ath协议概念股有哪些
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00:48查看AI文稿AI文稿各位朋友，今天咱们聊聊阿里 s 刚上线的 miu， 中文叫秒悟，它最大的亮点不是帮你写代码，而是让你彻底告别代码。 它的核心逻辑是自然语言开发，你只需要像聊天一样描述需求，比如做个记账本，它背后集成的千问、 pmi 等四大模型就会协调工作，自动生成前端界面和后端逻辑。 技术上有两个关键点，一是蜂群 agent 架构，能调动多个 ai 并行处理速度快。二是深度绑定，阿里云 应用生成后直接一键部署上线，不用操心服务器配置。简单来说，它把过去需要前后端协助几天的活儿压缩到了几分钟内，这才是真正的零门槛应用开发。
65海晏清的阳光海洋
01:315092秒悟Meoo
07:23查看AI文稿AI文稿咱们今天来聊个大新闻啊，就是三月十七号那天，阿里巴巴突然宣布了一个大动作，成立了一个叫阿里巴巴 token hub 的 事业群，也就是 ath， 而且是由 ceo 吴永明亲自挂帅的。你知道吗？这事一出来，整个财经圈都炸了， 好多人都在说阿里这是要把 ai 业务彻底拎出来，准备搞大事了。我当时看到这个消息的时候，第一反应就是，这部棋下的挺狠啊。你想阿里之前的 ai 业务其实是分散在各个部门里的，比如通一实验室、签问事业部这些 虽然各自都有成绩，但总归是有点各自为战的意思。现在把他们整合到一个事业群里，还是 ceo 亲自带队，这就说明阿里是真的把 ai 当成未来的核心战略了，不是随便说说的。 咱们先说说这个 ath 事业群到底整合了哪些东西？这里面有五条核心业务线，通用实验室这个是搞底层技术的，相当于 ai 的 大脑 max 业务线，这个是把 ai 模型当成服务卖出去，有点像云计算那种模式。千问事业部，这个就是咱们熟悉的通用千问大模型的主力 ai 创新事业部，应该是负责探索新的 ai 应用场景。还有一个首次亮相的悟空事业部，你知道吗？这个事业部的目标特别明确，就是瞄准弊端的 ai 原生工作平台市场。 哎，说到这个悟空事业部，我觉得挺有意思的。之前咱们聊 ai 的 时候，更多的是在说 c 端的应用，比如聊天机器人啊、 ai 生成内容啊什么的。但这次阿里直接瞄准了 b 端的工作平台。 你想想，现在很多企业其实都在头疼怎么用 ai 提升效率，但市面上的 ai 工具要么太零散，要么和企业现有的系统不兼容。悟空事业部要是能做出一个真正的 ai 原生工作平台，把企业的各种工作流程都用 ai 串联起来，那这个市场可就太大了。 然后咱们再说说摩根士丹利的那个快屏啊，他们说 at 事业群的财务驱动逻辑和 minx 质朴这些纯模型公司特别像。 这个说法其实挺关键的，你知道为什么吗？因为之前阿里的 ai 业务都是作为集团的一部分来估值的，投资者可能不会单独给 ai 业务太高的溢价。但如果 ath 事业群的财务逻辑和纯模型公司一样，那就意味着他有可能获得独立的估值空间。 摩根史丹利现在给阿里的高端 s o t p 估值是每股三百四十五美元，其中千问事业部已经分到了每股十九美元的估值。你别小看这十九美元啊，这说明市场已经开始认可千问的价值了。而且这还只是个开始。 如果 at h 事业群能把各个业务线整合好，做出真正有竞争力的产品，那这个估值肯定还得往上走。 不过我觉得这里面有挑战啊，你想整合这么多业务线可不是一件容易的事，各个部门之前的文化流程都不一样，怎么把它们拧成一股绳，这对吴永明来说是个不小的考验。而且现在 ai 市场竞争这么激烈， open ai、 谷歌这些巨头都在往前跑， 国内的百度字节跳动也都在 ai 上砸了不少钱，阿里能不能在这个赛道上杀出一条血路，还得看后续的执行。 还有啊，摩根士丹利虽然给了增持评级，目标价一百八十美元，还把阿里列为首选股，但你得看到，这个目标价和他们给出的高端 s o t p 估值三百四十五美元之间， 差距还是挺大的。这说明市场其实还是有一些顾虑的，比如阿里能不能真的把 at 事业群做成一个独立的、有盈利能力的业务，能不能在 ai 阵的时代抢占先机，这些都是需要时间来验证的。 说到 ai agent 时代，这个概念最近挺火的啊。简单来说就是 ai 不 再只是一个工具，而是能像一个助手一样 帮你完成复杂的任务。比如你让他帮你订机票、安排行程，甚至帮你处理工作上的一些流程，他都能自己搞定。阿里这次成立 at 事业群，其实就是在压住这个时代的到来，他们想通过整合各个业务线，打造出能支撑 ai agent 的 技术和产品。 你想想，如果阿里真的能做成这件事，那对整个行业的影响可就大了。之前咱们说互联网时代是流量为王，那 ai ai 阵的时代可能就是 ai 能力为王了。 谁能拥有最强的 ai ai 阵的技术，谁就能在未来的竞争中占据主动。阿里现在把所有的 ai 资源都集中到 atf 事业群，就是想在这个新的赛道上抢得先机。 不过我也得提醒你，投资这件事不能光看概念，还得看实际的业绩。阿里现在的动作确实很大，但能不能把这些动作转化为实实在在的收入和利润，还得打个问号，毕竟 ai 业务的研发成本很高，而且商业化的路径也不是那么清晰。 你看 open ai 虽然很火，但至今还在亏损，阿里的 ai 业务能不能实现盈利，也是投资者需要考虑的一个重要问题。 还有啊，咱们也得看看竞争对手的反应。百度的文心一言现在已经迭代了好几代了，而且百度在 ai 领域的布局也挺早的，有自己的云平台和生态字节跳动，在 ai 生成内容和 ai 推荐方面也有很强的实力，他们的大模型也在不断进步。 阿里现在把 ai 业务整合起来，肯定会对这些竞争对手造成压力，接下来的 ai 大 战肯定会越来越激烈。 我觉得阿里这次组织重构，其实也是在向市场传递一个信号，就是他们不会错过 ai 这个时代的机会。之前阿里在云计算领域已经做得很好了，现在他们想把 ai 和云计算结合起来，打造一个新的增长引擎。 你想啊，云计算是上层应用，两者结合起来就能给客户提供更完整的解决方案，这对阿里的云计算业务也是一个很大的提升。 咱们再回到估值这个问题啊，摩根石丹利给千问事业部的估值是每股十九美元，这个估值到底合理不合理呢？我觉得现在还不好说，因为千问的商业化还处于早期阶段，还没有太多的收入数据可以参考。 但如果千万能像 chat、 gpt 那 样，通过 api 调用、订阅服务等方式实现商业化，那这个估值肯定还有很大的上升空间。而且如果 ath 事业群能把其他业务线也做起来，比如悟空事业部的弊端平台，那整个事业群的估值肯定会更高。 不过我也得说一句，投资有风险啊，尤其是这种高科技领域的投资，波动肯定会很大。你看之前 openai 火的时候， 相关的概念股都涨的特别快，但后来一旦有什么负面消息，又跌的特别狠。阿里的 ai 业务现在虽然看起来前景不错，但也面临着很多不确定性，比如技术突破的速度、市场竞争的激烈程度、监管政策的变化等等，这些都可能会影响到阿里的股价。 最后，我想说，阿里这次成立 ath 事业群确实是一个值得关注的大动作，它不仅标志着阿里全面压住 ai 时代，也可能会改变整个 ai 市场的格局。 咱们作为投资者，或者说作为行业观察者，都应该好好看看阿里接下来的动作，看看他们能不能把这个事业群做成，能不能在 a i a 阵子时代抢占先机。当然了，如果你手里有阿里的股票，也得好好考虑一下这个消息对你的投资决策有什么影响 啊。今天咱们就聊到这吧，关于阿里成立 at 事业群这件事，你有什么看法呢？欢迎在评论区留言。
12耕行
01:15查看AI文稿AI文稿很多人关心的李矿啊，昨天第一天回调，应该会回调个一两天。那昨天回调一天了，今天刚好观察观察。还有化工为什么跌这么惨啊？ 主要是受到外围情绪的影响。朗哥和老美要签个什么和平协议？他一会打一会不打的，先看看再说。化工也是中长期逻辑啊，你现在割了有什么用呢？他又不是急性阑尾炎，非割不可。是吧，格局一下， 关于有色，我还得给你泼一盆冷水啊。有色短期还要调整，有色他是中长期逻辑，他是所有看涨板块的源头。你半导体要用铜吧？商业航天五大金属， 光通信五大金属，一大堆地面上的东西，他是不是得用地下的东西才能造出来？有什么比？这还确定的吗？强调了很多遍了，有色是长线，他有的人总是用短线思维看有色，跌一点就受不了了。有的人也有意思，涨也怕，跌也怕。那你这怎么玩？ 调整的时候不就是潜伏的机会吗？跌的时候不买两根大洋蟹，一放出来立马就有人追，这对吗？纯种芯片红太多了，可能要调一调，没有的可以先不看，有的你看它会重不重，如果太重了你也可以减减肥。 半导体这个方向还没走完啊，可能要调整。这个方向适合低买高卖，你大红了出掉一些，绿了再接回来，明白吧？
447小张财不慌
00:46查看AI文稿AI文稿嘿，发现没，最近光通信股票简直疯涨！今天咱们就来扒一扒这份解析，你瞅这五月七号红灯情密直接跳涨超七！ percent 长飞和剑桥哥记也跟着一路狂飙！ 重点来了！殷伟达砸了整整五个亿美金投了康宁，这绝对是幕后大招啊！ 康宁更是直接连开三家新厂，光连接产能狂翻十倍，光纤产量暴增一半，太绝了！为啥？因为 ai 工厂那成千上万的 gpu 得高速互联呀，美这些光纤根本玩不转！ 所以啊， ai 算法虽然抢风头，但这底层的物理光纤会不会才是真正的金矿呢？
0标普说财
03:12查看AI文稿AI文稿大家好，我是李玉。最近，阿里巴巴连续放出新动作，三月十六日，阿里正式成立了新的 ai 事业部。阿里巴巴 talking cube， 简称 a t h， 由集团 ceo 吴永明亲自挂帅，整合通义实验室、 nasa 业务线、千问悟空和 ai 创新事业部。 这个动作不是普通的组织调整，而是一次非常明确的战略升级。怎么理解呢？如果我们回头看阿里的发展，你会发现他的每一次跃迁背后，都不是多做了一个产品，而是抓住了一个时代的基础设施。 最早的时候啊，阿里抓住的是电商，一九九九年成立，先做了 b 二 b， 后来二零零三年推出了淘宝，真正抓住了中国互联网消费爆发的机会。第二步呢，是阿里抓住的是支付，二零零四年推出支付宝，解决了线上交易最核心的信任问题，让电商真正跑起来。 第三步，阿里抓住的是云，二零零九年成立，阿里云从服务自己的电商系统走向了服务全社会的数字化基础设施。阿里官方现在都明确把阿里云定义为云计算和人工智能公司，而且已经把 masa 放进了它的能力体系里。 所以今天的 ath 放在这条线上看就很清楚了。淘宝是交易的基础设施，支付宝是信任的基础设施，阿里云是数字的基础设施，而 ath 要抢的就是 ai 时代的生产力、基础设施，这就是这次组织升级的本质。 很多人把 ath 理解成阿里又成立了一个 ai 部门，我觉得这是看浅他了。阿里这次不是要做一个单点的产品， 而是要把模型平台、 c 端应用、 b 端应用创新探索全部拧成一股绳，用通用负责底层的模型， masa 负责把模型能力输送给企业， 千问面向个人，悟空面向企业工作平台。也就是说，阿里想打通的不是一个环节，而是从模型到应用，从托肯到商业化的整条链路。 为什么现在做？因为 ai 竞争已经从谁先出模型进入到谁，能把模型变成真正的生产力。有很多评论说的很直接啊，阿里这次重组，背后是在抢数字助手和企业智能体的商业化入口。 换句话说，是阿里判断了下一个阶段最大的机会不只是聊天，不只是问答，而是 aint 开始真正干活。 所以阿里成立 h h， 真正想做的不是再多一个 ai 产品，而是把 ai 从阿里的一个业务方向升级，成为阿里的主引擎。这对我们企业家最大的启发是什么呢？ 不是学阿里去成立一个新部门，而是要看懂这件事背后的逻辑。未来企业的竞争不再是谁多，谁层级深，谁铺得广，而是谁能把 ai 真正变成公司的新基础设施，谁能应用 ai 在 自己的业务场景里产生效益。 各位老板需要认真的想一想，今天 ai 在 你公司里如何成为未来发展的新引擎？
45李钰说创业
02:38查看AI文稿AI文稿阿里内部成立了一个神秘的新事业群， a、 t、 h。 别小看这三个字母，它标志着阿里彻底告别了散装 ai 时代。首先，这个名字就极具野心， a 代表阿拉伯，阿里的全域生态， t 代表 token， 这是 ai 时代的石油，是智能的最小单位。 h 代表 hop， 也就是枢纽，连起来就是阿里巴巴的 token 枢纽。以前，阿里的 ai 能力是散装的， 通易搞研发、云团队、卖算力、钉钉做应用，大家各管一摊。现在 ath 要把这些全部收拢， 他直接向集团 ceo 吴永明汇报。这意味着，在阿里四大业务板块中， ath 已经不再仅仅是云智能的一个子级， 它在战略地位上成为了独立于传统云基础设施之外的新核心引擎。那么，这个超级事业群里到底装了谁？ i t h 由五大核心板块组成，形成了一条完美的 ai 流水线。第一，通义实验室， 它是大脑，负责创造 token， 死磕基座模型研发。第二， mas 业务线，也就是摆列，它是血管，负责输出 token， 把模型能力变成标准化服务。 第三，先问事业部，他是面孔，主攻 c 端业务，让你我都能直接用上的 ai 助手。第四，悟空事业部，这是最近的新贵，主攻 b 端业务，专门帮企业解决复杂的行业难题。 第五， ai 创新事业部，他是眼睛，负责探索未知的边界，从造模型到卖模型，再到用模型全链路打通。 阿里为什么要下这么大决心，把原来散落在云智能下面的业务全部拔高，甚至让 ath 在 战略上凌驾于传统云之上？原因只有一个， ai 时代的逻辑变了，过去云是主角，算力是商品。 现在模型是灵魂，算力是肉体。如果还让卖服务器的思维去主导造智能，阿里就会错失整个时代。 通过成立 ath， 阿里要实现的是 ai 与云的互不分离，相互交错。云为 ai 提供最强的算力底座，而 ath 为云注入最高的智能价值。这不是简单的加法，这是化学反应。 只有把 token 的 生产、流通和应用掌握在同一个大脑指挥下，阿里才能在激烈的 ai 大 战中做到指哪儿打哪儿，效率最大化。 从云计算公司转型为 ai 原生公司， a t h 就是 那把关键的钥匙。当 token 成为新的货币，阿里已经建好了它的中央银行，这场变格才刚刚开始。关注我老朱 ai 的 小助理，咱们普通人一起 ai 落地。
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