没什么追觅俞浩这么狂

追觅科技的于浩，最近的一系列让人炸舌的举动，对到底有哪些行为让大家觉得很意外呢？ 他的这些操作真的是让所有人都大跌眼镜，比如说他一天之内发了一百一十七条短视频，还要求他的两万两千名员工都要转型做自媒体。他甚至在主页之外又突然宣布要进军航空领域，还要直飞西亚图，而且他还公开说要在五年之内成为世界首富。 天呐，就是这些事情让整个舆论都炸了锅，大家都觉得他是不是疯了？这些举动确实挺让人震惊的，那我们接下来就好好剖析一下他的这个表层假象， 就是他这一波疯狂的短视频的输出，到底是一个什么样的形式？然后他在操作上面有什么独特的地方吗？他在二零二六年的五月四号这天，从凌晨开始，几乎是马不停蹄的在发视频，嗯，最高记录是一天发了一百一十七条。 而且他的这些视频都是那种很粗糙的，完全没有任何脚本，也没有什么专业的布景，就是用手机直接拍的第一视角，然后拍完就发，听起来跟那种精心策划的商业宣传完全不一样啊。 对啊，就是因为这样，所以数据反馈非常惨烈，评论区几乎一边倒的在质疑他的商业判断， 甚至有人开始担心他的精神状态是不是出了问题。很多人说于浩这是在学雷军，想要走这种创始人 ip 的 路线，嗯，那这个说法站得住脚吗？其实这个模仿雷军的说法，就只看到了最表面的那一层， 因为大家都看到了小米 s u 七的爆火，然后也看到了雷军的个人品牌所带来的巨大的效应，所以很多科技公司都在争相地去复制这个路径。 但是他们忽略了一点，就是雷军的这个信任的基础，是他花了十几年的时间慢慢的跟公众互动积累起来的。这是一个慢指数的模型，他是绝对没有办法靠短期内高密度的去刷屏就可以赶上的， 所以说就是想靠蛮力去刷存在感，反而可能会适得其反。完全没错，这就是心理学里面讲的过度曝光效应。 就是于浩这种一天超过百条的这种更新，不但没有办法去建立信任，反而会让原有的受众产生反感甚至是抵触， 这其实是在加速消耗他自己的个人 ip。 而于浩本人是清华毕业的高材生，他能够把追觅内部两百多个事业部管理的井井有条，说明他是一个非常有商业头脑的人。对，他不可能不明白这个传播学的基本道理。那他为什么还要这样做？ 只能说明他的目标受众根本就不是普通的网友，而是另一个圈层，他的每一条视频其实都是算好的，精准的狙击。原来是这样啊， 那咱们再来讲讲中层利益，就是于浩他这一系列的社交媒体上的动作，跟一级市场的融资到底有什么联系？如果你把他从二零二零年年初开始的所有的社交媒体上的异常的举动放在资本运作的时间线里面去看的话，你会发现一切都很合理。 嗯，就他突然之间在朋友圈里面喊出要打造人类历史上第一个百万亿美元的公司生态，然后紧接着就是高调的发布各种很前沿的产品，比如六足爬楼机器人，再然后就是宣布进军航空， 其实这些东西都是紧密配合一级市场的融资节奏的。对，他背后是有投资银行的团队在帮他做策划的，他不是一个个人的头脑发热，他是一个非常精心安排的资本局 哦，所以他的这些看似很疯狂的言论和动作，其实都是有剧本的，你可以把他想象成一场面向投资人的大型的路演。嗯，他所有的这些动作，其实都是为了吸引投资人的眼球，拉高市场对公司的期待，然后让公司的估值可以一步一步的往上走。 为什么说这个追觅要不停的去讲这种宏大的故事，他背后其实是被资金链的压力在倒逼着。说到底，追觅现在面临的最大的障碍就是资金，他必须不断的去讲新的故事，才能获得新的融资来维持运转， 也就是说利润表其实并不是他们最关心的。没错没错，一级市场的逻辑就是这样，他完全是看未来的想象空间的。就比如你是一个传统的家电公司，可能就是十倍的试销率，但如果你把自己包装成一个科技生态平台，那就可以给到你一百倍的试销率， 那中间的这几百个亿的估值的差距，就是靠这些非常宏大的商业故事来支撑的哦。所以于浩最近提的这些什么百万亿美元的生态啊，还有这个所谓的追梦航空， 这些东西其实都是在给投资人画一张特别大的饼是吗？是的是的，就是他的这个所谓的百万亿美元的生态，他就是说给风险投资人们听的，他要让他们觉得，哎，我放弃了低倍数的硬件的科技生态去靠， 那包括他的这个追梦航空，他的目的也不是说真的要马上盈利，他就是要让资本市场把追觅当成一个航空航天类的公司去看。嗯，他就是要抬高自己的估值的层级。原来是这样， 那他为什么要让全体员工都投入到这个自媒体的红流当中？这对于公司的融资有什么帮助？他其实下了死命令，让这两万两千名员工都开账号，然后做内容就是为了让全网的讨论量暴涨，那这个讨论量会直接推高公司在第三方数据平台上面的热度， 而这些热度是那些投资机构在做进调的时候没有办法忽略的硬指标。嗯，所以大家以为自己在围观一个闹剧， 其实我们都已经成为了这场资本游戏里面的燃料。听起来真的挺让人唏嘘的。那咱们现在要讲的这个主题呢，就会涉及到于浩的一些心理层面的东西了，就是他的身份认同的困境。 他到底是在一个什么样的心理动力的驱使下，会在社交媒体上面反复的去晒自己的清华的天空工厂的那些旧时光？呃，他会在一些深夜的时候去翻自己当年在清华天空工厂的一些老视频，然后还会转发 那些画面，就是他二十多岁的时候眼里闪着光在讲怎么去研发三翼飞行器。那其实是他最原始的还没有被社会的分工去定型之前的那个纯粹的创造者的样子。嗯，他其实内心里面一直都有渴望要成为航空航天领域的一个革新者， 但是现在呢，他的社会标签却是一个扫地机器人公司的老板，这中间的落差会不会让他产生一种非常强烈的撕裂感？肯定会啊， 因为他本来是可以成为中国航空界的一个旗帜性的人物。他是清华航空航天专业的，他参与过中国的四旋翼无人机的核心开发，他是全球首创三旋翼飞行器的人，甚至他还为 c 九幺九的飞行造巡做过评估。对，他是这样的一个人，但最后却变成了一个卖扫地机器人的， 所以这个身份的错位会让他非常的痛苦。我有一个疑问啊，就是他这个身份认同的困境，跟他要频繁的去跨界，高调的去宣布这些新项目到底有什么内在的联系？因为他的整个履历和他内心真正的热情都是在航空航天领域， 但是现实却让他成为了一个靠扫地机器人赚的盆满钵满的企业家。对，他在二零二五年的时候，公司的全球电商出货量是第三，利润是行业第一，但是他内心里面一直觉得这不是他想要的，这是一种降维，所以他会不断的去搞一些超跑，搞一些机器狗，搞一些航空项目。 其实他所有的这些越轨的举动都是为了摆脱我只是一个卖扫地机的标签，才想向自己和向外界证明，我不仅仅只会做这个。他在追梦航空这个事情上面，除了资本层面的考量之外， 是不是还藏着一些更深层次的关于他自我认同的一些东西？其实他的这个航空项目已经不仅仅是一个商业决策了，他更像是一种精神回归， 就是他想要回到自己出发的地方，就是回到那个飞行器研发的起点。嗯，他的这个追梦航空剥去那些资本的包装之后，剩下的就是他最原初的那个身份的底色。 那他在社交媒体上面展现出来的那些脆弱，和他在商业世界当中的那种强硬，这两者之间会有矛盾吗？他其实有的时候会在网络上面很坦诚的说自己因为压力大，崩溃大哭， 然后他也会说自己是一个 i n t j 型人格，就是很理性的那种人。但是网络上的一些恶意的攻击还是会让他陷入精神内耗。 其实你把这些碎片拼起来之后，就会发现他并不是大家想象中的那种冷血的资本狂人。嗯，他只是一个被理想和现实的落差追赶了很多年的普通人。 原来是这样啊，那我们后面要聊的就是务实者的这个系统性的诅咒。嗯，其实这也是一个思想实验，就是我们把一个靠产品、靠利润做到行业巅峰的企业家，和一个靠故事、靠融资不断的去扩张的企业家放在一起做一个比较。 那我们会发现资本市场和整个社会到底会更偏爱哪一种类型呢？很有意思的是，如果你真的去做这样的一个思想实验，你会发现那个辛辛苦苦做产品，然后全球出货量第三，利润做到全行业第一，年赚四百个亿，养活着两万多个家庭的企业家， 他反而是一个在这个宏大趋势横行的年代里面，被大家认为是平庸的，没有想象力的。这听上去就跟我们的直觉完全相反啊。但事实就是这样， 那个靠几页 ppt 就 可以描绘出一个改变世界的蓝图的人，哪怕他年年亏损，他都可以拿到巨额的融资，然后成为媒体的宠儿，年轻人的偶像。嗯， 资本和聚光灯永远都追着故事跑，这就是逼的很多务实的企业家最后都不得不去表演。所以为什么现在有很多中国的企业家，他们明明主业做的非常的好，但是他们还要硬着头皮去搞一些新的花样，去讲一些新的故事？因为现在的中国的商业环境就是有两股力量在拉扯。 嗯，就一边是你实实在在的去做产品，去做供应链，然后你可以赚很多钱，你也可以很健康的发展，甚至你可以出海，但是在资本市场眼里，你就是一个没有什么想象力的老土的工厂老板。 对，然后你在媒体的报道当中也很难成为一个主角，听起来好像就是说你埋头苦干，反而成为了一种劣势。是的，因为现在整个的评价体系就是资本媒体，还有这个流量平台，他们是合起伙来只看宏大趋势的。 嗯，你必须要去讲人工智能，讲芯片，讲新能源，讲太空，你要把自己的故事包装的很炫酷，你才能够被看见，不然的话你就会被这个体系给边缘化。 那也就是说很多企业家，他们其实并不是自愿的去跨界，他们其实是被逼的没错，因为你如果只是满足于在自己的这个行业里面做的很好，赚很多钱，那你反而会被贴上一个没有想象力的标签，嗯，然后你就会错失资源，错失估值的提升，甚至错失社会的认可。 所以很多人他们明明没有这个业务的需要，他们也要去强行的搞一些新项目，他们只是为了要表演出一个所谓的宏大的未来，不然的话你就会被整个体系给淘汰掉。确实是这样啊，那咱们最后要聚焦的这个点就是永无止境的求图困境。 嗯，于浩他已经做到了行业的巅峰，为什么他还是没有办法停下来？他背后的那个焦虑到底是什么？ 于浩，他靠自己非常务实的策略，把公司做到了年入四百个亿的这样的一个规模，然后利润做到了行业第一， 但是他依然觉得不够，他的内心里面永远都有一个声音在问，到底要做到多大才算够？这听上去就像是一个没有尽头的赛跑，你永远都看不到终点线。 其实商业世界根本就没有一个客观的尺度，说你到了哪，你就可以安心了，嗯，就绝大多数人都被困在这个体系里面，你只能不断的去追赶那个虚无缥缈的够， 然后你就会发现你跟于浩的区别其实就只是他的筹码比你多而已。但是那个彻夜难眠的焦虑，大家都是一模一样的。 今天我们其实就是帮大家剥开了一些表象，看到了一个企业家在理想、资本和社会的期待之间的挣扎，嗯，然后也看到了这个时代给所有的务实者下了一个诅咒。 ok， 那 这期节目咱们就到这里了，感谢大家的收听，咱们下次再见，拜拜。拜拜。

这几天刷短视频，是不是总刷到一个叫于浩的人？五一假期，别人都在休息，他一天发了一百一十七条视频，一会劝年轻人别炒股，一会呢又怼平台风气差，甚至呢，放狠话要和苹果三星三分天下。 网友都炸了，说这是哪来的风批 ceo？ 今天咱们就来扒一扒这个八五后狂人到底是什么来头。首先你得知道追觅是谁， 你家里可能都有他的扫地机器人或者是洗地机。这是一家二零一七年成立的硬核的科技公司，起家就靠死磕高速马达技术打破了国外的垄断。现在他不仅做清洁家电，还做造车造手机，野心大的很。 那于浩是谁呢？他不止那种只会念稿子的老板，而是个清华航天航空学院毕业的技术集客。早在大学的时候，他就是中国最早玩无人机的那批人，但他最狠的那不是技术，而是那股疯劲。你看他最近刷屏，表面看是发疯，其实是有三部精算的棋。 第一部叫做反差人设，一个搞硬核科技的 ceo， 不好好待在实验室，天天在网上跟网友吵架，喊话行业大佬， 这种巨大的反差，让你不得不停下来看两眼。第二步呢，叫做全员皆兵。你以为只有于浩一个人在发视频吗？错了，他在公司内部呢，下了死命令，两万多员工，每天每人要发三条视频，推广公司的产品，粉丝多了还有中奖。 他这是把自己当成了流量试验田，跑通了模式就复制到全公司，硬生生造出了一支微商式的流量大军。第三步叫做争议集流量。他太懂现在的互联网逻辑了，越骂越火，他喊话于成东，于成东没理他那，但是追觅的搜索量翻了十倍， 他炮轰小红书，那博主们都骂他，却顺便帮他做了免费宣传。所以不管你是在夸他还是在骂他，你都记住了追觅这两个字。在这个酒香也怕巷子深的时代，宇浩选择用最笨也是最猛的方式，用自己的肉身去撞流量的墙。有人说他浮躁，有人说他清醒， 但不可否认的是，他用不到十年的时间，干成了估值上千亿的独角兽公司。至于他能不能真的成为世界首富，或者跟苹果三星掰手腕儿，咱们拭目以待。

你知道吗？中国最狂的男人出现了，他就是追觅科技的创始人于浩。他说，马斯克黄仁勋的上线是八到十万亿美元，我更年轻，能做到百万亿美元， 成为人类历史上第一个世界首富级的中国企业家。一九八七年，于浩出生在江苏南通的一个普通家庭。 二零零五年，凭借物理竞赛一等奖，直接保送清华大学航空航天学院，妥妥的超级学霸。 二零零七年，成为中国最早四选一无人机开发者之一。二零零九年，创办清华最大创客社团天空工厂，还研发出全球首个三选一无人机。别人在玩闹，在迷茫，他已经在用造飞机的逻辑打磨极致的执行力和创新力。 骨子里的狂，从来不是狂妄，是技术底气撑起来的野心。二零一五年，于浩放弃无人机小众赛道，盯上了被外资垄断的高速数字马达。当时戴森垄断了十二点五万转，国内最高才三万转，妥妥的卡脖子难题 没人看好，五十多家投资机构全部都拒绝。他带着三人的小团队，砸了十万的启动资金，闷在实验室死磕了七百三十天。二零一七年，终于攻克十万转高速马达量产技术，打破了海外垄断。 同年创立追觅科技，年底加入小米生态链，从此一路狂飙。二零二三年，拿下中国清洁电器市占率百分之二十二点五，登顶行业第一 高端扫地机器人，实战率超过百分之三十七，产品覆盖全球一百二十多个国家，服务四千两百万家庭，连续七年百分之百复合增长。最近这几天，他又火遍了全网，日更一百条社媒动态，五一假期五天狂更了两百条， 四个小时连发了四十五条，平均五分钟一条，比百分之九十九的自媒体博主还要拼。 有人说他疯了，但他说天赋的背后都是极致的努力，大部分人的努力程度还不足以拼天赋。 他的狂从来不是嘴炮，是敢想、敢干、敢坚持，把野心拆解成每一个落地的动作，这是中国新一代创业者最稀缺的品质。有人嘲讽他异想天开，但别忘了， 他从清华实验室起步，把追觅从三人的小团队做到近两万人的大企业，才用了九年的时间，让中国制造站在了全球高端舞台。 他的每一步都在颠覆认知，创造奇迹。这样敢想敢干，执行力拉满野心与实力并存的余号。你看好他超越马斯克，冲击世界首富吗？评论区留下你的观点。新商业、新媒体、新营销，荣誉传媒让传播更有价值！

我是你身边的全 vip 军师杨宝，今天我就把当下全网最狠最破圈、最能变现的流量密码，赤裸裸的摊开给你看，别再不信了，追你！于浩就是靠一场发疯式营销，彻底火遍全网。 你没看错，就是发疯，放话万亿市场全员下场，做自媒体硬刚流量平台，公开喊话全行业对手，别人越骂他越火，舆论越吵他越爆。 现在的商业江湖早就变天了，你规规矩矩发广告，老老实实做宣传，结果是什么？客户划走不看，代理观望不信，精准流量根本不来。于浩用实打实的结果告诉你一个血淋淋的真相，普通商业 ip 想要破圈出圈，必须敢疯敢说、敢制造冲突 号的风，从来不是无脑撒泼，而是精准拿捏了流量逻辑的高冲突、高话题、高记忆点，正常的内容千篇一律带锋芒，有态度的风言风语才能一眼抓住人。今天我就破圈的核心心法浓缩成三步，手把手教你风格有章法，风格能变现。第一步， 立稳疯癫人设，不是让你装疯卖傻，而是打造特立独行、耳目一新的鲜明标签，告别千人一面的形象，让用户一眼记住你，提起你就有专属印象。 第二步，制造极端话题，避开不痛不痒的废话，直击行业痛点，用户爽点，市场争一点，敢说别人不敢说的真话，敢撩别人不敢碰的话题，自带流量传播属性。第三步，用绝对权威兜底， 才是风而不崩的关键。在杨宝老师这里，三位数能给你政要级别的背书，四位数可以获得央视的权威曝光，还有行业大咖郑翔舟亲自为你站台，让你的风化有分量有底气有可信度， 风的有身价，根本不怕被质疑被反噬。最后，我再跟所有想赚大钱的人说一句掏心窝子的话，别再循规蹈矩抱着老一套营销方法等死了。这个时代温和，没人看，中庸没流量，只有敢打破规则， 亮出态度，敢分对方向的人才能拿到结果。想跟着我学全套一号式 ip 变现打法，评论区直接扣破圈。

年产四百亿的追蜜科技余号，拼命下半场做短视频，根本就不是为了当网红，百分之九十的老板都看不懂背后的野心。我今天这条视频给大家拆解，建议、点赞收藏，让你少走十年弯路。 第一，他撬动了全员的流量杠杆。你想一下，他手里有两万多个员工，一个人一个视频账号，全员做自媒体，是不是举证每一个都是免费的流量端口，是不是把流量杠杆做到极致？ 第二，重建企业销售逻辑。现在实体老板缺客户，缺业务员，留号直接不用招人，直接不养销售团队，把每一个员工的账号都变成一个销售的门店，靠短视频自动顾客，自动成交。 第三，搭建品牌，信任互成河。过去企业老板要砸几千万的广告找代言，用户还不买单， 于浩亲自刷屏，把自己的企业做成最强 ip。 他 用真人真实的人设建立了信任，整掉了几千万的代理广告费，还牢牢的占用了用户的心智， 别人根本模仿不了。真正厉害的老板，早就不是靠产品赚钱，而是靠短视频布局流量，布局人心，布局未来。

最近不知道大家有没有刷到追命 ceo 于浩，他一天发几十条甚至上百条的短视频，还下令全公司两万多员工每天必须发三条，粉丝破万的奖励一万，破十万奖励十万。很多人说他疯了，但我本人特别喜欢他这种风感，因为我觉得他的做法就是这个时代最高级最省钱的品牌羊毛。 现在大家都知道，投流、找代言，做推广，收钱是没有上限的，而且效果一般般。但是于浩自己刷屏制造争议，他的员工顺势而为，引起矛盾，全网全部都在免费的讨论，免费传播，品牌直接出圈了，这种曝光花钱是买不到的， 太多的企业老板藏在背后不敢出镜，只靠市场部的一两个网红员工做传播，看似非常安全的品牌的影响力就直接断崖式的下跌。 但是追觅呢，玩的就是全员自媒体的矩阵，老板带头干，员工跟着上，每个人都是品牌的流量入口。当然很多人会说呀，我不喜欢表达，怕丢人，怕被骂。但大家看现在的经济环境，你不出镜就没有流量，你没有流量就没有生意， 别把自己想的太重要，大家只关心你的产品好不好，你的公司靠不靠谱。像雷军啊，于成东啊，都常年活跃在镜头前，并不是他们因为自己爱出风头，是因为他们懂得老板出镜是成本最低，信任度最高的获客方式。 现在时代变了，流量的逻辑也变了，可能越是最简单粗暴的方法，或许就是越有效的，你觉得呢？

于浩这一波玩的太大太野，左手坐手机打苹果三星，右手造汽车拼华为小米，这两个赛道不会有人还不清楚有多卷吧？但于浩并不只是在魔幻营销，他是真把自己和公司压上了，要么上天，要么坠崖的疯狂赌桌。 他所有的极致激进舆论造势都是在放大化换流量，更是以野心赌未来，赢了，那就是草根逆袭，跨界封神，输了，他现在有多高调，有多狂， 届时翻车就有多狼狈，所以，这是一把梭哈的豪赌！有人说这是中国式创业的终极浪漫，敢想敢吹，敢 own， 但更多人在期待着它的坠落，你看好它吗？

其实啊，没几个人看透，追命老板于浩最近这么疯狂，根本不是什么作秀，而是一场豪赌，拿公司赌未来，你看，连雷军都不敢这么拼！于老板五月八号这天疯狂发了七十多条某音，而且全是自己拍自己剪，从童年卖惨回忆录，到硬核带货，再到怼天怼地。 更离谱的是啊，他逼着两万多名员工，全平台都给我开号当网红，每天要发至少三条视频，涨了粉丝就奖励钱，可能全网找不出第二家公司。敢这么干的，背后其实全是一套精密的算计啊！ 但所有人都嘲笑于浩想流量想疯了，爱出风头。但是没有人扒头于浩，这根本不是什么情绪化的表演，而是一套藏得非常深的理性的战略组合拳。你以为于浩只是想当网红吗？大错特错！他的真实目的， 想用十八个月的时间，把追蜜从一家扫地机的厂商，彻底的变成一家全球科技生态公司。所以，他狂发视频发狂言，不是吹牛，而是想用争议换流量，实现零成本的破圈，打破清洁电器的估值天花板，给未来上市卖个好价钱。三斤问你个实在的， 你觉得追蜜的老板于浩是真的疯了，还是藏着顶级的商业智慧呢？扣一疯了，扣二格局评论区说说你的判断！

就是雷军、于成东和我，我们三个人。其他人应该对汽车的设计理解差了一大截，狂言看不起雷军、于成东之外的所有车企 ceo。 这个叫于浩的年轻人到底是谁？他是追觅科技的创始人。追觅科技是干啥的？主营扫地机器人。 说起来，于浩确实有狂的资本，清华大学毕业创立追蜜后两年，就研发出了突破戴森效能的高速数字马达， 从二零一九年的五亿到二零二五年的四百亿，营收连续六年一年翻一倍。追蜜在大清洁电器市场拿下百分之二十二点五，市占率登顶行业第一， 产品卖到全球一百二十多个国家和地区，线下门店超过五千五百家，累计申请专利六千三百七十九件。这确实是一家有技术实力的公司。 但问题来了，清洁电器做得好，不代表汽车也能做好。追觅的第一台量产车号称对标布加迪威龙，计划二零二七年才交付， 今天连一辆量产车都没有。但于浩在几天前却放言，二十年后追觅华为、小米，一定是全球最强车企。我们的理解比国内其他 ceo 都强， 而且还宣称追觅汽车定价要超越特斯拉，因为马斯克内核缺一块儿。这话说完，全网炸了。 有网友评论，我承认你扫地机器人扫的干净，但你说自己比前奥迪设计总监更懂汽车设计，是不是有点飘了？ 更讽刺的是，前脚蹭雷军，后脚踩雷军，蹭完华为，踩完小米，再把自己放进去，一套操作，把同行全得罪光了。 汽车之家直接发文说，于浩踩了整个汽车行业，高调是有代价的， 追觅造车面临三重挑战，造车资质至今没有官宣，量产依赖代工。 二零二七年量产交付，业内人士普遍认为难度极大，营收目标定的是二零二六年一千亿，二零二七年三千亿，二零二八年一万亿，但追觅二零二五年营收只有四百亿。 于浩说过一句话，我一路没有经历过大的失败，这让我有一种信心，都是人，为什么我们不可以？ 这话听着自信，但也透着危险。从扫地机器人到火箭概念车，于浩确实证明过自己，但汽车行业不是扫地机器人。二零二七年追觅的第一台车能不能交付？ 故事讲得好不好，最终不看说的有多响，看最后能不能把车造出来。

追觅科技 ceo 吕昊最近在网上的言论一直都很疯狂，你觉得他难道不懂言多必失的这个道理吗？而且现在的言论已经招了很多网友的反感，很多网友都觉得他这样口出狂言不靠谱，你觉得那些投资人、投资机构难道看不出来吗？ 这背后说明了什么问题？其实很多人拿普通网友的社交逻辑去看企业创始人的发言，但真正有意思的地方就是在于，创始人很多时候根本就不是给普通用户听的， 而是输给资本、渠道、员工、供应链甚至整个行业听的。你会发现，现在很多的消费电子、新能源、 ai 硬件这些赛道，创始人越来越像超级主播，因为产品的同质化已经非常严重了，光靠产品的参数已经打不动市场了。那么怎么办呢？只能靠人设。 宇浩现在有这种高调强势甚至有点狂的表达，本质上就是在给追觅打造一种攻击性品牌的人格，就是告诉外界，我不是一个守城的，一公司，我是来抢市场的，我敢说，我敢打，我敢卷。这个东西在资本市场里其实未必就是捡分，像可能很多时候反而是加分。像 你仔细看近几年互联网科技行业有几个明显的变化，以前大家都喜欢那种低调稳重型的老板，现在反而越来越容易被这种极端的人格的创始人吸引，因为注意力太贵了， 普通公司一年砸几个亿的广告费都未必有创始人一句话，争议言论传播的快。现在流量时代有个很现实的问题，就是被骂都比没有人讨论强， 很多网友觉得他说话太狂了，不靠谱，但资本有的时候看的不是他说话舒不舒服，而是他有没有能力持续创造行业的存在感。因为消费品牌最怕的就不是负面，而是没有声音。 而且很多普通人忽略了一个现实，投资机构跟网友看的东西完全不是一个维度，网友看的是情绪，是感官，是个人讨论讨不讨喜。 资本看的是增长曲线、利率、市场占有率、公益供应链控制能力、海外扩张能力、组织效率。只要公司还在增长，只要销量还在冲，只要利润还行，创始人狂一点，很多投资人反而觉得这是狼性，是进攻欲，是企业家的气质， 因为资本天然就偏爱具有侵略性的创始人，尤其是在红海市场。你去看很多后来做大的企业家，早期创始人身上都有很强大的目中无人的感觉，只是成功以后，媒体会把它包装成自信和战略定力，如果失败了，他就会被总结成狂妄自大。 所以很多事情其实就是结果退到平价。还有一个普通人不太容易看到的点就是，现在很多的 ceo 其实已经半娱乐化了，以前企业老板躲在幕后，现在老板自己就是流量入口，尤其像智能家电、机器人、 ai 硬件这种行业， 本身产品差距没有大到碾压级别。那么拼的是什么呢？拼的就是品牌、情绪、价值。你会发现，追觅啊，雷军戏啊，余生东西啊，包括很多新消费创人都已经开始有意识把自己变成那种 ip， 因为一个有争议的人比一个完美但无聊的人传播的效率高太多了，互联网平台的算法也决定了越有情绪越容易扩散。所以有的时候你会看到口出狂言，不一定真的是失控，有可能是他知道这样会引发讨论，但问题也就是在这里。 这种玩法其实是把双刃剑，短期内能吃到巨大的流量红利，长期却非常考验企业的真正实力。因为当创始人长期高调后，外界对你的期待会被无限拉高，一旦产品翻车，售后出现问题，财报增长缓缓，之前所有的狂妄说的话都会变成回旋标。 互联网最狠的一点就是他能把一个人迅速捧上人头，也能瞬间把人拉下来。所以很多老牌企业老板后期越做越谨慎，因为他们知道企业越做越大，创始人的情绪成本越高。在宇浩这种状态，其实就有点像企业高速扩张期， 典型的打法，用高情绪、高攻击性、高高曝光去冲击市场。但是这个模式能不能长期成立，最后还是得看产品和基本盘。还有个更深层次的东西。很多人没有意识到，现在这个时代企业家的狂，其实本身就是一种筛选机制， 因为真正保守谨慎，天天挨骂的人，其实很难在这种极度内卷的市场里面冲出来的。你会发现，越是竞争惨烈的行业，创始人越容易鸡蛋化，因为整个行业已经进入了你不抢，别人就抢的阶段。 尤其是中国的消费市场，现在已经不是增量时代的，而是存量绞杀时代。很多品牌不是想着怎么慢慢的做口碑，而是想着怎么先活下来，先抢市场份额，再占用户心智，所以很多创始人会越来越像暂时状态，说话也越来越冲。 但另一方面，网友反感的其实也是真实的，说明大众对现在的企业家造势人开始疲劳了。几年前大家特别吃八种的狼性 ceo 这一套，现在很多人已经开始警惕了。 因为普通人的压力大，看到企业家天天高高在上的发言，甚至天然会产生逆反的心理。尤其是一旦创始人说的话带一点傲慢感，网友会立刻觉得飘了。 这其实也是舆论环境的变化，以前大家崇拜成功，现在很多人更在意情绪共鸣，谁高高在上，谁就容易被反噬。 所以这件事情的本质不是投资人看不出来，而是投资人和网友根本就不是一个评价体系，资本只关心你能不能打网友，更关心的是你能不能让人舒服。 而互联网时代最魔幻的地方就在于，一个企业家可以同时被资本喜欢，被部分用户讨厌，但公司业绩依然可以增长。因为今天很多商业事件，已经不是所有人都喜欢你才能成功，而是只要有人持续关注你，你就有机会赢。

于浩呢，挺牛逼的，他现在公司一年几十个亿，估值两千个亿，而且 zf 的 基金也给他投了三百个亿，本身企业做的这么成功，已经说明了一切了呀，但是呢，那些老登的企业家们其实对他持非常谨慎的态度，或者说不喜欢他的，为什么呢？因为本身高调这个词在中国就是一个双面的词， 就是很多人不敢说明目张胆说喜欢或者说支持他，因为前车之鉴就是马云在外滩上或者常年都 么高调这么去发表自己的一些想法或者看法的时候，最后被反视了。我能说的是更多的企业家对标雷军，但是他比雷军更好一点，就是他的韧性更强一些，就是他能低到尘埃里。 那其实现在这个年代，如果他不这么做，没有人认识他，他如果不这么狂妄，没有人听说过他，也不知道他的品牌都不会有现在的这种影响力，所以他既省了营销的费用，把品牌的名声，销售的渠道立向立的很高， 而且的话自己做任何的发布会的行为，然后也会有各方的报道或者关注等等等等。所以呢，我们能看得到的就是他牺牲了自己，成就了品牌，成就了知名度，也最终能够促进销售的发展。而且我现在在媒体上也看到各种的草根的创业者或年轻一代创业者都是看好余号的，相信他 他一定会有一番不一样的或者巨大的一些成就，而做出一些成绩来。那我本身也是草根的，或者说后生的这种创业者肯定是在新媒体这条路上也是做了这么久，我也是看好于浩，这条路上是抓住了很多的一些脉搏，甚至有一些很多的行为是能 取得极大的反响的。同时我表示一种深深的忧虑，赚钱或者做企业在中国并不是一件顶级难的事情，顶级难的事情是如果把企业做的很长久，常在河边走，哪有不湿鞋，说多了之后一定会有很多失误的地方。在国内跟国外一个很 不一样的点就是舆论大于一切，当他大于这些东西的时候，你有时候一句话说错了，或者说某一个表态上胡说八道了，对吧？因为本身旁边的人捧你的人越来越多，有时会迷失了自己，言多必失，说错话可能 一下就把企业弄得万劫不复的深渊，所以保持谦虚谨慎的态度，我也祝福他，希望他的企业做的越来越长久，然后走出八零后、九零后不一样的路，跟老道们 进行隔绝，也真正的能够实现他自己的对标，像马斯克一样那种成就，我也非常乐见天成，你觉得呢？兄弟，关注路易，创业容易。

大家有没有发现一个现象，现在全网聊余浩，很多人第一反应都是情绪化的吐槽，甚至直接贴上疯子太狂妄， 不按常理出牌，神经病的标签。很多人接受不了他的言论。核心的原因只有一个，余浩打破了我们中国人根深蒂固的传统城市新法。我们从小到大被灌输的理念是永远循序渐进，安分守己， 一步一个脚印，稳扎稳打才叫靠谱，低调练练才叫稳住。一旦有人跳出了这个故意的框架，敢想常人不敢想， 敢说常人不敢说，大家第一时间不去去思考，而是本能的抵触情绪立马上头。但我想跟大家说一句实在话，千万别被表面的情绪给带偏了，别错过于浩身上最值钱的底层逻辑。我们暂且抛开外界的争议不谈， 静下心来看本质。于浩从来不是无根无据的口出狂言，他的思维维度本来就和普通人不在一个层级， 普通人都是跟着经验者，跟着别人的脚步者，被固有的认知束缚，习惯性的自我的设想。而于浩是对标马斯克的第一性原理，看透事物的底层规律，不被行业惯性、世俗的规矩绑架。他敢定大目标，敢破固有的规矩。 更重要的是，他不光敢想，还清楚的知道怎么去落地，怎么去一步步的筑成。更值得我们深思的是啊，他总结了五个第一的城市逻辑， 看似颠覆常规，这，这是一套可以复制的破解的路径。先把细分领域做到第一，再强势产品做到第一，借助抢占性价比做到第一， 在冲刺区域低，最后做到品牌和全球影响力低，他这不是狂妄，这是高维认知下的顶层规划。普通人是走一步看一步，他是定终点倒退路径，每一步都有清晰的布局和逻辑。其实做人做事最大的误区 就是总要自己的认知去评判高维圈层的思维。我们没必要盲目的去评判高维圈层的思维，我们没必要盲目的去否定、嘲讽 传统的循序渐进，一铺一个脚印没有错，这是普通人安稳生存的法则。但于浩给我们的启发是，成年人还有另外一种成长的路径，不是固守旧有的思维，而是学会打破认知的枷锁。少一点情绪的吐槽， 多一点理性的复盘，少一点人云亦云，多一点向利沉淀，不必世俗的故意的观念被框死，要敢想、敢干、敢突破，同时呢，还要懂规律，要懂方法，还要懂落地，这才是我们普通人最应该向强者学习的核心的本领。人生最大的差距， 从来不是能力，而是认知和思维。看懂于浩现象背后的逻辑，你放下偏见，跳出情绪，你才能真正的实现认知升级，走得比别人更远更稳。你说是吗？

我这两天应该应该是疯了，我已经这两天一直刷到一个人，他叫于浩，追美的创始人，你们最近有没有刷到最让我震惊的是，他一天能做到抖音日更七十五条，我做抖音这么长时间来，我会最多能保持一天一条。 那最近被他们追蜜和他们的狂老板于浩刷屏了。从咱们五年成为世界首富的一个豪言，到咱们的一个炮轰小红书那喊话马斯克敢说敢做，再到咱们买咱们演唱会等门票，宠粉无数， 追觅凭着一己之力把咱们科技圈完成了咱们流量的一个顶流局面。但是你以为咱们追觅只靠着狂出圈，那是你没有看到他的一个硬核实力的逆袭之路。那追觅的起点是咱们清华的天空工厂的 吉梦克。二零一五年，咱们创始人余浩带着他的团队死磕国外的一个垄断的高数字马达。哦，咱们两年磨一剑，创造出了咱们十万转每分钟的核心马达， 追平了咱们国际的顶尖水平。到咱们如今连续八年营收翻盘，二零二五年的营收破四百亿，那海外营收占比呢？咱们百将近百分之八十产品卖到了一百二十多个国家，三十个国家的市场占有率达到第一名。 那从咱们代加工小弟到咱们全球高端科技品牌追蜜靠的从来不是运气，是刻在咱们骨子里的技术偏执。