俞浩是小米公司的吗
我觉得让我感到非常惊讶的是追觅的于浩都在说雷军啊，因为雷军是于浩的早期的天使投资人，连这样一家企业 他都在说雷军，我觉得这个事情非常惊讶，让我超出我的意外，我们看看他说了什么。小米和雷总上还有两点不足，如果能改进的话，小米还能再上一个台阶。 第一，小米太依赖雷总的亲力亲为了，哪个业务如果雷总亲自抓的就一定能做好，但雷总如果不亲自抓，就不一定能做好了，那这样雷总的经历就是小米的瓶颈。第二， 顺势而为是小米成功的地方，但也是他的瓶颈，小米的打法和方法论太依赖顺势而为了，这样的话对长期的投入就显得战力不足，因此小米在长期的方向上是不够的。 如果小米的个业务发展可以不依赖雷总的亲力行为，如果小米在芯片，在其他互联网的领域的投入更大的战略决心，那小米会发展的更好。 我觉得张雪说雷军呢，是可以原谅的，因为张雪这个人就是个直性子，而且他就是一个草根出生，他就是一个农民出生，或者说一个普通老百姓出生。 普通老百姓的好物质感是非常鲜明的，就是你雷军是坏人就是坏人，是好人就是好人，普通老百姓就是这样一个感觉，不是说那种商人，或者说我要见风使舵，我要逢场作戏，或者我在什么场合说什么话。不是的，张雪完全不是这样的人，但是于浩不应该是这样的人，于浩应该是一个 精明的一个生意人，所以他都来说雷军，我觉得这个事情远不是那么简单，这已经不是强导众人推那么简单，而是一个人的口碑可能已经到了一个非常极限的一个边缘，不知道你怎么看这个事呢？
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03:37查看AI文稿AI文稿于浩的公司追蜜做的产品我觉得比雷军他们公司小米公司做的产品还要多，品类跨度超级大。我我列了一下他最近短视频里展现出的产品啊，街道扫地机器人，猫粮狗粮，火锅底料，吹风机，鼻毛修剪器，刮胡刀， 游泳的那个泳镜啊，他可以记录那个，说是记录心率吧，很精准的记录，智能戒指，扫地机器人，跑车，智能猫，砂盆，吹风机，碳炭钻孔的那个机械狗，冰箱，固态电池，风扇，宿毛肚，擦窗机器人， 电动滑板车，将来还要做手机，做火箭，有没有感觉这跨度也太大了？我感觉大的已经，你想想毛肚和火箭，火锅底料，扫地机器人，你怎么也没有办法想到说他是一家公司做出来的东西， 他们有两百个事业部，可能就是不同的事业部，都是做不同的产品，但是一般来讲就是做产品啊，是不是要更聚焦一些，会好一些，把那些激烈的东西给砍掉，比如说 素毛肚，还有那个火锅底料是吧？还有这个，于总很尖锐的看到了那个泳镜上面记录很精准的心率的数这个数据，他认为这东西是委需求，结果我个人认为这也是个委需求。游泳的时候哪用的着看这些东西啊， 游泳之后就算要看也用不着看那么精准的。乔布斯被苹果公司踢出去十几年之后又返回苹果，他做的第一件事情就是把那些啊不行的那些生产线全部砍掉，非常聚焦，虽然于总说将来要超过苹果的市值，但是我想苹果公司这么聚焦的情况下 啊，做的这么厉害，如果要是想超越他的话，不更聚焦的话，这能行吗？就好比说一个人他专注几十年做好一件事情， 而你想通过做很多事情然后超越他，我认为概率极小，除非是说的是市值超越他，有一种情况除外，就是追蜜是可以做那么多品类，就是他们每一个啊品 做的这个投资成本都非常低，去测试比如说这个茅台，他们做葡萄酒，对吧？还有这泡泡玛特，他们现在在搞那个冰箱 这种，他们投的成本极少，但是可以测试这条路到底能不能走通，这个完全没有任何问题。但是还是觉得像毛肚啊，火锅底料这种东西就完全就不应该开始就，你如果说就以中为始吗？如果说这个东西将来是不会做的啊，或者将来是做不大的，只能是一个非常小的生意，那完全 没有必要开始送毛肚火锅底料能有多大的市场啊，对吧？对将来说要做到多少十万亿还是多少万亿的市值，有多少贡献呢？啊？我不觉得有什么贡献，这就完全应该砍掉 从别的那种暴利的那种品，对吧？那种高客单的品里面，随便提升一点利润，提高一点价格，都可以轻松把这些毛肚啊火锅底料这种产品的利润给覆盖掉，还不把这方面取消掉，然后把精力聚焦在其他那些好的品上面， 聚焦在大的市场上面。雷军就说他以前选择了做金山词霸，他就比较后悔，因为他选择一个很小的一个市场，所以他做到做到头部他也没多大， 后来做手机呢，很快就过百亿了，因为这个市场足够大。他就是个万亿市场啊。你像毛肚火锅底料这种市场也太小了吧。追觅是一条大鱼，应该到更广阔的大的市场里面去游，而不是跑到这个小的毛肚啊，火锅底料这种类似的产品里面去。我个人认为追觅这时候应该做减法， 不断的剪剪剪，砍掉一半都可以，就算要去测很多频能不能走得通，也没必要测。像毛肚火锅底料啊，什么鼻毛修剪器这种的很小的市场。这我觉得就是蚊子腿上的肉。
396泽恩小金库
00:20查看AI文稿AI文稿不要老说靠谁，人生只能靠自己，因为有 vc 的 存在，因为有所谓资本的存在，这个社会比以前公平多了。真实帮助过我们的，对我们有巨大帮助的小米和顺为感谢的。我已经感谢过了啊，其他的没有帮助就是没有帮助，我也不会说假话。
5892蓝白𝓣𝓪𝓲𝓱𝓾𝓒𝓲𝓽𝔂
02:19查看AI文稿AI文稿居然敢公开说雷总的坏话，于浩，你胆是真肥啊，完，我敬你是条汉子。追悼的创始人， ceo 于浩啊，今也不知道是哪根筋打错了哈，连续发文点评小米的雷军，而且呢，非常含蓄的点了他认为的小米和雷总身上存在的两个问题， 客气的说法呢，叫指出不足，盼望改进。那不客气的说法其实就是在批评雷总，批评雷总在小米的日常管理和战略规划上呢，出问题了，我觉得还是挺客观的啊，但是那些极端米粉们怎么想我就不知道。 宇浩的第一个观点呢，是小米太依赖雷总的亲力亲为了啊，凡是雷总没有亲自抓的呢，就不一定能够做的好。 这句话里边，我认为至少有三层含义啊，第一，小米公司除了雷总以外，其他能够独挡一面的高管是很少的。 第二，小米公司的业务范围那么大，而雷总呢，几乎把所有精力都投入到了造车上，公司的资源呢，一定会往老板重视的地方倾斜的，他势必会对其他业务板块造成巨大影响。 第三呢，一家世界五百强企业的老板，你不要老是盯着锡纸墨迹啊，不要啥事都亲自下手，你更应该从大局上，从方向上去把控这个企业。 宇浩的第二个观点呢，是小米太顺势而为了，对长期的投入明显是不足的，在长期方向上是不够的。这段话的意思啊，跟之前某个私募大佬的观点是一样的哈， 小米一直在追逐风口，是什么火做什么啊，虽然说小米靠自个的一套方法论呢，他每一样做的都不错，但是呢，每一样都做不到极致啊。这种思路，在短期内，他可以做成一家在商业上非常成功，能挣很多钱的企业。 但是从长期角度看的话呢，其实这么做哈，更像是资本的投机行为，小米公司呢，更像是一家投资公司，而不是一家能够对所在行业做出重大贡献的实业公司。当然了哈，以上呢，都是我自个瞎分析的，不代表任何人的意思， 但是有一点我基本可以确定那，那就是于浩这回啊，肯定要被极端米粉们给拉进黑名单了，要不是看在雷总投过他的份上哈，我估计他早就让米粉给冲了。
1663辣评手套哥
03:38查看AI文稿AI文稿为什么追觅的于浩会在这个时候出现呢？为什么追觅敢叫板苹果，号称称霸全球，做市值最高的公司呢？今天呢，我们用一个视频扒一扒这件事的底层逻辑。相信最近呢，大家都刷到了追觅创始人于浩一天连发七十五条视频动态，直接刷屏全网。 很多人的第一反应呢，其实就是两个字，第一步！这不就是一个老老实实做家电的牌子吗？平时卖卖吹风机、扫地机、洗地机，安安稳稳的做产品卖货赚点钱不好吗？偏偏在这个时候大张旗鼓高调的喊话苹果， 还放话要称霸全球，打造顶级的科技巨头。可能大家只看到了表面的热闹和噱头，你要是一直把追觅当成一个普通的家电品牌去看待，那你永远看不懂他的底层布局，更理解不了于浩这波操作的真正目的。 追觅真正的核心底牌啊，从来不是各种各样的家电产品，而是他自研掌控的高速电机技术。你别小看这一个核心部件了，这个才是他所有的实力根源。 做吹风机靠自家的高速电机风力直接拉满，同级里面根本没有对手。做扫地机洗地机，还是这套核心的技术打底 吸力做到行业顶尖，清洁能力直接拉满。而且这套动力系统，流体算法、空间感知技术根本不是只能用在家电上。未来啊，布局人形机器人、家庭智能移动设备，全屋智能终端，全部都可以直接附用，无缝衔接，同行还在天天内卷配置卷价格卷记账功能， 拼的你死我活。而追觅从一开始啊，就抓住了最核心的底层硬件，跳出了低端内卷的圈子。我们再说说，为什么偏偏是现在于浩敢正面的叫板苹果呢？咱 们接下来好好想想。苹果这几年早就没有什么颠覆性的创新，手机年年挤牙膏，外观配置小打小闹，全屋智能更是一地鸡毛，系统封闭，兼容性差，完全贴合不了咱们国内的居家场景。说白了， 全程都在吃老本，吃品牌溢价。而下一个时代，科技公司的终极战场早就变不再是单一的手机数码硬件比拼，真正的赛道是全屋智能、家庭空间、智能服务机器人。 谁能够拿下这一块，谁才拥有无限的谷值空间？苹果呀，困在自己的封闭生态里，固步自封而追命呢，早就悄悄的完成了国际化的布局，不靠低价内卷，靠技术拿高端市场的溢价，再用海外利润持续砸研发，形成了完整的商业比法。 很多人呢，嘲笑于浩口气太大，觉得呢，做家电谈万亿市值不切实际，这个本质原因呢，就是所有人都在用家电企业的标准去衡量他。但是抛开家电的外壳，追觅啊，就是一家手握动力核心 ai 算法、机器人底层技术的硬核科技公司， 单品永远有上限，但是核心技术加全场景生态，根本没有天花板。于浩这一波集中发生的根本不是一时冲动，更不是盲目自大， 追觅多年的技术沉淀、渠道成熟、品牌升级之后，一次主动的行业站位。国货科技呢，不再只会做代工，做性价比，现在有底气站在全球的舞台上，和国际巨头正面的硬碰硬啊！ 看懂了这一层，你就会明白，看似一场高调的言论风波，背后全部是鱼！好精密的战略布局，包括这段时间带头让全公司的员工全员入局自媒体，自己更是身先士卒，一天连发七十五条内容。这些根本不是单纯的蹭流量，而是在用追觅的全球硬核布局，反向的重塑国内市场的认知， 一步一步扭转大众对追觅的固有标签，让所有的人看清他的技术实力，彻底改变大家对这个品牌的固有印象。而在我看来，于浩真的不是一时口嗨，盲目吹牛。放眼整个国内智能科技赛道，很少有企业能够像追觅这样手握核心，自研技术，打通全球市场，还有完整的生态布局。 以他现在的实力和发展节奏啊，于浩今天说的这些目标，未来真的有机会一步一步实现了。接下来几年的全屋智能和家庭机器人赛道将迎来井喷式的爆发，这个里面会有哪些硬核趋势，又会带动哪些产业持续增长呢？而关于于浩和追觅，你们怎么看？我们评论区聊聊吧，关注一哥，带你看懂科技的底层逻辑！
953科技毅戈2051
00:14查看AI文稿AI文稿我相信追觅、华为、小米这三家的造车在二十年后一定是全球最强的造车企业，因为这三家的一把手对这件事理解远超一般的 ceo 以及西方的 ceo。
245深科技
00:22查看AI文稿AI文稿追蜜创始人于浩大胆预言，华为、小米、追蜜一定是未来造车最强的三家，同时山自己与雷军、余承东对汽车造型的理解远超传统车企，和西方 ceo 比内行人学的都多。不是你车展连底盘都不让拍，你说你造车是最强的， 这这对吗？另外啊，这追蜜创始人也太拼了，一天发了几十条视频，你们可以去看一看，牛逼！
155康希说车
08:56查看AI文稿AI文稿如果你最近一个月没在热搜上看到于浩这个名字，那你不是没刷微博，是刷的不够多。这位追觅科技的创始人兼 ceo， 从二零二六年一月开始，就没有从公众视野里离开过。一月份，他发了一条朋友圈，说追觅要做人类历史上第一个百万亿美金的公司生态，把英伟、达、特斯拉、苹果都当成同代竞争对手，说黄仁勋、马斯克老了， 要交棒给他这一代。二月份，他在苏州奥体中心开了一场演唱会式的年会，公开喊话要做世界首富，三年内做到一万亿营收。期间，他官宣了造车业务，宣布对标布加迪威龙，公开放话追蜜手机要和苹果、三星三分天下，这些都还只是基本盘。最近两个月节奏更猛。 四月底，他连发三条微博炮轰小红书。紧接着，他在内部超过两万人的全员大群里发出指令，要求所有员工开通全平台社交媒体账号，每天发三条视频，介绍公司产品，真实粉丝，破一万奖一万元，破十万奖十万元。然后，他起诉了一百六十八个所谓涉嫌侵权的账号，包括小红书、微信、抖音、快手等平台上的多个博主。 五月初，他单日发了七十五条微博，三天累计两百多条，自己解释是身体力行做示范。五月六日，他又开了一波新话题，建议年轻人不要买股票。同一天点评雷军和小米有两个不足，并自封中国只有雷军、余承东和我三个人懂汽车设计， 其他人差了一大截，这密度平均一天一个热搜。舆论场的反应我看了一圈，有人拿他和马斯克类比，有人拿他和贾跃亭类比，也有人直接说这人是不是客多了。 那于浩到底为什么那么狂？他是真的飘了，还是别有打算？在我看来，于浩不但不傻，反而算的很精。说真的，我一开始也没这么看。很长一段时间里，我对这个人的认知，就是媒体报道里那个清华行院出身，做扫地机器人发家的追蜜创始人。在我的传统认知里，狂言这种东西在中国是不太受欢迎的。 中国老板传统上要低调发财，张牙舞爪上热搜的，最后大多没什么好下场。但当我把追蜜这家公司翻出来，稍微研究了一下，发现有点意思。 追悼过去几年不是没出过负面负面来过，但每次都过得挺快。按公开资料显示，这家公司的鱼情池里，被造谣的是不少各种黑追悼的段子，在小红书等平台上大量流传，追悼自己也透露过类似谣言，累计超过一万篇。但奇怪的是，这些内容并没有真正击穿这家公司的品牌，反而是公司体量越做越大，海外市场一片蓝海。我不知道他们具体用了什么打法， 但公关上确实存在一种乱拳打死老师傅的即视感。这种逻辑的精髓是，你不能让对手稳稳当当的按章法打你，你得制造一团乱麻，让所有的负面在更大的混乱里被稀释掉，让攻击者根本找不到一个稳定的发力点。 等他们终于摸清你这一波的套路，你下一波又抛出新的话题，热搜词条已经换了。追觅这家公司，二零一七年靠小米生态链起家，从代工小米吹风机做到独立扫地机器人品牌前几年的余号是什么状态？低调？技术型，清华工程师， 那个阶段不需要狂，公司体量起来之后需求就变了。我现在感觉于浩这套玩法多少有点字节跳动。张一鸣，早期 app 工厂的影子， 批量产出，跑出来的自然做到最大，跑不出来的自然淘汰。两百多个事业部，对标两百多家上市公司，每个 bu 独立财务、独立经营，独立风险隔离，本质上就是把字节当年押宝，今日头条、抖音、 tiktok、 飞书剪映那一套搬到硬件世界来再演一遍。但于浩这套和字节又不太一样。 app 工厂有 app 工厂的便利，一个新业务线起步，几个工程师，一台服务器，一笔买量预算就能跑起来，失败了关掉就关掉，沉没成本低。但于浩做的不是 app， 他 做的是硬件实体。 每一个 bu 背后都需要一整套硬件机制，研发模具、供应链、库存、售后渠道合规，少一个环节都跑不起来。 造车、造手机，做无人机，搞算力卫星，做潮玩、做戒指，每一项都是重资产、重团队、重周期的活儿。我说实话，我挺好奇他怎么管理的过来的？他现在站的这个位置，有点像小米，又有点像字节。小米做的是消费硬件矩阵加生态链投资，靠的是雷军一个人的 ip 和小米品牌的赋用。 字节做的是软件， app 工厂靠的是中台能力和算法分发的赋用。于浩想做的是把这两套缝在一起。硬件的小米玩法加软件的字节玩法，套上一个创始人个人 ip 的 壳，这是这种玩法长出来的一个新物种，但究竟是怪物还是怂包，我们拭目以待。 回到他选的发声平台和发声节奏，每一步都占位清晰。第一，追觅本来就是出海企业，海外营收占到百分之八十。在这种基本面之下，他在中国互联网上的每一次狂言出圈，本质上都是在给一个已经在海外有市场份额的产品做免费的话题广告。市场份额是底气，狂言是流量放大器。第二，他看透了中国流量媒体的底层逻辑， 媒体天生喜欢热点，中国的流量媒体如果要免费给你打广告，必须有新闻价值。所以他干脆不停的制造新闻价值，今天发六十三条微博，明天发七十五条，后天连发三条骂小红书，再后天起诉一百六十八个账号，再再后天悬赏全员做账号，粉丝一万奖一万， 每一个动作单独看都很狂，合在一起看是一条流水线。媒体抢着报道，自媒体抢着拆解，热搜挂着不停翻新，公关圈在讨论他，营销圈在讨论他，连吃瓜群众也在讨论他。 相当于一家二零二六年还没正式 ipo 的 公司，免费拿到了顶流明星级别的曝光量，换成投放，少说几个亿。也许这就是于浩这套打法的核心，把媒体变成工具人，让媒体免费替自己宣传。说到这，又不能不搬出马斯克。 特斯拉这家公司过去十几年最大的公关就是创始人本人。马斯克在推特上不停发癫，跟 s e c 兑现，跟空投兑现，跟员工兑现，甚至跟自家董事会兑现，每一次都让特斯拉的话题度暴涨，每一次都让传统车企的市场部抓狂。马斯克的发疯，是特斯拉品牌资产的一部分。于浩也许看明白了这个生意逻辑，但他没法照搬。 中国不是美国，中国的舆论环境比硅谷复杂的多。马斯克的狂背后，是英文世界对个人英雄主义的崇拜土壤。于浩的狂背后，是中国互联网对敢想敢说企业家的稀缺需求。他 在模仿马斯克的方法论，但每一句话都带有浓浓的中国特色。他骂小红书的时候，没有跃跃街道骂监管。他建议年轻人不买股票的时候，没有跃跃街道说股市不行。他自比世界首富的时候，包了一句二十年内做缓冲。 他评价雷军的时候，前面铺了一句非常敬佩的企业家，这是一个非常清醒的人，看似狂妄，实则边界感十足。于浩这套体系里，狂被精准的工具化了，需要招人的时候他狂，需要 ipo 估值的时候他狂， 需要海外发布会拉关注的时候他狂，需要把员工压力变成话题的时候他狂。但你仔细看，每一次狂，都对应着一个具体的商业目的，更像一种战略性的任务驱动。但这套打法也有内在风险。 flag 立的太多，是要还的，人无完人，你立了百万亿美金生态的 flag， 三年后做没做到？所有人都记得 你立了挑战一千亿、三千亿、一万亿的三步走，每年到年底，市场都会拉出来对账。你说我比所有车企更懂汽车设计、量产车真到了用户手里，每一个细节都会被放大的解释， flag 兑现度的问题是一个必然要面对的拐点。我不知道他算没算到这一步，可能算到了，也可能想着先打出去再说。先把流量收下来，先把估值拉起来，先把团队招到位，至于五年后的对账，到了时候再想办法。 这种打法在中国互联网时代被验证过太多次了。恶市瑞幸 off 共享单车的剧本，每一段都是这么开始的，当然不是所有人都走到了一样的结局，但同样要看到舆论的另一面规律，只要事情没有结束，事情就一直有发展，一直有反转。最怕的不是滔天负面，是不发生被抛弃，彻底失去存在感。 只要于浩一直在场上，他一直发声，他每一次的 flag， 不 论兑现度如何，市场总有解读空间。但我也想说，中国这个生态能不能真长出马斯克那样的狂人企业家，我个人不敢打包票。中国舆论环境复杂，比硅谷复杂得多，除了商业逻辑，还有监管逻辑、政治逻辑、社会情绪逻辑。 任何一个环节出问题，前面所有的狂都会变成证据。马斯克可以一边发癫，一边把 spacex 做成全球航天龙头，本质上是因为有足够的融错，中国的融错没有那么宽。写到这里，我想补一个观察，可能是我在追觅这家公司身上看到的最有意思的一点。于浩在用个人 ip 拉公司，但他似乎在主动的把个人和品牌做了一定程度的劫偶。 这跟雷军和小米的关系不一样，雷军和小米是绑死的，小米出问题，雷军必须背锅。雷军在公开场合说错一句话，小米的股价当天就有反应。这种深度绑定是双刃剑。 于浩和 dream 这个品牌绑定方式不太一样，他个人的微博账号叫于浩，爱送黄金，输出的是个人立场、个人情绪、个人狂言。 追觅作为一个品牌，海外定位是中高端家电，强调技术和设计，跟创始人的狂言在调性上是分开的。海外消费者买追觅扫地机的时候，大概率不知道这家公司的中国老板，每天在中文微博发七十五条状态。这种对内激进、对外稳定的双轨策略，在中国出海公司里是少见的。 它的好处是，个人翻车的时候，企业品牌还有缓冲空间。它的风险是，你在中国互联网造的人设，迟早会通过某种方式渗透到海外市场。当外媒开始关注一个中国出海企业的创始人是怎样的人，他在国内塑造的所有人格遗产都会被打包翻译成英文。这个时间点没到，到了的时候，是另一篇文章的话题了。 我对于号这个人，目前的态度是乐见其成。中国的商业土壤里，长期缺少敢于表达、敢于立 flag， 敢于把自己变成把子的企业家样本。 绝大多数中国老板的公关策略是少说话，多发财，结果是企业做的不错，但永远没有自己的故事，永远在为别人的故事打工。于浩这个人，不管他真癫还是装癫，至少给中国商业世界提供了一个不一样的样本。他这套打法成不成，能不能跑出来，能不能扛住兑现压力是一回事。中国需不需要这样的样本去试错是另一回事，我个人觉得需要 话说出去容易，话收回来难。这件事对于号，本人提出了非常高的要求，要求他在未来很多年里对自己说过的每一句话负责，对追觅每一个业务线的兑现度负责，对自己的品性、品德、商业信用负责。一旦中间任何一环掉链子，前面所有的流量红利会以一比十的速度变成舆论负债。但这不是问题，这是路径。选择 走低调路线的企业家有低调的活法，走高调路线的企业家就要扛得住高调的代价。这个剧本他自己写的，他自己的演到底。
263甄妙
03:20查看AI文稿AI文稿最近几天呢，大家是不是都被那个追觅科技的创始人 ceo 余浩刷屏了对吧？随便一刷就可以刷到他的视频，现在是全球扫地机器人最大的公司，作为 ceo 那 么多的工作要处理，他还每天 更新至少五十条视频，这点确确实实值得我们所有人学习。今天我 看了一下他的简历哈，真的很震惊，太强悍了。于浩是一九八七年出生在江苏的南通，二零零五年他是以物理竞赛第一名的成绩保送到清华大学航空航天学院。二零零零七年， 也就说上学第二年，他就开始参与设计无人机了，然后到零九年就在清华创办了创客工厂，开始研发 无人机，一直到二零一七年才创办了追觅科技。追觅科技之所以说能够在市场上能够取得 这么大的成功，并且被所有的消费者认可，是因为他有他的核心技术，因为他的扫地机器人上面用的那个高速数字马达，当时全部是被外资垄断的， 然后他们组建了一个团队专门来攻克这项技术，后面才在一七年的时候才成立了 追觅科技。追觅科技成立之后，然后他们就加入了这个小米的生态链，获得了小米和顺位资本的投资，因为小米和顺位资本都是雷军雷总的，透过 几年的发展，到二零二三年，他们的产品就已经在中国清洁清洁品市场势占全球第一了。然后他的高端扫地机器人基本售价都在五千加以上的，市场占有率已经达到了百分之三十七，并且 畅销全球一百多个国家，非常的强大一段时间，余浩确实呢遭到了很多人的非议， 因为他直接在网上讲，他说我要做一个万亿的公司，并且我还要造汽车，可能未来中国的汽车就只有小米、华为和追觅。所以说 这样的年轻人有这样一种想法，有这么一种底气，能够放出这种豪言壮语，觉得 是非常非常难得的。因为中国的科技技术现在在蓬勃的发展，特别是像于浩这样的年轻一代的高素质人才，我们从他们的身上看到了中国科技未来的方向， 也看到了中国科技自主研发发展的这样一种前景，我们不得不为这样的年轻人点赞。
54徐斌
00:18查看AI文稿AI文稿理解怎么做设计的应该在中国主要就小米、华为，就是雷军、余承东和我，我们三个人，其他人应该对汽车的设计理解差了一大截。 zimi、 华为、小米这三家的造车在二十年后一定是全球最强的造车企业。
11MCA手机联盟
02:30查看AI文稿AI文稿身家百亿以上的追蜜老板于浩，最近跟个二愣子一样啊，在抖音上哐哐发视频，一天几十条，百分之九十五的视频，没一点含金量，连几千粉丝的博主都不如，这他妈是怎么创造百亿集团的？这是我在评论区看到的，很多人有这个想法， 然后昨天晚上我把他的视频网上资料出略的全看了一遍，看完我只想说，于总真他妈屌。 首先于总绝对是把目标看得很透很重的一个人，把第一性原理吃的透透的一个人，不亚于马斯克。以前国外市场怎么打的不说了，回国直接赞助春晚，把知名度拉满， 前段时间直接带着旗下两万名伙伴啊，搞这个视频矩阵，现在呢？自己又下场，稀里糊涂发了几十条上百条。看着田二逼，你觉得他傻？我跟你说这是他牛逼之处， 他作为一个物理出身的理科男啊，做事抓本质，你看他现在这状态，言谈举止方方面面啊，明显不是他的真实水平。一个管着两万伙伴的老板啊，一个市值百亿以上的创始人，没两百刷子是吧？你觉得可能吗？如果你觉得他傻， 那你看的太浅了，他为什么把自己搞的像个二愣子，完全不像他这个段位该干的事，因为他以身入局啊，以身作则，放下姿态就是带着他的伙伴走出第一步，这叫带着他伙伴破相？很多人自带完美主义，接受不了粗糙不敢发他呢， 百亿总裁亲自下场啊，那么粗糙？告诉所有人别装了，干就完了。你想想多少老板，别说百亿身家， 几百万上千万的老板啊，都不敢迈出这一步啊，可能是被名声绑着啊，也可能是被包袱压着，天天端着完美主义，就是不敢发第一条 啊，接受不了失败的风险。于浩呢，直接干，这就是真智慧啊，他没有因为自己百亿总裁就端着啊，简单粗暴，直接开搞啊，今天百亿总裁亲自入局啊，我们普通人啊，可以学习一下他是怎么做事的啊。从今天开始，我不管于总说的是打艺 百万亿集团，还是说呃，什么世界首富啊，能不能成功我不纠结那个啊，相信的人就信，不信的人你就想想为什么这么做，他怎么做的，目的是啥？反正我是知道他了，目的达到了， 从今天开始啊，我被这个于总深深种草了，我要每天跟他学啊，感谢于总，我张静作为一个普通人，事必要做武汉租赁赛道的第一创业型团队啊，干就完了，兄弟们。
2550武汉•张百万
03:34查看AI文稿AI文稿今天说一下追命的于浩啊，这两天追命的于浩在网络上又突然火了，他是因为什么原因火的呢？很难想象到他一天能发几十条的抖音。真的，这个世界你 不害怕那些聪明的人，你就害怕那些既聪明关键还比你努力的人。对于浩的了解还是比较多的啊，是八七年，江苏南通人，在十年前呢，我们跟他有很多的一个接触， 特别是二零一七年，他刚刚创办追蜜的时候，当时他就进到我们谷仓的爆品学院来学习做产品的项目孵化。 后来因为进入了谷仓体系，因为谷仓是由小米生态链的一家企业，这个时候小米的联合创始人刘德德哥，他经常会到谷仓来看一些项目，所以当时他就看中了追蜜这家公司。 当然对，觉得于浩比较狂，但是说实话，他有狂的资本。于浩从小到大就是一个学霸，后来去清华也是一直保送，所以跟很多创业者不一样，他是一个高材生出身，智商很高的人， 所以说接下来和大多数创业者想要成功的人，都是一些名校毕业的，他的成功概率会更高。为什么？第一个他代表他一个智商，第二个名校毕业的人，他的圈子和圈层本身就不一样，他能接触的优质的人脉本身就比一般人要高 很多。优秀的创投公司啊，他会优先到这些高校里面去找优秀的项目。后来呢，这个时候还没有创办追悸啊，就在大学里面有自己的创业项目， 一直研究技术。在二零一一年的时候，他就已经开始研究跟电动汽车相关的啊，那个时候做电动汽车显然不是一个非常理智的方向，至少那个时候他没有能力做这个事情，所以他就研究 电动马达。当时他把这个转速啊做的非常非常高，可他一开始创业的时候，他是陷入到很强的这种技术控里面啊，转速做的足够高，当时如果十二十二万转的，也算是行业中比较高的一个转速了，他能做到十五万转。 大家知道，当十二万转在市场上这个产品还没有卖的很好的时候，你做十五万转啊，就会有问题，别人不一定会买单。 后来呢，就进入到股仓的爆品学院去做产品的梳理。后来呢，大家知道拿了小米的投资，当然他一个很重要的因素啊，那老丈人也是非常优秀的，投了他一笔很重要的资金啊，很多人说他是不是靠老丈人这句话不对啊，我觉得他真的是靠自己。 你想想看，一个普通人，他怎么可能获得一个优秀的家族的青睐呢？他身上一定有很非常重要的这种能力的。 嗯，追蜜他其实很多小米生态链一样，到了一定阶段之后啊，做自己独立的生态啊，做自己独立的品牌了，他的所有的业务基本上都是在海外，百分之八十吧都是在海外。所以在今年春节之前，很多人其实是没有听过追蜜这个品牌的，但是他在全球的影响力其实已经非常非常厉害了， 所以他为什么会狂呢？就是因为他有能力做的更好，他的发展速度足够快，而且他的天花板足够高。 为什么现在反而有很多的投资人特别看好追命，特别看好于浩？因为他背后有一套非常清晰的方向和方法论来做支撑他人啊，这就是来源于他原来的学习的过往，这个是非常非常关键的。
103下饭蔡
00:30查看AI文稿AI文稿追觅科技的于浩最近公开点评小米了，那是句句犀利啊。第一点，他说小米太依赖雷总亲力亲为了，雷总亲自抓的业务那肯定能成，但他要是不亲自管，这事就不一定成了，雷总的经历居然成了小米的瓶颈。 第二点，他说小米太会顺势而为了，这既是成功的地方，也是瓶颈，因为太依赖顺势而为，对长期投入的战略就显得不足了。咱就说于浩这点评是不是把小米的痛点给说透了，你们觉得他说的在理不？
568AI趣谈家 
00:55查看AI文稿AI文稿朱军突发现一个奇怪现象，雷军造什么，于浩就造什么。小米打造人车家生态，追觅也推出了人车家生态，小米做家电，手机、汽车，追觅也全部都做。小米布局芯片和机器人， 追觅也官宣跟进布局。雷军造的，于浩全要造，雷军不造的，于浩也要造。小米从不涉足航空领域，追觅却进军航空业，要造飞机，不只要在地上跑，还要天上飞。 早年雷军投资了于浩，追觅是小米生态链的一部分，于浩也坦言，追觅是靠着雷军的经验和资源长大的，但现在的追觅要建立自己的王国， 于浩不仅要与雷军同台较量，而是野心爆棚，要超越前辈。对此，你怎么看？
53老徐爱说
00:54查看AI文稿AI文稿这位八零后可能是全中国最狂、最有野心的企业家，直言，不做第二个小米，还要超越苹果、特斯拉，华为要倒过来学。王传福比马斯克更伟大，他就是靠做扫地机起家的。追觅创始人于浩在最近一次访谈里，他说， 希望追觅成为人类有史以来最伟大的企业，成为一家百万亿美元的公司，超越包括苹果、特斯拉、谷歌在内的一切人类历史上的公司。他在短时间内闯入诸多赛道，从扫地机、吸尘器到汽车、手机、大家电。有人说他这种搞法 足够幸运的话，可能会变成第二个小米。他却说，我们对成为第二个小米没有兴趣，对成为第二个谁都没有兴趣。还有人问他上完课 最后得出的结论都是反着的，他认为没有马斯克，电动汽车一样会有。王传福的伟大程度丝毫不亚于马斯克，甚至更伟大。
9财财队
00:20查看AI文稿AI文稿第一，小米太依赖雷总的亲力亲为了哪个业务，如果雷总亲自抓的，就一定能做好，但雷总如果不亲自抓，就不一定能做好了。雷总的经历就是小米的瓶颈，顺势而为是小米成功的地方，但也是他的瓶颈，我一直特别尊敬，也很推崇小米和雷总这两点不足，如果能改进的话，小米还能再上一个台阶。
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01:36查看AI文稿AI文稿二零一一年的时候，我已经在清华带着团队去坐汽车自动驾驶了，我那会写过电动汽车发展白皮书，到现在为止，整个电动汽车发展始终没有离开那个报告。 五月七日，追觅科技创始人兼 ceo 余浩发布多段短视频忆苦思甜，称自己的起点是从泥泞里踩出来的，虽然小时候生活贫困，但他想为国家、为社会、为人类做贡献的理想一直守到了现在。 他还对小米的未来发展提了两点看法，第一，小米太依赖雷总的亲力亲为了。哪个业务，如果雷总亲自抓的就一定能做好，但雷总如果不亲自抓，就不一定能做好了，那这样 雷总的经历就是小米的瓶颈，这也是我希望追觅的业务不依赖我的原因。第二，顺势而为是小米成功的地方，但也是他的瓶颈。小米的打法和方法论太依赖顺势而为了，这样的话，对长期的投入就显得战力不足， 因此小米在长期的方向上是不够的。如果小米的各业务发展可以不依赖雷总的亲力行为，如果小米在芯片、在其他互联网的领域的投入更大的战略决心，那小米会发展的更好。 他还表示，其实拼搏和努力并不辛苦，可是你知道有一些问题，你需要用理性限制自己，不能为梦想全力以赴的冲刺，这样的人生才最痛苦的一个阶段，我熬过来。所以预言我们坐车会成功或失败的人，你不知道我们的决心，你不知道为此我们等了多久多久多久。 如果你知道这一切，你不会轻易下这样的结论，走多远的路都不会忘了自己要最终去向哪里。一个热点一手掌握，记得点赞关注哦！
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