是冰山一角。上个月底，他还要求全员开通社交媒体，鼓励员工通过自媒体实现双收入。就是这种营销思维，是不是全网独一份 营销费用给到媒体 k o l， 还不如给到自己的员工，每天三个视频，两万多名员工，这是什么裂变？要知道，追蜜员工一脱追蜜，可以讲的话题太多了。而且这位一把手很有拼劲，精力之旺盛，有时候凌晨三点多都还在发作品，早晨七点多又开始周而复始。 当你为他说的绝大多数人努力程度之低，还轮不到拼天赋点赞的时候，他已经一天发了七十五条作品了。所以，追觅和他的成功绝对不是运气。毫不夸张的讲，如果你看了他的作品， 你会感觉此人骨骼惊奇，天资过人，乃是万里挑一的创业奇才。八七年出生的他，零五年就通过物理竞赛一等奖保送清华航天学院，是国内最早四旋翼无人机的开发者之一。 零九年发明全球首个闪选义无人机。一七年智研成功十万转的高速数字马达，打破了外资垄断。同年创立的追觅科技加入了小米生态链。二四年智研二十万转马达已经代审，获得安永企业家奖， 这个时候他仅年仅三十七岁。目前追觅海外市场营收占比近百分之八十，核心技术百分之百智研，其中扫地机器人是占全球第一， 扫地洗地高端产品是占领国内第一，他是真的有自己核心技术的，高速数字马达、智能算法等等。虽然到现在我依然认为追觅肯定能造出车来，但是要成功我迟保留意见。 最后，不管怎么样，当你看了余浩这两个视频内容，你一定会喜欢这位三观正，有能量有野心的企业家。
57不务正业袁老板
