追觅俞浩啥都做
闺蜜的老板， ceo 余浩，你们最近都刷到了吗？最近他干了两件大事，第一件事情就是开始疯狂的在自己的社媒平台疯狂的更新，他每天单日最高更新一百十七条， 简直疯了。第二个他要求旗下所有的员工开通自媒体账号，同时还设置了奖励一万粉丝奖励一万，五万粉丝奖励五万，十万粉丝奖励十万。其实我真的觉得普通人一定要去做一个属于自己的自媒体账号， 但是千万不要把它当成朋友圈去发，而是要持续输出利他的内容，这其实就是在给自己留后路。你想万一哪天你火了，你可以想上班就上班，不想上班就不上班，万一哪天公司裁员了，你也可以不用为了事业而发愁，为了找不到工作而焦虑。 我姐这两天也在找我，让我教她自媒体怎么做，因为他们公司成立了新媒体部门，开始招主播，招短视频的编辑， 同时公司开会明确要求所有的员工必须开始做自媒体账号，所以以后拍视频做主播可能就是一个岗位一份工作。像我这样的中年宝妈，说实话三十五岁以上真的是已经找不到任何的工作了，但是， 但是我从现在就开始拍短视频，以后我想找工作的时候，如果说我的账号做的还不错，做的还挺有起色的，那他就是变会变成我简历当中非常亮眼的一点。所以把刷短视频的时间全部用来创作，一年以后，你一定会感谢现在的自己，现在就把我们的目标打在评论区，我们一起加油！
粉丝3536获赞3.5万
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03:37查看AI文稿AI文稿于浩的公司追蜜做的产品我觉得比雷军他们公司小米公司做的产品还要多，品类跨度超级大。我我列了一下他最近短视频里展现出的产品啊，街道扫地机器人，猫粮狗粮，火锅底料，吹风机，鼻毛修剪器，刮胡刀， 游泳的那个泳镜啊，他可以记录那个，说是记录心率吧，很精准的记录，智能戒指，扫地机器人，跑车，智能猫，砂盆，吹风机，碳炭钻孔的那个机械狗，冰箱，固态电池，风扇，宿毛肚，擦窗机器人， 电动滑板车，将来还要做手机，做火箭，有没有感觉这跨度也太大了？我感觉大的已经，你想想毛肚和火箭，火锅底料，扫地机器人，你怎么也没有办法想到说他是一家公司做出来的东西， 他们有两百个事业部，可能就是不同的事业部，都是做不同的产品，但是一般来讲就是做产品啊，是不是要更聚焦一些，会好一些，把那些激烈的东西给砍掉，比如说 素毛肚，还有那个火锅底料是吧？还有这个，于总很尖锐的看到了那个泳镜上面记录很精准的心率的数这个数据，他认为这东西是委需求，结果我个人认为这也是个委需求。游泳的时候哪用的着看这些东西啊， 游泳之后就算要看也用不着看那么精准的。乔布斯被苹果公司踢出去十几年之后又返回苹果，他做的第一件事情就是把那些啊不行的那些生产线全部砍掉，非常聚焦，虽然于总说将来要超过苹果的市值，但是我想苹果公司这么聚焦的情况下 啊，做的这么厉害，如果要是想超越他的话，不更聚焦的话，这能行吗？就好比说一个人他专注几十年做好一件事情， 而你想通过做很多事情然后超越他，我认为概率极小，除非是说的是市值超越他，有一种情况除外，就是追蜜是可以做那么多品类，就是他们每一个啊品 做的这个投资成本都非常低，去测试比如说这个茅台，他们做葡萄酒，对吧？还有这泡泡玛特，他们现在在搞那个冰箱 这种，他们投的成本极少，但是可以测试这条路到底能不能走通，这个完全没有任何问题。但是还是觉得像毛肚啊，火锅底料这种东西就完全就不应该开始就，你如果说就以中为始吗？如果说这个东西将来是不会做的啊，或者将来是做不大的，只能是一个非常小的生意，那完全 没有必要开始送毛肚火锅底料能有多大的市场啊，对吧？对将来说要做到多少十万亿还是多少万亿的市值，有多少贡献呢？啊？我不觉得有什么贡献，这就完全应该砍掉 从别的那种暴利的那种品，对吧？那种高客单的品里面，随便提升一点利润，提高一点价格，都可以轻松把这些毛肚啊火锅底料这种产品的利润给覆盖掉，还不把这方面取消掉，然后把精力聚焦在其他那些好的品上面， 聚焦在大的市场上面。雷军就说他以前选择了做金山词霸，他就比较后悔，因为他选择一个很小的一个市场，所以他做到做到头部他也没多大， 后来做手机呢，很快就过百亿了，因为这个市场足够大。他就是个万亿市场啊。你像毛肚火锅底料这种市场也太小了吧。追觅是一条大鱼，应该到更广阔的大的市场里面去游，而不是跑到这个小的毛肚啊，火锅底料这种类似的产品里面去。我个人认为追觅这时候应该做减法， 不断的剪剪剪，砍掉一半都可以，就算要去测很多频能不能走得通，也没必要测。像毛肚火锅底料啊，什么鼻毛修剪器这种的很小的市场。这我觉得就是蚊子腿上的肉。
395泽恩
00:49查看AI文稿AI文稿网上这些千亿的老总一天都发几十条视频，最近看那个追觅的那个余浩，一天发了那么多视频，他是怎么做出来的？为什么我一天都平均一天都做不出来一条视频？ 今天我找到答案了，是因为他做每一条视频的成本比较低， 他是随手就拍出来了，他不像我，我做一条视频要酝酿好久， 还要写文案，还要拍摄，还要找环境，还要搞来搞去，搞一大堆，还要配灯光，然后最后拍出来的东西还没啥流量，气死我了。
15瑜伽疗愈师峰哥
02:54查看AI文稿AI文稿各位朋友，不知近期大家发现没有，追觅科技余号抖音平台二次爆红， 从他上一次立下三年突破三万亿的销售目标，十年超越马斯克成为世界首富， 到他今天每天发六七十条视频宣传，扬言还要发射一千颗卫星，又到他要求全体职工每天上镜， 每天三条视频宣传，突然之间追觅众多的产品，全员齐上阵，来到了抖音平台宣传， 甚至追蜜基金都来到了抖音平台做宣传，大家不知道看懂没有？其实通过追蜜于浩近期的动作，我觉得真正把抖音流量 玩的炉火纯青，把自己的商业布局玩到极致的也就是于浩，这也就是值得我们每个企业来学习的地方，我们每一个企业也值得深思。我们很多的企业 一直在纠结我们该如何去经营，如何该发展，如何给自己定方向的时间追觅，一下子把我们所有问题都给解答了。 其实大家仔细分析一下，不难看出，我们实体工厂和新媒体经营逻辑其实是一样的，息息相关的。就像于浩所讲， 首先我们要快速行动起来，迈不出第一步，永远都是零。其实我们实体工厂能够做到产品不断创新，工艺不断创新， 经营理念不断的创新，你一定会差不到哪里去的。第二个就是我们很多老板不懂得去放权，很多事情亲力亲为，就是大家不知道思考过没有， 我们一个人再厉害，精力是有限的，时间是有限的，你永远突不过自己的天花板。如果我们懂得去放权，多放一些人， 放几十个上百个人来复制我们自己，就算他不能做到每一个人不能做到像我们一样能做到我们百分之七八十， 其实也就是有七八十个我们在做事所产生的结果，也就是有七八十个甚至上百个我们的结果呈现出来。我不知道大家如何看待这个问题，欢迎大家随时来交流。
01:42查看AI文稿AI文稿我敢说，追觅老板于浩是现在全中国最会做自媒体的企业家，没有之一。他一个人顶得上一个百亿级的营销团队。你看他最近干的事，每天发一百条内容刷屏，把自己和雷军、余成东并列为中国最懂汽车设计的三个老板 说要创造新的地球，他一本正经劝大家别随便买私人飞机，这能随便吗？全网都在骂他吹牛狂妄蹭热度，但我告诉你，这才是顶级的营销。雷军的自媒体也做的很好，一个人带动了整个小米的销量，但雷总风格沉稳，点到为止。 于浩不一样，他要做的是百万亿级的科技公司，要卖的是给年轻人的超跑电动车，他的目标就是成为年轻人的精神领袖。所以他必须敢吹，敢争议，敢当把子 干。自媒体最可怕的是什么？不是被骂，是没人理你，没有话题，你花再多钱打广告都没用。 你算一笔账，于浩现在一条内容全网播放量随便几百万、几千万，相当于免费打了千万的广告。等追蜜的车一上市，光靠他一个人的 ip 就 能带货几十个亿做笔，请任何明星代言，投任何央视广告都管用，还不花钱。 很多老板总说做自媒体没用，那是你没看懂，现在这个时代，老板本人就是最好的品牌代言人，你敢说敢表达，敢有态度，就有人愿意信你，愿意买你的东西。 于浩给所有老板立了个标杆，只要他的产品不翻车，追蜜绝对能后来居上，成为下一个头部的科技公司。创业和自媒体都是一个道理，撑死胆大的，饿死胆小的，你觉得呢？
30鸟叔品牌营销
03:55查看AI文稿AI文稿家人们最近刷抖音是不是刷疯了？追觅创始人于浩，一天发七八十条甚至上百条视频，刷屏刷到让人怀疑他的账号是不是被盗了。更猛的是，他直接下死命令，全公司两点二万员工必须全员做自媒体，每天至少发三条以上的视频。 有人说他疯了，有人吐槽这是全员微商。有人看不懂，觉得百亿老总不务正业。今天我把话撂在这，看懂于浩这波操作的，才真正读懂了。追觅的生死局 背后藏的不是营销疯魔，是海外增长剑顶国内必须翻盘的致命焦虑和孤注一掷的破局之路。先看一组扎心到骨子里的真实数据，追你牛不牛？牛！二零二五年营收突破四百亿， 海外市场横扫欧洲，德国市占率超百分之四十二，比利时超百分之六十二，北欧多国超百分之四十，全球三十多个国家市占率第一，高端市场干过戴森，定价都比国内高百分之五十，老外抢着买。但 重点来了，追觅百分之八十的营收靠海外，国内占比不到百分之二十。国内扫地机市场，科沃斯、石头科技牢牢霸占前二。追觅线上份额才百分之八点八到百分之十二点四，排名第三甚至第五，存在感弱的可怜。更证明的是，海外市场增量已经明显的放款，全球清洁电器行业增速低到百分之二十点一， 欧美高端市场趋近饱和，再像以前那样翻倍的增长难如登天。而玉豪之前放了什么狠话，冲刺千亿营收，海外增长天花板一线，剩下的六百亿的增量只能从国内抢， 国内才是全球最大的智能家居市场，才是追蜜没有啃下来的最肥的蛋糕。我们现在在看于浩一天百条视频，全员做自媒体，你还觉得是疯癫吗？这是成本最低、效率最高、堵上公司命运的国内市场攻坚战。 流量逻辑，用海量真实，但凡高价投流，抖音投流获客，成本动辄几十上百元，请网红一条广告几十，效果还不稳定。于浩的玩法，自己 两点二万多员工免费生产流量，他一天发上百条，员工每天三条至五条，一个月就接近两百万条的视频，不用精心剪辑，不用高端策划，就是随手拍，真实说工程师讲技术，产品现晒工艺， 克服了口碑。老板谈战略，真实就是最大的信任，高频就是最强的曝光，用数量堆死质量，用真实击穿算法，一块钱成本换一个真实的粉丝，性价比碾压所有的传统营销。第二， 战略逻辑，全员上阵，把海外高端王者的牌子砸进国内用户的心里。追蜜在海外是高端顶流，但在国内很少有人， 但国内很多人觉得他是小米生态链的小弟，甚至没有听过。于浩要的就是全员当宣传员，把追蜜全球第一技术硬核、高端品质的标签狠狠打进国内市场。老板亲自下场刷屏，是告诉所有人，追蜜重视国内市场。我于浩亲自站台，员工全员发声，是告诉用户，这不是广告，是我们自己都在用，都认可的产品， 从没人知道，到刷屏就眼熟，眼熟就信任，信任就下单，这是用最低的成本，快速补上国内品牌声量的致命短板。第三， 焦虑逻辑，海外增长放缓，国内是唯一救命的稻草。于浩比谁都清楚，海外市场已经到顶，国内市场再不起来，迁移目标就是空谈。他疯狂发视频逼员工做自媒体，不是闲的，是急了。 海外赚的是慢钱，国内才是快钱、大钱。中国家庭对扫地机、洗地机的需求爆发，市场空间是海外的数倍。以前追蜜专注海外，是避开国内价格战，现在全员做抖音是放弃幻想，直面竞争，死磕国内市场，八亿的日活，全是国内的用户，这是触达消费者最直接的阵地，没有之一。第四， 人才逻辑。 ai 时代逼员工会技术，更会说话。于浩自己说，工程师只会写代码搞技术，不会说人话，迟早会被 ai 取代。 ai 做自媒体，也是一场全员能力大练兵。让技术岗把复杂的算法翻译成能识别拖鞋、猫砂盆，让产品岗把参数讲成解决你清洁死角的痛点，让每个员工都能讲产品、树品牌、懂用户，既 能为国内市场培养能打硬仗的营销人才，又能让员工掌握技术加表达的复合能力，一举两得，为公司长期发展铺路。 家人们别再嘲笑于浩刷屏封魔，别再吐槽追蜜全员营销，这不是闹剧，是一个从海外封神的中国科技企业放下身段，背水一战抢回国内市场的觉醒之战。 于浩赌的不是流量，是追蜜的未来。全员上阵，不是疯狂，是破釜沉舟的勇气。海外已是王者，国内必将归来。你觉得追蜜能靠这波全员自媒体拿下国内市场这块最大的蛋糕吗？
13杰克龙
01:11查看AI文稿AI文稿最近创业者圈都在聊追觅，创始人于浩自爆一天发了七十五条短视频，还要求所有员工都得开账号发视频，粉丝破万奖一万。我们努力一天发了三十条，已经耗尽能量，但这位湾流记七零零在基主依然高产日更真正的创业者都明白，时间是最稀缺的资产， 这恰恰是爱妃家 f i plus 一 站式私人飞机平台受老板们选择的原因。很多像于浩一样的创业者，并不是为了享受奢华，而是为了把时间牢牢掌控在自己手里。爱妃家从创立之初的梦想就很朴素，老板梦想清单里想成为机主，公司商务需要包机，我们就想做一件召唤私人飞机的平台。 全球一万一千八百多架顶级公务机资源，你可以像于老板那样，在湾流记七零零的万米高空中持续拍短视频，部署工作。 曾有创业者通过爱妃家三天飞四个城市参加七场活动，不仅节省两天路上时间，还拿下了九位数大单。真正顶级的创业者，既有于总敢晒敢拼的冲劲，也懂得把节省下来的每一分钟投入商业战场， 把高效出行交给爱妃家，把内容创意和商业价值留给自己，这是赢家的时间管理术。
01:14查看AI文稿AI文稿大家好，我是巧玲，现在是周末时间十一点，本来我昨天晚上信誓旦旦告诉自己明天十点准时起床，起来之后把家里收拾一下地拖了桌子擦了，再做一个自律的女生。结果今天早上那玲小的时候，我看了她一眼，她看了我一眼，然后我选择继续睡，所以我终于在十一点起来了，而且为了给你们录制这个视频，我甚至还化了个妆。但 卫生间这件事情，今天我决定交给专业的人，整天来说是交给专业的机器人，介绍一下我们最密的扫地机器人，我起床的时候他已经开始上班了，扫地，洗地，拖地，一边走一边把家里收拾的明明白白。像我这种周末只想多躺十分钟的人，真的很需要这种能够干活的队友，负责起床和变漂亮，他负责让我家里变得很勤快，这才是成年人的理想。和周末分工。 当当给大家介绍一下我的好队友吧，是追觅 x 五零 pro 扫地机器人啊，我买了好几年了， 非常的省心，在家里面早上他就会去自动的清洗，帮我把家里面打扫的干干净净的，也没有出过什么问题，而且它的月状能力跟智能化程度非常非常的高。呃，我家里面会有这么高的台阶吗？他都能够去跨过去，非常非常的轻松。呃，我只需要 快快乐乐的去上班，去负责把自己打扮的精精致的，去把我的工作做好，把我们遵义做的越来越好。那他呢？负责把我们的家里面打扫的干干净净的，特别省心，分工也非常的明确。 nice， 点个赞！
299追觅-巧玲
02:30查看AI文稿AI文稿身家百亿以上的追蜜老板于浩，最近跟个二愣子一样啊，在抖音上哐哐发视频，一天几十条，百分之九十五的视频，没一点含金量，连几千粉丝的博主都不如，这他妈是怎么创造百亿集团的？这是我在评论区看到的，很多人有这个想法， 然后昨天晚上我把他的视频网上资料出略的全看了一遍，看完我只想说，于总真他妈屌。 首先于总绝对是把目标看得很透很重的一个人，把第一性原理吃的透透的一个人，不亚于马斯克。以前国外市场怎么打的不说了，回国直接赞助春晚，把知名度拉满， 前段时间直接带着旗下两万名伙伴啊，搞这个视频矩阵，现在呢？自己又下场，稀里糊涂发了几十条上百条。看着田二逼，你觉得他傻？我跟你说这是他牛逼之处， 他作为一个物理出身的理科男啊，做事抓本质，你看他现在这状态，言谈举止方方面面啊，明显不是他的真实水平。一个管着两万伙伴的老板啊，一个市值百亿以上的创始人，没两百刷子是吧？你觉得可能吗？如果你觉得他傻， 那你看的太浅了，他为什么把自己搞的像个二愣子，完全不像他这个段位该干的事，因为他以身入局啊，以身作则，放下姿态就是带着他的伙伴走出第一步，这叫带着他伙伴破相？很多人自带完美主义，接受不了粗糙不敢发他呢， 百亿总裁亲自下场啊，那么粗糙？告诉所有人别装了，干就完了。你想想多少老板，别说百亿身家， 几百万上千万的老板啊，都不敢迈出这一步啊，可能是被名声绑着啊，也可能是被包袱压着，天天端着完美主义，就是不敢发第一条 啊，接受不了失败的风险。于浩呢，直接干，这就是真智慧啊，他没有因为自己百亿总裁就端着啊，简单粗暴，直接开搞啊，今天百亿总裁亲自入局啊，我们普通人啊，可以学习一下他是怎么做事的啊。从今天开始，我不管于总说的是打艺 百万亿集团，还是说呃，什么世界首富啊，能不能成功我不纠结那个啊，相信的人就信，不信的人你就想想为什么这么做，他怎么做的，目的是啥？反正我是知道他了，目的达到了， 从今天开始啊，我被这个于总深深种草了，我要每天跟他学啊，感谢于总，我张静作为一个普通人，事必要做武汉租赁赛道的第一创业型团队啊，干就完了，兄弟们。
2548武汉•张百万
04:21查看AI文稿AI文稿我觉得追觅的于浩呢，一定是看过古龙先生写的圆月弯刀，因为于浩和丁鹏他俩实在是有太多的共同之处了。首先圆月弯刀的主角丁鹏，他是新生代的侠客，拥有自己的剑法和自己的高超武功。 那于浩呢，是新生代的企业家，他拥有自己非常好的产品，还有自己非常牛逼的供应链，那他们两个有个共同点，都要扬名立万，成为天下第一。丁鹏他说他要打败少林武当和明剑山庄。 那于浩他说要打败三星苹果和特斯拉，那吃瓜群众的反应是什么呢？他就是丁鹏，可是看他的样子平平无奇，没什么特别啊， 有点像我们现在这个抖音上的这些吃瓜群众啊。这些粉丝看到于浩在抖音上一天发这么多视频，大言不惭的说自己要打败三星苹果，成为天下第一的时候，一样的反应，说于浩平平无奇，他凭什么成为天下第一？但是有了这些讨论之后，热度来了， 哎，他们两个都上热搜了，这个丁鹏上了这个武林的热搜，所有人都在讨论他。现在有个新生代的侠客丁鹏，他说他要打败少林武当，打败明清商鞅，成为天下第一。那于浩也是， 大家都在讨论，说最近有个追悼的于浩，他要打败三星苹果、特斯拉，成为万亿的企业家，成为企业家的世界第一。那他俩的热度起来了，那么最终的结果是什么呢？丁鹏，他得到了远域弯道，练成了绝世武功，最终打败了明剑山庄，成为了天下第一。那么于浩 他能不能凭借自己的供应链和产品打败三星、苹果、特斯拉问鼎江湖，成为天下第一企业家呢？我从他现在做的事情中，我个人是很看好他的。有很多人说于浩和贾跃亭是一样的人，爱吹牛逼，但我觉得不然， 因为贾跃亭他是先讲了一个故事给资本，但是他自己并没有自己的工厂，没有自己的供应链，没有自己的核心的产品，但是人家于浩是有自己的供应链，有自己的产品，而且他本身追觅在海外已经做的非常不错了，在国内也有一定的市场占有率， 所以我觉得于浩他是有机会成为天下第一的。再其次，于浩走的这条路，雷军跟华为的余承东也在走，只不过两个人用的方式不同，但结果其实是一样的。所以雷军当年在开新车发布会的时候，魏小李在下面看的目瞪口呆，原来卖车还可以这样卖， 那么就是 ip 和流量赋予车企赋予企业的这个功能。那于浩显然是看到了，所以他现在一天拍七十五条视频，而且要求全公司的所有的员工都去拍。 那还有一点，因为我们自己做内容的，而且我也接触过很多企业家，一些大的品牌，他每年的营销预算都要花几亿甚至十几亿， 那于浩肯定就想，我有那么多钱，我去给这些达人 kol 去投什么机场广告，我还不如我自己去做 ip， 我 自己去做流量，所以就有了他号召全员一起去做。那还有一点，我觉得他 能做成的原因是什么呢？因为现在很多企业家，包括年纪大的企业都抹不开面子，还觉得我出来讲产品，讲企业好羞耻，我觉得我还是作为企业家有自己的稳重，但是于浩觉得无所谓什么稳不稳重的，只要有流量就好了，有热度就好了，我们为结果 负责，中间过程不重要。还有一点，现在的九五后零零后员工讲究四个字，叫什么叫感同身受，什么叫感同身受？就你感受我的感受。就像我们今天去布置一个工作给 八零九零的员工，你说你帮我把这个事情完成了，你去拍视频，你去干嘛，他们就去干了。但是九五后零零后他会跟你去 battle， 他 说这个东西怎么地， 他说这个有多困难，这个怎么的，这个干不好的老板他有各种理由给你。那于浩，现在我先去拍，我一天干七十五条，甚至于浩在最近的那条视频，他是穿着睡衣跟所有的追梦员工说，我作为老板，我就穿睡衣在这边干了，你们还有什么破不开的，都去给我拍视频，所以他以身作则， 那么我觉得这个企业一定能够上下一心，最终于浩也能修炼成绝世武功，有机会打败三星、苹果、特斯拉，成为天下第一。
198才疏学浅赵公子
01:36查看AI文稿AI文稿这几天抖音上到处都是追蜜员工的视频，追蜜老板于浩还是太牛逼了，不仅给员工发钱鼓励做自媒体，还亲自下场一天发了七十六条短视频，执行力拉满。那我们来讲讲，为什么于总要拉着全体员工做自媒体呢？ 绝大多数 qc 业务的底层逻辑还是流量成转化成单均利润，一名优秀的意见领袖对应的曝光和订单转化对业务增长的贡献远高于普通打工人。 毕竟同样的事情换个人来做可能结果都一样，但一个一家领袖带来的流量和订单可是实打实的业务增量。其次是很多品牌每年都要花几千万元甚至上亿去做广告媒体投放，那现在于总把这笔钱发给自己的员工，相比之前跟博主的一次性广告合作， 员工自己做账号，还能够把粉丝沉淀到自己的品牌体系账号中，长期来看，其获取流量的成本会越来越便宜，并且员工才是最懂自己产品和行业的人，所以创作的内容会更专业、真实、有说服力。当前已经有很多追觅的员工在网上发布了视频内容，都取得了不错的流量， 但实际上于总的一万块没有那么好拿。三 c 数码赛道的一万粉丝门槛还是相当高的，这个赛道的博主做到一万粉丝及对应的商业价值，给企业带来的利润会远高于给到的这一万块钱。 而且坦白讲，大多数人实际上是没有做自媒体的天赋的，大家上班已经够累了，回家只想好好休息，其实根本没有这个精力去做高质量的内容创作， 那对于于总而言，他只需要去堵他两万多名员工里面能出现几个极具网感，能做到几十万粉丝的数码 k o l， 再深度绑定合作，那足以让追觅家企业赚得盆满钵满。
01:17查看AI文稿AI文稿其实啊，没几个人看透，追命老板于浩最近这么疯狂，根本不是什么作秀，而是一场豪赌，拿公司赌未来，你看，连雷军都不敢这么拼！于老板五月八号这天疯狂发了七十多条某音，而且全是自己拍自己剪，从童年卖惨回忆录，到硬核带货，再到怼天怼地。 更离谱的是啊，他逼着两万多名员工，全平台都给我开号当网红，每天要发至少三条视频，涨了粉丝就奖励钱，可能全网找不出第二家公司。敢这么干的，背后其实全是一套精密的算计啊！ 但所有人都嘲笑于浩想流量想疯了，爱出风头。但是没有人扒头于浩，这根本不是什么情绪化的表演，而是一套藏得非常深的理性的战略组合拳。你以为于浩只是想当网红吗？大错特错！他的真实目的， 想用十八个月的时间，把追蜜从一家扫地机的厂商，彻底的变成一家全球科技生态公司。所以，他狂发视频发狂言，不是吹牛，而是想用争议换流量，实现零成本的破圈，打破清洁电器的估值天花板，给未来上市卖个好价钱。三斤问你个实在的， 你觉得追蜜的老板于浩是真的疯了，还是藏着顶级的商业智慧呢？扣一疯了，扣二格局评论区说说你的判断！
46媒大媒小的三金
04:15查看AI文稿AI文稿一家去年营收做到了四百五十个亿，产品出货量做到全球前三，更关键的是，净利润还是全球第一的。老板居然一天发一百零七条短视频，还要求员工们每天都得发短视频，不拍就罚款。你的第一反应是不是这个老板脑子有病？ 这两天拍短视频，总有人问我，大海，那个你们对门清华出来的追觅老板于浩，一天发上百条短视频，还逼着两万个员工天天搞创作，他是不是疯了？ 朋友们，说实话，当学霸遇上创业，咱们往往会用老眼光去审视他们。 但只要你看懂于浩这一步棋，你就会发现，这个对于 ai 时代的企业管理和组织来说，意味着怎么样的全新洗牌。 在大家都在盯着于浩的狂言狂语的时候，最让我大海看完虎躯一震的是，他做了一件很多 ceo 没想明白，更没有勇气去干的事， 那就是去中心化的流量共建。来，我给你看看现在的营销环境，不管是你获客还是流量，都变得越来越难，越来越贵，所有的品牌获客的过路费都涨得离谱。 但于浩不按套路出牌，他把咱们在商学院交的赋能这两个字亲自杀信了一线进行实操。所谓的全运营销，不是给员工没事找事，而是在训练员工在 ai 时代的复合生存能力。 他甚至对员工说，假如你以前只会写代码，这是一个单一能力，但是在 ai 时代，那是很容易被替代的。如果你能面对镜头，把复杂的科技讲成人话， 你不但能驾驭 ai， 还能驾驭流量，驾驭复杂的系统，这才是真正的 ai 时代仍不能被替代的软件。有人说他天天刷屏太掉价，也有人说他给员工的压力太大，但你看到的是他众赏之下必有永富的玩法吗？ 如果你的粉丝做到了一万个人，那你又获得一万块钱的奖金。如果你做大了，最多可以直接获得十万块钱现金。这意味着什么？员工不光被鼓励去做视频号， 背后还要拿到钱，而且你还将获得属于你的个人 ip。 那 这个时代你自己不掌握流量，你就是在给别人交过路费。所以你看，当不少网友都在喊着他太会玩的时候，我倒觉得这一批九零后的创业者，正在用一种全新的打法， 破除传统商业游戏的局。我们说起来，这个清华毕业的学霸，一天敢发一百多条视频， 我大海作为北大毕业的，不得不佩服这种来自隔壁的极致行动力。你看北大的创业者们，特别喜欢讲情怀， 比如我们的俞敏洪老师啊之类的。但清华出来的这一波理工科的实干家，他们搞出来商业逻辑，往往是只要逻辑成立，便只顾疯狂的去把事情干彻底。 我甚至觉得这一批有冲劲，不按厂里出牌的年轻创业者们，很快就要占领这个互联网，这背后也活脱脱的就是一个学校的校风对学员的影响。 而上一代企业家，他们看中的是什么？是现金流？是 kpi？ 新一代的这些创业者们，我觉得他们更看重的是品牌和性能，比如泡泡、玛特这样子的。这是我大海经常和同事讲的， 这个时代为什么我们要给自己做账号，我们做账号不是给自己看的，因为这个时代真正伟大的品牌不是开在商场，不是开在专柜，不是开在 shopping mall 里面的，一定是活在你的合作伙伴，你的内部员工的生活里的，甚至是生命里的。 我想不管在人类的哪一个时代，这些创业者们无畏的尝试，勇敢的行动，永远都是这个时代最稀缺的精神。 好了，就说到这里，关注我，我是北大大海，一个致力于帮助更多创业者们的商业观察者。所以你觉得这种全员疯狂的模式是创新还是内卷？让我们在评论区聊一聊。
175未名-大海