追觅和befe是一家的吗
最近我发现百分之九十人都看错了追命和宇浩。别人把他当做扫地机器人公司，我告诉你，他是中国版的科技淘宝、智能界的抖音平台。他根本不是一家公司，他是开了两百家创业公司的超级孵化器。 宇浩太狠了，把公司拆成十个孵化器，两百多个事业部，每个事业部独立核算支付盈亏限额。投钱就是给你一笔钱，跑出来就火，跑不出来就关。 同一个赛道有好几家一起赛马，优胜劣汰。像不像开了一个超市，专门提供技术中台、供应链、全球渠道、品牌信用？你带团队带想法进，我给你舞台，给你资源，给你带药。他不生产产品，但所有的品牌，所有的创新都为他所用。 为什么估值不能按家电算？假设未来上市，你买的不是一家公司，你买的是整个创投基金加两百家未来独角兽风投行业，百分之二十成功率就封神追币三年以上的事业部，成功率超过百分之八十，这是什么概念？成功率直接乘以四倍 成本砍价，共享技术、共享渠道、共享品牌，跑出一个就是百亿千亿级的上市公司，只要成功，十家追币就是万亿市值打底。余下的高品就在于把一家科技公司做成一个无限生长的创新生态， 不是卖产品，是卖创新的土壤，卖成功的概率，卖平台的复利。看懂这一层，你才明白，追妹的故事从来不按家电来算，而是按平台生态，按未来百千亿的可能性来算。这才是真正的降维打击，无限想象，百倍空间。
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05:43查看AI文稿AI文稿追命，一个卖扫地机起家的公司，单在全球三大家电展中就狂砸上亿元，包管宣传。你以为他只想把扫地机卖好，那就错了，他的老板于浩最近放出的话，一个比一个炸，要到全球最快的超跑，要做手机芯片和自动驾驶芯片，还要往天上发射两百万颗算力卫星，组一个超级星座。 上一次这么玩的，现在还下周回国呢。追蜜到底想干什么？于浩是真有野心，还是又一个假月天？一个扫地的怎么突然就要上天了？可能还有一些朋友一脸懵，追蜜不是那个扫地机的牌子吗？怎么突然就要搞芯片放卫星了？ 没错，追蜜确实是靠扫地机起家的，二零一七年成立，一开始是小米生态链里面的扫地机。靠着小米这棵大树，追蜜也开始了自己的狂奔。 这几年，吸尘器、扫地机、高速吹风机产品出一个火，一个连续六年营收增速超百分之百，二零二五年直接干到了四百亿。 更牛的是，当别的国产品牌在国内卷生卷死的时候，追你百分之八十的钱都是从老外口袋里赚的。在二十二个国家和地区，扫地机市场占有率都是第一。 所以这家公司的底色是赚钱的，而且是闷声发大财的那种。那老板于浩又是什么人？如果你只看他朋友圈，你会觉得这个人除了离谱，没 没别的词能形容。他居然说要把追觅生态做到一百万亿美元量级，这相当于二十三个英伟达，二十五个苹果，二百八十个阿里巴巴，还喊话余城东来入职，公开叫板马斯克，说要当世界首富， 但一扒他的老底，你会发现事情没那么简单。这位江苏南通的八五后，顶着一张娃娃脸，其实是条技术大鳖，十二岁无师自通设计的双控电路，中考高 高考研究生，一路都是保重。在清华读航空航天的时候，零七年就捣鼓出了中国最早的四旋翼无人机，零九年更是发明了全球独一份的三轴旋翼机。 毕业后创业，他盯上了被戴森垄断的高速数字马达，当时业内都觉得戴森九百毫秒的启动时间是天花板了，结果于浩带着团队两周 红写代码，硬生生的压到了一百八十毫秒。一个人两周干翻诞生的顶级技术天才，怎么突然就变成了满嘴跑火车的狂人呢？事出反常必有妖啊，他到底是下一个贾跃亭，还是中国的钢铁侠？ 现在你理解大家的困惑了吧？一个搞技术的理工男，一个很会赚钱的企业家，突然要搞人车架 天地新的追命宇宙，这熟悉的配方，这熟悉的味道，很多人第一反应就是，这货是不是想圈钱跑路了？来，我们先把他要干的事摆出来看看，这也行？简直是想通吃全宇宙。但是冷静下来想想，一个能把几百亿生意做的风生水起的企业家，他肯定不傻。 这次可能真的和当年的乐视不一样。第一，乐视当年主要是在国内蹦跶，是个内循环，但是追觅不一样，他是个内外通吃，百分之八十的营收来自海外，赚的是国际化的钱。 一个已经在全球赚钱的公司，格局和靠 ppt 笼子的能一样吗？第二，于老板吹牛，但是他是真搞技术啊。他公开表示，每天的研发投入约四千万，百分之七十的员工都是研发，累积专利超一万件， 这可不是光靠嘴皮子就能吹出来的，他吹的每一个牛，背后都是真金白银的研发在支撑。第三，营销鬼才，一箭双雕。从品牌角度看，俞浩这波操作简直是营销鬼才，他通过画一个天大的笔，干了三件事，抬高品牌天花板。以前你说买了个 追命哦，就那个要跟马斯克叫板，要叫卫星的牛掰品牌，这知名度瞬间拿满， 完成身份跃迁。单品类做到极致，天花板还是看得见的。扫地机再强，终究只是智能家居的一个入口。但于浩显然不满足于此，他想让追觅成为像华为、小米、苹果那样的平台级企业。这类公司的护城河，从来不是某一款产品，而是多生态系统共同搭建的系统壁垒。 从清洁电器到大家电，从机器人到汽车，从芯片到卫星，每一步扩张都是在为这一个生态的底座铺路。表面看是野心膨胀，实则是品牌维度的战略升维。 为什么大家还是觉得他颠？因为他的步子迈的实在是有点太快，太突然了。这就好比你班里一个前几名的同学，平时闷头学习，不爱说话，突然有一天对着全班大喊，我告诉你们，我以后要考省状呀，还要当联合格秘书长，顺便拿个落笔奖，然后就开始疯狂的报班，什么竞赛都参加，啥课都去听追命现在就是这个状态，大家都误会了，觉得这个人 不太靠谱，说到群嘲那是必然的，但是他和那个只会在讲台上喊的同学不一样，追悼他是一边喊一边往台下撒钱，花上亿包下 a w 一 整管请刘亦菲代言春晚露脸。 说实话，追觅这一步走的还是凶险，二五年三百多亿的营收，主要靠的还是卖扫地机、洗地机这些老家档，靠这些家底去撬动汽车芯片这些吞金兽。说实话，钱袋还是有一点紧的。接下来追觅要走的每一步都是如履薄冰， 既有成也于好，败也于好的可能。但我觉得，对于这样一家敢想敢说，还敢真金白银往里砸的公司，又是实打实技术天才出身的年轻老板，我们或许可以多一点耐心和好奇心。 嘲笑一个勇敢的梦想家总归是件无趣的事。很多时候，技术爆炸的起点就是吹出去的牛，如果没有马斯克吹的回收火箭的牛，可能就没有今天的 space x。 在 所有人都精益计算、追求确定性的时代，于老板这种带着癫狂的理想主义者，就像冲向风车的唐吉科德，无人成败，他至少为这个沉闷的商业世界增添了一丝英雄主义的浪漫色彩。 我们敬佩的或许不只是成功，更是这种敢于挑战一切的勇气，这也是天生很好奇。我们下期再见。
58好奇说家电
01:48查看AI文稿AI文稿普通人为什么永远是普通人？因为他做的梦都是皇帝用金锄头种地。再来更新一条有关于号的视频，这两天这老歌很火， 五一假期几乎霸占了手机屏幕，尤其是 ip 地址。在江苏南通的朋友我看了网上几乎清一色都说他是贾跃亭。第二，这很正常，因为马云、马化腾创业的时候也被说成是骗子。但我今天告诉你， 为何这老歌和贾跃亭不一样。第一，南通的朋友都知道，于浩的老丈人是江苏东城电动工具创始人，这家公司没有上市，所以非常低调。但南通人，尤其是启东和吕四人都知道纯纯本地印钞机。你们去搜一下东城招聘的研究生、博士生公司就知道了。地球上能干得过东城的只有一家，他叫德国博士。 第二，贾跃亭是玩融资和供应链的，没有核心技术。法拉利未来的车，你可以理解为电脑领域的高性能组装机，核心部件是别人的，但是余浩的追觅有核心技术。目前消费者已经享受到的有高速数字马达、智能算法、运动控制技术，即将量产的还有全固态动力电池、 自研主控芯片以及仿生机械结构。争当一个月拿着几万工资在追觅大楼里通宵加班的那帮人是吃白饭的。第三，追觅拿到了几十亿的融资，但他没有像假会计一样把钱转到国外，而是花了二十二点八二亿收购了 a 股上市公司加美包装。这一招非常聪明，一来可以解决追觅借壳上市的问题， 二来可以补充追蜜现金流，三来可以满足追蜜自己的包装需求。而且双方签了对赌协议，加美原来的老板要承诺公司每年盈利一点二亿元，如果做不到，缺多少他要自己补上。萨贝宁是高考研究生双保送，余浩是中考高考研究生三保送， 而且是保送了清华，而且是在被称为教育内卷之巅的南通。含金量不在一个等级。贾跃亭不当骗子可能会饿死，但于浩不当骗子，光靠吃软饭就能财务自由。这样的人，你觉得会是第二个贾跃亭吗？散会。
2414Tech大锋车
00:40查看AI文稿AI文稿追觅科技 dream 是 一家创立于二零一七年，以高速数字马达、智能算法与运动控制技术为核心的全球高端科技公司，业务从智能清洁电器拓展至大家电、个人护理、户外智能及汽车等多个领域。追觅工厂的生产优势得益于追觅 在高速数字马达全球首家突破二十万转美分钟技术、机器人导航算法、多追旋风分离等领域的自主知识产权， 产品覆盖全球一百二十多个国家和地区。追觅科技在苏州吴中区的新厂智能工厂地址位于江苏省苏州市吴中经济开发区郭巷街道松茸路一千两百八十八号。
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02:13查看AI文稿AI文稿这几天刷短视频，是不是总刷到一个叫于浩的人？五一假期，别人都在休息，他一天发了一百一十七条视频，一会劝年轻人别炒股，一会呢又怼平台风气差，甚至呢，放狠话要和苹果三星三分天下。 网友都炸了，说这是哪来的风批 ceo？ 今天咱们就来扒一扒这个八五后狂人到底是什么来头。首先你得知道追觅是谁， 你家里可能都有他的扫地机器人或者是洗地机。这是一家二零一七年成立的硬核的科技公司，起家就靠死磕高速马达技术打破了国外的垄断。现在他不仅做清洁家电，还做造车造手机，野心大的很。 那于浩是谁呢？他不止那种只会念稿子的老板，而是个清华航天航空学院毕业的技术集客。早在大学的时候，他就是中国最早玩无人机的那批人，但他最狠的那不是技术，而是那股疯劲。你看他最近刷屏，表面看是发疯，其实是有三部精算的棋。 第一部叫做反差人设，一个搞硬核科技的 ceo， 不好好待在实验室，天天在网上跟网友吵架，喊话行业大佬， 这种巨大的反差，让你不得不停下来看两眼。第二步呢，叫做全员皆兵。你以为只有于浩一个人在发视频吗？错了，他在公司内部呢，下了死命令，两万多员工，每天每人要发三条视频，推广公司的产品，粉丝多了还有中奖。 他这是把自己当成了流量试验田，跑通了模式就复制到全公司，硬生生造出了一支微商式的流量大军。第三步叫做争议集流量。他太懂现在的互联网逻辑了，越骂越火，他喊话于成东，于成东没理他那，但是追觅的搜索量翻了十倍， 他炮轰小红书，那博主们都骂他，却顺便帮他做了免费宣传。所以不管你是在夸他还是在骂他，你都记住了追觅这两个字。在这个酒香也怕巷子深的时代，宇浩选择用最笨也是最猛的方式，用自己的肉身去撞流量的墙。有人说他浮躁，有人说他清醒， 但不可否认的是，他用不到十年的时间，干成了估值上千亿的独角兽公司。至于他能不能真的成为世界首富，或者跟苹果三星掰手腕儿，咱们拭目以待。
12枳强税务师事务所
08:56查看AI文稿AI文稿如果你最近一个月没在热搜上看到于浩这个名字，那你不是没刷微博，是刷的不够多。这位追觅科技的创始人兼 ceo， 从二零二六年一月开始，就没有从公众视野里离开过。一月份，他发了一条朋友圈，说追觅要做人类历史上第一个百万亿美金的公司生态，把英伟、达、特斯拉、苹果都当成同代竞争对手，说黄仁勋、马斯克老了， 要交棒给他这一代。二月份，他在苏州奥体中心开了一场演唱会式的年会，公开喊话要做世界首富，三年内做到一万亿营收。期间，他官宣了造车业务，宣布对标布加迪威龙，公开放话追蜜手机要和苹果、三星三分天下，这些都还只是基本盘。最近两个月节奏更猛。 四月底，他连发三条微博炮轰小红书。紧接着，他在内部超过两万人的全员大群里发出指令，要求所有员工开通全平台社交媒体账号，每天发三条视频，介绍公司产品，真实粉丝，破一万奖一万元，破十万奖十万元。然后，他起诉了一百六十八个所谓涉嫌侵权的账号，包括小红书、微信、抖音、快手等平台上的多个博主。 五月初，他单日发了七十五条微博，三天累计两百多条，自己解释是身体力行做示范。五月六日，他又开了一波新话题，建议年轻人不要买股票。同一天点评雷军和小米有两个不足，并自封中国只有雷军、余承东和我三个人懂汽车设计， 其他人差了一大截，这密度平均一天一个热搜。舆论场的反应我看了一圈，有人拿他和马斯克类比，有人拿他和贾跃亭类比，也有人直接说这人是不是客多了。 那于浩到底为什么那么狂？他是真的飘了，还是别有打算？在我看来，于浩不但不傻，反而算的很精。说真的，我一开始也没这么看。很长一段时间里，我对这个人的认知，就是媒体报道里那个清华行院出身，做扫地机器人发家的追蜜创始人。在我的传统认知里，狂言这种东西在中国是不太受欢迎的。 中国老板传统上要低调发财，张牙舞爪上热搜的，最后大多没什么好下场。但当我把追蜜这家公司翻出来，稍微研究了一下，发现有点意思。 追悼过去几年不是没出过负面负面来过，但每次都过得挺快。按公开资料显示，这家公司的鱼情池里，被造谣的是不少各种黑追悼的段子，在小红书等平台上大量流传，追悼自己也透露过类似谣言，累计超过一万篇。但奇怪的是，这些内容并没有真正击穿这家公司的品牌，反而是公司体量越做越大，海外市场一片蓝海。我不知道他们具体用了什么打法， 但公关上确实存在一种乱拳打死老师傅的即视感。这种逻辑的精髓是，你不能让对手稳稳当当的按章法打你，你得制造一团乱麻，让所有的负面在更大的混乱里被稀释掉，让攻击者根本找不到一个稳定的发力点。 等他们终于摸清你这一波的套路，你下一波又抛出新的话题，热搜词条已经换了。追觅这家公司，二零一七年靠小米生态链起家，从代工小米吹风机做到独立扫地机器人品牌前几年的余号是什么状态？低调？技术型，清华工程师， 那个阶段不需要狂，公司体量起来之后需求就变了。我现在感觉于浩这套玩法多少有点字节跳动。张一鸣，早期 app 工厂的影子， 批量产出，跑出来的自然做到最大，跑不出来的自然淘汰。两百多个事业部，对标两百多家上市公司，每个 bu 独立财务、独立经营，独立风险隔离，本质上就是把字节当年押宝，今日头条、抖音、 tiktok、 飞书剪映那一套搬到硬件世界来再演一遍。但于浩这套和字节又不太一样。 app 工厂有 app 工厂的便利，一个新业务线起步，几个工程师，一台服务器，一笔买量预算就能跑起来，失败了关掉就关掉，沉没成本低。但于浩做的不是 app， 他 做的是硬件实体。 每一个 bu 背后都需要一整套硬件机制，研发模具、供应链、库存、售后渠道合规，少一个环节都跑不起来。 造车、造手机，做无人机，搞算力卫星，做潮玩、做戒指，每一项都是重资产、重团队、重周期的活儿。我说实话，我挺好奇他怎么管理的过来的？他现在站的这个位置，有点像小米，又有点像字节。小米做的是消费硬件矩阵加生态链投资，靠的是雷军一个人的 ip 和小米品牌的赋用。 字节做的是软件， app 工厂靠的是中台能力和算法分发的赋用。于浩想做的是把这两套缝在一起。硬件的小米玩法加软件的字节玩法，套上一个创始人个人 ip 的 壳，这是这种玩法长出来的一个新物种，但究竟是怪物还是怂包，我们拭目以待。 回到他选的发声平台和发声节奏，每一步都占位清晰。第一，追觅本来就是出海企业，海外营收占到百分之八十。在这种基本面之下，他在中国互联网上的每一次狂言出圈，本质上都是在给一个已经在海外有市场份额的产品做免费的话题广告。市场份额是底气，狂言是流量放大器。第二，他看透了中国流量媒体的底层逻辑， 媒体天生喜欢热点，中国的流量媒体如果要免费给你打广告，必须有新闻价值。所以他干脆不停的制造新闻价值，今天发六十三条微博，明天发七十五条，后天连发三条骂小红书，再后天起诉一百六十八个账号，再再后天悬赏全员做账号，粉丝一万奖一万， 每一个动作单独看都很狂，合在一起看是一条流水线。媒体抢着报道，自媒体抢着拆解，热搜挂着不停翻新，公关圈在讨论他，营销圈在讨论他，连吃瓜群众也在讨论他。 相当于一家二零二六年还没正式 ipo 的 公司，免费拿到了顶流明星级别的曝光量，换成投放，少说几个亿。也许这就是于浩这套打法的核心，把媒体变成工具人，让媒体免费替自己宣传。说到这，又不能不搬出马斯克。 特斯拉这家公司过去十几年最大的公关就是创始人本人。马斯克在推特上不停发癫，跟 s e c 兑现，跟空投兑现，跟员工兑现，甚至跟自家董事会兑现，每一次都让特斯拉的话题度暴涨，每一次都让传统车企的市场部抓狂。马斯克的发疯，是特斯拉品牌资产的一部分。于浩也许看明白了这个生意逻辑，但他没法照搬。 中国不是美国，中国的舆论环境比硅谷复杂的多。马斯克的狂背后，是英文世界对个人英雄主义的崇拜土壤。于浩的狂背后，是中国互联网对敢想敢说企业家的稀缺需求。他 在模仿马斯克的方法论，但每一句话都带有浓浓的中国特色。他骂小红书的时候，没有跃跃街道骂监管。他建议年轻人不买股票的时候，没有跃跃街道说股市不行。他自比世界首富的时候，包了一句二十年内做缓冲。 他评价雷军的时候，前面铺了一句非常敬佩的企业家，这是一个非常清醒的人，看似狂妄，实则边界感十足。于浩这套体系里，狂被精准的工具化了，需要招人的时候他狂，需要 ipo 估值的时候他狂， 需要海外发布会拉关注的时候他狂，需要把员工压力变成话题的时候他狂。但你仔细看，每一次狂，都对应着一个具体的商业目的，更像一种战略性的任务驱动。但这套打法也有内在风险。 flag 立的太多，是要还的，人无完人，你立了百万亿美金生态的 flag， 三年后做没做到？所有人都记得 你立了挑战一千亿、三千亿、一万亿的三步走，每年到年底，市场都会拉出来对账。你说我比所有车企更懂汽车设计、量产车真到了用户手里，每一个细节都会被放大的解释， flag 兑现度的问题是一个必然要面对的拐点。我不知道他算没算到这一步，可能算到了，也可能想着先打出去再说。先把流量收下来，先把估值拉起来，先把团队招到位，至于五年后的对账，到了时候再想办法。 这种打法在中国互联网时代被验证过太多次了。恶市瑞幸 off 共享单车的剧本，每一段都是这么开始的，当然不是所有人都走到了一样的结局，但同样要看到舆论的另一面规律，只要事情没有结束，事情就一直有发展，一直有反转。最怕的不是滔天负面，是不发生被抛弃，彻底失去存在感。 只要于浩一直在场上，他一直发声，他每一次的 flag， 不 论兑现度如何，市场总有解读空间。但我也想说，中国这个生态能不能真长出马斯克那样的狂人企业家，我个人不敢打包票。中国舆论环境复杂，比硅谷复杂得多，除了商业逻辑，还有监管逻辑、政治逻辑、社会情绪逻辑。 任何一个环节出问题，前面所有的狂都会变成证据。马斯克可以一边发癫，一边把 spacex 做成全球航天龙头，本质上是因为有足够的融错，中国的融错没有那么宽。写到这里，我想补一个观察，可能是我在追觅这家公司身上看到的最有意思的一点。于浩在用个人 ip 拉公司，但他似乎在主动的把个人和品牌做了一定程度的劫偶。 这跟雷军和小米的关系不一样，雷军和小米是绑死的，小米出问题，雷军必须背锅。雷军在公开场合说错一句话，小米的股价当天就有反应。这种深度绑定是双刃剑。 于浩和 dream 这个品牌绑定方式不太一样，他个人的微博账号叫于浩，爱送黄金，输出的是个人立场、个人情绪、个人狂言。 追觅作为一个品牌，海外定位是中高端家电，强调技术和设计，跟创始人的狂言在调性上是分开的。海外消费者买追觅扫地机的时候，大概率不知道这家公司的中国老板，每天在中文微博发七十五条状态。这种对内激进、对外稳定的双轨策略，在中国出海公司里是少见的。 它的好处是，个人翻车的时候，企业品牌还有缓冲空间。它的风险是，你在中国互联网造的人设，迟早会通过某种方式渗透到海外市场。当外媒开始关注一个中国出海企业的创始人是怎样的人，他在国内塑造的所有人格遗产都会被打包翻译成英文。这个时间点没到，到了的时候，是另一篇文章的话题了。 我对于号这个人，目前的态度是乐见其成。中国的商业土壤里，长期缺少敢于表达、敢于立 flag， 敢于把自己变成把子的企业家样本。 绝大多数中国老板的公关策略是少说话，多发财，结果是企业做的不错，但永远没有自己的故事，永远在为别人的故事打工。于浩这个人，不管他真癫还是装癫，至少给中国商业世界提供了一个不一样的样本。他这套打法成不成，能不能跑出来，能不能扛住兑现压力是一回事。中国需不需要这样的样本去试错是另一回事，我个人觉得需要 话说出去容易，话收回来难。这件事对于号，本人提出了非常高的要求，要求他在未来很多年里对自己说过的每一句话负责，对追觅每一个业务线的兑现度负责，对自己的品性、品德、商业信用负责。一旦中间任何一环掉链子，前面所有的流量红利会以一比十的速度变成舆论负债。但这不是问题，这是路径。选择 走低调路线的企业家有低调的活法，走高调路线的企业家就要扛得住高调的代价。这个剧本他自己写的，他自己的演到底。
263甄妙
06:44查看AI文稿AI文稿当 ceo 沉迷热搜，公司利润却消失了四十五亿，追求网红化的追蜜正站在十字路口。这个五一假期，追蜜科技创始人于浩几乎住在了热搜上，五天近两百条动态，日更四十条。 他命令二点二万名员工全员转型，博主每天发三条公司内容，粉丝过万直接奖励一万，还公开宣称，中国真正懂汽车设计的只有三个人，雷军、余承东和我， 并扬言要把追悼做成人类历史上第一个百万亿美元的公司生态。在疯狂输出的同时，追悼在去年前三季度的净利润是十点四亿元，下滑近百分之三十。 但就在三个月前的年会上，于浩宣布要拿出主营业务净利润的百分之十八来发年终奖，总额十亿元。按此推算，净利润应该有五十五亿元。四十五亿的利润去哪了呢？是吹牛呢？还是真有奇迹呢？ 在创始人日更四十条的疯狂下，费蜜的真实近况更值得审视。宇浩正在重新定义创始人的角色，从企业家变成超级网红。 所有员工必须在社交平台开设账号，每人每天至少发布三条与公司相关的内容。这是五一期间他在内部下达的命令， 完成指标的员工可以获得现金奖励，粉丝数过万奖励一万元。公司部门领导甚至开始检查每个人的账号数据。这不是于浩第一次研发争议，抛出小红书是烂平台，起诉一百六十八个账号，抛出汽车设计三人论，每一次出格言论都精准的转化为流量。 他明白，在注意力稀缺的时代，正义比赞美更有传播力。在余浩近乎疯狂的诉说下，越来越多的人开始好奇，这家公司到底发生了什么，创始人会如此的高调？那些今年一千亿，明年三千亿，后年破万亿的目标，究竟有几分是真实的呢？ 二零二五年前三季度，闺蜜营收一百二十点七亿元，同比下滑百分之二十九点五，这和余浩暗示的五十五亿元利润相去甚远。 四十五元利润从哪来呢？也许于浩说的是包含未实现收益的全口径利润，也许他使用的是不同的财务计算标准，又或者第四季度真的出现了奇迹般的业绩逆转。但从前三季度的趋势看，最后一种可能性并不乐观。更夸张的是追悼的收钱速度， 每天四千万元的研发投入，一年砸下一百四十六亿元，占营收的百分之三十六点五。对比行业龙头科沃斯百分之五左右的研发占比，这几乎是自杀式的投入。营销同样疯狂，两个月花费超五亿，从春晚到超级晚， 从硅谷发布会到北京车展，追觅的身影无处不在。一边是模糊不清的利润，一边呢是日军四千万的研发费和两个月五亿的营销投入。追觅的财务状况比于浩的动态更让人困惑。 海外市场是追觅的现金牛。在欧洲二十二个国家，追觅扫地机器人市场份额排名第一，在瑞典的市场占有率高达百分之六十二。 海外业务贡献了公司百分之八十的收入，支撑着国内的高速扩张，但国内市场正在失血。二零二五年上半年，追觅扫地机器人线上均价同比下跌百分之十二， 整个行业的价格战越演越烈，即便身为出海大佬，也无法摆脱行业的集体内卷。让人好奇的是，追觅的研发费用到底烧向了哪了呢？ 其实烧向了他大跃进式的扩张，半年闯入十五个新领域，从扫地机器人到洗地机，从吹风机到空调冰箱，再到汽车和太空探索，每个新业务都意味着巨额的研发投入和市场推广费用。 于浩一直在讲技术赋用的故事。 jimmy 引以为傲的二十万卷高速马达技术，从吸尘器延伸到吹风机，又计划应用到汽车、电机， 智能算法平台也在多个产线间共享。但这种技术赋用需要持续盈利来支撑，而 jimmy 的 盈利正在萎缩。在于浩高调宣布全员网红的同时， jimmy 内部正经历一场大整顿。 今年一月到四月，公司查属各类违规舞弊案件二十三起，二十三名员工被解除劳动合同，其中三人因涉嫌刑事犯罪被移送司法机关。这些案件覆盖了洗地机、电动两轮车、吸尘器、扫地机、汽车、人形机器人等十多个业务部门，暴露出扩张期的管理混乱。 真正的危机在于资金追悸。内部最近成立了十几支基金，组建了数百人的团队，专门负责募资。 据习啊，公司给各部门内部借款正在逐步收紧，四月借款减半，五月减少到四分之一，六月将彻底停止。这就意味着，所有业务部门的首要目标不再是产品销量或者是用户体验，而是融资。 内部下达的融资指标极高，六个月融资一百亿，无法支付盈亏的业务部门将面临被裁撤的命运。 创始人高喊着万亿生态，业务部门却在跪着求生。这种矛盾和撕裂正在成为追悼的日常。在高速扩张的同时，追悼的法律风险也在积累。公司涉及六十八起司法案件，其中近三成是专利侵权纠纷，且部分已经败诉。 对一家标榜技术驱动的公司来说，专利纠纷如果处理不当，可能动摇根基于浩对侵权行为的强硬态度和他的网红风格一脉相承，起诉一百六十八个账号， 爆轰社交平台。这些举动虽然赢得了部分支持，但也让公司陷入了更多的法律纠纷和公众争议。在科技行业，专利站不仅是法律较量，更是商业竞争的重要手段。当追币从清洁电器扩展到汽车和太空等更多领域时，他将面临越来越多、更强大的竞争对手。 专利站的风险只会增加，不会减少。于浩的每一天，都是从几十条社交媒体动态开始的。他试图将个人 ip 和公司品牌深度绑定。这种玩法在互联网行业并不新鲜，但像他这样投入如此极端、全然不顾正义的创始人确实不多见。 在每一条动态背后，是每天四千万的研发投入、四十五亿的利润数据矛盾、二十三起内部五 b 案件和六十八起司法纠纷。创始人可以成为网红，但公司最终要靠产品和财务说话。 当流量狂欢退去，争议渐渐平息，这秘必须回答，钱从哪里来？要到哪里去，如何持续盈利？商业世界有自己的节奏和逻辑， 流量可以带来一时关注，但解决不了长期的盈利难题。争议可以制造短期话题，却替代不了产品真正的竞争力。高调或许能够获得融资，可资本不能永远为亏损买单。 此时此刻，于浩和追觅站在了岔路口。左边是创始人亲手制造的流量盛宴，右边是公司必须要面临的经营现实。这场实验正在测试一家公司能在流量泡沫中漂浮多久。当热搜冷却、关注消散退去网红滤镜的追觅，究竟还剩下什么呢？
21蔡知道
02:19查看AI文稿AI文稿居然敢公开说雷总的坏话，于浩，你胆是真肥啊，完，我敬你是条汉子。追悼的创始人， ceo 于浩啊，今也不知道是哪根筋打错了哈，连续发文点评小米的雷军，而且呢，非常含蓄的点了他认为的小米和雷总身上存在的两个问题， 客气的说法呢，叫指出不足，盼望改进。那不客气的说法其实就是在批评雷总，批评雷总在小米的日常管理和战略规划上呢，出问题了，我觉得还是挺客观的啊，但是那些极端米粉们怎么想我就不知道。 宇浩的第一个观点呢，是小米太依赖雷总的亲力亲为了啊，凡是雷总没有亲自抓的呢，就不一定能够做的好。 这句话里边，我认为至少有三层含义啊，第一，小米公司除了雷总以外，其他能够独挡一面的高管是很少的。 第二，小米公司的业务范围那么大，而雷总呢，几乎把所有精力都投入到了造车上，公司的资源呢，一定会往老板重视的地方倾斜的，他势必会对其他业务板块造成巨大影响。 第三呢，一家世界五百强企业的老板，你不要老是盯着锡纸墨迹啊，不要啥事都亲自下手，你更应该从大局上，从方向上去把控这个企业。 宇浩的第二个观点呢，是小米太顺势而为了，对长期的投入明显是不足的，在长期方向上是不够的。这段话的意思啊，跟之前某个私募大佬的观点是一样的哈， 小米一直在追逐风口，是什么火做什么啊，虽然说小米靠自个的一套方法论呢，他每一样做的都不错，但是呢，每一样都做不到极致啊。这种思路，在短期内，他可以做成一家在商业上非常成功，能挣很多钱的企业。 但是从长期角度看的话呢，其实这么做哈，更像是资本的投机行为，小米公司呢，更像是一家投资公司，而不是一家能够对所在行业做出重大贡献的实业公司。当然了哈，以上呢，都是我自个瞎分析的，不代表任何人的意思， 但是有一点我基本可以确定那，那就是于浩这回啊，肯定要被极端米粉们给拉进黑名单了，要不是看在雷总投过他的份上哈，我估计他早就让米粉给冲了。
1664辣评手套哥
00:33查看AI文稿AI文稿于浩的追觅科技去年干了四百个亿，然后百分之八十的销售额是海外，他是全球的高端扫地机器人的第一，但是在国内他被科斯和这个石头按着打， 这三家其实占了百分之七十多。于浩要拼命的去做个人 ip， 要去做矩阵核心，就是因为他国内的市场占有率太低了， 对吧？我说实话，我的扫地机器人是石头我都没听过。追觅不是，他最近发癫，我都不知道有追觅这个品牌。
355不答哥
02:51查看AI文稿AI文稿春晚爆火的追觅到底是个什么集团？追觅不是传统意义上的集团公司，而是一个以核心技术为底座的生态控股平台。核心主体追觅科技苏州有限公司是整个生态的大佬，掌握高速马达、 ai 算法、运动控制三大核心技术， 业务架构包括人、车家、宇宙四大板块划分，每个板块都是独立的业务单元。控股关系，创始人余浩通过直接控股加控股公司，掌握超过百分之五十的表决权，是绝对的控制人。简单说，追觅是母公司，下面还有一堆儿子公司，但核心技术和资本赚在余浩手里。 他和魔法原子、语数光、语数科技是什么关系？这是最关键的一点，也是很多人困惑的地方。魔法原子是追蜜的亲儿子，他出生是二零二四年从追蜜内部拆分，核心团队是原来追蜜做机器人研发的那批人。 追觅是魔法原子的控股股东加技术、供应链和渠道的全方位赋能者，给他投钱给技术，开放全球渠道，甚至把自己的工厂给他用追觅布局聚深智能的核心抓手，负责把机器人业务技术落实到家庭、工业、商业场景。 语殊科技是追觅的战略盟友，出身是独立的创业公司，创始人王鑫鑫是浙大系，不是追觅孵化的 关系。追觅是语数科技的重要投资方加技术协同伙伴，但不是控股股东，双方共享高速马达、运动控制等核心技术，在春晚舞台协同演出。语数科技专注于士族机器人、魔法圆组专子、原子专注于人形机器人形成互补。魔法圆子是 亲儿子，而语数科技是干儿子加战友。追蜜未来的可能性到底有多大？你感觉到他的概念很猛，是因为他踩中了三个万亿级赛道。 当下，智能清洁是现金流的基本盘，全国智能清洁市场规模超五千亿，追蜜是全球前三，海外营收占比近百分之八十， 二零二五年营收突破四百亿，连续六年复合增长率超百分之一百。这部分业务是赚钱的，为未来布局提供稳定现金流。第二中期聚生智能机器人加 ai 全球人型机器人市场规模预测二零三零年突破一点五万亿。 追觅通过魔法原子、语数科技等生态，公司已经占据了技术和场景落地的先机。春晚舞台上的机器人表演，就是在向市场证明我们的技术和场景落地的先机。春晚舞台上的远期空天地一体化生态。 朱蜜已经官宣造车二零二七年亮相超豪华纯电车型成立天文业务，目标是打造人车家宇宙的全生态闭环。 俞浩甚至喊出打造全球首个百万亿美元美金消费级科技生态的目标。虽然听起来疯狂，但科技底座和资本布局确实在往这个方向走。
15子衿讲科技
05:34查看AI文稿AI文稿最近的追觅创始人于浩野心彻底引爆科技圈，定下目标冲刺千亿营收，还有用二十年时间打造外溢市值的世界及科技巨头。很多人都觉得他在吹牛画大饼， 但把追觅的整套战略、赛道、营销、用人逻辑猜透之后呢？我真心觉得他不是空想，是每一步都算的清清楚楚，注定能成功。 很多人看不懂，追觅横跨智能清洁、大家电、个人护理、智能汽车、航天机器人，看似到处跨行，布局品类铺的特别广，为什么还敢定这么夸张的目标呢？ 其实核心就有四大底层逻辑，每一点都做到行业的极致。听完你就彻底明白。第一， 技术底层极致赋用跨界，根本不是乱扩张，别家企业跨界都是从零研发，重复造轮子，烧钱试错还未必成。 这面不一样，老老老老守住三大通用底层，高速马达、智能算法、仿仿生机器、机械臂，把这三套做到全球顶尖，做成公用技术底座。不管时代 扫地机、洗地机、吹风机还是空调冰箱、智能汽车机器人，全部共用一套底层技术，一次研发全品类服用， 大幅度降低研发成本，新品落地的速度远超同行，天然就有技术的壁垒。 第二，赛道选择极度的精准，只选千亿级超大市场，这就是追觅能做千亿营收冲万亿市值的核心关键。他从来不碰小众小赛道， 也不凭空创造新需求，做伪需求，每一个切入的领域本身都是千亿级别体量的超级大赛道。而且他不做凭空造新品，只在老百姓已有的真实老、真实老需求上做功能迭代、体验升级， 解决的是大家本来就存在的痛点，不是标准化概念，商业模式稳妥，试错成本极低，成功概率远远高于普通企业。第三， 全域营销打法极致聪明闭内卷全面发力，双管齐下，追觅的品牌为市场布局堪称行业教科书，全称高校低耗，精准破圈。 全球化布局上，一开始就避开中美两大最内卷的红海市场，不与行业行业头部硬碰硬，打价格战，内卷消耗转而增根全球其他国家市场， 低调沉淀品牌与口碑业务，敷业务覆盖全球百余国家，在三十多个国家稳居市场头部地位， 先在海外筑牢品牌根基，在回流国内市场以退为进，四两八千斤。国内品牌传播上，追觅从不靠砸天价广告费硬扑，创始人 宇浩亲自下场做个人 ip 日更短视频，还带头带动公司两万多名员工全员参与品牌传播，人人做内容，人人都是品牌宣传员， 极低的营销投入却耗动拳王爆发式的曝光，全员共振的传播势能和品牌的裂变效率同行根本没法比较。第四，组织用人做到极致。 bu 事业部机制激活全员创造力。于浩早就看透，科技企业最终的竞争一定是人才的竞争， 首选，首选对外最密布局。硅谷举办全球科技峰会，邀约各领域顶尖专家同台交流，核心不是单纯造势，而是搭建全球科技人才的共创平台， 汇聚全球精英做人才，培养人才，赋能人才共建。于浩更氏之言，企业做到两万多人规模，公司最重要的产品就是人才， 对内更厉害。采用 bu 事业部独立核算管理模式，对外是统一的追密大品牌，但内部每个业务事业部全部独立运营，独立核算，自负盈亏，配套成熟的分钱激励机制，相当于把每个 bu 都做成内部创业孵化单元， 极大激发每个事业部核心团队的主动性、创造力和拼搏劲头。让核心人才不是单纯打工，而是在平台内部自主创业，共享收益，组织效率、人才活力被拉到行业极致。总结下来， 最密根本不是一家普通的家电企业，而是一家底层技术通用，加上千亿赛道精选，加上全域营销，加上 bu 机制激活人才的科技共创平台。公司技术可忽悠，赛道够大、需求够真、打法够稳、组织机制够先进， 整套商业模式形成闭环，可无限复制，持续裂变增长。只要一直包刺这种极致的战略、极致的运营、 极致用人的效率，于浩口中的千亿营收，二十年万亿市值目标，真的不是吹牛，完全有机会成为下一代全球科技巨头。
290朴朴老师说共享合伙
03:28查看AI文稿AI文稿最近追觅的创神于浩真的是快被全网都炒翻了，因为他说他想做一家百万亿的公司，什么概念啊，二零二五年全球的 gdp 总量大概也就一百多万亿美元，也就是说未来追觅一家公司的市值就要接近整个地球一年创造的 gdp。 所以说网友很多都在调侃他说地球都装不下追蜜了，整个宇宙都得给追蜜打工。就很多人就觉得他真的是太狂了，太能吹了。但是我对他哈真的是怒转粉啊。就是前两天 一大清早我看到他一个视频啊，那个视频他是在讲说一个猪头到底能出多少猪头肉，什么鬼？我一个做卤菜的，我都不知道一个猪头他到底能出多少猪头肉，他一个做科技的，做智能家电的千亿级的老板，他居然跟我说 啊，一个一斤的猪头可以出五点五两的猪头肉，那怎么得了，我赶紧我就去问我们鹅塘的那个产品总啊，这个专业的问题，一般只出的到五成左右，根据猪头的品种，还有猪头的肥瘦和大小好，它是有一定的差异，差异的话一般基本上是零点五， 基本上就是五成左右嘛，最好的很好的那种的猪头可能做得到，出得到五成五，一般都是在四成五到五成五之间嘛。一斤的猪头做成熟的猪头肉大概是多少呢？五点五两， 因为你要去掉骨头，另外猪肉在烹制过程中也会变轻，所以一斤五点五两。其实我看到这个视频的时候呢，我第一反应是觉得好好笑，但是笑完之后呢，我就真的有点被鼓励到了，之前我觉得 自媒体就是说起码做这个东西等，呃，必须得等，我上半年把我手头的工作忙的差不多了，我下半年我才有精力去好好的做，结果我发现科技大佬都可以讲猪头肉，我为什么不可以讲火箭呢？所以说自媒体的这个心理门槛一下就给我打开了 啊。所以我现在给我自己先定了个小目标，就是一天发三条啊。而且我还发现了很多真正厉害的企业家， 其实他们已经进入到了一种很恐怖的状态，他们什么都在研究，研究产品，研究用户，研究流量，研究表达，研究供应链，甚至开始自己都亲自下场做短视频了，做流量了。以前的大老板，是不是大家都觉得离我们普通人真的特别的远啊？但是现在你会发现 什么？雷军天天做直播啊，然后周鸿一天天搞直播，于浩一天要发几十上百条的视频。所以你们有没有发现，其实他们都有一个共同点， 就是他们永远都在往前冲，而且他们很多目标就是那种呃，听起来觉得很夸张，特别不现实，甚至就会被很多人嘲笑。但是你想一想 就说那个道理很简单呀，如果说你的目标是清华，那你最后可能就考个重本，但是如果一开始你的目标就说我只想考个三本就可以了，那最后你可能连本科都很难。 所以很多时候真正重要的啊，不是说你最后有没有达到那个最终的目标和终点，而是那个目标他会把你的人生拉到什么样的一个高度。虽然我觉得于浩啊，他大概率，呃，最后肯定还是成不了世界首富的，也做不出说一家百万亿的公司。但是我觉得有这种目标感的人最后大概率都不会太差。 做个外溢的公司问题应该不大吧，我太喜欢他们身上那种。就是那种特点啊，就是永远敢往高处想。所以我想了一下，那我是不是也应该先给自己定一个大一点的目标呢？ 老公，嗯，你的目标是啥子？成为重庆卤味第一上市股。
