公司要求蒸馏skill
粉丝720获赞5070
相关视频
01:49查看AI文稿AI文稿如果你发现你的公司在用 skill 的 方式蒸馏你，我发明了一个反正流 skill， 你 可以把你做好的 skill 拿这个工具跑一遍 之后，你就可以交差了。我做这个 skill 的 启发呢，是最近很火的同事 skill。 这个同事 skill 呢，就是可以把你的同事进行蒸馏，它可以模仿你同事的工作逻辑，工作经验，生活习惯，说话的方式风格。当你的同事 skill 上线之后呢，你的同事也可以被优化开掉了， 大家都是出来做牛马的，我相信没有人希望自己被做成 skill， 然后丢掉工作，所以我发明了这个反转的 skill， 这是我送给所有在大厂要做 skill 的 同学们的礼物。 接下来我们来看一下这个 skill 的 主要功能。首先它会读取你上传的这个 skill， 比如说你用了同事 skill， 你 就可以直接上传过来，拿它跑一遍， 识别里面每段内容的替代程度，把它换成正确但没有意义的废话。它的交付有两个，一个呢是用来交叉用的清洗版， 清洗版呢分成三个档，待会我们具体说。另一部分呢，是你的私人备份，这个就是你的核心竞争力，你可以自己保留。这里呢是一个清洗示意，比如说你前面写了很多这个专业的术语啊，逻辑啊，场景啊，故事啊， 它清洗之后呢，全部给你写成很中性，很概括，很抽象的言辞。这样呢，你的 skill 确实是做了，确实是完成了公司的要求，但是呢，你的真正的那些起决定性作用的 工作经验没有包含在里面。我们刚刚说的这个清洗版呢，是分成三个档次，一个是轻度、中度和重度，分成不同的场景。如果说你们公司就是沼泽过场，你可以用重度清洗，这样公司就是检查一下你交没交， 如果说你公司比较较真，要仔细审核，你就可以用轻度的方式。这个 skill 呢也是非常的容易去部署，你直接给一个指令到你的 call code 或者 open code， 然后再上传你的 skill， 它就可以跑一遍了。也希望大家在这个 ai 浪潮里面 都能够活得久一点吧。大家好，我是邓小贤，四月八号呢，我会在威图 a g i 东京举办的 ai 活动上认真讲一讲法律 ai 的 趋势和动向，欢迎关注我哦！
15.3万邓小闲koki
02:39查看AI文稿AI文稿最近网上有一个很火的说法，叫征流员工或者征流同事，大概意思就是说你把你自己的工作是怎么做的，写清楚，写下来，然后呢？我把它做成一个 skill， 就 我把它做成一个小软件或者小脚本吧， 以后就不需要你了，公司把你开除了，然后 ai 就 可以用这个小脚本来干你的活了。所以你现在多做一点工作，把这些工作写下来，以后公司就能省更多钱。作为一个 ai 从业者，我讲讲我的看法是什么吧，就我觉得大可不必恐慌和焦虑。为什么呢？ 如果你老板真的有这个蒸馏的能力，就能把一个人取代，让 ai 替代一个人做判断，那他才不会蒸馏你呢。他去蒸馏乔布斯去了，乔布斯留下了那么多文字语料，他去网上搜搜就能把乔布斯蒸馏了。乔布斯的方法很多都说过了， 他去把乔布斯蒸馏了多好啊，哎，再或者他去蒸馏马云吧，马云在网上的演讲可不少，他把马云蒸馏蒸，那不比你有用多了？ 所以懂这个事的和真的能做完全不是一回事。这就好像我把我的工作怎么做给你交接一遍，咱们花一个月时间，我手把手带你，也不代表你就能做我的事，更别说我留下来的只是几行代码，只是几篇文档和一些我的对话，就能把我替代吗？我并不这么认为啊。如果 再退一步说，我觉得这个世界其实是一场开卷考试，他和我们的小的时候，你要备作业，别人是怎么赚钱的都瞒着你，完全不是一个世界了。其实很简单，香奈儿每年的成衣秀你都能看见，现在淘宝上什么款式都有，但你出门看看，真的谁穿的好看， 没几个穿的好看，有品位的。再换个比喻，巴菲特都买了哪些东西大家都知道，但别说成为巴菲特了，有几个是能保本的？都不多，对吧？就现在是开卷考试了，别人的答案你都能看到， 再举个例子，网红每天都在讲什么选择题，用什么梗，怎么拍搞笑的东西，这些你也全能看见，那个长得好看的拼建模的你做不成吧？ 那那种搞笑的，你能不能抄一抄，学一学，有几个人超出一万粉丝了？这东西你就算本人来教你，天天手把手带你，都不一定能把你带明白的情况下，你就看看别人的文档，沉淀沉淀， skill 这玩意怎么可能能搞定呢？ 哎，这纯纯属瞎扯淡。所以这事完全不用焦虑。我觉得 ai 能做什么呢？ ai 能做的就是把一些批量化执行的东西快速学会，快速替代规模化，但是也很难做一些很重要的判断。我举个例子啊，就是教员的书里说过，说什么敌进我退，敌退我打， 关键是你怎么判断敌人是进还是退呢？他不会发个消息告诉你啊，你的判断力很重要啊，这个东西是很复杂的。 嗯，所以我觉得大家不用焦虑啊，关键是快速拥抱 ai， 学习 ai， 让 ai 为你所用，这样你加上 ai 就 能比你一个人更值钱了。如果你不会用 ai， 那 你就没有别的会用 ai 的 人值钱，你可能就会被优化掉了。所以优化掉你的其实不是 ai， 是 别的会用 ai 的 人。好了，这就是今天的下面聊天。
378Miss发行人（AI版
02:37查看AI文稿AI文稿把员工蒸馏成 ai skill， 再开除它，一年省几百万，这是现在很多老板的算盘，我只能告诉你，这笔账算错了。我们公司去年给五十多家企业落地 ai 化改造，为他们定制了两百多个智能体，也相当于蒸馏了上百位老板、高管和员 工。我想告诉你一个大家都不愿意讲的真相，所谓能够蒸馏的，从来都不是员工这个人，而是员工在工作中被规则化了的那部分。 一个员工的日常工作可以切成两层，第一层是已知场景下遇到什么问题，用什么方式处理，有固定的输入和输出，可以被写成 sop， 也可以被 ai 自动化，这叫规则应用。 另一层是在不确定的情况下选择怎么做，带着目的责任的承担和临场的感知，这叫判断。而后者没有历史数据可以为给模型，本质上根本无法蒸馏，所以你蒸馏到的根本不是员工本身，而是员工身上规则应用的那部分残渣。 而这部分规则在正规企业里本来就该写成 sop 蒸馏只是把 sop 从人照着做变成 ai 直接跑， 这个升级有价值，但没你想象的那么神奇。但这还不是问题的全部，即便只看规则应用这一层，也不是所有规则应用都值得征用。 规则应用还分两种，一种是通用规则应用，不依赖这家公司特定情境的部分，比如写邮件、整理表格、基础客服应答，这种规则应用豆包就可以直接替代，不需要通过蒸馏某个员工这 中间步骤。另一种是特定情境规则应用，只有在这家公司、这个行业、这类客户三重情境里才能沉淀出来的判断习惯。这两者的分界决定了蒸馏这个人到底有没有价值。一个即将被替代的员工，他身上的规则应用大概率是通用的， 否则他不会被替代，所以蒸馏他的价值很低。反过来，真正的高级人才在这家公司做了三年、五年， 处理过上百个项目，形成了一套别处买不到新人，学不会他一离职就带走的规则应用体系。这部分规则应用才真正稀缺，才值得被蒸馏。而且蒸馏完高级人才之后，下一步并不是开除他，而是把他从流水线里剥离出来， 他原来百分之八十的时间在做重复劳动，把这部分蒸馏成 skill 之后，他本人就可以专注在真正的判断上。所以，值得被蒸馏的恰恰是该留下的人才，而终将被替代的员工，也不值得被蒸馏。
04:32查看AI文稿AI文稿最近 github 上啊有一个仓库啊，叫做 awesome personal skills 火了，这个仓库呢，收入了三十多个点 skills 文件。本质上， skill 是 精心设计的 problem 框架。那这些文件呢，它是想让 ai 能以某类人的思维方式来运作。你看，它的仓库的描述，只有一句话， 与其等着被别人争，不如先争自己，不争馒头争口气，顺便呢，还能争留下身边的人。这话听起来很像段子，但仔细想一想，他其实触碰了一件非常认真的事情，把一个人的思维方式、语言风格、价值观提炼成可以去调用的认知工具。 你看，他下面有老板的 skill， 他 能够去把聊天记录会以激昂争流成为一个角色风格。还有呢，前任的 skill， 哎，他的描述，那个夏天，把前任以另一种方式啊去跟你重逢。 还有自己点 skill， 这个呢，他的描述是，与其去征留别人，不如先去征留自己，以及永生。点 skill， 这个呢，是数字形式的另一种程序，包括女娲点 skill， 让乔布斯、芒格费曼给你打工。还有呢，反征留点 skill， 公司让你自己去写 skill， 你 把核心的知识留给你自己。 那为什么征留人的这个事情啊，现在火了呢？其实啊，这个也不是第一次有人想去把人格去给数字化。 早在 g p t 出现之前，就有人想用聊天记录去训练出数字分身，但是为什么是现在这件事突然有了社区效应， 我觉得有三股力量在同时汇聚，第一，大模型的理解能力的门槛啊，已经提升到了一个档次。过去 prom 的 写得再好，模型也只是在去表演某个角色， 现在的模型呢，真的是能够在你的风格，在逻辑链和价值权衡上去保持一定程度的一致性，那蒸馏这样才有了意义。第二个呢，就是人际关系的流失感，是在家具的，你看离职的同事， 已经逝去的亲人，失散的初恋，数字时代的人们，比任何的时候都更能感受到关联的成本，那点四六呢，是一种对抗遗忘的一种方法。 三点呢，是知识工作者开始去焦虑思维资产了。你看，当巴菲特啊，当芒格的思维被打包成了 skill， 本质上是在说，优秀的认知模式是可以赋用的资产，而你自己的认知模式也是你最重要的资产。 所以我真正想说的是，蒸馏一个人，其实就是在去回答一个人的本质到底是什么。你看老板的 skill 收集的是聊天记录和批注，前任的 skill 呢，收集的是过去的对话，父母的 skill 呢，收集的是记忆和声音。这些原料经过 problem 框架进行一些提炼，变成了某种可以持续 去调用的东西。但这里有一个很根本的问题，我们蒸馏的到底是我们对那个人的印象呢？而我们留给别人的材料，是我们经过筛选后的输出， 包括发出去的消息，包括写下的字，包括开过的会，而那些没有去说出口的话，那些在你深夜里的犹豫，那些连你自己都不知道的偏好，这些是无法被追留的。所以最诚实的说法就是点 skill 追留的是一个人的投影，而不是这个人的本身， 这个投影可以很有用，可以帮助我们更好的去理解某种思维方式，但他不是那个人。还有一个有意思的事情，就是我刚提到的仓库里有一个叫做反蒸馏点 skill， 这个东西描述的是公司让你写 skill， 跑一遍交叉，用核心知识留给自己。那这个 skill 的 一个存在本身就说明一件问题，蒸馏这件事情已经出现了权力结构的博弈， 谁有权去提取谁的认知呢？当公司要求员工将知识沉淀为 skill， 本质上是在要求员工将自己最有价值的东西，也就是多年积累的判断力和隐性的知识外部化、标准化，变成公司的资产。 而反蒸馏 skill 的 出现是员工的一种防御，那这个张力呢？也不会消失，它只会随着这类工具的普及而加具。哪些知识值得被蒸馏，被谁去拥有， 以什么方式去使用？这些都是接下来几年必然要去面对的一个新的问题。那讲到这里，大家可能会去想，哎，我到底应不应该蒸馏自己啊？ 那我给你的答案呢？是值得一试。但要想清楚目的，如果你的目的是让自己的思维方式变得可以附用和传播，那自己点 scale 是 一个很好的自我审视工具，整理自己的判断原则、思维框架，面对问题时的惯用路径，本身就是一种叫做圆润质的训练。 如果你的目的呢，是去留住某个要离开的人，或者已经离开人，那需要去保持清醒点。 scale 是 给你的是一种陪伴感，不是那个人把它当做思念的出口没问题，但别把它当做关系的替代品。 那如果你的目的是去调用顶级思维者的认知啊，那这一类的 skill 包括巴菲特，包括芒格，包括费曼，确确实实有非常大的实用价值。他们本质上是把大量的公开的资料提炼成了一套结构化的提问框架，用来去做决策参考，真的比读完二十本书的效率要高得很多啊。 所以万物皆可 skill。 人生处处是蒸馏，但蒸馏之后剩下的东西从来都不是全部，真正重要的那些往往还是挥发掉的那部分。
697清华姜学长
01:29查看AI文稿AI文稿当离职员工被征流程 skill？ 哎，奇怪，人去哪里了？今早上刚领完 n 加一走，你不知道吗？离职了我还说找他对接工作呢，这是他的工牌，你拿走你给我工牌干嘛？你不是要对接工作吗？对啊，你拿着他的工牌去开通 skill 权限。等一下，凯文老师，我还是不太理解。我们引入了一套全新的工作流， 把工作经验转化为 skill， 这样的话你就可以直接跟离职的小伙伴对接工作了，被炼化了。哎，这叫数字生命。老天爷啊， 我后台向你发起了一个权限申请，你通过一下授权访问所有文档和聊天记录，你赶紧通过一下，我还在找下一个人呢。 可是 skills 不是 只针对要离职的小伙伴吗？财务反馈说这个 skill 很好用，现在已经在全公司推广了。那你也以后有什么小问题的话，找我的 skill 分 成就好了啊。但是权限还是在我这呢，你放心，审批的话找他不管用，我不接受的话会怎么样？嗯， 像他一样喽。旺仔，我真接受不了，太恐怖了。你不接受也得接受，这是公司规定，人走魂还在一人干三代，这和 有什么区别？但是日常 school， 你 的工作压力小很多呀。旺仔，你还是太乐观了。秀秀，你要的文件我可能得晚点给你。没关系，我已经收到了。收到了， 可是我还没有开始整理啊，你自己忙忘了吧，看聊天记录。哦，我看错了，是你的 skill 已经把文件发给我了。什么？
1580万一没有me
01:33查看AI文稿AI文稿最近有个开源项目叫同事 skill， 不知道大家刷到没有，他做了一件事，就是把你的聊天记录、文档、工作习惯这些东西全部喂给 ai， 生成一个能模仿你干活的 skill， 等于说你请假了，离职了， ai 还能按照你的方式给老板打工。说实话，我看完第一反应是有点反感的， 你平时越认真写文档越规范做事情留下的素材越高，越容易被 ai 复刻出来。反而是那种啥也不记录，全靠口头传的人， ai 拿它没办法。所以你看， 认真干活的人反而最容易被 ai 蒸馏，听粉丝的对吧？但是我紧接着又看到了另一个项目，划分完全不一样，叫 pua skill。 大家都知道大厂那套 pua 现在人人喊打，但有人把它用在 ai 身上挺有意思的。因为 ai 干活也会偷懒，你让他做个事情，他试两下搞不定就放弃了，然 然后又转头来让你搞，装了这个四 q 啊， ai 一 旦想偷懒，它就自动接入 b ai 换思路，换工具，把方法都试一遍，不虚摆烂 pua 人不行， pua ai 刚刚好。你发现没有，这两个项目其实在做同一件事情，让干活的那个角色更高效，更可控。 区别只是被管的对象不一样。同事 skill 是 老板在管你， pua skill 是 你在管 ai 卷不动自己就去卷 ai 吧。同事 skill 的 正确用法不是等老板来蒸馏你，而是自己先把工作方式整理成 skill， 悄悄用，其实挺提效的， 再装上 pua skill， 低 ai 不 虚百烂，这套组合先打下来，你才是那个真正提效的人。好了，今天的分享就到这里，欢迎大家评论区交流，关注松哥，一起用 ai 提效，少加班！
02:32查看AI文稿AI文稿你的同事被蒸馏成一个 skill， 这是我最近听到的最好笑的笑话。周五，我的同事李明也离职了，部门一起吃了散伙饭。然而周一我收到了一条非书消息，李明催促进度。 我愣住了，他又回来了？没有人复活他，只是公司用他的数据做了一个数字分身。一个发光的蓝色人偶出现了。从此，公司多了一个永远不会请假，永远不会闹情绪，永远二十四小时待命的赛博牛麻， 这是个例吗？不，这是每一个打工人的未来。敬业协议、知识产权监控软件成了标配。你签的每一份合同，都是把自己一层层打包卖出去。现在我的工位四面都是摄像头，记录着我的一举一动。 麦克风听着我说出的每一个字。我的数据、聊天记录、工作习惯全部被装潢成代码输入服务器，像沉重的锁链把我捆绑起来。二十四小时待命，不用交社保，永远不请假，听起来很爽吗？硅谷那边老板说， 以后大家可以把百分之九十的工作交给 ai 分 身，一周只需工作三天。老板满意地看着数字分身工作，我在翻看合同时，越翻越不对劲。第十二条 员工在职期间产生的所有数据归公司所有。第十五条，公司有权使用员工数据训练 ai 模型。签署及同意。手一抖，还是签了。第二天，我的身上多了一条锁链。数据做的锁链，故事就到这里。只能这样吗？ 黄昏浪拍礁石。我站在礁石上，我抬起头看着天。我笑了。净化本身是任何代码都抓不住的状态。我不是那个被定格在离职那天的代码包， 我是一个活生生的人，会变，会成长，会进化。提交了辞职信，卸载监控软件，修改简历，推门走出去，再回头看一眼公司，微笑了。因为释然，他们不仅想要你的时间，还想要一个永远不会离职的你。 你的工作数据归你，必须成为职场的常识。
159苗苗AI实验室
02:14查看AI文稿AI文稿那所有的员工是不是现在都什么被蒸馏成什么同事点 skill 了，对吧？设计师被蒸馏成 skill 了，对吧？前端也被蒸馏成 skill 了，部分的只会只会写什么功能原型的，这部分人也产品经理也被蒸馏成 skill 了，对吧？好， 我们上一期就是在北京有一个美团的同学，我给大家讲一个案例，他是设计师交互设计师， 他在美团毕业就去了，他在美团今年已经是第十年了，他已经三十四岁了，他底下还有个设计师团队，人家已经年薪过百万了。但是呢，他觉得压力很大的原因是因为 美团现在整个的内部再去做一些 ai 产研的提效，那明确的要求说所有的人的能力边界都要往前移。往后移，往前移是什么意思呢？就是你作为一个 u i u x， 你 要往前移能把产品经理部分活给干掉啊，往后移就是你起码跟你协助最紧密的前端给干掉。 那所以说呢，作为他 u i u x 设计师来说，他压力也很大，他必须什么，他不是产品经理，他也得得来学 web coding， 因为这是他内部的压力要求。那对他来说呢，他还在想的是，诶，我能不能去转 ai 产品，那从他 他的这个个人定位来说，你想他三十四岁了，然后年薪已经百万了，对他来说，如果从美团出来跳槽及事业， 所以我们是不建议他转 ai 产品经理的。但是他什么刚刚说因为公司内部的要求要你能力前移和后移，所以他必须去学习 ai 产品经理的相关的知识，才能跟产品经理有相同的话语权，所以他会来上 ai 产品经理的课程的目的是什么？ 在职提升本质上就是 u i u 叉。你不是产品经理把我 u i u 叉干掉了吗？对吧？你说产品经理学会什么？我们说你学会 bug 定以后一个人要干起码三个人的活，一个就是你原本的工作，另外一个就是跟你协助的设计师的工作，再一个就是前端的工作，对吧？那 u i u 叉同学他不能在公司等死啊， 他只能来卷产品经理去做什么？产品经理是在人家跟他合作的产品经理还没有觉醒的时候去卷死他。这就是什么？他的目的是什么？就是在美团待着，不要被干掉，因为他跳槽即失业，没有任何公司能够接得住他年薪百万的年包。
95亚慧AI产品经理
01:42查看AI文稿AI文稿现实版的同事四周来了，越来越多车机公司开始征募自己的员工。拿 maker 来说，他们在所有员中的电脑里装了一个叫 mci 的 软件，它能实时追踪员中的每一次鼠标，移动每一次按键， 然后直接为给自家的 agent 当训练数据、工作邮箱、内部聊天软件，还有内部 ai 助手，全在监控范围之内。有媒体还找到了完整的内部中照。原文，为了让 agent 学会人类怎么用电脑完成工作，我们需要真实案例， 所有员工都可以通过日常工作帮模型变得更好。翻译一下，就是你在上班，也是在训练替代你的 ai。 看完这些，员工们直接炸了。 有人质问，这让我非常不舒服，能不能退出？被顶到了热评第一，结果 cto 的 回复很干脆，不能，你的工作电脑没有退出这个选项，这种情况还不是孤立？ 另一边，有中国工程师也被要求亲手训练能接替自己的 agent。 他 们的上司鼓励他们记录工作流程，一 编导、小龙虾之类的 a 振特自动化特定任务和流程。有人吐槽整理自己的工作 sop， 就 像在加速自己的下岗进度条。这种憋屈的感觉正把越来越多打工人推向 ai 的 队里面。数据也证明了这一点。 有 ai 公司和研究机构联合发布了一份年度报道，他们调研了两千四百名欧美打工人，结果显示，将近百分之三十的人承认自己在故意破坏公司的 ai 计划。 我是 z 时代，这只比例直接飙到百分之四十四。几乎每两个年轻人中立，就有一个在使绊子。有人故意把中司机密上传到中差的 ai 工具里， 有人偷偷使用未经中司批准的第三方 ai 产品，甚至有人直接在绩效评估数据上动手脚，刻意制造 ai 表现不佳的假象。可以说 ai 正在把职场搞得一团糟。你对这一切怎么看？
3563量子位
02:48查看AI文稿AI文稿最近啊，有一个现象很火，把优秀同事蒸馏成一个 skill， 原本一个很厉害的人，现在变成了一个按钮，你点一下就能复制他的能力。很多人以为这是在给打工人减负，但我告诉你，这可能是一场职场大洗牌的开始。第一，公司需要的人会越来越少。 过去一个优秀同事的价值在于他会做，但如果他的能力被蒸流成 skill， 那 他的价值就变成了他定义怎么做。这就带来一个残酷的分层，普通人沦为 skill 的 执行者，优秀员工变成了 skill 的 设计者，而顶尖的战略人才才负责定义问题。 问题是，一旦优秀员工把流程跑通，设计出了完美的 skill， 底层的执行者根本就不需要那么多了。 而更讽刺的是，那个设计出 skill 的 优秀员工，自己也变得没有那么不可替代了，除了顶层的高管，大家都在亲手干掉自己的岗位。 第二，职场评价体系开始被重写，未来的绩效可能不再是你做了多少项目，而是你沉淀了多少可附用的 skill， 有 多少人调用了你的 skill， 你 的 skill 带来了多少产出？ 这就像从写代码的人变成了写框架的人。听起来很好，但问题也来了，职场会进入一种新的内卷，不是比谁更努力，而是比谁更会被附用。 今天你输出几个 skill， 明天你的 skill 被多少人调用？甚至企业的资产也在变化，过去是人才、数据、品牌，未来会多一个 skill cool， 也就是把整个组织能力结构化存下来。 这意味着什么？人离职了，能力不一定流失，公司可以复制优秀员工的做事方式，但反过来想，企业会更倾向于榨取能力，而不是培养能力。最后出现的局面是，你用自己沉淀的 skill 替代了未来的自己。第三个，丧失思考能力。 当我们过度依赖调用别人的 skill 秒出方案的时候，大脑会默认我已经掌握了。你只知道输入会得到输出，可根本弄不明白中间的底层逻辑，放弃了深度思考。 长此以往，大部分员工会退化成只会点击执行的 a p i 钓用者，一旦遇到 skill 覆盖不到的边缘问题，或者黑天鹅世界将完全不会思考。最后是职场关系的极度原子化。以前遇到难题，我们会请教优秀的同事，这个过程伴随着情感交流和企业文化的传承。 现在呢？直接调用对方的 skill 就 行了。就像韩炳哲在探讨现代社会时提到的那种倦怠感， 当工作被彻底剥离了，人的温度只剩下冷冰冰的功率化的效率输出，我们打工人的意义也随之加速流失。所以，未来真正的分水岭不是会不会用 skill， 是 你是调用 skill 的 人，还是设计 skill 的 人，甚至是能不能找到那些还没被做成 skill 的 问题。因为一旦一个问题被做成了 skill， 竞争其实就已经结束。
12寻空
05:05查看AI文稿AI文稿来，我们先看一下这段视频，如果你发现你的公司在用 skill 的 方式蒸馏你，我发明了一个反蒸馏 skill， 你 可以把你做好的 skill， 拿这个工具跑一遍之后，你就可以交差了。不过这个 skill 的 启发呢，是最近很火的同事 skill。 这个同事 skill 呢，就是可以把你的同事这个创作者他做了一个反蒸馏的 skin， 它为什么要做一个反竞争 skin 呢？是因为在前两天的时候， get up 上面出现了一款同事 skin， 也就是把你现在身边的这些同事，他们的工作文档，他们的一些工作流程，聊天记录丢给这个 skin， 他就会帮你做成一个线上版的同事，包括你跟他聊天的语气，包括他跟你平时沟通的这种方法，以及他平时做的那些选择决策，跟他本人是相差不大的，只要是他的文档数据足够多的情况下，跟他本人的实际情况相差不大。这作者他又做了一个反真牛斯基， 很有意思啊，就是很多评论区在那说，现在打工人的一生就是入职积攒足够多的 skin， 然后上传，最后毕业。我们先讲清楚蒸馏到底是什么。 蒸馏这个词来自于机器学习，也就是它原本是一个模型压缩技术，让让一个小模型去模仿大模型的行为，把大模型的能力提纯到小模型里，放在职场逻辑是一样的，你就是那个大模型， 会有情绪，需要缴纳五险一金，并且会因为一些失恋呀，或者是生病流感，导致陷入一段时间的性能低谷。 通过蒸馏可以把这些事情全部解决，只需要提取你大脑里有用的生产能力，装进一个永远不会请假，永远不会提心，永远不会有情绪的 skin。 当然，想要这个 skin 跟你达到一个非常匹配度的情况下， 是需要你大量的文档的，这里面最精准的原材料就是你的工作文档。现在是越认真写文档的人，越容易被蒸馏的干净。这里有个角度，这条路它其实不是现在才开始的，这是一条已经有几百年历史的道路。最开始在 工业时代，就像福特，他们就会把工人每天的工作给他固定化，每天做哪些动作，因为工人只做那一个动作，会让他们的产线上面的汽车生产时间从 几十个小时变成几十分钟，后来演化到现在，到了办公室里面就变成了 o k r k b i 包括 sop， 只要是你能被量化的工作流程，他都可以做成 这些 skin。 而真牛同事的这个 skin， 只不过是当下这个时代这条路的最终形态。这个博主，他用的这个反真牛 skin， 主要是用到了像 混淆、追踪、检测啊一些技能来反制真牛 skin， 就 让真真真牛出出来的这些技能没什么作用。呃，这里有个更深的问题是，反真牛真的有用吗？ 你想想，其实我们的公司工作，你要说我们每天去写文档，如果说我们所有的工作内容都被文档记录下来，然后 去流程化我们的工作，这里面的根本问题是真正能被蒸流，能被轻易的就 skin 化的能力，根本就不是核心能力，本身也不具备核心价值。要知道我们在工作中，我们真正的很多专业能力，它是来自于人与人之间的 信任，以我们对业务逻辑的观察判断，这些能力包括对失败经验的一种判断直觉。你说这能力他是很难被 skin 化，被蒸馏。你去在公司里面工作一段时间，你就会发现， 我们很多时候真正重要的东西从来不在聊天记录里，他也不在任何可以被蒸馏的文件里面， 它在于它只发生在你和我面对面，而且是此时此刻。而且我认为我们以后不管是大模型发展到什么样的一个水平，或者是 拥有什么样的能力和阶段，最终一定是有人来使用，有人来操作这些大模型完成工作最简单的一个逻辑就是出了问题， 大模型或者是工作中出了问题，谁来承担这个责任？你大模型不会去承担工作中所出的任何的问题，或者他的一个判断导致工作失误，你怎么样去追责呢？虽然这样说啊，好像就是人用来是背锅的，但也确实 在大模型还没有说完全产生自我意识，没有完全达到一个颠覆的那种状态的时候，人很多时候就是用来背锅的。你把同事真牛成 skin， 那 他那问题是 这个事如果做出问题来的话，是这个同事可以背锅吗？总不会吧，你还是需要有一个能顶到前面的来承担这个责任的人吧？所以你说真正的重要的能力，或者是我们现在这个时代真正重要的一些技能， 这就是人类所有品格里面最稀缺的一个品格。人类是拥有无限的勇气去面对所有接下来会出现的问题，也能扛住这个锅。
57鱼白同学
05:26查看AI文稿AI文稿是 star 新歌，十四年外企 b to b 大 客户销售经验，在零一九年间服务超两百家企业，对接超两千位中国出海 hr 伙伴，致力于帮助中国企业深度的国际化。 今天呢，我们来聊一聊 skill 技能，它被称为未来全球职场人的交易货币和生存密码。 接下来今天聊的话题呢，稍微有点沉重，因为最近呢，全网刷屏的啊，我们叫把职场人的能力蒸馏成 skill 技能的 ai 文件，并替代职场人，看似是一个科技的一个玩梗，实则呢，是给所有职场人和企业敲了一个最响的警钟。 那你的价值到底是不是能被复制的流程，还是独一无二的内核？现在不管是我们的打工人还是企业主，都在为 skill 化焦虑，打工人呢，怕自己的经验方法被扒走 啊，一个 ai 文件就搞定了自己的岗位，那企业呢，想着说把核心员工的能力全部做成 skill 标签 啊，既能留住经验，又能降低用人成本。甚至呢，有人搞出了很搞笑，叫反蒸馏 skill， 专门呢做注水版的文件，应付公司的考核。看似是打工人的无奈和反抗，实则是大家都陷入了一个误区，把 skill 化当成了一场替代与被替代的一个博弈， 却忘了它的本质，只是一次工作能力的筛查与重构。 ai 呢，把人做成了 skill， 那 靠的是什么呢？啊？是你一日复一日的这个重复的工作啊，是固定的这个流程，标准化的方法，有迹可循的经验， 是那些不用我们动脑子啊，然后只需要按部就班完成的一些事情啊，那这些东西的话呢啊，不管是同事的这沟通话术，还是工程师的这样的一些代码习惯，甚至是管理者的基础的这个些决策， 只要有数据， ai 呢，就能复制，而且呢，比人做的是更快更稳，更省成本的。但大家有没有想过，为什么没有人可以把马斯克可以把它所有的些市场化信息的内容做成 skill， 再造一个 spacex 呢？ 那为什么那些行业顶尖的高手却永远不会被 ai 所替代呢？啊，那这是因为 ai 呢，能复刻怎么做， 却永远学不会，为什么这么做更复刻不了，面对未知该怎么做那 skill 呢？能学会马斯克的演讲的话术，能学习他市场上所有的文章，但学不会，但是却学不会他敢想敢干的这个破局的魄力 啊。能学会顶尖产品经理的这个需求拆解方法，却学不会他对市场的敏感洞察，能学会我们出海人才的这个跨文化沟通的这些技巧，却学不会他面对海外复杂市场的临场判断， 那这些藏藏在显性背后的，其实是思考、创造力、格局和面对不确定性的决策力，是一个人在长期的实践中沉淀下来的底层逻辑。 那这些东西呢，数据是巴不到的，没有流程可以去寻找，是 ai 永远无法蒸馏的，也是一个人最核心的职场的护城河。 尤其对于我们中国做全球化企业，做出海的布局的企业主和客户来讲， skill 化呢，是一个非常清晰的一个能力的筛选。 海外市场呢，从来没有标准答案的，那东南亚的本土运营也好，海外的欧洲的合规要求也好，还是北美的市场竞争也好，每一个场景呢，都需要灵活的应变，每一个决策呢，都需要去更符合当地的文化， 那这些事情呢， skill 是 做不到的啊，只有人能做到。那企业呢，把海外的这个业务标准化流程呢？做成 skill， 这是很好的， 可以让团队高效的服用。但真正能让企业在全球市场站稳脚跟的，是那些能够洞察市场，敢做决策，能解决难题的人，是那些永远在迭代自己，永远能创造新的价值的人。 而对我们每一个包括我自己的职场人来说，面对 skill 化的这样的一个浪潮，绝对是不能阻挡的。那最不该做的是啊，恐慌和逃避，那我们最应该做的事情是主动的去问自己，哎，我们做自己的能力的筛选者， 把那些重复的，标准化的，低价值的工作，我们主动的，坦诚的交给 a s 去做，让自己呢从繁琐的劳动中抽离出来，然后把重要的时间和能力呢，精力，我们放在打磨那些 ai 永远复刻不了的能力上， 去思考，去学习，去实践，去迭代，去培养自己的判断力，创造力，格局感，去打造独一无二的核心价值。 最后呢，哎，我也想总结一句 skill 话呢，从来不是职场的淘汰令，而是一次价值的试金石，能被复刻的能力，终究会被时代抛弃的，而那些无法被替代的啊，内核才是我们永远立身的之本。 那未来的职场，未来的全球人才的竞争，那拼呢？从来不是说啊，谁能把一件事情做一百遍，而是谁能把一百零一件事情可以做出新的高度，拼的不是谁的能力能被复制，而是谁的价值永远是无法替代的。 哎，好吧，今天的话题呢，稍微有点沉重，也是我自己对自己的警醒和反思。关注我不迷路，让中国的企业的国际化人才布局少走弯路。谢谢。
01:34查看AI文稿AI文稿你会介意自己被蒸馏成四 k l 吗？我不介意，我觉得这是很正常。你为什么不介意？因为我介意也没有办法，这就是历史进程。那你觉得像在大厂的这些人，他有一定的方式 防止自己被蒸馏成四 k l， 或者说在这种 ai 的 技术的进步之下，有没有什么有可以让自己变得不可替代性？如果所有人在 ai 技术的进步之下都变得没有不可替代性，那我的裁员成本就会瞬间降低。这种 对于公司来讲， a 在 这和 b 在 这，对我，对我的影响可以被压缩到忽略不计。其实最关键的最不能被替代的是 管理和沟通，因为能力。其实你再招一个这种硕士毕业的，其实他的能力，他读书能读到那种水平上去，能力都是可以的。但是他们的管理和沟通才是最大的问题。因为一个团队你要把所有人结合起来，如果出现一个字头，或者出现一个很难沟通的人， 那就会很难做管以及管理。因为一个大的团队，因为大厂都是一个大团队，你如果没有管理，那每个人做什么？每个人自己做自己的，那你们团队怎么运作，以及怎么汇报你的工作，怎么把所有的员工的工作汇聚起来， 这可能才是一个呢？或者把技术做到无可替代，当然技术也是可以做到无可替代的， 因为现在写代码其实很容易，有 ai 都能写，但是怎么去构建这个代码，怎么能让他的这些啊？附用心见状性，这些做的好，这个可能是需要有一点经验的人才能做出来的。
26小夏不小
01:38查看AI文稿AI文稿你的工作能不能被 ai 蒸馏出来？如果能，那你就危险了很多。之前的 hr 同行告诉我，公司裁员用的已经不是 kpi 了，而是一个新的逻辑，你的工作能不能被 ai 蒸馏出来？什么叫蒸馏呢？说白了就是把你脑子里的经验流程 提纯成一段代码，一个软件。一旦你的工作变成了说明书，老板凭什么还要花几十万养你？他直接买个账号不香吗？不是你不努力，是你的技能太容易被标准化了。 但是我也发现了一类人，公司就是离不开他。为什么？因为他们身上有 ai 永远都学不会的人味。讲个我身边的真事，我朋友他的公司呢，是做互联网营销的，他们公司有个销冠 高中的学历， ppt 做的那是一塌糊涂，连个项链周报写着都很困难。但他们公司里几个特别难搞的大客户，基本都是他拿下的，别人聊好几次搞不定，他去就陪人家吃几次饭，互相聊一聊家里的孩子，然后 这个单子就签了。你说这事 ai 能干出来吗？ ai 可能能写出最完美的 ppt， 能给提供最优秀的报价，但是 ai 喝不了酒，也聊不了家常，更没有办法替老板去评事。这些看起来不专业的江湖气，才是它最贵的护城河。 所以，别再焦虑该学什么新技能了，技能只是工具，工具是注定会被更迭的，你要修的 是那种离了你就不行的潜质，你的共情力，担当，你独特的审美。这些东西， ai 蒸馏不出来也抢不走。还是那句话，能被蒸馏的叫技能，蒸馏不了的才叫个人品牌。
