追觅有哪些业务线

追觅现在到底有多离谱啊？今天呢，跟大家一起盘点一下追觅当前的产品线以及未来他们要做什么， 让我们一起为梦想窒息啊。首先来说啊，扫地机器人，洗地机，吸尘器这些啊，是追觅的基本盘啊，我觉得他们这些产品呢，做的也挺好的了，而且产品本身也是比较有竞争力和性价比的， 我个人呢也是比较推荐的。然后追觅随后呢就把他们的产品现在拓展到了一些各户小家电，像是电动牙刷，洗牙器，吹风机，咖啡机啊，空气炸锅，智能鱼缸等等等等啊，到这呢，反正小家电也基本上都有，你能想到他都有， 只能说他干的有点杂啊，实际上还是在理解的这个范围内呢，因为扫地机也是属于小家电嘛。然后呢， 他的大家电说实话现在也是齐全的状态啊，像是冰箱，洗衣机，烘干机，电视，空调、热水器，油烟机，灶具、洗碗机，蒸烤箱，净水器，空气净化器， 花洒马桶。兄弟们再想一下你装修还需要用到什么东西呢？反正现在啊追觅呢也全都有，如果缺的呢，可以给追觅补充一下，让他们继续干到这里啊。你也只能说追觅做的有点杂，反正呢也都是咱们装修或者说 日常生活中能用到的。但是呢，追觅这次在展会期呢，还发布了他们的手机，售价呢，应该是九百九十九美元起，然后呢以及他们高奢版的定制手机售价呢是十万人民币左右， 这就开始有一点点不太对劲的意思啊。然后呢，他们还有他们的追觅的智能戒指啊，功能我体验了一下啊，就是和当前的智能手环差不多，可以记录运动和心率啥的，然后呢，他也有他的 ar 眼镜，那比较难以理解是他们为什么还要去做三 d 打印机， 然后呢还有一个可以帮你叠毛巾的机器人这东西，这这这是你该干的吗？我只能说啊，反正是什么热门他现在就做什么。没错啊， 当前比较热门的新能源汽车哎，他也做，而且呢也发布了在当前比较关键的这个三电啊，他们也有展示的，这个只能说万一他们造出来的呢， 包括像现在咱们被卡脖子的芯片他们也做啊，存储芯片，人性机器人的芯片，支架芯片他们全部都有， 然后全屋智能呢，他们也做，像这开关屏幕面板他们也是全套齐全的，而且未来呢，很快就会发布， 同时他们还有各种型号各种外观的路由器也有啊，这个说实话啊，真的是啥都干了，兄弟， 然后你以为这就结束了吗？不啊，追觅还瞄准了这个大疆的这个业务范围啊，各种各样的无人机啊，比如说载重无人机，然后撒农药的无人机啊，包括他还展示了一个下边挂飞弹的，他说是灭火的无人机。我是看着不太像啊，灭火需要用这玩意吗？ 然后以及啊能带好几个人的啊，这种低空飞行器啊，航空发动机啊，这些呢， dreamy 啊，也都要做啊，也都要，也都有天上飞的呢，基本上属于是齐全了， 然后地上跑的呢，比如说像是农业机器人，然后田间的除草机，以及帮你看你家地的啊，机器狗啊，也都有也都有，这都未来他都要做，天上飞的地下跑的齐了，水里游的他也有啊，比如说水下的采矿机器人啊，他也是有展示的，有涉及的， 然后包括泳池清洗机这个也是有的，泳池清洗机我觉得应该是可以做出来的啊，然后兄弟们再想一下，追命这时候还缺啥啊？说实话，现在只有两个地方他还没去到了啊，就是太空和地心，地心这块呢，他展示了，展示了他们的这个动购机方案啊，太空呢，展示了他们的火箭 啊，包括登录的月球车，然后登录舱，然后宇航员也都展示了。那你说追觅上太空是为了啥啊？追觅在这里边也展示了，就是说他们准备啊，在未来在地球的这个低轨道啊，用来种菜啊，发展农业， 然后去别的星球呢，主要就是为了挖矿啊，所以说他们也展示了他们的月球自动选矿机。嗯，说实话，追觅的梦想啊，不会就这一个啊，因为追觅还有他的子品牌， 像是它的子品牌 mova 啊，就是大家电，小家电，飞机，汽车啊，又再来一遍啊，这些呢，它的子品牌也都做， 然后它还有一个子品牌呢，叫做 navi 啊，应该应该是这么念的啊，反正就是新能源汽车，然后水上的飞行器它再来一遍，然后它还有一个子品牌叫做魔法原子，是专门做人形机器人和机器狗的， 然后据说啊，追觅还有好几个子品牌没有公开啊，让我们一起期待一下追觅啊，咱们为梦想窒息吧。 嗯，说实话，我的内心还是很复杂的，我不知道这么多能不能够吃的下来，能不能成为他们，就是老板口中说的成为一个百亿啊，百亿市值还是百亿销售额的这么一个公司。反正祝福追觅吧。本期视频呢就到这里了，再见。

现在在这里是追觅之夜演唱会的入口处，我们已经进来了，旁边有很多追觅的事业部的一些产品， 我过来大家看一下有哪些。这是爬楼机器人。什么意思？他会爬楼梯的，两边放着那个。呃，扫地机器人，他是带机械臂的， 他是可以把衣服从洗衣机里拿出来，可以收衣服的，你看它会折叠，你看都关起来了， 好厉害哦。是，这是他的一个基站，这是猫毛空气净化，养猫的可以净化空气的。对，这个是我们专门这个宠物做的净化器，然后有一个感觉，能想到什么就有什么，这颜值很高哈，它会有那个滤网附着在猫毛，附着在滤网上面，然后自清洁，就可以自动被收集在后面有一个成盒 无叶，无叶上，这个很好哎，颜值又好高。这是因为他没有扇叶吗？所以他非常的安全，而且他这两个扇叶是可以分开的。这个风是哪里出来的？风到里面出来的是洗地机啊，有好多版本，你看感觉这个好像是最新，最新的，功能比较强大。这个擦窗机器人 有各种机器人，这里是个客户产品线，可以家里路由器啊，咖啡机啊，水器啊，有，电饭锅都有， 还有那个什么护眼灯，这是这是茶水杯，看这个油烟机大不大，你看这么大一个油烟机痊愈隐形机械臂，好高科技啊。对，这是一个全影的油烟机，你平时油烟机都有这个油烟机？好呀，带我，他自己就展开，自己会下来的。我靠，你看 他会会变形的，当你平时关火的时候，他把你剩下的余烟吸干净了，他自己关上啊，你全身都不用碰这个油烟机，你看这里面是消毒柜吧。这是洗碗机啊，洗碗机自动洗碗，你看 里面会喷水的，传统的洗碗机他一般是那种靠水流带动的，我们是在里面加了一个主动的双关节机械臂啊，概率那个更全面，整体的这个可以主动识别，哪里脏哪里脏，他就定在那里冲刷，这是 超低氧恒鲜极净冰箱，还有洗衣机空调。最哇追觅的大屏电视，四 k 的 a i 电视好大。 其实对于小孩来说的话的护眼效果。是的，这得多少钱？这个这百寸的国五之后是。哇？哦，是的，现在什么都有了。对，像我们这边是智能显示，还有 音响，你看这智能戒指可以监测很多数据的，你带我戴一下呗。啊，不能不能动，以后可以买一个健康戒指 智能项圈。对，是的，他就可以，首先我们主打的是一个他的健康监测的一个功能，其次的话还会有就基础的一个定位，实时定位，包括一个宠物的电子围栏的一个功能，他可以根据就宠物离您距离的一个远近程度，然后不同的远近程度还可以 一定的提醒提醒。对，家里面会有院子的话，不用担心小狗乱跑，很坠机。是不是哦，坠机坠机，坠机。对面的摄像头对，宠物项圈。哇，这手机哎，你看 土豪金的手机手机哈哈哈，好像说要卖好好几万一部的。这边是割草机器人，割草都有，你看这永， 这是泳池清洁机器人在可以在水下清洁泳池的，然后割草机器人，你看这是割草机，这个是什么机械臂？外骨骼， 星河问图，这是个品牌，这是外骨骼，智能外骨骼，他穿在身上可以让你跑的更快更轻松的。 这个就是可以带在车上出去露营。变成了一个移动电源，两千四百万，很多了，可以用电灯，电风扇什么洗，很多电器都可以用很久。哇，还有滑板车是吧？ 电动电动滑板车，电车也有了哇，电自行车，我靠，反探车身，摩托车越野的，好好看好好看。刚刚把这个展示的几个地方全看过了，内容很全，从摩托车，自行车，电动滑板车 到家里用的所有的家电几乎都有了，我觉得非常牛逼。为什么？因为现在他加了 ai， 加了很多新科技哦，所有的家电都可以重购一遍。未来可能现在的家电还是任什么那些传统品牌吧。觉得几年以后大家可能会发现啊，新锐品牌也很牛逼的。 面又有好多新东西。哇，对面的汽车吗？这是星河派对，连衣服都有。哈哈哈哈，不是他们的，自己做的服饰事业部，他们每个人发的羽绒服就他们自己做的。应该是， 还有床垫，还有 ai 玩具哎，这个床我好像网上见过哎。啊，智能的是吧？对，看一下，这是水杯玩具呢，还有沙发的品牌吗？这是甘野蜜茶，这是奶茶， 这里还有卖奶茶的，去往前看一下。这是什么？这是摩托车品牌，越野电摩。对，电摩，电动摩托车，折叠车， 自行车，高速自行车，还有花电动电动的。这车帅不帅？车跟劳斯莱斯很像是不是。对啊，很像， 矿泉水我见过，市面上不卖。对，各种新的矿泉水品牌火箭都有啊。火箭的，这以后要发射火箭去哪里啊？一心光年，这名字好听啊。哇，火箭发动机望远镜吧。这是机器人啊，全球化布局。这什么？ 这个是送货车吗？还是什么？这个应该是无人，无人无人车吧，驾驶的汽车吧？康养机器人。哇哇，什么都有，智能助育机器人，智能助行车，这， 这是医美吗？阿美旗下的话的一些器械吧？魔法原子。这个是智能机器人吧？机器狗。哇，机器狗，人形机器人，无人机呢？看无人机身卖矿业， 这是做抗碳用的吧？还有农业，农业的无人机呢，把无人机星河核心动力喷洒，喷洒农药的。对 哇，好大，这个都可以载人了。这么大，不少机器人。这个可能就农农农田里面干活的吧。这个是果园的啊，各种有各种功能在里面的产品，现在越来越全了，从家电、洗衣机、冰箱、电视、 空调，包括智能的戒指，智能眼镜，家里需要的全都有了，好全好全。

江苏南通海门的小伙子于浩，在质疑声中不断的有新动作。三月十六号，他创立的追悼首个窑台算力激战搭载火箭在酒泉发射升空，这是追悼公司的第一颗卫星， 于浩说总共要发射两百万颗卫星上天。三天前，追觅公司旗下悬意技援与实地科技达成深度战略合作，签署一百架电动垂直起降飞行器的采购协议。 公司初期业务重点包括高端物流、应急救援等领域。追觅到底是要干什么？ 最开始呢是扫地机起家，后来生产空调、冰箱、洗衣机。前些天看到追觅的智能戒指近来是在美国的展会上推出，外形酷似布加迪的豪车，现在又是卫星和飞行汽车的应用， 追蜜非常豪，于浩非常狂，铺这么大的摊子，他的钱从哪来的呢？按照于浩前段时间公布的部分相关数据，媒体推算，二零二五年追蜜主营业务的净利润有五十多个亿。这当然是一个非常庞大的数字。 那么几年前还默默无闻的追觅是怎么做大的呢？追觅成立于二零一七年，那个时候的于浩研发了一项核心技术，高速马达，这项技术在家用领域应用最常见的就是扫地机、吹风机。 戴森的所谓优质在追觅崛起之后就不那么稀奇了。后来追觅获得了雷军的投资和首批订单，之后从代工到创品牌，短短几年时间成长为扫地机的头部玩家。 前几年余，浩和追觅都是低调的，某一天突然高调了起来，产品线扩张了，空调、冰箱、洗衣机都上马了， 对标布加迪威龙的汽车亮相了，将祖母绿宝石包金的高端手机推出来，无人机上马了，还有三款芯片上马了，并宣布要建太空算力中心，要发两百万颗卫星。 如此高调的企业家，全世界可能只有他和埃隆马斯克，马斯克甚至还要低调一点。马斯克说自己要做世界首富的时候，应该已经是在体量非常大的时候了， 而于浩呢，是前段时间说自己过几年就要做世界首富，当然，追觅目前的体量也不算小啊，年产值呢，离十万亿差的太远了， 虽然概念很多，成长迅速，但如此高调太另类了。一部分人会说后生可畏，可另有人会质疑，高调的背后目的是什么呢？是在为什么造势吗？ 当然客观的说呢，现在揪住于浩要做世界首富这句话嘲笑大可不必。实际上，于浩说要做世界首富是一种幽默的语气，像是在给自己和员工打气，不必完全当真。 何况人的梦想总归是要有的嘛，万一要是实现了呢？很多人说于浩是下一个下周回国假的时候，我更愿意相信这是一个有志少年的宣言，期待更多少年给世界带来惊喜。

再聊聊追觅，我有一部分的业务是和追觅有关的，所以说我太懂他了，你们不要拿他和乐视去比，乐视当年有多少员工呀？追觅目前有多少员工？两万多呀，这还不算工厂打螺丝的吧？ 这能解决多少就业呀？十年前很多公司要做手机，要造汽车，要玩生态，最后成功的有几个？于浩，他不一样，你们发现了吗？他有很强的互联网思维，他知道如何去造势，如何去不同的领域去拓展。 举个例子啊，追觅的扫地机器人目前全球顶尖，但是零零后啊，包括一零后，很多九零后，我们的新家里面清洁家电和智能家居，他们的份额有多少呢？基本上年轻人以后人手一个了， 所以说未来的增长是非常大的，你们不要小瞧这块蛋糕了。当然了，上面我说的这些东西我没有提加美啊，而且还有就是那他的造车和造手机，这个我就看不懂了，留给时间来验证了。最重要的是什么你知道吗？ 追觅在苏州，你要相信苏州对科技企业的支持和开放的态度，好吧？

哈喽，大家，我是追觅科九 rola 手机业务线的，呃，设计师。呃，首先很感谢大家对我的关注，以及我也都看到对我视频号里边有很多呃留言，大家热情的讨论，有很多人关注我们 现在招不招聘？还没有没有岗位啊？我会把我们现在招聘的一些岗位贴到这个视频的最后边，你们可以有需要拉到最后边看一下这个招聘岗有没有跟你们匹配的啊，然后可以关注我，然后私信我把你们的简历 还有相关资料发给我，我给你们内推到我们公司相关的 hr 的 那里，然后你们后续进行联系。 嗯，其实还有一些了解，想了解购买啊，还有一些呃手机相关的信息的也都可以关注我，然后私信，呃，我们去做一下沟通。呃，我会， 嗯针对手机做一些一些介绍，或者说，呃，跟我们一些负责人拉一个，然后我们去沟通也都是可以的。嗯，那我们今天先这样，拜拜。

哈喽，大家好，追蜜人来喽。然后这个视频我讲一下我这一个月的工作吧，然后我来追蜜，刚好一个月了吗？ 昨天发的那个视频有两万多的浏览量了，天呐，有很多朋友鼓励我，真的很感谢，然后也有很多说风凉话，反正各种评论都有吧。 然后我这个月在公司都干了什么呢？首先我们部门是要写日报的，嗯，有很严格的 kpi 的 要求，但是， 但是就这一个月下来，我最大的感受就是，呃，不管是我的领导，还有说整个部门，甚至于整个的追觅集团的整体的这个工作氛围，都信奉着一个核心原则，就是暴力执行。就 什么意思呢？就是不要想，不要问假设的问题，就不要去问你的领导一些不存在的问题，或者说一些你自己意向出来的问题，就只需要去做。就比如说我们外贸部门，就你在跟客户沟通的过程当中，你可能会去脑补一些 还没有发生的对话，因为你不了解，因为你是一个新手，然后你再去问你的领导的时候，所以 就没有多大意义，就是其实只需要就是遇到问题解决问题，然后错了就改，做错了就改，及时改变方向就可以了。就简单来说就是三个字，干。中学 就你真的去干了之后，你就会发现想出来的都是问题，但是去做都是答案， 嗯，就这一点我的体会非常深刻啊，就是我在追觅学到的东西分享给大家。然后， 嗯，因为我觉得这不只适用于职场，你，但凡你去创过业啊，或者是怎么样适适用于真的是想要踏实去做事的任何人。 然后我发视频的初衷就是想记录自己的成长，在追觅的成长。 嗯，因为我觉得没有什么比觉得自己在成长然后付出有回报更棒的事情了。所以说然后大家有什么问题还是可以在评论区里问我，我会发视频回答，谢谢。

我发现追你的业务很宽广哦，那个好像雷总投资了他，现在害死了自己哦，你知道吧？什么意思？ 追你像小米一样什么都做，好像电动牙刷啊，呃，车啊，什么房跌落衣服啊， 录音卡啊，就跟小米生态一样啊，汽车啊，太空啊，手机，现在做模组换手机了。那他会不会就是小米做的？他都做了，就小米之家里面的东西，对吧？ 雷军从一几年投资了他，现在反过来没有投资了，变成最大的竞争对手哦，而且好像追命老总的抖音不输给雷总哦，麻烦了。哦， 那你觉得他这种方式他会成为马斯克吗？真的会成为马斯克，我觉得不应该做一些什么扫地机器人啊，吹风机啊，他主业就做扫地机器人啊。不是，你现在内存值钱，你应该要干个金源厂出来 做来做去。对啊，几百亿销售额， sku 多。我觉得太太那个对，应该少发点推特，发发一两条，那个抖音专注功课，这个两个方干，给你选一个是 hbm， 一个闪迪。 我为什么说这两个呢？现在太贵了，网友都买不起的，就是叫他去把内存的价格打下来。 对啊，按道理是可以做的啊，你不是有核心的工程师吗？对吧？那你国内现在已经有一个叫长江储存长期储存吗？你可以一比一去复制吗？搞个追蜜储存？对啊，你你资金又有资金又有， 再不说你做个 cpu 也行啊，对不对？按道理是可以的，我觉得你在二零二六年在做小米。小米是什么时候做的？幺五年，我们毕业的时候做的。对，我觉得那时候做就好，那时候因为我们没有一些品牌的便宜的高科技的东西嘛。 你的意思是说他不必去卷低端的制造业，要搞就搞高级的？对，没必要了，你现在高利润的 空调啊，那些什么我有很多可以选的，我为什么还要选选追蜜呢对不对？对，小米用的也不差，那些热水器两年换一次也可以用两年。 那你要做电饭煲又要做绿未？没有跟 ai 有 什么相关的，又不要跟 ai 产业带有什么相关的。我觉得要不盖个金源厂，要 cpu 光模块，国内有了就不要做了。 搞个储存吧。啊，搞个芯片跟储存吧，芯片储存移动硬盘嘛，那个闪这个西部数据，这个这个有计算量，于总 这个有计算量，最少八百亿对吧？现在高的话两千亿美元。哦，总比你学了马斯克发那个什么，你看坐车又没什么利润，但是他有个 ai 赛道的就机器人 也没什么利润啊，马斯克百分之二十的利润对不对？你算那芯片上太空的话也没有多少利润之资本支出太多了，就做这个硬板，没多少东西，一个光碟，一个止震，一个磁吸头就可以了。 希望你不做，我做大哥，希望准备老总看到你的抖音叫雷总投资一下。我先不要做扫地机器人，一样的转速啊，七千多转了一分钟，这个需求大这个需求大，现在我们的欧美片啊，日本片啊没地方放啊大哥。 原来五百块钱一个西部数据，现在炒到两千多我，那我还买电脑干嘛，用 u 盘行了， ok。

绝顶聪明还是真敢赌？追命创始人于浩的采访近期是刷屏了，大家都在问这个问题，我也是反复看了好几遍，确认了一件事情，于浩做决策极其的理性，这和大多数的中国企业家是完全不一样。追命布局智能家电、智能清洁，做手机也 做汽车，目光宏大，充满挑战，看着像是在赌，实则不然，追命新业务的布局呢？于浩的底层逻辑是不断的来创造新的曲线， 每一条都要比上一条更大更深，表面上看呢，就毫无关联，但回看他的创业时，你会发现一条暗线。过去的八九年呢， 他死磕的底层核心技术就三个，高速数字马达、智能算法、仿生机械臂，马达从十万转做到了二十五万转，从吸尘器用到了洗衣机，汽车等。算法呢，也是从视觉到语言， 从扫地机用到了冰箱，仿生机械臂则是从扫地机、洗地机用到了空调。在于浩看来呢，这不是跨界，是同一条路的持续延伸。底层的核心技术没有变，落地的产品呢，却不断的在丰富多业务并行投入， 跟得上吗？恰恰是这里，能看清于浩的逻辑，他从来不是凹印在一个方向，而是让新的曲线建立在当前业务的稳固的基础之上。追命呢，能够连续八年营收保持在百分之一百的增长，季度利率最高一度超过了百分之二十，更重要的是费用投入精打细算， 神秘汽车、手机等新业务研发人数加起来只占总人数的百分之五左右。这意味着什么呢？大多数企业的风险是赌一个方向对不对？余浩是让自己的每一次尝试，即便输了，也伤不到筋骨，他做决策的方式才是真正不一样的地方。 他不靠感觉，也不靠经验，更像是在做实验。传统企业把精力花在做选择上，压住筹码赌结果，他是设计一个能够持续产生正确结果的系统，多方向同时跑，让市场来筛选。当年做扫地机呢，前面已经有三家了。于浩不跟风，不 打价格战，选了一条没有人走的路线，只做高端化，用技术拉高溢价，再用溢价呢，来反哺研发，用研发扩大差距。 这不是一次孤立的拍板，是一套持续运转的飞轮。那些看似激进的动作，比如说波塞道高目标，其实是于浩总结了事物底层的规律，而基于这些规律推导出来的未来。

于浩的公司追蜜做的产品我觉得比雷军他们公司小米公司做的产品还要多，品类跨度超级大。我我列了一下他最近短视频里展现出的产品啊，街道扫地机器人，猫粮狗粮，火锅底料，吹风机，鼻毛修剪器，刮胡刀， 游泳的那个泳镜啊，他可以记录那个，说是记录心率吧，很精准的记录，智能戒指，扫地机器人，跑车，智能猫，砂盆，吹风机，碳炭钻孔的那个机械狗，冰箱，固态电池，风扇，宿毛肚，擦窗机器人， 电动滑板车，将来还要做手机，做火箭，有没有感觉这跨度也太大了？我感觉大的已经，你想想毛肚和火箭，火锅底料，扫地机器人，你怎么也没有办法想到说他是一家公司做出来的东西， 他们有两百个事业部，可能就是不同的事业部，都是做不同的产品，但是一般来讲就是做产品啊，是不是要更聚焦一些，会好一些，把那些激烈的东西给砍掉，比如说 素毛肚，还有那个火锅底料是吧？还有这个，于总很尖锐的看到了那个泳镜上面记录很精准的心率的数这个数据，他认为这东西是委需求，结果我个人认为这也是个委需求。游泳的时候哪用的着看这些东西啊， 游泳之后就算要看也用不着看那么精准的。乔布斯被苹果公司踢出去十几年之后又返回苹果，他做的第一件事情就是把那些啊不行的那些生产线全部砍掉，非常聚焦，虽然于总说将来要超过苹果的市值，但是我想苹果公司这么聚焦的情况下 啊，做的这么厉害，如果要是想超越他的话，不更聚焦的话，这能行吗？就好比说一个人他专注几十年做好一件事情， 而你想通过做很多事情然后超越他，我认为概率极小，除非是说的是市值超越他，有一种情况除外，就是追蜜是可以做那么多品类，就是他们每一个啊品 做的这个投资成本都非常低，去测试比如说这个茅台，他们做葡萄酒，对吧？还有这泡泡玛特，他们现在在搞那个冰箱 这种，他们投的成本极少，但是可以测试这条路到底能不能走通，这个完全没有任何问题。但是还是觉得像毛肚啊，火锅底料这种东西就完全就不应该开始就，你如果说就以中为始吗？如果说这个东西将来是不会做的啊，或者将来是做不大的，只能是一个非常小的生意，那完全 没有必要开始送毛肚火锅底料能有多大的市场啊，对吧？对将来说要做到多少十万亿还是多少万亿的市值，有多少贡献呢？啊？我不觉得有什么贡献，这就完全应该砍掉 从别的那种暴利的那种品，对吧？那种高客单的品里面，随便提升一点利润，提高一点价格，都可以轻松把这些毛肚啊火锅底料这种产品的利润给覆盖掉，还不把这方面取消掉，然后把精力聚焦在其他那些好的品上面， 聚焦在大的市场上面。雷军就说他以前选择了做金山词霸，他就比较后悔，因为他选择一个很小的一个市场，所以他做到做到头部他也没多大， 后来做手机呢，很快就过百亿了，因为这个市场足够大。他就是个万亿市场啊。你像毛肚火锅底料这种市场也太小了吧。追觅是一条大鱼，应该到更广阔的大的市场里面去游，而不是跑到这个小的毛肚啊，火锅底料这种类似的产品里面去。我个人认为追觅这时候应该做减法， 不断的剪剪剪，砍掉一半都可以，就算要去测很多频能不能走得通，也没必要测。像毛肚火锅底料啊，什么鼻毛修剪器这种的很小的市场。这我觉得就是蚊子腿上的肉。

春晚爆火的追觅到底是个什么集团？追觅不是传统意义上的集团公司，而是一个以核心技术为底座的生态控股平台。核心主体追觅科技苏州有限公司是整个生态的大佬，掌握高速马达、 ai 算法、运动控制三大核心技术， 业务架构包括人、车家、宇宙四大板块划分，每个板块都是独立的业务单元。控股关系，创始人余浩通过直接控股加控股公司，掌握超过百分之五十的表决权，是绝对的控制人。简单说，追觅是母公司，下面还有一堆儿子公司，但核心技术和资本赚在余浩手里。 他和魔法原子、语数光、语数科技是什么关系？这是最关键的一点，也是很多人困惑的地方。魔法原子是追蜜的亲儿子，他出生是二零二四年从追蜜内部拆分，核心团队是原来追蜜做机器人研发的那批人。 追觅是魔法原子的控股股东加技术、供应链和渠道的全方位赋能者，给他投钱给技术，开放全球渠道，甚至把自己的工厂给他用追觅布局聚深智能的核心抓手，负责把机器人业务技术落实到家庭、工业、商业场景。 语殊科技是追觅的战略盟友，出身是独立的创业公司，创始人王鑫鑫是浙大系，不是追觅孵化的 关系。追觅是语数科技的重要投资方加技术协同伙伴，但不是控股股东，双方共享高速马达、运动控制等核心技术，在春晚舞台协同演出。语数科技专注于士族机器人、魔法圆组专子、原子专注于人形机器人形成互补。魔法圆子是 亲儿子，而语数科技是干儿子加战友。追蜜未来的可能性到底有多大？你感觉到他的概念很猛，是因为他踩中了三个万亿级赛道。 当下，智能清洁是现金流的基本盘，全国智能清洁市场规模超五千亿，追蜜是全球前三，海外营收占比近百分之八十， 二零二五年营收突破四百亿，连续六年复合增长率超百分之一百。这部分业务是赚钱的，为未来布局提供稳定现金流。第二中期聚生智能机器人加 ai 全球人型机器人市场规模预测二零三零年突破一点五万亿。 追觅通过魔法原子、语数科技等生态，公司已经占据了技术和场景落地的先机。春晚舞台上的机器人表演，就是在向市场证明我们的技术和场景落地的先机。春晚舞台上的远期空天地一体化生态。 朱蜜已经官宣造车二零二七年亮相超豪华纯电车型成立天文业务，目标是打造人车家宇宙的全生态闭环。 俞浩甚至喊出打造全球首个百万亿美元美金消费级科技生态的目标。虽然听起来疯狂，但科技底座和资本布局确实在往这个方向走。

追觅车还没造出来就喊话要拿第一？日前，据界面新闻报道，追觅全球总裁常新伟在接受采访时指出，追觅在汽车业务上的目标是实现市场占有率第一。同时他还表示，如果能将汽车业务做到实战率第一，凭借庞大的市场体量，该板块将成为公司未来的核心利润支柱。 另外，他还谈到和乐视的对比，在他看来，追觅与乐视有着本质的区别，这种区别体现在对技术价值的尊重和对财务健康的严格控制上。从去年八月官宣造车开始大半年时间，追觅造车的营销盛世可谓是铺天盖地。然而随之而来的争议也不少，目前全球汽车市场占有率低的车企是丰田，国内市场是比亚迪，不知道他们听到这番言论会作何感想。

追觅的于浩是怎么管理四万人公司，并且覆盖两百个赛道的，这个不是一般创业者能够做到的事情，虽然我对于于浩未来发展只保留意见，但是我认为他在过去的六年当中能够每年翻倍增长，最终做到一百亿以上的销售额，成为全球性的一个品牌。 我在这中间有很多值得我们这种不如他的创业者来学习。在上一个视频当中跟大家分享了我看于浩是怎么选战略做业务的，那这一篇当中我来跟大家分享一下我是怎么看于浩的管理的。第一个点就是于浩把四万人的公司开 成了两百个小组，过去企业的组织都是科层制，四万人的公司从老板再到基层，一般要分为十层，这种公司的效率是非常非常低的，公司要推进改革，他要花很大的功夫去进行调整，可能半年才能调整过来。以后的组织架构更加的扁平化，把公司分成了一个一个的小业务组，然后让每一个业务组 自我决策，自我迭代做我经营做不好呢？淘汰掉或者被吞并掉，我自己管理五六百人的企业，我也是这一套经营的思维，我把我们公司拆成了一百个小组， 每个小组就五六个人，这五六个人的团队我们做独立的财务核算，我有一支财务团队去监控每一个业务小组每个月的利润怎么样，我有一支管理团队 去帮助我推进每个小组业务的进展，包括壮大，包括合并，包括淘汰。为什么要用这套思想呢？因为今天我们所面对的市场变化是非常非常快速的，如果所有的决策都要我去做出响应的话，这个决策的效率是非常低的，所以我们把整个工资拆散了，从一个经营者到一百个经营者， 于浩他分为两百个组织，我相信他在培养的不是两百个精英，他一定在培养的是几千个精英者，也就是说让精英思想从一个大脑分散到几十、几百、几千个大脑上面去做决策，然后这些小组织之间互相的学习，互相的进步， 互相不断的迭代，来保证小组的竞争力。今天的互联网组织，包括 ai 组织，必须是小组化的才可以进化速度 非常的快。比如说像，像，像我们的一个小组长，当他面临了市场上的某一个产品机会的时候，他就会调动资源去迭代他的这个产品。当我们另外一个团队可能遇到了某一个流量打法的机会的时候，他也会去想办法把这个流量的机会跟其他的团队去共享，一起把这个流量给吃饱。所以百分之九十五的决策不来自于公司的高层，而是来自于每个小组长， 他会激发出大量的创造力。第二点，于浩把时间花在哪里？于浩说了一句话，这个公司他负责决策，是有百分之零点九点九都是团队自己去做决策，但是那个百分之一的事情呢？ 他决策了，全公司不允许有反制声音。这百分之零点一的事情是战略，是人事调动，是核心价值观，具体的业务其实犯了错问题也不大。于浩怎么样去推进这些小组织不断的去做业务的推进呢？他也讲了一个非常重要的细节，就是他扮演一个教练的角色，不断的跟大家去分解他的思维方式，而不是教你怎么去做具体的事情。 也就是说他在不断的训练他下面的人，复制他的整个经营思想，这个是非常高级的一种思维。但我这里面也要跟大家一分为二，因为有很多的公司你的人才质量没有达到于浩这样的高度，包括规模小一点的时候，可能我们还是要老板能够教下面人具体怎么做事的，但层次越高的这些员工， 不是教他怎么做事，而是他用什么样的思维方式做事。拿一个我最近举的例子，我们一个负责人，他之前在业务上做的非常的不错，但是他只顾他自己把这个业务给做好，别人没有用他的更好的先进的方法去做事，但是他觉得这是别人的事情， 他不积极，不主动，然后我就批评了他，我说这是错误的思考方式。正确的思考方式就是当你有了好的这种先进经验的时候，你就应该分享给其他人做，别人做的比我好。这个时候呢，我就坚持公司这样的文化， 就是公司不会亏待任何一个主动愿意去分享经验，帮助别的团队进步的人，我们要鼓励这样的员工，我们要扶持这样的文化。 然后我给他分享我们其他的团队的同事是如何因为做了这些事情得到公司的进一步的重用。这就是分享做事的思考和方式，他们拥有做 事的经验，对于怎么样正确的去做事情有非常深刻的认知，就像稻盛和夫，他为什么一直去讲稻盛哲学背后的思考也是这样子的，一个创业者做到最后，你必须让你的团队用同一套哲学，而不是同一套规则去做事， 大家一定要共享这套思考方式，才能够在写作上推进，业务上更加的丝滑和顺利，这也是公司长久的竞争力。第三个点呢，就是透明，于浩他分享一个点，他做任何的决策，做任何的会议，大家都可以进来听，为什么他要这么做呢？他说公司大了，很多的信息只是停留在高层的脑子里面， 如果基层没有完全理解，那在执行上大家理解不了老板的想法，就有可能走形。其实他这么做呢，是打通公司内部的信息墙，于浩的这样的管理思想是极其的高级的， 但是也是非常难做到。于浩为什么敢做到？我觉得他应该是一个非常坦荡的人，对你好就是对你好，对你不好就是不好，我认为大部分创业者做不到，他那么坦荡，也那么有自信，为什么我要强调这个呢？战略为什么有的时候我们要偷偷做？对内部，战略是对一部分员工好的，对另外一部分员工不一定好。对外部，我们不希望我们的同行知道我们的战略， 对自己进行保护。于浩牛逼在，他不在乎，对内他有绝对的权威，让大家都相信他，对外他也有绝对的自信，竞争对手来了也打不过他， 是我比较钦佩的点，我自问第一点，第二点我能够做到，第三点不见得能够做得好，还是非常惭愧的。以上就是我跟大家分享这一篇于浩怎么做管理的，当然我会持续的关注他，如果能够学到更多思考的话，我也会跟他做及时的分享。说一下你看好于浩吗？你觉得他真的会实现他口中的中国首富，置业首富吗？在评论区咱们聊一下。

大揭秘啊，希望第一个给大家溯源追觅于浩的精神图腾。最近啊，很多人觉得追觅创始人于浩要么狂了，要么疯了，要么要跑路了。为什么呢？一九八七年出生的于浩，带领追觅从高速数字马达起家，产品线已经覆盖了扫地机器人、无线洗涤机、洗尘器、空调、冰箱、洗衣机、高速吹风机、智能触电、个人护理产品等 其他业务领域的布局，还包括智能手机、四足机器人、汽车、飞机、卫星、矿业、农业、芯片、隧道挖掘等。很多人不理解，一个已经非常成功的年轻企业家，为什么不去叫所谓的产业，反而要拓展非常多的不相关领域呢？我给大家讲一下另外一个人， 我国民营企业家精神的开创者，清朝末代状元张简。一百多年前，张简以江苏南通海门为起点打造了令人惊叹呢。他先后开办了 纺织有大生纱厂、一厂、二厂、三厂、四厂、布生伤残染织公司。粮食日用有夫妻面粉厂、一生酒厂、广生油厂、野金有资生铁厂，能源有 天生港发电厂。岩肯有包括第一家股份制农业公司、空海开幕公司以及大有劲、大丰等二十余家。岩肯公司。营业有 同仁泰营业公司。水利有浙深水利公司。民宿有大大内河轮船公司、上海天生港大大轮渡公司、青山铁路、港闸公路等。通信有大冲电话公司。金融有淮海实业、银行。文化有 南通博物馆、跟属剧场、南通图书馆、林工学舍等。教育有通州师范，这是中国第一所名利的师范，女子师范、依法学堂等约四百所学校。市政有五公园及塘闸公园。医疗有临潼医院、医科学校，紫菜有御鹰堂、 老贫民工厂、溪流计量所、残废院、戒毒所。共有二十三类水利友，聘请荷兰等国的水利专家修筑堤闸、市政友建设模范监狱、警察传习所、公共体育场、资助新报等报纸安装路灯、开放电话电报等公共服务。 张检就是南通海门人，余浩也是南通海门人，所以对面余浩的企业家精神图腾是不是就是张检呢？

大家好，我是 jimmy 三十八号员工，你们可以叫我卡卡。嗯，我在 jimmy 做了很久，所以不用问我 jimmy 好 不好。那肯定是不错的，不然我不会待这么久。另外呢，我其实我在 jimmy 干过很多业务，像扫地机， 吹风机，还有吸尘器，现在在担任咖啡机业务的负责人。这是一个对于我来说是个全新的赛道，之前对他不太了解，但是我一天喝三杯咖啡。嗯，什么东西学一学都是可以学会的，对吗？ 然后呢，我希望这条视频一条可以抵七十条，因为我今天只拍了六条，如果抵不了的话，我将对这一条视频进行七十段切片。那我觉得这样也不太好，对不， 作为老员工，脸皮也会厚一点，哈哈哈。嗯，我想说什么呢？其实，嗯，也是见证了追觅的整个发展。明天呢，是约会啊， 我的 ppt 还没有改完，现在已经十点三十五了，一会跟小伙伴再对一下数据，把它补充完整。 就为什么我现在还没有正式介绍我们的产品，是因为我们产品是在区域下单，还没有正式开售的一个环节，所以有很多信息还是比较保密的，大家可以期待一点。 嗯，我们定位的还是比较高端的家用咖啡机，有半自动，还有便携户外的。其实便携户外的话，我个人也是会比较喜欢， 像大家露营啊，车载啊，然后包括坐飞机啊，呃，火车啊，都是很方便的。其实我前两条视频有拍那个便携式咖啡机，嗯，大家可以猜一下我们上市的价格。 另外，我这个人其实是个安人，在公司拍摄有点社恐，所以不得不在酒店拍。嗯，希望大家不要介意。明天呢我会给大家拍一下我们公司的二号位， 然后很多人肯定很想看于总我一拍我就怕他问我销量， 问我任务完成没有，所以在我没有嗯，业绩做的特别好的时候，我就不给大家拍了，希望年今年还是能达成吧。

我有一个做行政的朋友跟我吐槽，三年了，公司的年会奖品是一桶调和油，公司降本。第一个猜就是他简历上只能写定过九百场的会议室。我跟他说，不是你不行，是有些公司根本就不把行政当人来。今天拆解一百个追悼岗位的第一期，集团的行政 b p， 注意，这个岗位在追觅，不叫后勤，叫做员工体验的主理人。你干的是什么事呢？策划全年的福利，设计节日的礼品，拍本文化衫、羽绒服等等的周边，搞定迪士尼级别的团建，还有审美，能够控制一些海报的视觉。但真正炸裂的是追觅内部，只要是跟员工幸福感还有体验相关的项目， 优先级数最高的公司，估计成本去年全员发黄金，今年迪士尼团建明星演唱会底里的这个部分不可能会有发头。由这三个字。做这个岗位，你拿到的是第一，体验追觅式福利的绝对自主权，预算不设上限。第二，你的创意直接服务全球的顶尖工程师的即刻。第三，从行政后勤转型成策略型的 bp， 成为科技公司不可替代的软实力。 而且在这干几年再出群，简历上写的是操盘过年发黄金，万人迪士尼这种以员工为低生产力的经历，跳槽身价完全不一样。关注我一百个追觅岗位，持续科普下一个，你想听什么呢？评论区开麦也行，关注我，拿 offer 不 踩坑，免费解锁求知咨询和追觅内推机会！

中国企业有能力做出超级全球化的品牌，我只是超级全球化。中国企业有能力在这些领域成为各自领域的苹果了。你能不能在零部件上增加一块钱的成本，但增加十块钱的售价，要么不做，要做只做世界第一。 现在追觅啊，是大家都非常关注的那种企业，他是清华本科的毕业，然后也研究高速的马达，抓住了做扫地机器人这一风口。 那现在呢？开始要造汽车、造手机，甚至有做核聚变，做这个航空器等等的，比英马斯克做的这个范围还要广啊，有个庞大的计划。我的这问题是从战略角度来考虑，你底层的内在的联系逻辑是什么，也想借这个机会 和大家来分享。有几个共同点在发生使得我们可以去做的一个事情。第一个我觉得是今天中国企业有能力做出超级全球化的品牌，我只是超级全球化。 在今天追觅的时候，我总大概百分之八十的收入来自海外，中国占百分之二十 啊，在二十二个主流的国家和地区，现在做到了实战率的第一名，基本上实现了甚至比原来美国的企业更加的全球化。新一代的中国企业具备这样的全球化的能力，是我们非常重要的技术前提。第二个事情，我觉得新一代的这个企业，他已经具备了做高端的能力。 这个高端我举形象的这个例子就是，比如说像扫地机先为例啊，之前的我们的新品叫 i robert， 在 德国市场卖八百九十九美金，那过去一般中国企业过去的话就四百九十九美金，常见的 我们卖一千四百九十九美金，在这种情况下，我们卖到了德国，市场的第一名大概是百分之四十五的市场占有率。 不光是德国，我们在瑞士应该五十几个点的市场占有率，比利时大概六十几个点的市场占有率。也就是说在不少的国家，我们现在在追求三十个点的净利和七十点的市场占有率，中国且有能力在这些领域成为各自领域的苹果了。第三个能力我觉得是具备了持续创新的能力， 这个持续创新能力是建构在不断学习全世界的，包括是美国的、英国的和各个地方的这个技术上持续创新，因为如何构建一个持续创新的体系成为其中的关键。我们做的是 n 加一，其实我们主要做的其中加一就是创新带来溢价的部分， 主要研究就是你能不能在零部件上增加一块钱的成本，但增加十块钱的售价，这两者配合加上中国工业的基础，于是可以被附着多个领域。 现在我们不光是扫地机前，我们用这个方法去打造的，像割草机、前，吹风机、洗衣机，甚至我们大家电接近有十个赛道用同样的方式获得了成功。这三件事情如果加起来的话，在财务上会带来个惊人的结果， 就是花很小的钱可以获得很大的回报，才使得未来我们可以考虑这种方式去推广到车、手机等等之类的，怎么样的能够取代他们，超越他们，战胜他们？要么不做，要做只做世界第一是非常重要的，只是这个世界第一不是一上来用销量来衡量的， 我们把这个第一分了五个步骤，于是也能获得很高的回报了。就第一要有一项或几项关键技术做到世界第一， 对我们做扫地机来说是马达做的。第二点，把产品的特性做到世界第一，这个产品特性，因为你光有核心技术不够，因为消费者很多，他会被一些卖点打动，比如说我们是在扫地第一个推出了抹布外扩。第三点， 如果你前两者做世界第一，那就给销售团队第三个要求了，敢于卖出更高的价格，把价格点到第一。 我们过去往往就是有些时候性能做好了，但价格卖不出去，于是呢，你第二代产品上商业价值就不能闭环了。然后到第四步，要做全球化，在部分国家做到市占率第一。通常坦诚说，这个部分国家不是在中国和美国，我们实验下来，中美是最卷的，因为这是战略必争要地。往往在我们忽视到那些国家， 因为你都分布的时候，在这个国家做的第一名最为容易，埃加拉会迅速的形成了现金流，最后第五个才会在品牌和知名度上做的。那可能这是一个二十年的漫长的过程，但我觉得我们还是既是口号，也是我们实际实践的路径。呃，我觉得用这种方式做第一其实是可行的，而且 r y 比较高的。

为什么最近哪哪都有追蜜啊？大到智能家居、新能源自研芯片，小到吹风机、扫地机、家用电器，可以说，放眼整个行业，最让人看不懂的企业就是追蜜。按理说，一个企业专心做好一个品类，就已经算是稳扎稳打 了，一旦步子迈大一点，跨界多做两样，很容易全线翻车。毕竟这是制造业几十年来的铁规矩，很少有人能轻易打破。 但追觅偏偏就这么做了啊，别人跨界跟风凑热闹，谁火就做啥，到头来越做越乱，全线拉垮。追觅倒好，做一个火一个。不仅呢，销量是一路狂飙，口碑还越做越好。很多人看到这第一反应都很纳闷，铺这么大的摊子， 研发建厂招人，这都要烧钱啊，他到底哪里来的这么多钱？难道又是靠融资烧钱硬撑场面？可真相往往比你想的还要魔幻。别人追蜜啊，从头到尾根本不靠融资输血续命，别人手里的每一分钱，可全是自己实打实靠产品赚回来的。 而且赚钱的地方，很多人根本想不到。要知道现在国内的家电圈呐，疯狂内卷打价格战，什么九块九包邮，百亿补贴，拼的是头破血流，只为赚那么一点辛苦钱。可追觅早就跳出了国内红海， 转身扎根欧美市场，什么扫地机啊，吸尘器啊，户外割草机，在海外可都是闭眼买的爆款。数据显示，追觅连续七年增速超过百分之百以上，这就连巅峰期的特斯拉啊，增速都只有百分之八十二点五。 毕竟一家已经做到了几百亿体量的成熟企业，还能常年保持翻倍狂奔，放眼全球，科技行业都是独一份的存在。最关键的是呢，追蜜凭一己之力，改写了国货出海几十年的老路子。以前我们出海只能拼低价 拼成本，利润是薄的可怜，还被贴上了低端标签。但追蜜不一样啊，不靠低价抢市场，而是靠技术拿定价权。 就拿扫地机来说，普通的扫地机呢，就像走路慢吞吞的老旧机器，到处卡壳，到处碰壁， 扫不干净不说，还到处乱撞，噪音呢还特别大。而追觅的扫地机，就像带了高配大脑，自动全屋规划路线，精准避障不可碰，什么边角细缝啊，都能清洁到位，只能说这个体验感差的可不是一点半点。 所以在德国，一台扫地机直接卖到了一千三百九十九欧元，价格比本地的品牌贵一倍，但照样能卖断货。 听到这，可能很多人以为，哎，那追觅是家家电厂，大错特错啊！它的本质是一家披着家电外衣的机器人科技公司。而且它的老板于浩 是清华航空的航天学霸，早年呢，深耕无人机赛道，是一个纯粹的技术狂人。当别的老板想着哎，我要怎么赚钱去做什么的时候，于浩想的是，我有什么技术，我要用技术去征服什么行业。而于浩呢，说这话可不是空穴来风，他的手里可握着四大王牌。 首先是高速数字马达，是全品类产品的心脏，还有智能自研算法，是全屋智能设备的大脑自主学习，越用越灵。再加上仿生柔性机械臂，是精细化作业的灵巧双手， 适配各类家电精密操作。最后自主研发算力芯片，是整套智能体系的神经中枢纽，全程自主可控。 说白了，谁掌握这四套技术，相当于有一座万能工厂，想做什么智能硬件都能快速落地，快速量产。然而，追觅的厉害啊，从来不是他跨界做了多少产 品，而是他走出了一条中国科技企业的全新出路，不靠内转换生存，只靠技术赢世界，他也真正做到了，让中国制造占上了全球高端舞台。