追觅俞浩脑子正常吗
大家有没有发现一个现象，现在全网聊余浩，很多人第一反应都是情绪化的吐槽，甚至直接贴上疯子太狂妄， 不按常理出牌，神经病的标签。很多人接受不了他的言论。核心的原因只有一个，余浩打破了我们中国人根深蒂固的传统城市新法。我们从小到大被灌输的理念是永远循序渐进，安分守己， 一步一个脚印，稳扎稳打才叫靠谱，低调练练才叫稳住。一旦有人跳出了这个故意的框架，敢想常人不敢想， 敢说常人不敢说，大家第一时间不去去思考，而是本能的抵触情绪立马上头。但我想跟大家说一句实在话，千万别被表面的情绪给带偏了，别错过于浩身上最值钱的底层逻辑。我们暂且抛开外界的争议不谈， 静下心来看本质。于浩从来不是无根无据的口出狂言，他的思维维度本来就和普通人不在一个层级， 普通人都是跟着经验者，跟着别人的脚步者，被固有的认知束缚，习惯性的自我的设想。而于浩是对标马斯克的第一性原理，看透事物的底层规律，不被行业惯性、世俗的规矩绑架。他敢定大目标，敢破固有的规矩。 更重要的是，他不光敢想，还清楚的知道怎么去落地，怎么去一步步的筑成。更值得我们深思的是啊，他总结了五个第一的城市逻辑， 看似颠覆常规，这，这是一套可以复制的破解的路径。先把细分领域做到第一，再强势产品做到第一，借助抢占性价比做到第一， 在冲刺区域低，最后做到品牌和全球影响力低，他这不是狂妄，这是高维认知下的顶层规划。普通人是走一步看一步，他是定终点倒退路径，每一步都有清晰的布局和逻辑。其实做人做事最大的误区 就是总要自己的认知去评判高维圈层的思维。我们没必要盲目的去评判高维圈层的思维，我们没必要盲目的去否定、嘲讽 传统的循序渐进，一铺一个脚印没有错，这是普通人安稳生存的法则。但于浩给我们的启发是，成年人还有另外一种成长的路径，不是固守旧有的思维，而是学会打破认知的枷锁。少一点情绪的吐槽， 多一点理性的复盘，少一点人云亦云，多一点向利沉淀，不必世俗的故意的观念被框死，要敢想、敢干、敢突破，同时呢，还要懂规律，要懂方法，还要懂落地，这才是我们普通人最应该向强者学习的核心的本领。人生最大的差距， 从来不是能力，而是认知和思维。看懂于浩现象背后的逻辑，你放下偏见，跳出情绪，你才能真正的实现认知升级，走得比别人更远更稳。你说是吗？
粉丝9832获赞2.0万
相关视频
01:28查看AI文稿AI文稿追觅科技的余浩说他一百亿以下的生意他都不谈，这人真是个人才，我刚才我看了他的相关的这个账号啊，他一天你知道吗？他发了有几十条视频，几十条视频。同时呢，他在他自己的那个公司的群里，他 要求他两万多人的公司的群里，要求他的每一个员工每天要发三条宣传公司和宣传自己的相关的视频和推文。 后来呢，他又说他说这个三条太少了，要发十条以上，然后每一个员工他满一万粉丝奖励一万元，满十万粉丝奖励十万元。 他而且他一直在网上说，他说他要呃取代马斯克，他要超越马斯克，要成为全球首富，要创造一个万亿级的这个叫商业帝国， 然后说要发明一秒之内破百的这个火箭汽车，就他所有的这个言行啊，都极其的 极其的，反正让我看不懂啊，但但可能真是个人才，因为前段时间我看那个大江的那个汪涛，他在采访的时候，他说，他说他说于浩，他他，他，反正对于浩的这个认可挺高的。搞不懂搞不懂，搞不懂， 我我我，今天你看，我也拍第二条视频了，我，我有可能也就受这哥们的影响。
4348阿迪谈低空经济
02:30查看AI文稿AI文稿身家百亿以上的追蜜老板于浩，最近跟个二愣子一样啊，在抖音上哐哐发视频，一天几十条，百分之九十五的视频，没一点含金量，连几千粉丝的博主都不如，这他妈是怎么创造百亿集团的？这是我在评论区看到的，很多人有这个想法， 然后昨天晚上我把他的视频网上资料出略的全看了一遍，看完我只想说，于总真他妈屌。 首先于总绝对是把目标看得很透很重的一个人，把第一性原理吃的透透的一个人，不亚于马斯克。以前国外市场怎么打的不说了，回国直接赞助春晚，把知名度拉满， 前段时间直接带着旗下两万名伙伴啊，搞这个视频矩阵，现在呢？自己又下场，稀里糊涂发了几十条上百条。看着田二逼，你觉得他傻？我跟你说这是他牛逼之处， 他作为一个物理出身的理科男啊，做事抓本质，你看他现在这状态，言谈举止方方面面啊，明显不是他的真实水平。一个管着两万伙伴的老板啊，一个市值百亿以上的创始人，没两百刷子是吧？你觉得可能吗？如果你觉得他傻， 那你看的太浅了，他为什么把自己搞的像个二愣子，完全不像他这个段位该干的事，因为他以身入局啊，以身作则，放下姿态就是带着他的伙伴走出第一步，这叫带着他伙伴破相？很多人自带完美主义，接受不了粗糙不敢发他呢， 百亿总裁亲自下场啊，那么粗糙？告诉所有人别装了，干就完了。你想想多少老板，别说百亿身家， 几百万上千万的老板啊，都不敢迈出这一步啊，可能是被名声绑着啊，也可能是被包袱压着，天天端着完美主义，就是不敢发第一条 啊，接受不了失败的风险。于浩呢，直接干，这就是真智慧啊，他没有因为自己百亿总裁就端着啊，简单粗暴，直接开搞啊，今天百亿总裁亲自入局啊，我们普通人啊，可以学习一下他是怎么做事的啊。从今天开始，我不管于总说的是打艺 百万亿集团，还是说呃，什么世界首富啊，能不能成功我不纠结那个啊，相信的人就信，不信的人你就想想为什么这么做，他怎么做的，目的是啥？反正我是知道他了，目的达到了， 从今天开始啊，我被这个于总深深种草了，我要每天跟他学啊，感谢于总，我张静作为一个普通人，事必要做武汉租赁赛道的第一创业型团队啊，干就完了，兄弟们。
2549武汉•张百万
01:19查看AI文稿AI文稿我看追觅科技的于浩最近肯定是疯了，那从四月底开始，于浩在自媒体平台就动作不断，先是在微博对着小红书就是一顿的硬核输出， 紧接着就是要求追觅的全体员工全部都去做自媒体啊，还专门有这个激励的奖励。最离谱的就是他自己，抖音一天能够狂发七十五条作品， 真的就是应了一句话，叫想成功先发疯，他一定不是一般人。那现在各行各业的大佬啊，早就已经把自媒体当成了朋友圈在发了，马斯科雷军啊，包括董王这种顶级大佬都在做个人 ip， 那 从于浩的这两个操作就能看出他将来能够做成大事， 他有底层代码。第一，他敢直接炮轰看不惯的平台，看不惯的企业，也不怕网友去议论，那说明他极度不内耗，精神内核特别强，这是顶级大佬必备的特质。那第二个呢？一天能干出七十五条短视频，说明这个执行力直接就拉满了 我说实话，你追觅和俞灏的目前成就来看，他未来真的有可能成为他嘴里的那个百亿集团。但是普通人想做自媒体，千万不要盲目的学他，学他你就完了，他的一套你真学不来。
00:44查看AI文稿AI文稿追觅科技的于浩这个人要么成乔布斯，要么成贾跃亭。为什么这么说？ 你看于浩每天的视频号也好，抖音也好，平均发视频七八十条，而七八十条不是于浩的上限，是视频号和抖音每天发送视量的上限。 普通人来讲，你去于浩的每天的每条视频下面去评论一下，我相信很多人都不可能连续两天做到， 但是你看于浩这个大哥连续多少天了，每天都发七八十条视频，而且他的思维异常的活跃，精力异常的旺盛，这样的人要么成功，要么发疯。
01:51查看AI文稿AI文稿大家快去关注一下追觅的老板于浩啊，号称接下来要成为世界首富的男人，一个百亿市值的公司的老板，看看他在干什么？他在昨天发了八十条短视频，然后他最近的一系列行为，让我真实的相信他能成为世界首富。 为什么？因为他是一个物理天才，物理上面有一个字叫做量子瘫痪。就好像为什么我一直强调说我们人千万不要去算命，因为未被观测的你 就是拥有无数种可能的量子态，波函数是随机的，藏着无限的未知与可能，什么意思？就好像你现在很穷，你有可能未来能变成千亿富翁，也有可能会一直穷下去，只要你不去算命，只要你不被别人观测到，这些未来，这些可能性全部都存在。但是如果你一旦去算命， 一旦有人跟你说你未来会一直穷下去，那完蛋了。因为一旦被观测到了，波函数就会缩为单一确定态，所有的不确定都会定格为一条 g， 现实就会往 你会一直穷下去这一个可能性这条路上去探索，最后你就真的一直穷下去了。而于浩在干什么？于浩在利用这一点，他先高调的说自己要成为世界首富，然后让所有人去观测他，让所有人去围观他，评论他，我们现在所有人都开始观测他了， 所以他的命运就开始了，他要成为世界首富这个方向开始瘫痪了，而我们所有人都是他成为世界首富这件事里面的一环。你看是不是有越来越多像我这样的博主开始讨论于浩了，是不是开始知道追觅了，是不是你们也开始刷到追觅，刷到于浩了，就为他的企业省下了我觉得至少 几亿的营销费吧。上一个在互联网上这样被你熟知的企业家是谁？雷总，人家雷总都做了多少年呀？那这件事情给我们普通人的启示是什么呢？ 于浩想成为世界首富的第一步是日更八十条短视频。在这个时代，再牛逼的大佬也得给我发短视频。成为世界首富的第一步就是每天发八十条短视频。
1.1万好运小刘
01:18查看AI文稿AI文稿兄弟们，科技圈最近有一个天大的新闻，就是追觅的 ceo 于浩发明了一台全新的机器人类鉴定扫地机，怎么用呢？他说，不看好追觅的人就是 loser， 心里阴暗，事业生活一塌糊涂。你对追觅的态度暴露了认知智力，值不值得当男友？ 我读完的第一反应就是啊，哪种人？我吗？就因为我买了其他的品牌，没有买追觅的机器人？ 按于总的说法，我似乎已经被开除了正常人类的籍贯了，属于认知低下，人生失败的阴暗 loser， 连做别人男朋友的资格都没有了。 说实话，看到这一段话的时候，我反而有些事啊，因为以前呢，我是没想过买追蜜，到现在呢，我是更没想过买追蜜了，不是因为参数和技术，而是害怕跟 loser 扯上关系了。说实在的啊，一个品牌的创始人可以对自家的产品极度自信，但没有必要替消费者做人生鉴定啊。 你卖扫地机，我买扫地机，就这么简单的交易关系，非要把我买不买上升到人品质力、婚恋价值上吗？那我也只能很庸俗很目气沉沉的回复一句，您这格局我也不看好，但可能这就是流量的魅力吧，评论区你们自由发挥。
50大力说科技🔥
04:55查看AI文稿AI文稿在境内外资本圈摸爬滚打二十三年了，以前呢，我谁都不服，就服马云，后来呢，我服贾跃亭，毕竟这位假会计把 ppt 造车完成了。全球行为艺术确实是打不死的小强。但现在，我不得不把我的头抬起来，来仰视追觅科技的创始人于浩。 为什么我要仰视于浩？我从三个方向来给大家一一解析，大家给我点个赞，因为接下来的内容一定惊掉你的下巴。首先第一点，这哥们在朋友圈直接喊出了一百万亿美元生态规模的目标。 一百万亿美元是什么概念？咱们直接看数据。根据最新的统计，目前全球所有上市公司的总市值加起来也就大概一百一十万亿美元。 也就是说，于浩希望追觅一家的体量接近全人类所有上市公司市值的总和。现在的全球市值一哥英伟达市值大约在四点八万亿美元，而美国的 gdp 总量约为二十七万亿美元。追觅的目标是要造出二十多个英伟达，或者接近四个美国的体量。 这听起来是不是像极了那个喊着下周回国的假会计？但第二点，他就跟假会计完全不同了，因为于浩敢喊出这种大话， 并不是真的在酒后吹牛，而是因为他手里握着实打实的战绩，他正在用行动证明一切。追觅成立八年来，复合增长率惊人的保持在百分之百以上， 这种增速在硬科技领域简直就是个异类。不同于传统企业稳扎稳打的逻辑，追觅正在实行一种极度激进的蜂巢式扩张，内部目前拥有超过两百个事业部， 每个都是独立的经营单元，他们正在用互联网做 app 的 逻辑来做硬件，穷举排列组合快速试错， 目前的版图已经杀红了眼。手机业务直接对标苹果，追觅手机正在按六百四十亿元人民币的估值推进融资，甚至请来了苹果创始人沃兹尼亚克站台。汽车业务对标布加迪旗下的星空计划，发布了概念超跑， 目标直指全球超车电动市场。更狠的是，在割草机器人这种细分领域，欧美市场原本被约翰迪尔等巨头垄断，其主力产品卖八百多美元，追觅直接杀进去卖一千九百九十美元， 性能碾压，目前已经拿下了欧美市场惊人的份额。在资本运作上，俞浩更是布下了一个惊天大剧。他不仅计划让追觅科技主体在科创版冲刺 ipo， 目标市值一千五百亿以上，还通过拿下 a 股上市公司加美包装的控制权，玩了一手主体 ipo 加分拆上市的组合权。在 a 股借壳这么难的当下呢？他直接控制上市公司主体，又要再搞 ipo 这种资本手腕，不要说普通创业者，就资本老将也很少像他这样玩的。第三点，他非常懂得热点流量，不但自己做热点，还让旗下员工来做矩阵号。 就在二零二六年四月底，于浩下达了一道让所有 hr 和公关都头皮发麻的命令，要求公司上万名员工， 每人都在社交媒体上开通账号，每天发布三条关于产品和技术的视频。这是一份赤裸裸的流量全赏令，真实粉丝达到一万，奖励一万元，达到十万，直接奖励十万元现金。很多人嘲笑这是于浩在流量成本高企当下的降维打击。 试想一下，上万名员工每人每天产出三条视频，这就是每天六万条内容的矩阵式轰炸。 这不仅能以极低的成本换取巨大的品牌曝光，还能将员工从单纯的执行者转化为品牌的传播者。写到最后，我想跳出数据的堆砌，跟各位中小企业的老板们聊点掏心窝子的话。很多企业家整天抱怨叫天天不应 融资融不到钱，这也不行，那也不行。但反观于浩，他给所有中国老板上了一堂顶级的实战课。所谓的资源困境，往往死于创始人的想象力贫困。 从一百万亿美元的豪言壮语，到两百个事业部的疯狂落地，再到悬赏上万名员工去做网红搞流量， 于浩的每一步都充满了争议，但也充满了极致的执行力。他像当年的贾跃亭一样，敢于描述一个看似荒谬的愿景，但他又像马斯克一样，试图用硬核的技术和疯狂的执行去填补这个鸿沟。说真的， 我不要说今天，就是明年，我也不相信他能触碰到一百万亿美元的目标。但不管追悼最终能不能触碰到那个一百万亿美元的天花板， 于浩这种把概念拆解成板块，把板块拆解成任务，把任务分摊到每一个员工的极致打法，本身就值得所有中国企业家脱帽致敬。在商业世界里，最大的风险不是吹牛被戳破，而是你连吹牛的胆量和落地的勇气都没有。
1152曹磊讲上市
03:33查看AI文稿AI文稿追忆在旧金山艺术宫举办了为期四天的发布会，周松哥这回也出息了，这次受邀来到了美国现场观摩选址。经过精心考量，这里是一九一五年巴拿马太平洋万国博览会的现存唯一遗迹，也 是乔布斯世纪婚礼的灵感来源。四天连开发布会，产品覆盖智能汽车、智能家电、智能手机与各户领域。这个发布会周看下来，我的感受是，追觅并非单纯发布产品，而是在制造一场场轰动业界的奇观。但这场奇观的背后究竟是什么？ 大家好，我是青松，一个只说干货的财经博主。很多人想必最近也刷到追觅老板于浩的一连串操作，把这些事情放一块，都会得出一个结论，这人很有活人感。 科技圈靠老板个人声量博关注的事不少，但很少有人真的看懂于浩这些操作其实是一套算的明明白白，有硬核技术托底的品牌升为战略。想明白这套操作，你得先跳出对追觅的固化印象，看看他真正的家底和处境。 你看华为，有手机这个超级入口，全球几亿用户天天点亮，天然就是免费流量池。后来跨界做汽车，大家自带期待，小米有雷军，一个人就是顶流传播矩阵，个人影响力撑得起一场新品发布会的全网热度。 腾讯有微信十三亿用户高频打开出任何新品都能零成本触达用户。而追觅的核心底牌，不只是一个扫地机器人，而是高速数字马达、核心算法、机械臂芯片四大字眼核心技术。基于这套技术底盘，它已经搭建起覆盖全场景生态 追觅不光做家用的扫地机器人、洗地机、吸尘器这些清洁家电，还有吹风机，各户产品日常家用清洁护理都能覆盖， 商用工业用的清洁巡检机器人也都投入使用了。而且他自己研发的核心技术还用到了汽车供应链、航空航天领域也通过火箭车项目验证了不少高端技术。 但其实绝大多数人对追觅的印象还停留在做扫地机的小家电品牌，看不到他背后的全生态布局。全球一百多个国家的市场覆盖，连续多年的高研发投入和几万项技术专利， 这种情况下，要是只老老实实做产品，等口碑慢慢发酵，追觅的生态化转型永远跳不出小家电品牌的天花板。 所以于浩选择自己站出来，不是想当网红 ceo， 而是要当追觅全生态破圈的第一声号角，先让市场记住追觅这个名字，再让市场看见完整的、有技术、有生态的追觅。 于浩，一个清华的高材生，不会像一般人想的那么简单，他只是清醒的知道，在全球科技巨头同台竞技的当下，对于没有原生流量入口的企业来说，单纯靠产品口碑发酵的路太慢，单纯靠个人 ip 沉淀的路太虚，他选的是一条更适合追觅的路。 雷军的个人 ip 不是 空中楼阁，背后是小米全生态的产品矩阵做支撑，马斯克的全球顶流也不是单纯靠口嗨，背后是特斯拉 space 的 硬核技术做底盘。所有能长久的个人声量，最终都要落到产品和技术上， 所有能破圈的产品和技术也需要精准的传播来打破市场的认知壁垒。对于追觅来说，他从来没有卡在造网红和做产品中间，他的核心竞争力始终是自研的，核心技术是不断拓展的全场景生态，是全球市场的深耕布局。 而于浩的每一次公开发声，都是为了让这份核心竞争力被更多人看见，被更快的认可。只有带着硬核技术和完整生态的清醒的冲锋者，才能在被看见之后走得更稳更远。我是青松，关注松哥，看懂科技新贵！
3992青松财经
04:15查看AI文稿AI文稿一家去年营收做到了四百五十个亿，产品出货量做到全球前三，更关键的是，净利润还是全球第一的。老板居然一天发一百零七条短视频，还要求员工们每天都得发短视频，不拍就罚款。你的第一反应是不是这个老板脑子有病？ 这两天拍短视频，总有人问我，大海，那个你们对门清华出来的追觅老板于浩，一天发上百条短视频，还逼着两万个员工天天搞创作，他是不是疯了？ 朋友们，说实话，当学霸遇上创业，咱们往往会用老眼光去审视他们。 但只要你看懂于浩这一步棋，你就会发现，这个对于 ai 时代的企业管理和组织来说，意味着怎么样的全新洗牌。 在大家都在盯着于浩的狂言狂语的时候，最让我大海看完虎躯一震的是，他做了一件很多 ceo 没想明白，更没有勇气去干的事， 那就是去中心化的流量共建。来，我给你看看现在的营销环境，不管是你获客还是流量，都变得越来越难，越来越贵，所有的品牌获客的过路费都涨得离谱。 但于浩不按套路出牌，他把咱们在商学院交的赋能这两个字亲自杀信了一线进行实操。所谓的全运营销，不是给员工没事找事，而是在训练员工在 ai 时代的复合生存能力。 他甚至对员工说，假如你以前只会写代码，这是一个单一能力，但是在 ai 时代，那是很容易被替代的。如果你能面对镜头，把复杂的科技讲成人话， 你不但能驾驭 ai， 还能驾驭流量，驾驭复杂的系统，这才是真正的 ai 时代仍不能被替代的软件。有人说他天天刷屏太掉价，也有人说他给员工的压力太大，但你看到的是他众赏之下必有永富的玩法吗？ 如果你的粉丝做到了一万个人，那你又获得一万块钱的奖金。如果你做大了，最多可以直接获得十万块钱现金。这意味着什么？员工不光被鼓励去做视频号， 背后还要拿到钱，而且你还将获得属于你的个人 ip。 那 这个时代你自己不掌握流量，你就是在给别人交过路费。所以你看，当不少网友都在喊着他太会玩的时候，我倒觉得这一批九零后的创业者，正在用一种全新的打法， 破除传统商业游戏的局。我们说起来，这个清华毕业的学霸，一天敢发一百多条视频， 我大海作为北大毕业的，不得不佩服这种来自隔壁的极致行动力。你看北大的创业者们，特别喜欢讲情怀， 比如我们的俞敏洪老师啊之类的。但清华出来的这一波理工科的实干家，他们搞出来商业逻辑，往往是只要逻辑成立，便只顾疯狂的去把事情干彻底。 我甚至觉得这一批有冲劲，不按厂里出牌的年轻创业者们，很快就要占领这个互联网，这背后也活脱脱的就是一个学校的校风对学员的影响。 而上一代企业家，他们看中的是什么？是现金流？是 kpi？ 新一代的这些创业者们，我觉得他们更看重的是品牌和性能，比如泡泡、玛特这样子的。这是我大海经常和同事讲的， 这个时代为什么我们要给自己做账号，我们做账号不是给自己看的，因为这个时代真正伟大的品牌不是开在商场，不是开在专柜，不是开在 shopping mall 里面的，一定是活在你的合作伙伴，你的内部员工的生活里的，甚至是生命里的。 我想不管在人类的哪一个时代，这些创业者们无畏的尝试，勇敢的行动，永远都是这个时代最稀缺的精神。 好了，就说到这里，关注我，我是北大大海，一个致力于帮助更多创业者们的商业观察者。所以你觉得这种全员疯狂的模式是创新还是内卷？让我们在评论区聊一聊。
174未名-大海
02:19查看AI文稿AI文稿居然敢公开说雷总的坏话，于浩，你胆是真肥啊，完，我敬你是条汉子。追悼的创始人， ceo 于浩啊，今也不知道是哪根筋打错了哈，连续发文点评小米的雷军，而且呢，非常含蓄的点了他认为的小米和雷总身上存在的两个问题， 客气的说法呢，叫指出不足，盼望改进。那不客气的说法其实就是在批评雷总，批评雷总在小米的日常管理和战略规划上呢，出问题了，我觉得还是挺客观的啊，但是那些极端米粉们怎么想我就不知道。 宇浩的第一个观点呢，是小米太依赖雷总的亲力亲为了啊，凡是雷总没有亲自抓的呢，就不一定能够做的好。 这句话里边，我认为至少有三层含义啊，第一，小米公司除了雷总以外，其他能够独挡一面的高管是很少的。 第二，小米公司的业务范围那么大，而雷总呢，几乎把所有精力都投入到了造车上，公司的资源呢，一定会往老板重视的地方倾斜的，他势必会对其他业务板块造成巨大影响。 第三呢，一家世界五百强企业的老板，你不要老是盯着锡纸墨迹啊，不要啥事都亲自下手，你更应该从大局上，从方向上去把控这个企业。 宇浩的第二个观点呢，是小米太顺势而为了，对长期的投入明显是不足的，在长期方向上是不够的。这段话的意思啊，跟之前某个私募大佬的观点是一样的哈， 小米一直在追逐风口，是什么火做什么啊，虽然说小米靠自个的一套方法论呢，他每一样做的都不错，但是呢，每一样都做不到极致啊。这种思路，在短期内，他可以做成一家在商业上非常成功，能挣很多钱的企业。 但是从长期角度看的话呢，其实这么做哈，更像是资本的投机行为，小米公司呢，更像是一家投资公司，而不是一家能够对所在行业做出重大贡献的实业公司。当然了哈，以上呢，都是我自个瞎分析的，不代表任何人的意思， 但是有一点我基本可以确定那，那就是于浩这回啊，肯定要被极端米粉们给拉进黑名单了，要不是看在雷总投过他的份上哈，我估计他早就让米粉给冲了。
1665辣评手套哥
02:25查看AI文稿AI文稿智商一百四以上的人，才能看得懂追命于浩到底在做什么，而恰好我的智商就是一百四以上，所有人都在骂他摊子铺的太大，是下一个乐视，是下一个贾跃亭。但所有骂他的人，本质上都是没有学过经济学的，更没有看懂 ai 技术的普及，对于企业经营管理带来的哪些颠覆式的改变。 首先科普一下啊，就经济学里面有个基本常识叫做企业的边界，就当你企业想要扩张，你就需要支付对应的管理成本吗？你要招人呢？你要组建团队啊。而如果你去做这件事，所付出的管理成本已经远远高于市场上其他的公司的组织管理成本的时候， 那你做这件事就很难赚到钱。所以你的企业管理成本在哪里最高，哪里就是你的企业边界，你就不能再随便扩张了。过去几十年啊，所有的企业他的扩张边界都卡在了这个管理成本这条线上， 因为你每多开一条业务线，你就要多养一群中层，然后人力成本就不说了，更重要的是创始人或者核心团队，他的时间精力成本是有限的，他不可能同时协助管理那么多的部门， 那么进而就会导致管理质量下降，然后就更加的依赖那些中层干部，整个企业在这个地方组织管理成本就会无限的提高。所以所有的商学院都告诉你，你要取一舍九，要做聚焦，做减法，要砍业务线。 但是今天 ai 已经把企业的内部管理成本给砸下来了， ai 对 于老板战略的理解和对任务拆解的能力远远胜过普通的中层管理干部，而同时， ai 能够实时地汇总所有员工的工作数据，不需要依赖中层层层向上汇报。当老板看的是整个企业的经营仪表盘，而不是看中层汇报过来的 ppt 的 时候， 企业的边界在数学意义上已经不存在了。所以于浩一口气做了两百多个事业部，不是因为他贪心，而他比其他人更早的看懂了 ai 对 于企业经营管理所带来的这种颠覆式的创新，再加上他十几年所积累的那些核心技术， 高速马达呀，算法呀、机械臂呀这些能力在很多机械设备上是通用的，所以他的供应链底层研发成本为零，只有上层的适配成本和渠道成本。供应链福利让他生产的东西越多， 他的成本越低。而知识复利让他做过的事情越多，养过的人才越多，他迁移到其他领域的成功率就越高。再加上 ai 极大的压缩了企业的管理成本，就会导致企业的边界在数学意义上事实上已经不存在了，企业原则上可以无限扩张，这就是于浩疯狂扩张的底层数学模型。 包括我自己也一样，我现在有一家企业 ai 化改造公司，所有人的电脑里面到底做了什么事情，全部都是 ai 扫描的，直接汇报到我们总经办， 我根本不需要中层管理人员去看他们到底干了什么。 ai 就是 这个世界上最好的中层，而且工资极低，一个月都要不了一万块钱。我把 ai 时代的企业治理和企业边界扩张问题写了一本书，如果你是个企业家，想了解如何用 ai 去降低管理成本？评论区留言，企业 ai 化，我把这本书送给你。
