追觅物流业务给谁做
突然发现有了个误区，找追觅的合作找余浩有点太大了，应该从他的下面的两百多个 bu 事业部开始。 为了这个事，我还去了豆包和 d c 里面分别构建了一个框架，它们俩的答案是这样的，豆包直接来干货， 邮箱什么联系方式就给出来。 d p g 呢，比较内敛点，直接分析案情就是 d p g。 建议我从他们的各个事业部来攻破，主要是原因 他们这个事业部都是独立核算的， 各自为营，这正好是我们下手的最好的机会。
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03:43查看AI文稿AI文稿江苏南通海门的小伙子于浩，在质疑声中不断的有新动作。三月十六号，他创立的追悼首个窑台算力激战搭载火箭在酒泉发射升空，这是追悼公司的第一颗卫星， 于浩说总共要发射两百万颗卫星上天。三天前，追觅公司旗下悬意技援与实地科技达成深度战略合作，签署一百架电动垂直起降飞行器的采购协议。 公司初期业务重点包括高端物流、应急救援等领域。追觅到底是要干什么？ 最开始呢是扫地机起家，后来生产空调、冰箱、洗衣机。前些天看到追觅的智能戒指近来是在美国的展会上推出，外形酷似布加迪的豪车，现在又是卫星和飞行汽车的应用， 追蜜非常豪，于浩非常狂，铺这么大的摊子，他的钱从哪来的呢？按照于浩前段时间公布的部分相关数据，媒体推算，二零二五年追蜜主营业务的净利润有五十多个亿。这当然是一个非常庞大的数字。 那么几年前还默默无闻的追觅是怎么做大的呢？追觅成立于二零一七年，那个时候的于浩研发了一项核心技术，高速马达，这项技术在家用领域应用最常见的就是扫地机、吹风机。 戴森的所谓优质在追觅崛起之后就不那么稀奇了。后来追觅获得了雷军的投资和首批订单，之后从代工到创品牌，短短几年时间成长为扫地机的头部玩家。 前几年余，浩和追觅都是低调的，某一天突然高调了起来，产品线扩张了，空调、冰箱、洗衣机都上马了， 对标布加迪威龙的汽车亮相了，将祖母绿宝石包金的高端手机推出来，无人机上马了，还有三款芯片上马了，并宣布要建太空算力中心，要发两百万颗卫星。 如此高调的企业家，全世界可能只有他和埃隆马斯克，马斯克甚至还要低调一点。马斯克说自己要做世界首富的时候，应该已经是在体量非常大的时候了， 而于浩呢，是前段时间说自己过几年就要做世界首富，当然，追觅目前的体量也不算小啊，年产值呢，离十万亿差的太远了， 虽然概念很多，成长迅速，但如此高调太另类了。一部分人会说后生可畏，可另有人会质疑，高调的背后目的是什么呢？是在为什么造势吗？ 当然客观的说呢，现在揪住于浩要做世界首富这句话嘲笑大可不必。实际上，于浩说要做世界首富是一种幽默的语气，像是在给自己和员工打气，不必完全当真。 何况人的梦想总归是要有的嘛，万一要是实现了呢？很多人说于浩是下一个下周回国假的时候，我更愿意相信这是一个有志少年的宣言，期待更多少年给世界带来惊喜。
2868颜主编
01:19查看AI文稿AI文稿再聊聊追觅，我有一部分的业务是和追觅有关的，所以说我太懂他了，你们不要拿他和乐视去比，乐视当年有多少员工呀？追觅目前有多少员工？两万多呀，这还不算工厂打螺丝的吧？ 这能解决多少就业呀？十年前很多公司要做手机，要造汽车，要玩生态，最后成功的有几个？于浩，他不一样，你们发现了吗？他有很强的互联网思维，他知道如何去造势，如何去不同的领域去拓展。 举个例子啊，追觅的扫地机器人目前全球顶尖，但是零零后啊，包括一零后，很多九零后，我们的新家里面清洁家电和智能家居，他们的份额有多少呢？基本上年轻人以后人手一个了， 所以说未来的增长是非常大的，你们不要小瞧这块蛋糕了。当然了，上面我说的这些东西我没有提加美啊，而且还有就是那他的造车和造手机，这个我就看不懂了，留给时间来验证了。最重要的是什么你知道吗？ 追觅在苏州，你要相信苏州对科技企业的支持和开放的态度，好吧？
240跨境阳阳
00:48查看AI文稿AI文稿如果说陈昌文老师每天更新七十五条作品不行，那么追觅的余浩啊，每天现在也更新七十五条作品，这让我看到了 只有勤能补拙，笨鸟先飞，那就极致的干啊，做的比别人多，比别人努力，那么总有机会追觅的余浩。大家可能不认识， 什么样的人呢？他的第一笔投资是小米的雷军投的，然后的话，他曾经要华为的余承东，然后辞职去他公司里面打工啊，他扬言要做世界首富，怎么做？ 让他全公司的人全部都要发抖音，他带头每天发七十五条抖音作品，所以说我也要干抖音，成为深圳国际物流货代行业抖音第一人。
04:55查看AI文稿AI文稿在境内外资本圈摸爬滚打二十三年了，以前呢，我谁都不服，就服马云，后来呢，我服贾跃亭，毕竟这位假会计把 ppt 造车完成了。全球行为艺术确实是打不死的小强。但现在，我不得不把我的头抬起来，来仰视追觅科技的创始人于浩。 为什么我要仰视于浩？我从三个方向来给大家一一解析，大家给我点个赞，因为接下来的内容一定惊掉你的下巴。首先第一点，这哥们在朋友圈直接喊出了一百万亿美元生态规模的目标。 一百万亿美元是什么概念？咱们直接看数据。根据最新的统计，目前全球所有上市公司的总市值加起来也就大概一百一十万亿美元。 也就是说，于浩希望追觅一家的体量接近全人类所有上市公司市值的总和。现在的全球市值一哥英伟达市值大约在四点八万亿美元，而美国的 gdp 总量约为二十七万亿美元。追觅的目标是要造出二十多个英伟达，或者接近四个美国的体量。 这听起来是不是像极了那个喊着下周回国的假会计？但第二点，他就跟假会计完全不同了，因为于浩敢喊出这种大话， 并不是真的在酒后吹牛，而是因为他手里握着实打实的战绩，他正在用行动证明一切。追觅成立八年来，复合增长率惊人的保持在百分之百以上， 这种增速在硬科技领域简直就是个异类。不同于传统企业稳扎稳打的逻辑，追觅正在实行一种极度激进的蜂巢式扩张，内部目前拥有超过两百个事业部， 每个都是独立的经营单元，他们正在用互联网做 app 的 逻辑来做硬件，穷举排列组合快速试错， 目前的版图已经杀红了眼。手机业务直接对标苹果，追觅手机正在按六百四十亿元人民币的估值推进融资，甚至请来了苹果创始人沃兹尼亚克站台。汽车业务对标布加迪旗下的星空计划，发布了概念超跑， 目标直指全球超车电动市场。更狠的是，在割草机器人这种细分领域，欧美市场原本被约翰迪尔等巨头垄断，其主力产品卖八百多美元，追觅直接杀进去卖一千九百九十美元， 性能碾压，目前已经拿下了欧美市场惊人的份额。在资本运作上，俞浩更是布下了一个惊天大剧。他不仅计划让追觅科技主体在科创版冲刺 ipo， 目标市值一千五百亿以上，还通过拿下 a 股上市公司加美包装的控制权，玩了一手主体 ipo 加分拆上市的组合权。在 a 股借壳这么难的当下呢？他直接控制上市公司主体，又要再搞 ipo 这种资本手腕，不要说普通创业者，就资本老将也很少像他这样玩的。第三点，他非常懂得热点流量，不但自己做热点，还让旗下员工来做矩阵号。 就在二零二六年四月底，于浩下达了一道让所有 hr 和公关都头皮发麻的命令，要求公司上万名员工， 每人都在社交媒体上开通账号，每天发布三条关于产品和技术的视频。这是一份赤裸裸的流量全赏令，真实粉丝达到一万，奖励一万元，达到十万，直接奖励十万元现金。很多人嘲笑这是于浩在流量成本高企当下的降维打击。 试想一下，上万名员工每人每天产出三条视频，这就是每天六万条内容的矩阵式轰炸。 这不仅能以极低的成本换取巨大的品牌曝光，还能将员工从单纯的执行者转化为品牌的传播者。写到最后，我想跳出数据的堆砌，跟各位中小企业的老板们聊点掏心窝子的话。很多企业家整天抱怨叫天天不应 融资融不到钱，这也不行，那也不行。但反观于浩，他给所有中国老板上了一堂顶级的实战课。所谓的资源困境，往往死于创始人的想象力贫困。 从一百万亿美元的豪言壮语，到两百个事业部的疯狂落地，再到悬赏上万名员工去做网红搞流量， 于浩的每一步都充满了争议，但也充满了极致的执行力。他像当年的贾跃亭一样，敢于描述一个看似荒谬的愿景，但他又像马斯克一样，试图用硬核的技术和疯狂的执行去填补这个鸿沟。说真的， 我不要说今天，就是明年，我也不相信他能触碰到一百万亿美元的目标。但不管追悼最终能不能触碰到那个一百万亿美元的天花板， 于浩这种把概念拆解成板块，把板块拆解成任务，把任务分摊到每一个员工的极致打法，本身就值得所有中国企业家脱帽致敬。在商业世界里，最大的风险不是吹牛被戳破，而是你连吹牛的胆量和落地的勇气都没有。
1147曹磊讲上市
00:25查看AI文稿AI文稿追觅的余总你好，你日更七十五条视频刷屏全网，大脑上解放下身段，高频输出，死磕流量，我们做 m r 工厂搬运机器人十一年，更没理由躺平。 以工业物流为基础，用激光导航，龙信避障七天二十四小时，让机器人稳定运行，来解决工厂搬运、仓储搬运的难题，死磕到底。
10锐曼机器人周杰
01:36查看AI文稿AI文稿这几天抖音上到处都是追蜜员工的视频，追蜜老板于浩还是太牛逼了，不仅给员工发钱鼓励做自媒体，还亲自下场一天发了七十六条短视频，执行力拉满。那我们来讲讲，为什么于总要拉着全体员工做自媒体呢？ 绝大多数 qc 业务的底层逻辑还是流量成转化成单均利润，一名优秀的意见领袖对应的曝光和订单转化对业务增长的贡献远高于普通打工人。 毕竟同样的事情换个人来做可能结果都一样，但一个一家领袖带来的流量和订单可是实打实的业务增量。其次是很多品牌每年都要花几千万元甚至上亿去做广告媒体投放，那现在于总把这笔钱发给自己的员工，相比之前跟博主的一次性广告合作， 员工自己做账号，还能够把粉丝沉淀到自己的品牌体系账号中，长期来看，其获取流量的成本会越来越便宜，并且员工才是最懂自己产品和行业的人，所以创作的内容会更专业、真实、有说服力。当前已经有很多追觅的员工在网上发布了视频内容，都取得了不错的流量， 但实际上于总的一万块没有那么好拿。三 c 数码赛道的一万粉丝门槛还是相当高的，这个赛道的博主做到一万粉丝及对应的商业价值，给企业带来的利润会远高于给到的这一万块钱。 而且坦白讲，大多数人实际上是没有做自媒体的天赋的，大家上班已经够累了，回家只想好好休息，其实根本没有这个精力去做高质量的内容创作， 那对于于总而言，他只需要去堵他两万多名员工里面能出现几个极具网感，能做到几十万粉丝的数码 k o l， 再深度绑定合作，那足以让追觅家企业赚得盆满钵满。
09:58查看AI文稿AI文稿尊敬的于浩说要做一个一百万亿的公司，到底能不能成？然后呢？还要去进军高端电动车的这个产业，给他八条建议，如果这里面的任何一条他没有做好，都有可能进入了被资本做的这个局。讲起于浩这个人其实真的还是很牛逼的，不查不知道，一查吓一跳， 八七年的，今年才三十九岁，江苏南通人，而且是清华的学霸。跟你讲一下他的这个比例啊， 在二零一七年的时候就已经加入了小米，在二零二零年的时候就已经拿到了小米的这一个的投资，在二一年的时候基本上就已经融到了 c 轮三十六个多亿。但是呢，在今年二零二六年的时候， 吹了一个牛，要干成这个一百万亿的这个公司，而且是全世界第一家。你要知道连马斯克马云都不敢吹的牛，他就吹了这个牛，但是能不能达成咱不知道，但我觉得从 商业的角度，短视频的角度，给我们的这个余浩发个建议，如果说他真的想把短视频上面的业务去做好的第一条建议就是不要全员去做短视频， 全员做短视频就是一个死角，到目前为止，你看短视频上面做的好的这个企业，没有一家是全员做的，全员做短视频就会面临的很多人会对这个东西会有排斥，而且他也做不好。 但是如果说你自己做，或者让一小部分人先去打印，把它做起来之后，让羊群效应再去带动别人再去做，效果会更好。你看人家雷军公司也有两万多人，但是小米的雷军是不是也是只是拍自己做自己的 ip， 没有说让 全部的员工，全员都去做。第二个点，如果真的想要去全员去做 ip， 那 就涉及到叫矩阵，那你应该做的是于浩出来去做创始人的 ip， 然后有市场部的 ip， 研发部的 ip， 销售部的 ip， 技术部的 ip， 那 么这一个每一个部门都可以安排一些人出来去做，这样的话可以全方位三百六十度无死角的展示出来你这家公司的这一个实力是什么样，价值观是什么样，让别人更好的去理解。 第三条建议是什么呢？如果你做创始人 ip， 不要全部自己拍，因为说实话，你一个四百亿公司的总裁，这一条视频天天自己出去拍，讲出去说实话都觉得是个笑话，这么大的公司难道都没有人吗？ 而且你现在发的很多的视频看似有流量，实际上只是因为你吹了一个今天的牛逼，大众想吃瓜，仅此而已， 更多的他们渴望的看到是你翻车之后的穷相。所以对于老板来讲，如果你要去做自己的创始人 ip， 要有团队，因为接下来你很快就会面临着流量枯竭，选题枯竭，内容枯竭， 拍的都是些无用的互联网的垃圾。仅仅是因为你有一个名人的光环，你有一个四百亿的这一个公司的光环，别人去关注你。所以说想要持续的长期的生根，高品质有内容的，一定要去搭建自己的短视频的团队。当然说你自己这种 自娱自乐自拍的这种形式可以继续保留，但是你拍出来的这种内容会让观众看起来更有价值，也会更加体现你品牌的价值。第四个，这一个的行业的趋势，其实说白了追觅之所以能够去做到四百，有清洁板块的业务，就是扫地机器人占了百分之四十，也就是说接近有 二百亿的这个份额是由这个机器人来去做的。而事实上他的大部分的量都是靠着短视频的这一波的红利和风口崛起的。你现在网上看大部分的这一个的直播间，有很多都是卖的是追觅的这一个扫地机， 这里面你要搞清楚的是直播的红利能够去占多久？很多企业的品牌刚开始是轻资产运作，靠设计，靠代工，然后做起来之后去做布局实体店，布局自己的这个工厂， 所以说行业的趋势，行业的这个周期还能够去把握多久？第五个呢，就是这个汽车业务的出海，我们也看到他要想去做一个高端的这个汽车，并且呢把这个 汽车的这个设计、生产、研发全部都设置在了德国，在这一点上我觉得这个是犯了一个非常大的这个机会。当然我不是造车的，我也只是随便讲讲， 因为目前全世界最大的电动车生产基地，生产的这个供应链以及方案全部都在国内，不管你因为何种原因去出海，你去看一下走高端的这种路线。 前有乐视的贾跃亭造法拉利花了一千多亿，十几年的时间，到现在为止总共就卖了十二台，有十一台还是赠送给别人的。然后去年爆雷的像高和汽车，包括之前的蜻蜓汽车，无一例外都走的是高端路线，但是到最后了都半途而废。你看反观小米， 为什么讲小米？因为你也是小米投资长大的，小米汽车的时间花了四百亿，但是人家现在已经是二十万汽车的这一个头部， 既然你师出小米，那为什么不学习一下小米雷军的这种造车的这种精神呢？你换个角度去想一下，当年的这个劳斯莱斯如今已经卖给了大众，当年的路虎和沃尔沃现在已经卖给了吉利， 所以说走高端未必能够去卖的好，取高厚寡，这是需要去警醒的地方。第六个，做智能机器人，为什么说讲这个鱼号可能被资本坐局呢？因为一旦有资本的注资进来，那作为创始人来讲，手上有大把的钞票。资本是希望你把业务扩大的， 因为你只有无限去扩大你的业务，资本才会有禀化，他才能够去融资，有故事讲，才能够去拿到更多的这一个钱。但问题是，如果你去做这个智能机器人，这个语速科技在做，特斯拉在做，还有其他的移动的小的这种机器人，而你的擅长是什么？你的起家是什么？ 你是靠清洁类目的产品起家的，所以你即便要去做智能，也是做跟智能家居清洁相关的，而不是做一个全品类的机器人。 只有聚焦你才有机会去破圈。就像格兰仕的这个微波炉一样，当年去做微波炉的有很多家，但你看到现在还是格兰仕一家独大。如果说你能在细分领域之内把你的这一个的 洗地机也好，智能机器人也好，做到行业里面的绝对的头部，干到百分之六十甚至百分之七十的份额，你的业绩也不会少。第七个呢，就是多做品牌建设，所以你现在来讲更多的拍的是自己的这个个人的生活以及个人的感受。但是你别忘了 你是一家四百亿公司的老板，你底下有一万八千多个员工，有这么多栋大楼，有这么多个部门，你需要的是全方位立体的去展示自己的公司的实力，各个地方，你的公司的价值观， 每个部门该怎么去做的，怎么去协调，那有些可以公开的地方，让大家更多更加深入去理解，曝光量也会很大，而且你现在又在风口上有这样的曝光量，让别人全面的去了解你的企业，这不是最佳的机会吗？但是 你完全把它变成了一个个人的秀，作为个人来讲，你是成功的，但是作为企业老板来讲，无疑你是失败的。你看一下现在小米的雷军，长城汽车的卫建军对吧？那他们是不是都在 带着胖东来的老板，带着这一系列的各大的网红的老板，然后去参观自己的企业，参观自己的这个流水线，然后去佐证自己的产品是靠谱的，走进更多人的视野，这种都是变现的流量，那你如果像这种你要去打广告的话，请问你要花多少钱？ 你难道要把这么好的流量，这么绝佳的这种广告位要浪费在你自己个人的身上吗？第八个呢，就是作为创始人来讲，要少事，以前是属于谁的嗓门大，谁在抖音上火，谁在视频号上面火， 谁敢去讲的话语不惊人四不休，他能够有流量，但是你看现在越来越多的真正的传统的企业家的老板会走到线上， 比如说像小米的雷军，这一个长城的惠建军，包括像大老银行的这一个苏永华，大家会慢慢的去对于传统那种大喊大叫的这种方式，对讲这种话的老板会慢慢的去魅。嗯，讲的是谁，你们懂的都懂， 但是你看现在真正的企业家会慢慢深入人心，大家能够去接受那种文文尔雅的去讲话，也能够有流量。小米的雷军是不是创始人 ip 的 第一，现在有五千多万的粉丝，一场直播，一场新品的发布会， 卖一百多亿，所以大家会慢慢接受这种新型的限阶段的这种真正的企业家出来去做 ip。 最后讲一个，其实不管作为追悼来讲，还是作为俞灏明来讲，都是我学习的这个榜样，在事业上面比我们要成功很多， 但是对于追觅也好，于浩也好，当下的目的，我爱好就是想在短视频上面去出圈，嗯，证明自己，证明自己公司这个品牌，但是实际上想在短视频上面出圈，这就说到咱们的专业了，对吧？我们在大老银行，然后大老银行也是属于 行业的，这一个徒步自己花四点八亿盖的这个大楼，宋永华老师的这一个的学员也遍布全国各地，有五十多万，你如果真的想去做短视频，把我这八条建议认真去听完。 你们公司一年做四百个亿，拿百分之一出来去做营销的这个经费，至少有四个亿的费用来用来去做短视频上面，拿其中的这个百分之十，拿个几百万出来做学习，然后提升一下整个团队的短视频的这一个技能认知，有没有可能 让你的这一个整体的业务增加个百分之三十，百分之二十是不是很正常？四百亿增加个百分之三十就是一百二十亿了，这个学习的费用对你来讲是不是也很划算？所以所有的遵命集团的员工，如果你刷到了这条视频，一定要艾特你的老板，转发给你的供应商，一定要让全网去看一下 这条视频，当然也有可能会被很多人去喷，喷不喷不重要，这一个时间是一把最好的刷子，三年之后我们再回过头来，再来去看这件事情。当然以上这些内容呢，是在短视频上面，我们花了几百万的这一个的学费， 以及说做了这一些的案例，最终总结出来的一些经验，想分享给这个于浩于总。
590大禹说商业
01:02查看AI文稿AI文稿作为前追命的实习生，我充分理解和赞同于浩那些看似很脑残的行为，我就觉得追命绝对是中国最懂赛马机制的公司机。 就当时我还在实习的时候追命当时就说要给每个员工二十万去创业，着实给当时小小的脑子狠狠地激动了一把。但仔细一想，其实这不就是开矩阵号吗？ 让员工自己去卷，和现在上所有的员工拍短视频是一样的，就两三万个人去做，总能卷出来一两个人。很多人以为于浩是疯子，我靠，这样还不把公司搞破产， 但他有一个很明确的标准和底线，说你员工 ok， 你 去创业是可以的，但是你必须从第一个月开始就有正向的收入，你可以不用覆盖你的支出，但你必须要有收入，我这笔钱才会慢慢的给到你。 闺蜜，她不相信你的简历，不信你说过的所有东西，她只信一个东西就是市场的验证。所以她不是把资源给到简历最优秀的人，而是让所有人都去跑，让市场去验证，市场验证成功之后再投入资源。这套赛马机制到底能不能跑出来，我觉得大家就拭目以待吧！就这样，拜拜。
01:02查看AI文稿AI文稿兄弟们，很有意思的事，我刚才在刷抖音啊，刷到了这个追觅的这个 ceo 于浩发了一个求助视频，这个追觅大家知道吧？就是最近特别火的那个做这个扫地机器人呢，说要做一个百万亿市值的这么一个创业者，他发了什么求助呢？来给大家看一下。这是我求助， 这是我们的，叫金河能源，他们是做电池电芯的，请你告诉我该怎么带货，这玩意我怎么带， 看到了吧？就是他，他不知道这个电芯怎么带。我靠，这个咱太擅长了，对吧？这个电芯你说怎么带？ k 哥，你在不在远程艾特你一下，给他整个云连锁团购就叫追觅，什么什么追觅，对吧？搞个什么云连锁团购，一上几百家一铺啪电池不就下去了吗？ 咱这行业咱擅长手动艾特追觅的于老板，就是你这个电信，你只要找到我们基友酱 k 歌这个事你就放心就行了，直接跟 k 哥强强联合，跟你搞一个云连锁团购，立马啪干个全国第一，结束了。
01:40查看AI文稿AI文稿很多人到现在还没有看懂，追觅的创始人余浩为什么要发动公司全员去开通短视频账号，去拍短视频？ 我告诉你，追觅的这样一个行为，给他简直省了一个亿不止的广告费。在今天这样一个传播的时代，特别是追觅所做的产品，都是在中国来说是红海竞争的市场，比如说扫地人，比如说吹风机一系列的生活用品。 在这个领域里边要想出圈，要想能够获得消费者的关注啊，是非常难的。上一个成功的是谁呢？是小米， 小米也就几乎凭雷军的个人 ip， 一 己之力，把小米手机，把小米汽车硬生生地拖成千亿的市值。 那为什么追命的于浩突然发现这是个机会呢？在小米雷军之后，在这个华为的鱼城洞之后，特别是这个企业家和创业者里面，没有第三个人把互联网营销掀出这么大的波浪。前两位这么大的一个影响力，这是一个巨大的机会， 他又不是一个长期的网红，不是像雷军和这个华为鱼城洞背后有强大的品牌赋能的。所以他就做出一道看似简单粗暴，实则直接有效的 自己下场，一天拍数十条短视频，而且要求他的公司员工全部去注册短视频账号拍短视频，这在短时间内形成巨大的流量关注度。其实这件事情追觅根本没有投入任何成本， 就省了一个亿的广告费。所以如果你还没有看清楚他的这一招对于企业营销重要性，那说明你到今天还没有懂得怎么去做营销传播。大家有什么样的疑问？评论区留言。
28李大鹏
00:40查看AI文稿AI文稿追觅科技创始人于浩在社交平台公开发声，从行业视角点评了小米和雷军的发展短板。他提出两点看法，一是小米不少业务高度依赖雷军亲自牵头，个人经历一定程度上成为企业发展约束。二是小米战略偏向顺势入局， 在芯片等底层硬核科技的长期深耕投入稍显保守。对于于浩的观点，在内和网友也纷纷提出了自己的看法。有人表示，小米在自研芯片、人工智能等领域始终有长期布局， 不能简单片面定论。当然，这场发生也让外界看到了小米生态链企业成长后的行业思考与身份变化。目前，追觅正计划冲击千亿估值 ipo， 已从学徒成长为了市场挑战者。
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