追觅空调吴军是谁
哈喽，朋友们好，我是追梦空调吴军啊，本人暖通专业出身，在家电行业里面也摸爬滚打了十几年，今天是第一次跟大家见面，作为见面礼，给大家准备了十套留意费的周边啊，留言区互动一下，可能周边就是你的了，期待我们慢慢成为朋友。
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03:43查看AI文稿AI文稿江苏南通海门的小伙子于浩，在质疑声中不断的有新动作。三月十六号，他创立的追悼首个窑台算力激战搭载火箭在酒泉发射升空，这是追悼公司的第一颗卫星， 于浩说总共要发射两百万颗卫星上天。三天前，追觅公司旗下悬意技援与实地科技达成深度战略合作，签署一百架电动垂直起降飞行器的采购协议。 公司初期业务重点包括高端物流、应急救援等领域。追觅到底是要干什么？ 最开始呢是扫地机起家，后来生产空调、冰箱、洗衣机。前些天看到追觅的智能戒指近来是在美国的展会上推出，外形酷似布加迪的豪车，现在又是卫星和飞行汽车的应用， 追蜜非常豪，于浩非常狂，铺这么大的摊子，他的钱从哪来的呢？按照于浩前段时间公布的部分相关数据，媒体推算，二零二五年追蜜主营业务的净利润有五十多个亿。这当然是一个非常庞大的数字。 那么几年前还默默无闻的追觅是怎么做大的呢？追觅成立于二零一七年，那个时候的于浩研发了一项核心技术，高速马达，这项技术在家用领域应用最常见的就是扫地机、吹风机。 戴森的所谓优质在追觅崛起之后就不那么稀奇了。后来追觅获得了雷军的投资和首批订单，之后从代工到创品牌，短短几年时间成长为扫地机的头部玩家。 前几年余，浩和追觅都是低调的，某一天突然高调了起来，产品线扩张了，空调、冰箱、洗衣机都上马了， 对标布加迪威龙的汽车亮相了，将祖母绿宝石包金的高端手机推出来，无人机上马了，还有三款芯片上马了，并宣布要建太空算力中心，要发两百万颗卫星。 如此高调的企业家，全世界可能只有他和埃隆马斯克，马斯克甚至还要低调一点。马斯克说自己要做世界首富的时候，应该已经是在体量非常大的时候了， 而于浩呢，是前段时间说自己过几年就要做世界首富，当然，追觅目前的体量也不算小啊，年产值呢，离十万亿差的太远了， 虽然概念很多，成长迅速，但如此高调太另类了。一部分人会说后生可畏，可另有人会质疑，高调的背后目的是什么呢？是在为什么造势吗？ 当然客观的说呢，现在揪住于浩要做世界首富这句话嘲笑大可不必。实际上，于浩说要做世界首富是一种幽默的语气，像是在给自己和员工打气，不必完全当真。 何况人的梦想总归是要有的嘛，万一要是实现了呢？很多人说于浩是下一个下周回国假的时候，我更愿意相信这是一个有志少年的宣言，期待更多少年给世界带来惊喜。
2867颜主编
07:36查看AI文稿AI文稿就是追觅科技的于浩，还有他喊出的那个百万亿市值的狂言，你肯定也刷到过相关的新闻吧？ 一边是全网都在骂他是贾跃亭二点零 ppt 造车的骗子，一边又有很多人觉得追觅真的有硬实力，说不定能成下一个科技巨头。 我最近也是刷到好多分析视频，越看越迷糊，索性就跟你好好唠唠，到底于浩是实干家还是字本泡沫？ 你知道吗？我第一次看到这个新闻的时候，第一反应就是，这哥们疯了吧？百万亿市值，别说中国企业了，全球现在市值最高的苹果也就三万多亿，他一个卖扫地机器人的怎么敢喊出这种话？ 但后来我仔细看了一下追觅的发展历程，还有他们的技术储备，我发现这事好像没那么简单。咱们先从头捋一捋，追觅是怎么从清华实验室的小团队一步步走到今天的。 追觅的起点其实挺牛的，创始人于浩是清华航空航天专业的高材生，最早是搞四旋翼无人机的，后来带着团队从清华的天空工厂出来创业， 一开始就是死磕高速马达技术。你可能不知道，咱们平时用的那些高端吸尘器、吹风机里面的高速马达，以前一直被外国企业垄断，价格高不说，还卡我们脖子。追觅从成立那天起，就把所有资源都砸在了高速马达上， 从十万转到二十万转量产，再到二十五万转的技术储备，终于打破了外国的垄断，成了全球第一个量产二十万转高速数字马达的企业。 这个技术有多厉害呢？简单说吧，就是追觅所有产品的灵魂，扫地机器人能跑的又快又稳，吹风机能吹出强劲的风还不重？都是因为这个马达。 有了核心技术，追觅的发展就像开了挂一样，二零一七年成立，二零一八年就加入了小米生态链，靠扫地机器人站稳了脚跟。 然后他们就开始往高端化和国际化走，连续八年营收翻倍，二零二四年营收破了一百五十亿，二零二五年前三季度就干到了一百二十点七亿，全年有望冲到三百亿。 而且更厉害的是，他们的海外营收占比接近百分之八十，在欧洲三十多个国家都是清洁家电市占率第一，德国、比利时这些市场份额超百分之四十， 北美市场营收去年涨了百分之一百八十九。你想想，一个中国品牌能在海外卖的这么好，肯定不是靠低价，是真的有技术实力和产品力。 但问题来了，既然主业做的这么好，于浩为什么要跨界造车呢？这也是大家骂他是贾跃亭二点零的主要原因。 毕竟乐视当年也是靠视频网站起家，然后疯狂跨界，最后把自己玩死了。那追觅和乐视到底有什么不一样？咱们先看看追觅的跨界逻辑，他们不是随便乱铺摊子，而是围绕人、车、家全场景、智能生态来布局的。 你看啊，他们先把智能清洁做成了基本盘，然后拓展到客户家电、大家电、厨电，再到户外智能设备，最后才跨界造车。所有产品都是基于高速马达、 ai 算法、智能控制这些核心技术， 说白了就是把已经成熟的技术附用在不同领域，而像乐视那样，各个业务之间完全不搭边，全是靠资本堆起来的概念。 再说说资本运作，追觅二零二一年拿了三十六亿的 c 轮融资，是智能清洁行业的融资记录，后来汽车业务又按六百四十亿估值融资，还入主了 a 股上市公司。 但你发现没有，追觅的所有融资都是为了业务落地，而不是像乐视那样融到钱就拿去炒概念，搞资本运作。而且于浩个人持股很多，和企业深度绑定，不像贾跃亭最后卷钱跑路，留下一堆烂摊子， 这一点其实很重要，创始人的态度决定了企业的走向。于浩是技术出身，他更看重产品和技术落地，而不是资本炒作。当然了，追觅也不是没有风险，甚至可以说他们现在面临的挑战非常大。首先是家电市场的内卷， 现在科沃斯、石头、追觅三强争霸，价格战打的飞起，利润越来越薄，二零二五年前三季度追觅的净利润就下滑了百分之二十九点五，这还是在他们海外营收大涨的情况下。 再加上跨界造车，新能源汽车市场现在是红海一片，比亚迪、特斯拉遥遥领先。传统车企和新势力也都在拼命烧钱，造车需要的资金、技术、供应链和家电完全不是一个量级。 追觅虽然有电机技术，但整车制造经验几乎为零，万一量产不及预期，或者资金链出问题，后果不堪设想。 还有一个风险就是管理问题，追觅现在员工破万多个，新业务同步推进，对团队管理、资源调配都是极大的考验，以前可能几十个人几百个人的时候，于浩能亲自定着， 现在公司大了，他肯定顾不过来，如果内部管理跟不上，很可能会出现资源分散、效率低下、产品质量下降这些问题，到时候口碑崩了，再想挽回就难了。 那回到最核心的问题，追觅到底会不会成为下一个乐事？我个人觉得大概率不会，因为两者的核心逻辑完全不一样。乐事是概念驱动，资本套现，没有核心技术，没有盈利的主业，全靠融资书写。 而追觅是技术驱动，实业盈利，有扫地机器人这个稳定的现金流来源，有打破垄断的核心技术，有全球市场的认可度，于浩是真的在做实业，而不是炒概念， 但这并不意味着追觅就能一帆风顺。于浩的百万亿市值目标确实太遥远了，别说百万亿了，就算是万亿市值对追觅来说都是巨大的挑战。 他们需要把家电主业稳住，还要把造车业务做起来，把生态布局落地，同时还要管理好这么大的公司，每一步都走得很艰难，稍有不慎就可能翻车。 你可能会问，那于浩为什么要喊出百万亿市值这种话？我觉得有两个原因，一是给团队和投资者信心， 毕竟现在他们在跨界造车，需要大家相信他们的愿景。二是吸引眼球，现在是流量时代，这种狂言最容易引起争议，也能让更多人关注追觅。不管怎么说，这个目标确实很疯狂，但也不是完全没有可能， 万一哪天他们真的把人撤家，生态做起来了，造车业务成了，说不定真的能达到那个高度，只是时间问题而已。 其实我挺佩服于浩的，他敢想敢干，在国内企业普遍追求短期利益的大环境下，他愿意花那么多钱投入研发，死磕核心技术，这种精神真的很难得。 中国科技企业的崛起，需要的就是这种敢闯敢拼的勇气，而不是只想着赚快钱。当然了，我们也不能盲目乐观，还是要理性看待追觅的风险，毕竟跨界造车、生态布局都是高风险的事情，稍有不慎就可能满盘皆输。 最后，我想说，追觅和于浩现在确实站在了舆论的风口浪尖，有人看好，有人唱衰，但不管怎么说，他们已经走出了一条属于自己的路，死磕技术，深耕实业，布局全球，这些都是值得肯定的。 至于未来他们能不能实现百万亿市值的目标，会不会成为下一个科技巨头，还需要时间来验证。但至少现在他们已经给我们展示了中国科技企业的另一种可能，不是靠模仿和低价取胜，而是靠技术创新和实力说话。 好了，今天咱们就聊到这里，如果你对追觅或者于浩有什么看法，欢迎在评论区留言，咱们一起讨论讨论。我是你们的老朋友，咱们下次再见！
33龙族播客
06:40查看AI文稿AI文稿朋友们，我相信大家对今年的春晚评价可能有高有低，但应该无一例外的都被一个叫追觅科技的公司吸引了。这个追觅在整台春晚中频繁亮相，不仅长期挂在屏幕下方，而且还展示了多款产品，什么扫地机器人、空调、电冰箱，甚至还有电动汽车， 成为春晚四十四年历史上首个以完整生态体系登台的智能科技品牌。我估计有人会问他，凭什么能创下春晚历史呢？ 其实追蜜这段时间就持续的在上热搜，其创始人于浩在不久前刚宣布要将追蜜打造成人类历史上首个市值百万亿美元的公司，自己也要在几年后成为世界首富。 当时的这些言论还引发了一些热议，因为根据国际货币基金组织发布的最新预测，二零二五年全球名义 gdp 也只有一百万亿美元多一点，所以至少从今天看来，一个公司说他要达到百万亿美元的高度还是非常不可思议的。大家怎么看？我们后面再聊。 与此同时，珍蜜在春节前还给一万八千多名员工，据说包括临时工和清洁工，每人都发放了一颗。黄金年会由包下苏州奥体中心请来撒贝宁主持，韩红、张信哲、李克勤等，现场连抽奖环节送的都是几十万一趟的直达南极之旅。 如此豪横和高调的公司近年来实属少见，因此网上都有人评价他恐怕会成为第二个乐事。 那追觅到底是有实力有底气，还是只会搞新闻呢？以及为什么好像此前我们对它知道的并不多呢？说实话，我之前也不了解追觅，因为追觅的产品主要在海外销售，直到我查了一些资料才发现，这家公司从人到货都强大到超乎想象， 这绝对是一家值得人人都关注的公司。先看创始人于浩，一九八七年出生于南通乡镇的一个普通家庭，十二岁时还没有系统性学习物理，就凭直觉发明了双控电路。而这种惊人的天赋他也没有浪费，在高中时便坚持每周都构思一个专利方案， 二零零五年又凭借物理奥赛成绩被保送至清华大学，并且在清华学习期间还创办了创客空间、天空工厂，聚拢了一批有创造力的天才，该组织也成为后来追觅科技核心团队的摇篮。 关键的一年发生在二零一五年，于浩带领三人团队仅用十万元经费，并开始进攻高速马达赛道。要知道，这个赛道之前可是被戴森这样的公司垄断着，就是那个以颠覆性工业设计和高溢价闻名的一个电吹风就要卖几千块的戴森。 可令人震惊的是，于浩和他的团队仅用了两周，便将马达的启动时间从戴森的九百毫秒压缩至一百八十毫秒，便于二零一七年成功量产出十万转每分钟的高速马达， 自此打破了国外垄断，并持续突破领先至今。如今，追觅量产的马达最高转速已达二十万转每分钟，而戴森只有十五万转每分钟。 在普通产品中，追觅搭载的马达也普遍为十六到十八万转，远超戴森的十一到十二点五万转。原来，在亮相春晚被广为人知的那天之前，追觅就已经是一位世界级隐形冠军。 而更恐怖的是，追觅的马达不仅参数领先，还实现了从电磁设计、动平衡到精密制造的全链路，自研自产，摆脱了对国外供应链的依赖，这可是戴森等传统头部品牌短期内根本无法追赶的。 而这种带差级领先世界的技术，就是产业统治力，就是产品定义权，只口不提，遥遥领先，却实实在在遥遥领先。 所以我认为，追悼能在春晚获得如此高频的国民级露脸机会，正是因为他所代表的大国制造新范式，在十五五开局之际，与国家对新质生产力的战略布局高度同频。 只有高度契合了国家维度的使命，才有资格被允许如此。可能有人会想，就一个马达，一个吹风机，也不过如此吧？能有多高的科技，能有多大的市场？能对人类进步有多少贡献呢？ 我给大家简单介绍一下马达大家就清楚了。简单一句话，马达就是现代工业的心脏，高速马达就是一颗强力心脏， 小到吹风机让你三分钟干发出门，大到工厂里雕刻金属的精密机床，全得靠马达把电能转化成快准狠的机械能。 如果没有它，什么智能生活工业四点零大概就是个慢动作的 ppt。 而真密的高速马达，便是给现代工业又定下了新的天花板。 如今的追觅，凭借着高速马达早已实现了技术赋能，已经把它移植到了其他清洁家电、智能汽车、机器人，甚至航空航天工业里，再配上卓越的智能算法和仿生机械臂技术便衍生出了我们在春晚中看到的这一系列产品， 而这些产品也在全球超一百二十个国家通过六千五百多家门店销售，实现了中国品牌罕见的国际化高度，并成为了少数能在全球高端市场实现技术溢价的中国品牌。追觅硬是把中国制造卷成了技术印钞机， 尤其是他的扫地机器人和洗地机，在全球超二十个国家和地区市场占有率常年稳居第一，甚至在不少国家达到超过百分之五十的市场占有率，而且这些国家还是以要求严格文明的类似瑞典、丹麦这样的西欧发达国家为主。 所以现在再来看于浩说的要做出人类历史上第一个百万亿美元的公司，他究竟能不能实现，我认为已经不重要了，因为以现金的数据、历史和经验来看，这是极难的。但是我在于浩身上看到了马斯克的影子， 我认为中国也需要这样的狂人，自然也可以有这样的狂语，毕竟当年我们也不相信马斯克他能造出新剑，能做出新链，能回收卫星，能实现脑机对接。所以我愿意分享于浩的一段话，作为这个问题的答案，希望可以与各位共勉。 于浩说，我说的是未来，不是一年做出人类历史上第一个百万亿美元公司，这是我和相信我们的人用接下来二十年去奋斗的，万一实现了呢？ 基于客观规律，人类基本上每二十年最高市值的公司会提高一个数量级，所以二十年后一定会有公司做到一百万亿美金的不是我们，也会是其他人。那为什么不去试试呢？不去尝试就一定不会有。
948封金杉
01:42查看AI文稿AI文稿今天生意很难做，最大的原因很多人没想到是需求停滞，甚至没什么需求。我就举我的例子，我最近想买什么呢？ vr 眼镜，不需要智能戒指没有用。买衣服鞋子袜子吗？好像也没有需求， 买什么别的汽车啊，什么消费电子，空调、家电，通通没有需求。我现在真的想不出来，我今年半年或者未来两三个月我到底要买什么，我都没有需求， 就算你偶尔要买一样东西，都便宜的要死，同质化。但是我们这些做微创新做产品的，包括大的、宇豪的，每天还在想着办法创新造产品， 这就是现在做生意大家感觉难很大的原因。不仅是我们这里，在很多发达国家早就度过了，没有什么普通的需求都被满足了，那么这个时候就倒闭， 你做产品一定要做唤醒他重新需求的微创新。比如说我就说最近我们做了一个永不充电，用声音控制灯光，直接挂到墙上，放到书桌任何地方的一个小夜灯，那么这个时候可能你就会因为他而不需要拿遥控器 去遥控空调，不需要去为那个小夜灯去充电，可能能够唤醒你一点需求。所以现在目前的需求情况，如果你能够产品上独特去创新，再想着办法唤醒他一点点需求，才能够卖一些产品， 这也是今天生意的难度，这也是我们也好啊，或者现在追你也好啊，就是奋斗的目标，这一点大家有同感吗？
00:17查看AI文稿AI文稿你突破三条，你的队员就拖拖拉拉一条过桥就不开通省七十五条，他们干五条，干六条，你们全员干七十五条，你们每个经销商知道干五条，你们还有很多经销商呢。是的，我们后面全员按照每天七十五条目标去去搞。
2610追觅空调全球负责人吴军
02:22查看AI文稿AI文稿你有听过追蜜科技的老板于浩吗？追蜜是做扫地机器人起家的，现在做手机、做空调，甚至还要做汽车。二零二六年的目标营收是一千个亿， 明年建止三千亿。一个年营收千亿目标的老板，一天之内发了一百四十条短视频，你没听错，是一百四十条。而且他不止自己发，他要求公司的上万名员工每人每天发三条，一天下来，整个公司的内容都不敢起啊。 因为他心里清楚，定规矩容易，执行是非常难的，员工不配合，员工借口多，员工质量参差不齐，执行力大打折扣。但追蜜这套系统居然跑通了，上万名员工每人每天三条，日复一日稳定输出， 这背后不是老板一个人在拼命，是一套机制在驱动。我们来分析一下追蜜的打法，他们做内容矩阵已经有了短视频全员发力，日更数万条，也有了思域，每个门店都沉淀的用户反复触达 他短视频，获客私域做转化和复购，逻辑非常清晰。但是我发现他们还少了一个缺口。我相信大家也发现了，他们缺少直播。这一万名员工每人每天发三条短视频之后，肯定还有大部分人有空闲时间，说实话，很多人都是有空档的， 每天空闲一小时完全有可能。如果这一个小时他们不刷手机，不划水，而是用来做一场六十分钟以上的直播，对追蜜来说，每天就能多出一万场的直播，那这个他要怎么做到呢？啊？我的建议就是用我们这一套 ai 辅助真人直播的系统， 他们的每名员工坐在镜头前，也不用说话，动一动手笑一笑就行。 ai 实时生成话术，实时改变嘴型，克隆每个员工的声音，只要人在场， ai 就 帮你播全场啊！直播的质量稳定在六十分以上， 一万名员工，一万场直播，每天加上几万条短视频，你说加上思域的量得有多少？再加上他们思域是一对一精聊，上万个聊手啊！这个变现是非常恐怖的。 短视频直播思域三位一体追流量获新客做直播实时转化，思域沉淀反复免费多次触达，海陆空三方面全方位的覆盖，同行怎么打？根本没法打。 所以我说追觅的执行力已经非常强了，但是直播这一块还有巨大的提升空间，我们这个系统可以帮助他们在这一块给补齐啊。如果大家有认识追觅老板，可以帮我对接一下啊，进我粉丝群，聊一聊 ai 创业的那些事。
27老揭厦门创业故事
03:00查看AI文稿AI文稿我今天把话撂在这里，追觅做家电五年内成不了气候。 在这里我也给于浩一个忠告，你做家电对家电的领悟力，领悟能力那绝对没我强，你不用怀疑啊，追觅要想做在家电领域有件数，我告诉你啊，短则十年，长的二十年，你在这个领域可能稍稍有件数， 你不要不服气。就目前来讲，追妹有三座大山绕不开去，绕不过去知不知道？那么如如果追妹想在家电领域和特别空调里有件数，那么他一定一定会像我说的一样啊，按照我的战略方式去走。 那目前来讲，有三座大山绕不过去。哪三座大山呢？第一座大山渠道，你不管是格力美的或者是线上线下，他都是有渠道的 啊，这个大山目前来讲，追蜜他根本跨不过去这第一座大山。第二座大山是什么？售后？你现在想都不用想，追蜜的这家店售后全世界全球对吧？中国都是空白的 对吧？这座大山绕不开吧。第三个重头戏就是我说的，如果追美不按照我的战略去走，他做家电永远没有件数，那就是极致性价比，低价 你知不知道？就是说包括格力也好，格力是比当年占领市场是比日系便宜的，那美利占领市场是比格力更便宜，更何况他有子品牌华联小天鹅知不知道？直接屠城占领市场， 那么你看海尔本身就很便宜，还有统帅，那么奥格斯就靠低价占领市场的，但是他还有，他还有更狠的划算，是不是他们都是先靠低价占领市场，然后再补售后？ 那么你说啊，追美这家店你不先占领市场，你不先把自己的品牌打出去，那你是如果闹着玩的吗？你先有市场，再有品牌，先占领用户心智 知不知道？那否则的话你行吗？你不行，不要告诉我说你只做高端，知不知道？所有的高端也得靠有有品牌，品牌效应，有知名度， 否则你一个新新起之秀，你想什么呢？那很多人说他学小米，你要知道小米做家电十来年了，二零二五，二零二五年才把空调做到前三名，小米有超强的用户粘性，小米的生态本身就很很健全。 那你追蜜没有那么所以说五年内啊，你想都不用想。追蜜毫无建树啊。不，不能难成气候，不是毫无建树。
435汤哥
02:55查看AI文稿AI文稿大夏天睡地板，光着膀子做出了打破国际垄断的马达。这件事听起来像是野史传说，但这是真实发生在二零一五年的事情。那一年，全球高端马达市场被几家欧美日巨头牢牢捏在手里，你要用，就得按他们的价格买，不服气那就别用。 于浩带着一只小团队，没有空调，没有外置撑腰，就靠着一股子死磕的劲头，做出了可量产的十万转高速马达。 你知道这意味着什么？意味着卡了中国科技行业多少年的脖子，就这么被一群光着膀子睡地板的人给撕开了？很多人看追悼，看到的是网感极强的余浩，热搜体制是硅谷发布会的排场，比这更厉害的是他公司突破技术壁垒的实力。 余浩从清华出来，中考保送高考保送研究生还是保送学生时代就在搞无人机，是国内最早一批研究三选一、四选一的人。 这种底子出来的创始人，骨子里从来都不是靠概念起家的。他用十万转马达证明了一件事，核心技术这个东西，不能靠买，只能死磕自研。从二零一七年到现在，连续八年平均百分之百的营收增长，产品卖到一百二十多个国家，超过三十个国家实战率第一， 全球累计服务超过四千两百万家庭。外行人可能觉得扫地机器人能有多难，但资深行业内的人清清楚楚，这个赛道能做到全球前三， 靠的绝对不是什么渠道技巧或者营销套路，靠的是在高速马达、智能算法、仿生机械芯片上面，有没有真正的硬通货追命。有，而且是四个核心技术底座全部自研， 这就是他们敢于到处打市场的底气所在。就在最近，追妹在硅谷开了一场四天的发布会，会上扔出来的生态图谱覆盖了从扫地机器人到冰箱、洗地机、空调、电视、净水器乃至智能汽车的完整版图。 微软前 ai 负责人、苹果联合创始人、自动驾驶领域的技术专家，这些人全到场。你说这帮人会随随便便去给一家不入流的公司站台吗？压根不可能！ 发布会地点选在硅谷。这个全球科技心脏，我们不是来学习的，是来宣告定义下一代生活方式的。有人可能觉得追觅摊子铺的太大容易散，但你仔细看他们的扩张逻辑。高速数字马达是动力内核，智能算法是决策大脑 仿生机械臂是执行肢体痊愈，智能芯片是神经中疏。这四样东西做深做透之后，可以像流水一样灌进任何需要动力感知和智能控制的品类。 于浩在有资格讲成功的时候，把目光盯向了更远的地方。真正改变行业的科技公司，不是在舒适区里等着被超越，而是在每一次站稳脚跟之后，转身去啃下一个硬骨头。追蜜加油，中国科技加油！
9胡周八扯
01:22查看AI文稿AI文稿最近全网都在问追觅凭什么能请到神仙姐姐刘亦菲做代言呢？今天我用一分钟给你讲透答案。首先，追觅早就不是小众品牌，产品线全覆盖，清洁家电样样能打，扫地机器人、洗地机、吹风机 都是王牌，还布局高端大家电，空调、冰箱、洗烘套装、洗碗机一应俱全，更跨界推出智能手机，全品类高端科技布局太惊艳。那反过来，为什么刘亦菲选择了追觅呢？一来调性百分百契合刘亦菲优雅低调不炒作，追觅 埋头搞技术，不玩低价内卷，都是实力派高端范。二来品牌硬实力拉满，上万自研专利产品畅销全球百国，是实打实的中国高端制造。再看产品优势，核心技术全自研家电比竞品更智能清洁更彻底， 体验更进阶，手机还能联动全屋家电，生态优势直接拉满。说到底，这不是幸运，而是实力与顶流的双向奔赴。中国高端制造追觅 配上国民神仙姐姐，真的不要太适配。综上，总结下来就是一句话，不是追觅运气好请到了刘亦菲，而是有高端的产品、硬核的技术、国际化的品牌实力，才配得上 顶流女神的代言。从小家电到全屋大家电，再到智能手机，追觅用实打实的产品力撑起了高端定位。大家想看追觅哪款产品的测评，可以在评论区告诉我。
03:11查看AI文稿AI文稿春晚上打空调广告的又杀出一匹黑马，追觅客企，很多人没有听说过这个品牌，当然他在洗地机，扫地机啊，以及无人机这个洗护这种家具家电上吧，他已经做到了很多国家的销量第一， 他线下有六千五百家门店这个创始人了，于浩啊，现在也是在入住这个 啊，互联网平台短短几个月时间涨了很多的粉丝啊，过年的年终奖一万八千五百多名员工每人一克黄金发，黄金发了两千六百万，然后他在大会上直接凡尔赛萨贝宁啊，说他是保送清华三次保送。 当然呢，他确实也是个技术大牛，从那个无人机的四轴的无人机，他最刚开始就是参与研发的，他从把这个电机的 这个从刚开始我们一万多转，两万转，那他直接干到了十万转，十八万转。所以在电机这个领域，他应该来讲是掌握了核心的科技的，所以他小扫地机也好，空调也好，将来的他要造车也好，那都离不开电机 这家公司。现在啊，有一点像小米是吧？他也是在个人的 ip 的 打造，然后用我们成熟的供应链体系是吧？然后注重营销，注重品质，注重售后服务。对， 但是他更不会走这个走低价路线啊，他做的东西应该来讲他都是有利润的，才能够支撑他将来技术啊，以及他要布局汽车这些产业 啊。当然我们关注的是他造的追蜜空调究竟怎么样啊，那么中间对我们这些从事销售以及售后服的人来讲有哪些机会？ 那春晚呢？他也是覆盖各个人群的，有小孩子看的节目有这个普通人啊，娱乐的节目有商人看的谁在央视打广告，那么今年去拥抱他做的代理商，做他的服务商都有可能，呃，跟着 亿万赚百万吧。所以做售后服务的人，做售后网点的这些老板，那么你们会去接追蜜的售后服务吗？对吧？加盟追蜜的专卖店吗？ 啊，都是一些商机对吧？那么空调现在虽然说已经很成熟了，格力美的海尔是吧，已经占了百分之 七十以上的赏份额，但是现在也需要有这样年轻的人加入这个行业，打破这些格局，对我们普通原来没有参与的来讲也是个机会。无论是看春晚也好，还是说看短视频也好 啊，有的人图一乐，有的人呢，在里面会发现商机，希望我的分享对你有所启发。还有更多做投资的人应该已经知道，佳美包装啊，就是这个追蜜科技的老板，二十二点八亿，应该来讲是借壳啊，把这家公司 可能包装成为一家科技公司，就是即刻上市，短短两个月时间，加美翻了八倍，录一些实时的动态，对我们的从做生意的角度也好，做这个角度也好，或者从八卦的角度来讲啊，都还是比较有意思的啊。
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00:20查看AI文稿AI文稿追蜜净化器，你告诉我为什么我们俩的孩子居然是追蜜扫地机？我也不知道。没事，追蜜净化器，孩子我来照顾，我追蜜空调，对，你是真心的， tomorrow。
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01:37查看AI文稿AI文稿空调发明这一百多年来，所有的风都是死的，没想到追觅在硅谷把这玩意儿彻底干翻了！看清楚了吗？这是全球第一台长出手的空调，它就是追觅新推出的双机械臂空调 x 六零。传统的空调只能在那个四方框里死板的摆动， 但 x 六零直接打破了机身的物理限制，他的双机械臂展开后，加上一百三十五度的康达意挡风板，硬生生的把送风的角度打出了一个惊人的一百二十六度的超广角。这数据在家电圈简直就是降维打击。 最狠的是它的锁人黑科技，它内置毫米波的雷达，你在房间里走到哪，风就跟你走到哪。 制冷模式呢，是风永远躲着你走，家里的老人小孩再也不怕吹感冒了。那制热模式呢？是暖风，像贴身管家一样跟着你走，脚底板都是热的。这哪里是空调，这简直就是把一个智能保镖焊在了墙上。 更有 vc 触达的 uv 杀菌技术，再加上银离子高效的过滤，再加上新风系统，实时循环洁净的空气，让你呼入的每一口空气都安全更新鲜。它还有航天机械臂，毫米波雷达，还有 ar 的 智能系统。这一台空调呀，集齐了这些所有的黑科技， 追觅这波操作直接把家电圈圈疯了！那些还在比哪个铜管用的多的品牌，估计啊，连夜都要改方案了。 以前我们去日本抢马桶盖，去德国买空气净化器，现在呢？追你直接用底层的电机技术降维打击，这就是中国制造最可怕的地方，我们不按套路出牌，我们要的就是直接掀桌子！
33范说AI
