粉丝1293.9万获赞10.2亿
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00:29查看AI文稿AI文稿四月三十号，追密 ceo 余号发文，要求所有员工开通所有平台账号，每天发三条视频，介绍手头产品技术及公司产品卖点与核心创新。他表示，仅追密员工就能至少有两万多个宣传账号，同时推出激励政策，真实粉丝达一万奖一万元，五万粉奖五万元，十万粉直接奖十万元。 此前余浩发表的多番言论引发关注，他二零一七年成立追密科技，除扫地机器人，近年来还不断扩展大家电、无人机、手机等新业务，还官宣造车。
1.4万九派新闻
01:32查看AI文稿AI文稿闺蜜的老板， ceo 余浩，你们最近都刷到了吗？最近他干了两件大事，第一件事情就是开始疯狂的在自己的社媒平台疯狂的更新，他每天单日最高更新一百十七条， 简直疯了。第二个他要求旗下所有的员工开通自媒体账号，同时还设置了奖励一万粉丝奖励一万，五万粉丝奖励五万，十万粉丝奖励十万。其实我真的觉得普通人一定要去做一个属于自己的自媒体账号， 但是千万不要把它当成朋友圈去发，而是要持续输出利他的内容，这其实就是在给自己留后路。你想万一哪天你火了，你可以想上班就上班，不想上班就不上班，万一哪天公司裁员了，你也可以不用为了事业而发愁，为了找不到工作而焦虑。 我姐这两天也在找我，让我教她自媒体怎么做，因为他们公司成立了新媒体部门，开始招主播，招短视频的编辑， 同时公司开会明确要求所有的员工必须开始做自媒体账号，所以以后拍视频做主播可能就是一个岗位一份工作。像我这样的中年宝妈，说实话三十五岁以上真的是已经找不到任何的工作了，但是， 但是我从现在就开始拍短视频，以后我想找工作的时候，如果说我的账号做的还不错，做的还挺有起色的，那他就是变会变成我简历当中非常亮眼的一点。所以把刷短视频的时间全部用来创作，一年以后，你一定会感谢现在的自己，现在就把我们的目标打在评论区，我们一起加油！
01:11查看AI文稿AI文稿老板强制两万员工集体当网红，这家公司真的是疯了！不仅是每天必须发三条视频，攒到十万粉丝，公司直接奖励十万块钱！史上最狠的全员营销令来了啊！ 这个追觅科技的创始人于浩最近在全员大会上甩出了一张王炸牌，要求公司每个员工立刻开通所有的社交媒体账号，每天就用十五分钟拍三条短视频，不讲别的，就讲你自己岗位的你的产品和技术，或者说公司的核心卖点， 光是公司内部就要瞬间的去冒出两万多个账号。这还不算完，真正的猛料是全赏！真实粉丝做到一万奖一万块钱，做到五万奖五万，做到十万奖励十万块钱，也就是一个粉丝一块钱。这个不是鼓励啊，是所有人立即执行的死命令。 你看哈，当一家科技公司把每个员工都变成品牌的传感器跟扩音器的时候，这早就不是一个普通的营销了，这是在重新定义组织和用户的距离。所以你的老板明天也去发这个通知，你能拿多少奖金呢？评论区聊聊啊！
878伊晓｜创始人IP品牌
00:58查看AI文稿AI文稿追觅 ceo 要求全员做自媒体？这两天网上的讨论热度很高，我发觉追觅的员工其实很懵的感觉，不知道具体该怎么下手。老板的执行力确实很强，说干就干，但底下的员工不知道自己该做哪些内容。 对于企业来说，互联网是一把双刃剑，这个事情如果没有做好，对品牌的访视是实实在在的。让我想起了以前我待过的一家公司，老板强力推广 ai 应用， 底层员工对 ai 的 认知其实就停留在搜索阶段，但公司花大力气砸钱砸能力去做推广，最后搞得员工运神在道，甚至传言要用 ai 考试来淘汰人。做自媒体 也是同样的道理，拿手机对着自己说十秒十五秒，看着好像很简单。其实真正要迈出这一步有多难，只有拍过视频的人才懂。所以我对这个事情的看法是比较悲观的。 日更一百条，这位于老板能坚持多久，员工能跟多久，我估计最终草草收场，成为一个互联网的闹剧。我是四十五岁离开职场的老结构，兄弟们，你们公司有没有搞过这种全员自媒体的操作？或者是老板有没有逼你们做过什么奇怪的任务？来评论区聊一聊。
19蜀哥的日常
05:34查看AI文稿AI文稿这两天这个追觅的创始人叫于浩总，非常火，短视频现在量非常爆啊，他干一件什么事呢？他自己每天拍七十五个视频，然后呢，他要求他所有的员工啊，也拍短视频啊，跟他一样啊， 然后呢，很多人就不理解这件事情啊，但是这件事情就爆火了啊，在网上这个量非常猛啊，大家全部都在谈论这件事情，然后呢， 他的所有员工啊，不是拍这个短视频，就是放水式的拍，要不就是呢，抱怨啊，大家觉得说啊，都在舆论说啊，这老板真傻，这老板怎么怎么的啊，兄弟们啊，这就是短视频的传播逻辑啊，这一波于浩总做的这件事情呢，呃，特别牛啊，就是 第一波体量是特别牛批的啊，我们从这个短视频舆论传播的角度，但是啊，问题来了，就是这样的，老板他需要粉丝吗？啊？ 他需要做粉丝啊，就粉丝带点货吗？啊，不是这个逻辑，兄弟们啊，老板 ip 呢啊，他有另外一套逻辑，就是他这个老板做 ip 第一波舆论上量起来以后，非常好啊，引发了一个舆论效应出现了啊，但是 他的所有的这些粉丝啊，实际上啊，很多都是他追觅的用户，对吧？那沉淀下来这些流量和粉丝之后， 他要面临一个问题，就是每天七十五个视频，每天一百个视频啊，作为一个老板来讲，其实是非常耗精力的啊，做过这件事情的都知道，这个事非常的耗精力啊，如果这一波流量之后，沉淀完之后， 他再发七十五个视频，热度过后，没有正反馈了啊，这件事情是很难坚持下去的，那你就想，那他怎么把这个事情坚持下去呢？怎么把这一波流量得到之后转化成更正向的东西呢？哎，我之前看他发视频火了之后，我就在思考这个问题啊， 今天啊，我突然看到了一个视频啊，是他跟他的员工拍的，这个员工呢，也是在抱怨说这个。呃，于浩总啊，我给你提个那啥，就是我专门从北京飞过来啊，我给你汇报工作， 然后呢，我准备了一大堆想跟你聊，结果你就只让我汇报了，一分钟不到啊，四十几秒你就让我走了啊，我很不满。 然后呢，于浩总呢，就在这个视频底下跟他合拍了，合拍了，他没有说话啊，就从这个角度来讲啊，未来要沉淀这个短视频的流量的逻辑呢啊，有几个点？第一个点就是可以学像张雪机车一样啊，张雪总啊，他是怎么做的呢？ 把这个这个用户的意见直接收集到创始人来，我直接开直播给你解答用户的售后服务。哎，这一点能带来一个什么好处呢？最大最大的好处就是 这个，于浩总不是说我公司要做到十万亿，一百万亿吗？对吧？当一个公司是五百人的时候啊，你可以每个人都叫上名字，但是一个公司到五千五万人的时候，你必须得用价值观 来统一事情啊，大家得知道啊，我们的统一战线是什么？那我们是为股东服务，还是我们为消费者服务？还还是我们为什么服务啊？ 大家得知道统一战线，那五万人怎么统一战线呢？比方张雪机车，他怎么统一战线呢？来，他怎么给供应商统一战线呢？这么多供应商，这么多加盟商啊？都是搞汽车维修的对吧？都是卖汽车最后给他售后的用户这么多问题 怎么来统一管理呢？我来用短视频管理，我用短视频怎么管理？我直接告诉这一些供应商，加盟商，你们全部来，对吧？你们都能看到我的直播，都能看到我的视频，来，我告诉你我怎么处理售后， 你们以后所有的全部按照我的统一标准来处理，对吧？直播就能产生这样的效果啊？就是 你们这个加盟商我不可能一个一个去盯啊？不，我每天给你们开讲座，每天把你们拉过来，然后我在一百多、两百多、三百多加盟商，一千个加盟商，我每天去一个，我三年都去不完，对吧？但是我短视频直播，我直接老大 直接下到最一线，我告诉你这东西怎么做你们所有人都知道怎么做，那反到于浩总这里，对吧？那未来要想沉淀这个短视频，那如果没有正反馈，我一直拍下去，是什么逻辑支撑我，对吧？我又不是以这个为生的，我又不是说想带点货的，对吧？那肯定是靠梦想， 肯定是靠价值观，对吧？我能为我的所有员工，无论是他开心的逻辑也好，不开心的逻辑也好，还是说抱怨还是说疑惑，哎，我统一在短视频这条逻辑上，我去呼应他们的 需求啊，包括用户的需求，那从这条线出发，这个当这一波热度过后，粉丝沉淀下来之后，那能坚持下去拍短视频的逻辑啊？我觉得在这一点上 是可以承接的啊，是可以让于浩总坚持下去，去拍短视频，然后再去起二浪三浪的逻辑的啊。兄弟们，这个视频底下艾特一下于浩总啊。
332渣渣张（科创一哥）
00:13查看AI文稿AI文稿像我们扫地机这些头部的事业部已经单月有二十亿收入，而且好几亿的利润了。单个事业部，哦， 环境啊，哎，发发明的这种设备。
01:42查看AI文稿AI文稿追觅的 ceo 余浩真的太厉害了，他对短视频的理解超越了百分之九十九的企业老板，他要求每个员工每天必须要发三条短视频，短视频的内容不是那些蹭热点，而是要介绍产品的卖点以及追觅技术的创新。同时他还会对涨真实粉丝的员工给予一定的奖励， 记住是真实粉丝，这说明他对各个平台的这个逻辑和算法是有过研究的。这个做法其实给我们很多的企业老板有这样的一个启示，第一个， 未来的企业直播一定会从达播转向电播，因为二四年的时候，抖音的电播跟达播就已经三分天下了。未来直播短视频都是企业的基础能力，就像以前我们要学 office 办公软件一样，你可以做的不好，但是你一定要会。第二个 最好的，这个新媒体团队不是外请，因为很多人根本不懂你的产品，不懂你的用户，不懂你组织的沉淀，所以从内部去做这件事情，他的意义和价值比请外面的团队更大。第三个， 从这个团队孵化的角度，我们会发现有很多的人对于做账号都会觉得我是不是一定要投流？我是不是一定要去采购很贵的设备？我告诉你，不是的，因为很多的账号根本不是培养出来的，而是赛马赛出来的。 试想追觅现在有一万员工，他们有一万个账号，按照百里挑一甚至千里挑一的标准，哪怕有 十几个账号能够做起来，那这样的话就已经是一个非常强大的矩阵了。再去追加投入，甚至去给他们设置对应的岗位，那这种才是企业做新媒体的正确打法。
766磊哥讲直播
03:28查看AI文稿AI文稿大家赶紧去关注一下追觅的老板于浩吧，这个男人太狂了，扬言五年内要当上世界首富，要跟苹果三星三分天下的男人， 太牛了。其实我原来也觉得真有病吧，是不是下一个老罗呀，这么狂。但是自从在我蹲坑的时候刷到了他三条视频，我彻底对这个男人改观了，这条视频他讲的他如何造车，我们当时以为他很狂，是因为他上来就要干车，你看中国那么多新势力，新能源的品牌，你要来扬言搞到世界第一啊。 但是呢，他在视频里面说了，他说在他十几年前的时候呢，他就有一个造车的梦想，而且当时发了一个白皮书，写了非常多的行业的报告。但是呢，因为那个时候是一个穷小子，没有钱。 然后呢，他就把他的梦想先拆解出来了，做成了一个报告。通过拆解出来这个东西，他发现哦，我需要先去研究一个马达， 然后再通过这个马达，也就是做成扫地机器人，拿到现金流，我才可以创业。你会发现原来这么狂妄，那个人，他突然变得好务实，好落地啊，因为面临巨大的资源短缺，没有钱，没有人脉，没有很多东西。但是呢，他会把他的梦想一个个拆解出来，直到搞到扫地机器人，然后现在卖到全球的实战率第一，非常之牛， 就不会再觉得他是一个狂人了。你觉得他非常的务实，那第二个呢，就是他最近在做的一个非常离谱的动作哈，叫日更一百条。你会发现他每天在他的短视频里面像个神经病似的，一会当当当展示一下他的产品，一会呢又给你秀一下他的什么卡姿兰大眼睛，还开了美颜，哈，不好意思，被我发现了， 哈哈哈。但是我在想，作为一个年营收过百亿的公司，老板为什么要当众出丑呀？直到我刷到他的另一条短视频， 他说，我并不是为了做 ip， 我 只是为了教会我的员工，教会我的同事如何去发自媒体。他说追觅有两万多名员工，如果大家都出来发自媒体的话，追觅会得到更好的曝光，会得到大家更多的关注。这个事给我非常大的启发，你想一下，现在很多老板做事是什么样的？ 小张，小李，小王啊，张经理，王部长，帮我把这个事办一下，落实一下我要要什么，结果你就会发现，原来很多的老板就是，啪，打 开一张战略地图，一二三四五，你去给我攻领，这，你去给我攻占，那用网友话来说就是站着说话不腰疼，只会指挥的那种人。但是你看于浩在干嘛呢？他是老板先亲自下场，然后呢自己 攻深入局，先把日更一百条这个事跑通。他自己在短视频里面说，他说我并不是为了要做个人 ip， 我是 为了教会我的同事，当我把我的同事教会完之后呢，我就不再更新短视频了。 他那会给我一种感觉，就特别像一个鸡妈妈把小鸡孵出来之后呢，然后带着小鸡去觅食，真的是言传身教那种感觉，你会觉得他很接地气，然后呢又很务实，所以你看，先跑通，然后呢，把这个技能交给团队，最后就沉淀出来了组织的能力，我觉得这个操作值得所有的创始人，所有的老板，所有的 ceo， 所有的管理层 学习，不要站着说话不腰疼，你要自己亲自在一线给团队打个样。第三件事就说到供应链，在大众的意识里面，我们会认为成熟的供应链就意味着你可以有很便宜的价格，你可以极致的压低工厂的成本，那中国市场的巨大的优势其实就是供应链成熟。那俞浩有个观点说， 其实成熟的供应链并不是为了让你去压价的，而是为了让你有更快的产品响应速度。比如说你今天需要做一个手机，那你可以非常快的找到屏幕的供应商，电池的供应商，还有手机外壳的供应商。你可以在中国非常成熟的供应链里面非常短时间的找到这些供货商，然后把它拼装起来，所以它会让你的产品速度变得特别的快， 你就能够定义品牌，你就能够定义溢价，普通人都在用供应链压榨自己的价格，但是你会发现高手会利用供应链重新定义行业赛道，重新定义品类价格，真的是非常的牛。于浩，你有这样的毅力，一定会成为中国首富的，不，世界首富，祝你成功。
167大钱Ai商业
05:58查看AI文稿AI文稿追蜜老板的这次互联网开荒，多少有点离谱了。这几天，追蜜老板要求全员做短视频这件事情在自媒体圈彻底炸开了， 他想做什么呢？他想让公司的两万多个员工，每个人都开自媒体账号，每天花十五分钟发三条视频，如果粉丝做到一万呢，就奖励一万。如果粉丝做到五万呢，就奖励五万。如果粉丝到十万，就奖励十万。听起来是不是很爽？ 坦白说，我其实能够理解从老板出发的这个想法从哪里来啊？因为现在广告费越来越贵了，投流也越来越卷， 如果企业想要被用户看见，成本是越来越高的。那作为老板自然会想，既然公司有这么多人，如果每个人都变成一个内容触点，每个人都帮公司发声，那公司是不是就拥有了一个巨大的自媒体军团了？ 如果账号不够多，那我们就全员开号，如果内容不够强，那我们就用数量硬堆。如果流量太贵，那就让员工免费帮公司来造流量， 你看，多么美好啊，流量可能就这么呼呼呼的起来了，听起来很诱人是不是？但是问题是，这个逻辑从一开始就有几个巨大的漏洞。 第一个漏洞是把粉丝数当成了真实的影响力。其实做过自媒体内容的人都知道哈，账号上的粉丝数字和这个账号真正的传播力、影响力中间差的非常远。 一个账号有没有价值，不能只看有多少粉丝，还要看内容到底有没有影响到真实的用户行为。如果公司只按粉丝数来发奖金，其实也是在变相引导员工我去关注粉丝数，而这个数他是可以买的，而且成本低到你想象不到。粉丝播放、点赞、评论 这些数据背后早就有一套灰色产业链了，只要奖励给的足够高，一定会有人去研究这里面的套利空间。当有人会说，人家要求的是真实粉丝，但问题是啊，到底怎么才能衡量真实呢？两万多个员工，如果互相关注，这算不算真实数据的截图清清楚楚，这算不算真实？ 所以账号粉丝看起来增长很快，老板又怎么去判断背后的质量呢？公司原本想用奖金激励内容创作，但最后很可能这件事会变成一场大型的数据游戏，这就有点讽刺了。 第二个漏洞就是低估了真正活粉的价值。如果一个普通员工，他真的能够靠自然的内容做到一万、五万甚至是十万的真实活粉，那这个人他已经具备了很强的内容能力了。 我们做过内容的人都知道哈，一个能够有一万真实活粉的人，价值绝对不只体现在那点粉丝数量上，他背后一定是有选举能力，有表达能力，有用户洞察能力，有内容持续生产的能力，甚至他已经具备独立做 ip 和商业变性的基础了。 那你想啊，这个时候公司如果只是用一次性的奖金来希望员工长期贡献个人的影响力，这其实很难形成稳定的商业关系的。 因为真正值钱的，从来都不只是账号上的数字，真正值钱的是这个人能够持续吸引用户，持续理解用户，持续影响用户的能力。第三个漏洞就是把内容生产想的太轻了， 每天十五分钟发三条视频，听起来是不是很高效？这也确实符合老板视角里面的执行力。 但真正做内容的人都知道，一条有质量的视频，背后根本不只是想要拍一下这么简单。你要想选题，你要想开头怎么建立用户的观看预期，你要想表达， 你要考虑用户为什么会停下来，你还要考虑我这条内容和产品、和品牌、和销售之间到底有什么关系。如果再加上拍摄和剪辑，想要真正做出一条有传播价值的视频，绝对绝对不是几分钟随手完成的事。 如果只是为了完成任务，随便拍几条发出去，那数量确实能起来，但是这样的内容很容易变成 互联网干水平台其实不缺内容啊，用户其实也不缺信息啊，今天真正稀缺的是用户愿意为你停下来的理由。第四个漏洞 就是把企业内容的矩阵理解成了人海战术。企业也确实需要降低对头流的依赖，建立自己的内容资产。这件事本身非常对， 但是矩阵的核心，他一定不是让所有员工都开上号，都发视频，都完成任务。真正有效的内容矩阵，需要有非常清楚的定位，有统一的内容标准，并且要建立整个企业可赋用的素材库，有对用户对产品的深入理解，也有对专业内容的生产机制和复盘机制。 否则就会出现一种非常尴尬的局面，就是公司内部看起来很热闹，员工每天都在发视频，老板也每天都能看到那个数据看板上的增长，但是用户是没有被打动的，品牌也没有被理解到，销售也并不会因此变得更简单。所以热闹归热闹，资产归资产，这两件事是不能混为一谈的。 所以这件事最值得讨论的地方，可能并不是说追觅老板有没有魄力，也不是全员做短视频这件事到底荒不荒唐，其实更本质的问题是，企业到底应该怎么理解内容获客？ 内容获客从来都不是靠老板的意志命令完成的，也不是靠奖金和数量硬堆出来的，它需要系统，它需要方法， 他需要对用户的理解，他需要对内容质量的敬畏，而且他更需要把内容当成一项专业的能力，而不是一场全员的运动。所以很多企业现在都意识到了内容的重要性，这其实是一件好事啊。但越是这样，老板们越要小心一个误区， 就是不要用管理流水线的方式去管理我们的内容生产。真正应该去砸重金的地方，未必是让所有的我们的员工都成为博主。 更值得投入的是要把产品的价值，用户的问题，销售的卡点，还有客户的案例，变成一套能够被持续生产、持续复盘、持续成交的内容系统， 这样才能让内容帮企业被看见，让内容帮用户去理解产品，让内容降低销售的解释成本，让内容沉淀成真正的品牌资产，这才叫内容获客。
1015Vikki的无限进步
