追觅主业是什么
粉丝101.5万获赞2654.8万
相关视频
00:58查看AI文稿AI文稿对呀，这个追悼不仅要做手机，还要做汽车，坐火箭超越马斯克，还要做航空啊，做农业。哎，我记得小米坐汽车那会，账上是躺着一千个亿才敢坐汽车的吧。哎，这小子什么都做， 真的这么赚钱吗？啊？做扫地机这么赚钱吗？我本着好奇的心，我大概去估算一下啊，君密，从二零幺七年到二零二五年，利润到底有多少啊？营业额我估算一下大概有七百个亿。 像这种硬件行业啊，净利润的话百分之二十是顶了天的了，因为像苹果才多少？百分之二十七算下来他的账上应该是有一百四十亿左右。 一百四十亿，你什么都想干？说实话啊，我，我不信啊，我不信。哎，他是不是有什么对赌协议啊，兄弟们敬请期待。
2987浩洋知道
00:20查看AI文稿AI文稿好，我现在告诉你我们公司的主业是什么？如果说乔布斯的苹果是重新发明手机，我们追蜜要重新发明地球，用科技推动人类社会与文明的进步，是从追蜜成立起我们的使命。
1060搜狐科技
02:13查看AI文稿AI文稿这几天刷短视频，是不是总刷到一个叫于浩的人？五一假期，别人都在休息，他一天发了一百一十七条视频，一会劝年轻人别炒股，一会呢又怼平台风气差，甚至呢，放狠话要和苹果三星三分天下。 网友都炸了，说这是哪来的风批 ceo？ 今天咱们就来扒一扒这个八五后狂人到底是什么来头。首先你得知道追觅是谁， 你家里可能都有他的扫地机器人或者是洗地机。这是一家二零一七年成立的硬核的科技公司，起家就靠死磕高速马达技术打破了国外的垄断。现在他不仅做清洁家电，还做造车造手机，野心大的很。 那于浩是谁呢？他不止那种只会念稿子的老板，而是个清华航天航空学院毕业的技术集客。早在大学的时候，他就是中国最早玩无人机的那批人，但他最狠的那不是技术，而是那股疯劲。你看他最近刷屏，表面看是发疯，其实是有三部精算的棋。 第一部叫做反差人设，一个搞硬核科技的 ceo， 不好好待在实验室，天天在网上跟网友吵架，喊话行业大佬， 这种巨大的反差，让你不得不停下来看两眼。第二步呢，叫做全员皆兵。你以为只有于浩一个人在发视频吗？错了，他在公司内部呢，下了死命令，两万多员工，每天每人要发三条视频，推广公司的产品，粉丝多了还有中奖。 他这是把自己当成了流量试验田，跑通了模式就复制到全公司，硬生生造出了一支微商式的流量大军。第三步叫做争议集流量。他太懂现在的互联网逻辑了，越骂越火，他喊话于成东，于成东没理他那，但是追觅的搜索量翻了十倍， 他炮轰小红书，那博主们都骂他，却顺便帮他做了免费宣传。所以不管你是在夸他还是在骂他，你都记住了追觅这两个字。在这个酒香也怕巷子深的时代，宇浩选择用最笨也是最猛的方式，用自己的肉身去撞流量的墙。有人说他浮躁，有人说他清醒， 但不可否认的是，他用不到十年的时间，干成了估值上千亿的独角兽公司。至于他能不能真的成为世界首富，或者跟苹果三星掰手腕儿，咱们拭目以待。
12枳强税务师事务所
01:12查看AI文稿AI文稿追觅的这个他们的鱼老板，哎呀，今天刷到视频呢，他说要脸干嘛呀？那啥意思呢？那做市场抢市场，然后要不择手段要厚黑吗？ 我们看看他们发他们视频吧，不要在乎面子，面子又不能给你赚钱，拿去喂狗。我们公司的主业是什么？ 如果说乔布斯的苹果是重新发明手机，我们追蜜要重新发明地球。 接下去几个月的每个月的月会，我打算只问无赔，你这个事业部什么时候做到单月十个亿的收入，三个亿的净利润，怎么样？我是不是有合格的 黑心资本家？不也是一个合格的？对资金现金流看得尤为重要，尤为公。注意公司经营健康的人。老板太拼了老板太拼了哇。
00:40查看AI文稿AI文稿追觅科技 dream 是 一家创立于二零一七年，以高速数字马达、智能算法与运动控制技术为核心的全球高端科技公司，业务从智能清洁电器拓展至大家电、个人护理、户外智能及汽车等多个领域。追觅工厂的生产优势得益于追觅 在高速数字马达全球首家突破二十万转美分钟技术、机器人导航算法、多追旋风分离等领域的自主知识产权， 产品覆盖全球一百二十多个国家和地区。追觅科技在苏州吴中区的新厂智能工厂地址位于江苏省苏州市吴中经济开发区郭巷街道松茸路一千两百八十八号。
31📖
03:53查看AI文稿AI文稿为什么最近哪哪都有追蜜啊？大到智能家居、新能源自研芯片，小到吹风机、扫地机、家用电器，可以说，放眼整个行业，最让人看不懂的企业就是追蜜。按理说，一个企业专心做好一个品类，就已经算是稳扎稳打 了，一旦步子迈大一点，跨界多做两样，很容易全线翻车。毕竟这是制造业几十年来的铁规矩，很少有人能轻易打破。 但追觅偏偏就这么做了啊，别人跨界跟风凑热闹，谁火就做啥，到头来越做越乱，全线拉垮。追觅倒好，做一个火一个。不仅呢，销量是一路狂飙，口碑还越做越好。很多人看到这第一反应都很纳闷，铺这么大的摊子， 研发建厂招人，这都要烧钱啊，他到底哪里来的这么多钱？难道又是靠融资烧钱硬撑场面？可真相往往比你想的还要魔幻。别人追蜜啊，从头到尾根本不靠融资输血续命，别人手里的每一分钱，可全是自己实打实靠产品赚回来的。 而且赚钱的地方，很多人根本想不到。要知道现在国内的家电圈呐，疯狂内卷打价格战，什么九块九包邮，百亿补贴，拼的是头破血流，只为赚那么一点辛苦钱。可追觅早就跳出了国内红海， 转身扎根欧美市场，什么扫地机啊，吸尘器啊，户外割草机，在海外可都是闭眼买的爆款。数据显示，追觅连续七年增速超过百分之百以上，这就连巅峰期的特斯拉啊，增速都只有百分之八十二点五。 毕竟一家已经做到了几百亿体量的成熟企业，还能常年保持翻倍狂奔，放眼全球，科技行业都是独一份的存在。最关键的是呢，追蜜凭一己之力，改写了国货出海几十年的老路子。以前我们出海只能拼低价 拼成本，利润是薄的可怜，还被贴上了低端标签。但追蜜不一样啊，不靠低价抢市场，而是靠技术拿定价权。 就拿扫地机来说，普通的扫地机呢，就像走路慢吞吞的老旧机器，到处卡壳，到处碰壁， 扫不干净不说，还到处乱撞，噪音呢还特别大。而追觅的扫地机，就像带了高配大脑，自动全屋规划路线，精准避障不可碰，什么边角细缝啊，都能清洁到位，只能说这个体验感差的可不是一点半点。 所以在德国，一台扫地机直接卖到了一千三百九十九欧元，价格比本地的品牌贵一倍，但照样能卖断货。 听到这，可能很多人以为，哎，那追觅是家家电厂，大错特错啊！它的本质是一家披着家电外衣的机器人科技公司。而且它的老板于浩 是清华航空的航天学霸，早年呢，深耕无人机赛道，是一个纯粹的技术狂人。当别的老板想着哎，我要怎么赚钱去做什么的时候，于浩想的是，我有什么技术，我要用技术去征服什么行业。而于浩呢，说这话可不是空穴来风，他的手里可握着四大王牌。 首先是高速数字马达，是全品类产品的心脏，还有智能自研算法，是全屋智能设备的大脑自主学习，越用越灵。再加上仿生柔性机械臂，是精细化作业的灵巧双手， 适配各类家电精密操作。最后自主研发算力芯片，是整套智能体系的神经中枢纽，全程自主可控。 说白了，谁掌握这四套技术，相当于有一座万能工厂，想做什么智能硬件都能快速落地，快速量产。然而，追觅的厉害啊，从来不是他跨界做了多少产 品，而是他走出了一条中国科技企业的全新出路，不靠内转换生存，只靠技术赢世界，他也真正做到了，让中国制造占上了全球高端舞台。
2152戴公子
01:30查看AI文稿AI文稿先看个视频，如果说乔布斯苹果是重新发明手机，我们追蜜要重新发明地球。 本来无意发表关于追蜜，关于于浩的言论，看到这个实属无法理解其张扬。今天咱们从四个维度一起来聊一聊。首先啊，言论的语法范畴错配，全无逻辑发明地球啥？ 这属于羽翼的并举啊。地球是自然天体，不可发明。乔布斯是重构了手机的品类，两者呢？曾集天差地别，纯属啊夸大博流量。第二，数据的维度，体量悬殊，难言重构。 追觅二零二五年年营收约四百亿，仅为苹果的十分之一。我相信大多数人知道追觅这家公司，知道于浩更多的就是因为扫地机器人全球市占有率百分之十点二，未达到行业的垄断级别，那更别说重塑地球的实力了。 第三，资本市场估值有限，信心不足啊。追觅估值约三百多亿，未上市且跨界造车，手机又是要航天器，烧钱严重，资本更关注的是落地而非百亿级的生态空想。第四啊，大众的角度，言论浮夸，争议拉满，余号近期要超越马斯克当首富， 那怒怼小红书、骂用户是 loser 等等的言论啊。被批傲慢博眼球，大众更认可踏实创新，反感过度营销，与乔布斯的低调专注背道而驰。有梦想固然伟大，但请不要过度的消耗信任。对此，你怎么看？评论区聊聊？
10拓天系统-拓哥
05:36查看AI文稿AI文稿于总一天发了一百一十七条冲向短视频，他在干嘛？这个背后谁又在买单？今天想跟大家聊的就是追觅宇宙这盘棋里到底发生了些什么变化？我们的市场太渴望有一个能讲故事，又可以提供奇趣价值的 ip 标杆了。目前有一堆水下还不知名，但很有实力的公司，都是追觅系出来的。 个人比较熟的是郭仁杰，之前在追觅中国去做执行总裁，他们在追觅的时候，用两年的时间打扫地机器人，从零做到六十亿，离职了以后做了乐享智能机器人，最近的累计融资呢，已经超过五个亿了，像 idg、 经纬、真格都压住了这家公司。 第二位是王生乐，之前在追觅做财务副总裁，目前出来做了泳池清洁机器人，公司估值也超过了二十个亿。资本抢着投，说明这些人在技术储备、供应链能力都被市场验证过了。 也有人反过来问，如果追觅真的那么好，为什么这些大牛都要走呢？一个很可能的原因是，追觅长期内部两百个 bu 赛马跑出来的，独立融资，独立上市， 跑不出来的直接关掉。这听起来很高效，但对于很多高管来说，在追觅的职业生涯就变成了一场无限循环的试用期，如果三到六个月不出结果， bu 没了，位置可能也没了。所以一个事实是，追觅确实是机器人赛道的黄埔军校，但也出现了毕业生都会造反的情况。 我相信很多人知道追觅是因为于总的言论，他们开演唱会投放春晚，跑到美国投放超级碗，在 aw 包下一整个场馆等等。当时的追觅在非洲买地建农场， 现在回头来看，那个可能就是最早的农业机器人的场景测试。追觅生态下的核心动力，现在已经在做植保无人机、果园机器人、除草机器人，也进入了中亚、南美、非洲市场。这些表面看起来八竿子打不着的事，其实在很多年前就已经布局了。 再来看看资本层面，于浩在二零二三年设立 cbc 基金，后来就改名大家熟知的天空工厂创投，二零二四年他们就拿到了私募股权基金的管理人牌照。所以很多人在想追悼，哪来的这么多钱？其实他们并不是用自己的钱来投，而是用地方国资的钱构建一个孵化、验证、放大，然后资本化的壁环。 不是公司在做业务啊，这是公司在做创业工厂。这些果资为什么要投追蜜？我想大概率是追蜜也承诺了像 ipo、 万亿生态、地方产业升级等等这样的趋势。他们公开也在说，二零二六年底， 生态旗下的多个业务都要在全球交易所正式上市。地方果资要的是 ipo 的 数量，就业的数字，要的是独角兽的弹药。但是如果这一批 ipo 的 质量不高呢？如果上市以后的势是撑不住呢？最后谁来斗地？ 并不说这些事情一定会发生啊，但是你要知道，追觅宇宙的资金链里面有很大一部分都是国资，而国资最大的使命就是安全。 追觅整个的业务版图已经很难用公司或者是某个行业来定义了，所有的这些底层都是用一套技术敷用的逻辑， 高速的数字马达、智能算法、仿生机械臂，包括智能芯片这四项核心技术。追觅现在讲的是百万亿美金生态，而短期内最大的买家，我相信肯定不是消费者。回到最现实的问题，有朋友来问，收到追觅公司的 offer 去不去？我的建议是先问自己三个问题，第一， 拿到 offer 属于这个宇宙哪一层？追觅本质的核心岗位分三层，第一是汽车 b u 团队计划，从一千扩展到两千人，到二零二七年要扩到五千人，研发占比超过有七十以上。所以，如果你过去在传统车企或者是新势力，有置驾的经验、底盘的经验，或者三店经验，这里是有机会的。 但要注意，追觅造车用的是华为模式，他们不自建工厂，你的经验能不能匹配也要重新评估。机器人、 b u 聚生智能人形机器人、四足机器人，这是于老板最看重的方向。魔法原子已经在春晚亮相了，完成了五亿的 a 轮轮子。 这个领域技术门槛高，追觅的技术赋佣率也很高，清洁家电的本地业务海外市场占有率遥遥领先，但这个业务的增长空间也有限。第二个问题问问自己，对于不确定性的接受度到底有多高？ 追觅给的也是真多啊。但是面对追觅的批量 i p o 计划，是否意味着你在追觅的某个部门，可能明天就要变成追觅生态下的某个公司了呢？这既是机会，但我相信对很多人来说也是不确定性。拿到手的期权怎么算的？汇报线会发生变化，这些都是充满变数的。 还有一个数据就是追觅近五万人的规模里面，平均年龄是二十七岁，于老板也说要扩到二十万人，这种扩张速度下，管理水平能不能跟得上二十七岁的平均年龄，意味着你可能没有 mentor， 只有 peer， 你 能不能在三到六个月内拿到结果，决定了能不能留下。第三个问题，你是否真的认可于总的百万亿美金生态的愿景趋势？于总还要求全员自媒体， 自己也带头做劳模，一天发了一百一十七条这种勤奋底层，如果你不认可这种发疯抽象、令屁吸睛的非传统做法，我相信很难坚持下来。最后谈一个我个人的观察，大家都在讨论于浩是不是中国的一笼 mask， 或者是下一个贾跃亭， 我觉得这两个类比都不准确。于浩更像是一个清华版的效率主义者，他用天空工厂的学生社团模式管理了一家近五万人的公司。 用两百个 b u 做内部赛吗？这听起来是不是更像是选秀节目的制片人？两百个 b u 是 两百个练习生，追觅生态是舞台， 余浩是导师和制片人。每一期三到六个月考核排名，最后的直接淘汰，排名靠前的给更多的资源推出去单飞，也就是我们说的独立成团，也就是 ipo。 反过来给追觅交经济费，也就是我们说的股权和渠道费。 那对于追觅系创业公司来说，这些出来的高管确实发展都还不错，但是核心还是要看创始人之前在追觅负责的具体的领域以及过往的业绩。如果大家对追觅系的创业公司感兴趣的话，欢迎评论区留言，我会专门整理一期生态的创业公司版图，供大家参考。
29麻吉有三思
01:17查看AI文稿AI文稿大家有刷到了吗？最近追迷老板于浩火出圈了，自己带头一天发七十五条短视频，要求全员跟着一起发，当然他是有明确奖励机制的，给他点赞。员工啊也跟着很积极的整活 视频，也不讲究什么精致包装，就是日常唠嗑分享生活，简简单单，反倒特别的接地气。不管这种全员做自媒体能不能长久啊，我们先不说，人家热度倒是彻底炒起来了，好家伙， 好多原本不知道追蜜的人都主动去了解，当然我也是其中一位，真的不得不感慨啊，现在做生意和做人都是一个道理，越是循规蹈矩越难突围，反而不走寻常路的他是容易出圈了，哎！ 而且这件事也让我想起了我们读书的时候，学校里面的校训，多能一专，嗯，真的太有先见之明了， 光有专业本事还不够，不懂表达，不会展示，太容易闭门造车了，尤其对于内向的人来说，只想做幕后的人，未来的路太难。你们怎么看老板要求全员天天发视频这件事呢？
17玲子碎碎念
