追觅俞浩占股多少
尊敬的于浩说要做一个一百万亿的公司，到底能不能成？然后呢？还要去进军高端电动车的这个产业，给他八条建议，如果这里面的任何一条他没有做好，都有可能进入了被资本做的这个局。讲起于浩这个人其实真的还是很牛逼的，不查不知道，一查吓一跳， 八七年的，今年才三十九岁，江苏南通人，而且是清华的学霸。跟你讲一下他的这个比例啊， 在二零一七年的时候就已经加入了小米，在二零二零年的时候就已经拿到了小米的这一个的投资，在二一年的时候基本上就已经融到了 c 轮三十六个多亿。但是呢，在今年二零二六年的时候， 吹了一个牛，要干成这个一百万亿的这个公司，而且是全世界第一家。你要知道连马斯克马云都不敢吹的牛，他就吹了这个牛，但是能不能达成咱不知道，但我觉得从 商业的角度，短视频的角度，给我们的这个余浩发个建议，如果说他真的想把短视频上面的业务去做好的第一条建议就是不要全员去做短视频， 全员做短视频就是一个死角，到目前为止，你看短视频上面做的好的这个企业，没有一家是全员做的，全员做短视频就会面临的很多人会对这个东西会有排斥，而且他也做不好。 但是如果说你自己做，或者让一小部分人先去打印，把它做起来之后，让羊群效应再去带动别人再去做，效果会更好。你看人家雷军公司也有两万多人，但是小米的雷军是不是也是只是拍自己做自己的 ip， 没有说让 全部的员工，全员都去做。第二个点，如果真的想要去全员去做 ip， 那 就涉及到叫矩阵，那你应该做的是于浩出来去做创始人的 ip， 然后有市场部的 ip， 研发部的 ip， 销售部的 ip， 技术部的 ip， 那 么这一个每一个部门都可以安排一些人出来去做，这样的话可以全方位三百六十度无死角的展示出来你这家公司的这一个实力是什么样，价值观是什么样，让别人更好的去理解。 第三条建议是什么呢？如果你做创始人 ip， 不要全部自己拍，因为说实话，你一个四百亿公司的总裁，这一条视频天天自己出去拍，讲出去说实话都觉得是个笑话，这么大的公司难道都没有人吗？ 而且你现在发的很多的视频看似有流量，实际上只是因为你吹了一个今天的牛逼，大众想吃瓜，仅此而已， 更多的他们渴望的看到是你翻车之后的穷相。所以对于老板来讲，如果你要去做自己的创始人 ip， 要有团队，因为接下来你很快就会面临着流量枯竭，选题枯竭，内容枯竭， 拍的都是些无用的互联网的垃圾。仅仅是因为你有一个名人的光环，你有一个四百亿的这一个公司的光环，别人去关注你。所以说想要持续的长期的生根，高品质有内容的，一定要去搭建自己的短视频的团队。当然说你自己这种 自娱自乐自拍的这种形式可以继续保留，但是你拍出来的这种内容会让观众看起来更有价值，也会更加体现你品牌的价值。第四个，这一个的行业的趋势，其实说白了追觅之所以能够去做到四百，有清洁板块的业务，就是扫地机器人占了百分之四十，也就是说接近有 二百亿的这个份额是由这个机器人来去做的。而事实上他的大部分的量都是靠着短视频的这一波的红利和风口崛起的。你现在网上看大部分的这一个的直播间，有很多都是卖的是追觅的这一个扫地机， 这里面你要搞清楚的是直播的红利能够去占多久？很多企业的品牌刚开始是轻资产运作，靠设计，靠代工，然后做起来之后去做布局实体店，布局自己的这个工厂， 所以说行业的趋势，行业的这个周期还能够去把握多久？第五个呢，就是这个汽车业务的出海，我们也看到他要想去做一个高端的这个汽车，并且呢把这个 汽车的这个设计、生产、研发全部都设置在了德国，在这一点上我觉得这个是犯了一个非常大的这个机会。当然我不是造车的，我也只是随便讲讲， 因为目前全世界最大的电动车生产基地，生产的这个供应链以及方案全部都在国内，不管你因为何种原因去出海，你去看一下走高端的这种路线。 前有乐视的贾跃亭造法拉利花了一千多亿，十几年的时间，到现在为止总共就卖了十二台，有十一台还是赠送给别人的。然后去年爆雷的像高和汽车，包括之前的蜻蜓汽车，无一例外都走的是高端路线，但是到最后了都半途而废。你看反观小米， 为什么讲小米？因为你也是小米投资长大的，小米汽车的时间花了四百亿，但是人家现在已经是二十万汽车的这一个头部， 既然你师出小米，那为什么不学习一下小米雷军的这种造车的这种精神呢？你换个角度去想一下，当年的这个劳斯莱斯如今已经卖给了大众，当年的路虎和沃尔沃现在已经卖给了吉利， 所以说走高端未必能够去卖的好，取高厚寡，这是需要去警醒的地方。第六个，做智能机器人，为什么说讲这个鱼号可能被资本坐局呢？因为一旦有资本的注资进来，那作为创始人来讲，手上有大把的钞票。资本是希望你把业务扩大的， 因为你只有无限去扩大你的业务，资本才会有禀化，他才能够去融资，有故事讲，才能够去拿到更多的这一个钱。但问题是，如果你去做这个智能机器人，这个语速科技在做，特斯拉在做，还有其他的移动的小的这种机器人，而你的擅长是什么？你的起家是什么？ 你是靠清洁类目的产品起家的，所以你即便要去做智能，也是做跟智能家居清洁相关的，而不是做一个全品类的机器人。 只有聚焦你才有机会去破圈。就像格兰仕的这个微波炉一样，当年去做微波炉的有很多家，但你看到现在还是格兰仕一家独大。如果说你能在细分领域之内把你的这一个的 洗地机也好，智能机器人也好，做到行业里面的绝对的头部，干到百分之六十甚至百分之七十的份额，你的业绩也不会少。第七个呢，就是多做品牌建设，所以你现在来讲更多的拍的是自己的这个个人的生活以及个人的感受。但是你别忘了 你是一家四百亿公司的老板，你底下有一万八千多个员工，有这么多栋大楼，有这么多个部门，你需要的是全方位立体的去展示自己的公司的实力，各个地方，你的公司的价值观， 每个部门该怎么去做的，怎么去协调，那有些可以公开的地方，让大家更多更加深入去理解，曝光量也会很大，而且你现在又在风口上有这样的曝光量，让别人全面的去了解你的企业，这不是最佳的机会吗？但是 你完全把它变成了一个个人的秀，作为个人来讲，你是成功的，但是作为企业老板来讲，无疑你是失败的。你看一下现在小米的雷军，长城汽车的卫建军对吧？那他们是不是都在 带着胖东来的老板，带着这一系列的各大的网红的老板，然后去参观自己的企业，参观自己的这个流水线，然后去佐证自己的产品是靠谱的，走进更多人的视野，这种都是变现的流量，那你如果像这种你要去打广告的话，请问你要花多少钱？ 你难道要把这么好的流量，这么绝佳的这种广告位要浪费在你自己个人的身上吗？第八个呢，就是作为创始人来讲，要少事，以前是属于谁的嗓门大，谁在抖音上火，谁在视频号上面火， 谁敢去讲的话语不惊人四不休，他能够有流量，但是你看现在越来越多的真正的传统的企业家的老板会走到线上， 比如说像小米的雷军，这一个长城的惠建军，包括像大老银行的这一个苏永华，大家会慢慢的去对于传统那种大喊大叫的这种方式，对讲这种话的老板会慢慢的去魅。嗯，讲的是谁，你们懂的都懂， 但是你看现在真正的企业家会慢慢深入人心，大家能够去接受那种文文尔雅的去讲话，也能够有流量。小米的雷军是不是创始人 ip 的 第一，现在有五千多万的粉丝，一场直播，一场新品的发布会， 卖一百多亿，所以大家会慢慢接受这种新型的限阶段的这种真正的企业家出来去做 ip。 最后讲一个，其实不管作为追悼来讲，还是作为俞灏明来讲，都是我学习的这个榜样，在事业上面比我们要成功很多， 但是对于追觅也好，于浩也好，当下的目的，我爱好就是想在短视频上面去出圈，嗯，证明自己，证明自己公司这个品牌，但是实际上想在短视频上面出圈，这就说到咱们的专业了，对吧？我们在大老银行，然后大老银行也是属于 行业的，这一个徒步自己花四点八亿盖的这个大楼，宋永华老师的这一个的学员也遍布全国各地，有五十多万，你如果真的想去做短视频，把我这八条建议认真去听完。 你们公司一年做四百个亿，拿百分之一出来去做营销的这个经费，至少有四个亿的费用来用来去做短视频上面，拿其中的这个百分之十，拿个几百万出来做学习，然后提升一下整个团队的短视频的这一个技能认知，有没有可能 让你的这一个整体的业务增加个百分之三十，百分之二十是不是很正常？四百亿增加个百分之三十就是一百二十亿了，这个学习的费用对你来讲是不是也很划算？所以所有的遵命集团的员工，如果你刷到了这条视频，一定要艾特你的老板，转发给你的供应商，一定要让全网去看一下 这条视频，当然也有可能会被很多人去喷，喷不喷不重要，这一个时间是一把最好的刷子，三年之后我们再回过头来，再来去看这件事情。当然以上这些内容呢，是在短视频上面，我们花了几百万的这一个的学费， 以及说做了这一些的案例，最终总结出来的一些经验，想分享给这个于浩于总。
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01:50查看AI文稿AI文稿最近都在看于浩这个这个追米科技于浩的视频，呃，越看他越感觉这个人真的很厉害。呃，甚至他真的有可能超越马斯克。为什么他能超越马斯克？ 我是很有信心的。第一是他是生在中国，中国有天然的十几亿的大市场 啊。另外他是放眼全球，放眼全球他在海外已经打拼了多年，他们的宇浩、宇浩的追觅科技，海外的营收都占百分之八十， 力主于中国，放眼全球，这是他的在这个视野上面的一个战略。 第二个的话就是他有强大的这个中国制造业的产业的供应链非常齐全，这是美国，马斯克是没有的，这是第二个。第三个的话就是我们国家 有非常强的人才红利啊，工程师红利，你看他本身，他是出生这个清华啊，在清华读书，所以他们团队大部分都是清北， 他对人才的重视就是他不仅仅是对这个清华、北大这些国内的高校重视，他也试探美国，这也就是他汇聚了全球的人才，他这个非常有格局的。
1底层人
03:38查看AI文稿AI文稿为什么追觅的于浩会在这个时候出现呢？为什么追觅敢叫板苹果，号称称霸全球，做市值最高的公司呢？今天呢，我们用一个视频扒一扒这件事的底层逻辑。相信最近呢，大家都刷到了追觅创始人于浩一天连发七十五条视频动态，直接刷屏全网。 很多人的第一反应呢，其实就是两个字，第一步！这不就是一个老老实实做家电的牌子吗？平时卖卖吹风机、扫地机、洗地机，安安稳稳的做产品卖货赚点钱不好吗？偏偏在这个时候大张旗鼓高调的喊话苹果， 还放话要称霸全球，打造顶级的科技巨头。可能大家只看到了表面的热闹和噱头，你要是一直把追觅当成一个普通的家电品牌去看待，那你永远看不懂他的底层布局，更理解不了于浩这波操作的真正目的。 追觅真正的核心底牌啊，从来不是各种各样的家电产品，而是他自研掌控的高速电机技术。你别小看这一个核心部件了，这个才是他所有的实力根源。 做吹风机靠自家的高速电机风力直接拉满，同级里面根本没有对手。做扫地机洗地机，还是这套核心的技术打底 吸力做到行业顶尖，清洁能力直接拉满。而且这套动力系统，流体算法、空间感知技术根本不是只能用在家电上。未来啊，布局人形机器人、家庭智能移动设备，全屋智能终端，全部都可以直接附用，无缝衔接，同行还在天天内卷配置卷价格卷记账功能， 拼的你死我活。而追觅从一开始啊，就抓住了最核心的底层硬件，跳出了低端内卷的圈子。我们再说说，为什么偏偏是现在于浩敢正面的叫板苹果呢？咱 们接下来好好想想。苹果这几年早就没有什么颠覆性的创新，手机年年挤牙膏，外观配置小打小闹，全屋智能更是一地鸡毛，系统封闭，兼容性差，完全贴合不了咱们国内的居家场景。说白了， 全程都在吃老本，吃品牌溢价。而下一个时代，科技公司的终极战场早就变不再是单一的手机数码硬件比拼，真正的赛道是全屋智能、家庭空间、智能服务机器人。 谁能够拿下这一块，谁才拥有无限的谷值空间？苹果呀，困在自己的封闭生态里，固步自封而追命呢，早就悄悄的完成了国际化的布局，不靠低价内卷，靠技术拿高端市场的溢价，再用海外利润持续砸研发，形成了完整的商业比法。 很多人呢，嘲笑于浩口气太大，觉得呢，做家电谈万亿市值不切实际，这个本质原因呢，就是所有人都在用家电企业的标准去衡量他。但是抛开家电的外壳，追觅啊，就是一家手握动力核心 ai 算法、机器人底层技术的硬核科技公司， 单品永远有上限，但是核心技术加全场景生态，根本没有天花板。于浩这一波集中发生的根本不是一时冲动，更不是盲目自大， 追觅多年的技术沉淀、渠道成熟、品牌升级之后，一次主动的行业站位。国货科技呢，不再只会做代工，做性价比，现在有底气站在全球的舞台上，和国际巨头正面的硬碰硬啊！ 看懂了这一层，你就会明白，看似一场高调的言论风波，背后全部是鱼！好精密的战略布局，包括这段时间带头让全公司的员工全员入局自媒体，自己更是身先士卒，一天连发七十五条内容。这些根本不是单纯的蹭流量，而是在用追觅的全球硬核布局，反向的重塑国内市场的认知， 一步一步扭转大众对追觅的固有标签，让所有的人看清他的技术实力，彻底改变大家对这个品牌的固有印象。而在我看来，于浩真的不是一时口嗨，盲目吹牛。放眼整个国内智能科技赛道，很少有企业能够像追觅这样手握核心，自研技术，打通全球市场，还有完整的生态布局。 以他现在的实力和发展节奏啊，于浩今天说的这些目标，未来真的有机会一步一步实现了。接下来几年的全屋智能和家庭机器人赛道将迎来井喷式的爆发，这个里面会有哪些硬核趋势，又会带动哪些产业持续增长呢？而关于于浩和追觅，你们怎么看？我们评论区聊聊吧，关注一哥，带你看懂科技的底层逻辑！
951科技毅戈2051
03:45查看AI文稿AI文稿追觅这家公司可能正在亲手摧毁自己的品牌。最近追觅科技 ceo 余浩的事大家看到了吧？他要求全公司两万名员工全部开通自媒体账号，每人每天发三条视频，粉丝做到一万就奖励一万块，做到十万呢，就奖励十万块。很多人看完说，老板大气啊，既懂得流量又舍得给钱。 但我看完呢，只有一个判断，就是追觅，他不是在帮自己破圈，而是在亲手稀释追觅的品牌资产。注意啊，我不是说追觅不行了，恰恰相反，追觅现在还在高速扩张海外市场呢，年年翻倍增长。正因为他还在往全球高端品牌的方向走，这种全员式、运动式、数量导向的内容打法才更加的危险。 回头看一下，历史上哪些公司搞过全员销售呢？恒大全员卖房，当时连前台的保洁都被销售指标。后来的事你知道的。然后就是新东方俞明红亲自下场直播老师全部转型主播，为什么呢？因为主业被打死了，没有退路了。 五八同城姚金波当时喊出人人都是销售员，为什么？因为常规的销售体系已经撑不住了，所以你能看到规律啊。一家公司喊出全员销售的时候，往往不是因为他状态好，而是因为他的常规增长体系已经开始失灵了。追觅现在面对的是什么处境呢？ 国内扫地机器人市场销量在成压，像石头、科沃斯、小米、云鲸全都在抢他的份额。消费者呢，面对这些品牌，很多时候根本分不清差异在哪里。这种情况下，于浩就让员工上当，他们下面的所有条件都开始出镜发视频。 单纯从营销的角度看，这个方案本身就是一场灾难。因为你追觅的产品客单价都不低，卖的是科技感、品质感，还有专业感以及用户呢，对未来生活方式的想象。 现在让两万名员工、硬件工程师、生产线工人、售后维修、财务行政，每天十五分钟拍三条视频，铺满全网。用户刷到会怎么想呢？ 他不会觉得哇，追命好亲民啊，而是会觉得这家公司怎么这么急呢？用户不会因为你员工多就觉得你强，用户只会根据他刷到的那几条内容，反向判断你的品牌审美、组织状态和产品可信度。高端品牌最怕的不是没人看见，而是被错误的看见。 廉价的内容会直接反视品牌的定价权。你可能会说，雷军不也亲自下场做短视频吗？但你要看清楚本质的区别。雷军做 ip 是 企业家本人，把个人信用抵押给品牌， 背后呢，是有团队在做选择题策划、把控质量，设计人设，那是经过精心设计的战略级动作。而追觅全员做好，把品牌信用拆成两万个碎片扔进了算法池里。前者呢，叫战略级 ip。 后者呢，如果没有统一的内容标准，没有清晰的品牌边界，没有质量的控制机制，就很容易变成品牌盲盒， 永远不知道用户刷到的那一条会给他留下什么印象。而且一旦有某个员工说错了话，导致品牌形象翻车，那要挽救就很难了。这事呢，在互联网上我们看过了太多次，所以讲到这里呢，你会发现最难的问题是怎么把产品做到让用户主动想买，主动愿意分享， 怎么在同质化严重的赛道里建立真正的品牌差异化？这道题呢？需要深度思考，需要坐在那里想清楚，我们到底凭什么赢？ 而全员自媒体这个方案看起来声势浩大，实际上呢，是在回避这道难题。更严重的是啊，公司的工程师、售后、财务、供应链这些人本来最该守住的是产品交付和服务，现在呢，让他们每天为了三条视频焦虑。短期呢，可能有失量，长期损害的是主业的效率，这是组织资源的系统性错配， 真正优秀的企业家，不应该让员工去砍柴。最后，我想说，流量可以放大优势，但也会放大混乱。如果你的产品有差异化，内容会帮你扩音。如果你的品牌没有统一的表达，内容，会帮你失控。如果你的组织还没准备好，所谓全员自媒体，最后就不是营销，而是一场大型的品牌冒险。 全员运动式的内容，说明品牌管理层开始迷信流量了。数量导向的考核机制，说明对内容传播规律没有基本的敬畏，把主业的人力拖进了流量游戏，说明管理层在逃避真正的难题。这三个信号同时出现在一家还在高速扩张的公司身上，你觉得接下来会发生什么呢？我不说了，你自己判断。
785李一鸣AI获客
08:56查看AI文稿AI文稿如果你最近一个月没在热搜上看到于浩这个名字，那你不是没刷微博，是刷的不够多。这位追觅科技的创始人兼 ceo， 从二零二六年一月开始，就没有从公众视野里离开过。一月份，他发了一条朋友圈，说追觅要做人类历史上第一个百万亿美金的公司生态，把英伟、达、特斯拉、苹果都当成同代竞争对手，说黄仁勋、马斯克老了， 要交棒给他这一代。二月份，他在苏州奥体中心开了一场演唱会式的年会，公开喊话要做世界首富，三年内做到一万亿营收。期间，他官宣了造车业务，宣布对标布加迪威龙，公开放话追蜜手机要和苹果、三星三分天下，这些都还只是基本盘。最近两个月节奏更猛。 四月底，他连发三条微博炮轰小红书。紧接着，他在内部超过两万人的全员大群里发出指令，要求所有员工开通全平台社交媒体账号，每天发三条视频，介绍公司产品，真实粉丝，破一万奖一万元，破十万奖十万元。然后，他起诉了一百六十八个所谓涉嫌侵权的账号，包括小红书、微信、抖音、快手等平台上的多个博主。 五月初，他单日发了七十五条微博，三天累计两百多条，自己解释是身体力行做示范。五月六日，他又开了一波新话题，建议年轻人不要买股票。同一天点评雷军和小米有两个不足，并自封中国只有雷军、余承东和我三个人懂汽车设计， 其他人差了一大截，这密度平均一天一个热搜。舆论场的反应我看了一圈，有人拿他和马斯克类比，有人拿他和贾跃亭类比，也有人直接说这人是不是客多了。 那于浩到底为什么那么狂？他是真的飘了，还是别有打算？在我看来，于浩不但不傻，反而算的很精。说真的，我一开始也没这么看。很长一段时间里，我对这个人的认知，就是媒体报道里那个清华行院出身，做扫地机器人发家的追蜜创始人。在我的传统认知里，狂言这种东西在中国是不太受欢迎的。 中国老板传统上要低调发财，张牙舞爪上热搜的，最后大多没什么好下场。但当我把追蜜这家公司翻出来，稍微研究了一下，发现有点意思。 追悼过去几年不是没出过负面负面来过，但每次都过得挺快。按公开资料显示，这家公司的鱼情池里，被造谣的是不少各种黑追悼的段子，在小红书等平台上大量流传，追悼自己也透露过类似谣言，累计超过一万篇。但奇怪的是，这些内容并没有真正击穿这家公司的品牌，反而是公司体量越做越大，海外市场一片蓝海。我不知道他们具体用了什么打法， 但公关上确实存在一种乱拳打死老师傅的即视感。这种逻辑的精髓是，你不能让对手稳稳当当的按章法打你，你得制造一团乱麻，让所有的负面在更大的混乱里被稀释掉，让攻击者根本找不到一个稳定的发力点。 等他们终于摸清你这一波的套路，你下一波又抛出新的话题，热搜词条已经换了。追觅这家公司，二零一七年靠小米生态链起家，从代工小米吹风机做到独立扫地机器人品牌前几年的余号是什么状态？低调？技术型，清华工程师， 那个阶段不需要狂，公司体量起来之后需求就变了。我现在感觉于浩这套玩法多少有点字节跳动。张一鸣，早期 app 工厂的影子， 批量产出，跑出来的自然做到最大，跑不出来的自然淘汰。两百多个事业部，对标两百多家上市公司，每个 bu 独立财务、独立经营，独立风险隔离，本质上就是把字节当年押宝，今日头条、抖音、 tiktok、 飞书剪映那一套搬到硬件世界来再演一遍。但于浩这套和字节又不太一样。 app 工厂有 app 工厂的便利，一个新业务线起步，几个工程师，一台服务器，一笔买量预算就能跑起来，失败了关掉就关掉，沉没成本低。但于浩做的不是 app， 他 做的是硬件实体。 每一个 bu 背后都需要一整套硬件机制，研发模具、供应链、库存、售后渠道合规，少一个环节都跑不起来。 造车、造手机，做无人机，搞算力卫星，做潮玩、做戒指，每一项都是重资产、重团队、重周期的活儿。我说实话，我挺好奇他怎么管理的过来的？他现在站的这个位置，有点像小米，又有点像字节。小米做的是消费硬件矩阵加生态链投资，靠的是雷军一个人的 ip 和小米品牌的赋用。 字节做的是软件， app 工厂靠的是中台能力和算法分发的赋用。于浩想做的是把这两套缝在一起。硬件的小米玩法加软件的字节玩法，套上一个创始人个人 ip 的 壳，这是这种玩法长出来的一个新物种，但究竟是怪物还是怂包，我们拭目以待。 回到他选的发声平台和发声节奏，每一步都占位清晰。第一，追觅本来就是出海企业，海外营收占到百分之八十。在这种基本面之下，他在中国互联网上的每一次狂言出圈，本质上都是在给一个已经在海外有市场份额的产品做免费的话题广告。市场份额是底气，狂言是流量放大器。第二，他看透了中国流量媒体的底层逻辑， 媒体天生喜欢热点，中国的流量媒体如果要免费给你打广告，必须有新闻价值。所以他干脆不停的制造新闻价值，今天发六十三条微博，明天发七十五条，后天连发三条骂小红书，再后天起诉一百六十八个账号，再再后天悬赏全员做账号，粉丝一万奖一万， 每一个动作单独看都很狂，合在一起看是一条流水线。媒体抢着报道，自媒体抢着拆解，热搜挂着不停翻新，公关圈在讨论他，营销圈在讨论他，连吃瓜群众也在讨论他。 相当于一家二零二六年还没正式 ipo 的 公司，免费拿到了顶流明星级别的曝光量，换成投放，少说几个亿。也许这就是于浩这套打法的核心，把媒体变成工具人，让媒体免费替自己宣传。说到这，又不能不搬出马斯克。 特斯拉这家公司过去十几年最大的公关就是创始人本人。马斯克在推特上不停发癫，跟 s e c 兑现，跟空投兑现，跟员工兑现，甚至跟自家董事会兑现，每一次都让特斯拉的话题度暴涨，每一次都让传统车企的市场部抓狂。马斯克的发疯，是特斯拉品牌资产的一部分。于浩也许看明白了这个生意逻辑，但他没法照搬。 中国不是美国，中国的舆论环境比硅谷复杂的多。马斯克的狂背后，是英文世界对个人英雄主义的崇拜土壤。于浩的狂背后，是中国互联网对敢想敢说企业家的稀缺需求。他 在模仿马斯克的方法论，但每一句话都带有浓浓的中国特色。他骂小红书的时候，没有跃跃街道骂监管。他建议年轻人不买股票的时候，没有跃跃街道说股市不行。他自比世界首富的时候，包了一句二十年内做缓冲。 他评价雷军的时候，前面铺了一句非常敬佩的企业家，这是一个非常清醒的人，看似狂妄，实则边界感十足。于浩这套体系里，狂被精准的工具化了，需要招人的时候他狂，需要 ipo 估值的时候他狂， 需要海外发布会拉关注的时候他狂，需要把员工压力变成话题的时候他狂。但你仔细看，每一次狂，都对应着一个具体的商业目的，更像一种战略性的任务驱动。但这套打法也有内在风险。 flag 立的太多，是要还的，人无完人，你立了百万亿美金生态的 flag， 三年后做没做到？所有人都记得 你立了挑战一千亿、三千亿、一万亿的三步走，每年到年底，市场都会拉出来对账。你说我比所有车企更懂汽车设计、量产车真到了用户手里，每一个细节都会被放大的解释， flag 兑现度的问题是一个必然要面对的拐点。我不知道他算没算到这一步，可能算到了，也可能想着先打出去再说。先把流量收下来，先把估值拉起来，先把团队招到位，至于五年后的对账，到了时候再想办法。 这种打法在中国互联网时代被验证过太多次了。恶市瑞幸 off 共享单车的剧本，每一段都是这么开始的，当然不是所有人都走到了一样的结局，但同样要看到舆论的另一面规律，只要事情没有结束，事情就一直有发展，一直有反转。最怕的不是滔天负面，是不发生被抛弃，彻底失去存在感。 只要于浩一直在场上，他一直发声，他每一次的 flag， 不 论兑现度如何，市场总有解读空间。但我也想说，中国这个生态能不能真长出马斯克那样的狂人企业家，我个人不敢打包票。中国舆论环境复杂，比硅谷复杂得多，除了商业逻辑，还有监管逻辑、政治逻辑、社会情绪逻辑。 任何一个环节出问题，前面所有的狂都会变成证据。马斯克可以一边发癫，一边把 spacex 做成全球航天龙头，本质上是因为有足够的融错，中国的融错没有那么宽。写到这里，我想补一个观察，可能是我在追觅这家公司身上看到的最有意思的一点。于浩在用个人 ip 拉公司，但他似乎在主动的把个人和品牌做了一定程度的劫偶。 这跟雷军和小米的关系不一样，雷军和小米是绑死的，小米出问题，雷军必须背锅。雷军在公开场合说错一句话，小米的股价当天就有反应。这种深度绑定是双刃剑。 于浩和 dream 这个品牌绑定方式不太一样，他个人的微博账号叫于浩，爱送黄金，输出的是个人立场、个人情绪、个人狂言。 追觅作为一个品牌，海外定位是中高端家电，强调技术和设计，跟创始人的狂言在调性上是分开的。海外消费者买追觅扫地机的时候，大概率不知道这家公司的中国老板，每天在中文微博发七十五条状态。这种对内激进、对外稳定的双轨策略，在中国出海公司里是少见的。 它的好处是，个人翻车的时候，企业品牌还有缓冲空间。它的风险是，你在中国互联网造的人设，迟早会通过某种方式渗透到海外市场。当外媒开始关注一个中国出海企业的创始人是怎样的人，他在国内塑造的所有人格遗产都会被打包翻译成英文。这个时间点没到，到了的时候，是另一篇文章的话题了。 我对于号这个人，目前的态度是乐见其成。中国的商业土壤里，长期缺少敢于表达、敢于立 flag， 敢于把自己变成把子的企业家样本。 绝大多数中国老板的公关策略是少说话，多发财，结果是企业做的不错，但永远没有自己的故事，永远在为别人的故事打工。于浩这个人，不管他真癫还是装癫，至少给中国商业世界提供了一个不一样的样本。他这套打法成不成，能不能跑出来，能不能扛住兑现压力是一回事。中国需不需要这样的样本去试错是另一回事，我个人觉得需要 话说出去容易，话收回来难。这件事对于号，本人提出了非常高的要求，要求他在未来很多年里对自己说过的每一句话负责，对追觅每一个业务线的兑现度负责，对自己的品性、品德、商业信用负责。一旦中间任何一环掉链子，前面所有的流量红利会以一比十的速度变成舆论负债。但这不是问题，这是路径。选择 走低调路线的企业家有低调的活法，走高调路线的企业家就要扛得住高调的代价。这个剧本他自己写的，他自己的演到底。
262甄妙
02:39查看AI文稿AI文稿原来追悼还搞了个基金的，这就是于浩最近反常的目的了吧，最后割一把，然后跑路，这就是动机了吧。最近总有这种声音，我差点信了，目的明确，不得不信。我说过要送于浩一个亿的曝光， 我不跟他们增涨粉奖励，只要追觅 suv 上市后的第一批名额，我又来送曝光了。你还别说，他们这么一说你能不信？除非你也发了资料。因为追觅的基金名字、规模、合作方、投资方向、盈利状况全是公开可查的正规信息，追觅确实备案了专属产业基金， 全称是追觅创新科技产业基金，整体基金规模高达一百亿，首期资金已经全部到位。反复看了多个平台的资料，对，这次基金并不是于浩个人掌控 合作方式，苏州本地国资，高岭红山、 idg、 小 米产投这类国内顶级头部机构采用正规 lp 加 gp 合规架构，国有资金全程监管，专业机构严格分控，每一笔钱流向都透明可查，余浩个人根本没有权限私自挪用 转移资金。基金所有投资项目全部围绕追觅自身主业深耕硬核实地，而于浩本人也不炒不炒币。追觅本身主要布局高速马达芯片、 ai 底层算法、全屋智能家电、户外智能机器人，还有新能源电摩、 国产跑车。相关上下游产业链全部都是踏踏实实的制造业项目，基金收益来自项目分红、产业链协调收益以及企业上市退出收益。 二零二五年基金相关收益稳定取关，完全依靠实业造血，不靠融资接盘续命。反观大家拿来对比的莫须有的个例，基本上是没有实体基金， 全靠飞镖融资，拆东补西，长期巨额亏损，没有营收才最终资金断裂，人走一站。而追蜜本身年营收四百亿，年净利润高达五十五亿，自身现金流极其健康。这只百亿产业基金可以理解为追蜜做大做强的战略布局， 用来完善产业链，布局未来出行赛道，加上马上就要科创版 ipo， 千亿估值唾手可得，于浩一辈子心血都压在实业上面， 放弃上市，巨额身价跑路只能符合火星人的逻辑，加上国资监管所使资金头部机构层层风控，自身持续高额盈利，上市前景一片光明。不管从动机、条件、后果哪一方面来看，于浩都不可能跑路， 别再被网上谣言带偏。不过我可能发现了，他爱吹牛跟跑路没有半点关系，下次再说说。
46胡者愚道⁶²²
