吉味轩员工测试意义
看到那个扫把了没啊看到没，咱俩现在就打个赌。你觉得一会是后厨的员工看到会把它捡起来，还是前厅的员工看到会把谁把它捡起来就奖励五十块。 倒的不够明显吗？ 那就等一会。没事没事没事没事没事吧没事吧。没事没事哈哈哈我们的主管都没见。哎呀我这个啪啪打脸呀。 哈哈哈哈后厨的后厨的人基本上看到应该是没有感觉的 你要不把谁叫过来吧。呃，传菜传菜。让常波来一下一楼吧台刚那个一楼吧台有人寻你了。好像喽哈哈哈哈 换一个换一个。叫秀姐叫一下秀姐来一下一楼吧台。你你把。哎这个辣锅要到后面还要不。不要了不要了。王老师 看我们来沾沾水。 nope 嗯，这是我们甜甜的田思恒。哎呀笑的可真开心呀啊 他的希望来了他觉得秀姐会见秀姐他会在一楼叫你啊说找你有点啥事 nope 他 还有次机会他上来可能他可能下去着急 no 看过去两趟都过去两趟挪一下看他会不会看到我们是放到这 no 哈哈哈哈不要拍我 喽。你是不是对于对于他们太过于自信了。我说倒了梯子都没人捡 no 哈哈哈哈咋了。嗯我的心就会吧凉吧凉的。厨师长你对我什么什么感受？有时候不要抱太太高的期望吧。哎今天中午呢，我跟厨师长 对咱们纪伟轩的员工做了一个隐形的小小测试快去啊。 咋你们干啥看到吗看到吗？啊 秀还专门把你叫下去了长波还专门叫你到一楼，我还给你使眼色你都没有看出来，我都没看你，我急着要去换他们班呢，你这会好， 有的员工上上下下跑了三趟，田思恒，他从扫把跟前过去，潇洒的过去，都没有看见扫把主打，一个视而不见，完美错过。就是，我在这给大家说一个什么道理呢啊？就是咱季伟轩是咱在这的每一位所有人的家，我们所有的员工去守护的一个家。 咱今天谁把那个扫把捡起来？老胡啊，老胡捡起来，所以在这奖励五十块啊，今天很多人都跟这个五十块都 擦肩而过啊，来奖励给我们的，老胡，快，奖励的就就拿着，这是你应得的好不好啊？所以说大家希望以后啊都向老胡学习啊。
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07:46查看AI文稿AI文稿这条视频我们讲一个所有老板都会遇到的问题。现在 ai 工具太多了，每一个都说自己能降本增效，每一个都说自己能替你招一个数字员工，每一个都说自己是某个行业的下一代操作系统。但真正买回来以后，你会发现，很多工具看起来很酷，真正用起来并不解决问题。 账号开了教程看了，员工试了几天，最后还是回到原来的工作方式。这不是你一个人的问题，整个 ai 行业都存在这个现象。 硅谷投资人尼坤记 coser 也提过一个很现实的观点，很多 ai 公司把精力花在发布、包装、融资和传播上， 但真正决定长期价值的还是产品本身能不能打磨好，这对外贸和电商老板特别重要。因为你们买 ai 工具不是为了看起来先进，你买它是希望它真的能帮你处理巡盘生成内容，提高转化，降低人工成本，减少重复劳动。 所以这条视频我们讲一个实战问题，外贸和电商团队怎么判断一个 ai 工具是不是智商税？第一个判断标准，它解决的是任务还是只解决？演示，很多 ai 工具的演示非常漂亮，得输入一句话， 自动生成一个网页，自动生成一段视频，自动生成一份报告，自动生成一个客服机器人。看起来很震撼，但你要问一个问题，他能不能处理你每天真实遇到的脏活？真实业务不是掩饰，真实巡盘经常信息不完整， 客户会打错型号，会混合中英文，会问模糊问题，会同时问价格认证、胶漆和包装。真实产品资料也不完美，有 pdf， 有 excel， 有 旧版本，有图片，有老板口头规则，有业务员私下总结的话术。真实团队还有权限问题， 谁能改价格，谁能发报价，谁能给客户承诺，谁能发布页面？如果一个 ai 工具只能在干净样例里表现很好，一道真实资料就崩，那它不是业务工具， 他只是演示工具。可见，你评估工具时，不要只看官网视频，拿自己的真实资料测试，拿一封真实巡盘，拿一个真实产品表，拿一段真实客户聊天，拿一批真实评论让他处理，看他能不能输出你真的能用的结果。 第二个判断标准，他有没有接入你的业务资料。很多工具号称懂行业，但他其实不懂你的公司。他不知道你的产品参数，不知道你的报价边界，不知道你的客户类型，不知道你的售后问题， 不知道你的库存，不知道哪些话不能说。所以他生成的内容经常很通用，看起来流畅，但不能直接用外贸和电商团队真正需要的 ai， 不是 一个会写漂亮话的工具， 而是一个能调用你自己资料的系统。比如生成产品页面时，它必须能引用你的产品参数。回复客户时，它必须能看你的 faq 和报价规则。分析评论时，它必须能知道你的产品真实卖点。 做客服时，他必须知道哪些问题，必须转人工。如果一个工具不能接入你的业务资料，长期价值就会很有限。第三个判断标准，他有没有进入流程，而不是只停在聊天框。很多 ai 工具的问题是，他能回答问题，但不能接入工作，员工还是要复制粘贴，还是要手动上传资料， 还是要手动整理结果，还是要在多个系统之间搬运结果。 ai 只是多了一个窗口，真正有价值的工具应该能进入流程。比如巡盘流程， n 型盘来了，它自动读取，自动提取客户信息，自动判断优先级，自动生成回复草稿，自动写入 crm， 需要人工确认的地方再提醒业务员。比如内容流程、运营，选一个产品工具，自动获取产品资料、评论 faq， 生成不同平台的内容草稿，把草稿放进待审核区，审核通过后再进入发布流程。比如售后流程、客户问题进来，工具自动分类 提取问题原因，每周生成报告提醒哪些页面需要补说明，哪些产品需要改包装。如果 ai 没有进入流程，它就很容易变成玩具。 第四个判断标准，它能不能被团队持续使用。一个工具适用很惊艳，不代表能长期用，你要看员工愿不愿意每天打开。如果每次使用，都要写很长提示词， 如果每次都要重新上传资料，如果输出结果还要改很多。如果出了错，不知道怎么追查。如果权限不清楚，老板不放心，那他很难成为团队流程的一部分。真正好用的 ai 工具，应该降低使用门槛。员工不需要懂模型， 不需要每天研究提示词，不需要知道背后调用了什么 api， 他 只需要完成工作。比如点一下新循环分析，点一下生成产品页面草稿， 点一下整理售后周报，点一下生成客户跟进建议。越接近岗位动作，越容易长期使用。第五个判断标准，他有没有可衡量的结果？ ai 工具最容易讲虚的，价值提升效率、释放生产力、赋能团队、打造智能化运营，这些话都太空， 你要把它翻译成指标。比如美方询盘处理时间减少多少？产品详情页生产时间减少多少？客服重复问题减少多少？业务员回复速度提升多少？ 内容发布数量提升多少？售后问题归类准确率多少？人工审核需要修改多少？如果一个工具无法对应到指标，你就很难判断它值不值得继续付费。小团队尤其要注意，不要因为一个工具便宜就一直订阅， 十几个便宜工具加起来也是一笔固定成本，更重要的是，它会分散团队注意力。第六个判断标准，退出成本高不高？ 很多老板买工具时只看功能，但你还要看，如果不用了，数据能不能导出，流程会不会被锁死，知识库能不能迁移？员工会不会完全依赖某个平台。如果一个工具把你的客户资料、产品资料、内容资产都锁在里面，但导出困难，那你要谨慎。 ai 工具变化很快，今天领先的工具明年未必领先，真正重要的是，你的业务资产要留在自己手里。产品知识、客户知识、 内容素材、销售规则、流程数据，这些不能完全绑死在某个工具里。那应该怎么选工具？我建议用一个简单的五步测试。第一步，拿真实任务测试， 不要看演示，拿你自己的询盘、产品评论、客服记录去测。第二步，看资料接入能力，它能不能调用你的产品资料、 faq、 报价规则和客户历史。 第三步，看流程接入能力，他是不是还需要大量复制粘贴，能不能接入你现有的表格， crm 客服系统内容流程。第四步，看人工审核机制， 哪些动作自动，哪些动作需要确认出了错有没有日制。第五步，看 roi 日用两周以后，直接算节省了多少时间，减少了多少重复劳动提升了哪些指标，有没有员工真的愿意用？ 如果算不出来，就先不要长期付费。最后总结一下，外贸和电商老板，判断 ai 工具不要看他讲的多先进，得看六件事，第一，他能不能处理真实脏数据，而不是只会演示。第二，他能不能接入你的业务资料？第三，他能不能进入工作流程。第四，团队能不能持续使用。 第五，他有没有可衡量结果。第六，你的数据和知识能不能带走？如果一个工具这六点都很弱，那他再会包装也不适合你长期投入。如果你今天正在考虑买某个 ai 工具，我建议先别急着订阅年费，拿三个真实任务测试他，一封真实客户询盘， 一个真实产品资料包，一批真实客户评论，让他分别输出，循盘分析产品内容和问题归类，然后问员工一句，这个结果你明天愿不愿意真的用？如果答案是否定的，那他就不是生产的工具， 他只是一个看起来很聪明的演示。未来真正值得买的 ai 工具，不是最会宣传的工具，而是能进入你的业务资料、业务流程和团队习惯，持续产出结果的工具。
10白话 AI
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02:50查看AI文稿AI文稿哈喽，大家好，我是小婉，今天呢，我要外出学习几天，然后现在呢，我们去给我们小伙伴交代一下事情，我要去成都了啊，这几天给咱们把咱店里员工照顾好，顾客照顾好好不好？好，然后就好， ok， 没问题，交给你我很放心。 最主要的就跟你说一下，锅巴饭一定要当着客人的面去给客人办啊，因为这是一个很有仪式感的事情，菜品就现办的话，客人看着也 也有食欲一点啊。还有包括就是咱员工的安全问题和顾客的安全问题，这是最主要的啊，还有一些小事情你就勤盯一下，包括还有洗手间的卫生问题啊，就是比如咱现在不是在做生日宴吗？生日宴撤场了，有的气球在上面就挂着特别丑的，你就要群看包间像挂的不行了就赶紧让他们全部清理掉， 好好照顾好啊。好嘞， ok， ok， 没问题，还有一点非常重要的事情就是我走了之后主持盛宴这块就你要多练多上场啊，直接上场了，对，好，行啊，好， ok， 厨师长，你这走这几天要求能高一点啊，一定要注意， 就一定要给咱把咱的出品盯好多，在传菜部这块盯菜品给粉丝，答应一下能做到不好， ok， 传单部这块就交给你跟萝卜了啊，第一，喇叭必须得配上啊，喇叭一定要及时用上。第二就 勤盯菜单啊，出品这块你们要多盯一点，你们这块是一个很重要的港啊，咱操心好好不好，好，回来给你们买好吃的好喝的啊。罗罗，师傅，把你那脾气收收啊，催债的时候客气一点行不行？没脾气 我跟你说，你俩再给我，我不再调皮捣蛋，他们管不住你，要是他们把电话打到我这，我吹，我回来把你俩往死吹哩，少吃我五十块钱槟榔，吃啥哩，嘴里吃啥哩啊？不要买槟榔，少抽烟，多喝点水，不要喝那烂怂饮料，听着吗？啊，去吧， 小婉，你这次学习啊，租房子你每次省着租房子你不要租太差的，把你稍微好点，店里给你报销，吃的账都弄好，店里面都给你报销，听到没？好，并且呢，以后像你这种一个人出去学习的或者是在摊位出去的还比较多，就是我们店里面都会出钱的。 第二就是你出去学习的时候呢，一定要把你的镜头给拿出来，就跟你们店里面管理员工一样的争取啊， 把那个老师给你教的，你不说学个百分之百吗？你最少学个百分之六七十回来好让我们店里面的服务啊和菜品啊再能升级一些。 好，大家知道不？西安有个西站知道不？学完第一次到西站，第一次来西安，从西站到成都，那个东站很近的，离我们店也很近，拜拜。好，我走了，拜拜。拜拜。
595吉味轩陕南菜小婉
01:45查看AI文稿AI文稿习卫山的陈总，你拍视频说不要让我去顶岗洗碗，那你跟我说这两天忙的忙的，这架势不洗碗咋整？把洗碗阿姨都给累跑了，累休假了， 你这员工也累的不行，我从三点半洗到现在了，那一地上的碗，这会才有点眉目，就是不挡路了。洗碗这块 昨天一共接待了一百七十到一百八十桌，大家想象一下，都是我们洗碗阿姨一个人去洗的这个碗，今天呢，儿子也过来看他了，然后本来是挺忙的，是不让员工休假的，但是阿姨都已经五十多岁了啊，确实也让他休息一下， 这会的话，中午两点到五点时间，大家就是这两天都特别特别的累，所以就让大家休息一下，我把这些碗全部给收拾一下，收拾来了，下午就能正常接待吗？那你不累吗？我累， 我累了，下面的员工怎么办对不对？不要给咱把咱几位轩的事给支棱起来是不是？我这会洗一会，下午的话，下午员工就能轻松一点吗？ 对吧？你看我们每年基本上都会搞两到三次这种大型活动，是专门拿出来真金白银来回馈咱的粉丝的，是不是？这两天大家应该感受到咱几位轩的 真心与诚意了吧，是不是？虽然说现在代金券已经下了啊，但是我们那代金券卖的销量很好的，来济微圈吃饭基本上都要排队，你像昨天都排了一百多桌， 大家想象一下可怕不可怕？所以说大家有时候来济微圈用餐，就比如像高峰期出现摧残那种现象， 耐心等待一下，因为咱每桌菜每一份菜都是咱师傅们现来现炒的，我们已经很尽力，咱锅只有五个锅啊，都在尽力的给大家炒啊，但是这两天菜不是特别的慢。
651吉味轩陕南菜小婉
01:15查看AI文稿AI文稿脏辫加黄毛，严重不符合公司形象，换了再来！我今天以公司领导的身份盘点一下马斯克 spacex 的 员工是否符合我们公司的录取条件。 脏辫加黄毛严重不符合公司形象，换了再来。不穿工服，上班期间不穿工服，不穿工服就不要来，胡子留这么长干嘛？个人形象管理都做不到位，剃干净再来。 又一个不穿工服的，让你们穿工服有这么难吗？扣钱，黄毛纹身加吊带，你可以开除了，明天走人。又来一个染黄头发的，你们都那么喜欢个性吗？不要来了， 看着倒是挺和蔼，年纪太大指不定要出什么问题。不要，这看着是要去生孩子了吧？之后不行还要给他付费，还要给他报销。不要，那怎么能站着跟我说话呢，这不还得让我抬头仰视你啊。不行， 这个人倒是不错，就是懂得太多了。不用，否则我还怎么当领导啊？以下员工本月绩效全部扣除。懒散看着我也不微笑，我开会还吃口香糖，还不穿工服，真是拿你们没办法。
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409大表哥陕南菜
