追觅进军房地产利弊
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02:51查看AI文稿AI文稿追蜜逼二万员工拍视频，地产人最大的启发来了！最近，科技圈炸了一条新闻，追蜜科技 ceo 余浩在公司二点二万人的全员群里下了一道指令，每个员工开通所有平台的社交账号，每天花十五分钟拍三条视频， 介绍你正在做的产品或技术，然后贴出一个阶梯，奖励一万粉丝奖一万，五万，粉丝奖五万，十万粉丝奖十万。消息一出，全网炒翻了。 有人说，这是全员营销的创举，有人说这是官进附体。还有人问，研发、行政一线工人也拍视频，本职工作怎么办？地产 ai 赋能，不走弯路。我是李建，说实话，我第一反应也觉得太激进，但认真琢磨了两天，我发现这件事背后藏着一个地产人必须证实的信号， 闺蜜在干什么？他本质上在干一件事，把组织能力变成传播能力。二万员工，哪怕只有百分之十的人认真做，就是两千个账号。两千个账号，每天发三条，一天六千条内容，这种内容密度的饱和打击，是任何外部广告投发放不到的。有内部员工说，这不是强制，是高目标牵引， 意思就是公司把目标定的极高，你能做到就给你丰厚的奖励，做不到也不罚你。这才是这件事的真正逻辑。不是逼员工干活，是用真金白银筛选出有表达欲、有内容能力的人， 用杠杆撬动他们放大。这让我想到一个问题，地产行业的暗场，有没有可能干一件类似的事，你暗场里最好的销售，每天接待那么多客户，他们是不是最能讲清楚产品价值的人？他们在谈课时说的那些金句，解开客户抗拒的那几句话，是不是比任何广告文案都有说服力？ 但问题是，这些最值钱的内容以前出不去。一个销冠，一天最多接待三到五组客户，他的能力被锁在案场里，如果让他用 ai 工具，每天只花十五分钟，把当天弹幕中一个最精彩的片段录成一条短视频， 一个月就是三十条。十个案场、五十个销售同时做叠加 ai 对 接待录音的复盘和分析，内容质量和数量会指数级增长，这比投十万块钱的信息流广告管用的多。追觅这件事，给地产人最大的启发不是全员拍视频， 而是你得开始把你的销售从只会接待的人变成能输出内容的人，让你的案场从一个卖房的地方，变成一个内容生产基地。前段时间我去走访碧桂园中海城发的时候发现一件事， 那些愿意把案场数据用 ai 管起来的开发商，已经在悄悄干类似的事了。他们用 ai 工牌把销冠坦克的录音转成结构化知识，复盘接待过程提炼卖点和京剧，再交给新人，本质上就是把个体能力变成组织资产。 追觅这部戏能不能走通，我们持续观察。但对于地产人来说，信号已经很明确了，以后不能帮公司做内容输出的销售会越来越难，而能做的身价会翻倍。你的暗场有人在干这件事吗？评论区告诉我，地产 ai 赋能不走弯路。我是李建，下期见！
05:28查看AI文稿AI文稿如果让于浩来做房地产，他会怎么颠覆这个行业？那么于浩是追梦科技创始人啊，最近频频上了热搜，但我特别喜欢他说过一句话，消费者永远愿意为超出日常那部分的需求买单。我觉得这句话特别适合考察的开发商，好好思考于浩做产品的逻辑是物理学家那一套， 那他有两个关键词啊，第一个关键词叫做试错，就他从来不做单一产品，而是把一个产品做成两百五十种组合，扔到两百五十个市场啊，快速去跑，看哪一个能够跑的出来，然后在那个上面去投入。 另外一个关键词叫做加一，就他从来不去做颠覆性的创新，而是在成熟的这一些行业的知识里面去做一到两个的增量。就拿割草机器人来讲啊，全行业都在卷这个切割方式，那他是第一个把车用的激光雷达用在割草机上面的啊，中国同行卖七九九，他敢卖一九九九， 结果产品上市就马上盈利，加一呢，是加在了刀尖上， ok？ 那 么回到我们开头的问题，如果于浩来做房地产，他会怎么做？那么想要回答这个问题，我们先看看国内的豪宅这十年都在做什么。说白了，国内的豪宅这十年都在把所有的事情放在同一个口袋，就是会所立面和园林 这三件套，谁家的会所更大，谁家的园林更贵？谁家的外立面用铝板还是用石材？那么开发商只在这些地方去卷 材料，卷这个工艺，那买家就越来越皮。如果你最近在看好展，你可能也会有这种感觉，就几个盘跑下来，没有什么大的这种差异性，样板间的风格大同小异啊，都是请了这几个大师 来设计的，为什么会这样呢？因为这三个点，园林立面和会所，他恰恰是边际效用最低的三个点，会所的三千平和五千平，其实你的感受没有那么大啊，住进半年你可能分别不出来。那么这个就是于浩所说的这种日常需求，开发商把加法做到极致，对业主而言也是更多的日常，而不是超出日常的需求。 那豪宅真正超出日常的是什么？我把它分成三类，第一类叫做物理稀缺层、高景观和朝向，那么这个是上帝给的，拍地的时候就已经规定了。那么第二类呢，是持续兑现的服务、安保、管家、礼宾和生活配套，这些呢，是你住进去之后能够慢慢感受到的软稀缺。 第三类是过去十年最被低估的一类，我们教他负全改，让业主来定义他自己的家。那国内已经有一些楼盘在做这个事情了，开发商可以让你在交流出去选四种颜色，四种材料，怎么去做背景板， 那这个也是国内第一次把我给你到你来选，那么行业的专用名词叫柔性定制。那柔性定制也分四个档啊，第一档其实就是户型的微整形，那某面墙拆不拆啊？ 某个阳台封不封？那这些呢，要业主自己决定。那么第二档呢，叫做单品的 sk 优化，在某一个节点有四五种风格让你去挑啊，比如说背景墙有四种材料，四种颜色，橱柜的面板有五种，市面卫浴、五金有三种风格，那你可以挑你喜欢的开发商来交付，那这个也是最近比较流行的做法。 第三档呢，是节点全开放，不是只换颜色，是整个厨房都可以换开放式还是封闭式？由你定，主卧带不带衣帽间由你定，玄关做成大鞋柜还是做成展示墙由你定，连结构和洞线一起换。那么第四档呢？是全屋的个性化，一户一按，不仅仅是 装修方案本身不一样，而是整个房子就是不一样的，每一个地方都可以定制，包括内饰、材料、家具、艺术品，要每一户业主按他的品味来定制。参考宾利那个 milana 部门啊，每一台车都是独一无二的。用余浩那个加一逻辑来讲，豪宅的下一个加一，不是会所做的大一点， 把树种的贵一点，而是谁从第二档迈向第三档，再到第四档，谁先做到这件事情，谁就能定义这套赛道的产品力。 过去为什么没人做呢？因为确实很难。精装报件有标准啊，产品的成本不可控，施工管理有难度，而且交付周期会变长，那这些都是真问题啊。但是于浩证明了， 凡是说做不到的是行业，没有人愿意去做。第一个。说完油性定制的四个档次，你可能觉得第四档已经是顶天了，但其实国外的一些豪宅已经 走到了第四档以外的下一站，他不是定制硬件，而是定制服务。我前段时间采访了一个澳洲墨尔本的豪宅开发商老板，他在他的豪宅项目 first light 做了两件事情。第一件事情， 他从安曼集团挖了资深的员工来做他业主的管家，按照安曼酒店的标准，给每一户业主去做生活的服务。 另一件事情是在会所里面请了米其林大厨，业主想吃什么，一个电话大厨就可以送餐到家。豪宅真正值钱的不是户型，不是硬装，而是业主每天真正接触到的服务。那么把钱花在业主独占的服务上，这就是余浩说的超出日常那部分的需求。 过去十年，房地产在国内是个工业品地拍完设计做完啊，产品封板这件事情就是把样板间装修好拿出来卖。但未来十年，我觉得房子会越来越像消费品开发商，你不能仅仅在前端的卖这个房子时候赚钱，你可能会考虑怎么在运营上面去提升你的服务，让业主真正的能够去被打动 啊，从而产生更好的口碑和复购。所以回到我看到这个问题，如果于浩来做房地产，他会怎么做？我猜啊，他可能不会砸钱做更大的会所，他可能会把背景墙做成两百五十种组合让你去挑选，他可能会让你的软装像 iphone 一 样每年去迭代，他可能会把每一个买家变成共创者。那么那一刻，国内豪宅会从工业品的最后十年 真正走向消费品的下一个十年。 ok， 这里是新派豪宅，我是宇哥，如果喜欢今天内容，可以给我点个赞，我们下期再见！
12新派豪宅Lab
02:13查看AI文稿AI文稿这几天刷短视频，是不是总刷到一个叫于浩的人？五一假期，别人都在休息，他一天发了一百一十七条视频，一会劝年轻人别炒股，一会呢又怼平台风气差，甚至呢，放狠话要和苹果三星三分天下。 网友都炸了，说这是哪来的风批 ceo？ 今天咱们就来扒一扒这个八五后狂人到底是什么来头。首先你得知道追觅是谁， 你家里可能都有他的扫地机器人或者是洗地机。这是一家二零一七年成立的硬核的科技公司，起家就靠死磕高速马达技术打破了国外的垄断。现在他不仅做清洁家电，还做造车造手机，野心大的很。 那于浩是谁呢？他不止那种只会念稿子的老板，而是个清华航天航空学院毕业的技术集客。早在大学的时候，他就是中国最早玩无人机的那批人，但他最狠的那不是技术，而是那股疯劲。你看他最近刷屏，表面看是发疯，其实是有三部精算的棋。 第一部叫做反差人设，一个搞硬核科技的 ceo， 不好好待在实验室，天天在网上跟网友吵架，喊话行业大佬， 这种巨大的反差，让你不得不停下来看两眼。第二步呢，叫做全员皆兵。你以为只有于浩一个人在发视频吗？错了，他在公司内部呢，下了死命令，两万多员工，每天每人要发三条视频，推广公司的产品，粉丝多了还有中奖。 他这是把自己当成了流量试验田，跑通了模式就复制到全公司，硬生生造出了一支微商式的流量大军。第三步叫做争议集流量。他太懂现在的互联网逻辑了，越骂越火，他喊话于成东，于成东没理他那，但是追觅的搜索量翻了十倍， 他炮轰小红书，那博主们都骂他，却顺便帮他做了免费宣传。所以不管你是在夸他还是在骂他，你都记住了追觅这两个字。在这个酒香也怕巷子深的时代，宇浩选择用最笨也是最猛的方式，用自己的肉身去撞流量的墙。有人说他浮躁，有人说他清醒， 但不可否认的是，他用不到十年的时间，干成了估值上千亿的独角兽公司。至于他能不能真的成为世界首富，或者跟苹果三星掰手腕儿，咱们拭目以待。
12枳强税务师事务所
03:28查看AI文稿AI文稿大家赶紧去关注一下追觅的老板于浩吧，这个男人太狂了，扬言五年内要当上世界首富，要跟苹果三星三分天下的男人， 太牛了。其实我原来也觉得真有病吧，是不是下一个老罗呀，这么狂。但是自从在我蹲坑的时候刷到了他三条视频，我彻底对这个男人改观了，这条视频他讲的他如何造车，我们当时以为他很狂，是因为他上来就要干车，你看中国那么多新势力，新能源的品牌，你要来扬言搞到世界第一啊。 但是呢，他在视频里面说了，他说在他十几年前的时候呢，他就有一个造车的梦想，而且当时发了一个白皮书，写了非常多的行业的报告。但是呢，因为那个时候是一个穷小子，没有钱。 然后呢，他就把他的梦想先拆解出来了，做成了一个报告。通过拆解出来这个东西，他发现哦，我需要先去研究一个马达， 然后再通过这个马达，也就是做成扫地机器人，拿到现金流，我才可以创业。你会发现原来这么狂妄，那个人，他突然变得好务实，好落地啊，因为面临巨大的资源短缺，没有钱，没有人脉，没有很多东西。但是呢，他会把他的梦想一个个拆解出来，直到搞到扫地机器人，然后现在卖到全球的实战率第一，非常之牛， 就不会再觉得他是一个狂人了。你觉得他非常的务实，那第二个呢，就是他最近在做的一个非常离谱的动作哈，叫日更一百条。你会发现他每天在他的短视频里面像个神经病似的，一会当当当展示一下他的产品，一会呢又给你秀一下他的什么卡姿兰大眼睛，还开了美颜，哈，不好意思，被我发现了， 哈哈哈。但是我在想，作为一个年营收过百亿的公司，老板为什么要当众出丑呀？直到我刷到他的另一条短视频， 他说，我并不是为了做 ip， 我 只是为了教会我的员工，教会我的同事如何去发自媒体。他说追觅有两万多名员工，如果大家都出来发自媒体的话，追觅会得到更好的曝光，会得到大家更多的关注。这个事给我非常大的启发，你想一下，现在很多老板做事是什么样的？ 小张，小李，小王啊，张经理，王部长，帮我把这个事办一下，落实一下我要要什么，结果你就会发现，原来很多的老板就是，啪，打 开一张战略地图，一二三四五，你去给我攻领，这，你去给我攻占，那用网友话来说就是站着说话不腰疼，只会指挥的那种人。但是你看于浩在干嘛呢？他是老板先亲自下场，然后呢自己 攻深入局，先把日更一百条这个事跑通。他自己在短视频里面说，他说我并不是为了要做个人 ip， 我是 为了教会我的同事，当我把我的同事教会完之后呢，我就不再更新短视频了。 他那会给我一种感觉，就特别像一个鸡妈妈把小鸡孵出来之后呢，然后带着小鸡去觅食，真的是言传身教那种感觉，你会觉得他很接地气，然后呢又很务实，所以你看，先跑通，然后呢，把这个技能交给团队，最后就沉淀出来了组织的能力，我觉得这个操作值得所有的创始人，所有的老板，所有的 ceo， 所有的管理层 学习，不要站着说话不腰疼，你要自己亲自在一线给团队打个样。第三件事就说到供应链，在大众的意识里面，我们会认为成熟的供应链就意味着你可以有很便宜的价格，你可以极致的压低工厂的成本，那中国市场的巨大的优势其实就是供应链成熟。那俞浩有个观点说， 其实成熟的供应链并不是为了让你去压价的，而是为了让你有更快的产品响应速度。比如说你今天需要做一个手机，那你可以非常快的找到屏幕的供应商，电池的供应商，还有手机外壳的供应商。你可以在中国非常成熟的供应链里面非常短时间的找到这些供货商，然后把它拼装起来，所以它会让你的产品速度变得特别的快， 你就能够定义品牌，你就能够定义溢价，普通人都在用供应链压榨自己的价格，但是你会发现高手会利用供应链重新定义行业赛道，重新定义品类价格，真的是非常的牛。于浩，你有这样的毅力，一定会成为中国首富的，不，世界首富，祝你成功。
168大钱Ai商业
03:09查看AI文稿AI文稿追觅创始人于浩，正在用最硬核粗暴的方式玩转全网的流量，活成了众人围观的下一个世界首富养成记。 四月底开始，他当日狂更一百一十七条短视频，五一期间发布了三百条，不用团队、不用脚本，没有布景，手机随手自拍直发， 还下令二点二万全体员工全员做自媒体，每天每人发布三条视频，粉丝破万就奖万元现金当场兑现，引爆全网。就连硅谷全球发布会他都没有现身， 留守国内，亲自带团队复盘，带队做内容。外界的评价两极分化，有人骂他狂妄离谱，怕成贾跃亭的二点零。有人赞他真性情，敢想敢干。但其实于浩早已经赢了， 他赢了流量和品牌的布局。早年他曾砸了一个亿，找了几十家顶级的品牌咨询公司做规划，最后直言全是玄学，毫无用处。 如今亲自下场做 ip， 全员铺社媒，零推广费，全网刷屏，把品牌的毛利干到了百分之七十。直追英伟达，妥妥的让位打击他行事敢说敢怼，直言小红书平台插正 预判特使了，二十年后亏损退场。哇！余成东放话自家手机对标苹果三星，还坦言之前和华为小米三分天下的格局太小，目标直指全球前三。 犀利的观点自带情绪，流量免费，拉高了品牌的热度。不同于刻意包装的人设，于浩从来不装腔作势，自报家境。普通父亲卖猪头肉，白手起家，清华理科保送。 航空航天专业出身，最早研发四旋翼无人机，靠满达技术硬钢带芯， 不局限于扫地机器人，还跨界手机、汽车航天，甚至布局固态电池，车企坦然自己是梦想加理性，不是只会画饼的贾跃亭。 如今雷军、董明珠、理想等大佬都在亲自做创始人 ip， 但于浩的玩法最狠，老板个人 ip 加全员的自媒体矩阵直接自动化，二点二万员工、工人、 都市流量的入口，行走的广告，抵得上几十亿的广告费，彻底甩掉虚头巴脑的品牌套路。他用实际证明，不用迷信品牌咨询的玄学，最好的品牌 ip 就是 自己创始人自己。 真正个人品牌，从来都不是刻意的编造包装，而是真实做自己，靠实实在在活出来，亲手掌控自己的事业和蓄势的主权。
44勇哥视界观
04:14查看AI文稿AI文稿一个 ceo 一 天发几十条短视频，逼着两万多名员工全员开通账号，每天发三条内容，甚至用高额奖金激励员工涨粉。最近，追觅 ceo 余浩的一系列操作直接霸屏各大社交平台，热搜不断，争议拉满。有人夸他是天才，用最低成本撬动全网流量。 有人骂他疯狂内耗，既消耗自己，也压榨员工。今天，我们结合事实和商业逻辑，把这件事拆透，聊聊这到底是高明的营销布局，还是暗藏风险的冒险之举。首先，咱们快速梳理最核心的事实。从四月底开始，于浩本人开启高频更新模式，短视频多为随手拍，无剪辑 内容。要么是聊追觅人车加天地星的新战略，要么是发表极具争议的行业观点，甚至怒怼平台。也正因如此，他频繁登上热搜，话题度一路飙升。与此同时，他向追觅二点二万员工下达了全员营销令，要求所有员工在全平台开通账号， 每天必须发布三条和品牌相关的内容，并且设置了高额奖励，粉丝破一万奖励一万，粉丝破十万奖励十万。 简单算一笔账，二点二万员工每人每天三条内容，一天就能产出六点六万条内容，这个量级相当于一个超级庞大的自有传播矩阵。而这一切，刚好卡在追觅从扫地机器人向智能汽车、算力卫星等多领域扩张的关键节点， 目的很明确，快速提升品牌曝光和势能。先聊正面的商业逻辑，这也是于浩这套操作最被认可的地方。 当下，品牌营销传统打法早已陷入瓶颈，投卫视广告、找明星代言，动辄几千万上亿的预算，效果却越来越差，用户对硬广早已免疫，很难留下深刻印象。而于浩选择亲自下场 打造敢说狂傲的创始人 ip， 用争议言论制造话题撬动热搜，本质上是用极低的直接成本换取全网顶级的免费曝光，一条热搜带来的关注度堪比千万级广告投放，这种创始人 ip 加免费流量的打法，在 当下确实高效。再看全员营销矩阵，这也是他布局的核心。换一个角度看，如果追觅不搞全员营销，想要达到每天六点六万条内容的曝光量，需要找大量网红投巨额流量，成本会高的离谱。 而让员工参与，不仅能大幅降低营销成本，员工更懂产品、懂品牌，他们的分享也更容易获得用户信任。再借助平台算法，只要有几条内容爆火，就能快速覆盖不同圈层，为品牌拉新转化铺路。据公开报道， 追觅近年发展势头较猛，在智能清洁领域稳居行业前沿，也在算力、智能硬件等领域有持续投入，这也是于浩敢于高调布局的底气之一。除此之外，还有两个不可忽视的风险。第一， 于浩的狂傲人设和高频热搜看似能带来流量，但过度消耗个人和品牌口碑，一旦言论适当，或者后续产品业务跟不上，他吹下的豪言就会引发大规模负面反噬。之前很多靠争议出圈的品牌都是栽在了这一点上。第二，之前有自媒体说法称他付出的成本几乎为零， 这其实并不严谨， ceo 每天花大量时间拍视频制造话题，本身有巨大的机会成本，而全员营销需要配套的运营管理、内容审核、奖金发放，这些也都是真金白银的支出，绝非零成本。最后咱们做一个客观总结，不给出绝对答案， 也留给大家思考空间。于浩的这套操作，本质上是自媒体时代一种极端的创始人 ip 加全员营销模式。它有明显的优势，低成本、高曝光，能快速为品牌扩张铺路， 但也暗藏诸多风险，员工权益争议、劳动合规隐患、品牌口碑反噬以及 ceo 个人时间的机会成本。他不是绝对的天才营销， 也不是纯粹的疯狂内耗，更像是一场高风险、高回报的商业冒险。成功了能快速建立品牌势能，实现业务突破，失败了可能会透支品牌口碑。后续我也会持续拆解更多商业圈、 科技圈的争议事件，不吹不黑，理性分析，帮大家看透背后的商业逻辑。想看更多干货内容的，别忘了点个关注留个赞。如果大家有品牌分析、商业合作相关的需求，或者有其他想聊的商业争议话题，都可以直接私信我，咱们一起理性探讨，深度交流。
121勾芡今生
01:20查看AI文稿AI文稿太牛了，年产时四百多亿的追蜜科技撞死人一号，每天都能更新视频五十到一百条，而且他还要求他的员工 每一个人每天至少要发视频三条或以上，而且涨粉 一万的就奖励一万块钱，涨粉到十万的就奖励十万块钱，这说明发视频 很重要，也很有效。作为一个房地产销售人员，那么我也要多发有关房子信息的视频，让有意向的客户朋友看到。 那么我们现在就去看一下红城国际的一个现房，现房那边是山海湖，那里是时代花园，在网上是万象峰文 府现房现证。
04:15查看AI文稿AI文稿一家去年营收做到了四百五十个亿，产品出货量做到全球前三，更关键的是，净利润还是全球第一的。老板居然一天发一百零七条短视频，还要求员工们每天都得发短视频，不拍就罚款。你的第一反应是不是这个老板脑子有病？ 这两天拍短视频，总有人问我，大海，那个你们对门清华出来的追觅老板于浩，一天发上百条短视频，还逼着两万个员工天天搞创作，他是不是疯了？ 朋友们，说实话，当学霸遇上创业，咱们往往会用老眼光去审视他们。 但只要你看懂于浩这一步棋，你就会发现，这个对于 ai 时代的企业管理和组织来说，意味着怎么样的全新洗牌。 在大家都在盯着于浩的狂言狂语的时候，最让我大海看完虎躯一震的是，他做了一件很多 ceo 没想明白，更没有勇气去干的事， 那就是去中心化的流量共建。来，我给你看看现在的营销环境，不管是你获客还是流量，都变得越来越难，越来越贵，所有的品牌获客的过路费都涨得离谱。 但于浩不按套路出牌，他把咱们在商学院交的赋能这两个字亲自杀信了一线进行实操。所谓的全运营销，不是给员工没事找事，而是在训练员工在 ai 时代的复合生存能力。 他甚至对员工说，假如你以前只会写代码，这是一个单一能力，但是在 ai 时代，那是很容易被替代的。如果你能面对镜头，把复杂的科技讲成人话， 你不但能驾驭 ai， 还能驾驭流量，驾驭复杂的系统，这才是真正的 ai 时代仍不能被替代的软件。有人说他天天刷屏太掉价，也有人说他给员工的压力太大，但你看到的是他众赏之下必有永富的玩法吗？ 如果你的粉丝做到了一万个人，那你又获得一万块钱的奖金。如果你做大了，最多可以直接获得十万块钱现金。这意味着什么？员工不光被鼓励去做视频号， 背后还要拿到钱，而且你还将获得属于你的个人 ip。 那 这个时代你自己不掌握流量，你就是在给别人交过路费。所以你看，当不少网友都在喊着他太会玩的时候，我倒觉得这一批九零后的创业者，正在用一种全新的打法， 破除传统商业游戏的局。我们说起来，这个清华毕业的学霸，一天敢发一百多条视频， 我大海作为北大毕业的，不得不佩服这种来自隔壁的极致行动力。你看北大的创业者们，特别喜欢讲情怀， 比如我们的俞敏洪老师啊之类的。但清华出来的这一波理工科的实干家，他们搞出来商业逻辑，往往是只要逻辑成立，便只顾疯狂的去把事情干彻底。 我甚至觉得这一批有冲劲，不按厂里出牌的年轻创业者们，很快就要占领这个互联网，这背后也活脱脱的就是一个学校的校风对学员的影响。 而上一代企业家，他们看中的是什么？是现金流？是 kpi？ 新一代的这些创业者们，我觉得他们更看重的是品牌和性能，比如泡泡、玛特这样子的。这是我大海经常和同事讲的， 这个时代为什么我们要给自己做账号，我们做账号不是给自己看的，因为这个时代真正伟大的品牌不是开在商场，不是开在专柜，不是开在 shopping mall 里面的，一定是活在你的合作伙伴，你的内部员工的生活里的，甚至是生命里的。 我想不管在人类的哪一个时代，这些创业者们无畏的尝试，勇敢的行动，永远都是这个时代最稀缺的精神。 好了，就说到这里，关注我，我是北大大海，一个致力于帮助更多创业者们的商业观察者。所以你觉得这种全员疯狂的模式是创新还是内卷？让我们在评论区聊一聊。
174未名-大海
01:05查看AI文稿AI文稿大佬们都开始下场抢流量了，你还拒绝，放不下面子吗？最近有刷到追梦老板鹿晗七十五条的视频了吧？一个百亿公司的老板，每天发七十五条视频， 看似内卷，实则是顶级的商业思维。在这个时代，再牛的大了也要发短视频，难道这个信号还不明显吗？给我们普通人最大的启发就是 低成本做流量，大批量不取证，用内容撬动免费的流量，持续输出，放大结果。真正的高手都懂得用数量看概率，用行动看结果，认知到位，行动跟上，你也能悄悄逆袭。 你的个人 ip 就是 最省钱的营销呀，不管是做生意的还是上班的，你自己出镜，自己说话，让平台熟悉你，让观众认可你，千万不要怕，有争议，有嘲笑，有讨论，那本身就是免费的流量呀，我就是通过这个事情去搜索了，追你。 所以在这个时代，放下身段，拥抱流量，才是真正破局的人，赶紧去拍起来吧！
01:10查看AI文稿AI文稿截止目前，我最敬佩的人是谁呢？是于浩啊，于总。在我们公司的话，实际上怎么说呢？是一个核心灵魂的一个作用，每次听他开会总是有不一样的收获。 呃，看似很多大家认为荒诞不经的事情，但是其实都是有意义的啊，每次听他开会的时候，他把那个商业逻辑还有商业价值给你掰开了，揉碎了讲， 这些东西实际上在我们日常的生活中很难去接触到啊，就是给你讲的非常细，而且让你有信心去创业也好，去呃，开创新技术也好，总是给你指明比较明确的一个方向。嗯， 这一点的话，其实在人生当中其实很多事情时候是很难学到的啊，没有人去细心教你这些，有些人可能就是天生的富贵啊，有些人就是， 呃，出生下来就是相当于是一穷二白啊，有人指引你往这个方向去努力，你我们应该感激啊，真的。
27追觅大肥羊
04:55查看AI文稿AI文稿在境内外资本圈摸爬滚打二十三年了，以前呢，我谁都不服，就服马云，后来呢，我服贾跃亭，毕竟这位假会计把 ppt 造车完成了。全球行为艺术确实是打不死的小强。但现在，我不得不把我的头抬起来，来仰视追觅科技的创始人于浩。 为什么我要仰视于浩？我从三个方向来给大家一一解析，大家给我点个赞，因为接下来的内容一定惊掉你的下巴。首先第一点，这哥们在朋友圈直接喊出了一百万亿美元生态规模的目标。 一百万亿美元是什么概念？咱们直接看数据。根据最新的统计，目前全球所有上市公司的总市值加起来也就大概一百一十万亿美元。 也就是说，于浩希望追觅一家的体量接近全人类所有上市公司市值的总和。现在的全球市值一哥英伟达市值大约在四点八万亿美元，而美国的 gdp 总量约为二十七万亿美元。追觅的目标是要造出二十多个英伟达，或者接近四个美国的体量。 这听起来是不是像极了那个喊着下周回国的假会计？但第二点，他就跟假会计完全不同了，因为于浩敢喊出这种大话， 并不是真的在酒后吹牛，而是因为他手里握着实打实的战绩，他正在用行动证明一切。追觅成立八年来，复合增长率惊人的保持在百分之百以上， 这种增速在硬科技领域简直就是个异类。不同于传统企业稳扎稳打的逻辑，追觅正在实行一种极度激进的蜂巢式扩张，内部目前拥有超过两百个事业部， 每个都是独立的经营单元，他们正在用互联网做 app 的 逻辑来做硬件，穷举排列组合快速试错， 目前的版图已经杀红了眼。手机业务直接对标苹果，追觅手机正在按六百四十亿元人民币的估值推进融资，甚至请来了苹果创始人沃兹尼亚克站台。汽车业务对标布加迪旗下的星空计划，发布了概念超跑， 目标直指全球超车电动市场。更狠的是，在割草机器人这种细分领域，欧美市场原本被约翰迪尔等巨头垄断，其主力产品卖八百多美元，追觅直接杀进去卖一千九百九十美元， 性能碾压，目前已经拿下了欧美市场惊人的份额。在资本运作上，俞浩更是布下了一个惊天大剧。他不仅计划让追觅科技主体在科创版冲刺 ipo， 目标市值一千五百亿以上，还通过拿下 a 股上市公司加美包装的控制权，玩了一手主体 ipo 加分拆上市的组合权。在 a 股借壳这么难的当下呢？他直接控制上市公司主体，又要再搞 ipo 这种资本手腕，不要说普通创业者，就资本老将也很少像他这样玩的。第三点，他非常懂得热点流量，不但自己做热点，还让旗下员工来做矩阵号。 就在二零二六年四月底，于浩下达了一道让所有 hr 和公关都头皮发麻的命令，要求公司上万名员工， 每人都在社交媒体上开通账号，每天发布三条关于产品和技术的视频。这是一份赤裸裸的流量全赏令，真实粉丝达到一万，奖励一万元，达到十万，直接奖励十万元现金。很多人嘲笑这是于浩在流量成本高企当下的降维打击。 试想一下，上万名员工每人每天产出三条视频，这就是每天六万条内容的矩阵式轰炸。 这不仅能以极低的成本换取巨大的品牌曝光，还能将员工从单纯的执行者转化为品牌的传播者。写到最后，我想跳出数据的堆砌，跟各位中小企业的老板们聊点掏心窝子的话。很多企业家整天抱怨叫天天不应 融资融不到钱，这也不行，那也不行。但反观于浩，他给所有中国老板上了一堂顶级的实战课。所谓的资源困境，往往死于创始人的想象力贫困。 从一百万亿美元的豪言壮语，到两百个事业部的疯狂落地，再到悬赏上万名员工去做网红搞流量， 于浩的每一步都充满了争议，但也充满了极致的执行力。他像当年的贾跃亭一样，敢于描述一个看似荒谬的愿景，但他又像马斯克一样，试图用硬核的技术和疯狂的执行去填补这个鸿沟。说真的， 我不要说今天，就是明年，我也不相信他能触碰到一百万亿美元的目标。但不管追悼最终能不能触碰到那个一百万亿美元的天花板， 于浩这种把概念拆解成板块，把板块拆解成任务，把任务分摊到每一个员工的极致打法，本身就值得所有中国企业家脱帽致敬。在商业世界里，最大的风险不是吹牛被戳破，而是你连吹牛的胆量和落地的勇气都没有。
1152曹磊讲上市
09:58查看AI文稿AI文稿尊敬的于浩说要做一个一百万亿的公司，到底能不能成？然后呢？还要去进军高端电动车的这个产业，给他八条建议，如果这里面的任何一条他没有做好，都有可能进入了被资本做的这个局。讲起于浩这个人其实真的还是很牛逼的，不查不知道，一查吓一跳， 八七年的，今年才三十九岁，江苏南通人，而且是清华的学霸。跟你讲一下他的这个比例啊， 在二零一七年的时候就已经加入了小米，在二零二零年的时候就已经拿到了小米的这一个的投资，在二一年的时候基本上就已经融到了 c 轮三十六个多亿。但是呢，在今年二零二六年的时候， 吹了一个牛，要干成这个一百万亿的这个公司，而且是全世界第一家。你要知道连马斯克马云都不敢吹的牛，他就吹了这个牛，但是能不能达成咱不知道，但我觉得从 商业的角度，短视频的角度，给我们的这个余浩发个建议，如果说他真的想把短视频上面的业务去做好的第一条建议就是不要全员去做短视频， 全员做短视频就是一个死角，到目前为止，你看短视频上面做的好的这个企业，没有一家是全员做的，全员做短视频就会面临的很多人会对这个东西会有排斥，而且他也做不好。 但是如果说你自己做，或者让一小部分人先去打印，把它做起来之后，让羊群效应再去带动别人再去做，效果会更好。你看人家雷军公司也有两万多人，但是小米的雷军是不是也是只是拍自己做自己的 ip， 没有说让 全部的员工，全员都去做。第二个点，如果真的想要去全员去做 ip， 那 就涉及到叫矩阵，那你应该做的是于浩出来去做创始人的 ip， 然后有市场部的 ip， 研发部的 ip， 销售部的 ip， 技术部的 ip， 那 么这一个每一个部门都可以安排一些人出来去做，这样的话可以全方位三百六十度无死角的展示出来你这家公司的这一个实力是什么样，价值观是什么样，让别人更好的去理解。 第三条建议是什么呢？如果你做创始人 ip， 不要全部自己拍，因为说实话，你一个四百亿公司的总裁，这一条视频天天自己出去拍，讲出去说实话都觉得是个笑话，这么大的公司难道都没有人吗？ 而且你现在发的很多的视频看似有流量，实际上只是因为你吹了一个今天的牛逼，大众想吃瓜，仅此而已， 更多的他们渴望的看到是你翻车之后的穷相。所以对于老板来讲，如果你要去做自己的创始人 ip， 要有团队，因为接下来你很快就会面临着流量枯竭，选题枯竭，内容枯竭， 拍的都是些无用的互联网的垃圾。仅仅是因为你有一个名人的光环，你有一个四百亿的这一个公司的光环，别人去关注你。所以说想要持续的长期的生根，高品质有内容的，一定要去搭建自己的短视频的团队。当然说你自己这种 自娱自乐自拍的这种形式可以继续保留，但是你拍出来的这种内容会让观众看起来更有价值，也会更加体现你品牌的价值。第四个，这一个的行业的趋势，其实说白了追觅之所以能够去做到四百，有清洁板块的业务，就是扫地机器人占了百分之四十，也就是说接近有 二百亿的这个份额是由这个机器人来去做的。而事实上他的大部分的量都是靠着短视频的这一波的红利和风口崛起的。你现在网上看大部分的这一个的直播间，有很多都是卖的是追觅的这一个扫地机， 这里面你要搞清楚的是直播的红利能够去占多久？很多企业的品牌刚开始是轻资产运作，靠设计，靠代工，然后做起来之后去做布局实体店，布局自己的这个工厂， 所以说行业的趋势，行业的这个周期还能够去把握多久？第五个呢，就是这个汽车业务的出海，我们也看到他要想去做一个高端的这个汽车，并且呢把这个 汽车的这个设计、生产、研发全部都设置在了德国，在这一点上我觉得这个是犯了一个非常大的这个机会。当然我不是造车的，我也只是随便讲讲， 因为目前全世界最大的电动车生产基地，生产的这个供应链以及方案全部都在国内，不管你因为何种原因去出海，你去看一下走高端的这种路线。 前有乐视的贾跃亭造法拉利花了一千多亿，十几年的时间，到现在为止总共就卖了十二台，有十一台还是赠送给别人的。然后去年爆雷的像高和汽车，包括之前的蜻蜓汽车，无一例外都走的是高端路线，但是到最后了都半途而废。你看反观小米， 为什么讲小米？因为你也是小米投资长大的，小米汽车的时间花了四百亿，但是人家现在已经是二十万汽车的这一个头部， 既然你师出小米，那为什么不学习一下小米雷军的这种造车的这种精神呢？你换个角度去想一下，当年的这个劳斯莱斯如今已经卖给了大众，当年的路虎和沃尔沃现在已经卖给了吉利， 所以说走高端未必能够去卖的好，取高厚寡，这是需要去警醒的地方。第六个，做智能机器人，为什么说讲这个鱼号可能被资本坐局呢？因为一旦有资本的注资进来，那作为创始人来讲，手上有大把的钞票。资本是希望你把业务扩大的， 因为你只有无限去扩大你的业务，资本才会有禀化，他才能够去融资，有故事讲，才能够去拿到更多的这一个钱。但问题是，如果你去做这个智能机器人，这个语速科技在做，特斯拉在做，还有其他的移动的小的这种机器人，而你的擅长是什么？你的起家是什么？ 你是靠清洁类目的产品起家的，所以你即便要去做智能，也是做跟智能家居清洁相关的，而不是做一个全品类的机器人。 只有聚焦你才有机会去破圈。就像格兰仕的这个微波炉一样，当年去做微波炉的有很多家，但你看到现在还是格兰仕一家独大。如果说你能在细分领域之内把你的这一个的 洗地机也好，智能机器人也好，做到行业里面的绝对的头部，干到百分之六十甚至百分之七十的份额，你的业绩也不会少。第七个呢，就是多做品牌建设，所以你现在来讲更多的拍的是自己的这个个人的生活以及个人的感受。但是你别忘了 你是一家四百亿公司的老板，你底下有一万八千多个员工，有这么多栋大楼，有这么多个部门，你需要的是全方位立体的去展示自己的公司的实力，各个地方，你的公司的价值观， 每个部门该怎么去做的，怎么去协调，那有些可以公开的地方，让大家更多更加深入去理解，曝光量也会很大，而且你现在又在风口上有这样的曝光量，让别人全面的去了解你的企业，这不是最佳的机会吗？但是 你完全把它变成了一个个人的秀，作为个人来讲，你是成功的，但是作为企业老板来讲，无疑你是失败的。你看一下现在小米的雷军，长城汽车的卫建军对吧？那他们是不是都在 带着胖东来的老板，带着这一系列的各大的网红的老板，然后去参观自己的企业，参观自己的这个流水线，然后去佐证自己的产品是靠谱的，走进更多人的视野，这种都是变现的流量，那你如果像这种你要去打广告的话，请问你要花多少钱？ 你难道要把这么好的流量，这么绝佳的这种广告位要浪费在你自己个人的身上吗？第八个呢，就是作为创始人来讲，要少事，以前是属于谁的嗓门大，谁在抖音上火，谁在视频号上面火， 谁敢去讲的话语不惊人四不休，他能够有流量，但是你看现在越来越多的真正的传统的企业家的老板会走到线上， 比如说像小米的雷军，这一个长城的惠建军，包括像大老银行的这一个苏永华，大家会慢慢的去对于传统那种大喊大叫的这种方式，对讲这种话的老板会慢慢的去魅。嗯，讲的是谁，你们懂的都懂， 但是你看现在真正的企业家会慢慢深入人心，大家能够去接受那种文文尔雅的去讲话，也能够有流量。小米的雷军是不是创始人 ip 的 第一，现在有五千多万的粉丝，一场直播，一场新品的发布会， 卖一百多亿，所以大家会慢慢接受这种新型的限阶段的这种真正的企业家出来去做 ip。 最后讲一个，其实不管作为追悼来讲，还是作为俞灏明来讲，都是我学习的这个榜样，在事业上面比我们要成功很多， 但是对于追觅也好，于浩也好，当下的目的，我爱好就是想在短视频上面去出圈，嗯，证明自己，证明自己公司这个品牌，但是实际上想在短视频上面出圈，这就说到咱们的专业了，对吧？我们在大老银行，然后大老银行也是属于 行业的，这一个徒步自己花四点八亿盖的这个大楼，宋永华老师的这一个的学员也遍布全国各地，有五十多万，你如果真的想去做短视频，把我这八条建议认真去听完。 你们公司一年做四百个亿，拿百分之一出来去做营销的这个经费，至少有四个亿的费用来用来去做短视频上面，拿其中的这个百分之十，拿个几百万出来做学习，然后提升一下整个团队的短视频的这一个技能认知，有没有可能 让你的这一个整体的业务增加个百分之三十，百分之二十是不是很正常？四百亿增加个百分之三十就是一百二十亿了，这个学习的费用对你来讲是不是也很划算？所以所有的遵命集团的员工，如果你刷到了这条视频，一定要艾特你的老板，转发给你的供应商，一定要让全网去看一下 这条视频，当然也有可能会被很多人去喷，喷不喷不重要，这一个时间是一把最好的刷子，三年之后我们再回过头来，再来去看这件事情。当然以上这些内容呢，是在短视频上面，我们花了几百万的这一个的学费， 以及说做了这一些的案例，最终总结出来的一些经验，想分享给这个于浩于总。
609大禹说商业
01:04查看AI文稿AI文稿秘创神于浩呢，最近真的是骚操作不断啊，一天发七十五条社媒动态，号召两万名员工全员做自媒体，那大佬亲自下场做 ip 这个事啊，在咱们车圈已经算是见怪不怪了， 毕竟免费流量谁不想要是吧？从雷总呢，靠个人 ip 给小米省了二十多亿营销费之后啊，那所有老板都看明白一件事，个人 ip 在 二零二六年啊，就是品牌的核武器， 无论是靠老板亲自下场搞行为艺术，还是用出格的言论去刷存在感，都比请大牌明星代言要值得多。再一个呢，就是他也是在给资本市场讲故事 追觅，现在要冲击 ipo， 那 光靠扫地机器人可撑不起钱已估值，就必须得花更大的饼，无论是造车造火箭，还是百万亿美元生态，那这不就是需要一个全网都认识的创始人出来吆喝吗？ 但创始人 ip 这东西啊，是试风局的神器，也是逆风局的回旋镖，于浩现在这么拼呢，我是希望能带来一些正面效果，那如果最后变成老板自嗨，那就属实是没必要了，是吧？
