人事和财务哪个重要
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03:11查看AI文稿AI文稿今看到一个很有意思的话题，有人问人事总监和财务总监到底哪个职位高、权力大？作为在多家上市公司从事过人力资源工作的我，谈谈自己的理解。 首先，从公司的架构来讲，人事总监统管人力资源部门，财务总监统管财务部门，彼此都属于公司的一级部门。作为一级部门的负责人，公司内部的职级和管理序列是一样的。 从工作职责来讲，人力资源部门负责公司所有员工的选用预留，每一名员工从第一站到最后一站都会在人力资源报道。 人力的工作与每名员工息息相关，大家或多或少的都要接触人力资源部。财务部门负责公司整体财务管理，包括 公司的现金流管理、员工的薪酬发放、各种报销的审批等。跟人力部门一样，都是服务于全公司的。但是从普通员工的感知角度来讲，人力部门的影响要比财务部门更大， 所以对于员工来讲，人事总监权力范围可能会更大一些。从公司对外的角度来看呢，人力部门更多的还是偏向于公司内部的整体人力资源建设， 当然也会涉及到一些雇主品牌的建设和对外宣传，但总体来讲要弱于财务部门， 因为财务部门除了内部的财务管理之外，上市公司还会涉及到投融资、并购、税酬等，对于你上市公司来讲，还要主导 ipo 上市的整体工作，所以从这个角度， 财务总监对外部的影响力远大于人事总监。那从公司老板的角度去看呢？人力总监和财务总监相当于老板的左膀右臂都很重要，因为人才是公司的核心竞争力，明智的老板一定是非常重视公司人才团队的建设的， 那财务呢？又统管着公司的经济命脉。但对于有些公司就可能认为人力部门不是特别的重要，甚至有的公司不会去专门设置人力总监，因为最重要的人才管理都会分化到各个部门，同时老板自己也能管理 人力部门。最尴尬的点在于负责人力却不能直接管理人力。但财务部门就不一样了，财务总监一定是老板的大掌柜，管理所有资金往来。 另外，老板身边有几个人是能够把老板送进局子里的，其中首推财务总监，所以综合来看，财务总监对老板的影响更加重要。 最后，我们从上市公司的角度来说，公司法对于财务负责人的任命是有要求的，但是人事总监却不会涉及，而且财务总监一定是公司的高管，人力总监基本上很难成为公司的高管，除非你是兼任。 所以也有人说财务总监要比人力总监高半级，这个说法也是说的通的。不知道大家认为人事总监和财务总监谁高谁低？欢迎在评论区留言。
1106面试官阿福
00:50查看AI文稿AI文稿那绝对是瞎胡闹，天天换财务老大，人事老大的那些企业一定走不长远。人事和财务绝对是一个企业的，或者是一个老板的左膀右臂。企业一般我们形容业务是腿，大腿也很重要，但是跑再快，如果没有左膀右臂的平衡和协调，这个企业早晚会跌倒。另外还有一个点， 人事老大走了，会有很多动乱，各种各样的影响。财务老大不仅有可能对业务有影响，而且有可能让老板直接进去。所以通常情况下，人事和财务的稳定性是比业务还要稳定的。为什么有些企业老板想尝试尝试新的销售方式，他 不然就要换一换业务，或者说一个销售的资源要调一调，真的要定期调整的。但人事和财务，特别是财务，一般不会去轻易动的，所以兄弟们一定要往上爬，做到老板那红人就不会轻易调你。当然，你要是当个小财务，那换你也容易。关注南哥，让财务不迷路。
22财咖楠哥
00:31查看AI文稿AI文稿hr 和财务是公司的两个守门员，一个守住了人的底线，一个收住了你的什么钱。老板如果有个好的 hr， 有 个好的财务，他不可能翻船。如果你家公司 hr 没地位，老板永远听业务，老大不听人力的，也不听财务的。当人力提出来某些业务老大致命的问题的时候， 那些业务老大会反咬一口，这个 hr 就 被牺牲当炮灰，被咬掉了。我在讲这些问题的时候，每个老板比较木然，你知道为什么吗？是因为你们不是公司被陷害的那个人，你是最高的。但是你知不知道你下面的每一层其实都有很多这样的事情。
33张丽俊-商业管理
08:58
02:10查看AI文稿AI文稿财务和 hr 谁来发工资更合适呢？今天我们来闲聊一下这个话题。一些企业的工资发放是由财务来操作的，尤其是一些中小型企业，企业创立初期一般都是老板的亲属，最多的就是老板娘 直接管理。财务公司往往没有专业的 hr， 就算有也最多是从事人事、行政这类服务工作。员工的薪酬大多都是老板亲自来谈的，这时员工的薪资作为重要的保密信息，往往是掌握在老板或亲信的手中。而工资发放最终都是要由财务通过银行来支付， 甚至是财务用陷阱来支付。为了减少更多人接触员工薪资的信息，工资核算与发放就自然落在了财务的头上，而且啊，扮演的角色就是提供一下员工考勤而已。随着企业规模做大，企业规范化管理也就提上了意识日程。公司总是 要引进专业的 hr 代替老板行驶人员招聘、定薪、调薪等职责，老板也需要集中精力在企业未来发展的规划和业务拓展方面，这样 hr 势必会掌握员工薪酬信息。同时，专业的 hr 要发挥作用，就要履行人力成本管控第一责任人的责任，对薪酬政策、薪酬预算 执行都要参与进来，每月的信托变动情况也要及时掌握。而信托核算与发放交由 hr 负责也就最自然不过了。首先，已经没有了对 hr 薪资保密的必要。 其次，工资发放由财务负责只会影响到工作效率，工资将由 hr 核算与发放后，财务参与工资发放的环节甚至都可以节省，毕竟接触员工个人薪酬的人群面越少越好。之前我讲过一张薪酬合发程序，专业 hr 能够把工资发放的资料报告准备充分， 分析到位，老板一看就清楚，也就不需要财务参与进来了。现在很多公司已经可以做到 hr 直接对接银行操作系统，支付过程中财务审核、转账总额，点下确认即可，无需接触到具体员工工资发放的明细。 hr 具备专业水平且人品过硬， 也就会赢得老板的信任，工资发放理所应当的就成为 hr 的工作职责。如果你们公司的薪资发放还在财务的手里，那 hr 就要反思一下，我们是哪里还没有做到位呢？勇哥， hr 助力赢前行！
82勇哥HR
02:51查看AI文稿AI文稿支付员工薪酬是每个企业常态化且非常重要的工作，涉及到员工的切身利益。今天要聊的话题是，企业工资发放表的编制工作是由人力资源部门负责，还是由财务部门负责好？ 首先，从人力资源部门和财务部门的职能划分来看，人力资源部门的职能主要有六大模块，通常是指 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等。其中，绩效管理和薪酬福利管理主要与工资标准的调整和核算相关。财务部门的职能主要有会计核算、 资金管理、成本控制和内部控制等。就工资发放而言，主要负责执行，不涉及工资标准的制定。 其次，从企业内部控制层面上看，如果财务既编制工资表又发放工资，也就是说 我们既当运动员又当裁判员，这样容易造成内部控制失控，有可能产生舞弊的风险。 鉴于此，我的观点是，工资表的编制由人力资源部门负责还是由财务部门负责，要根据企业自身的规模大小和职能部门设置情况灵活确定。如果一个企业规模比较大，分别 设置了人力资源部门和财务部门，在这种情况下，合理的安排是由人力资源负责工资表的制作， 正确核算每个人的出勤和加班情况。编制工资发放表，经过相关负责人签字确认以后，交由财务部门负责发放工资。 如果企业的规模比较小，没有设置人力资源部门的情况下，这项工作自然由财务部门来做了， 那财务部门至少也要安排两个人分别负责，一个人负责编制工资表，另一个人负责审核工资表，实行岗位职责相互分离与牵制制度， 这是企业完成内部控制的基本要求，从而防范经营风险。 同学们，你认为编制工资表是由人力资源部门负责好，还是由财务部门负责好呢？欢迎在评论区发表不同意见，下期再见！
