追觅现在到底在玩什么
最近呢有很多小伙伴来问说追觅到底是做什么的呢？那我们追觅呢是有两百多个 b u， 大家可以理解为是有两百多个事业部，我自己本人呢是在吹风机事业部，它呢是立属于各户的事业群， 那各户事业群旗下呢，就有吹风机啊，造型器啊，剃须刀啊，电动牙刷、美容仪啊，脱毛仪等等这一系列产品都是属于我们追觅的产品。
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05:36查看AI文稿AI文稿于总一天发了一百一十七条冲向短视频，他在干嘛？这个背后谁又在买单？今天想跟大家聊的就是追觅宇宙这盘棋里到底发生了些什么变化？我们的市场太渴望有一个能讲故事，又可以提供奇趣价值的 ip 标杆了。目前有一堆水下还不知名，但很有实力的公司，都是追觅系出来的。 个人比较熟的是郭仁杰，之前在追觅中国去做执行总裁，他们在追觅的时候，用两年的时间打扫地机器人，从零做到六十亿，离职了以后做了乐享智能机器人，最近的累计融资呢，已经超过五个亿了，像 idg、 经纬、真格都压住了这家公司。 第二位是王生乐，之前在追觅做财务副总裁，目前出来做了泳池清洁机器人，公司估值也超过了二十个亿。资本抢着投，说明这些人在技术储备、供应链能力都被市场验证过了。 也有人反过来问，如果追觅真的那么好，为什么这些大牛都要走呢？一个很可能的原因是，追觅长期内部两百个 bu 赛马跑出来的，独立融资，独立上市， 跑不出来的直接关掉。这听起来很高效，但对于很多高管来说，在追觅的职业生涯就变成了一场无限循环的试用期，如果三到六个月不出结果， bu 没了，位置可能也没了。所以一个事实是，追觅确实是机器人赛道的黄埔军校，但也出现了毕业生都会造反的情况。 我相信很多人知道追觅是因为于总的言论，他们开演唱会投放春晚，跑到美国投放超级碗，在 aw 包下一整个场馆等等。当时的追觅在非洲买地建农场， 现在回头来看，那个可能就是最早的农业机器人的场景测试。追觅生态下的核心动力，现在已经在做植保无人机、果园机器人、除草机器人，也进入了中亚、南美、非洲市场。这些表面看起来八竿子打不着的事，其实在很多年前就已经布局了。 再来看看资本层面，于浩在二零二三年设立 cbc 基金，后来就改名大家熟知的天空工厂创投，二零二四年他们就拿到了私募股权基金的管理人牌照。所以很多人在想追悼，哪来的这么多钱？其实他们并不是用自己的钱来投，而是用地方国资的钱构建一个孵化、验证、放大，然后资本化的壁环。 不是公司在做业务啊，这是公司在做创业工厂。这些果资为什么要投追蜜？我想大概率是追蜜也承诺了像 ipo、 万亿生态、地方产业升级等等这样的趋势。他们公开也在说，二零二六年底， 生态旗下的多个业务都要在全球交易所正式上市。地方果资要的是 ipo 的 数量，就业的数字，要的是独角兽的弹药。但是如果这一批 ipo 的 质量不高呢？如果上市以后的势是撑不住呢？最后谁来斗地？ 并不说这些事情一定会发生啊，但是你要知道，追觅宇宙的资金链里面有很大一部分都是国资，而国资最大的使命就是安全。 追觅整个的业务版图已经很难用公司或者是某个行业来定义了，所有的这些底层都是用一套技术敷用的逻辑， 高速的数字马达、智能算法、仿生机械臂，包括智能芯片这四项核心技术。追觅现在讲的是百万亿美金生态，而短期内最大的买家，我相信肯定不是消费者。回到最现实的问题，有朋友来问，收到追觅公司的 offer 去不去？我的建议是先问自己三个问题，第一， 拿到 offer 属于这个宇宙哪一层？追觅本质的核心岗位分三层，第一是汽车 b u 团队计划，从一千扩展到两千人，到二零二七年要扩到五千人，研发占比超过有七十以上。所以，如果你过去在传统车企或者是新势力，有置驾的经验、底盘的经验，或者三店经验，这里是有机会的。 但要注意，追觅造车用的是华为模式，他们不自建工厂，你的经验能不能匹配也要重新评估。机器人、 b u 聚生智能人形机器人、四足机器人，这是于老板最看重的方向。魔法原子已经在春晚亮相了，完成了五亿的 a 轮轮子。 这个领域技术门槛高，追觅的技术赋佣率也很高，清洁家电的本地业务海外市场占有率遥遥领先，但这个业务的增长空间也有限。第二个问题问问自己，对于不确定性的接受度到底有多高？ 追觅给的也是真多啊。但是面对追觅的批量 i p o 计划，是否意味着你在追觅的某个部门，可能明天就要变成追觅生态下的某个公司了呢？这既是机会，但我相信对很多人来说也是不确定性。拿到手的期权怎么算的？汇报线会发生变化，这些都是充满变数的。 还有一个数据就是追觅近五万人的规模里面，平均年龄是二十七岁，于老板也说要扩到二十万人，这种扩张速度下，管理水平能不能跟得上二十七岁的平均年龄，意味着你可能没有 mentor， 只有 peer， 你 能不能在三到六个月内拿到结果，决定了能不能留下。第三个问题，你是否真的认可于总的百万亿美金生态的愿景趋势？于总还要求全员自媒体， 自己也带头做劳模，一天发了一百一十七条这种勤奋底层，如果你不认可这种发疯抽象、令屁吸睛的非传统做法，我相信很难坚持下来。最后谈一个我个人的观察，大家都在讨论于浩是不是中国的一笼 mask， 或者是下一个贾跃亭， 我觉得这两个类比都不准确。于浩更像是一个清华版的效率主义者，他用天空工厂的学生社团模式管理了一家近五万人的公司。 用两百个 b u 做内部赛吗？这听起来是不是更像是选秀节目的制片人？两百个 b u 是 两百个练习生，追觅生态是舞台， 余浩是导师和制片人。每一期三到六个月考核排名，最后的直接淘汰，排名靠前的给更多的资源推出去单飞，也就是我们说的独立成团，也就是 ipo。 反过来给追觅交经济费，也就是我们说的股权和渠道费。 那对于追觅系创业公司来说，这些出来的高管确实发展都还不错，但是核心还是要看创始人之前在追觅负责的具体的领域以及过往的业绩。如果大家对追觅系的创业公司感兴趣的话，欢迎评论区留言，我会专门整理一期生态的创业公司版图，供大家参考。
29麻吉有三思
04:55查看AI文稿AI文稿追觅现在到底有多离谱啊？今天呢，跟大家一起盘点一下追觅当前的产品线以及未来他们要做什么， 让我们一起为梦想窒息啊。首先来说啊，扫地机器人，洗地机，吸尘器这些啊，是追觅的基本盘啊，我觉得他们这些产品呢，做的也挺好的了，而且产品本身也是比较有竞争力和性价比的， 我个人呢也是比较推荐的。然后追觅随后呢就把他们的产品现在拓展到了一些各户小家电，像是电动牙刷，洗牙器，吹风机，咖啡机啊，空气炸锅，智能鱼缸等等等等啊，到这呢，反正小家电也基本上都有，你能想到他都有， 只能说他干的有点杂啊，实际上还是在理解的这个范围内呢，因为扫地机也是属于小家电嘛。然后呢， 他的大家电说实话现在也是齐全的状态啊，像是冰箱，洗衣机，烘干机，电视，空调、热水器，油烟机，灶具、洗碗机，蒸烤箱，净水器，空气净化器， 花洒马桶。兄弟们再想一下你装修还需要用到什么东西呢？反正现在啊追觅呢也全都有，如果缺的呢，可以给追觅补充一下，让他们继续干到这里啊。你也只能说追觅做的有点杂，反正呢也都是咱们装修或者说 日常生活中能用到的。但是呢，追觅这次在展会期呢，还发布了他们的手机，售价呢，应该是九百九十九美元起，然后呢以及他们高奢版的定制手机售价呢是十万人民币左右， 这就开始有一点点不太对劲的意思啊。然后呢，他们还有他们的追觅的智能戒指啊，功能我体验了一下啊，就是和当前的智能手环差不多，可以记录运动和心率啥的，然后呢，他也有他的 ar 眼镜，那比较难以理解是他们为什么还要去做三 d 打印机， 然后呢还有一个可以帮你叠毛巾的机器人这东西，这这这是你该干的吗？我只能说啊，反正是什么热门他现在就做什么。没错啊， 当前比较热门的新能源汽车哎，他也做，而且呢也发布了在当前比较关键的这个三电啊，他们也有展示的，这个只能说万一他们造出来的呢， 包括像现在咱们被卡脖子的芯片他们也做啊，存储芯片，人性机器人的芯片，支架芯片他们全部都有， 然后全屋智能呢，他们也做，像这开关屏幕面板他们也是全套齐全的，而且未来呢，很快就会发布， 同时他们还有各种型号各种外观的路由器也有啊，这个说实话啊，真的是啥都干了，兄弟， 然后你以为这就结束了吗？不啊，追觅还瞄准了这个大疆的这个业务范围啊，各种各样的无人机啊，比如说载重无人机，然后撒农药的无人机啊，包括他还展示了一个下边挂飞弹的，他说是灭火的无人机。我是看着不太像啊，灭火需要用这玩意吗？ 然后以及啊能带好几个人的啊，这种低空飞行器啊，航空发动机啊，这些呢， dreamy 啊，也都要做啊，也都要，也都有天上飞的呢，基本上属于是齐全了， 然后地上跑的呢，比如说像是农业机器人，然后田间的除草机，以及帮你看你家地的啊，机器狗啊，也都有也都有，这都未来他都要做，天上飞的地下跑的齐了，水里游的他也有啊，比如说水下的采矿机器人啊，他也是有展示的，有涉及的， 然后包括泳池清洗机这个也是有的，泳池清洗机我觉得应该是可以做出来的啊，然后兄弟们再想一下，追命这时候还缺啥啊？说实话，现在只有两个地方他还没去到了啊，就是太空和地心，地心这块呢，他展示了，展示了他们的这个动购机方案啊，太空呢，展示了他们的火箭 啊，包括登录的月球车，然后登录舱，然后宇航员也都展示了。那你说追觅上太空是为了啥啊？追觅在这里边也展示了，就是说他们准备啊，在未来在地球的这个低轨道啊，用来种菜啊，发展农业， 然后去别的星球呢，主要就是为了挖矿啊，所以说他们也展示了他们的月球自动选矿机。嗯，说实话，追觅的梦想啊，不会就这一个啊，因为追觅还有他的子品牌， 像是它的子品牌 mova 啊，就是大家电，小家电，飞机，汽车啊，又再来一遍啊，这些呢，它的子品牌也都做， 然后它还有一个子品牌呢，叫做 navi 啊，应该应该是这么念的啊，反正就是新能源汽车，然后水上的飞行器它再来一遍，然后它还有一个子品牌叫做魔法原子，是专门做人形机器人和机器狗的， 然后据说啊，追觅还有好几个子品牌没有公开啊，让我们一起期待一下追觅啊，咱们为梦想窒息吧。 嗯，说实话，我的内心还是很复杂的，我不知道这么多能不能够吃的下来，能不能成为他们，就是老板口中说的成为一个百亿啊，百亿市值还是百亿销售额的这么一个公司。反正祝福追觅吧。本期视频呢就到这里了，再见。
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02:13查看AI文稿AI文稿这几天刷短视频，是不是总刷到一个叫于浩的人？五一假期，别人都在休息，他一天发了一百一十七条视频，一会劝年轻人别炒股，一会呢又怼平台风气差，甚至呢，放狠话要和苹果三星三分天下。 网友都炸了，说这是哪来的风批 ceo？ 今天咱们就来扒一扒这个八五后狂人到底是什么来头。首先你得知道追觅是谁， 你家里可能都有他的扫地机器人或者是洗地机。这是一家二零一七年成立的硬核的科技公司，起家就靠死磕高速马达技术打破了国外的垄断。现在他不仅做清洁家电，还做造车造手机，野心大的很。 那于浩是谁呢？他不止那种只会念稿子的老板，而是个清华航天航空学院毕业的技术集客。早在大学的时候，他就是中国最早玩无人机的那批人，但他最狠的那不是技术，而是那股疯劲。你看他最近刷屏，表面看是发疯，其实是有三部精算的棋。 第一部叫做反差人设，一个搞硬核科技的 ceo， 不好好待在实验室，天天在网上跟网友吵架，喊话行业大佬， 这种巨大的反差，让你不得不停下来看两眼。第二步呢，叫做全员皆兵。你以为只有于浩一个人在发视频吗？错了，他在公司内部呢，下了死命令，两万多员工，每天每人要发三条视频，推广公司的产品，粉丝多了还有中奖。 他这是把自己当成了流量试验田，跑通了模式就复制到全公司，硬生生造出了一支微商式的流量大军。第三步叫做争议集流量。他太懂现在的互联网逻辑了，越骂越火，他喊话于成东，于成东没理他那，但是追觅的搜索量翻了十倍， 他炮轰小红书，那博主们都骂他，却顺便帮他做了免费宣传。所以不管你是在夸他还是在骂他，你都记住了追觅这两个字。在这个酒香也怕巷子深的时代，宇浩选择用最笨也是最猛的方式，用自己的肉身去撞流量的墙。有人说他浮躁，有人说他清醒， 但不可否认的是，他用不到十年的时间，干成了估值上千亿的独角兽公司。至于他能不能真的成为世界首富，或者跟苹果三星掰手腕儿，咱们拭目以待。
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03:59查看AI文稿AI文稿大家有没有刷到追蜜老板于浩，他最近有点发疯了，一天能够发七十五条短视频和七十五条微博，他还下令全公司两点二万人，每人每天发三条短视频， 一万粉就奖励一万元，五万粉奖励五万，十万粉就奖励十万元。很多人说这个老板已经魔症了，在内卷在作秀，但是我告诉大家，这不是在发疯，这是清华即刻算过的生死账。今天我们来进行拆解一下 于浩他密集的刷屏，全员自媒体，背后到底是一个什么样的商业逻辑。第一，先看表面，他在打一场饱和式的流量战。首先他用最低的成本炸掉最高声量的传统打法， 什么投广告啊，找达人买流量获客成本都要几百块钱一个人。现在于浩的算法是什么呢？两点二万员工，每人三条等于六万多条的内容，每天 他自己日更七十五条，带头把原本给 m c n 机构，给平台的广告费，直接就变成了员工的奖金，单粉成本直接压缩到了一块钱以内，曝光呢也直接破千万，这不是内卷，这是把营销预算重构，把流量主权拿在自己的手里面。其次是用人海矩阵来对冲负面消息，控制舆论 追悚，现在投诉量不低，黑公关友比较多，于浩直接就说，外面全部都是坏人，不如我自己制造矩阵，喇叭， 两万个账号一起发生正面内容直接淹没负面。现在进行的就是舆论防御战，他用数量打赢了质量。 再次呢，他就是为汽车、手机、大家电这些跨界的高端化进行开路追觅，早就不只是做扫地机器人了， 高端手机要卖到十万家，造汽车要对标劳斯莱斯，冰箱、洗衣机、空调要全线铺开，品类越来越多，越来越需要信任，越来越需要曝光，同时更需要老板倾注站台。 他天天发，天天讲技术，天天讲野心，讲梦想，就是要把追觅从家电品牌打造成全球科技生态，为高单价、高风险业务，提前铺信任、铺流量、铺认知。 第二，再看深层次的，这是一次组织的改革，不是营销作秀，逼工程师说人话，把技术翻译成用户能够听得懂的语言。余浩是清华极客，最懂技术人员，最缺的不是参数，而是表达。 全员拍视频，逼每个人懂产品，逼每个人会表达，逼每个人去直接面对用户，这是 ai 时代的能力军训，不会说话的技术人员迟早会被淘汰掉。 把老板一个人讲，变成两万人一起讲。以前的品牌传播是老板加 pr 加广告，现在呢？两点，两万员工都是追蜜的代言人。每个人讲自己的岗位，讲自己的技术，讲自己的产品 真实鲜活，海量还低成本，这个就叫做分布式的品牌去中心化的传播，他比任何广告都要管用。最重要的是，他现在要用流量来反哺资本，讲新故事，拉高估值。追蜜现在估值两百多亿，融资要几十亿， 但是他跨界造车、做手机、搞航天，他的钱还远远不够。余浩很清楚，资本市场不认扫地机器人，他只认全球生态科技。他疯狂的发声，制造话题，拉高热度，是给资本市场看。哎，我有流量，有话题，有用户心智，我能够撑得起万亿故事， 这不是网红行为，这是资本蓄势的流量。首富。第三，最后一句话，要看懂于浩，就要看懂今天的商业，很多老板还在端着，要低调，要神秘。但是于浩，他用行动告诉你，这个时代，低调已经不是美德，是自杀。日更七十五条，不是勤奋，是战略饱和攻击。 全员自媒体，不是内卷，是组织能力的升级。疯狂喊话，不是狂妄，是品牌信任的建设。他算的很清楚， 用个人争议换品牌曝光，用员工时间换海量内容，用流量成本换生存空间。追觅这一仗，不是在做短视频，而是在抢未来的门票。 老板下场，全员上阵，饱和流量，这就是中国硬壳级品牌破局的唯一捷径。要么成为马斯克，要么就变成贾跃亭。
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00:24查看AI文稿AI文稿大家不会以为今天我还要拍产品经理的日常吧？ no no no！ 今天我不营业，今天我打的工不上班， 我炒的股也不开门，于总的抖音我已经刷完了，我最爱的埃隆马斯克的推特我已经刷完了，所以现在我要去打网球，欢迎大家点赞关注我哦，拜拜。
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03:45查看AI文稿AI文稿追觅这家公司可能正在亲手摧毁自己的品牌。最近追觅科技 ceo 余浩的事大家看到了吧？他要求全公司两万名员工全部开通自媒体账号，每人每天发三条视频，粉丝做到一万就奖励一万块，做到十万呢，就奖励十万块。很多人看完说，老板大气啊，既懂得流量又舍得给钱。 但我看完呢，只有一个判断，就是追觅，他不是在帮自己破圈，而是在亲手稀释追觅的品牌资产。注意啊，我不是说追觅不行了，恰恰相反，追觅现在还在高速扩张海外市场呢，年年翻倍增长。正因为他还在往全球高端品牌的方向走，这种全员式、运动式、数量导向的内容打法才更加的危险。 回头看一下，历史上哪些公司搞过全员销售呢？恒大全员卖房，当时连前台的保洁都被销售指标。后来的事你知道的。然后就是新东方俞明红亲自下场直播老师全部转型主播，为什么呢？因为主业被打死了，没有退路了。 五八同城姚金波当时喊出人人都是销售员，为什么？因为常规的销售体系已经撑不住了，所以你能看到规律啊。一家公司喊出全员销售的时候，往往不是因为他状态好，而是因为他的常规增长体系已经开始失灵了。追觅现在面对的是什么处境呢？ 国内扫地机器人市场销量在成压，像石头、科沃斯、小米、云鲸全都在抢他的份额。消费者呢，面对这些品牌，很多时候根本分不清差异在哪里。这种情况下，于浩就让员工上当，他们下面的所有条件都开始出镜发视频。 单纯从营销的角度看，这个方案本身就是一场灾难。因为你追觅的产品客单价都不低，卖的是科技感、品质感，还有专业感以及用户呢，对未来生活方式的想象。 现在让两万名员工、硬件工程师、生产线工人、售后维修、财务行政，每天十五分钟拍三条视频，铺满全网。用户刷到会怎么想呢？ 他不会觉得哇，追命好亲民啊，而是会觉得这家公司怎么这么急呢？用户不会因为你员工多就觉得你强，用户只会根据他刷到的那几条内容，反向判断你的品牌审美、组织状态和产品可信度。高端品牌最怕的不是没人看见，而是被错误的看见。 廉价的内容会直接反视品牌的定价权。你可能会说，雷军不也亲自下场做短视频吗？但你要看清楚本质的区别。雷军做 ip 是 企业家本人，把个人信用抵押给品牌， 背后呢，是有团队在做选择题策划、把控质量，设计人设，那是经过精心设计的战略级动作。而追觅全员做好，把品牌信用拆成两万个碎片扔进了算法池里。前者呢，叫战略级 ip。 后者呢，如果没有统一的内容标准，没有清晰的品牌边界，没有质量的控制机制，就很容易变成品牌盲盒， 永远不知道用户刷到的那一条会给他留下什么印象。而且一旦有某个员工说错了话，导致品牌形象翻车，那要挽救就很难了。这事呢，在互联网上我们看过了太多次，所以讲到这里呢，你会发现最难的问题是怎么把产品做到让用户主动想买，主动愿意分享， 怎么在同质化严重的赛道里建立真正的品牌差异化？这道题呢？需要深度思考，需要坐在那里想清楚，我们到底凭什么赢？ 而全员自媒体这个方案看起来声势浩大，实际上呢，是在回避这道难题。更严重的是啊，公司的工程师、售后、财务、供应链这些人本来最该守住的是产品交付和服务，现在呢，让他们每天为了三条视频焦虑。短期呢，可能有失量，长期损害的是主业的效率，这是组织资源的系统性错配， 真正优秀的企业家，不应该让员工去砍柴。最后，我想说，流量可以放大优势，但也会放大混乱。如果你的产品有差异化，内容会帮你扩音。如果你的品牌没有统一的表达，内容，会帮你失控。如果你的组织还没准备好，所谓全员自媒体，最后就不是营销，而是一场大型的品牌冒险。 全员运动式的内容，说明品牌管理层开始迷信流量了。数量导向的考核机制，说明对内容传播规律没有基本的敬畏，把主业的人力拖进了流量游戏，说明管理层在逃避真正的难题。这三个信号同时出现在一家还在高速扩张的公司身上，你觉得接下来会发生什么呢？我不说了，你自己判断。
781李一鸣｜爱易搜
00:39查看AI文稿AI文稿大家好，我是小林，现在追悼时间十二点，别人中午十二点在想吃什么，我中午十二点在追悼剧木头。事情的发展就是这么突然，本来以为是普通上班日结会，一转头于总去探剧木头，只 能说在追悼上班，你永远不知道下一秒会解锁什么新技能，昨天可能在开会，今天可能在剧木头，于是我也体验了一下于总同款剧木机助战一个全面发展。而且别说锯着，锯着还有点解压，工作的压力，生活的烦恼，感觉都能跟着木屑一起飞走。所以现在的问题不是累不累，是我锯完这块木头之后，十二点半还能不能准时吃饭。 回来了回来了回来了吧？回来了，余总，我在这里体验您的同款。还别说，切，木头真的挺解压的，认准 moba 劳尼克夫练记！
1433追觅-巧玲
04:55查看AI文稿AI文稿在境内外资本圈摸爬滚打二十三年了，以前呢，我谁都不服，就服马云，后来呢，我服贾跃亭，毕竟这位假会计把 ppt 造车完成了。全球行为艺术确实是打不死的小强。但现在，我不得不把我的头抬起来，来仰视追觅科技的创始人于浩。 为什么我要仰视于浩？我从三个方向来给大家一一解析，大家给我点个赞，因为接下来的内容一定惊掉你的下巴。首先第一点，这哥们在朋友圈直接喊出了一百万亿美元生态规模的目标。 一百万亿美元是什么概念？咱们直接看数据。根据最新的统计，目前全球所有上市公司的总市值加起来也就大概一百一十万亿美元。 也就是说，于浩希望追觅一家的体量接近全人类所有上市公司市值的总和。现在的全球市值一哥英伟达市值大约在四点八万亿美元，而美国的 gdp 总量约为二十七万亿美元。追觅的目标是要造出二十多个英伟达，或者接近四个美国的体量。 这听起来是不是像极了那个喊着下周回国的假会计？但第二点，他就跟假会计完全不同了，因为于浩敢喊出这种大话， 并不是真的在酒后吹牛，而是因为他手里握着实打实的战绩，他正在用行动证明一切。追觅成立八年来，复合增长率惊人的保持在百分之百以上， 这种增速在硬科技领域简直就是个异类。不同于传统企业稳扎稳打的逻辑，追觅正在实行一种极度激进的蜂巢式扩张，内部目前拥有超过两百个事业部， 每个都是独立的经营单元，他们正在用互联网做 app 的 逻辑来做硬件，穷举排列组合快速试错， 目前的版图已经杀红了眼。手机业务直接对标苹果，追觅手机正在按六百四十亿元人民币的估值推进融资，甚至请来了苹果创始人沃兹尼亚克站台。汽车业务对标布加迪旗下的星空计划，发布了概念超跑， 目标直指全球超车电动市场。更狠的是，在割草机器人这种细分领域，欧美市场原本被约翰迪尔等巨头垄断，其主力产品卖八百多美元，追觅直接杀进去卖一千九百九十美元， 性能碾压，目前已经拿下了欧美市场惊人的份额。在资本运作上，俞浩更是布下了一个惊天大剧。他不仅计划让追觅科技主体在科创版冲刺 ipo， 目标市值一千五百亿以上，还通过拿下 a 股上市公司加美包装的控制权，玩了一手主体 ipo 加分拆上市的组合权。在 a 股借壳这么难的当下呢？他直接控制上市公司主体，又要再搞 ipo 这种资本手腕，不要说普通创业者，就资本老将也很少像他这样玩的。第三点，他非常懂得热点流量，不但自己做热点，还让旗下员工来做矩阵号。 就在二零二六年四月底，于浩下达了一道让所有 hr 和公关都头皮发麻的命令，要求公司上万名员工， 每人都在社交媒体上开通账号，每天发布三条关于产品和技术的视频。这是一份赤裸裸的流量全赏令，真实粉丝达到一万，奖励一万元，达到十万，直接奖励十万元现金。很多人嘲笑这是于浩在流量成本高企当下的降维打击。 试想一下，上万名员工每人每天产出三条视频，这就是每天六万条内容的矩阵式轰炸。 这不仅能以极低的成本换取巨大的品牌曝光，还能将员工从单纯的执行者转化为品牌的传播者。写到最后，我想跳出数据的堆砌，跟各位中小企业的老板们聊点掏心窝子的话。很多企业家整天抱怨叫天天不应 融资融不到钱，这也不行，那也不行。但反观于浩，他给所有中国老板上了一堂顶级的实战课。所谓的资源困境，往往死于创始人的想象力贫困。 从一百万亿美元的豪言壮语，到两百个事业部的疯狂落地，再到悬赏上万名员工去做网红搞流量， 于浩的每一步都充满了争议，但也充满了极致的执行力。他像当年的贾跃亭一样，敢于描述一个看似荒谬的愿景，但他又像马斯克一样，试图用硬核的技术和疯狂的执行去填补这个鸿沟。说真的， 我不要说今天，就是明年，我也不相信他能触碰到一百万亿美元的目标。但不管追悼最终能不能触碰到那个一百万亿美元的天花板， 于浩这种把概念拆解成板块，把板块拆解成任务，把任务分摊到每一个员工的极致打法，本身就值得所有中国企业家脱帽致敬。在商业世界里，最大的风险不是吹牛被戳破，而是你连吹牛的胆量和落地的勇气都没有。
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01:29查看AI文稿AI文稿追觅真的是在搞洗地机吗？他以前是，但是大部分人都认为你追觅就是一个搞洗地机的，还想造车。那你对追觅的了解太浅了，通过 劳动节过后的余总要求他们的几两百多个事业部都要发视频，都要介绍产品。之后 我发现追悼的布局追悼太恐怖了，他已经布局什么了？就现在我们八零后、九零后以后退休，你的日常生活都给你安排好了。 我刚刚看到他有一个人，一个人可以做的那个四选一的那个 小飞机，你看你退休以后，你就驾驶着这个小飞机去钓鱼，去买菜，去接孙子，你看钓鱼，他估计还搞一个很牛逼的钓鱼竿。那现在追觅除了 洗地机、扫地机之外，还搞了哪些产品？大家在评论区打出来，我等会跟大家说。
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01:14查看AI文稿AI文稿大家好，我是巧玲，现在是周末时间十一点，本来我昨天晚上信誓旦旦告诉自己明天十点准时起床，起来之后把家里收拾一下地拖了桌子擦了，再做一个自律的女生。结果今天早上那玲小的时候，我看了她一眼，她看了我一眼，然后我选择继续睡，所以我终于在十一点起来了，而且为了给你们录制这个视频，我甚至还化了个妆。但 卫生间这件事情，今天我决定交给专业的人，整天来说是交给专业的机器人，介绍一下我们最密的扫地机器人，我起床的时候他已经开始上班了，扫地，洗地，拖地，一边走一边把家里收拾的明明白白。像我这种周末只想多躺十分钟的人，真的很需要这种能够干活的队友，负责起床和变漂亮，他负责让我家里变得很勤快，这才是成年人的理想。和周末分工。 当当给大家介绍一下我的好队友吧，是追觅 x 五零 pro 扫地机器人啊，我买了好几年了， 非常的省心，在家里面早上他就会去自动的清洗，帮我把家里面打扫的干干净净的，也没有出过什么问题，而且它的月状能力跟智能化程度非常非常的高。呃，我家里面会有这么高的台阶吗？他都能够去跨过去，非常非常的轻松。呃，我只需要 快快乐乐的去上班，去负责把自己打扮的精精致的，去把我的工作做好，把我们遵义做的越来越好。那他呢？负责把我们的家里面打扫的干干净净的，特别省心，分工也非常的明确。 nice， 点个赞！
299追觅-巧玲
