追觅俞总汇报时间
这个追觅科技的吴培啊，大老远从北京赶到江苏总部去开会，精心准备了五分钟汇报，结果于浩只给了一分钟时间，事后吴培忍不住吐槽，于浩也军民连胜做出了回应， 大家说说看，这事到底谁错谁对？评论区聊聊，我是忍不住真忍不住要吐槽一下于总。 我千里迢迢从北京赶过来，本来说准备了五分钟，把我们做的这些好的点好好给汇报一下，结果就给了我一分钟，问了两个问题，这个月营收和利润多少？下个月营收和利润多少？我真的谢谢您了，于总，就给一分钟，一分钟能理解吗？一分钟， 人常说这个台下十年功，台上一分钟，我们现在是甭管台下几年功，台上只给一分钟。哎呦，我谢谢您了，于总，谢谢。 好，我现在告诉你，我们公司的主页是什么，如果说乔布斯的苹果是重新发明手机，我们追悼要重新发明地球，屌不屌？
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02:23查看AI文稿AI文稿有太多的公司把精力放在内部汇报、内部修画上了。如果我认认真真听他讲的那些多少精彩的东西， 并且为他鼓掌，但最后就是收入不好，利润不好。我千里迢迢从北京赶过来，就给一分钟，一分钟能理解吗？一分钟， 我们有一个 bu 的 负责人吐槽我了，说千里迢迢从北京过来，准备了精心的汇报，本来想至少五分钟，结果就给了一分钟时间，而且问的问题也特别简单，上个月收入多少？利润多，下个月收入多少？利润多少？为什么？我为什么这么做？ 有太多的公司把精力放在内部汇报、内部绣花上了。如果我认认真真听他讲的那些多少精彩的东西， 并且为他鼓掌，但最后就是收入不好，利润不好。如果这个导向公司会发生什么？公司就会越来越多的人把时间花在精美的 ppt 汇报上， 这个导向就会出问题的。内部汇报从来不是我们最重要的事情，把外部的事情做好，最后呈现出结果才是最重要的事情。 任何部门把汇报放在内部绣花上，都是我非常反对的，这是第一个原因，还有第二个原因。 吴培跟我其实已经是认识十几年老兄弟，这也是他敢吐槽我的原因。我们上大学就认识，上大学时候我在清华，然后他当时是应该是北理工的一个宣会的主席，所以他大学口才就很好，他很能讲。 所以这几年来我一直一直提醒他的事情是，收起你的口才，不要能讲，你越是能讲，越是把一些所谓的加引号的意义的事情讲得很好，有可能越忽略了最最关键的结果，细节 不允许他讲，这也是我对他很了解，我更逼迫他不要去讲那些花里胡哨的东西，而是把实实在在的业务去做好。他越是被我跟我熟训，我越可能 q 的 很。
2157俞浩｜商业复盘
03:04查看AI文稿AI文稿于浩被 diss 了，居然还是追悼的自己人，我千里迢迢从北京赶过来，我们现在是甭管台下几年工，台上只给一分钟。哎呦，我谢谢您了，于总，谢谢。我说过要送于浩一个亿的曝光，我不跟他们真涨粉奖励， 只要追觅上市后的第一批名额，我又来送曝光了，应该大家都刷到了。历史老板的人叫吴培，他公开点名历史老板于浩自己千里迢迢从北京飞到北京，精心准备了完整的工作汇报，满心以为最少能有五分钟展示时间， 结果到了于浩面前，只给了一分钟，还只问了两个最简单的问题，上个月营收多少？利润多少？下个月目标营收多少？利润多少多？一句都不想听，明摆的就是暗戳自己热脸贴冷屁股了。这段吐槽视频发到抖音后，渣，本来以为这下于浩碰到硬茬了，可你是万万没想到， 于浩他宁愿抽四十二秒跟拍了无陪这条视频发抖音，也不愿意在汇报现场多给他一分钟时间，是不是蒙圈了？这到底是什么奇葩逻辑？难道于浩真的这么不务正业吗？别急，当我听了于浩自己的完整回应， 恍然大悟，这个千亿级创始人最清醒的管理底层逻辑，句句在理，而且扎穿了很多企业内部工作汇报的滤镜。 于浩说的非常直白，第一，他极度反对企业内部把精力放在精美的 ppt， 华丽的汇报、无意义的内部绣花上，太多公司就是毁在了重城市里。清，结果里，员工都忙着打磨汇报话术，包装工作亮点，没人真正沉下去做业务， 抓营收，拿结果。如果他认真听完所有花哨汇报，还带头鼓掌，整个公司的导向就彻底歪了。内部汇报从来都不是核心，对外拿结果，做出真实业绩， 才是唯一的硬道理。第二，吴培不是普通员工，是跟他认识十几年的大学老友。当年于浩在清华，吴培是北理工的学生会主席， 本身口才极好，特别能讲，这么多年，于浩一直在逼他收起口才，别玩虚的，越能说会道，越容易忽略。最关键的业务细节， 只给一分钟，就是强行逼着他聚焦核心数据违规，业务本质不允许有半点敷衍和花哨。 很多人只看到了老板不给面子，场面搞笑，却没看懂于浩对于吴培这个十几年的哥们这种亦师亦友的底层托举，于浩这是在强行拉着吴培成长。追觅能从创业公司做到千亿估值， 海外很少全球市场，靠的从来不是漂亮的回报和完美的人设，而是极致务实，只看结果，拒绝内耗的企业文化。 别觉得这是职场 pua， 在 真正的商业战场里，花里胡哨的形式，一文不值，能扛住营收，守住利润，做出结果，才是企业活下去。嗯，走得远的唯一底气。 于浩这波操作，看似无情，实则最懂商业，最护企业，也最清醒。所以，为啥我一直说，于浩带追觅打的是超级企业 ip？ 今天这个事，就是追觅超级 ip 今日份的人文价值。
75胡者愚道⁶²²
01:14查看AI文稿AI文稿刚才看了追迷于浩的一个视频啊，我觉得还挺神奇的，他说他们一个 b u 长从北京 坐飞机到苏州给他汇报，然后本来呢，人家精心准备了五分钟的一个汇报，结果他硬生生压到了一分钟时间，就问了两个问题，你上个月的营收是多少？利润是多少？就这么简单。 他说他为什么这么做啊？他觉得他们企业对吧？现在内部的公司很多，项目很多，人也很多。 嗯，所有人不应该把精力放在这种花里胡哨的汇报上面，而应该关注最终的结果就是你营收多少，你利润多少， 因为这个是一切的根本，也是一切的结果，其他所有的东西都没有意义。他觉得一个企业大家应该把更多的精力放在解决外部问题，然后来获得这个产品的营收和利润，而高层不应该在这个汇报上花太多时间给大家做不好的表率。 所以你看他的这个方法论啊，是不是足够的简单粗暴，没有那么多的花里胡哨。所以如果一个企业从上到下都是这样的一种结果倒下的话，你想这个企业是不是很可怕？
00:32查看AI文稿AI文稿就在于浩要求追觅全体员工发布自媒体之后，立马就有员工直接贴脸开大，说自己从北京来苏州汇报结果只让说一分钟，上月营收多少，下月营收预计多少。对此，于浩也给出了自己的观点，太多企业会把时间耗在内部形式主义上，通过精美的 ppt 和业务细节来 交代自己的付出。一旦公司形成这种导向，就会越来越多，员工就会把心思耗费在打磨精美 ppt、 堆砌汇报流程上，反而忽略了直观的业务结果。换个角度说，员工做汇报时多是任务导向，而老板的视角永远是结果导向。
316追觅老张
00:43查看AI文稿AI文稿我是刚刚跟于总汇报完约会出来，我是忍不住，真忍不住要吐槽一下于总。 我千里迢迢从北京赶过来，本来说准备了五分钟把我们做的这些好的点好好给汇报一下，结果就给了我一分钟，问了两个问题，这个月营收和利润多少？下个月营收和利润多少？我真的谢谢您了，于总就给一分钟，一分钟能理解吗？一分钟， 人常说这个台下十年功，台上一分钟，我们现在是甭管台下几年功，台上只给一分钟。哎呦，我谢谢您了于总，谢谢。
5853追觅科技吴培
00:31查看AI文稿AI文稿早上八点于总说他七十五条视频发完了，他八点之前已经把七十五条视频都发完了， 我必须在上班之前先发一条啊。我们外面的景色还是非常好的，给大家看一下是不是 在这里办公心情都好了不少。
30震
00:29查看AI文稿AI文稿感觉也是跟百亿总裁谈上了，昨天被追觅于浩和他公司的员工刷屏了一整天，直到晚上十二点还看到他在发视频。那也就算了，早上起来一打开看到他凌晨三点穿着睡衣还在发视频， 哼，你那二十四小时肆无忌惮的跟你汇报情况吧，哼。
9大可呀
02:49查看AI文稿AI文稿目前追觅在网络热度不断， ceo 于浩目的全体员工发短视频。最近看到一个追觅员工发视频啊，从北京飞苏州总部去入职，结果于浩只给了一分钟时间， 其中有三十秒还是老板自己在讲话。他主要就问了两个问题，这个月的营收和下个月预计的一个营收增长，就觉得很离谱，很多人。但是如果放在追觅现在的组织模式里，其实就能理解，现在的追觅已经不再是一个扫地机器人公司， 从吹风机、洗地机到奶茶火锅底料、魔芋爽，各种业务一起上，其实背后就是一个典型的大 bu 赛马机制。 本质上，追蜜更像一个超大型的内部孵化器，同时跑两百多个 bu， 用组织的密度去放大试错效率， 快速的去铺市场，抢渠道、抢用户，最终留下真正能跑出来的业务。因此在这种模式下，老板的关注点会发生会发生明显的变化。 对于于浩来讲，他最关心的不是你做了多少的过程，而是几个极度结果导向的一个数据，你目前营收是多少，增长了多少，有没有盈利，能不能快速的去抢占市场？所以他永远问的永远是就是营收和增长。这是第一性原理， 因为在一个同时跑几百个项目的体系里，绝大多数 bo 其实最终都会被淘汰，老板不会对每个业务都投入大量的这个注意力，显然他也没有这种精力去做，而是把时间和资源优先给已经验证增长和正在形成规模效应的团队。 所以其实换句话说就是不是他的这个呃，负责人的汇报的内容不重要，而是在这种超高密度的呃组织，组织赛马比赛中，老板默认为大部分项目都会失败， 因此有三点能证明增长才能继续被关注，有关注的这个资格。第二就是能跑出结果，组织资源才会向你去倾斜，老板才会去有一定这种关注度。第三就是其余业务本身都还处于一个跑通和验证的一个阶段， 就是大家都不知道未来会发生什么样，有的行业就是可能会一炮冲天，有的可能就是万劫不复。 就是为什么最近追觅一边热度越越高，一边又疯狂的鼓励员工去做短视频。这有部分原因就是说因为对于组织来说，流量增长、传播和转化本来就是同一套的逻辑，内部在赛马的同时，外部也在赛马。
17梵猫带你提认知
01:00查看AI文稿AI文稿在抖音追上我撕连续剧了，谁懂？这前脚刚刚刷到了，有位同事说千里迢迢过来汇报，一分钟就结束了， 后脚就刷到，于总说那是我兄弟，就是我，真笑死了，于总说就是这位蜈蚣呢，以前是北理工的学生会主席啊，特别能讲， 但他如果把这个时间都花在鼓励大家汇报讲比较漂亮的过程导向是非常不好的。 所以呢，就他希望大家把事情就是关注到结果上，就结果也很简单，对于一个公司来讲吧，这个营收跟利润肯定是最重要的，所以当时他只问了几个问题，就是这个月的营收多少？这个月的利润是多少？下个月的营收是多少？下个月的利润是多少？ 讲完了，就请这位同事这个下台换另外一个了。嗯，你觉得于总的做法有没有问题？其实老板是不是就是该这个样子的？然后评论区欢迎大家一起聊一聊。
01:00查看AI文稿AI文稿发发流量也挺好的嘛，汇报一下昨天发视频的成绩，我一共发了六条，然后你看播放量，其实还是可以的，这昨天发发，你看现在播放四千多，什么概念啊？这是昨天晚上发的，在第二三天肯定到一万多的，这还不算那个什么视频号啊， 所以这个挺有效，如果大家看到这个视频，你也得坚持坚持，就以前跟我这个工作量，我对面发两礼拜我都发不了这么多，这一天发了六条，涨了大概有三十个粉丝，是吧？哎呀，不错了，已经很不错了啊。但是我这个跟于浩不一样，于浩他是一句话，然后一直发，但是我是带观点的，确实，我手机里也储备了很多的观点，然后我们同事帮我 剪辑，我昨天已经储备了很多很多的视频了，就昨天我们去杭州一天，我就已经有这么多让老崔剪，现在是这样子，我自己可以发，然后小葛帮我剪，老崔帮我剪，如果我产出的内容很多的话，我们这一排同事都可以帮我剪视频，五个人同时开剪，所以我这个源源不断。小葛这还有三条储备的，老崔呢？还有将近二十条，四条， 哪怕我在外面，因为马上我要出一个非常远的菜，所以我这两天必须要加加急了才能赶上进度，这个挑战还是有的，然后我今天还得继续。
18AW后生不越野
01:00查看AI文稿AI文稿其实在我看来啊，可以分为两点原因。首先，第一点是于总对员工确实好，于总曾经放话呢，每年要拿出一个亿来给员工做福利，这一个亿呢，其实可以顶得上很多上市公司一年的年利润，所以追梦的员工都很喜欢这个老板。 呃，第二点呢，是追悼员工极致的执行力。在这呢，其实可以给大家举个例子，在五月六号晚上，然后于总在大群里发了一张与一位瑜伽老师的互动截图。 呃，于总问我们想不想去上这位老师的瑜伽课？然后第二天早上九点，关于这位老师的课程安排，课程内容，课程时间，包括呃，宣传的海报都已经发在大群里了， 极致的执行，而且这种极致执行他不是某位员工特有的，他已经形成了一个风气，弥漫在整个追悼。所以我觉得有这种极致的执行力，加上舆论的号召力，追悼一定大有可为。
29程志的记事本
01:40查看AI文稿AI文稿很多人都以为我是富二代，或者是家里至少是知识分子，其实不是，我爸妈就上到初中高中，然后一开始务农做生意失败了，嗯，家里没钱，特别穷，但是 上次说到贫穷会改变很多事情。小时候村里人对我们并不友好，我说的还是比较含蓄的。 在我小学五年级前，我们家没有电，可是那个时候农村已经普及电网了，为什么我们家会没有电呢？因为村里跟我们家关系不好，没有别的原因，就是不给你电，不喜欢你就不给你电。 所以在整个小学五年级以前，每天到晚上我是在煤油灯下读书和写作业的。 你不能想象，我们这个年代还有煤油灯下写作业。除了偶尔在我的同学家和我的亲戚家看过电视以外，在整个我的小学，我是没看过电视的，所以给了我意外的收获，我的视力没有受影响，我的视力很好， 经过不懈的努力，到我十二岁那年，也就是五年级的时候，村里终于同意给我们家店了， 可是安装定型要一千块钱，我们又付不起这个钱，所以我被迫自己弄。我不近视，我没有戴美瞳，也没有戴任何眼镜。 我高中的时候其实参加过飞行员的视力测试，我是能够达到飞行员的视力标准的，可是我那时已经保送清华。
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00:33查看AI文稿AI文稿刚刷到同事吐槽于浩于总台下十年功，台上只给一分钟，紧接着于浩于总就回应了。通过这个事我可以发现，很多打工人的一个技能马上就要失效了，就是 ppt 替身术。在别的公司，你的项目没有完全推进，没有新的净土。没关系，你的 ppt 只要做得够完美，只要做得够有逻辑， 一汇报一讲，这个事就过去了。在追你就不一样，你不需要花费大量的时间去做精美的 ppt， 去做精美的汇报，你只需要真正的拉着业务往前走就 ok 了。别用 ppt 证明你有多努力，用结果证明你真的有用，追你携服 b u 的 一份子，我觉得这很 real， 很 真实，你们觉得呢？
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00:19查看AI文稿AI文稿我真的是快接不住了呀，追命的于总又放大招了！五月九日，追命的创始人于总呢，对外宣布，追命航空从北京到西雅图的航线即将起航。我的乖乖，这追命是放慢卫星放飞机啊！让我们一起期待吧！
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01:39查看AI文稿AI文稿大家好，最近是不是被追蜜科技的影子给霸屏了？还有两万名员工，三年后要实现一万亿小目标，成为世界首富的男人， 在这人人都是自媒体的年代，他一天更新七十五条视频，这不是一般老板能惯的出来的事啊！我的天呐，不得不说，追蜜这老板牛， 员工也跟着老板一起发疯，两万名员工也是天天一起拍视频，都陪着老板一起搞事情。那我也来凑凑热闹，我是在深圳宝安松岗搞电子组装的刘生， 咱工厂啥电子都能整，电子产品、美容产品、户外运动产品，求研发到生产，一条龙服务，妥妥的一站式搞定。工厂有两千平，还有合规的电池房、 电池成品仓，专业的老化房，检测设备齐全。 于总，你要是刷到我的视频，可千万别错过，给我个订单，我一定保证给你 把佛灌的漂漂亮亮的，绝对让你满意。于总，看到我可别装作没看见了，你知道是我哪里的吗？来五百，不 see you， 哈哈哈。
26本果科技（刘生）
