俞浩管理方法
企业一把手必须学会放权，真的有那么多事情一定需要你出面才能搞定吗？没有，我们可以假定你的员工去可以搞定你的百分之八十，那如果你放权，你可以有一百个你， 即使每一个人复制你只能做成你的百分之八十，但因为你放权了，有一百个你，那么一百个你做到百分之八十，还有八十倍的你在亲自一线的效果。 所以这是一条非常简单的数学题，可是很多人他就是不愿意做。如果我们能做一百个事业部，即使每个事业部比我亲力亲为能完成百分之八十，那也等于八十倍啊。 同样拍七十五只短视频可能会被限流，但是即使被限流了，七十五只短视频加起来也一定比一只短视频更大，不是吗？所以这也是追觅做这么多事业部的原因。
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02:23查看AI文稿AI文稿有太多的公司把精力放在内部汇报、内部修画上了。如果我认认真真听他讲的那些多少精彩的东西， 并且为他鼓掌，但最后就是收入不好，利润不好。我千里迢迢从北京赶过来，就给一分钟，一分钟能理解吗？一分钟， 我们有一个 bu 的 负责人吐槽我了，说千里迢迢从北京过来，准备了精心的汇报，本来想至少五分钟，结果就给了一分钟时间，而且问的问题也特别简单，上个月收入多少？利润多，下个月收入多少？利润多少？为什么？我为什么这么做？ 有太多的公司把精力放在内部汇报、内部绣花上了。如果我认认真真听他讲的那些多少精彩的东西， 并且为他鼓掌，但最后就是收入不好，利润不好。如果这个导向公司会发生什么？公司就会越来越多的人把时间花在精美的 ppt 汇报上， 这个导向就会出问题的。内部汇报从来不是我们最重要的事情，把外部的事情做好，最后呈现出结果才是最重要的事情。 任何部门把汇报放在内部绣花上，都是我非常反对的，这是第一个原因，还有第二个原因。 吴培跟我其实已经是认识十几年老兄弟，这也是他敢吐槽我的原因。我们上大学就认识，上大学时候我在清华，然后他当时是应该是北理工的一个宣会的主席，所以他大学口才就很好，他很能讲。 所以这几年来我一直一直提醒他的事情是，收起你的口才，不要能讲，你越是能讲，越是把一些所谓的加引号的意义的事情讲得很好，有可能越忽略了最最关键的结果，细节 不允许他讲，这也是我对他很了解，我更逼迫他不要去讲那些花里胡哨的东西，而是把实实在在的业务去做好。他越是被我跟我熟训，我越可能 q 的 很。
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04:58查看AI文稿AI文稿追觅的于浩是怎么管理四万人公司，并且覆盖两百个赛道的，这个不是一般创业者能够做到的事情，虽然我对于于浩未来发展只保留意见，但是我认为他在过去的六年当中能够每年翻倍增长，最终做到一百亿以上的销售额，成为全球性的一个品牌。 我在这中间有很多值得我们这种不如他的创业者来学习。在上一个视频当中跟大家分享了我看于浩是怎么选战略做业务的，那这一篇当中我来跟大家分享一下我是怎么看于浩的管理的。第一个点就是于浩把四万人的公司开 成了两百个小组，过去企业的组织都是科层制，四万人的公司从老板再到基层，一般要分为十层，这种公司的效率是非常非常低的，公司要推进改革，他要花很大的功夫去进行调整，可能半年才能调整过来。以后的组织架构更加的扁平化，把公司分成了一个一个的小业务组，然后让每一个业务组 自我决策，自我迭代做我经营做不好呢？淘汰掉或者被吞并掉，我自己管理五六百人的企业，我也是这一套经营的思维，我把我们公司拆成了一百个小组， 每个小组就五六个人，这五六个人的团队我们做独立的财务核算，我有一支财务团队去监控每一个业务小组每个月的利润怎么样，我有一支管理团队 去帮助我推进每个小组业务的进展，包括壮大，包括合并，包括淘汰。为什么要用这套思想呢？因为今天我们所面对的市场变化是非常非常快速的，如果所有的决策都要我去做出响应的话，这个决策的效率是非常低的，所以我们把整个工资拆散了，从一个经营者到一百个经营者， 于浩他分为两百个组织，我相信他在培养的不是两百个精英，他一定在培养的是几千个精英者，也就是说让精英思想从一个大脑分散到几十、几百、几千个大脑上面去做决策，然后这些小组织之间互相的学习，互相的进步， 互相不断的迭代，来保证小组的竞争力。今天的互联网组织，包括 ai 组织，必须是小组化的才可以进化速度 非常的快。比如说像，像，像我们的一个小组长，当他面临了市场上的某一个产品机会的时候，他就会调动资源去迭代他的这个产品。当我们另外一个团队可能遇到了某一个流量打法的机会的时候，他也会去想办法把这个流量的机会跟其他的团队去共享，一起把这个流量给吃饱。所以百分之九十五的决策不来自于公司的高层，而是来自于每个小组长， 他会激发出大量的创造力。第二点，于浩把时间花在哪里？于浩说了一句话，这个公司他负责决策，是有百分之零点九点九都是团队自己去做决策，但是那个百分之一的事情呢？ 他决策了，全公司不允许有反制声音。这百分之零点一的事情是战略，是人事调动，是核心价值观，具体的业务其实犯了错问题也不大。于浩怎么样去推进这些小组织不断的去做业务的推进呢？他也讲了一个非常重要的细节，就是他扮演一个教练的角色，不断的跟大家去分解他的思维方式，而不是教你怎么去做具体的事情。 也就是说他在不断的训练他下面的人，复制他的整个经营思想，这个是非常高级的一种思维。但我这里面也要跟大家一分为二，因为有很多的公司你的人才质量没有达到于浩这样的高度，包括规模小一点的时候，可能我们还是要老板能够教下面人具体怎么做事的，但层次越高的这些员工， 不是教他怎么做事，而是他用什么样的思维方式做事。拿一个我最近举的例子，我们一个负责人，他之前在业务上做的非常的不错，但是他只顾他自己把这个业务给做好，别人没有用他的更好的先进的方法去做事，但是他觉得这是别人的事情， 他不积极，不主动，然后我就批评了他，我说这是错误的思考方式。正确的思考方式就是当你有了好的这种先进经验的时候，你就应该分享给其他人做，别人做的比我好。这个时候呢，我就坚持公司这样的文化， 就是公司不会亏待任何一个主动愿意去分享经验，帮助别的团队进步的人，我们要鼓励这样的员工，我们要扶持这样的文化。 然后我给他分享我们其他的团队的同事是如何因为做了这些事情得到公司的进一步的重用。这就是分享做事的思考和方式，他们拥有做 事的经验，对于怎么样正确的去做事情有非常深刻的认知，就像稻盛和夫，他为什么一直去讲稻盛哲学背后的思考也是这样子的，一个创业者做到最后，你必须让你的团队用同一套哲学，而不是同一套规则去做事， 大家一定要共享这套思考方式，才能够在写作上推进，业务上更加的丝滑和顺利，这也是公司长久的竞争力。第三个点呢，就是透明，于浩他分享一个点，他做任何的决策，做任何的会议，大家都可以进来听，为什么他要这么做呢？他说公司大了，很多的信息只是停留在高层的脑子里面， 如果基层没有完全理解，那在执行上大家理解不了老板的想法，就有可能走形。其实他这么做呢，是打通公司内部的信息墙，于浩的这样的管理思想是极其的高级的， 但是也是非常难做到。于浩为什么敢做到？我觉得他应该是一个非常坦荡的人，对你好就是对你好，对你不好就是不好，我认为大部分创业者做不到，他那么坦荡，也那么有自信，为什么我要强调这个呢？战略为什么有的时候我们要偷偷做？对内部，战略是对一部分员工好的，对另外一部分员工不一定好。对外部，我们不希望我们的同行知道我们的战略， 对自己进行保护。于浩牛逼在，他不在乎，对内他有绝对的权威，让大家都相信他，对外他也有绝对的自信，竞争对手来了也打不过他， 是我比较钦佩的点，我自问第一点，第二点我能够做到，第三点不见得能够做得好，还是非常惭愧的。以上就是我跟大家分享这一篇于浩怎么做管理的，当然我会持续的关注他，如果能够学到更多思考的话，我也会跟他做及时的分享。说一下你看好于浩吗？你觉得他真的会实现他口中的中国首富，置业首富吗？在评论区咱们聊一下。
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05:05查看AI文稿AI文稿最近我挺喜欢追觅的于浩，这个狂妄的八七年的创业者真的是很有魅力，这几天我就研究了他的很多的内容，然后去把他无论从业务端还是从他的管理端的一些思想做了一个学习，捋出来一些思路跟大家去做个分享。于浩他现在公司四万人， 很多的赛道都是行业第一，而且他现在正在进攻像汽车、手机、飞机，还有机器人等这种世界最顶级的硬件赛道，我不敢说他这些新的赛道一定能够成功， 我甚至对于他做的这些新赛道，我会略微的有一些悲观，但是我还是觉得他的创业的思维方式非常值得至少我们这个阶段的创业者去学习的，因为至少他把企业做到了一百亿的规模，并且在过去六年当中每年都是翻倍的扩张， 他一定做对了什么。然后我也发现了我的思维方式当中有一些跟他还是蛮像，但他很明显比我更加的聪明，更加智慧。我站在我的角度来跟大家分享一下我学到什么。第一点就是他选战略的思维， 市场上常见的选战略的方法就是马云那套方法，看市场的未来在哪里。雷军后来也是学习了马云的这种战略方法，才选择了做手机，做汽车这样的一些赛道。赛道思维可能是现在在战略领域最有名的这样一个战略思想，但是这种赛道的思维他有一个问题，就是有可能这个赛道是很大，但是没有什么核心的技术壁垒，就会导致他会拥有无 穷无尽的竞争。而于浩他不是先选赛道，他是先选技术，这可能是由于他作为清华的理科生的这样一个背景，选择自己 擅长的技术或者是能力，那我自己去创业的过程当中，我也是运用这样的一个思维方式，我会不断的提升自己的能力，然后去看我的能力能够去做什么样的赛道。在这点上来讲，当然他选择的是硬核科技，我选择的这个赛道所有的能力更偏是比如说我对于消费者理解我做产品的这种能力，我不太懂技术，所以我很难去介入那种 有硬核技术的这种能力上，这是我捕捉不到或者是目前能力有差距的地方。那于浩他选择的这种核心技术是什么呢？就是带分的这种高速马达。 其实我在想啊，就是于浩他选择跟世界顶流的戴森去直接 pk， 他的勇气来自于哪里？但是他就死磕了这个技术，并且把这个技术做的比戴森还要好，那因为做的比戴森还要好，然后他就可以进攻戴森所有的这个赛道，甚至可以做戴森没有来得及去做的这些赛道。所以我得到的一个启发是选赛道 不如选能力，选能力不如选技术，拥有一项别人很难超越的技术，在今天的创业过程当中，他的门槛就会非常的高。第二点也是更加重要的，很多人都做了技术创业，很多人都去掌握了某些， 但是于浩我看他履历，他对于他们的这个技术是在不断的迭代的，那么在面对像戴森那种技术的时候，就拿启动时间，戴森的启动时间是九百毫秒，而于浩就把启动时间划分成了若干个流程，一个流程一个流程的死磕进行优化，在两周之内优化到了一 百八十毫秒，然后这个高速马达也从十万转超过了二十万转，直接超越了戴森。也就是说于浩其实是一个在技术上或者是我认为在团队上是一个持续迭代的创业者， 今天这样的创业者就非常的可怕，我们公司几年增长也非常的快，我认为最核心的就是我推动着我的公司在日复一日的迭代很多能力，在五年前我们还是个新手，但是随着每周的迭代，今天很多种能力都已经迭代到了我们所在的行业的顶尖水平。 这个世界上大多数公司都是劳登公司做成了一件事情，他们就开始躺在过去的功劳布上，他们觉得这个成功能够维持很久。但是作为今天的 ai 时代的这种创业者，一定要保持极致的这种迭代思维，永远不断的去打败昨天的自己 迭代，今天不仅仅是我去推动，必须成为每个团队的文化，一个干部在我们公司拥有更大的权限，他的核心就是他的迭代速度到底有多 快，所以我们要把迭代完全的去融入我们公司的企业文化当中，宇航能够做那么多赛道都能够做成功，我相信他一定也是把迭代的文化在整个企业当中去建立了起来。第三点他是先做了全球化，尤其是先做了欧美的这种高端市场， 看到戴森或者是很多海外品牌，他们把毛利率卖的非常的高，这是欧美企业常规的种做法，但是中国的企业就非常的卷，一方面天生卷，第二个就是供应链就在中国，所以我们可以更快的速度去超越欧美的很多这种产品，我们的迭代速度又比他们更快，最终我们的价格比他们便宜，东西做的比他们更好。 中国的企业其实在欧美是有很多优势的，我自己也有一家公司，我们这家公司原来的这个市场也都是海外的企业去做的，我们公司花了十年的时间做一个亿的销售额， 到了七分市场的第一名，原因也是我们把整个行业的价格拉下来了百分之七十。同时呢我们的这个产品也是不断的去推陈出新，去满足更丰富的消费者需求。而我们的同行还是在用老一套的产品，高高的价格，高高在上，用所谓的品牌调性来去打市场。我们通过余浩我们也看到，其实现在各行各业当中， 中国的很多的企业在跟国外的总企业竞争的时候，我们都不怕，因为中国人更勤奋，中国人更倔，中国人野战速度更快，我认为余浩他只是一个代币。其实在更多的赛道，更多的行业上，我看到了更多的跨境的品牌，他们非常努力的去攻坚一个又一个的积分市场。 为什么美国要封锁中国，就是因为在各行各业各个赛道领域，从过去的低端消费品领域，到现在的核心科技领域，中国企业在各个赛道上越做越好。我觉得于浩的这种经营的思维值得我们每一个中国的创业者都去学习，他是一套成功的方法论，我并不想鼓吹于浩他一定会成功，他 现在这么疯狂的去多样化这件事情其实我是持保留意见的，但是他身上一定有值得我们这些不如他的创业者去学习的好。这篇时间也比较长了，我分享的是我对于于浩的业务逻辑的理解，然后下一篇分享一下他在管理理念上的一些核心的理解，他为什么能够去管理一家超过四万人，而且不断的在壮大的一家公司。
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00:35查看AI文稿AI文稿我们会给员工发漂亮的衣服，但是不会强制员工穿。员工他选择自由，不需要说人穿统一的衣服，我们宁可说我们的衣服本身很漂亮，大家很热爱穿它，所以才穿它。我觉得把选择权交给每个员工，同样， 我是踹着屁股要求所有的员工去拍抖音的，但你要看看有些公司要全员做事情，就是你不做有处罚追命是什么？是鼓励大家往上？不是？不是处罚是你做的好了有奖励。你理解了吗？理解这个本质区别了吗？
359追觅俞浩语录
02:19查看AI文稿AI文稿身家百亿的企业大佬行为举止异常，有人说于浩是第二个贾跃亭， 那肯定不是，人家是实打实的三百亿营收，自己发明的二十万转的这个世界一流的一个技术， 全国物理奥赛一等奖，三宝送的清华，我是广西物理奥赛一等奖，他这个管理的这个方式就是典型的物理奥赛的一个思路。第一呢他是这个极端假设法，他自己声称五年内要成为这个世界首富， 他其实重要的不是说他未来能不能成为世界首富，他重要的是他那个在这个极端的假设下，他的这个成功路径是怎么样的，因为这个假设越极端，他就越容易清晰的找到他的这个解决路径，就算最后他没有能成为世界首富，只要他 能够把这个企业带到一个更高的一个位置，他就是成功的。第二个是这个媒局法啊，这个声称要每天发一百条这个短视频，还要求他的两万名员工每天都要发短视频， 其实是在我们这个物理实验中是需要大量的海量的数据去寻找到我们最优的一个解决方式，那么他就能够在这个大量海量的短视频中能找到用户点赞、关注、评论最多的这个产品以及这个市场需求。 第三就是一个这个啊，概率论，其实其实就是他现在这个言行举止相对夸张和高调，是因为他的这个本来他的这个目标是本来就是比较的高，那他不可能通过一个正常的一个 经营方式能够达到，所以他包括他百分之八十的营收是在海外，国内只有百分之二十的营收，其实国内的影响力是不够的，那么他通过夸大的这样的一个方式能够更好的去宣传他的品牌。 整体来讲就是我还是非常看好这个于老板。那同样作为一个创业者，其实是要多向于老板学习， 日更一百条短视频估计是有点难，先考虑买点于老板要借壳上市的这个上市公司。
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02:07查看AI文稿AI文稿我们追悼在内部，我们是一家非常开放的企业，所以在很多公司显得会保密的。一些企业战略，一些决策思考是所有人都可以知道的，是一个非常开放的体系，我对很多事物的观点他们会能接收到。其实当我们到两万多人组织的时候， 内部信息的透传也是件非常非常重要的事情。因为我们做的业务 有善做呃，清洁的、机器人的，有做不同品类的，我们做的产品有覆盖全球的，所以我必须从底层深处让大家理解我是怎么想这个问题，而不仅仅是个决策。我讲两个细节，第一个细节是在追觅， 我们很少有一对一的沟通，或者说，哎，有几个人到我办公室沟通，这种会议非常非常少，我们会要求就是我比如说跟两个部门的部门长去沟通的时候， 他们部门的全体员工都是可以参与的，这在别的公司是非常非常罕见的。为什么要这么做？因为你知道在信息的传播过程中会有很大程度的衰竭。 我必须让这个不只是部门长，而让这个部门的甚至每个员工更理解我为什么来思考这个问题的。哎，不仅仅得到一个决策，很多公司说老板做了这个决策，所以追密的很多会议都是上百人以上的追密，没有秘密。 对，所以我非常关心这样的信息的内部透传。这第一、第二，从经营结果上来看， 追觅在过去几年内每年百分百的增长，稳定的增长。这在中国呢？这在全世界是非常罕见的。一个硬件且跑出了互联网的速度，而且不是忽高忽低的，是非常稳健的增长，这意味着什么？ 这意味着我们一定做出了某一些和大家认识相反的但是正确的决策， 那这些决策就会很受到关注，因为他跟别人不一样，我同时也要让内部人知道这些决策是从哪里来的，为什么有这样的原因，所以这就促使着我们更要把这些反常的决策说清楚。
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01:42查看AI文稿AI文稿追觅的 ceo 余浩真的太厉害了，他对短视频的理解超越了百分之九十九的企业老板，他要求每个员工每天必须要发三条短视频，短视频的内容不是那些蹭热点，而是要介绍产品的卖点以及追觅技术的创新。同时他还会对涨真实粉丝的员工给予一定的奖励， 记住是真实粉丝，这说明他对各个平台的这个逻辑和算法是有过研究的。这个做法其实给我们很多的企业老板有这样的一个启示，第一个， 未来的企业直播一定会从达播转向电播，因为二四年的时候，抖音的电播跟达播就已经三分天下了。未来直播短视频都是企业的基础能力，就像以前我们要学 office 办公软件一样，你可以做的不好，但是你一定要会。第二个 最好的，这个新媒体团队不是外请，因为很多人根本不懂你的产品，不懂你的用户，不懂你组织的沉淀，所以从内部去做这件事情，他的意义和价值比请外面的团队更大。第三个， 从这个团队孵化的角度，我们会发现有很多的人对于做账号都会觉得我是不是一定要投流？我是不是一定要去采购很贵的设备？我告诉你，不是的，因为很多的账号根本不是培养出来的，而是赛马赛出来的。 试想追觅现在有一万员工，他们有一万个账号，按照百里挑一甚至千里挑一的标准，哪怕有 十几个账号能够做起来，那这样的话就已经是一个非常强大的矩阵了。再去追加投入，甚至去给他们设置对应的岗位，那这种才是企业做新媒体的正确打法。
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11:50查看AI文稿AI文稿来跟大家说一下于浩每天发七十五个视频背后的数学逻辑，嗯，他数学逻辑很简单，就是总播放数等于一点七六乘以参与人数，然后这个单位是万，然后我是怎么发现这个事情的呢？就是我最近在做一个话题吗？然后我就开始定期的研究 所有话题，以及他的参与人数，以及他的总播放数。呃，因为我之前是会收集微信指数的，这是我微信指数，你看 我我的微信指数，这里会有很多的话题，我长周期观察它指数的变化，然后我就把这个指数就附用到了那个抖音的聊天框里去看它的总数，然后我平时觉觉得这里面有很现行的关系，我觉得它就是一个简单的参演数越多，播放比例越大的一个啊函数。 然后我就想让那个 ai 去求解，但是求解之前呢，我觉得它肯定之间有一些隐藏的关系，因为这样太简单了。我就告诉 deep 说爆款，你要按照爆款 爆款的平均播放，还有一般素材一般素材的平均播放，低低素材和低一素材的平均播放。因为这遵从二八定律嘛，就是少部分人拿走大部分的收益，这个定律在所有领域都适用，所以应该是爆款素材它出现的概率不高，但是它拿走了绝大多数的播放。 把这个作为理论前提喂给 deepsea， 让它来算这里面的函数关系，然后它就开始取，它发现其实有一些偏差，然后基于这个现象关系之后就让它来验算， 验算之后发现其实取的样还是非常好的。我给大家报一下这个数啊，因为他的取样人数是从一点六万人到一点六亿人，就是这个东西他要覆盖的人数就是说一点六万人， 呃，用的要使用，一点六亿人用的也要使用。其实对于这个关系来讲的话，我们来看就是短距，他的偏离度是百分两百七十三，对吧？最多的就短距偏离百分两百七十三， 最最低的是媒体偏离是百分之负七十二。但是对于一个如此庞大的区间，就是有一点六万人参与的数据，还有一点六亿人参与的数据，这 两个数据之间的偏差值在这个范围内我可以说他几乎是准确的。所以于浩的传播逻辑是什么呢？就是如果你想迅速的拿到播放的话，就尽可能让 多的人参与到视频的制作中来。这里我要说一个前提，就是说是在没有人为干预自然背景的环境下取得这个数据，如果有人为干预的情况下，他会变成什么样的结果？我目前不知道。有人会跟我抬杠，说一个普通人他做一万条视频，他也不可能爆，对吧？有这个这个是正常的，但是我说的是 一个人做一万条可能不能爆，但是一万个人做那么多条，因为分布事情是有概率的，你很难下断言。同时呢，你可以通过激励措施来提高这一万个视频中的爆款的概率，就是你设置激励，这个激励是跟视频的质量是正相关，比如完播率， 对吧？你设置了个激励之后，这一万个数据群里面为了拿到激励，这一万个人整体的完播率会随着你的激励往上涨，或者是你的目标就涨粉，那么他就跟着涨粉往上涨，所以于浩这个堆量加提产提升激励的这个方法是非常科学的，这个方法也是一定合理的。 然后讲到这里的话呢，我还要给大家说明一个这个公式的一个潜在的作用，这个公式潜在作用是什么呢？就是我们现在大家都在说什么 站在猪呃风口上，猪都会飞起来，包括雷军的基因叫顺势而为，这个公式它的潜在含义是帮你判断这个赛道是否拥挤，就是假如说， 假如说你用这个，你假如说你参与的这个东西，它是个话题，然后你用一点七六乘以这个话题总的参与人数单位是 one 得到一个平均赛道的表现，如果偏离度大于百分之三十，就意味着这个赛道的加速度非常的高， 就是它点深，是一个竞争很小的，容易获得流量开口的一个话题，那么你就要深耕这个话题，明白了吗？假如说低于负百分三十，说明这个赛道的内容严重同质化以及内卷。我目前了解下来的话题就是很难做的，第一个是美景，第二个是 ai， 第三个是母亲节， ai 是 我这次发现一个非常让人心痛的现象，就是 ai 素材的平均播放只有五千零五千六百八十一的话，那么你的素材过了平均线 果没有达到五千二百八十，也说明素材在平均线以下，这个赛道非常卷，而且而且那个质量很很一般。好吧，这是一个公式，因为有了数学的牵引之后，那么公司在做话题的时候就有一个指向度， 就是我是否做还是不做？有的人说我不用了解这个，对，你可以不用了解，如果你个人做这个你不用了解，但如果你公司有一万人呢？一万人跟着你去做这个，呃，风景的这个赛道，这么卷的这个赛道，然后一万人跟着你去，哈哈，我觉得还是要受影响的，你肯定需要这一万人帮跟你一起做那种高增速的赛道，大家都一起赚钱。好吧？ 这个就是于浩每天发一百条数学的底层的数学模型跟逻辑，然后我可以把它做个短视频传播。第一公式， 如果这样叫也可以叫星光公式，也可以他，他偏离度有，但是不是很大，那基本上可以弄他来做一个模糊的判断啊。这个这个我觉得是可以的。第二个就是理论基础，理论基础就是因为这个视频做出来那个东西算出来之后心里很兴奋，所以我立马就给大家分享没有写稿 好。然后我给大家看一下，就是这个东西叫做弱传播啊，弱传播，弱传播，它是讲了什么呢？就是 在现实生活中越强的人在舆论传播中他就越弱。如果你想在舆论传播中获得比较优势的地位的话，那么你就要展现你偏弱的成分，明白了吗？ 它里面举了很多很多的案例，就是说近舆论这个环境啊，弱者 就是能够生存的，就是你表达你的整体的失败呀，痛苦啊。然后你，你在网络上可能是一个，你在现实中是个总裁，但是你在呃，短视频媒体中是一个逗比啊，或者是各种各样的东西，他就会更容易受到人的喜欢，然后 他在里面讲了很多舆论的一些基础的概念，他说现实生活中的强势群体就是舆论中的弱势群体，这叫弱原理啊，弱原理。然后他说情感率，舆论世界是情圣与理的传播 世界，在舆论世界中情感占据了主导地位，情理之争，情感是甚的，情感是舆论世界最容易传播的传染病毒。好，我们来验证一下情感这个话题， 在抖音的呃，在抖音这个呃总的生态里面啊，他一共有三万亿的播放，但是他有一点六亿人参与， 就是说他确实是的，从数据上来体现这本书的是对的。然后他说舆论世界的四个规律，第一个弱者优势。第二个情感强势，轻者为重，次者为主， 明白了吧？所以他肯定是看了这本书，所以他发的视频就是很简单，然后一直在表现自己的生活其实不是一个很强势的一个干，至少是很亲近人的他，所以他自然容易得到传播，对吧？所以这个叫叫弱者生存的一个定律。然后我还要说于浩他的视频的一个小细节，就是他是没有字幕的， 没有字幕这个会带来两个影响，我跟大家讲，因为我去年呃仔仔细细的了解过 apple 的 视频，叫特 day apple， 它做了一系列的一系列的视频，目的是 用让消费者了解这个功能，在特定的环境和场景中怎么使用它，那个视频就是一个非常有意思的功能，视频它有几个点我跟大家讲，第一，它没有字幕 啊，第二，他的每一针每个画面都是经过编排的，没有字幕就意味着说我要教你用 iphone 对 吧？但是我教你用的视频他没有字幕，那么就需要第一个视觉上展示的很清晰， 第二个文本很简练易懂，就是我不听字幕我都能明白你说什么好。宇浩这个视频不上字幕可能是因为他懒 对不对？他不想加，他为了加快内容的生产速度，但是不上字幕的这个生产过程也就意味着你的 表达是口语化的表达，就像我现在这样，我这个视频没有写任何稿子，我兴致来了，我直接对着镜头跟大家念，也就意味着说我的表达是基于我的口头表达，他比文本的表达来说， 他是更加的容易被理解的。所以我来总结一下，今天就是呃宇浩的这个事情。首先每天发一百条和动用 追觅所有的员工来发加采用基地的三个方式，第一个他符合短视频传播第一定律的公式对吧？只要对人数 在，只要对人数，他的传播会自然往这个数上去倾斜。第二个，我通过基地来增加我已发视频的质量，提高视频的质量率来尽快的达到这个目标。第二第三个就是他的理论基础叫做弱传播，舆论世界里的定律叫弱者生存，对吧？然后 轻者为胜对不对？然后第三个就是视频没有字幕的这样一个选择，让我的表达变得口语化，容易被理解来影响更大多数人， 所以这就是呃，他这个做的一个底层的一个逻辑。好吧，那这里我还是要跟大家说一下，如果你是一个个人啊，你是一个人的话呢？这个东西不太适合你 这个传播的，总共是适合老板，因为他能指挥一万人来做。但如果你就是相信我就是星航，你说的我发一万条就可以，那我 ai 明天就做一千条，对吧？ 那，那你可能做到一万条也达不到一点七四个亿，因为我这个舆论的背景环境是在无干扰，无明显对量，在自然环境下，他一万个人参加这个话题的时候，大概会产生这个播放，这个播放数是离核的 啊。如果你的话，你应该是想办法提高质量率，这是你唯一的一个手段跟方法，要么你也像于浩一样去多发，那么就有老板就说，先看你这说了，跟没说一样。如果公司的员工 就是达不到这个率，那你说这些有什么意义呢？呃，我跟大家讲说。呃，做事，我自己最近悟出来的一个一个做事的方法，我不知道是否是存在的，因为我自己用过吉姆奶， grog， 还有 gpt， 还有吉梦对吧？还有星流是吧？还有 mid journey 是 吧？很多模型对吧？我设定了一个统一的题词，给到这些模型，然后我会发现这些模型生产出来的图片，它的语料有很明显的，第一个它质量会有区别， 第二个它有明显的地域特征，所以我这里了解一个点什么呢？假如说你喂给美国的 ai， 它生成的这个女生可能就是 a、 b、 c 就是 亚裔女生的脸。如果你把这个模型喂给日本，你的端口在日本，那么你得到的模型就是日本女生的长相。所以这里有个很很有意思的结论就是，假如说你喂料， 喂你喂料，生成出来的语料也取决于你输入的语料，然后你输入的这个语料，尤其是人的长相受到什么影响？ 环境的影响。所以回到我说的那个前提，如果你让一万个员工做视频，但是没有达到我说的播放数，那么你应该创造一个容易让爆款诞生的环境， 就像那个语料形成。假如说你创造这个环境，第一个有激励，第二个鼓励员工有创意，就比如说，呃，这里有个理论，就是 mini， mini max 的 创始人严俊杰就是 大模型，他有文科跟理科，他表逻辑表达强的呢？他的语言表达就弱一点。语言表达强的呢？他的逻辑就弱一点。假如说你让你的员工天天写周报、日报、月报这种逻辑性比较强的，他不会有创意， 假如说创意很强的公司，创意驱动型的公司，那么他就要减少这种周报、月报那种东西的一个眼神，越很难有两者全部取，如果他能全部取的话，他是精英，但你知道大部分人不是精英。如果你要做事的话，你要领导一群人， 那么你要创造一个容易让爆款发生的环境，提供激励是一个方式，对吧？还有很多很多方式，所以如果你创造了一个这样的环境，有一定的激励，那么我觉得这个事情是完全可行的。好吧，今天这个视频就是 我我我灵感下来对着镜头录的，然后希望大家可以学到，好吧，拜拜拜拜，下次见，下次见啊哈哈哈。
1014王鑫康
09:58查看AI文稿AI文稿尊敬的于浩说要做一个一百万亿的公司，到底能不能成？然后呢？还要去进军高端电动车的这个产业，给他八条建议，如果这里面的任何一条他没有做好，都有可能进入了被资本做的这个局。讲起于浩这个人其实真的还是很牛逼的，不查不知道，一查吓一跳， 八七年的，今年才三十九岁，江苏南通人，而且是清华的学霸。跟你讲一下他的这个比例啊， 在二零一七年的时候就已经加入了小米，在二零二零年的时候就已经拿到了小米的这一个的投资，在二一年的时候基本上就已经融到了 c 轮三十六个多亿。但是呢，在今年二零二六年的时候， 吹了一个牛，要干成这个一百万亿的这个公司，而且是全世界第一家。你要知道连马斯克马云都不敢吹的牛，他就吹了这个牛，但是能不能达成咱不知道，但我觉得从 商业的角度，短视频的角度，给我们的这个余浩发个建议，如果说他真的想把短视频上面的业务去做好的第一条建议就是不要全员去做短视频， 全员做短视频就是一个死角，到目前为止，你看短视频上面做的好的这个企业，没有一家是全员做的，全员做短视频就会面临的很多人会对这个东西会有排斥，而且他也做不好。 但是如果说你自己做，或者让一小部分人先去打印，把它做起来之后，让羊群效应再去带动别人再去做，效果会更好。你看人家雷军公司也有两万多人，但是小米的雷军是不是也是只是拍自己做自己的 ip， 没有说让 全部的员工，全员都去做。第二个点，如果真的想要去全员去做 ip， 那 就涉及到叫矩阵，那你应该做的是于浩出来去做创始人的 ip， 然后有市场部的 ip， 研发部的 ip， 销售部的 ip， 技术部的 ip， 那 么这一个每一个部门都可以安排一些人出来去做，这样的话可以全方位三百六十度无死角的展示出来你这家公司的这一个实力是什么样，价值观是什么样，让别人更好的去理解。 第三条建议是什么呢？如果你做创始人 ip， 不要全部自己拍，因为说实话，你一个四百亿公司的总裁，这一条视频天天自己出去拍，讲出去说实话都觉得是个笑话，这么大的公司难道都没有人吗？ 而且你现在发的很多的视频看似有流量，实际上只是因为你吹了一个今天的牛逼，大众想吃瓜，仅此而已， 更多的他们渴望的看到是你翻车之后的穷相。所以对于老板来讲，如果你要去做自己的创始人 ip， 要有团队，因为接下来你很快就会面临着流量枯竭，选题枯竭，内容枯竭， 拍的都是些无用的互联网的垃圾。仅仅是因为你有一个名人的光环，你有一个四百亿的这一个公司的光环，别人去关注你。所以说想要持续的长期的生根，高品质有内容的，一定要去搭建自己的短视频的团队。当然说你自己这种 自娱自乐自拍的这种形式可以继续保留，但是你拍出来的这种内容会让观众看起来更有价值，也会更加体现你品牌的价值。第四个，这一个的行业的趋势，其实说白了追觅之所以能够去做到四百，有清洁板块的业务，就是扫地机器人占了百分之四十，也就是说接近有 二百亿的这个份额是由这个机器人来去做的。而事实上他的大部分的量都是靠着短视频的这一波的红利和风口崛起的。你现在网上看大部分的这一个的直播间，有很多都是卖的是追觅的这一个扫地机， 这里面你要搞清楚的是直播的红利能够去占多久？很多企业的品牌刚开始是轻资产运作，靠设计，靠代工，然后做起来之后去做布局实体店，布局自己的这个工厂， 所以说行业的趋势，行业的这个周期还能够去把握多久？第五个呢，就是这个汽车业务的出海，我们也看到他要想去做一个高端的这个汽车，并且呢把这个 汽车的这个设计、生产、研发全部都设置在了德国，在这一点上我觉得这个是犯了一个非常大的这个机会。当然我不是造车的，我也只是随便讲讲， 因为目前全世界最大的电动车生产基地，生产的这个供应链以及方案全部都在国内，不管你因为何种原因去出海，你去看一下走高端的这种路线。 前有乐视的贾跃亭造法拉利花了一千多亿，十几年的时间，到现在为止总共就卖了十二台，有十一台还是赠送给别人的。然后去年爆雷的像高和汽车，包括之前的蜻蜓汽车，无一例外都走的是高端路线，但是到最后了都半途而废。你看反观小米， 为什么讲小米？因为你也是小米投资长大的，小米汽车的时间花了四百亿，但是人家现在已经是二十万汽车的这一个头部， 既然你师出小米，那为什么不学习一下小米雷军的这种造车的这种精神呢？你换个角度去想一下，当年的这个劳斯莱斯如今已经卖给了大众，当年的路虎和沃尔沃现在已经卖给了吉利， 所以说走高端未必能够去卖的好，取高厚寡，这是需要去警醒的地方。第六个，做智能机器人，为什么说讲这个鱼号可能被资本坐局呢？因为一旦有资本的注资进来，那作为创始人来讲，手上有大把的钞票。资本是希望你把业务扩大的， 因为你只有无限去扩大你的业务，资本才会有禀化，他才能够去融资，有故事讲，才能够去拿到更多的这一个钱。但问题是，如果你去做这个智能机器人，这个语速科技在做，特斯拉在做，还有其他的移动的小的这种机器人，而你的擅长是什么？你的起家是什么？ 你是靠清洁类目的产品起家的，所以你即便要去做智能，也是做跟智能家居清洁相关的，而不是做一个全品类的机器人。 只有聚焦你才有机会去破圈。就像格兰仕的这个微波炉一样，当年去做微波炉的有很多家，但你看到现在还是格兰仕一家独大。如果说你能在细分领域之内把你的这一个的 洗地机也好，智能机器人也好，做到行业里面的绝对的头部，干到百分之六十甚至百分之七十的份额，你的业绩也不会少。第七个呢，就是多做品牌建设，所以你现在来讲更多的拍的是自己的这个个人的生活以及个人的感受。但是你别忘了 你是一家四百亿公司的老板，你底下有一万八千多个员工，有这么多栋大楼，有这么多个部门，你需要的是全方位立体的去展示自己的公司的实力，各个地方，你的公司的价值观， 每个部门该怎么去做的，怎么去协调，那有些可以公开的地方，让大家更多更加深入去理解，曝光量也会很大，而且你现在又在风口上有这样的曝光量，让别人全面的去了解你的企业，这不是最佳的机会吗？但是 你完全把它变成了一个个人的秀，作为个人来讲，你是成功的，但是作为企业老板来讲，无疑你是失败的。你看一下现在小米的雷军，长城汽车的卫建军对吧？那他们是不是都在 带着胖东来的老板，带着这一系列的各大的网红的老板，然后去参观自己的企业，参观自己的这个流水线，然后去佐证自己的产品是靠谱的，走进更多人的视野，这种都是变现的流量，那你如果像这种你要去打广告的话，请问你要花多少钱？ 你难道要把这么好的流量，这么绝佳的这种广告位要浪费在你自己个人的身上吗？第八个呢，就是作为创始人来讲，要少事，以前是属于谁的嗓门大，谁在抖音上火，谁在视频号上面火， 谁敢去讲的话语不惊人四不休，他能够有流量，但是你看现在越来越多的真正的传统的企业家的老板会走到线上， 比如说像小米的雷军，这一个长城的惠建军，包括像大老银行的这一个苏永华，大家会慢慢的去对于传统那种大喊大叫的这种方式，对讲这种话的老板会慢慢的去魅。嗯，讲的是谁，你们懂的都懂， 但是你看现在真正的企业家会慢慢深入人心，大家能够去接受那种文文尔雅的去讲话，也能够有流量。小米的雷军是不是创始人 ip 的 第一，现在有五千多万的粉丝，一场直播，一场新品的发布会， 卖一百多亿，所以大家会慢慢接受这种新型的限阶段的这种真正的企业家出来去做 ip。 最后讲一个，其实不管作为追悼来讲，还是作为俞灏明来讲，都是我学习的这个榜样，在事业上面比我们要成功很多， 但是对于追觅也好，于浩也好，当下的目的，我爱好就是想在短视频上面去出圈，嗯，证明自己，证明自己公司这个品牌，但是实际上想在短视频上面出圈，这就说到咱们的专业了，对吧？我们在大老银行，然后大老银行也是属于 行业的，这一个徒步自己花四点八亿盖的这个大楼，宋永华老师的这一个的学员也遍布全国各地，有五十多万，你如果真的想去做短视频，把我这八条建议认真去听完。 你们公司一年做四百个亿，拿百分之一出来去做营销的这个经费，至少有四个亿的费用来用来去做短视频上面，拿其中的这个百分之十，拿个几百万出来做学习，然后提升一下整个团队的短视频的这一个技能认知，有没有可能 让你的这一个整体的业务增加个百分之三十，百分之二十是不是很正常？四百亿增加个百分之三十就是一百二十亿了，这个学习的费用对你来讲是不是也很划算？所以所有的遵命集团的员工，如果你刷到了这条视频，一定要艾特你的老板，转发给你的供应商，一定要让全网去看一下 这条视频，当然也有可能会被很多人去喷，喷不喷不重要，这一个时间是一把最好的刷子，三年之后我们再回过头来，再来去看这件事情。当然以上这些内容呢，是在短视频上面，我们花了几百万的这一个的学费， 以及说做了这一些的案例，最终总结出来的一些经验，想分享给这个于浩于总。
616大禹说商业
02:06查看AI文稿AI文稿追命创始人于浩最近在微博上公开喊话，你干得好，要求加薪和奖金都是你应得的，但不该拿的不要拿一分一毫。为什么他会这么说呢？因为他见过太多的大公司，资源充足，制度完善，可最后却逃不过大公司兵，层级越厚，效率越低，人情越重， 能力就越强。追你创始人于浩偏不信他用一杯咖啡来拆解掉两堵墙。第一步，拆掉人情的墙。很多公司生意在酒桌上谈成关系比能力重要，人情呢，比制度有限。追你则反着来， 于浩的那条微博就是底线，不该拿的绝对不要拿，因为一旦允许人情的介入啊，这个评价标准就会从你干的好不好，变成了你跟我关系好不好。 而追觅要做的，就是把所有场景都拉回到能力。对，能力，与其把时间的花在酒桌上，不如花在会议室里，花在办公桌上。所以追觅推崇咖啡文化，有什么想法？一杯咖啡，清醒的讲，逻辑化的 解决。第二步，拆掉层级的墙。很多的公司做大之后呢，第一件事就是修独立的办公室，职位越高，那办公室就越深，听到的真话就越少。于于浩则反着来，不设独立的办公室，直级扁平化。在追觅 b u 的 负责人可以和新员工做邻桌，有问题可以直接在工位上沟通解决， 这个是常态，因为一旦有了自己的地盘呢，人就开始算计边界，而不是真正的解决问题。创业公司为什么跑得快，就是因为没有人计较这是谁的事，只关心这个事应该怎么搞定。追命要做的就是在几万人的体谅里，留住谁发现问题，谁解决问题的本能。 那么当这两堵墙被拆掉以后呢？人情没了，决策的成本呢？更低了？层级没了，信息流动的速度更快了？当行业还在内卷价格、拼酒量、搞层级、搞办公室文化，追觅是让所有的人都把精力回归到产品和技术上。所以你在看追觅这些年的节奏啊，新品的迭代速度、产品技术的突破密度，都远高于行业的平均水平。 由此可见，一家公司的生命力不在于筑起多高的围墙，而是在于拆掉了多少围墙，这就是追命于浩对管理效率的极致追求。那么大家还想听我们来讨论什么话题呢？欢迎在评论区留言，我们下期再见！
622天空工场研习社
01:26查看AI文稿AI文稿最近不知道大家有没有刷到追命 ceo 于浩，他一天发几十条甚至上百条的短视频，还下令全公司两万多员工每天必须发三条，粉丝破万的奖励一万，破十万奖励十万。很多人说他疯了，但我本人特别喜欢他这种风感，因为我觉得他的做法就是这个时代最高级最省钱的品牌羊毛。 现在大家都知道，投流、找代言，做推广，收钱是没有上限的，而且效果一般般。但是于浩自己刷屏制造争议，他的员工顺势而为，引起矛盾，全网全部都在免费的讨论，免费传播，品牌直接出圈了，这种曝光花钱是买不到的， 太多的企业老板藏在背后不敢出镜，只靠市场部的一两个网红员工做传播，看似非常安全的品牌的影响力就直接断崖式的下跌。 但是追觅呢，玩的就是全员自媒体的矩阵，老板带头干，员工跟着上，每个人都是品牌的流量入口。当然很多人会说呀，我不喜欢表达，怕丢人，怕被骂。但大家看现在的经济环境，你不出镜就没有流量，你没有流量就没有生意， 别把自己想的太重要，大家只关心你的产品好不好，你的公司靠不靠谱。像雷军啊，于成东啊，都常年活跃在镜头前，并不是他们因为自己爱出风头，是因为他们懂得老板出镜是成本最低，信任度最高的获客方式。 现在时代变了，流量的逻辑也变了，可能越是最简单粗暴的方法，或许就是越有效的，你觉得呢？
75陈双
01:52查看AI文稿AI文稿最近这个宇浩评论了雷军，他觉得小美他依赖雷军的经历，说雷军的话，一天干十六个小时以后放开了，这种管理我个人认为比雷军的自己掌控风险还要大，以后可能就会在这里塞大干头。 你说明企业老板不亲民，亲民只管企业经理人，这企业经理人权力过大的时候，你管理他就没有那么简单的。你看小霸王和东方精神，你就看明白， 你靠企业经理人，企业经理人长大了，他为什么要帮你去打工呢？就是你全部给了他，他也不满足，像董雨菲一样的 于永红，给他再多的钱，他已经不需要钱了，他已经够了，他有权力，他有名誉，在你那里他总是个金箍咒，他没有做过老板。 这个人的成长的过程就是首先是有钱，没有钱他就赚钱，有了钱的话他有权力，他又自由，不想给个金箍咒盖住你，他还是要自己干， 所以话呢，贪够了他就自己干，这个就是人性。所以我个人觉得那个于浩还是年轻，对于人性低估了，因为我也是过来人，我二十七岁，二十七个亿，要做一百亿，人家也觉得我是很疯狂的， 你现在就要做一百万亿美金，也是很疯狂，那么你就是无限的这样去扩大你的团队，他的企业一大了以后，就是等于说俄罗斯的国企一样， 俄罗斯的国企这么严格的管理，每年加那么多人进去采访，一句杀头都不怕，他照样去贪，照样出问题，这个就是人性。 说话呢，我们的民营企业达到一定的时候，就这个国企也会贪，第二是贪钱，第二就要钱，第三要名誉。因为好，如果以为是搞一个什么机制给他们文化分权分权，那以为是能够搞的好的，他一定会栽跟头。低估了人性的话，未来肯定就是其他。快点。
1494DOEX胡志标
03:28查看AI文稿AI文稿最近追觅的创神于浩彻底火出圈了，一个年营收四百亿的科技公司，老板日更七十五条视频，没有脚本，内容简单到离谱。很多视频甚至只有一句话，就是聊聊自己的管理思维、创业感悟，或者自家的产品。但是他在用最粗糙、最反常识的方式，给全中国所有老板上了最贵的一堂流量课。 我们把时间倒回到四月三十号，于浩在两万两千人的公司大群里面下达硬性的要求，全体员工不分岗位，不分职级，每天要花十五分钟的时间发布三条短视频，内容不用复杂， 可以讲自己的工作，讲公司产品，讲技术理解就可以了。同时，他还配上了赤裸裸的重金奖励，真实粉丝破万直接奖励一万元，破五万奖励五万元，破十万元，我来给你们算一笔简单的账，追觅有二点二万的员工，每人每天发三条视频，就等于六点六万条视频，这个是什么概念啊？ 有很多企业，他一年花了大几百万甚至上千万去投广告，还不一定有曝光。而追觅不花一分钱投流，全员自产，流量铺满全网所有平台。别人是花钱买流量，于浩用人造流量。 再接着，于浩本人亲自下场，真的做到了日更七十五条视频。他说啊，七十五条不是我的上线，而是某音的上线。从这一次现象级的开始，比任何专业的策划以及高级的后期都重要。 你看啊，现在的很多老板做短视频，纠结画面，打磨文案，拍摄时候反复 n g， 追求高级感，拍一条视频剪辑两小时，生怕自己做的不够高端，被身边的朋友看笑话。 而于浩呢？他反其道而行之，手机直接拍，无剪辑，无包装，无配乐，随口一说，拍完就发。有的视频短短几秒，只有一句大白话， 短视频其实真的不需要完美，只需要真实，不需要精致，只需要持续。第二个点就是，老板一定要亲自下场。作为表率，老板如果都放不下身段，那么员工也更加不敢出镜。你天天喊着让员工去搞新媒体，做短视频，做流量，但是你把这么核心的重要的事情只是交给团队，自己坐在那里干，看着， 其实是出不了结果的。最好的方式就是老板亲自下场，你要让员工看到，你一个老板都敢豁出去了，员工才会跟上。 于浩的做法就是告诉所有人，不是给我上，而是跟我上。很多企业老板抱怨，没有流量，没有客户，现在的生意很难做。本质原因只有一个，老板隐身 在这个流量时代，沉默的企业就等于在慢性自杀。第三个点是，你一定要先趟出一条路景，然后让员工去复制。那么这么一条路一定不能门槛太高，一定要简单好上手。所以于浩说的也很直白，我的视频是故意不做美化 加字幕，不搞后期。如果我想做，其实这些都很简单，我去找一个专业的团队就可以做，但如果我这样做了，那普通员工，普通人永远复制不了。所以他不是没有想到要去给视频做包装，而是刻意为之，为的就是把短视频的门槛砸到地板上。宇航的做法，对我们普通人有没有借鉴，有没有参考价值？当然有， 他让我们看到了一个人之所以能够成为大佬，身上该有什么样的特质。比如放下面子，于浩身价百亿，但是却愿意一天发几十条粗糙的视频，任全网点评，一个人只有撕掉面子才能够接住流量。再比如他可怕的执行力，普通人日更一条都费尽都困难，但是他却做到了日更七十五条。 其实像我们普通人，没有顶级的文案功底，没有专业的拍摄团队，那就一定要用视频的评次去碾压一切，用海量的内容去试错，去碰算法，去减流量，这个才是普通人最低成本的逆袭之路。所以要感谢于总，他这次真的又给我们所有人都打了一波满满的鸡血。
102浠爷本爷
12:04查看AI文稿AI文稿追觅科技的于浩，最近的一系列让人炸舌的举动，对到底有哪些行为让大家觉得很意外呢？ 他的这些操作真的是让所有人都大跌眼镜，比如说他一天之内发了一百一十七条短视频，还要求他的两万两千名员工都要转型做自媒体。他甚至在主页之外又突然宣布要进军航空领域，还要直飞西亚图，而且他还公开说要在五年之内成为世界首富。 天呐，就是这些事情让整个舆论都炸了锅，大家都觉得他是不是疯了？这些举动确实挺让人震惊的，那我们接下来就好好剖析一下他的这个表层假象， 就是他这一波疯狂的短视频的输出，到底是一个什么样的形式？然后他在操作上面有什么独特的地方吗？他在二零二六年的五月四号这天，从凌晨开始，几乎是马不停蹄的在发视频，嗯，最高记录是一天发了一百一十七条。 而且他的这些视频都是那种很粗糙的，完全没有任何脚本，也没有什么专业的布景，就是用手机直接拍的第一视角，然后拍完就发，听起来跟那种精心策划的商业宣传完全不一样啊。 对啊，就是因为这样，所以数据反馈非常惨烈，评论区几乎一边倒的在质疑他的商业判断， 甚至有人开始担心他的精神状态是不是出了问题。很多人说于浩这是在学雷军，想要走这种创始人 ip 的 路线，嗯，那这个说法站得住脚吗？其实这个模仿雷军的说法，就只看到了最表面的那一层， 因为大家都看到了小米 s u 七的爆火，然后也看到了雷军的个人品牌所带来的巨大的效应，所以很多科技公司都在争相地去复制这个路径。 但是他们忽略了一点，就是雷军的这个信任的基础，是他花了十几年的时间慢慢的跟公众互动积累起来的。这是一个慢指数的模型，他是绝对没有办法靠短期内高密度的去刷屏就可以赶上的， 所以说就是想靠蛮力去刷存在感，反而可能会适得其反。完全没错，这就是心理学里面讲的过度曝光效应。 就是于浩这种一天超过百条的这种更新，不但没有办法去建立信任，反而会让原有的受众产生反感甚至是抵触， 这其实是在加速消耗他自己的个人 ip。 而于浩本人是清华毕业的高材生，他能够把追觅内部两百多个事业部管理的井井有条，说明他是一个非常有商业头脑的人。对，他不可能不明白这个传播学的基本道理。那他为什么还要这样做？ 只能说明他的目标受众根本就不是普通的网友，而是另一个圈层，他的每一条视频其实都是算好的，精准的狙击。原来是这样啊， 那咱们再来讲讲中层利益，就是于浩他这一系列的社交媒体上的动作，跟一级市场的融资到底有什么联系？如果你把他从二零二零年年初开始的所有的社交媒体上的异常的举动放在资本运作的时间线里面去看的话，你会发现一切都很合理。 嗯，就他突然之间在朋友圈里面喊出要打造人类历史上第一个百万亿美元的公司生态，然后紧接着就是高调的发布各种很前沿的产品，比如六足爬楼机器人，再然后就是宣布进军航空， 其实这些东西都是紧密配合一级市场的融资节奏的。对，他背后是有投资银行的团队在帮他做策划的，他不是一个个人的头脑发热，他是一个非常精心安排的资本局 哦，所以他的这些看似很疯狂的言论和动作，其实都是有剧本的，你可以把他想象成一场面向投资人的大型的路演。嗯，他所有的这些动作，其实都是为了吸引投资人的眼球，拉高市场对公司的期待，然后让公司的估值可以一步一步的往上走。 为什么说这个追觅要不停的去讲这种宏大的故事，他背后其实是被资金链的压力在倒逼着。说到底，追觅现在面临的最大的障碍就是资金，他必须不断的去讲新的故事，才能获得新的融资来维持运转， 也就是说利润表其实并不是他们最关心的。没错没错，一级市场的逻辑就是这样，他完全是看未来的想象空间的。就比如你是一个传统的家电公司，可能就是十倍的试销率，但如果你把自己包装成一个科技生态平台，那就可以给到你一百倍的试销率， 那中间的这几百个亿的估值的差距，就是靠这些非常宏大的商业故事来支撑的哦。所以于浩最近提的这些什么百万亿美元的生态啊，还有这个所谓的追梦航空， 这些东西其实都是在给投资人画一张特别大的饼是吗？是的是的，就是他的这个所谓的百万亿美元的生态，他就是说给风险投资人们听的，他要让他们觉得，哎，我放弃了低倍数的硬件的科技生态去靠， 那包括他的这个追梦航空，他的目的也不是说真的要马上盈利，他就是要让资本市场把追觅当成一个航空航天类的公司去看。嗯，他就是要抬高自己的估值的层级。原来是这样， 那他为什么要让全体员工都投入到这个自媒体的红流当中？这对于公司的融资有什么帮助？他其实下了死命令，让这两万两千名员工都开账号，然后做内容就是为了让全网的讨论量暴涨，那这个讨论量会直接推高公司在第三方数据平台上面的热度， 而这些热度是那些投资机构在做进调的时候没有办法忽略的硬指标。嗯，所以大家以为自己在围观一个闹剧， 其实我们都已经成为了这场资本游戏里面的燃料。听起来真的挺让人唏嘘的。那咱们现在要讲的这个主题呢，就会涉及到于浩的一些心理层面的东西了，就是他的身份认同的困境。 他到底是在一个什么样的心理动力的驱使下，会在社交媒体上面反复的去晒自己的清华的天空工厂的那些旧时光？呃，他会在一些深夜的时候去翻自己当年在清华天空工厂的一些老视频，然后还会转发 那些画面，就是他二十多岁的时候眼里闪着光在讲怎么去研发三翼飞行器。那其实是他最原始的还没有被社会的分工去定型之前的那个纯粹的创造者的样子。嗯，他其实内心里面一直都有渴望要成为航空航天领域的一个革新者， 但是现在呢，他的社会标签却是一个扫地机器人公司的老板，这中间的落差会不会让他产生一种非常强烈的撕裂感？肯定会啊， 因为他本来是可以成为中国航空界的一个旗帜性的人物。他是清华航空航天专业的，他参与过中国的四旋翼无人机的核心开发，他是全球首创三旋翼飞行器的人，甚至他还为 c 九幺九的飞行造巡做过评估。对，他是这样的一个人，但最后却变成了一个卖扫地机器人的， 所以这个身份的错位会让他非常的痛苦。我有一个疑问啊，就是他这个身份认同的困境，跟他要频繁的去跨界，高调的去宣布这些新项目到底有什么内在的联系？因为他的整个履历和他内心真正的热情都是在航空航天领域， 但是现实却让他成为了一个靠扫地机器人赚的盆满钵满的企业家。对，他在二零二五年的时候，公司的全球电商出货量是第三，利润是行业第一，但是他内心里面一直觉得这不是他想要的，这是一种降维，所以他会不断的去搞一些超跑，搞一些机器狗，搞一些航空项目。 其实他所有的这些越轨的举动都是为了摆脱我只是一个卖扫地机的标签，才想向自己和向外界证明，我不仅仅只会做这个。他在追梦航空这个事情上面，除了资本层面的考量之外， 是不是还藏着一些更深层次的关于他自我认同的一些东西？其实他的这个航空项目已经不仅仅是一个商业决策了，他更像是一种精神回归， 就是他想要回到自己出发的地方，就是回到那个飞行器研发的起点。嗯，他的这个追梦航空剥去那些资本的包装之后，剩下的就是他最原初的那个身份的底色。 那他在社交媒体上面展现出来的那些脆弱，和他在商业世界当中的那种强硬，这两者之间会有矛盾吗？他其实有的时候会在网络上面很坦诚的说自己因为压力大，崩溃大哭， 然后他也会说自己是一个 i n t j 型人格，就是很理性的那种人。但是网络上的一些恶意的攻击还是会让他陷入精神内耗。 其实你把这些碎片拼起来之后，就会发现他并不是大家想象中的那种冷血的资本狂人。嗯，他只是一个被理想和现实的落差追赶了很多年的普通人。 原来是这样啊，那我们后面要聊的就是务实者的这个系统性的诅咒。嗯，其实这也是一个思想实验，就是我们把一个靠产品、靠利润做到行业巅峰的企业家，和一个靠故事、靠融资不断的去扩张的企业家放在一起做一个比较。 那我们会发现资本市场和整个社会到底会更偏爱哪一种类型呢？很有意思的是，如果你真的去做这样的一个思想实验，你会发现那个辛辛苦苦做产品，然后全球出货量第三，利润做到全行业第一，年赚四百个亿，养活着两万多个家庭的企业家， 他反而是一个在这个宏大趋势横行的年代里面，被大家认为是平庸的，没有想象力的。这听上去就跟我们的直觉完全相反啊。但事实就是这样， 那个靠几页 ppt 就 可以描绘出一个改变世界的蓝图的人，哪怕他年年亏损，他都可以拿到巨额的融资，然后成为媒体的宠儿，年轻人的偶像。嗯， 资本和聚光灯永远都追着故事跑，这就是逼的很多务实的企业家最后都不得不去表演。所以为什么现在有很多中国的企业家，他们明明主业做的非常的好，但是他们还要硬着头皮去搞一些新的花样，去讲一些新的故事？因为现在的中国的商业环境就是有两股力量在拉扯。 嗯，就一边是你实实在在的去做产品，去做供应链，然后你可以赚很多钱，你也可以很健康的发展，甚至你可以出海，但是在资本市场眼里，你就是一个没有什么想象力的老土的工厂老板。 对，然后你在媒体的报道当中也很难成为一个主角，听起来好像就是说你埋头苦干，反而成为了一种劣势。是的，因为现在整个的评价体系就是资本媒体，还有这个流量平台，他们是合起伙来只看宏大趋势的。 嗯，你必须要去讲人工智能，讲芯片，讲新能源，讲太空，你要把自己的故事包装的很炫酷，你才能够被看见，不然的话你就会被这个体系给边缘化。 那也就是说很多企业家，他们其实并不是自愿的去跨界，他们其实是被逼的没错，因为你如果只是满足于在自己的这个行业里面做的很好，赚很多钱，那你反而会被贴上一个没有想象力的标签，嗯，然后你就会错失资源，错失估值的提升，甚至错失社会的认可。 所以很多人他们明明没有这个业务的需要，他们也要去强行的搞一些新项目，他们只是为了要表演出一个所谓的宏大的未来，不然的话你就会被整个体系给淘汰掉。确实是这样啊，那咱们最后要聚焦的这个点就是永无止境的求图困境。 嗯，于浩他已经做到了行业的巅峰，为什么他还是没有办法停下来？他背后的那个焦虑到底是什么？ 于浩，他靠自己非常务实的策略，把公司做到了年入四百个亿的这样的一个规模，然后利润做到了行业第一， 但是他依然觉得不够，他的内心里面永远都有一个声音在问，到底要做到多大才算够？这听上去就像是一个没有尽头的赛跑，你永远都看不到终点线。 其实商业世界根本就没有一个客观的尺度，说你到了哪，你就可以安心了，嗯，就绝大多数人都被困在这个体系里面，你只能不断的去追赶那个虚无缥缈的够， 然后你就会发现你跟于浩的区别其实就只是他的筹码比你多而已。但是那个彻夜难眠的焦虑，大家都是一模一样的。 今天我们其实就是帮大家剥开了一些表象，看到了一个企业家在理想、资本和社会的期待之间的挣扎，嗯，然后也看到了这个时代给所有的务实者下了一个诅咒。 ok， 那 这期节目咱们就到这里了，感谢大家的收听，咱们下次再见，拜拜。拜拜。
459啵啵茶水间
