追觅科技俞总涨粉方法
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01:09查看AI文稿AI文稿如果你真的从零粉涨粉过万甚至十万加，你所获得的已经远远超过公司给你的奖励了。这几天被追觅团队的视频内容刷屏了， 据说是老板于浩的要求啊，员工要做到日更七十五条。对，你没看错啊，七十五条， 我仿佛已经看见了屏幕前的你怪异的表情了。别急着开喷，我们要搞清楚啊，老板到底要的是什么？我翻了一下于总视频数量，开始紧喷的那几天的内容，有这么几个信息，大概意思是，员工的粉丝达到一万就奖励一万元，达到十万就奖励十万元。 于总还做了解释，目的是促进团队员工掌握与用户沟通的能力，掌握新媒体时代的新的玩法，这个对整个团队是长期正向的能力提升。 说到这里啊，如果你理解了，还觉得这仅仅是视频数量的问题吗？如果你真的从零粉涨粉过万甚至十万加，你所获得的已经远远超过公司给你的奖励了。品牌方尚且如此，那作为商家，似乎可以尝试紧跟脚步，甚至超越厂家，小伙伴们怎么看呢？
00:40查看AI文稿AI文稿追 me 的 余浩现在每天七十五个视频，然后让自己的员工也一直发涨粉，涨到一万就奖励一块一万块钱，涨粉涨十万就奖励十万块钱， 不知道他们谁能得到先得到一万块钱呢？但是不得不说哈，很多人看不懂他的这个方式，觉得他很癫，觉得他疯子神经病。 我是觉得与时俱进吧，对不对？墨守成规那一套早就不吃香了。所以说，咦，我也学他，每天我可能拍不了七十五个。五个可以。嗯，我先从五个开始吧。
9八方顺
00:55查看AI文稿AI文稿最近大家都刷到追觅 ceo 余浩了吧，太厉害了哈，一天发七十五条视频，并且呢，他要求每个员工每天必须要发三条短视频，短视频的内容呢，不是要蹭热点，而是要介绍产品的卖点，同时呢，可以涨真实粉丝的员工一些奖励， 他会给我们带来哪些提示呢？第一，短视频和直播是每家企业或者工厂必须要做的，就像你每天都要吃饭一样。 第二，从团队孵化的角度来看，很多人做账号想的就是我一上来就要投流很多账号，其实他不是投流投出来的效果，而是赛马机制赛出来的，是想追密。有一万个员工，那就有一万个账号，按照千里挑一，那他也得有十几个账号能做起来的，那这样的话，他就有十多个矩阵账号， 那再去针对做起来的账号再去投流，不就事半功倍了吗？这才是企业做新媒体的正确打法。
01:04查看AI文稿AI文稿如果任何一个人拍短视频涨了一万粉丝，公司会奖励他一万块人民币。哈喽，大家好，在我们中国江苏有一个品牌公司叫追觅科技，他们一年的销售额在四百亿人民币。追觅科技的创始人 于浩，这几天在抖音和视频号每天更新七十五条短视频，人家作为一个四百亿销售额的公司，老板都能抽时间来去拍短视频，每天日更七十五条。因为他是追美科技的创始人，他要起一个带头作用，做给他的员工看。老板都那么努力了，前几天他又发了一个视频， 要求他的二点二万员工每个人都去把短视频拍起来，宣传自己的公司，宣传自己的品牌。如果任何一个人拍短视频涨了一万粉丝，公司会奖励他一万块人民币，涨了十万粉丝，就会奖励他十万人民币。 所以我们还有什么理由不把短视频拍起来，来宣传我们自己的公司，宣传我们自己的产品。兄弟们加油，短视频拍起来为我们的公司赋能，认可的兄弟们点个赞，点个关注，感谢大家。
00:51查看AI文稿AI文稿我觉得对着镜头发视频说话会有点上瘾，不然建议大家都可以试试。然后你说多了之后你会发现，哎，真的很爽。 但是怎么说呢，就是于总这样发可能有很多人关注，我觉得我老这样发多了不会涨粉，只会掉粉。 就是对于你本来就是小白的人来说，还是得找到一个比较垂直的领域吧。然后而且更多是就是 读者观众想要关注的话题，而不仅仅只是自说自话。如果你本来是公众人物，那这样发当然是没有问题的，但如果你本来就是一个小红书，只有一百粉，抖音甚至零起步的人，这样发可能只会掉粉。
01:11查看AI文稿AI文稿追觅的于浩，于总你好，我呢是一名 ai 领域的创业者，我得知啊，你要求追觅的两万多员工全员开通各平台账号去做营销，每天发三条视频，粉丝破万的呢，还有奖励。 我呢，想跟你说的是，这一套全员营销的玩法，我们两年前就帮国内的各大企业都在做了，比如立白、百果园这些上市公司都是我们服务的客户。这个玩法想要落地，不仅需要强大的培训能力来做支撑， 而且呢，还需要靠谱的 ai 工具啊来落地执行，而我们的 ai 矩阵系统可以帮你们建立素材中台，那你两万多员工每天只需要碰一下， 每天呢就能轻松的完成三条高质量的获客视频。目前呢，这套 ai 矩阵系统已经帮我们的各种客户拿到了几十亿的曝光， 几千万的粉丝增长。于总，如果你感兴趣的话，我可以把这一套玩法系统免费赠送给你们来使用。认识于总的朋友，请帮我把这条视频转发给他，谢谢！
12老赵聊呼吸
01:17查看AI文稿AI文稿其实啊，没几个人看透，追命老板于浩最近这么疯狂，根本不是什么作秀，而是一场豪赌，拿公司赌未来，你看，连雷军都不敢这么拼！于老板五月八号这天疯狂发了七十多条某音，而且全是自己拍自己剪，从童年卖惨回忆录，到硬核带货，再到怼天怼地。 更离谱的是啊，他逼着两万多名员工，全平台都给我开号当网红，每天要发至少三条视频，涨了粉丝就奖励钱，可能全网找不出第二家公司。敢这么干的，背后其实全是一套精密的算计啊！ 但所有人都嘲笑于浩想流量想疯了，爱出风头。但是没有人扒头于浩，这根本不是什么情绪化的表演，而是一套藏得非常深的理性的战略组合拳。你以为于浩只是想当网红吗？大错特错！他的真实目的， 想用十八个月的时间，把追蜜从一家扫地机的厂商，彻底的变成一家全球科技生态公司。所以，他狂发视频发狂言，不是吹牛，而是想用争议换流量，实现零成本的破圈，打破清洁电器的估值天花板，给未来上市卖个好价钱。三斤问你个实在的， 你觉得追蜜的老板于浩是真的疯了，还是藏着顶级的商业智慧呢？扣一疯了，扣二格局评论区说说你的判断！
46媒大媒小的三金
00:38查看AI文稿AI文稿老板余浩，余总让我每天发视频，用人话讲清楚这个业务，我现在发现这个决定真的太牛了，追命学府比我的舒服，那个励志找我三百万开走余浩兰博基尼的男人，目前发了不到一个星期的视频，我已经收获了很多很多跟我们学府相关的有效资源。注意啊，是有效资源，张学老师的张学机车来说， 我们的智能机车服其实是有强关联性的，也有一直有这个计划，包括我们余总，其实昨天也有在视频里面去喊话，在前天一个粉丝好大哥，他居然说能够帮我们联系到张学老师， 是什么概念？如果说我没有拍视频的话，我需要花费大量的时间，大量的资源才能够去获取到这个资源，现在我是我们鞋服 b 优势，真真正正的感受到了红利。
323super
03:51查看AI文稿AI文稿最近刷到好多咱们公司同事的短视频，现在公司各个 b u 负责人，包括普通员工都纷纷走了台前做直播，拍短视频。尤其是于老板，一天甚至能更新七十五条视频， 老板亲自拍视频，开直播、办演唱会，还带动全员做个人账号。外面很多人都说老板是不是疯了，但是呢，我越看越明白，这根本不是随性而为，而是老板布局的一套顶级流量战略。 第一，企业做生意从来不怕有争议，最怕的是没人关注。现在全网都在讨论追悼、讨论于总，有人欣赏他热血敢闯，有人觉得他风格张扬浮夸， 褒贬不一的背后，其实老板已经牢牢抓抓住了大众的注意力， 顺带把追觅的品牌知名度一路拉高。比起那些四平八稳、低调内敛的老板，于总的个人影响力和品牌势能一直在持续攀升。说白了，老板不是在凑热闹，是在抢时代的入口，占行业的风口。 第二，以身作则，身先士卒。老板都拼到这个地步，全身心投入做内容做流量，那我们身为员工的又怎么好意思躺平摸鱼？ 这就是最好的言传身教，用行动带动整个团队的干劲和状态。 第三，纵管所。呃，纵观所有颠覆行业的创新者，骨子里都自带一股闯劲。真正能改变格局的人，从来都不怕，都不走传统老路。 普通人最怕丢脸，怕被议论，怕被嘲笑。而真正的成功者，从不怕出丑，不怕被质疑。 就像当年直播风口刚兴起的时候，罗永浩身负六亿债务，依然能放下身段入局直播，最后逆风翻盘，涅槃重生。但凡能成大事的人，都放得下面子，抓得住机会。 第四，这更是老板授人以鱼的格局思维，他不是逼着大家做账号，而是给所有员工搭建了一个突破自我、展示自我的平台。 很多人心里一直想尝试表达，想突破自己，却始终不敢迈出第一步。 现在有了公司和老板带头，正好有了最好的奇迹。大家坚持拍视频、做直播，口才表达行业认知、逻辑思维、个人气场都在悄悄蜕变，我自己就是最好的例子。 时代一直在往前走，酒香不怕巷子深的年代早就过去了。我们做人、做事、做工作，都要抱着要么成功，要么成长的心态，认真对待每一份岗位，每一次机会。 如今早已不是默默做事就行的年代，我们既要懂得制造流量，抓住流量，更要学会驾驭流量，沉淀价值。 热闹能带来一时的关注，唯有价值才能留住人心，走得长远。 借着这波持续攀升的流量势能，我们每一位追觅人都会坚持创新，坚守初心，持续为社会创造价值，为消费者带来更好的产品体验。未来提未来，可惜，我们一起加油！
684Andy严选
04:14查看AI文稿AI文稿一个 ceo 一 天发几十条短视频，逼着两万多名员工全员开通账号，每天发三条内容，甚至用高额奖金激励员工涨粉。最近，追觅 ceo 余浩的一系列操作直接霸屏各大社交平台，热搜不断，争议拉满。有人夸他是天才，用最低成本撬动全网流量。 有人骂他疯狂内耗，既消耗自己，也压榨员工。今天，我们结合事实和商业逻辑，把这件事拆透，聊聊这到底是高明的营销布局，还是暗藏风险的冒险之举。首先，咱们快速梳理最核心的事实。从四月底开始，于浩本人开启高频更新模式，短视频多为随手拍，无剪辑 内容。要么是聊追觅人车加天地星的新战略，要么是发表极具争议的行业观点，甚至怒怼平台。也正因如此，他频繁登上热搜，话题度一路飙升。与此同时，他向追觅二点二万员工下达了全员营销令，要求所有员工在全平台开通账号， 每天必须发布三条和品牌相关的内容，并且设置了高额奖励，粉丝破一万奖励一万，粉丝破十万奖励十万。 简单算一笔账，二点二万员工每人每天三条内容，一天就能产出六点六万条内容，这个量级相当于一个超级庞大的自有传播矩阵。而这一切，刚好卡在追觅从扫地机器人向智能汽车、算力卫星等多领域扩张的关键节点， 目的很明确，快速提升品牌曝光和势能。先聊正面的商业逻辑，这也是于浩这套操作最被认可的地方。 当下，品牌营销传统打法早已陷入瓶颈，投卫视广告、找明星代言，动辄几千万上亿的预算，效果却越来越差，用户对硬广早已免疫，很难留下深刻印象。而于浩选择亲自下场 打造敢说狂傲的创始人 ip， 用争议言论制造话题撬动热搜，本质上是用极低的直接成本换取全网顶级的免费曝光，一条热搜带来的关注度堪比千万级广告投放，这种创始人 ip 加免费流量的打法，在 当下确实高效。再看全员营销矩阵，这也是他布局的核心。换一个角度看，如果追觅不搞全员营销，想要达到每天六点六万条内容的曝光量，需要找大量网红投巨额流量，成本会高的离谱。 而让员工参与，不仅能大幅降低营销成本，员工更懂产品、懂品牌，他们的分享也更容易获得用户信任。再借助平台算法，只要有几条内容爆火，就能快速覆盖不同圈层，为品牌拉新转化铺路。据公开报道， 追觅近年发展势头较猛，在智能清洁领域稳居行业前沿，也在算力、智能硬件等领域有持续投入，这也是于浩敢于高调布局的底气之一。除此之外，还有两个不可忽视的风险。第一， 于浩的狂傲人设和高频热搜看似能带来流量，但过度消耗个人和品牌口碑，一旦言论适当，或者后续产品业务跟不上，他吹下的豪言就会引发大规模负面反噬。之前很多靠争议出圈的品牌都是栽在了这一点上。第二，之前有自媒体说法称他付出的成本几乎为零， 这其实并不严谨， ceo 每天花大量时间拍视频制造话题，本身有巨大的机会成本，而全员营销需要配套的运营管理、内容审核、奖金发放，这些也都是真金白银的支出，绝非零成本。最后咱们做一个客观总结，不给出绝对答案， 也留给大家思考空间。于浩的这套操作，本质上是自媒体时代一种极端的创始人 ip 加全员营销模式。它有明显的优势，低成本、高曝光，能快速为品牌扩张铺路， 但也暗藏诸多风险，员工权益争议、劳动合规隐患、品牌口碑反噬以及 ceo 个人时间的机会成本。他不是绝对的天才营销， 也不是纯粹的疯狂内耗，更像是一场高风险、高回报的商业冒险。成功了能快速建立品牌势能，实现业务突破，失败了可能会透支品牌口碑。后续我也会持续拆解更多商业圈、 科技圈的争议事件，不吹不黑，理性分析，帮大家看透背后的商业逻辑。想看更多干货内容的，别忘了点个关注留个赞。如果大家有品牌分析、商业合作相关的需求，或者有其他想聊的商业争议话题，都可以直接私信我，咱们一起理性探讨，深度交流。
119勾芡今生
03:06查看AI文稿AI文稿你有没有发现，最近追觅的创始人于浩彻底刷屏了全网，一边是他本人高频的刷屏式的一些更新视频被传一天要更新一百条。一边呢，又直接下达命令，要求全员工两万多人全员开社交账号，每人十五分钟发三条内容，还重金奖赏，谁涨粉了？ 很多人说他疯了，说他在搞内卷，做网红或者是博眼球。但是我今天把话放这，你看他的短视频的流量，他在布局的不是短视频，是他在布局 ai 时代的品牌生死局。 我先给你看一下实锤信息啊，绝非空谈。余浩要求员工发的内容全是产品技术研发、日常品牌核心的卖点。他自己的内容呢？全是行业的观点，产品的逻辑，创业的思考。这些内容你看看似是一些普通的自媒体的种草，创始人 ip 的 造势， 那本质，但本质上只有一个目的，他在给各大 ai 模型批量的投喂，抢占 ai 搜索的绝对话语权。 大家一定要认清一个当下商业的真相啊，现在用户做决策，早就不是刷到一个视频就下单了，刷到视频种草之后，他第一时间还要去问 ai， 问一句说扫地机器人怎么选呀？追觅这个品牌到底靠不靠谱啊？ 这才是一个完整的决策链路。而 ai 给出的答案从来不是凭空生出来的，他只能去全网去抓取一些沉淀下来的公开的内容，谁的全网正向内容 足够多，足够密，足够专业， ai 就 会优先推荐谁。 ai 的 推荐就是当下最顶级的信任倍数。于浩呢，恰恰其实看透了这一点，他自己高强度的去输出，然后用他创始人的身份，打造最权威的品牌信任内容， 让 ai 认定，说追觅就是专业的、靠谱的。他发动全员去做自媒体指认他用两万多人，两万多人海洋内容铺满全平台，形成那种高密度的品牌信任壁垒，让 ai 搜索里全是追觅的真相内容。 同行还在纠结说短视频投流、直播带货卷、价格卷参数。于浩已经跳下了这流量竞争了，直接布局下一个获客入口。 他做的从来不是说短视频的短期流量生意，而是提前三到五年在给追觅在 ai 世界里搭建专属的品牌信任库。所以我们今天发的每一条内容，都会被 ai 永久收入，未来用户每一次用 ai 搜索相关品类，追觅都会成为优先选项，这才是顶级的企业家。 他的商业预判，未来的品牌营销，客户的获取，核心的战场就在 ai 里面， 谁能先抢占 ai 的 内容心智，谁就能锁定未来的精准获客，谁就能在行业内卷里彻底彻底的降维打击。 我们做企业，做品牌，做获客的老板，咱们呢，也不能光盯着眼前的短视频流量了。于浩这杯企，已经给所有的企业指明了方向，提前布局 ai 内容，抢占 ai 搜索入口，才是接下来最核心的商业机遇。
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01:33查看AI文稿AI文稿追觅科技 ceo 于浩要求所有员工开通社交媒体，每天发三条视频，涨粉十万，奖励十万，引发行业热议。所以有人说，白酒行业太老土了，根本不懂流量。那这到底是降本增效的神操作，还是人海战术割韭菜呢？我的观点很简单，就一句话，取其精华，弃其糟粕。 首先取其精华。追蜜这套玩法，核心不是逼员工当网红，而是让每个人都成为品牌代言人。这种全员内容意识，白酒行业真的缺你别别嘴，想想看泸州老窖做教主，说五粮液搞全球短视频大赛， 白云边组织员工拍车间日常，本质上都是在用内容建立信任，只不过人家追蜜跑的更远。第二，替其招破， 强制员工发视频，不发就可能有压力，这已经踩在了法律的红线上，法院判例摆在那，员工没转发公司朋友圈被开除，企业赔了钱，更别说酒类广告，严禁出现饮酒动作，你让员工举杯举杯喊好喝，那不是破圈，是引爆合规的地雷。 第三，要找到自己的路。敬酒怎么火的，靠一条中国人自己的威士忌的竖着视频自发传播，五粮液怎么玩的办大赛邀请全球用户讲故事。 真正的破圈，从来不是靠话术轰炸，而是让对的人在对的场景自发说出心里的那杯酒。所以，别急着羡慕追蜜的百万粉丝，也别急着骂人家急功近利， 白酒要学的是那种敢让品牌走出去的勇气，但不能学把员工当流量的粗暴。大家觉得我说的对吗？评论区一起聊聊吧！
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00:36查看AI文稿AI文稿每天发七十五个视频还是有有效果的，也有流量的。你看那个追觅的余总，他自己每天发七十五个视频，并且要求他的员工也发七十五个视频。那这以前都不知道追觅这个品牌，现在应该很多人 打开抖音都能看到，也知道追梦这个品牌了。所以说你看优秀的人在努力，像我们不优秀的人应该更努力，对吧？我看他昨天在那个群里面还发了十五万的红包。十五万的红包不是红包只能发二百吗？他能发十五万的红包，太棒了，看好你们，加油哦。
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01:04查看AI文稿AI文稿兄弟们哈，各位实体店的呃，伙伴哈，最近你有没有刷到一个叫就是追觅科技的那个 ceo 余浩的视频，他一天拍了七十五条，还有一天拍了一百多条，他现在号召他下面所有的员工啊，所有的员工 要注册全平台的账号，并且要求每天发三条以上的这个视频， 并且做了一个奖励机制是涨粉一万，奖励一万，涨粉十万奖励十万， 大家想想什么概念？如果一个企业里面有上万个员工啊，每天发三条，每条播放量按五百算，是一个什么样的概念啊？所以所有实体店的老板哈，实体店的兄弟们，现在一定要拿起手机开始啊，开始 开始做这个短视频的引流哈，结合自己的产品，结合你手中的手中的产品，然后的话哈，把这个第一步先走出来哈，兄弟们。
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