追觅供应商升级条件
粉丝1.2万获赞1.6万
相关视频
02:17查看AI文稿AI文稿嗯，向呃于总学习，最近刷到了很多呃于浩的视频， 他是八七年的清华学霸，然后呢？他还登了呃弗洛呃福布斯的财富榜，然后他其实是已经是不论是财富还是事业，已经是呃走在我们人的一个十五年的最高端了，对吧？但是他非常一点大脑的架子都没有，然后满脸的 满满的就是那种少年感，精力也是充旺盛到离谱，就是那种感觉。然后最近我听内部的呃追妹同事呃追妹的一个朋友说，他们要求两万多的员工每天 呃自己做自媒体，然后每天必须呃三条视频起步，然后你还得统计你的点赞数或者转发数，就是卷你的粉丝量， 那他这个实际上没有请任何广告广告商啊，也不包装什么所谓的人设，只说暂时看起来并没有对不对，就是靠呃真实的一些呃输出，然后高频率的一个曝光，然后全员矩阵这样的一个方式，把这个所谓的互联网的一个 流量啊，个人的 ip 啊，还有营销啊，基本上都已经达到了教科书这样的个级别。然后，嗯，然后我就给自己立了一个 flag， 我， 我也要保证像追妹的员工一样 啊，每天更新三个这样的一个视频，然后连续打卡一，一百天，一百天，然后 嗯，我想着我可以模仿一下强者这样的个逻辑，对不对？然后，嗯，这个这个领域我还是蛮觉得很有很好玩的，然后最最重要的就是于浩，于总国际号，其实我想做你的供应商， 然后如果你们你不是要做世界呃首富吗？对不对？我觉得你肯定是可以的，那你虽然现在 你未来肯定有很多工厂需要建，对不对？那你肯定会要找到我。我们是啊，我们做的在家电行业，我们做的你的某一个领域吧，家电我们做的事还是非常棒的，看到我。
02:32查看AI文稿AI文稿扫地机器人全球第一品牌追觅正在进入造车行业，千人研发团队官方宣布二零二七年首款新车正式上市，揭秘追觅两大核心卖点，第一，火箭级极致性能。第二，全站制言航天级科技， 最终可实现零点九秒破百的超级火箭跑车，碾压全球所有超跑。 那么追命造车到底是飞蛾扑火，还是跨界升级呢？两分钟为您拆解御号追命造车的核心本质。先说风险， 超跑本就是烧钱无底洞，同为顶级超跑的布加迪，每卖一台都要亏上千万。财大气粗的大众在一九九八年收购，直至二零二一年任给保时捷，二十三年时间总共才卖出七百辆， 血亏二十五亿美金。保时捷与克鲁地亚的瑞麦集团接手后，同样一路血亏。二零二六年四月二十四日，保时捷正式宣布七十亿人民币甩卖布加迪全部股权。 追蜜只是一家家电企业，没有巨头输血，硬扛顶级研发成本，连大众保时捷都顶不住，追蜜真的能扛得住吗？而且家电和汽车制造天差地别，整车供应链、安全合规售后体系，追蜜全是空白， 跨界鸿沟极难跨越，稍有不慎就会秒变贾跃亭的 ppt 造车。但越号追蜜的跨界布局其实较为清晰， 首先，追觅手握高速电机， ai 自驾传感器技术和电动车核心技术高度同源，不用从零起步。其次，越号追觅采用轻资产代工策略，并不自建工厂，可以把风险降到最低。 最后，更关键的是，目前追觅锦江火箭超跑定位为技术图腾，并不会量产，量产车型规划为高端轿跑加性能 suv 路线，避开市场内卷，还能借造车来拔高品牌调性反腐智能家居主业。 说到底，追命造车不是孤注一掷，而是风险可控的品牌是谁？火箭超跑只是营销噱头，根本就不会量产，本质上是用低成本来换取流量，同时打通技术生态。 那么，您觉得追命造车是跨界升级还是飞蛾扑火呢？评论区留言关注我，拆解更多商业真相！
63柳树要说话
04:04查看AI文稿AI文稿最近科技圈最热的话题之一就是追秘正式跨界进入手机行业，而且一上来就喊出对标苹果三星，全球三分天下的目标。这是一个模块化的手机，这个摄像头模组可以取下来，它还可以分成更轻薄的两层。 很多人的第一反应就是一家做扫地机器人的公司，你为什么要去抢最卷最难打的手机市场？这到底是政务升级还是某某扩张？ 今天我们从意义和风险两个方面客观遥透这件事情。我们先看意义，追灭做手机，他不是跟风，是生态的必争。技术变现国际化破局 第一，手机是智能家居生态的终极入口证明。现在有扫地机、洗地机、无人机、大家电，未来还有汽车这么多设备，需要一个统一、自主可控的中控手机就是唯一能承载全场景互联、数据闭环、体验闭环的终端。 自己做手机才不会被别人抢着入口数据和生态命脉，这是守住生态主权，不是单纯卖手机。二、核心技术可直接孵业， 跨界成本很低。追灭的强项是高速数字马达、 ai 视觉算法、 slam 导航，多设备协调控制，几乎全部都平移到手机上。别人做手机需要从零砸几百亿，追灭是纯量技术，变现边际成本低，迭代速度快。 第三就是避开国内的内卷，直接高端出海，提升中国制造话语权。国内手机市场早已是红海五大巨头，占比超过了百分之八十， 拼价格拼参数，利润越来越薄。追觅选择海外为主，直接对标苹果三星，走高端加模块化加高奢定制路线，为国产手机开辟新的增长空间， 但是意义再大，风险也同样突出。甚至可以说，这是一场高赌注的好赌。第一，行业极度成熟，竞争力极高，新玩家突突围极难。手机原芯片复杂度是扫地机器人的十倍以上， 供应链、自研芯片、操作系统、生态、售后，每一项都是北极的门槛。苹果、三星、华为、小米，个个都是巨无霸品牌生态规模、专利几乎碾压新入局者。 追灭在手机圈，品牌认知基本为零，消费者凭什么放弃苹果、华为，去买一个扫地机器人牌子的手机？ 第二，百亿级的投入，回报周期长，现金流压力巨大。追灭计划三年投入超百亿，研发高端旗舰，定价近七千七千块，高质定制款甚至要卖到七万、八万甚至十几万。但全球手机市场早已爆火，高价小众新品牌能不能卖出去， 能不能放量，能不能盈利，全是未知数。一旦销量不及预期，巨额亏损，主业被拖累，风险极大。 第三是资源分散，主业库存和可能变弱。追觅的基本盘是扫地机器人。面对科沃斯、石头科技的纪律竞争，需要持续高强度投入研发、渠道、品控。现在同时做手机，甚至船王要造车， 多线作战，资金分散，人才稀少，很可能导致主业创新放缓，氛围下下滑。 如果为了万亿营收的口号，盲目扩张，战线拉太长，资金链紧张，品牌口碑受损，甚至战略崩盘，那都不是危言耸听。总之一句话，追灭做手机，战略上有逻辑、有价值、有想象空间， 但正数上风险极高，难度极大，融错率极低。他不是简单多样化，而是一场生死攸关的跨界大考，成功了就是中国科技史上的跨界奇迹。 一旦失败，不仅手机业务归来，连辛苦打下的家电基本盘都可能受到重创。追觅的这一步，你觉得是远见还是冒镜？评论区说说你的看法。
43郭义纶![火炬“芯”一代励志成为追觅科技供应商的第一天[加油][加油]#追觅#追觅俞浩#火炬集团603678#火炬电子#厦门芯一代](https://p3-pc-sign.douyinpic.com/image-cut-tos-priv/473af1f0946f234750bae15e932f1245~tplv-dy-resize-origshort-autoq-75:330.jpeg?lk3s=138a59ce&x-expires=2099840400&x-signature=WAmEgP4ROYqxlGh14tE6Stpo1P0%3D&from=327834062&s=PackSourceEnum_AWEME_DETAIL&se=false&sc=cover&biz_tag=pcweb_cover&l=202607200159336A788ED9D19859760E6E)
00:56查看AI文稿AI文稿大家好，我是追觅科技创始人于浩。大家好，我是追觅科技扫地机事业部总裁孟佳。哈喽，大家好，我是追觅 科技扫地机的产品经理，我叫张阳阳。大家好，我是追觅冰箱必有的陈佳佳。尊敬的追觅科技于总以及追觅的小伙伴们， 你们好，我是你们优质的潜在供应商火炬新一代小蔡。我是民营企业，上市背景，在行业深耕九年，专注半导体硅、碳化硅功率，七千多块 igbt 设计、研发及销售， 产品覆盖三十伏至一千七百伏。如今在追觅快速发展电子产品全品类深耕，我也希望做追觅可靠的供应商，助力追命产品 安全模式。希望中乐短视频与追觅相识相知，期待追觅全体小伙伴们的联系，感谢！
00:22查看AI文稿AI文稿各位追蜜的同仁们大家好，最近看到你们在网上频频曝光我是追蜜的潜在供应商，非常想入席追蜜，可惜我不认识易总，恳请在座的各位帮帮忙， 能够让我正式的入驻追蜜，成为追蜜的合格供应商。在这里我先谢谢大家了。
02:35查看AI文稿AI文稿你们都被于浩骗了啊，很多人都问我，于浩最近这么疯狂在干什么？如果这点你看不清的话，至少你不太够聪明。于浩不是在发疯，也不是在宣传公司，而是在阻断负面。 为什么这么说？之前他喷小红书那几条，其实最终他希望达到的目的是小红书有人出来，然后跟他谈。但据我各种渠道所知啊，小红书根本没搭理他， 为什么这么愤怒呢？不断去找那些 momo 的 麻烦，其实很大程度是因为这些 momo 很多人都是追觅的员工，追觅的供应商，或者和追觅有关系的一些人在网上发了一些牢骚和抱怨，包括一两个月时间被追觅辞退而入职三天不适应出来， 以及一些供应商催款的相关的内容。当然，这些内容其实长期放在小红书上，对追觅和余号是非常不利的，尤其是大家对他的感官已经有一些不真实而且偏向负面的情况下，这这些东西会进一步加速他的口碑下滑。 他一天发七十五条内容，其实很大程度是为了转移你的视线。他发的七十五条的内容中，你能记住其中一条内容说的是什么？大部分人连看都没看，只记住这个人很疯狂 哇，都让两万员工每人发三条，你就想吧，作为一个视频博主，我的上限是一天两条，才能保证这个内容有质量。一天还要上班的情况下发三条，你有想过他们发的都是什么东西吗？没错，毫无意义的东西，但是你要知道，是他在数量上一天就达到了六万条。 而关于 jimmy 这家公司的正面和负面讨论，在三个平台上一天也不超过几百条，所以当六万条内容啊，到平台上的时候，你每天刷到的都是这些员工发的无内容无营养的部分了，一里面哪怕是出一两条负面，你也不会有感觉。第二，虽然这些内容无营养，但大家都知道这是被压下来的任务，所以你会同情这些打工人， 完全实现了既定目标，阻隔负面，扩大声量，但毫无内容。对，在这个时间点，他要做的事情只有两点，第一，让你记住有家公司叫做追你，因为大多数人不知道。第二，他的一些负面，你在网上即使看到了你都觉得烦，因为一天你刷到的全是这种无聊的内容，所以你根本也不想看了。 如果他不是这样想的，他单纯想解释你对他业务上的误区，那么他一定会给你解释。第一，追觅的钱怎么来的？现在总额有多少？所以你如果真的想读懂余浩，有时候啊，那花点脑子，而不是告诉你他是怎么样一个出身，告诉你他小时候家里是怎么卖猪头肉的。 你见过哪家企业老板对介绍自己的过往如此有兴趣吗？如果他不是这样想的，他单纯想解释你对他业务上的过往如此有兴趣吗？如果他不是这样想的，他单纯想解释你对他业务上的过往如此有兴趣吗？如果他不是这样想的，他单纯想的现在总额有多少？ 追觅下面所有 b u 的 运作模式是怎么样的？借借款和成立基金是什么？第三点，星空计划展示了这么多的车，为什么车展的时候底盘不能开？所以你如果真的想，所以一定程度上，如果你想读懂一号，不要看他在说什么，而要看他现在缺什么。
1984耿直科技人（三石严父）
01:31查看AI文稿AI文稿云旗这两个字千万千万不要写错了啊，不要写错了，非常重要。还有就是商务大家应该都是知道的啊，追觅这个品牌啊，它是属于一个高端的家电啊，它是全球向的一个高含金量的一个商务，是云旗的一个单人商务的一个重要的一个升级。 咱云起啊，这次是这个吹风机的 p o c k e t 系列的这个大使啊，它不是一个短期的推广，它是一个系列的专属大使，它是一个有完整的销售任务与战报的一个规划，是实打实的带货型的高端的一个代言，是非常厉害的，含金量很高啊， 销售渠道只有三个啊，第一个就是天猫的追蜜个人护理旗舰店，第二个就是京东的追蜜京东自营旗舰店，第三个就是抖音上的追蜜 d r e a m e 吹风机直播间，只有这三个地方，只有这三个地方，大家千万千万千万不要走错了啊，不要在别的地方买了啊，还有就是 它的一个套盒专属链接，它是有周边的，还就是必须要备注云旗，云旗这两个字千万千万不要写错了啊，不要写错了，非常重要。 还有就是咱以很多很多朋友到他那个直播间或客服去问啊，什么洗涤机啊，洗碗机，吸尘器这些子，就是不是吹风机的这些子，咱 他是就算你备注了，他也不算云奇的这个销量的啊，如果说你需要你可以自行购买，但是啊，咱不要一直问，因为他这个官方呢，就是只有吹风机，别的没有啊，别的没有， 大家一定要记住了，不要跑错地方了，还有付款的时候，那个实付款啊，非常重要啊。这次呢，云气也属于一个高端的一个代言，非常重要，大家如果说是需要的话啊。嗯嗯，可以的啊。
642圈圈 云熠资讯
02:50查看AI文稿AI文稿各位老板，你家公司采购是几个人？是不是一个人说了算？选供应商是他，谈价格是他，签合同还是他？那验收呢？是不是也是他？如果你点头了，今天这条视频你最好好好听一下。 就在前几天，追觅科技做扫地机器人的那个，发布了一个反五弊通告，今年前四个月查出了二十三起违规案件，开除二十三人，移送司法机关三人。问题主要集中在采购和供应链， 大公司天天抓，小公司天天有，但很多中小企业老板认为，我公司才几十号人，采购就那么一两个人，能出什么问题？问题恰恰出在人越少，权力越集中。你让他一条龙全包，这不叫信任，这叫给五 b 开方便的门。 我讲个真事，我接触过一家做食品加工的企业，年采购额两千多万，采购经理老王，跟了老板八年，老板一直认为老王办事我放心， 后来偶然发现同一种包装材料，老王报的单价比市场价高了百分之二十。一查三年下来，老王从三家固定供应商那里拿了将近六十万的回购。手法很简单，供应商每月按采购额的百分之五返点打到他的私人账户上， 为什么能藏三年？因为从头到尾没人监管，价格高了，他说原材料涨了换供应商，他说那家质量不行，老板根本没法判断。 那怎么办？给你四条建议，一、四权分离，采购申请、审批、执行、验收。再小的公司也不能是同一个人，你哪怕让仓库管验收，让财务管对账，也比一个人全包强。 二、双人比价。每次采购至少有两家或三家以上供应商报价记录，超过五千元的采购，必须有书面比价单，谁报的价？为什么选这家？全部留痕？ 三、定期轮换供应商，长期合作的供应商没问题，但如果两年没有被比价，没有被质疑，这就是最大的风险信号。每年至少做一次供应商重新评估，引入一两家新的比价。 四、老板每月看一眼采购明细，你不用主笔核对，就看三组数据，排名前十的供应商占了多少采购额，哪些品相单价波动超了百分之十，有没有新增供应商异常数据一目了然，比你势必攻心高效的多。 追觅那么大的公司，前四个月抓了二十三起，你家公司采购谁来盯？记住一句话，采购内控的核心就是让选的人、批的人、买的人、收的人不是同一个人。我是风控摄像头，陪老板守住内控底线。
02:11查看AI文稿AI文稿追蜜蜂起来连自己都卷！我三个月前刚测评完他们家的叉五零 pro， 会跨栏、会缩骨、会手脚并用，已经够厉害了吧？没想到这么快他又出了增强版，到底是真升级还是叠物料？看完这一篇就懂了。叉五零 pro 增强版这次最重要的升级点就是 ai 智能加压清扫系统， 监测到地毯这块增压板会自动下降，紧密贴合地毯表面，形成半封闭结构的增压舱系列。从一万九千五百帕升级到两万五千帕的强风， 没有增压板的普通扫地机只能吸走表面浮尘，而他直接把藏在地毯里的扎扎碎碎都吸的干干净净，直接给地毯做了个深度清洁。之前八十度热水的自清洁已经够牛了，增墙板直接升级到了一百度废水，我们都知道废水洗啥都干净，还可以顺便给拖布做个杀菌清洁。拖布也是下了猛料，航天级储能拖布， 比起普通扫地机出击战就变冷的拖布，它能实现持续四十度热水拖地，顽固污渍都能快速溶解。仿人手八牛增压拖地，拖布上下浮动，不同材质的地面都能怼着擦， 平时难处理的木纹砖缝隙也不在话下。其他扫地机还在为砍所困的时候，他已经从最高六厘米到现在能越过八厘米的高度了。仿生机械足搭配底盘升降系统，就这么站起来跨了过去。 有人说家里根本不会有八厘米的障碍，但其实追觅是完全规避了被卡住的风险。用过扫雷器都知道，他被困住的角度那叫一个千奇百怪， 收过工也很好用。遇到床底缝隙，雷达一收，补光灯一开，走位丝滑出来之后又会伸出雷达，实现了三百六十度无盲区打扫。他还非常聪明，要是遇到一遍拖不干净的重污，他会自动检测脏污，洗干净拖布回来继续拖，直到干净为止。 拖布滚刷边刷，三重升降让他扫地，他就会台身拖布，只扫不拖。遇到湿垃圾，他又会台身边刷滚刷，干湿分离，湿拖不和泥。毛发这些方面也是一点不缠，锥形防缠绕的设计，毛发直接顺着气流被吸进成河。仿生双击借壁，也是把家里的墙边墙角缝隙全覆盖了， 外扩的拖布还能伸出来掏着擦，拒绝卫生死角，一体式高温喷淋，积碳自清洁，免去手洗烦恼。还有七重炼露除菌系统，既安心又省心。总的来说，追命 x 五零 pro 增强版真的是肉眼可见的全方位升级，这样一位全能型选手，完全可以放心入。
01:01查看AI文稿AI文稿哈喽，大家好，我是追觅科技喜地鸡比友的深圳的 h i b p， 我 叫 lydia， 这是我在互联网的第一条视频 啊，记录追觅人勇闯互联网的第一天。这条视频呢，主要是和大家去介绍一下我的岗位职责， 我是去年以校招生的身份加入追觅，开启了我作为一个初级 hrbp 打怪升级的这么一个经历。那么刚好在满一年的时间里呢，我关于职场，包括工作，包括岗位都有许多的心得啊，然后后续我也会不断的给大家分享， 那么作为 hrbp 这个岗位的一个重要职能，我们也会有相应的输出。那如果后续大家对我们的 工作岗位，我们的工作环境，对我们的文化氛围以及对我们的产品感兴趣的话呢，我们都可以进行一个在线的交流和沟通。
03:52查看AI文稿AI文稿追觅科技，动员两万名员工做 ip 矩阵，涨粉还有奖励，这不是作秀啊，更不是内卷，而是在内容商业时代，企业的全面营销战略升级背后最关键的三层信号，所有老板或者做 ip 的 你一定要听懂。 首先呢，就是企业，他已经从产品竞争进入到了信任竞争，什么意思啊？就是过去我们拼技术、拼供电、拼价格，用户其实能感知到其的触点非常的少，但是当两万名员工真实的发生，他每天发视频，那这个意义就完全不一样。 他不是单纯的对视频的数量，而是让不同岗位的员工从自己的视角全方位立体的呈现公司的产品、服务、文化 和价值观。比如说老板怎么看，可以通过创始人 ip 去呈现，那市场怎么看？研发怎么理解？公链怎么做事？甚至是行政端员工的这个感受是怎么样的？每一个切面都是一张信任状， 据说两万个真实的员工在替企业发生信任，成本会被无限的降低，而信任就是下一代企业最核心的 资产。第二点呢，就是他重新定义了流量，从买流量变成了造流量。比如说像传统实体制造企业，那获客无非就是投广告，做展会、渠道合作，通过熟人介绍，这种呢就成本高，对吧？而且你对来的这个客资线索啊，不可控。 那追觅呢？他直接把每一位员工啊，变成低成本、长期可复制的流量入口，不仅能够帮他去省下巨额的广告费，而且还掌握了获取流量和影响力的主动权。他不追求单条的爆款，但能够通过海量覆盖和长期的内容渗透，去快速构建自己企业品牌的影响力。 第三点啊，他提前卡位了 ai 时代最核心的资产内容基建。未来的搜索推荐、 ai 问答会越来越依赖短视频内容的数据。比如说，我给你举个例子，你的客户未来可能会用豆包、用元宝来去搜他的供应商。实际上啊，现在已经有很多的客户这么做了， ai 只会推荐有内容、有痕迹、有存在感的一些企业。你现在没有自己的视频号，或者抖音，或者不发短视频，不做 ip， 那 未来在 ai 搜索的入口里面，你就是空白透明，查无词。 那追觅通过全员去做 ip， 本质就是在给 ai 去位数据，占路口，建内容资产。未来没有线上内容的企业，会在 ai 时代直接被隐形，或许说，未来几乎不存在隐形冠军，如果隐形，就会被市场边缘化。 所以你看，追觅它这一步不是在做短视频，而是在提前占领未来十年的信任权、流量权和 ai 搜索的话语权。 我在 ibn 和艾盛泽做了十年的产品战略顾问，三年多成功打造了超百位的创始人 ip 和商业 ip 服务。过高营资本及其投资的企业，包括一股上市公司，也是市面上啊，为数不多有咨询背景、懂商业、懂内容的商业 ip 策划手。如果你不想错过这一波的 ip 机会，五月二十三号，我在上海开设一天的线下成交型 ip 实战课，欢迎你来。 我会从 ip 的 底层逻辑差异化定位、成交型内容，到账号的实际案例的拆解、现场露营点评，全方位的手把手来教你 如何看清高成交 ip 的 本质，不盲目去拍内容。第二点能够帮你找到属于你的差异化优势，打造专属于你的成交理由。第三个是能够帮你去搭建能引流、能成交的内容业务。 第四个就是教你如何能够把 ip 放大成企业的信任资产和增长系统。不管你是创始人本人还是 ip 操盘手，或者是你想转型做 ip 操盘手的职场人， 都值得你来学习，一定不虚此行。这个是为数不多的小班课，所以想报名的可以评论区打 ip 课，或者私信我来提前锁定名额。
00:45查看AI文稿AI文稿追觅一一零智能电动牙刷还有一个更重要的功能技术亮点，那就是固件 ota 升级。 打开追觅 app， 找到固件更新页面，点击检测更新， 再点击升级固件 ota 升级，就像给手机更新系统一样，牙刷也能升级。 未来我们还会不断推出新功能、新语音包，你的牙刷永远不会过时，越用越聪明。
3梦晓年华
