三星电子为什么停止
曾经霸榜的家电巨头宣布离场了。本周五月六号，三星官网一直通知，直接把旗下电视、冰箱、洗衣机等等所有家电业务全部撤除了中国大陆市场。 去年三星冰箱和洗衣机在中国的市场份额仅有可怜的百分之零点四左右，连零头都算不上，电视机销售稍微好点也才百分之三点六。 表面看部分原因也许是因为现在中国自家的家电品牌疯狂内卷，把价格打回了白菜价，还顺手附赠了满满一筐的智能黑科技。但你扒开他们家财报看看，就会发现，人家其实是在玩金蝉脱壳， 靠着半导体这个印钞机利润狂飙，一季度利润暴增百分之七百五十六，市值破万亿美元。而且三星家电退场，不等于这家企业就离开了中国，相反，人家根本没走， 只是不赚老百姓的小钱了。他在中国的摊子铺的更大了。他正在把中国从消费市场升格为全球制造与供应枢纽， 去年刚和苏州续签了三十年合作，未来苏州生产的家电可能就是中国制造，服务全球。同时，他正砸下重金，在中国累计投资高达五百六十七亿美元， 其中百分之九十涌向尖端产业。比如他在西安的工厂，单笔投资就高达四千六百五十四亿韩元，大约二十五亿人民币。 所以，中韩产业链这种边掰手腕边搞钱的博弈，估计是未来跑不掉的常态。对企业而言，碰上不赚钱的死胡同，哪怕眼前是全球最大的肥肉，也得有壮士断腕的魄力。做生意嘛，面子不重要，活下去才是硬道理。
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09:28查看AI文稿AI文稿五月六号的时候呢，三星的家电正式退出了中国的市场。本来我是不想说这个问题的，因为他太简单了，人家玩不过，那就不玩了呗，都很正常嘛，没什么好解读的。 直到我看到前两天啊，举报我视频，然后被玉媛谈天亲自点名的那位老师又出来解读了。哎，一套说辞，看得我一机灵啊。大家看，全面撤退， 很多人评论说是好事呀，三星不行了呀，这不就是被咱们打跑了吗？但如果你真的以为三星就这么凉了，那么你就大错特错了，因为我接下来要说的数据，绝对会颠覆你的认知。 就在三星看似溃败的同一时间，他们刚刚交出了第一季度的财报，利润竟然恐怖的暴涨了百分之七百五十六。什么概念？人家第一个季度赚的钱比 去年一整年赚的还要多。特别讽刺的是，一边他们在中国终端市场全面大撤退，看似灰头土脸，另外一边却是利润狂飙，市值破万亿的资本狂欢。这种极致的冰火两重天，到底释放了一个什么讯号呢？ 很简单，就是不赚钱的，没有核心竞争力的游戏啊，人家三心主动不玩了。彩电的利率百分之三点六二，冰箱的利率百分之零点四，洗衣机呢，百分之零点三八。我们的家电价格杀的足够狠，渠道下沉的足够深，我们直接面对消费者，在绞肉机一样的红海里拼杀，赚的是辛苦但是稳当的品牌和服务的钱。 在这个层面上，三星发现自己根本打不过。但是他不跟你去拼，谁的电视边框更薄，也不跟你去卷谁的洗衣机更省电？你电视里面最核心的最值钱的不是那个面板吗？对不起啊，是我三星家的。 你智能设备里最先进的不是存储芯片吗？哎，不好意思，又是我三星的。三星主动退到幕后去赚技术垄断和规模效应的钱，中国品牌抢到了市场份额，三星呢，也赚到了天文数字的利润。但各位，这个背后啊，有一天，前台的终端战争打完了， 所有的繁荣都建立在掌握着最底层最核心技术的那些隐形帝国手里。类似于像三星、台积电这样的万亿巨头，会不会突然拥有了对于整个行业一刀切的深杀大权？老规矩啊，先看是不是再问为什么。他这个数字说三星一季度利润同比暴涨百分之七百五十六。我查了一下，的确是真的， 但他说三星做不了家电是因为利润太低了。彩电的利润率是百分之三点六二，冰箱是百分之零点四，洗衣机百分之零点三八，这个数字一看就不对啊。于是我查了一下，果不其然， 人家这几个数字确实是有，但这几个数字是这三种产品在中国的市场份额啊。这位大哥连什么是市场份额，什么是利率都分不清嘛。而且和他一起读这套文案的其他的主播也用了这个数字。 奥贝云网二零二六年线下数据显示，三星电视试占率仅百分之三点六二，冰箱百分之零点四一，洗衣机百分之零点三八。哎，你看， 至少人家这位主播是把数字搞清楚了，这位号称央视科技顾问的老师连这个数字都能搞错，我不知道是有意弄出来糊弄大家呢，还是说这套文案是什么人统一下发的，只是他读错了。 而我之所以一看就知道这个数字肯定他是错的，是因为三星这几样产品的利率他就不可能这么高。媒体早就爆出了三星家电在中国是亏损的，所以这几个产品的利率他是负的。这里我们要说一个很简单的产业逻辑，就这位博主和其他那些 劝我们多反思的博主都一样，他们都说三星他不是技术不行，他只是这个价格战，他卷不过中国企业。那你想想中国企业为什么可以做到说一边降价了，他一边还有利润呢？ 你为什么跟着中国企业一起降价你就没利润的了？你不还是技术不行吗？而且为什么别人价格战你要跟着呢？你看看人家苹果对吧？国产手机价格战吗？当然也价格战，那苹果为什么可以坚持高价策略，就是不跟着卷价格战呢？ 说白了你不是还是不行吗？要么是你自己技术不行，要么是你远程养殖不行，要么你两个都不行，你自己挑一个。你再看他说的这个利润暴涨的问题， 的确是涨了百分之七百多，也的确如他所说啊，存储芯片贡献了大量的利润，负责半导体的这个部门营业利润是五十三点七万亿韩元，占总利润的百分之九十以上。 可问题是这不是你三星高瞻远瞩战略调整的结果呀，因为从二零二五年下半年开始，全球存储芯片开始价格疯涨，中美两国在 ai 领域的激烈竞争，算力中心在大规模的建设，直接导致了存储芯片的供需失衡，供不应求，所以引发了价格的暴涨。 数据不骗人，二零二五年的四季度到二零二六年的一季度，服务器专用的 ddr 五芯片涨幅高达百分之九十三到九十八， ddr 四十六 gb 现货价 涨，年初暴涨了百分之二百到百分之三百四，一百二十八 gb 的 闪存芯片价格从二零二五年的一月到二零二六年的三月，涨幅更是超过了百分之七百。 说白了，三星还是那个三星，芯片还是那个芯片。市场大环境变了， 是中美的 ai 竞争催生了需求缺口，而不是你三星主动布局技术领先的结果。回到三星退出中国家电市场的这个问题啊，那些鼓吹三星是主动收缩聚焦核心业务的人，逻辑上有个漏洞， 如果三星真的是因为家电业务利润低，不值得做而主动放弃，那为什么只退出中国市场呢？你难道不应该关闭家电业务，聚焦半导体吗？而事实上是在其他的市场，三星家电依然卖的好好的。所以答案只有一个，那就是你在中国市场打不过吗？ 为什么不能大方的承认打不过呢？总要扭扭捏捏。再加一个，但是三星的半导体很强哦，那你说 中国足球很弱，我们也不会说，但是我们乒乓球很强，对吧？我们会这么说话吗？然后这个博主说啊，虽然产品是退出了，但是三星聚焦这个产品背后的 l、 c、 d 面板呐，芯片呐，这些技术零部件啊，靠技术垄断和规模效应来赚钱， 并且暗示以后会卡我们脖子，这样的外溢巨头会不会突然拥有了对于整个行业一刀切的深杀大权？这个话呀，二十年前或许是有市场的， 二零二六年是啥情况你了解一下。就说他说的这个 lcd 面板，如今全球 lcd 面板早就是中国企业的天下了，三星早就退出第一梯队了，中国大陆厂商在这个领域的市场份额高达百分之七十二点一的历史高位， 京东方、 tcl、 华兴、汇科三家中国企业占全球 lcd 产量的百分之六十五以上，仅京东方一家全球市场占有率接近百分之三十， 绝对的行业龙头。而且更加打脸的是，现在不是说中国电视机离不开三星面板，而是三星电视机反过来要买中国面板。三星电视超过一半的 l、 c、 d 面板都来自中国厂商，曾经的面板霸主，如今成了中国面板的大客户， 连三星自己都离不开中国供应链，以后谁卡谁那还真说不定啊。当然了，我们不否认，在高端的存储芯片这个领域，目前三星仍然是有技术优势的，长江存储这些国产厂商和三星相比确实还存在差距，这个我们承认呐， 我们也看到国产存储的这些厂商近年来产能和量率都在持续提升，技术迭代的速度也不断的加快，替代三星其实只是时间问题，这种故事因为最近几年太多了对吧？三星不会是第一个被中国替代的外资巨头，也绝对不会是最后一个。 最后呢，我们聊聊理解这个问题的一个心态的逻辑就是现在网上有两波人，一波人在说三星退出叫做劣币驱逐良币，暗示中国的产品是劣币啊，人家三星是良币。另一种呢，就前面这位老师为代表的说， 不要盲目乐观，不要高兴的太早，不要唱衰人家，虽然人家家电是不行，但人家别的行啊。这两种说法本身就是自相矛盾的，一个再说三星是良币啊，另外一个说三星的确不行，但你不要过于乐观，那他到底是行还是不行呢？更可笑的是， 总有一些像这位老师一样的人喜欢虚空打靶，指责中国网民幸灾乐祸，盲目自大问题，我从来也没见过谁幸灾乐祸，盲目自大，唱衰三星啊。我们只是非常客观的去看待一个产业竞争的结果，认可国产家电的崛起， 我们也尊重三星在存储芯片领域的技术优势。反而是那些喊着你不要高兴太早，小心以后被卡脖子的人，自己先立了一个中国网民盲目自大的把子， 然后用力的批判自己立起来的这个把子，你累不累呢？从一个产业格局的角度看，是中国的家电产业发展打垮了三星家电，却也是中国和美国 ai 产业的发展推高了存储的价格，成就了三星的高利润。 说白了，你成也是靠着别人，败也是靠着别人。三星也好，韩国也好，自己的产业发展都要看别人脸色，都在受着外遇强国的左右，这样的公司或者国家就摆正自己的位置，不要总想着卡谁的脖子，掌握什么行业的生杀大权，对吧？ 商业竞争从来不靠情怀，可即使我们要讲点情怀，某些博主这个情怀总是寄托在 国外产品的身上，自己国家的产业发展了，他总是要劝我们反思，不要盲目乐观。别人家如果技术强，他说是技术垄断，躺着赚钱，别人家技术不行，他说是战略收缩，聚焦主业。你这个 情怀怎么就这么奇怪呢，对吧？承认差距为什么在你们这就这么难呢？啊？预约直播，咱们直播间接着聊聊。
5.8万恶少说说
03:57查看AI文稿AI文稿又一个超级巨头正式退出中国大陆市场。五月六日，三星电子官宣了一个足以让无数七零后、八零后破防的消息， 正式决定停止在中国大陆市场销售包括电视、显示器、冰箱、洗衣机在内的所有家电产品。 曾经客厅里的绝对 c 位，如今终究是黯然落幕，真的是一个时代的眼泪。一九九二年，三星家电进军中国市场，曾经书写过一段极其辉煌的神话，他一度占据国内家电市场的半壁江山。 巅峰时期的三星家电是高端昂贵、品质天花板的代名词。在二零一三年那个节点，三星电视机啊，在中国市场的占有率稳居全国第一。那时候啊，谁家要是能装上个三星的一体式的曲面电视机啊， 绝对是一件值得被朋友羡慕的事。短短十几年，风云巨变呐！最新数据显示， 三星电视的线下试战率只剩下可怜的百分之三点六二，而冰箱和洗衣机的份额更是断崖时跌到了只有百分之零点四一和百分之零点三八。很多网友说，如果不是今天看到这条官宣热搜， 甚至以为三星家电早就退出了中国市场。问题来了，曾经占据半壁江山的三星家电为何败退？ 有人说是因为国产太卷，有人说是因为三星傲慢，但其实啊，这是一场多重因素叠加的必然结果， 四个字来形容，不得不退。首先最大的因素就是价格竞争力彻底崩盘。三星的败退，与其说是自己不争气，不如说是因为中国家电实在太强，比如同尺寸同规格的电视，海尔、美的、海信、小米等 这些国产品牌的做工和画质啊，完全不输三星，甚至在 led 等很多技术领域啊，已经实现了反超啊。但国产电视机的价格却比三星便宜近百分之三十到百分之五十，在纯量竞争的环境下，消费者已经用真金白银 做出了选择。第二点是极其要命的本土化缺失，三星家电的研发和定价权牢牢掌握在韩国总部手里，完全跟不上中国智能家居生态的节奏。 你看咱们国产家电哈，早就打通了全屋智联呐，甚至进入了最先进的大模型。而三星的家电在生态连接上的迭代却慢了半拍， 最后只能被这一代中国人抛弃。第三，也是最重要的一点，那就是曾经被认为无可超越的外资滤镜彻底碎了。特别是经历了当年的一些产品风波之后，加上如今中国新一代的年轻消费者，他们不再盲目追求外资标签。 三星长期塑造的是高端洋品牌形象，在国产品牌技术追赶与价格攻势下逐渐失效，大家更看重实打实的质价比、用户体验和本地化，以及更好的售后服务。 这不是对国际品牌的排斥，而是市场竞争的必然结果。三星的离场，为所有外资品牌敲响了警钟。 在中国市场，品牌光环已不再是免死金牌，唯有深度本土化、持续创新，精准把握消费者需求，才能走得更远。在我看来，中国制造用二十年走完了别人几十年的路， 三星家电黯然离场，不是他太弱啊，是对手太强。他放弃中国市场，本质是认清了对手，主动断币， 他这一走啊，似乎也正式宣告了那个属于日韩家电的旧时代彻底终结，但属于中国品牌的全球时代才刚刚开始，你觉得呢？
1.0万咏哥说事
05:44查看AI文稿AI文稿朋友们，今天我要跟你们聊一件特别有意思的商业大事件，三星电子就在前两天，全球市值正式突破了一万亿美元。一万亿美元什么概念？全世界能达到这个体量的科技公司，一只手都数得过来， 三星现在就站在世界科技的绝对巅峰上。但就在这个最风光的时刻，三星却干了一件让所有人都没想到的事， 宣布彻底退出中国家电市场，电视、冰箱、空调、显示器一个不留，全部撤走。你说这事是不是太戏剧性了？一家万亿市值的全球霸主，正处于历史上最鼎盛的时期，居然在全球最大的消费市场主动交出了家电的阵地， 这背后的故事太精彩了。咱们先来看一组数据，你就知道这个反转有多剧烈。三星家电在中国巅峰时期的市场份额是多少？百分之十八。那个年代，中国家庭客厅里摆一台三星大彩电，那就是品质和身份的象征。 但是到了现在，这个数字是多少呢？百分之三点六二。从百分之十八跌到百分之三点六二，这不是战略收缩， 这是一场持续了好多年的市场份额大溃退。最终三星做了一个非常果断的决定，与其在这里继续消耗，不如体面的全身而退。那问题来了，三星的产品不行了吗？其实不是，三星的技术底子依然非常扎实， 全球每年还能卖出二点六亿部手机，半导体屏幕、存储芯片这些核心技术领域依然是绝对的世界顶尖。 那他到底输在了哪里？答案就是四个字，国产崛起！而且是教科书级别的国产崛起。朋友们， tcl、 海信、海尔、美迪， 这些名字你们再熟悉不过了吧？就是这些中国家电军团，在过去这些年里，完成了一场让全世界都刮目相看的全面反超。 先说技术，以前大家觉得买外资品牌是因为技术领先对吧？但现在你看看 mi、 led 显示技术、全空间保鲜技术、全屋智能互联这些核心技术上，中国品牌已经做到了并价齐驱，甚至超越。 当国产旗舰在性能上完全不输，甚至更强，价格还更有竞争力的时候，三星那套贴个 logo 就 能卖高价的逻辑直接就不成立了。 再说生态，这一点特别关键，中国的消费市场变化速度是全世界最快的，直播带货、私域流量、智能家居、全屋互联这些本土化的打法，中国企业玩的风生水起。 而三星呢？它的全球统一管理模式在中国市场就显得又慢又笨，根本跟不上这个节奏。所以三星输掉的不只是一两款产品的竞争， 他输掉的是对中国这个超快节奏市场的整体适应能力。而且我告诉你，这不是三星一家的问题。 把视野放宽，你就会发现，松夏、夏普、东芝、 lg 这些曾经在中国家庭里无比辉煌的日韩品牌，这些年基本上全部集体撤退了，有的被中资收购了，有的已经彻底变成了市场的边缘角色。 这说明什么？这说明中国制造业的崛起不是个别现象，这是一个时代级别的产业巨变。当本土企业完成了技术积累和规模突破以后，曾经外资品牌引以为傲的那种降维打击的优势，已经彻底成为了历史。 不过有一个特别有意思的细节，你们注意到了吗？三星家电撤的干干净净，但他的手机业务居然还留着，虽然在中国的市场份额已经不到百分之一了。百分之一是什么概念？基本上就是一个统计学上的误差值了。 那为什么家电可以全撤，手机却死活不肯走？因为对三星来说，手机是他的技术图腾， 折叠屏，旗舰芯片，最顶尖的屏幕手机承载着三星所有的前沿科技骄傲。如果连中国手机市场都彻底放弃，那就等于在全球最重要的科技竞技场上宣告全面退出，这对一个万亿巨头来说，心理上是很难接受的。 所以，与其说三星在中国保留的是百分之一的市场份额，不如说他保留的是一个面向未来的窗口和最后的品牌尊严。朋友们，三星的故事给我们一个特别大的启发，一家企业就算做到了全球第一，做到了万亿市值， 如果在某一个关键市场上跟不上本地竞争者的进化速度，一样会被挤到角落里。而中国制造业这些年的进步速度，真的是快到让全世界都重新审视的程度。 从家电到手机，从新能源汽车到芯片，中国企业正在一个又一个领域完成从追赶到并跑，甚至领跑的跨越。这个故事还远远没有结束，未来只会更加精彩。 说到这里，如果你想系统的了解全球科技巨头为什么有的能持续领先，有的却在关键市场节节败退？我特别推荐你去读一下吴晓波老师的大败局 这本书，专门研究那些曾经无比辉煌的企业是怎么一步步走向衰退的。我当年读完直呼过瘾，强烈推荐好了朋友们，世界商业格局每天都在上演精彩的好戏，而我们要做的就是看懂这些变化背后的逻辑。我是肯特，咱们下期见。
260肯特看天下
08:18查看AI文稿AI文稿三星突破万亿市值登顶人生巅峰的光辉时刻，为何要选择告别中国市场？而三星挥一挥衣袖，不带走一片云彩的离场， 他是否也意味着，外资家电的时代已悄然落幕？三十年河西，三十年河东，曾经在中国客厅呼风唤雨的三星，今天却悄悄收拾起了行囊， 关上了那扇他推开了整整三十四年的大门。前脚市值刚刚破万亿美元的大关，后脚登顶巅峰， 正式宣布在中国大陆停售包括电视机、冰箱、洗衣机在内的所有家电产品。巨头的黄昏，从来不是惊雷，而是一指轻轻飘下的公告。而这个时候，我们也不禁要追问， 一个曾经连续二十年蝉联全球电视销量第一的王者，为什么会在中国市场跌到百分之三点六二的边缘地带？而这场看似平静的退出，又为何被称之为是外资家电时代的最后晚歌？今天这条视频，我们就一起来聊聊三星退出中国市场这件事情背后的些许意义。 到底是一家外企的失意，还是一个时代的换岗？要想看懂呢？这场退出，它到底意味着什么？咱们得先把时间的尺子拉开。 一九九二年呢，三星正式进入中国市场。二零零五年，彩电在中国的试战率已经将近百分之二十，稳坐第一的宝座。而二零一三年，在华销售额是高达两千四百五十四亿元人民币。 到了二零一四年呢，一年三星在中国就卖出彩电三十亿美元，手机二百多亿美元。那个年代的三星，是中国客厅的高端的代名词， 是无数家庭装修时的首选之一，可如今呢，根据奥维云网二零二六年四月的数据，三星彩电中国线下试战率仅剩百分之三点六二，排名第五，而冰箱更惨，百分之零点四一的试战率排名到了第十四，而洗衣机排到了第十五，手机更是跌到了不足百分之一的市场份额。 从曾经的呼风唤雨到如今的无人问津，这一跌也就跌掉了整整一代人对于外资品牌的滤镜。那这个时候大家可能要问了，曾经的巅峰站的那么高，那怎么现在跌的这么惨呢？ 其实答案也并不复杂，三星不是被某一个对手击败的，而是被一整套生态声威打击的。而这场声威打击的过程当中，最直观的打击其实就藏在价格里。就拿主流的六十五英寸四 k 电视来说，三星往往要卖到六千多块钱，而海信、 tcl 同等配置的普遍可能只需要三千多块钱， 小米甚至能够把价格压在三千元以下。同样配置的家电，国产品牌可能当下要比三星便宜百分之三十到百分之五十。过去的消费者呢，愿意为三星的 logo 多掏一倍的钱，那是因为当时可能国产还做不到那个技术水平。可是众所周知，这几年国产的很多技术已经在追赶，在并跑，甚至在超越， 可三星依然还守着那两倍多的差价不肯松口，但是价格呢，它依然只是表面更深一层的较量，当然就是技术层面。 二零一九年呢， tcl 就 开始布局迷你 led， 三星是到了二零二二年才开始大规模推广，整整晚了三年的时间，而当京东方、滑行电光、惠科把面板的成本压到了极致的手，三星赖以生存的技术代差就正在被一寸寸填平。更值得深思的是，三星自己已经 已经淡出了液晶面板制造领域，反过来这几年可能还需要采购中国厂商的面板。孙子兵法讲，公欲善其事，必先利其器。可是三星的器呢？要从对手的口袋里来进口，这场仗本身就变得很难打了。而技术拉平之后呢，渠道也跟着陆续塌方， 三星的线下实体店的布局也从巅峰时期的数万家，缩到如今寥寥可数，三四线城市基本上你已经看不到他的影子。而国产品牌早就把渠道下沉到了乡镇，售后的网点更是遍布了全国。可真正让三星失去翻盘机会的，并不是简单的技术和渠道，而是两个字，叫做生态。 中国消费者今天买的早就不是一台简单的电视机了，而是一整套家电、数字生活方式。小米卖电视，卖的是背后的全屋智能，华为卖电视，卖的是背后的鸿蒙系统，而海尔卖电视，卖的是背后的智能 app， 连着冰箱、空调、洗衣机一起联动，而三星卖的是什么？它依然还是一台电视。 这就好比人家已经是兵团协同作战，而你依然还在选择用单兵冲锋的这种简单粗暴的方式，输的不是一件产品，而是组织形态。但话说到这里，如果把三星的失败归结于外在环境，那似乎也太过简单，因为外在环境从来不是决定胜负的关键手， 真正击垮一家巨头的，往往是藏在他自己内部的那些看不见的遁感里，而第一处看不见的迟钝感，其实就是两个字，距离。 三星家电的产品的定义权和管理的决策权，长期高度集中在韩国总部，中国用户想要的智能交互、本土 app 的 适配，包括新风四清洁系统， 包括分区保鲜等等这些东西，你会发现，三星好像永远跟不上节奏，新产品迭代的周期是国产品牌的好几倍。一个把决策权放在几千公里之外的组织，他注定听不见中国市场最真实的声音。 这就是黑格尔讲的那个道理，存在既合理，可是当存在的方式和所处的环境已经不再合理的时候，存在本身就已经成了一种值得被推敲的存在。可是比距离更深的迟钝感是藏在信息里。 三星中国传播体系呢，本应该承担的是把一线的情况如实的进行反馈的这个职能，可是各个部门都倾向于选择性的上报，那么慢慢的，三星内部就变成了一个巨大的信息过滤器。 而韩国总部呢，是依据被修饰好的报告和数据发出指令，这个指令就会变得越来越保守，越来越失真，而越失真也就变得越来越被动。雅里士多德讲过，整体大于部分之合，可是反过来，他同样成立。 当一个组织，每一个环节、每个部分都选择性的失明和失聪的时候，那么整体就一定会走向崩塌的结局。可是比距离和信息更深的还有第三处迟钝感， 那就是路径反馈。三星过去三十年的时间呢，就是通过技术领先，到高端定价，再到高利润来反朴他的研发飞轮，而这个研发的飞轮转的太顺利了， 顺到管理层都觉得他可能会永远这样的自运动下去。说到底，过去的成功，可从来都是未来转身最沉重的包袱。讲到这里，大家可能又要问了，那是不是三星就彻底不行了呢？这恰恰是这件事情最有趣的地方。如果此刻呢，我们把视野从中国家电这个布局的大局当中来看， 其实你看到的可能是另外一幅图景。一边是二零二五年，三星家电与电视业务出现自成立以来的首次亏损。而另外一篇呢，是二零二六年第一季度，三星整体营业利润高达五十七点二万亿韩元，同比暴涨了百分之七百五十五， 其中半导体业务一家就贡献了整体利润的百分之九十三点四。所以你看，一边是连年亏损的存量负担，而一边又是贡献了九成利润的新的增长引擎，那么这道选择题恐怕也就不需要再犹豫了。所以三星呢，真正在做的不是撤退，而是重新布局而已。 他把苏州家电的工厂保留下来，转为出口导向，主攻美国市场。而西安闪存工厂作为他在海外最大的投资项目，也会继续扩展， 在华累计投资呢，已经接近五百六十七亿美元。尖端产业呢，占了百分之九十，十六家生产企业，十三家研发中心，一个都没有少。所以表面看是退出，但本质是转身。表面看是放弃，但本质是聚焦。老子讲将欲取之，必固与之。真正的战略型的思维，从来不是死守，而是有舍才有得。 那么这件事情跟我们普通人又有什么样的关系呢？如果你已经买了三星家电，不用慌，三星已经明确承诺按消费者权益保护法和国家三包的规定提供售后， 欧洲工厂还在运转，零部件依然还是有所保障的。但如果你正在准备换家电，这个时候你的选择反而变得更加聚焦了。二零二五年，中国品牌全球电视份额可是占了百分之三十一点九，首次超过了三星、 lg 合计的百分之三十点四。 全球冰箱呢，前三名也全是中国的品牌，海尔百分之二十二点八，美的百分之六点二，海信百分之五点六。海尔已经连续十七年蝉联全球大型家电零售量第一。毫无疑问，当下中国品牌已经站在了全球的第一梯队。 是比这两件事情更值得琢磨的是第三件事情，外资退场之后呢？鲶鱼效应自然也会应运而生。国产品牌之间的较量呢，就从过去抢外资的份额， 转向更为白热化的内部博弈和内部竞争。那谁能够继续保持谦卑、保持创新，保持对市场的敬畏，或许才是真正的考验和考题。所以，我们回到一开始的问题，三星退出的事件，它到底代表什么？ 代表的不是某一个品牌的失败，而是一种商业逻辑的终结。他再告诉我们，再深的护城河也经不住一个时代的改造，而再厚的家底，他也撑不起一种 脱离用户真实需求的商业帝国的存续。而一家企业最大的核心竞争力从来不是规模和品牌，而是与现实保持同步的能力。三星离开了中国的家电市场，但留下的是一堂关于组织决策和谦卑的公开课。
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02:33查看AI文稿AI文稿今天，一纸公告切断了一个时代，三星电子正式发布公告，经慎重研究，决定在中国大陆市场停止销售包含电视、显示器在内的所有家电产品。虽然后续公司依然会提供售后保障，但作为零售端这个曾经不可一世的霸主，悄然退出了中国人的客厅。 在全球市场上，三星依然是以百分之十七的份额连续二十年稳居全球电视第一的宝座，但在中国，他们却迎来了冰火两重天。到了退市前夕，三星电视在国内占有率被挤到了可怜的百分之三到百分之四，冰箱洗衣机更是惨不忍睹的跌破了百分之零点五。 为什么全球第一偏偏在中国卖不动？原因异常残忍。我们在供应链和性价比上，现在的海信、 tcl、 小 米、创维这几家国产品牌已经彻底接管了中国电视的销售垄断权，特别是代表高端迷你 led 领域，海信和 tcl 疯狂搅力， 把曾经高高在上的技术直接平民化。更绝的是什么呢？叠加了国家补贴和以旧换新政策，我们现在花个六七千块钱就能往家里扛回一台一百英寸的巨幕电视。 在极致性价比面前，三星那种厮守高一价的打法早就水土不服。再加上一六年手机电池爆炸事件后，区别对待中国市场的陈年旧账，消费者在怀旧和现实之间果断选择了用真实的钱包投票。 但是，如果我们仅仅因为这个就嘲笑三星败走麦城，你就太天真了，他们真的是被卷走了吗？当你仔细看透他们的战略底牌，会发现实际上是一场极其冷酷的资本断舍利。三星并没有被连根拔起，他们在中国的冰箱、洗衣机工厂全都保留着，只是不再卖给我们， 而是把中国彻底变成了一个向海外市场输出的超级制造枢纽。他们把从家电价格战里抽出来的大量资金和精力，转身投向了半导体和存储芯片的汪洋大海。比如他们在西安火热建设的千亿级半导体工厂，就是在疯狂加码高利润、高技术壁垒的底层核心领域。 这根本不是单纯的亏派撤退，而是为了扼杀未来科技命脉的主动割肉。鬼谷子凡，趋和背反，既有适和，化转还俗，各有出所。这世上一切的聚合与分离，前进和后退，都有着最精准的算计。 万物转化循环，最终都会找到属于他的位置。三星的断舍利，找到了属于他的资本出所。 中国家电企业的二十年卧薪尝胆，也夺回了属于我们的王座。现在抬头看看你家客厅墙上挂着的是哪个字母的牌子？他陪了你多少年，又花了你多少钱？我们在评论区聊聊感受。
121John聊资产
03:52查看AI文稿AI文稿二零二六年五月，三星电子突然宣布停止在中国销售电视、冰箱、洗衣机等所有家电产品。消息一出，国内舆论瞬间高潮， 三星败走麦城，国产家电彻底碾压外资。就在同一天，全球资本给了所有人一记响亮的耳光，三星电子股价全线狂飙，总市值正式突破了一万亿美元大关，成为了继台积电之后，亚洲又一家跨入万亿俱乐部的 超级巨头。一边在败北，一边在狂飙，这到底是失败还是胜利？今天我们就来聊聊三星。三星官方说啊，撤出家电行业是没战略调整，但实话实说啊，这就是被现实督打之后的止损。 在三星的财务报表里，在中国家电业务一年亏损约两千亿韩元，实在卖不动了，因为他的要害被刺中了五把剑刀。第一，价格体系崩了，以前三星代表高端，现在中国场上用更低的价格，同等的技术，让品牌溢价成了笑话。第二，供应链反伤。 曾经三星电视显示器靠面板优势俯视众生，现在中国本土供应链成本更低，反应更快，三星甚至部分环节开始依赖中国。第三，本地化彻底失败， 决策在大脑浆化的韩国总部，根本跟不上中国品牌一年一升级，渠道下沉到现成的恐怖节奏。第四，失去了独特感，当你既不是最便宜的，也不是最尖端的，你凭什么赢？第五，市场强度的降维打击， 中国家电市场是全球最卷的绞肉机，这里不欢迎想赚轻松钱的外企。三星在中国家电市场确实输了，而且输的灰头土脸，很多人看到这里就开始庆祝了，但作为成年人，我们必须再往下看一层更扎心的数据， 中国家电企业把三星赶出去了，我们自己就赚到钱了吗？看二零二五头部企业的财报，你会发现一个真相，换算成利率约为百分之二点四到百分之三点六， 一年几千亿的流水利润只有可怜的个位数，为什么？因为二零二五，中国家电零售规模下降了百分之四点三，增量没了，大家在存量里相互割肉， 铜、制冷剂等上游原材料还在疯狂涨价，这哪里是什么应许之地？这是一台全球最残酷的商业绞肉机。中国企业能火，是因为我们有完整的本土供应链，能够靠极致的规模去贪薄成本，最重要的是，我们能够接受低利润的苦活累活。而三星呢？他的成本更高，他得向华尔街的股东交代回报率， 在这个已经失去优势的绞肉机里，赚那点百分之几的辛苦钱，甚至还要亏本倒贴，他当然待不下去了。他不是不想卷，是卷不过，更是财务逻辑上的，不屑于按照中国方式卷了。这就解释了为什么三星退出的同时，市值却在狂飙。 因为在我们眼里的三星，它是卖电视的，卖冰箱的。但在全球资本眼里的三星，是处于 ai 风口浪尖的半导体主宰。现在的全球真相是什么？是 ai 算力的爆炸，是数据中心的疯狂扩张，是全球对高性能存储芯片的极度渴望。三星卡住了这个时代的咽喉， 当家电厂商为百分之三的利润在直播间里拼到底价的时候，三星的芯片业务的利润可以轻松达到百分之三十，甚至百分之五十，而且供不应求。如果你是三星的 ceo， 你 会怎么选？ 挥刀砍到低利润、高消耗的劣质资产，把资产全部砸进高利润、高壁垒的 ai 芯片赛道。这就是冷血但绝对正确的商业决顶。 资本不看你有多少块屏幕在发光，资本只看你的护城河有多深，利率有多高。回过头来看，中国的家电企业赢了吗？赢了！我们赢下了全球最卷的市场份额，但也付出了巨大代价， 我们将产业链的利润压榨到了极限，用极致的勤奋赚取了最微薄的利润。三星输了吗？在终端消费市场，他确实输了，但在全球产业链的利润战场上，他凭借着底层基础壁垒，赢得了更高的维度和自由度，这绝对不是一个谁打败谁的简单手段，他建设了一个极其残酷的未来商业法则。 未来的全球博弈，不是在看谁的市场大，谁控制着利润源头，谁才有资格先做子换牌桌。
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02:43查看AI文稿AI文稿五月六号，也就是昨天，三星中国发公告，停止在中国大陆销售所有家电产品，包括电视、冰箱、洗衣机、空调全部都停售，手机业务继续保留。 三星退出中国家电市场，是赚了钱不在乎，还是被打趴下了呢？二零二六年第一季度，三星电子的营收是一百三十三点九万亿韩元，同比增长了百分之七百五十六， 半导体贡献了五十三点七万亿的利润。来自半导体跟家电有什么关系？拿中国的电视的线上市场为例，二零二四年，海信、小米、 tcl、 创维四家出货了两千八百一十八万台，份额百分之七十八点四。三星不在这个名单里， 这背后不光是某一个原因，是整个市场其实都在发生一些变化。二零二五年，中国彩电零售量是两千七百六十三万台， 同比下滑了百分之十点四，创下了近十年的最低记录。双十一数据，空调降了百分之三十三点九，冰箱降了百分之二十六点四，洗衣机降了百分之二十二点一， 整体需求都在下台阶，手机频繁短视频，把大量原本属于电视的观看时间给分走了。三星面对的还有整个内容消费方式迁移带来的结构性的萎缩，而其他品类三星也没有绝对的优势， 而且他们有三个支柱是开始倒掉的。第一个支柱就是关键的技术在我国实现了自主突破，整个空调压缩机的供应链，国产品牌已经可以平视外资了，电视这边呢，迷你 led 和量子点这些主流技术，国产主流品牌基本上追上来了。 第二个制作倒掉的话，就是认知信任的崩塌。二零一六年的 note 七爆炸之后，三星在中国的质量形象几乎一夜成名，九零后、零零后他们成长起来，国产家电已经是他们认知里的主流品牌 了。对年轻消费者来说，三星在年轻群体里基本上没有什么存在感。而且说实话，国产品牌的用户体验很多时候比国外品牌会好， 或者说国产品牌更会玩吧。当然，国产品牌会玩的话，嗯，国外品牌开机不会有国产品牌那么多的广告。第三个岛岛的支柱就是渠道壁垒被打破了。之前外资品牌可以靠去拿百货商场的黄金展位去占据位置，因为那个时候是线下渠道为主， 而电商时代拼的是价格、评价、物流等等，全都是本土品牌的优势。但是三星也没有完全放弃中国业务， 他关掉了整批的零售渠道，但是去做一些，呃，企业客户去了，对三星来说，这是战略放弃，对消费者来说，货架上那个品牌消失了，呃，就是败退。
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05:50查看AI文稿AI文稿三星退出中国家电市场，表面上是一个外资品牌的退长，本质上呢，是中国制造进入到下一个阶段了。以前外资品牌呢，在中国好卖靠的是什么？靠品牌的光环，靠技术的滤镜，以及国外的品牌更高端这句话。那个年代呢，大家 买电视、冰箱、洗衣机，很多人天然觉得三星、索尼、飞利浦、夏普就是好。我记得当时上大学的时候，我们班有个同学呢，用的就是索尼的手机，当时他的手机无论是续航还是拍照能力都特别强，我们那时候都是用的国产的山寨机吗？ 确实能看到明显的差别，但是现在这套逻辑呢，已经完全的变了。中国家电市场呢，已经不再是单纯的比谁能把产品造出来，而是比谁更懂中国的用户啊，谁服务更贴近 啊，谁能把产品系统、售后渠道呢，全部打通。三星说的其实不是一台电视，也不是一台冰箱，而是一整套本土化的能力。从数据上看呢，也很明显啊，二零二六年的四月呢，三星的 这个中国彩电的线下的销售额的比例呢，只剩百分之三点六二啊，冰箱呢，也只剩百分之零点四一，洗衣机呢，只剩这个百分之零点三八啊，你可能都没听说过，呃，三星的洗衣机对吧？啊，这已经不是什么市场下滑了，而是这个品牌呢，在家电市场基本就已经没有什么存在感了， 为什么三星这么大的牌子会走到这一步呢？啊？第一就是他的反应太慢了，中国的用户呢，现在，呃，要的不是说单纯的一个什么家电，而是一整套的生活场景 啊，电视呢，要联动手机，冰箱呢要接入这个智能系统，空调呢要配合这个全屋的这个智能啊，售后呢，还要跟得上，安装快，要透明，价格还要合理啊。但是三星很多产品的定义和决策还是高度依赖国外的总部， 国外的总部呢，有一个通病啊，就是决策太慢。再一个呢，不了解这个中国的市场啊，已经有无数的这个国外的品牌退出中国市场啊，就证明上面这个逻辑了啊，因为这个中国的市场变化太快了，你比如说啊，小米，海尔，美的， tcl， 海信 啊，亦有什么用户的反馈，因为啊，竞争本来就特别激烈嘛，所以无论从这个呃售前还是售后，还是产品设计 啊，一整套这个所有的流程呢，优化的特别快，这就是很多国外品牌为什么在中国生存不了的一个基本的底层原理。第二呢，就是价格撑不住过去外资品牌贵呢，消费者啊，是可以接受的，因为大家觉得 只要你技术强，品质好，而且呢，还有面子，贵就贵点呗啊，其实汽车目前也是这么个逻辑啊，但是今天本土的品牌把配置拉上来了，把价格打下来了， 然后呢，把服务给铺开了，同样的屏幕，同样的功能啊，本土的品牌呢，智能体验更顺，更便宜，那消费者为什么还要继续为三星多付一笔这个品牌溢价呢 啊？第三呢，就是它的技术优势呢，其实并没有那么明显了，以前的三星强在这个屏幕啊，强在制造，强在供应链。但是今天啊，中国的面板企业已经完全起来了，在这个迷你 led 啊，智能交互、全屋互联的这些方向上，本土品牌不只是追上来了，许多其实已经跑到前面去了， 更关键的是呢，中国的品牌不再是这个单点的做产品啊，这是中国品牌非常厉害的一个地方啊，比如说小米，小米最开始做手机是把它当做一个入口啊，所以他才能做到那么极致的性价比啊，他要的是一整套这个生态手机呢，只是用来获取用户的，他要在后面这些环节要赚钱 啊，所以说他为什么第一次造车就能成功，就就是这套打法啊，中国很多品牌做东西呢，都是围绕着用户的场景做一整套生态系统啊，这就是一个很重要的一个差距。 而且这套系统呢，其实特别的可怕啊，一旦你进入到某个生态系统里面，你是真的不想切换了呀，比如说啊，你一屋子都是这个各种小米的这个东西啊，小米电视，小米这个窗帘 啊，什么小米净化器啊，等等一些吧啊，突然来了一个三星，你会感觉格格不入啊，或者说你就是使用苹果生态的，苹果手机，苹果耳机，苹果存储、苹果手表， 这个时候你说你再搞一个什么安卓耳机，或者说来一个什么 windows 电脑，你同样会感觉到不协调啊。所以说呢，这就是他的逻辑啊，三星没有围绕用户来做一整套这个系统啊，当然这不只是三星啊，将来很多没有这么干的国外品牌啊，也会逐渐的这样一点点被淘汰啊。 第四呢，就是继续这么做已经很不划算了，因为他的市场份额极低啊，渠道成本还特别高，品牌的溢价也在下降啊，同时这么高的服务体系还要维护啊。当然，这次，呃，退出了中国市场啊，已经购买家电产品依然会有售后啊，这个大家不需要担心啊。但是呢， 三星他并不是全面的退出中国啊，半导体、 mlcc、 医疗设备这些更核心更赚钱更有价值的战略业务，依然在中国有布局啊。所以说呢，这不是三星完全离开中国，而是三星在中国重新分配资源啊，家电零售这块呢，不值得他继续打了，这就是一个很正常的 啊，业务的收缩的也这么一个举动吧。但这件事对中国企业意味着什么呢？意味着外资品牌给接住啊。一呢是电视这块， 海信、 tcl、 小 米会继续吃份额，白电这块呢，有美的、海尔、格力呢，优势会更强啊，上游面板、零部件、供应链这些企业呢，也会继续的受益。 以前我们拼的是我们能不能造出来，后来拼的是我能不能造的更便宜更好，接下来要拼的是我能不能把产品背后的服务做成一整套。这个生态系统 能与用户的关系呢啊，变成一种长久的关系，把供应链协调呢做成啊，更高的效率。所以这件事的核心启示呢，其实就一句话，无论是国外品牌还是国产品牌，不是说你做的时间长，你的牌子老，你就能活下来， 而是说谁更能懂本地的用户，谁服务的更快，谁的系统更强，谁离用户更近啊，谁的技术更强，谁才有资格留下来。
73践行者马文
04:23查看AI文稿AI文稿五月六号，三星电子的一张公告震动中国家电圈。即日起，中国大陆所有三星家电，管你是电视、空调、冰箱还是洗衣机，全面停止销售。消息一出，网上那叫一个热闹，吃瓜群众在感叹，青春结束了，但你以为三星是灰溜溜逃跑的败军之将？别天真了，这 哥们在宣布关店歇业的同一天，人家的全球市值直接冲破了一万亿美元大关。这就很有意思了，一边在最大的消费市场挥泪告别，一边身价暴涨成了万亿俱乐部的高富帅，这哪里是落荒而逃，这分明是一场蓄谋已久的断舍离。咱先别谈什么战略高度，先看看三星家电在中国混的有多惨。 直至二零二六年四月，三星彩电在中国的市场份额只剩下可怜的百分之三点六二，冰箱更惨跌到百分之零点四一，袭击更是几乎隐身到只有百分之零点三八。这数据啥概念？就是你去商场逛一圈，可能在角落里都找不着他的专柜。跟巅峰时期比起来，三星彩电现在的销量连当年的百分之五都不到。 人呐！再看看财报，二零二五年，三星的家电部门亏了两千亿韩元，折合人民币快十个亿了。虽说三星有钱，但地主家也没余粮啊，天天这么亏，谁受得了？可你扭头看看人家的半导体业务，好家伙，那可是真盈利啊，单季度利润能冲到五十三点 七万亿韩元，整个集团百分之九十三以上的钱，全是靠芯片和内存挣回来的。家电的毛利率和半导体比起来，差了整整百分之六十以上。在资本眼里，家电业务已经成了拖后腿的财务黑洞，而半导体才是通往未来的星辰大海。 所以这次撤退，其实是三星算清了账后的止损操作。说实话，三星家电曾经也是咱们心中的白月光，那时候谁家里有个三星曲面电视，那简直是 高端生活的代名词。可为啥走着走着路就走窄了呢？那就不得不说三星总部的迷之自信。三星的决策体系那是出了名的集权，中国区基本上就是个卖货的，没啥话语权。 你要想针对中国市场改个功能，换个设计，对不起，得爆批韩国总部。韩国那帮大佬哪懂什么叫中国大容量刚需。那个冰箱的泡菜专属抽屉在韩国呢，是家家必备，但在中国，大家想要的是能塞下半个西瓜，两只整机，还有一堆火锅食材的大冷冻室。三星抱着他的泡菜盒不放，结果就是产品做的挺 精致，但中国人用着真闹心。这种决策之后，让三星的新品研发节奏比国产厂商整整慢了半个身位。现在的家电市场早就不是那个外来和尚好念经的年代了， tcl 这些哥们儿 以前是跟着三星屁股后面跑，现在是骑着电瓶车超车。就拿迷你 led 来说，三星以前总觉得自己掌握核心技术，卖的死贵死贵的， 结果海信 tcl 直接把这技术拉到了大众消费级，价格腰斩，参数还强，更别提背后的供应链了。像京东方这些国产面板厂，已经把成本压到了地板上，三星拿什么打？拿那个昂贵的品牌 logo 吗？ 担心这次撤退不但没有悄悄的走，反而弄得人尽皆知，你以为他是傻不？这哥们精着呢你。首先，他大声宣布我走归走，但售后我管到底，这是为了稳住现有的老客户，别让人家觉得自己买了个孤儿产品，同时也守住了他手机和半导体业务的口碑底线，毕竟他在中国还得卖 s 系列和折叠屏手机呢，不能因为家电就把路走 死了。其次，这是给资本市场看的，选在市值破万亿的时候官宣，就是在告诉华尔街哥们，已经把那些不挣钱的累赘甩掉了以后，我就全心全意搞 ai 来搞高端内存了， 股价不但没跌，反而蹭蹭往上涨。这就是典型的战略公关，把一次失败的撤退包装成了成功的转型升级。而所谓的断臂，其实是想去更大的池子里捞鱼。三星在中国市场耕耘了这么多年，投了五百多亿美元，但这笔潜力百分之九十都进了半导体的洞。 对他来说，家电零售那点额度其实就是个副业。现在全球都在抢 ai 芯片的红利，因为达的订单都排到后年去了。三星现在的首要任务是把所有的研发经费、工程师、生产线全都往 h b m 高贷款内存和尖端逻辑芯片上砸。退出中国家电零售，就是为了把这部分精力腾出来，去 抢 ai 时代那张最贵的门票。三星不卖货给中国老百姓了，但他并没把工厂全搬走，比如苏州的工厂，现在转型成了全球供应链中心。说白了，他还是看中了中国高校的产业链和熟练的工 工人在这造，然后运到北美和欧洲去卖，毕竟在欧美市场，三星的品牌溢价还是挺香的。三星家电的败走，确实是中国制造的一场大胜，但咱们也得清醒清醒，三星虽然不卖电视了，但他可能还是这些国产电视屏幕的供应商。他虽然不卖手机了，但他掌握着最顶级的移动存储芯片，他正从一个卖家电的转变为一个卖铲子的。 在 ai 和算力的时代，谁掌握了底层的芯片和算法，谁才掌握了真正的定价权？如果咱们的品牌只满足于在终端市场打价格战，只满足于做组装和性价比，那最后可能还是在给背后的隐形巨人打 工。中国制造在这一局赢得很体面，但更难的账还在后面。当三星转身进入近水流深的产业链底层，咱们的国产品牌也该往那条更陡峭的山路攀登了。
2999号研习室
02:22查看AI文稿AI文稿家人们，一个时代的眼泪说来就来了，三星电子突然官宣，正式停止在中国大陆市场销售所有家电产品，电视、冰箱、显示器通通不卖了，唯独手机保住了。为啥不卖了呢？真正的原因就是卷不动了呀！ 哼，跟中国人拿什么卷？根据奥维云网的数据显示，今年一季度，三星彩电、冰箱、洗衣机在线下的销售份额已经分别跌到了百分之三点六二、百分之零点三。 彩电还好点，排名第五，冰箱和洗衣机甚至连前十都没挤进去啊！要知道，在以往，三星可是高端家电的代名词，咋就在中国混不下去了呢？其三星家电在中国市场的节节败退，与其僵化的管理模式有很大关系。 产品的设计在总部定价在总部流程上，这一来一回就会直接导致对中国市场的反应严重滞后，计划赶不上变化。尤其是这几年国内智能家居的兴起，家电纷纷能联网，只要手机装上 app 就 能远程空。 而三星呢？与主流的华为、鸿蒙、小米、米家等生态几乎不通，消费者花大几万还买不到智能家电，三星在智能化基本上 out 了。但其实三星不是没做过智能化，就是体验上已经拉完了。 当初三星智能门所在接入国内主流生态时，就遇到过蓝牙延迟、高频繁断联等问题，跟咱国内一个月迭代一个新功能的厂家来比，那根本就不叫竞争，是在和时代脱节啊。 还有啊，三星早就推出了 l、 c、 d 的 面板制造了现在三星电视的核心屏幕都是在和咱们的京东方、 t、 c、 l 和华星这些中国厂商采 购，像 t c l 本身既是面板厂商，又是整机厂商，成本控制明着牌来打，三星连核心零部件都得找竞争对手来买。所以啊，三星在中国市场价格战基本都扛不住了。 总之啊，三星不是想退出中国市场，是实在卷不动被迫退出的，退出就是时间问题，反而退出还让三星市值迈向了万亿美元的大关。为啥呢？因为现在三星的重要支柱是半导体，对于企业来说，及时止损就是在增加利润， 你说呢？好了，今天的视频到此结束，换个思维，小问题或许能在某天帮到你。这里是商业探针，咱们下期再见。
735商业探针
04:41查看AI文稿AI文稿五月六日，三星电子正式发布公告，宣布彻底终止在中国大陆市场的电视、显示器等全线家电产品的销售。这事说的挺委婉，叫业务调整，但明眼人一看就知道，他们这次走的相当彻底，一点回旋余地都没留。回想二零一三年，三星家电在中国那是横着走的， 百分之十八的市占率稳坐行业头把交易。那时候谁家客厅里要是摆台三星电视，那档次感瞬间拉满。可到了二零二六年，三星电视的份额直接缩水到了百分之三点六二，冰箱只剩百分之零点四一， 洗衣机更是惨不忍睹的百分之零点三八，再看一眼账本，那更是触目惊心。二零二五年，三星电视和生活家电部门虽然营收还有十四点八万亿韩元，但却净亏了零点六万亿韩元。在整个三星集团里，这块业务已经成了唯一的大触及点。与此同时，国 产八大品牌已经联手拿下了百分之九十五点四的市场，留给三星索尼这帮外资的只剩下不足一百万台的残羹冷制。这哪里是主动调整，这分明是被国产厂家按在地上摩擦之后实在挺不住了。 三星家电败走中国，第一个原因就是那股子价格傲慢。同样是四 k 电视，同样是主流尺寸，其他品牌可能卖个两千到三千块，功能还多的数不过来。三星呢， 起步价四千往上走还没商量。至于冰箱和洗衣机，只要贴上那个 logo， 价格就能比国产铜配置高出百分之三十，甚至百分之五十。咱就是说，现在的消费者早就不吃品牌光环这一套了， 大家兜里的钱每一分都是辛苦赚来的。谁也不傻，当国产品牌的技术已经追平，甚至在某些领域反超的时候，三星还想让大家为了那几个英文字母负溢价，这不是纯属活在梦里吗？ 这种高价策略直接导致三星在五千元以下的刚需市场彻底消失，没销量就没利润，没利润就没法维持门店和售后，最后陷入没人买没钱赚更没人买的死循环。这种定价直接把自己送走了， 如果说价格贵还能忍，那产品水土不服，简直就是压死骆驼的那根稻草。三星一直有个迷之自信叫全球统一产品翻译大白话就是我在韩国卖什么，在 欧美卖什么给你。中国用户也用这一套，结果呢？三星电视系统操作起来那叫一个反人类，想找个国产软件要点半天，系统适配差就算了，还经常卡顿。国产电视现在都卷到语音控制全屋联动一键投屏了，三星还守着那一套老旧的交互逻辑，不合理反馈给韩国总部 改的案件竟然要层层审批好几个月，等你审批完，国产厂家的迭代产品都出两代了，这种跨国大公司的官僚病，在讲究快节奏的中国市场简直是致命伤。你都不愿意花心思研究中国家庭到底是需要大容量保鲜冰箱还是需要洗烘一体的效率 被抛弃难道不是顺理成章的事吗？说起三星口碑的崩塌，大家脑子里第一个跳出来的肯定不是电视，而是当年的 note 七手机爆炸事件，全球召回，唯独说中国版没问题， 中国用户自然了，官方竟然还暗示是用户自己用微波炉加热。这种极其双标的处理方式，彻底伤透了中国消费者的心。这种傲慢基因也延续到了家电业务上。三星一直把中国当成提款机，而不是大后方封条雨顺时过来捞一笔， 稍微遇到点波动就想缩减开支。现在的现状是，三星的售后网点在乡镇市场几乎绝迹，你买个三星家电，坏了之后，可能得等半个月才有师傅上门，零件还得从外地寄过来。相比之下，国产品牌的服务那是做到了极致，送装一体， 二十四小时响应，甚至以换代修。在这种降维打击面前，三星那点残存的品牌信任感早就透支干净了。以前三星敢卖高价，是因为它手里有屏幕面板， 不管是 l c d 还是后来的 o l e d， 它确实是行业风向标。但现在风向变了，国产新技术在画质和体验上已经把三星逼到了墙角。更重要的是，国内面板巨头的崛起，让三星引以为傲的硬件成本优势荡然无存。以前是只有三星能做，现在是国产做得更好还更便宜。这 这种全方位的技术碾压，让三星所谓的高端神话变成了一个笑话。三星的这次全面撤离，其实标志着一个时代的终结，那个只要是外资品牌就能在中国躺赢的黄金时代，已经彻底翻篇了。现在的年轻人，他们对品牌的认知非常理智， 他们不在乎你是不是国际大牌，他们在乎的是你的东西好不好用，你的价格合不合理，你的售后给不给力？三星在三道题上全挂科了，他总觉得自己是战略收缩，想把钱投到利润更高的芯片半导体领域。但 这背后隐藏着一个巨大的逻辑漏洞，中国是全球最大、最有活力的消费市场，如果你连这个市场的用户需求都搞不定，你凭什么觉得自己能在未来的硬科技竞争中一直领先？放弃中国市场，本质上就是放弃了最苛刻、最能磨练产品竞争力的演练场。从百分之十八到百分之三点六二，三星用了十几年时间，亲手把自己从神坛搬到了仓库。 他的败退，是被中国国货硬生生打跑的，也是被自己的傲慢和偏见活活憋死的。这给所有跨国公司都提了个醒，在中国市场，从来没有什么长生不衰的企业，如果你不把消费者当回事，如果你拒绝本土化，如果你跟不上国货内卷的节奏，那么下一个发布撤离公告的可能就是你。三星走了，但中国家电的辉煌才刚刚进入高潮。
7373闭眼Kan世界
03:47查看AI文稿AI文稿今天，三星正式宣布停止在中国销售所有家电，很多人第一反应，这是国产品牌崛起的胜利，三星是被我们打跑的，但真相远远比这个复杂，这不是一个简单的败退故事，而是一个全球巨头在下一盘更大的棋。 我们先看最表面的现实，三星在中国市场确实败了，而且败的很彻底。根据最新的数据，到二零二六年四月，三星的电视在线下市场份额只剩百分之三点六二了，冰箱和洗衣机更惨，都不到百分之零点五。 在线上，他的电视销量排到了第十三名，冰箱和洗衣机根本都挤不进前二十名。这意味着什么？ 意味着它已经从我们普通消费者的购物车里彻底消失了。我们可能根本想不起这个牌子，它被国产品牌上下夹击，在高端市场，像卡萨帝产品卖得比它贵得多，市场份额却是它的几十倍。 在主流市场，小米这些品牌把价格打到它根本没法跟的地步。海信、 tcl 在 核心技术上又穷追猛打， 再加上三星自己决策慢，反应不够灵活，跟不上中国市场的快速变化，所以在这个战场上，他确实是竞争不过的。但如果你的理解只到这一层，那就把三星这个万亿巨头想的太简单了。 我们把视野拉开，看看三星的全球版图和它的生意结构，你就会发现一个完全不同的真相。三星电子本质上已经是一个半导体公司了，它的半导体业务贡献了公司超过百分之九十三的利润，二零二五年利润能创历史第四高，全靠半导体业务在赚钱， 尤其是像 hbm 这种高端存储芯片，利润高得惊人。反过来看，电视、家电这些业务呢， 不仅利润微薄，二零二六年一季度利润还暴跌了百分之三十三，甚至在二零二五年出现了部门成立以来的首次亏损。一边是疯狂印钞的现金奶牛， 一边是持续失血、前景还不明朗的业务。如果你是公司的决策者，你会怎么选？答案显而易见，果断放弃那个已经打不赢的局部战场，把所有的资源和精力全部集中到决定公司生死存亡的核心战场上去。所以，这不是一场败退，而是一次极其冷静和理智的战略大撤退，是弃足保帅。 三星的退出其实很精明，他关家电、保手机，说明这次收缩是经过精准计算的，核心变化是中国不再是它的主要销售市场，而转型为高效制造基地，利用中国供应链生产产品，销往利润更高的海外，这叫中国制造全球销售产线还在，不是真撤，而是换打法。 所以，三星这事就像一面镜子，造出了新竞争格局，它对抗的不是几个对手，而是中国制造整个体系啥都能又快又好又便宜的造出来。中国企业靠这套体系快速创新，压低成本，这种体系性竞争下，单个外企再强也吃力。另一方面， 三星的故事印证了中国正从世界工厂升级为品牌与创新高地。在优势领域，外国品牌若缺乏压倒性技术优势，会越来越难生存。 而三星留下工厂，恰恰说明了中国作为全球制造枢纽的供应链效率和成本优势难以替代。 最后，三星给所有跨国企业上了一课，别再贪大饼了，要敢于砍掉非核心业务，把资源聚焦到你的核心优势上，在全球动态调配这种取舍恰恰是顶级公司的成熟智慧。所以，回到我们开头的问题，三星退出中国真是竞争不过吗？ 表面看确实输了战术，但这更像是他为了赢得全球战争的战略选择，放弃中国市场这个面子，但保住了半导体领域的里 子，同时握紧中国高校供应链这个底子，这个取舍值得玩味。如果你觉得今天的内容有深度、有启发， 请务必点赞收藏，也欢迎关注我，我们一起看懂商业世界的底层逻辑。关于三星的战略选择，或者中国制造的未来，你有什么独到的看法，欢迎在评论区留下你的高见，我们一起讨论。
60淘金小诸葛
00:48查看AI文稿AI文稿为什么三星突然宣布停止在中国销售所有家电呢？记住，不管是外企还是国内的企业，企业退出市场的核心原因只有两个，要么是赚不到钱，要么是能赚一点，但是呢，不值得冒一些政治风险。其他的原因基本上都是幌子， 能赚大钱的企业，他不会轻易离开的。这些年中国家电市场的竞争是异常的激烈，三星的业务本来就赚不了多少钱，而且最近几年三星在存储业务上是赚的盆满钵满， 相比之下，中国市场的这些小钱可能已经不值得他们做投入了。再有就是，他们估计也是做了一些市场调研，发现国人的消费水平的变化可能已经不需要那么多的中高端家电了，所以呢，干脆就退出了。
116小坦克
02:45查看AI文稿AI文稿五月六号，韩国三星正式确认了停止在中国大陆销售家电、电视等这些产品。其实此前媒体已经报道过了，他正在考虑退出中国的家电和电视销售业务。同时他也强调了，我会按照法规提供售后保外，维修费用不变，服务品质不下降。 那我们消费者呢？也先别急着感动，因为继续售后不是他什么企业的良心发现，这是法律的最低配置。真正的问题还不是说你有没有售后，是你五年后、三年后，甚至一年后，你的配件网点响应速度还能不能撑得住？ 因为我们的这个三包政策，就是那个部分商品修理、更换、退货责任规定第七条早就写的清清楚楚了， 生产者你要向修理者提供技术资料、合格配件培训和费用，而且你还要保证产品停产后的五年内，你要继续提供符合技术要求的零配件，明白了吧？停产后五年供件，他不是承诺，他就是义务。 其实我们知道的，这个企业退出市场，他的售后链条旧的会慢慢失去，对吧？原厂配件的缩减， 授授权网点的动力不足，对吧？外包维修质量不稳，哎，你安装啊，上门啊，这个搬运的费用，它就会变成一个灰色地带。所以三星的消费者，你记住啊，现在要听三个硬指标。 第一个，三包期内，生产者没有提供配件送修超过九十天没有修好的，你可以凭这个记录要求免费更换同型号推同规格的产品。 第二，送修好之后，必须保证正常使用三十天以上，这是很关键啊。第三，修理两次仍然不能正常使用，消费者有权依法换货或者退货， 也不管你相不相信这品牌啊，三星用户你必须要记住，从现在你要保存证据，什么发票啊，三包凭证啊，维修记录啊，上门单、缺件证明、沟通的截图你都得保存好，这才是解决你问题的核心。 一个全球品牌退出市场的时候，体面不体面，就是看他怎么去处理这些存量用户。卖新机的时候，消费者是市场退出的时候，消费者才是检验你企业信用的最后账本。 就是未来五年啊。你是不是三星准备公布配件保障的清单，你的授权网点是不是能够继续稳定， 你的维修的周期，是不是可以查询你缺件的责任由谁来承担？那你一定要清楚，三包承诺不是你搞出来的恩惠啊，是你必须要遵守的法律底线。
27海大厨
01:07查看AI文稿AI文稿啊，三星要退出中国市场了？ no！ no， no！ no， 不 全对啊，三星手机手表、耳机还是正常在卖的，停售的是冰箱、洗衣机、空调、电视、显示器这些，或者说三星欧莱品牌还是很强的，它在整个行业里面都是脱销头部大厂。那这波确实可惜了，咱们公司的小伙伴就买了三星显示器，他说售后咋办呢？ 三星官方说售后正常运行，上门安装退货都不用担心。其实三星家电退出中国市场原因很简单，就是国产崛起，咱们有了更多更便宜的选择，包括高端电视，也有 tcl、 海信不断研发新技术。那三星虽然技术领先，但在今天很难在国内形成壁垒了， 而且咱们这个需求跟国外好像不太一样，三星的研发很难照顾到中国市场。另外三星有自己的生态，本来三星手机在国内就很少了，追求三星生态的人就更少。如果三星电器进入米家鸿蒙，那个情况会不会好一点呢？ 话说三星一九九二年进入中国市场，到现在满打满算三十四年了，我第一次认识三星啊，是一档电视节目，叫三星智力快车，有没有看过的朋友来？那希望三星手机业务能坚持的久一些吧。
336花生説
05:14查看AI文稿AI文稿就在不久前，全球电子巨头三星正式宣布，从二零二六年五月起，三星家电全面停止在中国大陆市场的销售，包括电视、冰箱、洗衣机在内的所有品类。 这个消息一出啊，很多人的第一反应是唏嘘。毕竟啊，从一九九二年入华到现在，三星家电陪了我们三十四年。曾经啊，家里有一台三星牌电视，那是生活品质的象征，可现在，三星却走得如此干脆决绝， 以后中国人想买三星家电，将只有海外代购一条路。那这样的事实确实让人唏嘘不已啊。 那么，这到底是怎么回事呢？为什么三星家电要撤离中国？是三星不行了，还是中国品牌太强了？ 想回答这个问题啊，我们得先看几个数据，目前在中国家电市场，三星的市占率是多少？首先，在彩电市场，三星的整体份额已经滑落到了百分之三点六二。 白电市场，也就是冰箱、洗衣机，三星的一个占有率分别只有百分之零点四一和百分之零点三八。而这种卑微的存在感背后，是每年极高的运营成本、仓储成本和渠道返点。对三星来说，中国市场的家电业务不仅不赚钱，反而是财报上的负资产。 二零二五年第四季度，三星家电业务出现了约六千亿韩元的运营亏损。所以啊，对三星来说，这一次他宣布撤离中国市场，并不是战略选择，而是及时的止损。 面对海信、 tcl 这类中国企业在电视领域的穷追猛赶，面对海尔、格力、美的在牌电领域购入的供应链防线，甚至面对小米这种价格屠夫的贴身肉搏，三星在中国已经失去了议价的能力。 不过啊，这里大家也别高兴的太早。有很多人觉得，既然三星在中国混不下去了，那他在全球肯定也快完了。但事实呢？切大相反，离开中国市场的零售端，三星依然是全球家电市场无可撼动的霸主。 截至二零二五年，三星电视已经连续二十年全球销量第一。在北美，在欧洲，在中东，三星的电视和家电依然是高端市场的硬通货。所以在我看来，三星这次撤退最聪明的地方就在于，他把中国从一个不赚钱甚至是亏钱的卖货战场 变成一个纯粹的工厂。三星关掉的是在中国的零售门店和销售渠道，但他并没有撤走在苏州等地的生产线，相反，他把这些工厂转型为了全球出口中心，利用中国最高效的产业配套，最成熟的熟练工人 生产出家电，然后贴上三星的标，卖给美国人、欧洲人赚取高额美元。那这叫什么？这叫借你的地，用你的人赚别人的钱，还不跟你卷价格战？这种清醒的商业逻辑才是最让人细思极恐的。 说到这，如果你还是坚持认为撤离中国家电市场后，三星家电就会铺街，那你可以看一看三星手机。当年的三星手机在中国市场经历了什么？从份额第一直接跌到现在的百分之一， 那时候全网都在说三星手机完蛋了，结果呢？结果是在没有中国市场消费者支持的情况下，三星依然在今年一季度稳坐全球手机出货量前两名的宝座。更重要的是，三星还完成了身份的切换。那大家发现没有，即便你现在用的 国产手机，你可能也离不开三星。你的屏幕大概率是三星的 oled 屏幕，你的内存和闪存芯片大概率也是三星生产的，甚至你手机里的摄像头、传感器也留着三星的血液， 而这才是三星最聪明的地方。当市场的竞争进入白热化，大家都在拼直播间喊麦卖货的时候，三星直接退到了上游，成了给所有人供货的人。 这次三星家电的撤退，本质上就是三星手机剧本的重演。三星已经决定不在中国市场跟中国企业卷彩电的开机广告，不再卷冰箱的急速降温，他要把所有的研发精力投入到面板技术、 ai 智能芯片、半导体存储这些高毛利的领 域。那最后呢？我想说点心里话，三星家电的离开啊，表面看是中国制造的胜利，我们啊确实把这个不可一世的韩系巨头挤了出去， 但这绝不值得我们盲目乐观，因为三星的这种断壁求生，实际上是在进行资源的高效配置。他抛弃了重资产、低利润的零售端，全面转型为一家技术驱动型的供应商。 而当一家企业不再关心货卖给谁，而开始关心标准由谁制定，芯片由谁做的时候，他的威胁性反而更大了。三星走了，他留下的市场空白会被国产大厂迅速瓜分。 在我们欢呼胜利的同时，其实也应该看一眼那些国产家电核心的零部件的供应商名单。 如果啊，我们不能在半导体在核心面板技术上实现真正的自主，那么三星即便不在中国的卖场里卖电视，他依然会躲在内些国产电视的屏幕后面继续收割利润。而这才是我们看三星家电撤离中国市场的新闻时，最该读懂的危机感。
78毒客观
03:24查看AI文稿AI文稿三星家电全面退出中国了，看一下这位网友怎么说的，很多人都在呐喊着要支持国货，但我想告诉你， 如果他们真的走了，你可能连国产车你也买不起。你别不信，如果没有苹果手机，遥遥领先的手机你也买不起。如果没有百事可乐，没有可口可乐，遥遥领先的饮料你也喝不起。说的很好， 我相信你们都知道三星在韩国是什么角色，是资本垄断与劳工压迫的代名词。 他掌握着韩国的电子、金融、建筑等命脉行业，将韩国经济彻底变成三星经济，却对本国员工极尽刻薄，加班是日常，薪资基本不涨，员工敢维权，就直接被财团势力按头了。 在三星半导体工厂，曾经有员工长期接触有毒物质，得癌症死了，财团却已镇住不住，不理不问。 这种事件网上查一下，一查一大把。为什么会对中国老公这么好？是因为换了地方良心发现了吗？是过来做慈善的吗？别的不说，萨德事件大家都记得吧？韩国只要部署萨德导弹，严重威胁安全的时候， 三星一直用商业独立来推诟来切割责任。谁不知道三星能左右韩国政府，一边赚着兄弟们的钱，一边为损害中国利益的行为站台？评论区居然还有大把大把的人为他叫蛆兄弟们。 他在中国市场谈本土化，谈社会责任感，不过是为了赚取利润的伪装。 就像上面说的，对中国员工赔偿丰厚，对本国员工极尽刻薄，证明他们的善良从来不是自发的，而是中国法律与市场环境倒闭的，他没有办法。三星家电的退场，其实就是中国市场从外资迷信到国货之信的一个缩影。 拿过去不少人觉得外资品牌高人一等，可是三星的此举让兄弟们彻底明白， 他们的技术优势会被中国的企业反超，他们的善意会被市场的规则来戳破。 比如现在兄弟们买家电不会在盲目追求洋牌子小米高性价比的电视，海尔智能化的冰箱、美的节能空调，就是我们的国货品牌在用技术、价格、服务 把外资神话碾得粉碎，就是因为工，就是因为工业体系让锅碗瓢盆数码家电他的成本一降再降，老百姓才能真正得到实惠。三星现在干不过，只能投降逃跑。 这本来就是中国产业升级给兄弟们带来的时代红利和未来所有外资品牌为谋取暴利只能狼狈而逃的必然结果。这个事件同时证明，中国市场早已经不是外资可以随意割韭菜的挖地。 三星家电的离开，只是中国市场趣味纯真的一个开始，那些带着黑暗底色、 假慈悲面具的外资品牌，也将必然在这片土地上消失。三星家电退场，不是中国市场的损失，而是中国制造的胜利。请大侄子们理智一点，清醒一点！我是峰哥，生意融资难题随时问！
66浙江峰哥
03:03查看AI文稿AI文稿朋友们，一个时代真的结束了。最近，三星电子官宣了一则消息，决定在中国大陆市场停止销售含电视、显示器在内的所有家电产品。要放在十年前，你跟我说三星不在中国卖家电了，我肯定觉得你疯了，因为很多人记忆里，三星可是高端的代名词。 小时候家里买电视，我爸一提三星，眼睛都亮了，觉得那是好牌子，韩国的画质不一样，那谁家客厅要是摆一台三星，客人都要多看两眼。 那进入中国来，三星也一度是中国电视市场的老大，二零一三年市场份额一度超百分之十八，冰箱、洗衣机的份额也基本在前十。但十三年时间过去，三星电视的市占率仅为百分之三点六二，冰箱、洗衣机的市场份额更是跌到了零点几， 基本可以忽略不计。三星家电为什么退？答案很简单，被中国家电品牌干趴下了。 先看一组炸裂的数据，二零二五年全年中国电视市场出货量三千两百八十九万台，前八名易刷水的国产品牌合计占了百分之九十四点一的份额。外资四大品牌，三星、索尼、飞利浦和夏普，加起来不到一百万台，连零头都够不上。 为啥三星家电输这么惨？三个原因，价格拼不过，高端守不住，速度跟不上。同配置电视，国产品牌能做到比三星便宜百分之三十到百分之五十。在显屏技术上，国产品牌 tcl 们早就把迷你 led 干成主流， 色彩和画质表现也不输你三星。再加上三星在家电产品迭代上也是出了名的挤牙膏，这个时候你还能卖人家两倍的价格，消费者又不傻，但先别急着拍手。在中国不卖家电了，三星真的伤筋动骨了。那你也太天真了， 家电打不过就撤退，真正的王牌其实是存储芯片。 ai 来了，大模型、数据中心都需要海量存储芯片来做外挂大脑， 导致 h、 b、 m、 d、 d、 r 五供不应求。不仅价格飙涨，三星这些存储大厂的产能已经被锁到了二零二七年。靠存储芯片，三星也赚麻了。最新的二零二六年第一季度财报显示，三星单季营业利润就达到了五十七点二万亿韩元，同比暴增百分之七百五十六， 一个季度赚的钱超过了去年全年，其中半导体部门更是贡献了超九成的利润。什么概念？三星每赚一百块，有九十块都是存储芯片给的。所以，看懂了吗？三星退出中国家电市场， 不是败退，是战略性的取舍。与其在家电市场打价格战，不如把资源全部集中到最赚钱的芯片业务上。更关键的是，不卖家电了，不代表人家退出中国，相反，三星还在重仓中国。 你像三星在西安的 n a、 n d 闪存工厂，就还在扩大产量，提升技术。所以，三星的撤退，不是帝国的落幕，而是一次腾挪。这个故事最让我扎心的不是三星的精明，而是我们依然躲不开的软肋。家电我们打赢 了，但存储芯片呢？全球存储芯片市场还是三星 s k、 海力士、美光三巨头主导，在这个卡脖子的领域上，我们还有很长的路要走。
153财经无忌