莲都文旅品牌的核心价值是什么？
如果我不说，你永远也不知道，竟然还有这样不务正业的文旅局有多不务正业。反正就和我之前接触的政府机构不太一样，不像政府机关，像个创意公司，不像管理部门，像个运营机构。事情是这样，因为要帮联都文旅做品牌定位。局长加了我，他是我微信好友列表里第七十三位文旅局长。 其他局长和我聊天一般都是客客气气，语言克制，但他不太一样，一点不客气，每次微信一响，点开都是不低于五百字，小作文式的，具体问题等我回答大 大到文旅方向，小到一篇通告。半个月后，我们第一次见面，见到他时，他正热情的给外地游客拍照，然后转身对我说，本来要邀请你去文旅局坐谈的，喜卡都打好了，但还是觉得太刻板了，咱们去喝茶吧，然后茶桌代替了会议桌，连都绿茶代替了喜卡。 三小时的交流一次。形式主义，没有一句客套话不说，不停的在记笔记。和刻板。传统的局长比，有点不务正业。据我所知，百分之九十的文旅局都是七零八零后居多，而连都文旅，光九零零零后就有四十四人，他们有学戏剧的，有学建筑的，有学广告的，学什么的都有，就是学旅游的不多， 和一般文旅局的配置相比，显得不务正业。办公楼里除了严肃的行政看板和政策宣传，从走廊到办公室，挂在墙上的油画加起来可以办个画展。 别家文旅局天天开会批文件，管景区搞检查，这个文旅局天天玩创意，懂审美，办活动，立品牌，一年大大小小几百场活动，能上的全都自己上， 什么流音及诗歌会、撩娱音乐节，各种美学设计团队还自己制作了国内首个可以追根的文旅短剧千年楚州府。更过分的是，他们竟然比很多广告公司懂营销。春节里的一句看莺歌舞去潮汕追长隆来连都是借势热点讲第一 春天里的一句全世界都在开花，只有莲都在发光。是制造差异，讲唯一，这种营销能力，再加上设计能力，活脱脱一个文旅界的佛外创意公司啊！内容水平可以砸了很多一方的饭碗，全都冲在一线做营销更是显得不务正业。 其实很多人不知道，浙江丽水莲都是被 lv 选中的古蔺画乡，还是如假包换的中国第一个摄影之乡，是严重被低估的诗与远方。 按理说，这样的文旅好资源，靠脸就能吃饱饭，没必要那么拼啊。但连度文旅偏偏要不务正业，在老天爷赏的饭碗里搞点事。因为他们知道，文旅的重点不是把景点推广到全世界，而是要在所有人心智中留下一个不可替代的位置。 从依赖景观到重建内容，从上场馆到下场干，从政府大包大揽到政府引导，市场主体加村民参与，从短期流量思维转移到长期的品牌思维，这种不务正业，恰恰是地方文旅转型样本的新一页。这种不务正业，更是地方文旅带头勇敢打破的新结界。 当国内文旅全都杀红了眼，大家都在集体喊内卷古装 npc 成为标配，国潮演绎没有就觉得不对， 但总有人要出来不再站队。到底怎么样才能不被流量裹挟？有尊严的赚钱？年度问卷给了很多人可参考的答案。首先你要走出一个严重误区，你认为你挣的钱应该是超越同行做的不够好的地方，其实你挣的钱应该是和同行不一样的地方。 少谈宏大流量和按部就班，关注细小差异和不按常理出牌。这个时代不再需要短暂的东西，需要的是每个项目重操自我，需要的是在同质化里勇敢的不务正业。我是做品牌差异化定位的小军先生，关注点赞合作，我们下期。
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04:58查看AI文稿AI文稿审美是一个核心的吸引力，而且审美某种程度呢，它也是比较排他性的。对，就是我们经常说跟 ugliness 做斗争，对他是很反感，所以审美本身它具有很强的一个能量场和聚合力。 对，欢迎来到方悦世界，方悦访谈录，今天访谈的一个对象是夫妇的创始人杨总。 那么夫夫这个品牌是一个很独特的 ip 品牌，它是一个毛茸茸的娃娃，然后同时它还有香气，它的名字呢，叫夫夫这个品牌。那我觉得是否具有年轻力和成长力的一个品牌？今天很高兴在总部见到夫夫的创始人杨总，希望跟他进行一个交流访谈， 特别打动我，以及我想主动跟杨总合作的，也是发现你们的产品是和线下的文旅项目和城市的街区空间已经发生了一个联系，而且并且融合的很好。是是，我觉得是挺挺令人惊讶的。为什么呢？就两点吧，就是一个文旅项目，它其实是要在地性 的，是每个地方的文化不一样的。对对对，是啊，但是产品呢，它又是标准化的，它不见得适合所有的文旅项目。是啊，所以这个前面我们其实也有一些思考和探索，就觉得这两个融合起来 确实还有一定的难度。就看到夫妇好像做的，大家也觉得没有维和，是吧？这个是为什么呢？其实我们希望对每个城市去做一些深度的文化解 读，因为城市有城市他好的东西，而且这个文化有些东西有非议的属性，有些当地一些产品特色的东西只属于这个地方，我们希望把这个挖掘出来以后跟我们的产品做结合，这是我觉得我们打通点，你看就是我们走的不同的发展的一个路径哈，但是有点树头虫头 规，是吧？你是从产品开发不断的延展他的品类，然后他到线下空间，然后他就空间的打造。对，那我们是从线下的空间去打造的，以及他的主题的场景，然后同时我们就觉得说这空间需要内容 以及需要一个 ip， 是 吧？所以我们就寻找这个东西。对，前不久我们就讲说人货场，人货场，啊，对对对，我们打造了很多场，那这厂里吸引了很多人，那些货是是有东西能拿走也看不？没有什么东西可以体验。 是是，哎，那走了就完了，这个就很可惜转化成价值，所以我们就觉得我们一定要有有货、有 ip， 有 有东西，这个是我们 对，为什么做 ip 的 一个很重要的一个点。对，我，我在这里有一个非常重要的点在于就是人货场，最终其实场跟货是围绕着人服务的。嗯，因为你让消费者产生价值，能带走，能让他分享，这个其实是所有的商业最需要的一个部分，价值就凝聚在这个货上。我认为就是货 很多时候是非常非常难做的，创新型的货非常难，就是复制型的货往往会简单的。但是其实，呃，今天相当于夫妇在走了一个 我们认为虽然讲难，但是我们喜欢的事情，因为创新就是我们的基因。另外一个角度就是我们在看很多文旅项目会遇到最大的问题就是商品同质化，全国各地的这个旅游的纪念品全是长的一样的。对，这也是为什么我，我们今天我们 呃把很多精力放在创意跟设计上，同时扎进了供应链里去。这个是我特别想跟你合作的一点，就是创意我们不缺，设计一直是我们的主业。哈。是，但是我们对供应链不熟，就是我有很多想法可能实施不出来，实施或者实施出来以后很贵。我这边我很多供应链我都是磨合了半年以上。 那肯定。对，因为我觉得市场就是为你所用。对，对，最终磨合下来以后一定是呃出来双方都满意的商品再推到市场上去，才能走通，市场又能接受他愿意为这个溢价买单。对，其实这个是我觉得不容易。对，所以我觉得未来我，我是也有蛮多的一些想法跟 可以探讨的，因为我也在了解，比如奥雅在做的一些事情，因为确实非常资深，而且他有个我认为非常棒的一个起点。嗯，他其实是建立在设计的基础上去做一个迭代。他不是我们传统意义上现在，比如在做文旅项目，有一些可能是基于房地产本身长出来的。但是设计他是建立在一种有自我的审美 加一些空间的感觉上，这是设计的一个非常好的一个起点，和因为大家的气味相合。然后呢？其实很多时候它是审美是一致的。嗯，因为审美是一致的情况下，很多东西才能融合在一起。审 美上其实它就是一种判断了，而且审美它某种程度呢，它也是比较排他性的。对，就是我们经常跟说那个 agility 做斗争，对，他是很反感的。对，所以审美本身它具有很强的一个能量场和 聚合力。是再有呢，审美其实背后代表代表了很多的价值观。我们做设计的吗？创意设计的，我们长期研究怎么样创造美，我的一个方法论呢？就是说叫所谓叫真善美吗？嗯，美是最高境界，是你首先都要真实，他是善意，然后有真和善了以后， 然后他就没了。他不禁的就是看着好看啊。对，这颜色我觉得就是刚才这段。确实我对于真善美这个词我有了深刻的理解。对，我很高兴你也喜欢这个概念，因为我我们 我长期思考就是他美的背后的逻辑和规律是什么。对，我我理解他不仅仅是一个形式上的漂亮，但是背后他是其实有价值观的。是，拜。
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