俞浩减肥方法是什么
于总，减肥期的姐妹们比较适合吃什么食物呢？我最近在减肥，好像还真的蛮适合的，我来试一下。哎呦我， 嗯，就它的味道，吃起来会有酸的感觉。但是呢，感觉口味不是很重的。喜欢重口味的不适合， 尤其适合。就我现在在减肥期，我觉得又想有点味道，就特特别适合这个。 这个莴笋刚刚好。嗯，还不错，可以推荐。涨不到十分。我就九分吧。素番茄风味锅底，九分推荐。
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01:00查看AI文稿AI文稿不知道大家发没发现，我们于总最近瘦了非常非常多，我看他自己的账号上面说是因为当时官宣和张琳赫合作品牌代言人的时候，线下见到他的时候备受打击，然后受挫了，所以觉得他本人怎么这么瘦，然后才减的。然后其实我和三个月之前 我也瘦了将近快二十斤，因为当时啊，三月前我们正好在筹备春晚，在春晚那个中央电视台后台的时候，我看到了王安宇、胡先旭，还有范丞丞，还有黄子鸿凡他们拍那个小马那那个节目， 我备受打击，我觉得怎么能瘦成这样呢？我我，而且我之前就是非常非常瘦的，我是从毕业之后就开始变得越来越胖了，从一个一百一十多斤一直胖到了快将近一百五十斤，所以从 春晚的那个后台我也受刺激了，所以回来我也减肥，从一个一百四十八斤减到了现在不到一百三十斤。
16追觅博（招财版）
02:57查看AI文稿AI文稿先真人出镜，可能流量会好一点。昨天是先拍的菜，猜猜我在吃什么？ 今天的菜色是一个鸡腿御制菜，鸡腿西红柿炒蛋，花菜，还有昨天剩下的花馍馍继续吃，花饼饼继续吃， 就是菜可以先吃膳食纤维先吃， 然后减肥这件事情呢，蛋白质一定要够，蛋白质如果不够，没有这个基础，你会掉肌肉，掉肌肉就更不容易瘦了。 我们再讲一下胰岛素抵抗，其实很多人都有胰岛素抵抗，刚刚昨天有讲到说给大家分享一下怎么去减肥， 最简单的事情呢，就是去当地医院的什么健康管理啊，中医啊，养生啊，啥，去查微量元素， 去查一下缺什么微量元素，补什么微量元素，很多时候，尤其是可能是缺点维 c 啊，维 d 啊，镁啊，那些微量元素会导致你整个代谢很慢，代谢很慢的话肉就掉不下去吧， 再加上现在当代人会在办公室里面待的比较多，近乎不晒太阳，大概率会缺钙的， 你看我每天会吃钙，姜黄素， 还有维 d， 维 d 每天吃。其实这个说法不太准确，是因为我去查了医院，查完之后 比上一次半年前查的维 d 的 指标还降了一点。医生是说吃点大剂量的补一下，先高频次的吃一段时间，因为你如果掉下来之后的话，你就很有可能就是瘦不下来。缺维 d 很多时候瘦不下来的， 还有就是当代人爱熬夜，再加点腐梅 q 食啥的配着来，偶尔换换牌子，别老逮着一个牌子吃，万一哪天那个牌子爆出问题了，真的是醉了。然后家里面 六十岁以上的老人，尤其是偏北方一点的那种什么面条啊，主食为主的这种一定缺， 所以有条件的带去医院查一查，几百块很便宜的，解决问题，呼吁一下。好了，今天就这个样吧。
8是露熙呀
01:17查看AI文稿AI文稿其实啊，没几个人看透，追命老板于浩最近这么疯狂，根本不是什么作秀，而是一场豪赌，拿公司赌未来，你看，连雷军都不敢这么拼！于老板五月八号这天疯狂发了七十多条某音，而且全是自己拍自己剪，从童年卖惨回忆录，到硬核带货，再到怼天怼地。 更离谱的是啊，他逼着两万多名员工，全平台都给我开号当网红，每天要发至少三条视频，涨了粉丝就奖励钱，可能全网找不出第二家公司。敢这么干的，背后其实全是一套精密的算计啊！ 但所有人都嘲笑于浩想流量想疯了，爱出风头。但是没有人扒头于浩，这根本不是什么情绪化的表演，而是一套藏得非常深的理性的战略组合拳。你以为于浩只是想当网红吗？大错特错！他的真实目的， 想用十八个月的时间，把追蜜从一家扫地机的厂商，彻底的变成一家全球科技生态公司。所以，他狂发视频发狂言，不是吹牛，而是想用争议换流量，实现零成本的破圈，打破清洁电器的估值天花板，给未来上市卖个好价钱。三斤问你个实在的， 你觉得追蜜的老板于浩是真的疯了，还是藏着顶级的商业智慧呢？扣一疯了，扣二格局评论区说说你的判断！
46媒大媒小的三金
04:15查看AI文稿AI文稿一家去年营收做到了四百五十个亿，产品出货量做到全球前三，更关键的是，净利润还是全球第一的。老板居然一天发一百零七条短视频，还要求员工们每天都得发短视频，不拍就罚款。你的第一反应是不是这个老板脑子有病？ 这两天拍短视频，总有人问我，大海，那个你们对门清华出来的追觅老板于浩，一天发上百条短视频，还逼着两万个员工天天搞创作，他是不是疯了？ 朋友们，说实话，当学霸遇上创业，咱们往往会用老眼光去审视他们。 但只要你看懂于浩这一步棋，你就会发现，这个对于 ai 时代的企业管理和组织来说，意味着怎么样的全新洗牌。 在大家都在盯着于浩的狂言狂语的时候，最让我大海看完虎躯一震的是，他做了一件很多 ceo 没想明白，更没有勇气去干的事， 那就是去中心化的流量共建。来，我给你看看现在的营销环境，不管是你获客还是流量，都变得越来越难，越来越贵，所有的品牌获客的过路费都涨得离谱。 但于浩不按套路出牌，他把咱们在商学院交的赋能这两个字亲自杀信了一线进行实操。所谓的全运营销，不是给员工没事找事，而是在训练员工在 ai 时代的复合生存能力。 他甚至对员工说，假如你以前只会写代码，这是一个单一能力，但是在 ai 时代，那是很容易被替代的。如果你能面对镜头，把复杂的科技讲成人话， 你不但能驾驭 ai， 还能驾驭流量，驾驭复杂的系统，这才是真正的 ai 时代仍不能被替代的软件。有人说他天天刷屏太掉价，也有人说他给员工的压力太大，但你看到的是他众赏之下必有永富的玩法吗？ 如果你的粉丝做到了一万个人，那你又获得一万块钱的奖金。如果你做大了，最多可以直接获得十万块钱现金。这意味着什么？员工不光被鼓励去做视频号， 背后还要拿到钱，而且你还将获得属于你的个人 ip。 那 这个时代你自己不掌握流量，你就是在给别人交过路费。所以你看，当不少网友都在喊着他太会玩的时候，我倒觉得这一批九零后的创业者，正在用一种全新的打法， 破除传统商业游戏的局。我们说起来，这个清华毕业的学霸，一天敢发一百多条视频， 我大海作为北大毕业的，不得不佩服这种来自隔壁的极致行动力。你看北大的创业者们，特别喜欢讲情怀， 比如我们的俞敏洪老师啊之类的。但清华出来的这一波理工科的实干家，他们搞出来商业逻辑，往往是只要逻辑成立，便只顾疯狂的去把事情干彻底。 我甚至觉得这一批有冲劲，不按厂里出牌的年轻创业者们，很快就要占领这个互联网，这背后也活脱脱的就是一个学校的校风对学员的影响。 而上一代企业家，他们看中的是什么？是现金流？是 kpi？ 新一代的这些创业者们，我觉得他们更看重的是品牌和性能，比如泡泡、玛特这样子的。这是我大海经常和同事讲的， 这个时代为什么我们要给自己做账号，我们做账号不是给自己看的，因为这个时代真正伟大的品牌不是开在商场，不是开在专柜，不是开在 shopping mall 里面的，一定是活在你的合作伙伴，你的内部员工的生活里的，甚至是生命里的。 我想不管在人类的哪一个时代，这些创业者们无畏的尝试，勇敢的行动，永远都是这个时代最稀缺的精神。 好了，就说到这里，关注我，我是北大大海，一个致力于帮助更多创业者们的商业观察者。所以你觉得这种全员疯狂的模式是创新还是内卷？让我们在评论区聊一聊。
175未名-大海
00:15
03:01查看AI文稿AI文稿追觅的老板于浩这两天不是每天一百条短视频在这更新呢，不知道是谁给他参谋的逻辑啊，这个逻辑肯定是不对，就如果你做自媒体，你千万别这么干，不管是影视也好还是自媒体也好，包括短剧、 ai、 短视频、直播都无所谓，这都属于内容产业，只要是内容产业，就是输出精良的作品， 你每天大量的去发那种没有那么精良的，看着啥就说啥，平台肯定是不愿意对你倾注资源的，比方说你一条视频就一分钟， 你一百条视频也一百分钟，从平台的角度来讲的话，肯定是不喜欢，因为你传视频，大家都这么传视频，你得占用多少贷宽啊？你要知道视频的贷宽是很贵的，他最希望是储存你的精致视频，如果你可以把所有好的内容你浓缩到三分钟里，不是更好吗？你这个东西更精良， 你也不用拖大家那么多的无用的时间，作为短视频来讲的话，你肯定是用户第一，用户至上，我们每个人都一天只有二十四小时，时间都是有价值，从观众角度来讲的话，不会浪费那么多时间去听那个不够精良的内容。 那么我今天刷到你，我感觉你说的不是特别精良，然后我刷过去了，明天再刷到，你还不太精良，后天再刷到。另外如果多次出现这种情况，以后我看到你的脸就不想看了。 所以你不要这么做啊，尤其不建议普通人做就于浩毕竟还是一个知名人士呢，还是个企业家呢，对吧？你是一个明星也好啊，你是一个名人也好啊，你原来领域的知名度会给你积累一些 信任和好感，但是呢，如果是普通人，你可能一点本身你就没有所谓的信任和好感，你这么干的话一定不是很好的结果。其实我认为作为追觅的老板的话，其实我也是不建议他这么去做的，因为本来自媒体就两方面，就是在有红粉的时候，你一定是有黑粉的， 没有哪个人在出了名以后没黑粉，包括明星也一样，对吧？你肖战没黑粉，王一博没黑粉，多了，人就是这样，你越有名，你就一定是越有负面的声，因为什么企业家往往有钱人都很低调，他站出来肯定会有人特别崇拜他，但是他越曝光度越高，本身他的黑粉也会越多， 包括周红一，对吧？大家也知道我和周红一有过互动，最开始做的时候特别大张旗鼓，反而负面的声音更多了，后来也越来越低调。在所有企业家里头的标杆肯定是雷军，但是同时也有了很多的负面声音。雷军其实从我们的角度来讲已经做的很好了 啊，他也没有多更，视频也很精良，而你又是总输出这种无效内容，会败品牌好感。如果买两个品牌的时候，以前压根不认识你，他有可能选追觅， 但是由于记者，哎，我好像刷了几条视频，我觉得这人挺烦的，天天发发一堆，哈哈哈，他可能就不买了，这真的，你想全国那么多的用户，他一定会有很多这样的人，品牌会造成 负面啊。对于知名人士来讲的话，这个东西就是双人见。那我觉得做肯定是没有坏处，肯定是利人设是第一。作为一个普通博主，你可以博流量，对吧？反正我是一普通人嘛。我既不是明星，又不是有钱人，又不是网红，我啥也不是。我现在一点流量也不是红，只要有流量对我来说就好的。 但是随着你的名声越高，那么你要越重视口碑，流量就不是最重要的了，对吧？对于一个社会名人来讲，那一定是人设是排第一的是吧？人家会把你的企业创始人和你的品牌挂钩，等于你的人设其实直接跟你的企业效益是挂钩的。所以名人做流量要慎重啊。
9986强哥本人号
04:59查看AI文稿AI文稿追觅科技那个 ceo 于浩，五一假期三天啊，发了近两百条短视频，单日最高啊，一百七十一条，刷屏式的轰炸，全网都惊了。 老话说的好啊，城门失火殃及池鱼。这事一出啊，有人就开始骂了，说骂他疯了。有人说啊，他搞微商，还有人说啊，他这是变相的剥削员工。可于浩怎么回应的？他说一分钟发一条，没花多少时间， 这里头藏着多大的深意？咱先说表面啊，一个清华航空航天系出来的高材生，坐拥两万员工， 年营收一百五十亿的企业 ceo， 不 在办公室里搞战略，却跑到短视频平台上疯狂刷屏，三天两百条，平均几分钟一条，连字幕都没有，粗糙的跟随手拍似的，你说他图啥？图流量？对，但又不全是。 你看啊，这事的根得从他之前那道全员自媒体的指令说起。四月底啊，于浩在两万人的全员群里啊，下个令，全体员工开通全平台的账号，每天十五分钟发三条视频，粉丝破万奖一万。 这消息一泄出去啊，全网都炸锅了。为什么呀？因为这道指令啊，踩了三条红线。第一，真实粉丝没法核实，刷粉成本才十几块，几十块一万粉讲一万，这利润空间够不够诱人？ 第二，十五分钟做三条视频，这质量能好到哪去？第三，强制全员做自媒体，这到底是赋能啊，舆论滔天了， 于浩怎么办的？他亲自下场啊，给你做示范。哎，你们都说我的要求你们做不到，那我自己先来，一天一百七十一条， 为啥人家能成功？这叫什么？这叫用身体力行来堵别人的嘴，成功者他是有原因的，但这里头啊，有个更深的层面，很多人啊，可能没看透我呀，给您掰扯掰扯。 二零二六年一季度全行业上线微短剧大概有十二点八万部，其中啊， ai 微短剧啊，占了十二点二万部，占比超过百分之九十五， 真人内容被挤到了不足百分之五的夹缝里。内容赛道早就进入工厂流水线的那种模式， ai 啊，几个小时就能产出一部短剧，但是呢，风格统一，套路啊，太雷同了，看着不过瘾。就在这个 ai 内容泛滥的结构眼上，于浩用最笨最原始最粗糙的方式，哎，自己对着镜头一条一条的手拍，没滤镜没脚本，偶尔呢，还结巴， 可恰恰就是这种活人感啊，在这个时代，反而成了稀缺品。这就好比什么呀，好比大家都在吃预制菜的时候，突然有人端出来一碗手擀面，哎，这面皮啊， 厚薄不均，面条呢，粗细不一样，但就是有那个人味。不过咱话说回来啊，你也别被感动的太早。 这于浩老板这波操作啊，往深了看，我觉得那可能是一套精心设计的加速版雷军路径。雷军，雷总怎么出圈的？ are you ok？ 花了数年， 于浩呢，两个月发三百条微博，影响力冲上数码圈的第二，仅次于雷总。雷总靠陪伴式的内容建立信任，于浩呢，用极端争议制造传播， 雷军先喊目标，再倒逼执行。于浩原封不动，照搬五年成为世界首富。中国只有三个人懂汽车，雷总，于总啊，于成功，还有就是我， 您看啊，他不是在发疯，他是在摸着雷军过河，只不过雷军是小伙慢炖，他呢，是大火爆炒。说于浩刷屏这事啊， 表面看是一个 ceo 的 疯狂，深了看是这个时代的荒诞。当所有人都用 ai 批量生产内容的时候，真人亲自出镜反而成了最大的差异化。当一个 ceo 用最笨的方式做自媒体的时候，恰恰说明这个行业已经走到了一个极度扭曲的节点。 于浩我觉得是对的，但他的对啊，恰恰映照出了这个时代的错。同时您再想想，二零二六年，也就是今年啊，自媒体开始是罗振宇的视频日记开始的 啊，一群普通人日更一百条，然后呢，像网红校长啊啊，他们那做自媒体的大佬啊，推广日更一百条，现在百亿总裁啊，亲自下场了，拿到了大结果的人，都在干自更自媒体的这个事，是不是在给普通人指明方向？ 我知道有很多兄弟姐妹想学自媒体，但是呢，没钱，我呀做了一个公益课堂，每天的下午两点免费教朋友们做自媒体，让大家能更好的坚持。日更想要一起跟我做的啊，评论区给我留言，咱们呢一块做。
27金枪见红
01:40查看AI文稿AI文稿很多人都以为我是富二代，或者是家里至少是知识分子，其实不是，我爸妈就上到初中高中，然后一开始务农做生意失败了，嗯，家里没钱，特别穷，但是 上次说到贫穷会改变很多事情。小时候村里人对我们并不友好，我说的还是比较含蓄的。 在我小学五年级前，我们家没有电，可是那个时候农村已经普及电网了，为什么我们家会没有电呢？因为村里跟我们家关系不好，没有别的原因，就是不给你电，不喜欢你就不给你电。 所以在整个小学五年级以前，每天到晚上我是在煤油灯下读书和写作业的。 你不能想象，我们这个年代还有煤油灯下写作业。除了偶尔在我的同学家和我的亲戚家看过电视以外，在整个我的小学，我是没看过电视的，所以给了我意外的收获，我的视力没有受影响，我的视力很好， 经过不懈的努力，到我十二岁那年，也就是五年级的时候，村里终于同意给我们家店了， 可是安装定型要一千块钱，我们又付不起这个钱，所以我被迫自己弄。我不近视，我没有戴美瞳，也没有戴任何眼镜。 我高中的时候其实参加过飞行员的视力测试，我是能够达到飞行员的视力标准的，可是我那时已经保送清华。
149互联观潮
01:54查看AI文稿AI文稿那么如何实现寒门贵子底层逆袭？怎么做？我们每个人三点。第一点，大声地向全社会喊出你的梦想。 我一直相信一句话，当你认真想做一件事情的时候，上帝会为你开路的，社会资源会向那些伟大的梦想、伟大的目标去聚集， 你要有大的梦想和目标。一开始不是所有人都相信你，只要一部分人他们愿意相信，他们愿意帮助你就可以了。第二点，持续的学习新的事物。 学习是一个终身过程，特别是面对新的事物的时候，一定要敢于攻深入局，敢于尝试，敢于第一个去做吃螃蟹的人。第三，拥抱新机会。当新机会出现的时候，不要等什么都想明白，先干起来， 先干起来，你就会比别人有更多的机会，这是我们把握新机会的唯一办法。 因此，我刚刚说的，大声的喊出你的梦想，持续的终生学习，勇敢的拥抱新事物。这跟前面讲到的资源公平、教育公平、机会公平，正好是对等起来的，这是关键。 再从逻辑上去讲，今天更容易寒门贵子的时候，我可以完全没有举我自身的例子，因为如果你说我自身例子可能有一定特殊性的话，我前面讲的都是用清晰的逻辑，与人无关的讲的，相信我，这是一个空前伟大的时代， 这也是今天人类进步带来的意义，我们比任何时候不看出身，不看背景，我们更容易实现寒门出贵子。
3130俞浩｜商业复盘
01:25查看AI文稿AI文稿于浩的七十五个视频我都看了，他只讲了一个主题，寒门能出贵子，底层可以逆袭。 你要问我赞不赞同，我是赞同的，要不然的话，我这个视频，我这个账号早就应该放弃了。他给出了三个观点，资源平等。社会上会有很多的风投和基金，教育平等，互联网和 ai 的 受限，让知识公平，机会平等。 今天新技术新事物的出现，涌现了大量的一个机会。同时呢，他还给普通人三个建议或者说方法。那第一条呢，就是大声喊出你的梦想， 然后社会的资源就会向你倾斜。教育方面，持续的学习，终身学习，走出舒适区，去做你不敢做的事，挑战自己。 机会方面，拥抱新鲜事物，在干中学习。我知道肯定会有一些人举出一些反例来去反驳他的一个观点，没有绝对的正确。所谓信其有，不信则无，你相信你有光明的未来吗？你相信光的存在吗？ 如果你信的话，你就会去探索，去追求，去寻找，光就有可能出现。如果你不相信，你就不会去追求，就不会去探索，光就永远不会出现，你想想是不是这个道理？
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497追觅粉看俞浩
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190梦想人生｜值得追觅
04:14查看AI文稿AI文稿一个 ceo 一 天发几十条短视频，逼着两万多名员工全员开通账号，每天发三条内容，甚至用高额奖金激励员工涨粉。最近，追觅 ceo 余浩的一系列操作直接霸屏各大社交平台，热搜不断，争议拉满。有人夸他是天才，用最低成本撬动全网流量。 有人骂他疯狂内耗，既消耗自己，也压榨员工。今天，我们结合事实和商业逻辑，把这件事拆透，聊聊这到底是高明的营销布局，还是暗藏风险的冒险之举。首先，咱们快速梳理最核心的事实。从四月底开始，于浩本人开启高频更新模式，短视频多为随手拍，无剪辑 内容。要么是聊追觅人车加天地星的新战略，要么是发表极具争议的行业观点，甚至怒怼平台。也正因如此，他频繁登上热搜，话题度一路飙升。与此同时，他向追觅二点二万员工下达了全员营销令，要求所有员工在全平台开通账号， 每天必须发布三条和品牌相关的内容，并且设置了高额奖励，粉丝破一万奖励一万，粉丝破十万奖励十万。 简单算一笔账，二点二万员工每人每天三条内容，一天就能产出六点六万条内容，这个量级相当于一个超级庞大的自有传播矩阵。而这一切，刚好卡在追觅从扫地机器人向智能汽车、算力卫星等多领域扩张的关键节点， 目的很明确，快速提升品牌曝光和势能。先聊正面的商业逻辑，这也是于浩这套操作最被认可的地方。 当下，品牌营销传统打法早已陷入瓶颈，投卫视广告、找明星代言，动辄几千万上亿的预算，效果却越来越差，用户对硬广早已免疫，很难留下深刻印象。而于浩选择亲自下场 打造敢说狂傲的创始人 ip， 用争议言论制造话题撬动热搜，本质上是用极低的直接成本换取全网顶级的免费曝光，一条热搜带来的关注度堪比千万级广告投放，这种创始人 ip 加免费流量的打法，在 当下确实高效。再看全员营销矩阵，这也是他布局的核心。换一个角度看，如果追觅不搞全员营销，想要达到每天六点六万条内容的曝光量，需要找大量网红投巨额流量，成本会高的离谱。 而让员工参与，不仅能大幅降低营销成本，员工更懂产品、懂品牌，他们的分享也更容易获得用户信任。再借助平台算法，只要有几条内容爆火，就能快速覆盖不同圈层，为品牌拉新转化铺路。据公开报道， 追觅近年发展势头较猛，在智能清洁领域稳居行业前沿，也在算力、智能硬件等领域有持续投入，这也是于浩敢于高调布局的底气之一。除此之外，还有两个不可忽视的风险。第一， 于浩的狂傲人设和高频热搜看似能带来流量，但过度消耗个人和品牌口碑，一旦言论适当，或者后续产品业务跟不上，他吹下的豪言就会引发大规模负面反噬。之前很多靠争议出圈的品牌都是栽在了这一点上。第二，之前有自媒体说法称他付出的成本几乎为零， 这其实并不严谨， ceo 每天花大量时间拍视频制造话题，本身有巨大的机会成本，而全员营销需要配套的运营管理、内容审核、奖金发放，这些也都是真金白银的支出，绝非零成本。最后咱们做一个客观总结，不给出绝对答案， 也留给大家思考空间。于浩的这套操作，本质上是自媒体时代一种极端的创始人 ip 加全员营销模式。它有明显的优势，低成本、高曝光，能快速为品牌扩张铺路， 但也暗藏诸多风险，员工权益争议、劳动合规隐患、品牌口碑反噬以及 ceo 个人时间的机会成本。他不是绝对的天才营销， 也不是纯粹的疯狂内耗，更像是一场高风险、高回报的商业冒险。成功了能快速建立品牌势能，实现业务突破，失败了可能会透支品牌口碑。后续我也会持续拆解更多商业圈、 科技圈的争议事件，不吹不黑，理性分析，帮大家看透背后的商业逻辑。想看更多干货内容的，别忘了点个关注留个赞。如果大家有品牌分析、商业合作相关的需求，或者有其他想聊的商业争议话题，都可以直接私信我，咱们一起理性探讨，深度交流。
119勾芡今生
01:04查看AI文稿AI文稿一天发七十五条作品，普通人就不要去学了好吧，最近的俞灏作品我都看了，说实话，从内容质量的角度来看，确实没什么营养，基本上就是一个人对着镜头碎碎念拍一些，自己吃火锅拍一些，这分享没有什么值得深度思考的东西。 但是呢，如果从企业营销的角度来看，他绝对是成功的。他一天发几十上百的视频，第二天就上了热搜，全网都在讨论他。我自己呢，还去把他履历看了好几遍，而且还了解他产品，你说这不比他花几百甚至上千万的推广费用来的更加划算？于浩呢，这个人他就代表他的企业，他这么做，根本不是在做内容， 而是在做战略，用最低成本的方式去撬动了全网最大的关注度。问题是，很多普通人只看到他七十五条爆火，自己呢也跟着去发，结果呢？绝大多数没有准备的普通人，要么内容惨不忍睹，要么你坚持不了几天你就放弃了。 你账号这样做根本做不起来，别人有背书，别人有知名度，别人发什么都有流量，你什么都没有，你肚子里没货，没有提前打磨好你的选择题，你非要去凑数对吧？未来值钱的能穿越周期的 ip， 从来不是说你谁更新最快，而是谁能让人停下来思考的。
10俊滔