俞浩癫狂的原因
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06:05查看AI文稿AI文稿作为清华最会造吸尘器的人，二零一五年的于浩干了一件很离谱的事。他放着飞机不造，跑去琢磨高速马达技术了。 什么意思呢？一个研究飞行器，搞过三旋翼无人机的清华学霸，本该在航空航天领域发光发热，结果一头扎进了吸尘器赛道。当时很多人都蒙了，说你这不是浪费才华吗？ 但于浩的脑子很清醒，戴森的吸尘器凭什么卖那么贵？核心就是那个每分钟十万转的高速数字马达。当时国内马达转速只有二万转，差了整整五倍，换算成犀利，那是接近二十倍的差距。于浩就想， 要是把造飞机的气动技术用在马达研发上，打败戴森，那不是手拿把掐？问题是这事难度有多大？ 高速数字马达涉及气动、电磁动平衡、降噪、散热，每一个环节都是硬骨头。更要命的是，团队刚开始只有三个人，凑出来的研发经费才十万块，你跟谁俩呢？这点钱想挑战戴森，但于浩就这么干了。 二零一七年夏天，实验室里传来一个让所有人傻了的数据，他们研发的马达转速达到了十万转，每分钟启动时间从行业平均的九百毫秒压缩到了一百八十毫秒。 于浩回忆说，当时团队第一反应是，是不是测错了，反复验证后确认没错，他们真的追上了戴森。而这仅仅是开始。于浩这人从小就是个异类，十二岁那年，家里要装双控开关，他愣是自己设计了一套电路，比课本上的方案还省电。 高中时，他每周逼自己写一个专利构想。二零零五年，凭借物理奥赛堡宋清华，在挑战杯竞赛中，他设计的飞机方案被导师否定， 说违反飞机制造原理。结果呢，他坚持做出来，拿了一等奖。从那以后，于浩就笃定了一件事，权威是用来质疑的。二零零九年，他在清华创办了天空工厂，一个只招真正热爱技术的即刻组织， 选人方式堪称变态，不给面试，晚上六点发题目，第二天早上六点交卷，十二小时极限挑战，很多人当场就放弃了，但留下来的后来成了追觅最早的核心团队。 追觅的起步靠的是小米。二零一七年，小米和顺为资本投了一千四百万天使轮，还给了最早的订单。于浩后来发微博说，永远感谢小米和雷总。靠着小米生态链的订单，追觅从一个小作坊迅速做大规模。 二零一八年，追觅 v 九吸尘器在小米众筹首发六天卖了一万八千八百八十八台，销售额超一千五百万。但于浩很清醒，不能一直做代工。 小米给饭吃，但不能一直吃小米的饭。二零一九年，追觅开始发力自由品牌，同时大力开拓海外市场，这又是一个很狂的决定。当时中国家电企业出海的主流打法是性价比换市场，先从东南亚这些新兴市场做起。 于浩偏不，他一上来就锁定欧美高端市场。很多人说这不现实，靠品牌和科技走出去，几乎没有先例。 但于浩的想法是，要么不做，要么做世界第一。到了二零二三年，追觅海外营收同比增长百分之一百二十， 产品覆盖全球一百多个国家和地区。在德国，追觅扫地机器人试占率百分之四十二。在瑞典，这个数字超过百分之五十。在瑞士，突破百分之五十，在比利时，甚至超过百分之六十。 追觅在海外市场的定价常常高于戴森，但依然卖的很好，你说气人不气人吧？更要命的是，追觅的马达技术还在迭代， 从十万转到十五万转，再到十八万转，二零二四年突破二十万转每分钟，成为全球唯一能量产这个转速的企业，能效达到百分之五十八，比戴森的百分之四十九点八还高。二零二一年十月，追觅完成三十六亿元 c 轮融资，创下当时智能清洁行业融资额新高， 华兴新经济基金、云峰基金等机构跟头。这笔钱让追觅成功去小米化，二零二二年，代工比例已降至百分之三十左右。但你以为于浩志就满足了吗？错！二零二五年，追觅开启疯狂跨界模式， 空调、冰箱、洗衣机、智能厨电、家庭健康产品一口气全上。八月宣布进军新能源汽车，目标直指布加迪威龙，计划二零二七年推出首款超豪华纯电车型，十月成立人型机器人品牌魔法原子， 甚至还要搞商业航天月球算力基地。有人问，一个做吸尘器的凭什么造汽车？余浩的逻辑是，高速数字马达是家电汽车、机器人的核心动力，技术是相通的。而且他不搞重资产模式，掌握核心技术设计和品牌生产，交给中国顶级工厂代工。 二零二五年十二月，于浩干了一件让资本市场惊掉下巴的事，通过持股平台逐月红至以二十二点八二亿元收购 a 股公司佳美包装百分之五十四点九的股权，成为实控人。 佳美包装股价硬升涨停，随后十九个交易日跑出十四个涨停板，累计涨幅超过百分之六百三十二。外界普遍认为，这是追觅借壳上市的关键一步。 二零二六年一月，于浩在朋友圈放出豪言，追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美元的公司生态。他说人类每二十年最高市值的公司会提高一个数量级， 为什么不去试试？这话一出就炸了，有人说他疯了，追觅内部甚至有员工在工作群公开质疑。于浩后来回应说的是，未来不是一年，接下来用二十年去奋斗。 狂吗？确实狂，但你想想，一个当年敢用十万块挑战戴森的清华即刻后来真的做到了。一个当年被导师否定违反原理的设计，最后拿了全国一等奖。一个当年只靠小米订单起步的公司，后来在二十二个国家实战率第一。 余浩自己说得第一会上瘾。所以追觅公司墙上贴着一句口号，要么不做，要么世界第一。现在的问题是，百万亿美元的豪言能不能兑现， 这还得看于浩和他的追觅生态能不能在汽车、机器人、商业航天这些新战场上，复制当年硬钢戴森的奇迹。
1.2万公司密探
06:00查看AI文稿AI文稿上期我做的于浩和张雪的视频，评论区喜欢张雪的比较多，于浩爱恨参半，所以我这一期我想再做一期于浩的视频。于浩他到底他是不是在吹牛？ 最近网上他基本上这个话题都已经吵翻了，但是我要告诉大家，大家在争这个过程的时候，我觉得都已经争错了，鱼好的问题，他根本不是能不能做到的问题，他真正的底牌是另外一套东西，因为他玩的已经不是商业了，他是话题成真， 那是什么意思？就大多数人是看市场，他缺什么再去做这个事情。于浩他在底层逻辑，其实他的敏感的看了这个时代他缺什么样的趋势，中国应该缺水，应该站出来去讲什么的话， 他果断的站出来沉稳了那个舞台中央的那个人，比如他说作为宇宙世界最大的那个公式，别人肯定不敢说，余浩说呢？为什么？ 因为极度务实的那个话，他其实在网络上已经烂大街了，但是极度笃定的那个信念是这个时代最稀缺的那个东西。 因为他不是在吹牛，他是给这个时代用一个什么，提供一个话题弹药，就是当所有人都在讨论他，或者质疑他，或者验证他的时候， 其实你想想看，他已经赢了。因为话题一旦滚动起来，流量一旦大起来，那所有的流量、人才和资本，他其实全都会涌向那个话题中心，涌向舞台中央的那个人。 所以他对媒体这个理解跟很大部分企业家他其实是不一样的，别人是干成了叫媒体过来报道一下， 这个已经是叫结果传播，一次性的买卖，张雪是大部分企业家，是于浩，他说我正在干，我希望把媒体请过来做一个见证， 这叫过程序式。我们就好理解他就像连续剧一样，或者年展剧一样的。从他喊出做宇宙市值最大的公司那一天开始， 其实他的每一个动作，或者他的每一次发言，全变成了连续剧。媒体他已经不是在报道他了，是在追根他，他硬生生的把自己活成了一个时代的一个超级的一个 ip。 那 我们 反过来想想，他会不会被这个舆论去反思，很多人都在担心嘛？我的判断是他一定会。嗯，这个世界上没有一直赢的人，但于浩他那个底牌他炒的很深，因为他从来没有把在网络上不被骂他当成一个目标。 就你看他说话全是进攻式的武器，谁攻击他我就告他，我有八千法务是吧？宣告式的。就这种人，他从一开始就选了，宁可被深深的质疑，也不要被轻轻的忘记，因为他知道愚人就是一把刀嘛 啊。但他从来不躲刀，他是在刀尖上跳舞，因为这个时代的注意力他非常稀缺。 最可怕的不是被骂，是没有人在乎你，如果他真的翻了车，你觉得他会怎么去反击？我敢肯定，他肯定不会道歉，他也不会去解释，他也不会请公关公司搞一堆公关搞， 他会从口袋里掏出一张新的牌，然后继续下注。大家说他吹牛，你说他吹牛，他就亮出阶段性的一个结果，员工去迪士尼，我请员工去演唱会，我公司市值，公司产值达到多少啊？你说他太高调， 我把我的阅历再往上加一档，他的策略，他肯定从来都不是去防守的，是永远保持进攻，防守他会让质疑你的人有时间去挖你的祖坟，但进攻会逼着所有的人他一直往前看。 这个其实就是阅历型选手的护城河，他犯错的速度永远赶不上他创新或者创造新话题的速度。 所以最后我们掏句心窝子的话给我们所有的企业家和创业者们听的就是你可以不喜欢于浩，但你必须要看懂于浩老时代的那个或者老邓的那个公式，你先做到让他结果我们再说新时代这个公式，我首先我敢说 我在用尽全力拼死把它做到，再把下一个更狠的话，我将把它说出来， 他其实对于压力是非常大的。我们要理解这种人，就一个人说了大目标他被嘲笑 拼死，他干到一半的时候，他其实就会慢慢变成半信半疑，我们再达到一半的时候，那个质疑他其实就会变成一个期待。 如果最后你全部做到了，当初嘲笑他的所有的那个人，他最终他都会说，我早就看出来了，这个是阅历的一批人， 这也是收购认知红利的一个方式，就是所有的需求，他在认知系统里面的红利收购的一个方式，我们称之为叫信息呈现。我不会说于浩他一定会成功， 但是我敢说，如果有一天中国科技界如果终于出了一个能让我们西方听得懂，然后又让我们国人非常骄傲的那个名字，其实那个人身上一定他会有一大半是于浩的那个样子， 一定不是因为他的产品，是因为他敢在所有人沉默的时候，我先站出来，把那个别人都不敢说的大的未来，我大声的把它说出来。上期说的一样，于浩不是狂妄， 他是在给我们未来下个巨大的订单啊。如果看到这里看懂的可以在评论区打个懂，谢谢大家。
72逢语观商
05:06查看AI文稿AI文稿他是二零二六年全网最嚣张的人，叫板黄仁勋，挑战马斯克，三年小目标一万亿，五年做到世界首富，二十年目标一百万亿，还是美元，相当于二十三个英伟达，二十五个苹果，两百八十个阿里， 接近现在全球 gdp 的 总和。马斯克计划发射一百万颗卫星，他张嘴就是一千万颗，还说要重新发明地球，你是不是也觉得太浮夸了？但我要告诉你， c， 九一九大飞机有它的功劳，中国最早的四旋翼无人机出自他手，全世界第一台三旋翼无人机是他发明的。创业九年，从十万块做到四百亿营收，两百亿估值，中考、高考、研考都跟他没关系，全是保送，而且还是清华。 你可能还不知道这个天才的名字，今天我们来深度拆解这个最像马斯克的中国人，于浩。一九八七年，于浩出生于江苏南通。 小学三年级时，父亲做生意失败，全家回到农村，只能靠父亲去工地搬砖，每月挣来的两百块钱养活。更要命的是，这一年两千块左右的收入，父亲平时最多只能拿到一半， 另一半得等到年底去工地讨要。于浩小学时的学杂费都经常交不上，他至今记得那段时光，整整一年，每天都是开水泡饭加腌黄瓜。但窘迫的生活没有埋没他的天赋。十二岁，小学五年级，家里盖房需要安装楼梯间双控灯，他主动揽下电工活。 从未学过物理的于浩，凭借直觉用干电池测试，设计出了独特的双控电路方案。直到三年后的初中物理课上，他才发现自己的设计与课本不同，但却同样有效。 上了高中，他已凭借优异成绩拿到奖学金，却从小到大没穿过一件好衣服，觉得质量最好的就是校服。这段年少过往， 是他刻在骨子里的成长印记。随后，他以全国物理竞赛一等奖的成绩，同时获得北大和清华保送资格，最终选择了清华大学航空航天学院。二零零七年，他开发出中国最早的四旋翼无人机，比大疆还早两年进入这个领域。 二零零九年，他又独立研发出全球首个三旋翼无人机。然而，二零一五年，于浩却毅然放弃热爱多年且当时正热的无人机赛道，转头去搞被戴森垄断多年的高速数字马达。这不是一时冲动，他清楚 无人机当时还是小众市场，且大疆已经形成绝对垄断，难以突破。他另辟蹊径，选择了高速数字马达这条黄金赛道。高端清洁电器的马达市场长期被戴森垄断，国产被贴上了低端组装标签， 而高速马达是所有清洁电器的心脏，应用在吸尘器、扫地机、吹风机等千亿级消费市场。戴森凭此实现百分之七十以上的毛利率。 巨大的商业价值让于浩嗅到了机会。二零一七年，他凭借积累的经验，成功研发出十万转高速数字马达，效率达到百分之五十八，直接超过戴森的百分之四十九点八。 同年，他拿着仅有十万元启动资金，拉上清华同学，创立了追觅科技。年底，追觅加入小米生态链，获得雷军的顺为资本一千四百万元天使投资，不得不佩服雷总的眼光。随后，于浩用了整整七年， 完成了从小米生态链小弟到全球智能清洁霸主的逆袭，海外营收占比冲到百分之七十八，产品覆盖一百二十多个国家和地区。 二零二六年四月二十七日，追觅在硅谷举办全球发布会，这是硅谷历史上首次迎来中国科技企业专属发布会，苹果联合创始人沃兹尼亚克亲自到场体验产品，刮完胡子连连惊叹。 于浩的出海路径非常反常识，绝大多数国货出海都是先本土后国际，拼成本打价格战。于浩从一开始就不想做低端组装，自研核心，主战场直接对标戴森。 他的逻辑很简单，只要能在德国、英国、瑞士、北美这些全球家电标准最严、 消费者最挑剔的市场打赢戴森，那全世界都会认你。二零一九年，追觅自主品牌进入欧洲。二零二零年，确立欧洲市场领先地位， 韩国市场直接登顶。二零二三年，全面进军北美。二零二四年黑五期间，亚马逊清洁电器销量冲到第一。到二零二五年，追觅全球线下门店超六千五百家，在德国、美国、北日本 设立研发中心和客服中心，提供二十四小时多余种响应和本地售后网络。更炸的是，追觅登上二零二六年美国超级碗黄金广告位，成为超级碗上首个霸屏的中国硬科技品牌。 二零二五年，追觅总营收突破四百亿元，利润约八十亿，稳居行业第一。截至二零二六年四月，追觅扫地机器人全球试战率达百分之三十二，正是登顶世界第一。俞浩的三年万亿目标看似疯狂，但他每一步都在兑现。
1571聚光之下
03:32查看AI文稿AI文稿朋友们，那个高调行话要当世界首富，严严吊打苹果特斯拉的追命创始人于浩，今天的微博被禁言了，那很多人看不懂，为啥这个老板的说话这么狂呢？那我们抛开生意上本身的影响，目的从三个普通人一听就懂的心理学原理， 来拆解这个张扬个性背后的心理逻辑。那第一呢，从自恋的角度上面来看，这种自恋是相当浮夸的，那抬高自己，贬低别人来稳定的自尊。 生活里边呢，咱们身边也有这类人呢，别人提点不同的意见，他立马就跟你翻脸抬杠。那否定对方这类人呢，自尊外壳看起来很硬，其实他的内在特别的脆弱。 那于浩环锤自己的企业，碾压国际大厂，但凡有人吐槽他的产品不好，就直接就指责对方的认知不行。但本质上呢，是一旦外界出现负面的这个声音，自恋的内心就会受到挫折。那贬低对手，贬低质疑者， 那就是最快修补破碎自信心的本能防御了。那用夸张的自我优秀掩盖内心的这种被否定的不安啊。那我们第二呢，从这个自卑补偿心理的理论来说， 一个人越缺什么，他就越炫耀什么，很多人都不知道，那于好思下本身的性格还挺内向的，他出生也比较普通，那心理学的补偿定律呢，就很好的解释了，人心里面藏着隐性自卑的时候呢，就会用极端自大的反向去弥补。 就像小时候家境比较普通，不善于社交的人呢，在发达以后呢，带有格外爱，高调显摆。而他那个登顶世界首富，超越顶尖巨头的豪言呢，也不是盲目的吹牛， 也是潜意识在宏，在用宏大的人生目标去填补他呃，成长里所留下来的落差感。那外在的嚣张呢，恰恰是内心自卑的一个反向伪装。 那第三个角度呢，是注意力的成瘾，被点赞跟关注送话出来的调教反射，这也是最贴近我们日常刷短视频的这种心理逻辑了。 人收到夸奖围观热度的时候呢，大脑就会分泌多巴胺来产生愉悦感。那一开始的时候，他随口发表出格的言论，就会受到大量的关注呢，就会让大脑形成一个快乐的记忆， 在慢慢的就会形成这个条件反射啊，我要开心被重视，那我就得说更夸张的话，那一次一次的疯狂加码呢，就从点评产品到立下这个首富的 flag， 就是 被流量带来的快感推着不断突破，严于底线。 那最后呢，言语越过了平台所规定的一些红线，所以就被禁言了。那我们从心理咨询的角度来讲呢，你拥有事业理想，建立自我价值感，是一个个体健康的心理需求， 那健康的自信必须建立在接纳自我尊重、客观包容差异之上。而病态的浮夸自恋呢，是在用 对外的攻击性在表达，掩盖内在的心理缺口。当你学会的觉察自身的情绪，锁住语言和以规则的边界，那完成内在的自我稳定整合呢？那这才是一个成熟创业者该有的心理修行。
53波叔谈心说易
00:36查看AI文稿AI文稿于浩这一波玩的太大太野，左手坐手机打苹果三星，右手造汽车拼华为小米，这两个赛道不会有人还不清楚有多卷吧？但于浩并不只是在魔幻营销，他是真把自己和公司压上了，要么上天，要么坠崖的疯狂赌桌。 他所有的极致激进舆论造势都是在放大化换流量，更是以野心赌未来，赢了，那就是草根逆袭，跨界封神，输了，他现在有多高调，有多狂， 届时翻车就有多狼狈，所以，这是一把梭哈的豪赌！有人说这是中国式创业的终极浪漫，敢想敢吹，敢 own， 但更多人在期待着它的坠落，你看好它吗？
91网易科技
03:16查看AI文稿AI文稿包括任正非，包括雷军，包括曹德旺，包括董明珠，包括所有的啊张瑞敏，包括所有的实体企业家，在他这个年龄达到俞灏这个高度的没有。 宇浩是一个了不起的青年才俊，中国缺少这样的优秀的创业者。我今年只有三十九岁，他达到了事业的高度，超过了所有的前辈的实体的企业家，超过所有。宇浩不是甲鱼艇，宇浩是靠高科技的产品，高客单价，高品质， 打抖，打品牌，赢得口碑，赢得市场，销售收入每年翻倍，靠四年了连续翻倍百分之八十的市场份额。在国外赚的是外国人的钱，哪一个钱做的到啊？当今中国有一个钱做的到，余浩做到了。余浩的战略 n 加一。什么叫 n 加一？就是所有的与老百姓的消费有关的，所有的产品 都可以做，是比任何竞争对手好一点点，叫 n 加一， 扫地机、除草机、电吹风、剃须刀、电动轿车、手机、衣服，能够想象的到的东西。 n 加一 比别人做的好一点点，不高是做的最高的品质，品质高一点，质量好一点，体验好一点，品牌好一点，价格，毛利比任何竞争对手高百分之二十左右，利润是所有竞争对手的 一倍或是两倍，他的净利润去哪里找这样的企业家？我就问你在中国有吗？在中国很多企业是搞 n 减一，把，全球最好的产品， 消费产品，拿这点工人少一点，工人少一点，这个投资少一点，这个硬件，把这个性能减低，最后就是为了卷价格。很多企业是搞 n 减一，最后就卷价格，那余浩不是这样，余浩是卷质量，卷品牌，把价格做高，会有几个这样的人有这样的本事？有几个几个人有这样的本事？我就问你 六一号所做的项目，我跟大家说，本来是清华大学本硕博连读，是推荐的保送的，他所做的东西都是高端人才，整合的是顶级人才， 要就不做，要做就做质量的天花板。我们中国需要这样的人才，我们中国需要这样的企业家。不说我们中国所有的企业家都是做 n g 阿姨把品质做到最好，那我们中国的制造业的产品在全球的卖的价格会提升几个档次？ 利润会提升几个档次啊？他现在所做的就在复制他自己，你知道吗？他做 n 加一就在复制于浩自己，我对他是非常看好的。看来于浩自身有一些弱点，狂妄 也比较大，比较牛逼，比较放肆，比较高调。人家有疯狂的资本呢。 人家三十九岁，去年就赚了几十个亿，去年四百个亿的销量，跟前年比增长了增加了百分之一百一，今年人家能够达到一百一千一百个亿，一千个亿，人家有骄傲的资本的，那个年轻的时候不骄傲，什么时候去骄傲啊？
209雅楚甄选*商道解读
01:57查看AI文稿AI文稿一个是文质彬彬温和谦逊，一个是疯疯癫癫口出狂言啊，你说雷总和于总这两代企业家谁更真实？ 雷总是成功的创业者啊，千亿的企业家，而且亲民随和啊，又 ok 对 吧？毫无攻击性。但你有没有觉得他这一切都太完美了， 完美到不像真人啊，每一次出镜，每一个微笑啊，每一句话都好像有一些精心的设计在里面。那追命的于浩呢？他简直就是反面嘛，前阵子在网上面怼天怼地，毫无理性啊，号称要搞二百个 bu 啊，要做百万亿美元的市值。 可是后来微博被禁言啊，被舆论打脸之后又怎么样呢？他没有发长文去解释，也没有出境去自证，就这么安安静静的收了改了。你觉得这差别是他们个人的人品或者性格决定的吗？是，但是也不是啊，我觉得这里面有代际的差异。 像雷总这样六零后的企业家和成功人士啊，他们成长在一个信息不透明又非常讲究人情的，就更别提成功了。 但是这种生存本能现在还能奏效吗？我觉得够呛啊，因为现在的社交媒体的时代呢，权威正在去魅，人们的眼睛也变得更毒了啊，太世故太表演，那别人一眼就认出来了。 但反过来，于浩这样的八零后就不一样啊，他们成长在信息爆炸的年代，对权威呢，天生就没有那么多的崇拜，他们也见过太多的人设崩塌了。我觉得这代人有一个不同的一个本能啊，就是为了别人活，演给别人看太累。 于浩其实就是一个代表啊，他的确是缺乏理性啊，但反过来呢，也说明他不是那种愿意活得特别累的人。而且他的确是缺乏同理性啊，不在于别人这么想，但至少他是真实的。 那实际上前段我还发视频批评过于浩，但是最近看到他碰壁之后呢，不解释不表演直接改的这种态度呢，哎，反而觉得这个人呢还是挺可爱的。那你觉得呢？
31狐狸猎手
05:18查看AI文稿AI文稿追觅科技 ceo 吕昊最近在网上的言论一直都很疯狂，你觉得他难道不懂言多必失的这个道理吗？而且现在的言论已经招了很多网友的反感，很多网友都觉得他这样口出狂言不靠谱，你觉得那些投资人、投资机构难道看不出来吗？ 这背后说明了什么问题？其实很多人拿普通网友的社交逻辑去看企业创始人的发言，但真正有意思的地方就是在于，创始人很多时候根本就不是给普通用户听的， 而是输给资本、渠道、员工、供应链甚至整个行业听的。你会发现，现在很多的消费电子、新能源、 ai 硬件这些赛道，创始人越来越像超级主播，因为产品的同质化已经非常严重了，光靠产品的参数已经打不动市场了。那么怎么办呢？只能靠人设。 宇浩现在有这种高调强势甚至有点狂的表达，本质上就是在给追觅打造一种攻击性品牌的人格，就是告诉外界，我不是一个守城的，一公司，我是来抢市场的，我敢说，我敢打，我敢卷。这个东西在资本市场里其实未必就是捡分，像可能很多时候反而是加分。像 你仔细看近几年互联网科技行业有几个明显的变化，以前大家都喜欢那种低调稳重型的老板，现在反而越来越容易被这种极端的人格的创始人吸引，因为注意力太贵了， 普通公司一年砸几个亿的广告费都未必有创始人一句话，争议言论传播的快。现在流量时代有个很现实的问题，就是被骂都比没有人讨论强， 很多网友觉得他说话太狂了，不靠谱，但资本有的时候看的不是他说话舒不舒服，而是他有没有能力持续创造行业的存在感。因为消费品牌最怕的就不是负面，而是没有声音。 而且很多普通人忽略了一个现实，投资机构跟网友看的东西完全不是一个维度，网友看的是情绪，是感官，是个人讨论讨不讨喜。 资本看的是增长曲线、利率、市场占有率、公益供应链控制能力、海外扩张能力、组织效率。只要公司还在增长，只要销量还在冲，只要利润还行，创始人狂一点，很多投资人反而觉得这是狼性，是进攻欲，是企业家的气质， 因为资本天然就偏爱具有侵略性的创始人，尤其是在红海市场。你去看很多后来做大的企业家，早期创始人身上都有很强大的目中无人的感觉，只是成功以后，媒体会把它包装成自信和战略定力，如果失败了，他就会被总结成狂妄自大。 所以很多事情其实就是结果退到平价。还有一个普通人不太容易看到的点就是，现在很多的 ceo 其实已经半娱乐化了，以前企业老板躲在幕后，现在老板自己就是流量入口，尤其像智能家电、机器人、 ai 硬件这种行业， 本身产品差距没有大到碾压级别。那么拼的是什么呢？拼的就是品牌、情绪、价值。你会发现，追觅啊，雷军戏啊，余生东西啊，包括很多新消费创人都已经开始有意识把自己变成那种 ip， 因为一个有争议的人比一个完美但无聊的人传播的效率高太多了，互联网平台的算法也决定了越有情绪越容易扩散。所以有的时候你会看到口出狂言，不一定真的是失控，有可能是他知道这样会引发讨论，但问题也就是在这里。 这种玩法其实是把双刃剑，短期内能吃到巨大的流量红利，长期却非常考验企业的真正实力。因为当创始人长期高调后，外界对你的期待会被无限拉高，一旦产品翻车，售后出现问题，财报增长缓缓，之前所有的狂妄说的话都会变成回旋标。 互联网最狠的一点就是他能把一个人迅速捧上人头，也能瞬间把人拉下来。所以很多老牌企业老板后期越做越谨慎，因为他们知道企业越做越大，创始人的情绪成本越高。在宇浩这种状态，其实就有点像企业高速扩张期， 典型的打法，用高情绪、高攻击性、高高曝光去冲击市场。但是这个模式能不能长期成立，最后还是得看产品和基本盘。还有个更深层次的东西。很多人没有意识到，现在这个时代企业家的狂，其实本身就是一种筛选机制， 因为真正保守谨慎，天天挨骂的人，其实很难在这种极度内卷的市场里面冲出来的。你会发现，越是竞争惨烈的行业，创始人越容易鸡蛋化，因为整个行业已经进入了你不抢，别人就抢的阶段。 尤其是中国的消费市场，现在已经不是增量时代的，而是存量绞杀时代。很多品牌不是想着怎么慢慢的做口碑，而是想着怎么先活下来，先抢市场份额，再占用户心智，所以很多创始人会越来越像暂时状态，说话也越来越冲。 但另一方面，网友反感的其实也是真实的，说明大众对现在的企业家造势人开始疲劳了。几年前大家特别吃八种的狼性 ceo 这一套，现在很多人已经开始警惕了。 因为普通人的压力大，看到企业家天天高高在上的发言，甚至天然会产生逆反的心理。尤其是一旦创始人说的话带一点傲慢感，网友会立刻觉得飘了。 这其实也是舆论环境的变化，以前大家崇拜成功，现在很多人更在意情绪共鸣，谁高高在上，谁就容易被反噬。 所以这件事情的本质不是投资人看不出来，而是投资人和网友根本就不是一个评价体系，资本只关心你能不能打网友，更关心的是你能不能让人舒服。 而互联网时代最魔幻的地方就在于，一个企业家可以同时被资本喜欢，被部分用户讨厌，但公司业绩依然可以增长。因为今天很多商业事件，已经不是所有人都喜欢你才能成功，而是只要有人持续关注你，你就有机会赢。
12老王想说
03:55查看AI文稿AI文稿二零二六年，电影消费圈弥补了很多人面对星爷的遗憾，却让消费科技圈留下了一个暂时无解的遗憾。追觅创始人于浩从六月账号禁言之后，开启了一场力度空前的紧急 战略收缩，成了戴上了金箍的至尊宝。在此之前，追觅采用多孵化器扩张模式，拆分出两百多个独立 b u 业务单元，赛道铺的五花八门，从扫地机、洗地机跨界布局、手机、整车制造，甚至潮玩奶茶这类和主业毫无关联的品味。巅峰时期员工规模突破两万人， 远超同行业竞争对手。但从六月开始，一切全部刹车。于浩社交账号被平台禁言飞书，内部人员数据不再对外展示，两百多个 b u 大 规模整合猜测，最终只收拢为四大核心赛道，智能家庭清洁、户外庭院设备轻量化智能出行、 ai 聚生、智能机器人同步配套人员优化，整体优化比例约百分之十二，涉及两千四百名员工。此前备受资本追捧的造车、智能手机商业化量产计划全部搁置，降级归入产业研究院，只做底层技术预言，不再消耗经营性现金流。各地地方国资合作项目 从不启动资产曾经依靠跨界故事拉高估值的路径彻底走不通。很多外行只看到裁员砍业务的表面，觉得追觅高速扩张踩了大坑。但只要读懂于浩一直信奉的恩正一创新逻辑，你就能明白，这场收缩不是企业溃败，而是回归商业本质的战略纠偏。 这套恩正一顶级商业认知，我发现最早源头应该是来自有中国巴菲特之称的段永平，早在二零零五、二零零六年，段永平在访谈节目 超出颠覆大众创新观的观点，原创不等于赚钱，满足真实需求才等于赚钱。他当时举了极具说服力的案例，纵观微软发展史，几乎没有一款产品是从零原创研发出来，全部是市场需求，被先行者验证后 再迭代优化，抢占市场。段永平还有一句经营心法，敢为天下后后中争先局号的 n 正义模型， 正是段永平这套商业智慧的现代化落地。市面上绝大多数国内硬件企业走的是 n 付一模式，对标行业顶尖产品 n 削减功能、压缩成本，靠低价抢占市场，长期陷入价格内卷，没有高端议价能力。而俞浩的 n 正一逻辑完全相反，行业已经验证，成熟的产品、 成熟技术，用户需求就是 n。 我 们不重复造轮子，不盲目追求虚无的原创，在成熟产品基础上叠加新技术，解决真实用户痛点，做出增量创新正义依靠同源底层技术实现技术复利，产品不仅性能超越海外巨头， 还能卖出更高的高端定价。追觅能做到二零二五年营收突破四百，海外营收占比接近八成。二零二六年一季度扫地机全球销量销售额双第一， 核心根基就是这套 n 正一打法，割草机器人雇用扫地机、激光雷达、避障算法、吹风机、洗地机共享资源、高速马达，全部是在成熟赛道基础上做痛点增量创新，而非凭空创造新品类。 此前追觅盲目扩张两百多个无关 bu， 本质是背离了 n 正一的核心逻辑，大量无技术血统、无法自主造血的业务，分散资金、研发人力，拖累整体现金流， 别让 pre 减 ipo 阶段估值逻辑成压。此前市场传闻，追觅两千零二十六下半年计划冲刺上市，目标锁定一千五百亿市值，本轮 pre 减 ipo 投前估值七百亿元。资本市场早已不再为跨界生态故事买单，只看重清晰主业、 稳定现金流、可持续盈利。这次大刀阔斧收缩砍掉低效副业，聚焦四大同源技术赛道，把全部资源倾斜智能清洁这条现金流业务，正是于浩用 n 正义思维完成自我修正，放弃盲目扩张的野心，深耕自己具备技术壁垒的赛道，在成熟市场持续做增量创新。 即便经历大规模组织调整，创始人短暂静默，我依旧长期看好于浩与追觅的发展方向。真正顶级企业家的格局，不在于铺多大的商业版图， 而在于懂得及时止损，回归本质，吃透敢为天下后，与 n 正一创新的底层商业。真相。做企业从来不是赛道，铺的越多越成功，能在自己擅长的领域持续创造用户价值，守住稳定现金流，才能够穿越资本周期，长久稳定走下去。
74胡者愚道⁶²²
05:07查看AI文稿AI文稿什么叫狂？就不知道自己在狂。这个今天早上我四点钟醒了，我就在看中国企业家杂志，采访于浩九十多分钟，我觉得他就是个天才。你看在大学阶段就把生命的意义探索出来，把生死搞明白了，晚上对着树就像狗一样的，我跟树有什么区别？ 最后发现树是不动的，他我是可以动的。一个人跟树的区别就是行动力，所以他干什么就去行动，中国有这样的企业家真的是万幸。你说他有没有缺点，他自己也报了一三年到一七年到四年多焦虑，中度抑郁症， 我经过的那种焦虑症的那种过程，他自己认为对他的智力都有目的性的损伤，他对那些事物的本质的把握太强大，这个是天分的，他的分享就是理他。 他说吃了两次零食，一次是那个饼干，他拉到了之后马上就去给同学去分第二个四个梨，他硬是拿这个尺子来量，来切割，来分享给他的小伙伴，包括大家一起去迪士尼发黄金干嘛的东西。 他是一种分享，他贫穷，被别人看不起的这个家庭，他爸爸做生意亏过一次，最后就去打零工，这个过程过来，他说他对这个东西他了绝了，对他没有负面的影响。从这一点逻辑来看，就一个人， 他的觉悟很重要。我边看我讲我大学毕业的时候那在干嘛，那傻乎乎的是吧？但别人对生死都了绝了，都了悟了，这些东西很难， 但是他就干倒了所谓的自立、心力、愿力这三个东西，你看他不缺这个愿力，自力更不缺就是心力，他其实跟心魔的这种斗争不断的在修炼自己，他要成功，其实在心力上，企业再大再大，最终行不行，并不是他产品问题， 他现在他懂得分享，但是在利益面前，人的欲望是无穷。他现在的逻辑对现在的规模几百亿的他可能可行，但是对几万亿的时候，大家就会出现这些分歧。现在五万员工，如果五十万员工的时候，甚至更大的时候，他怎么驾驭这个组织？ 组织如何改革，不是靠智力解决了，也不单纯是靠阅历。你可以转化到文化，但是当你的品类、产业跨度太大的时候，那种文化的属性已经改变了。一个大文化很难覆盖各行各业、各种人群的，他们思想的统一是很难的。 这个时候你的心力，你的体系，这个治理结构怎么去解决？我觉得未来对追你最大的挑战，他不在愿力上， 因为他愿意足够大，成为百万亿美金的企业，成为世界首富。 ai 到来的时候，他把企业重新定了一遍， 产品也重新定义了，这个战略也没问题。他企业大规模的时候，他的文化的统一性跟各个产业之间，他的个性怎么融合？最难的我觉得是他的智力问题，这个是一个挑战。 但是我想他智力那么强，阅历那么大，他能够发现事物的本质，他认为低薪原理从本质上来解决问题，这样的人能走得更远，做的更大。 对，为什么找央视，找中国企业家杂志，他采访了五个多小时，就简成了一个多小时，他带了明显的危机公关，他把这些他原本的 真实的这种想法来给大家说，我开始看的那些片段，也看不懂他在想干嘛，但是看了这两条长的或者超长的这样的视频之后，我是很认同他， 年轻人他稍微狂点没关系，但是他很认知到，因为他再三强调他是极度谨慎的， 知道自己是干嘛。有的人狂，什么叫狂？就不知道自己在狂，这叫狂，当我表现的狂，但我自己是知道我自己在干嘛，那叫狂吗？那不叫狂。我觉得看完这两个 长视频之后，就感觉这个人还是非常的有底蕴，有想法，有阅历，心理上也很强大。因为他经历过最困难的时候，他也走了很多弯路，他是吃过苦的，受过罪的，经过了磨难，这种对他的打击， 对他未来的发展奠基了一个非常稳定的基础。为什么我老重复那句话，念凡在苦难中，念凡在生死中，就是你要觉悟，你必须经历磨难， 不是说你我想觉悟，然后去经历磨难，是我经历磨难过程中总要感悟点东西。人活着一定要带着思考着活着，你要去思考，要去感悟人生。人的愿力从哪里来？你不断的思考人生，不断的去探索生命的意义。 我为什么要活？活的有什么意义和价值？你做的这件事情有意义吗？有价值吗？你在想，想想他的愿力就出来， 有的人是天生就有这个愿。释迦摩尼也是一样，经过了大富大贵之后，他怀疑人生，所以他去探索去了。他一旦探索坚持下去，大彻大悟，那人是不断的觉悟的过程。关注包公，带你体验企业家的丰满人生。
650鲍公的丰满人生
01:15查看AI文稿AI文稿第一，人性很少关注他人的感受，甚至可能忽略自己的感受， 因为他们更关注目标逻辑和本质。高内向人格在独处当中恢复能量，公司管理和媒体暴露侵占掉他恢复能量的机会。高神经质呢，是指负面情绪易感性。他曾公开坦言自己是 i n t z， 看到批评的话会内耗很久。高开放型和高尽责性，通常既有调理自律，又有创造力和探索精神。尽责性越高的人，对目标执行的越彻底，哪怕自己人格成为阻碍 也会被修正。所以高内向和容易有负面倾向的这样的特质就会不断的被调整。企业管理和容易有负面倾向的人格，天性 会快速的消耗他的精力，又无法得到恢复，是艰难甚至危险。于浩的 ip 营销有明确的目的性，对大众感受的忽视，叠加话题制造的意图， 带来的激烈的反噬也在意料之中。反噬的后果有多大，他能不能摆平，只能拭目以待了。
19猎头依凡
00:42查看AI文稿AI文稿我今天就发了七十五条，我相信很多人连我的一半都做不到，一天狂发七十五条视频，追觅 ceo 于浩，称，这是平台的上限，不是我的上限。马总，于浩为什么这么疯狂？于浩还不是缺钱吗？ 他需要造势。于浩现在的商业布局走的是人车家天地心全身态扩张，冲刺千亿营收，万亿生态，这需要多大的资金呢？这都是无底洞的。 他这个时候呢，就很需要引起社会资本对他的关注，他要搞到大钱，有了大钱才能找请到更厉害的人，才能支撑他的大梦想。各位网友，你们觉得呢？欢迎评论区留言。
06:22查看AI文稿AI文稿最近追命于浩网上发疯的视频火了，别的号带你看热闹，我们带你看门道。一般遇到事的时候，大概世界会分成两种人， 一种人强调感受是非评价，另一种人可能会去拆解目标，方法，行动还有结果。我们这个号当然首先选择成为后者，自然也不可避免的成为少数。而事实跟规律都无数次证明，往往是这样的，少数可以一次又一次成功的影响那些大多数。 从这个角度看，于浩当然是少数中的少数，少数到让很多创业者和疯批的人以及很多疯批的创业者都惊掉下巴。但无论你对他这个人和这件事的体感是怎样的，评价是怎样的，都不能否定一件事，他成功的构建了属于自己和追迷的影响力。那他是怎么做到的呢？简单拆解一下， 这个是在看似美好的消息时，每个人都有一只话筒，但这并不意味着每个人都会被听到，反而也因为这样一个原因，被听到反倒越来越难， 所以发声是不够的。于是于浩选择发风，也就是传说中的活人感。而判断一个人是否具备活人感，最重要的标志那就是情绪。这个情绪是消极的，积极的不重要，这个情绪是不是有价值也不太重要，重要的是他是否能够引起受众的注意和关注。 很明显，于浩做到了，但他靠的是发风吗？我觉得不是，他依靠的是发风般的趋势，而这个重点在于趋势，发风只是他的放大器。 假设宇浩只是把自己 p 成女性，或者穿着奇装异服，又或者只是把自家不合格的产品全部打掉，这件事的关注度其实远不会有现在这么高。真正的趋势是，他要日更一百条视频打个样，然后让全员两万多个员工持续发视频，把一家产品公司变成一家内容公司。 这就是一个听起来非常发疯的故事。这就类似于把斯科说，我要去火星打动大家，或者吸引大家关注的往往是这个故事。如果要给这个故事加一百倍疯狂指数的话，那就是把每一个特斯拉或 spacex 的 员工都送上火星。此时大家感受到的是故事还是疯狂已经不重要了，大家的注意力被留在这里，也被持续留在这里，这就足够了。 接下来就是第二步叫兴趣。简单粗暴的说，兴趣等于注意力乘以时间，至于你有兴趣讨论，有兴趣批判，有兴趣二创都不重要，重要的是你愿意持续在这件事情上面投入注意力，那就足以证明你有兴趣。 这就是为什么我们会说，看聪明人对什么有兴趣，就看他在哪花钱，看所有人对什么有兴趣，就看他们在哪花时间。从这个角度看，于浩又成功了。如果这件事只是关于他自己，估计持续不了三天，但如果跳梁小丑的印象不可避免，那是不是可以用它来换取更大的对组织的架势？很明显，于浩又做到了， 不是靠蓝 v 或者是品牌账号，或者是官方发出的品牌故事，或者是公益活动，还有宣传片，也不是靠传统意义上的产品发布会，而是逐步的引导到大家开始关注关于这个组织里的每一个人，也就是被动的或主动的，愿意参与到这次活动当中的每个追梦员工。 所以无论这个员工是愿意发还是不愿意发，在镜头面前表现的是无奈卡顿、被迫眨眨眼，还是热情高涨、骄傲自豪都不重要，重要的是每一个人都是全网了解，追觅这家公司的触点。所以只要大众注意力还在，就给了两万多员工造梗的机会。当然，反过来也一样。 然后呢？还有然后吗？有的，如果你觉得影响力到此为止，那就是对影响力理解太浅了。影响力的本质是要激活行为的改变，所以围观和持续围观绝对不是重点， 重点就是我们说的冲动和欲望。于是就会出现像我这样忍不住点评两句的人，忍不住要骂两句的人，忍不住通过他来蹭流量的人，忍不住二创的人。昨天我还看到有人借把于浩这个人拉黑来做热点的。总之，不管你采取什么样的行动，只要你有冲动有欲望，那就证明 你被于浩这一波操作成功的影响了。简单的说就是引关注、拉停留、促转化。道理都懂，这也相信是每一个 ip 自媒体博主的愿望。但问题来了，为什么只有于浩在当下的环境当中能做成呢？ 马总，全员做自媒体这件事情，应该不是追命开的先河，作为不少老板和高管的教练，我看过很多很多公司都逼着全员发朋友圈，然后客户不堪其扰，选择屏蔽员工不待其烦，选择仅对彼此可见，然后相互点赞。全员直播的事，格力也做过， 看员工怎么上班，影视巨峰也做过，每个个体都持续输出内容这件事是每个教培公司和内容公司的日常。但是目前为止，好像除了宇浩，我们想不到第二个有如此影响力的创始人的公司。宇浩又是怎样通过个人领导力和组织的力量来撬动大家的行为的改变呢？ 台面上的信息至少有三点，而且很多人的确是做不到，或者是还没有做到。第一，自然是众赏之下必有勇夫，所以才出现了一个粉丝一块钱十万粉，十万块钱二十万粉，二十万块钱的奖金激励。但光有这个是远远不够的。于是于浩做了第二件事， 就以身作则。这就是为什么很多创业者跟他有共鸣，而且对他褒奖有加的原因。因为在他们看来，这是为组织牺牲，在他们看来，这是稀缺的领导力特质，在他们看来，这是创业者精神。日更一百条打个样，这不是重点，是你经得起诋毁，经得起 争议，忍得了辱骂。所以最后，于浩会不会被全网拉黑不重要了，会不会停更不重要了，能不能持续走过这一关也不重要了，重要的是这个组织因为他的生鲜十足开始动起来了。但这还没有结束，于浩对下面的每一位员工的指令非常清晰， 是每人需要做自媒体，发全网视频介绍。你现在所负责的产品跟业务本质上是什么呢？是在不断打造每个人的影响力。首先，每个人都喜欢谈论自己，而不是为别人站台，所以发个视频介绍自己的业务，门槛就大大降低了。其次，当然就是内卷的压力，别人都这么做了，你不这么做，那你的声音就听不到了， 东西就不会被人知道啊，你的产品跟业务存在感就变低了，后续的成就感和意义感也就会降低。这当然是龙柴压力和恐惧驱动，但不得不说，这非常的奏效。造假。我们已经看到很多账号或者很多业务单元得到了足够多的转评赞，粉 丝量还有曝光度，我相信他们也获得了应有的激励。庄子下面到底是赛马机制还是造神机制，都不重要了，重要的是这个组织因此慢慢的动起来了，且持续动起来了。 归根结底，影响力的本质是我们通过什么方式对什么样的受众产生了什么样的影响，以至于他们发生了什么改变， 从而对我们有怎样的利好。他靠的绝对不是一个人或者单次的爆发力，他考验的是吸睛蓄势的设计力，深陷世俗的领导力。当然还有很巧妙的需要技巧和专业功底的组织激活能力。按照这个思路往下推演，一人公司大概率不会成为一个真正成熟的现实。我的意思是说，一人没问题， 在公司就不好说了。对个人和组织更加友好且双赢的另一种现实，大概率可能是超级个体驱动的 ip 型组织。具体啥意思，看到追觅就知道了。看什么看？点赞呢？
895Z的持续进化
03:39查看AI文稿AI文稿人家有疯狂的资本呢，人家三十九岁，去年就赚了几十个亿。他本来是清华大学本硕博连读，不是推荐的保送的，他所做的东西都是高端人才，整合的是顶级人才， 要就不做，要做就做质量的天花板。我们中国需要这样的人才，我们中国需要这样的企业家。如果说我们中国所有的企业家都是做 n 加一，把品质做到最好， 那么我们中国的制造业的产品在全球的卖的价格会提升几个档次？利润会提升几个档次？于浩现在所做的，他就在复制他自己，你知道吗？他做 n 加一 就在复制于浩自己，所以我对他是非常看好的。当然于浩自身有些弱点，他就把它抠出来。什么弱点呢？狂妄， 嘴比较大，比较牛逼，比较放肆，比较高调。人家有疯狂的资本呢，那人家三十九岁，去年就赚了几十个亿，去年四百个亿的销量跟前年比增长了增加了百分之一百一， 今年人家能够达到一百一千一百个亿，一千个亿，人家有骄傲的资本啊，那年轻的时候不骄傲，什么时候去骄傲啊？你让现在的余浩有任正非的沉沉稳， 那怎么可能呢？于浩跟任老爷子相差相差两代，他有这个资本呢？还有 他硬刚黑粉，硬刚某某平台，这个确实是不是特别的明智，是他要吸取的教训，我相信他会成长，还有所有的平台公司投资的最密切的这些 项目。我在这里要说一句，您的选择没有错，我可以这么说，大家注意啊，我不是为于浩 洗白，我到现在我也没见过于浩，我是要告诉大家于浩的战略 n 加一，这是顶级的仰慕，是顶级的商业思维，没有几个企业家，在中国没有一个企业家能够达得到这种高度。雅乐亭跟他能比吗？ 贾跃亭差远了，贾跃亭是炒概念，搞什么乐视生态，炒概念在股市里面圈钱。于浩不一样啊，于浩是实实在在的实体企业家呀，人家卷的是技术啊，人家的跟家也是技术啊，是研发呀， 是品牌啊。所以说我在这里我要跟朋友们呼吁我们对待于浩这样的企业家要更加的宽容啊，要用欣赏的眼光来看待于浩啊，这样的人才啊，难得啊，中国的企业。我亲爱的朋友们，直播间这么多朋友， 真正赚外国佬的钱的，到现在讲比例追你算一家。 真正来说，赚西方的钱靠质量，靠技术，靠品牌，靠品质赚钱的，追你科技。亲爱的朋友们，我们要不要支持宇浩？ 您觉得应该支持的，您扣三个八好不好？要不要支持你要不要支持宇浩？支持宇浩的扣三个八。需要支持华为，更加要支持华为，我们支持华为的同时，我们要支持宇浩。
00:20查看AI文稿AI文稿于浩绝对是一个理性的疯批，就凭追觅 c 轮拿到了三十六个亿的融资，不花，仅靠利润滚动发展到现在四百亿的营收，其中未清退顺为于小米，他还花了二十八个亿的赎身款，给雷军带去了整整两百倍的回报。
17丁彧
02:10查看AI文稿AI文稿我显得好像那个射牛，也显得他们说的那个狂，你不喜欢于浩的狂，你认为只有马斯克在认真踏实的做产品？而关于于浩直在网上叨叨，为了获得资本和流量，你就大错特错了。今天我想说点不一样的，首先，我们来看三组真实而又亮眼的追觅战绩， 九年时间营收四百亿，连续七年百分百增长，扫地机器人全球销量第一，懂的人都懂，做到百分百增长，势占第一，品类全球第一，这个规模的难度和系数的含金量。当然，我们今天不是来给打广告的，只是想带着大家去思考一下，为什么它不是一家最大的公司，却 是一家最快的公司？那于浩到底做对了什么？只拍西湖论剑的 b u 总裁找到了些许的答案， 它跟我之前见过的传统型非常不一样，因为传统型的这种高管啊，都是管理教练型的。但它很不一样，它是从商业模式的设计，资源的整合，到 ai 新型工具的这种应用，全部都了如指掌。末了啊，他轻描淡写的说了一句，我要拿这个 ppt 去跟腾讯谈融资了。我就很诧异啊，你追觅的人为啥要跟腾讯的人去谈融资？原来啊， 追觅内部有一套非常独特的打法机制，是关于于浩怎么给钱的。首先必须肯定的是，于浩对于追觅的战略是笃定的，无非是啃不下的山头换个人来啃。追觅啊，会招一批非常有实战经验的创业者进来，公司先给到你基本的一些保障，把人才包括产品、渠道、运营啊， 基础的跑道都给你配齐了，假设你这个项目的商业化盈利，你可以去基金融资，也可以通过外部融资，那么重点来了， 如果外部资金都认可你了，就代表你这个项目的商业化及影响力都有了。紧接着追命会立马追着给你一笔资金，再投你三千万，并且你必须要花掉，所以在你不仅要会融钱，还得会花钱。所以我就很好奇啊，我就问了这个 b u 总裁两个核心问题，第一，你们招人的画像是什么？第二，你们内部的融资机制又是怎么样去跑的？ 他说有机会来听一听，六月中旬线下分享，不仅有关于投人的机制，更有其他总裁关于战略、组织、打法、海外布局等方法论的整体呈现。那我们明星实战派也为大家争取到了这次走进追命的机会。想来的朋友评论区留言， 走进追命，我们一起探寻新时代新商业文明、中国科技出海的低行原理。
116朝阳会客厅
