追觅员工为什么都在发抖音
粉丝61.7万获赞1230.2万
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00:44查看AI文稿AI文稿各位追觅的同学们，那后续呢？我可能要逐渐减少我在这块的出现，但你们要多发，你们要多出现。五月十八日深夜，追觅科技 ceo 于浩通过个人账号宣布，将逐步减少自媒体平台的曝光频率，但要求追觅全体员工继续加大内容输出， 通过视频展示工作成果、技术创新及产品细节，形成规模化传播矩阵。于浩表示，此举是以身入局、完成阶段性目标后的战略调整。 早前，于浩曾下达全员内容推广任务，要求企业二点二万名员工开通全平台社交账号，每日抽出十五分钟发布三条品牌相关短视频，全力打造超两万个企业关联账号。而他本人此前单日最高发布一百一十七条内容的高频刷屏行为，也曾一度引发全网热议。
251今视频长天新闻
00:31查看AI文稿AI文稿哈喽，大家好，我是追觅科技扫地机的产品经理。大家好，我是追觅卡马。哈喽，大家好，我是净水碧优事业部的瑞塔。现在是正月十七十八点，但我还没有下班。 我们于浩老板昨天发布了七十五条抖音，七十五条只是抖音的上线，不是我们于浩老板的上线。看了一下追觅美食街，还是为大家分享我的文化衫穿搭，年轻帅气的老板的号召，去把自己的社会账号运营起来。
74智慧视频
00:29查看AI文稿AI文稿我今天就发了七十五条，我相信很多人连我的一半都做不到。一天狂发七十五条视频，追觅 ceo 于号称，这是平台的上限，不是我的上限。 近日，追觅科技 ceo 于浩开启超高强度更新，短短三天时间，在多平台密集发布视频，各平台发布量均突破百条。此前，于浩曾发文要求员工开通所有平台账号，每天用十五分钟发三条视频， 介绍一下你正在做的产品、技术等。光追觅员工自身就要有至少两万多个账号，有多少真实粉丝就奖励多少元。
991新闻晨报
00:35查看AI文稿AI文稿五一假期期间，追觅科技 ceo 于浩在个人社交平台开启超高强度更新模式。短短三天时间里，他在多个社交平台密集发布视频，其中单平台作品数量更是高达一百七十一条。绝大多数人的努力程度之低，还轮不到拼天。我今天就发了七十五条，我相信很多人连我的一半都做不到。努力吧！ 从个人主页数据来看，仅五月四日，单日就连发一百一十七条作品。四月三十日，于浩曾下达内部指令，要求所有员工开通全平台账号，并设置粉丝奖励一万真粉奖一万，五万真粉奖五万，十万真粉奖十万。
1.5万今视频长天新闻
01:34查看AI文稿AI文稿哈喽，各位抖友们最近追蜜的视频呢？在网上比较火的，大家可能很多人都只是看一个热闹，其实从营销的这个角度来讲，他其实是一次非常成熟的营销事件。 首先第一点就是他鱼号通过这种争议来换流量，实现了这种低成本破圈。 第二个就是老板的亲自下场来打造这个个人 ip。 在 互联网的这个圈子里面，像雷军也好，于春东也好，甚至包括之前的董永辉也好，其实都是一个超级的 ip， 但这个超级 ip 其实作为一个流量的风口， 那他基本上能形成一个非常有辨识度的一个品牌符号。第三个其实就是田园的自媒体，在互联网时代，每一个人都是一个信息的节点，追觅两万多人的这个自媒体的取证， 每人如果说发三条，那就相当于是一个一级的传播矩阵了，这是一个非常庞大的一个流量池。 第四个其实我认为也是追悼对之前一些负面评论的这个回应就是以进为退， 同时在整个视频里面澄清谣言，然后宣布自己的这个战略企业文化风格。 其实最后总结一句的话，本质上来讲，于浩我们可以说他的性格好，但是这其实是一种营销。
01:44查看AI文稿AI文稿我说，我终于搞明白于浩他到底想干嘛了。我们不要再吐槽于浩疯了，他的这一波根本就不是在胡闹，他是一部巨大的狠剧， 短短的几天，连发了几百条的短视频，直接下令两万多名员工全员出来做自媒体，全网一片哗然，有人说他是为了要蹭流量，有人说他是在卷员工，有人猜他可能是缺钱了，想做个人 ip。 今天我这条视频直白给你拆穿，于浩到底在图谋什么？第一，省天价的营销费，现在呢，线上的流量成本越来越高，砸广告太少钱还可能没有效果，他自己先出来制造争议， 刷了整个互联网的屏，自带这首话题，两万多名员工全员上阵，等于说凭空多出来两万多个免费的宣传号， 黑黑红都是流量，被骂也比没人记得要强。第二，为以后的融资铺路续命 追命呢？据我所知，有两百多个事业部造车搞研发，全是烧钱的大户，本身利率偏低，研发开销巨大，一直需要源源不断的资金进来赎选。他疯狂造势，放大野心，就是想要演给投资人看的秀，执行力化行业的大饼，吸引新的资本入局，稳住资 经验。第三，也是最重要的一点，他想要打造超级个人 ip， 一 边呢，可以到时候给自家的产品带来 带货引流，一边可以铺垫未来的商业布局。就算抛开公司，自己手握顶流的科技人设，后续他可以接品牌，做创业，搞合作，自带资源和话语权，给自己留足了后路。 所以说白了，于浩他不是情绪化发疯，是精打细算的商业布局，流量融资人设后路一步到位。
31凯哥爱胡说
03:45查看AI文稿AI文稿追觅这家公司可能正在亲手摧毁自己的品牌。最近追觅科技 ceo 余浩的事大家看到了吧？他要求全公司两万名员工全部开通自媒体账号，每人每天发三条视频，粉丝做到一万就奖励一万块，做到十万呢，就奖励十万块。很多人看完说，老板大气啊，既懂得流量又舍得给钱。 但我看完呢，只有一个判断，就是追觅，他不是在帮自己破圈，而是在亲手稀释追觅的品牌资产。注意啊，我不是说追觅不行了，恰恰相反，追觅现在还在高速扩张海外市场呢，年年翻倍增长。正因为他还在往全球高端品牌的方向走，这种全员式、运动式、数量导向的内容打法才更加的危险。 回头看一下，历史上哪些公司搞过全员销售呢？恒大全员卖房，当时连前台的保洁都被销售指标。后来的事你知道的。然后就是新东方俞明红亲自下场直播老师全部转型主播，为什么呢？因为主业被打死了，没有退路了。 五八同城姚金波当时喊出人人都是销售员，为什么？因为常规的销售体系已经撑不住了，所以你能看到规律啊。一家公司喊出全员销售的时候，往往不是因为他状态好，而是因为他的常规增长体系已经开始失灵了。追觅现在面对的是什么处境呢？ 国内扫地机器人市场销量在成压，像石头、科沃斯、小米、云鲸全都在抢他的份额。消费者呢，面对这些品牌，很多时候根本分不清差异在哪里。这种情况下，于浩就让员工上当，他们下面的所有条件都开始出镜发视频。 单纯从营销的角度看，这个方案本身就是一场灾难。因为你追觅的产品客单价都不低，卖的是科技感、品质感，还有专业感以及用户呢，对未来生活方式的想象。 现在让两万名员工、硬件工程师、生产线工人、售后维修、财务行政，每天十五分钟拍三条视频，铺满全网。用户刷到会怎么想呢？ 他不会觉得哇，追命好亲民啊，而是会觉得这家公司怎么这么急呢？用户不会因为你员工多就觉得你强，用户只会根据他刷到的那几条内容，反向判断你的品牌审美、组织状态和产品可信度。高端品牌最怕的不是没人看见，而是被错误的看见。 廉价的内容会直接反视品牌的定价权。你可能会说，雷军不也亲自下场做短视频吗？但你要看清楚本质的区别。雷军做 ip 是 企业家本人，把个人信用抵押给品牌， 背后呢，是有团队在做选择题策划、把控质量，设计人设，那是经过精心设计的战略级动作。而追觅全员做好，把品牌信用拆成两万个碎片扔进了算法池里。前者呢，叫战略级 ip。 后者呢，如果没有统一的内容标准，没有清晰的品牌边界，没有质量的控制机制，就很容易变成品牌盲盒， 永远不知道用户刷到的那一条会给他留下什么印象。而且一旦有某个员工说错了话，导致品牌形象翻车，那要挽救就很难了。这事呢，在互联网上我们看过了太多次，所以讲到这里呢，你会发现最难的问题是怎么把产品做到让用户主动想买，主动愿意分享， 怎么在同质化严重的赛道里建立真正的品牌差异化？这道题呢？需要深度思考，需要坐在那里想清楚，我们到底凭什么赢？ 而全员自媒体这个方案看起来声势浩大，实际上呢，是在回避这道难题。更严重的是啊，公司的工程师、售后、财务、供应链这些人本来最该守住的是产品交付和服务，现在呢，让他们每天为了三条视频焦虑。短期呢，可能有失量，长期损害的是主业的效率，这是组织资源的系统性错配， 真正优秀的企业家，不应该让员工去砍柴。最后，我想说，流量可以放大优势，但也会放大混乱。如果你的产品有差异化，内容会帮你扩音。如果你的品牌没有统一的表达，内容，会帮你失控。如果你的组织还没准备好，所谓全员自媒体，最后就不是营销，而是一场大型的品牌冒险。 全员运动式的内容，说明品牌管理层开始迷信流量了。数量导向的考核机制，说明对内容传播规律没有基本的敬畏，把主业的人力拖进了流量游戏，说明管理层在逃避真正的难题。这三个信号同时出现在一家还在高速扩张的公司身上，你觉得接下来会发生什么呢？我不说了，你自己判断。
785李一鸣｜爱易搜
03:15查看AI文稿AI文稿心情有点复杂，我可能会是全网第一个站出来公开反对追觅科技 ceo 于浩这种 日更七十条短视频做法的人，想必最近你应该被他刷屏了，打开平台全都是他的脸，各种场景，各种段子，各种流水线的输出，一天下来最多 据说能够输出到七十条。很多人说人家老板亲自下场，多接地气啊，多努力啊。但是我想问一句，当一个大公司的 ceo， 把 大量的时间精力砸在没质量的短视频上面，到底是在创造价值，还是在创造噪音呢？ 我先说第一个感受，这种疯狂的更新频率很像我们最讨厌的东西，群发的垃圾短信，你不想看，但是你总能刷到你没点开，但他就在那里占用着 公共流量和注意力，这些他不是被需要的内容，而是像是被强行塞过来的信息。第二点，他的用意其实大家都能看懂，他想出来做个人 ip， 想为企业代言，顺便踩着 老板亲自带货的这种风口。同时，前段时间那么多的网红房车品牌，很多品牌都已经开始不再迷信网红带货，于是呢，干脆就自己做起了网红。 这个逻辑呢，它本身是没有错的，老板出来说话担当品牌的形象也是一种趋势。但是问题是，当你只是在拼数量刷存在感，而不是提供真正有价值的内容，这种 ip 塑造就是在用噪音去换关注。 第三个点，身份的问题。我觉得他不是一个普通的短视频创作者，而是一家大公司的负责人，一个 ceo 的 时间 本该花在产品、技术、团队、用户价值上面，而不是把自己当做短视频工厂的那个流水线。如果一个企业的 一把手主要成就变成了今天我又发多少条视频，那这家公司它真正的长期战略技术投入、用户体验会不会被挤压和稀释掉？第四点，公共资源的问题。短视频的平台推荐流量，本质上是一种 公共注意力的资源。当一个拥有公司资源、资本优势的人，可以用极高频率、 大规模站位，把普通创作者、普通表达的人挤到边缘上，那这个游戏还公平吗？这是在用资本加算法去挤压别人表达的空间，把整个 信息环境变得更加嘈杂，而不是更有价值。最后一点，我想说，我并不反对企业家出来说话为自己的企业站台，也不反对 所谓的 ceo 出来做内容。我反对的是拿字跟几十条无营养的视频当做一种所谓的勤奋人设，把本可以用来深入分享行业、洞见企业治理方法论的机会，变成简单粗暴的注意力收割。
144凯哥爱胡说
04:23查看AI文稿AI文稿这个最近的那个追命科技这个创始人余浩啊，最近又比较火了，他为什么我们知道去年年底的时候，他宣布一个打造一个全球五年内打造一个最大的私企公司，当时请了三百人到注册现场啊， 这个一下引起轰动，那么最近他又要求全员拍短视频，全员搞自媒体，这个一下就是又引起非常大的热议。 那么我们在想，那为什么闺蜜这科技的创始人为什么要求？哎？所有的员工每天发三条左右视 频，利用十五分钟时间吧。而且他如果你达到一万条啊，达到一万个粉丝奖，一万达到五万加五万，达到十万个粉丝奖，十万上不封顶是吧？他为什么做这个事情？我们他像这么科技的狂人负责这个 这么有影响力的，他的现在一年的市值也有四百倍，他为什么要做这件事？他有他的逻辑，那我在想无非他就三个，第一个呢就是他实现他的流量脱轨，因为现在属于最贵，就现在什么东西最贵就流量最贵。但是 他作为一个传统型的一个这样的企业，他是生产那个机器扫地机器人的，他如果要请明星去代言啊和请那个费用是非常贵的， 那么他利用利用这个所有的员工大概二点二万员工如果每天发三条左右的话，一一天的那个播放量是七万， 这个七万的在全网发布的话，他这个流量是不得了，他你不管看不看，他无意识，他就会展现这么大流量，有 上期每一天都有七万条的播放量播放，他影响力非常大，那么他这个成本呢？非常低了，是吧？比起明星的影响力还要大，这是第一个，我觉得他要实现他的流量突破，这是他的出发点。第二点 他要强化他的品牌的性能。大家可能没有去年这件事情就开一个那个年底的，开一个年底那个会的时候，可能大家都不知道追你这个人，也不知道余浩 这个公司，但是他宣布要全挣钱五年的，这将全球最大的市值一百万亿吧，这样的产值的公司一下牛逼吹出来，但是他这个人，他是 一下就火了，是吧？那么这个品牌呢？讲真话，在国内啊，他在扫，他主营业务在扫地机器人，但是他有一点，他如果他在国内的，他的影响都不大，是吧？ 如果大家不是看到那个那个年底的开的那个那个年终会啊，聚餐的会啊，开的这个会啊，大家都不知道这个品，他是典型他的市值，他的产值大多是卖到国外的，他是典型的什么啊？强烈开发强外销，他的产品百分之七十到八十左右是卖到国外的， 是吧？他的本身的知名度，他的国内不如我们科沃斯或者斯柯达科技这样的扫地机，他没有他们做，可能我们在，包括我们自己家里用的扫地机也是科沃斯，科沃斯的那个品牌很少能用到追蜜这个， 所以他这个呢，我估计他一定要用这个是事情来强化他品牌的建立，让全中国甚至全球的品牌啊知道这个这个产品， 所以他呢一定要打破这个原有的那个那个进化，原来是强烈开发强外向，他要打造全部，让全国人民现在全市都知道， 这是第二个，第三个，因为大家都知道了追觅他是要上市的，他最近在为 ipo 冲刺，那么他一定要啊，他而且他也宣布了要打造成五年之内打造一百万亿的这个市值的一个公司， 我们不管他一百万，我估计达不到十万亿，是吧？五年内达到十万都有可能，但是他要讲好故事，讲故事，让员工来讲故事最有说服力。 而且他还跨界，不仅做最最知名的人，他最最近他还生产智能汽车，智能产品汽车，甚至他还打造什么，他还有火锅，在全球开一万家加盟火锅， 所以他这个都要讲好他的故事，所以他这个做这件事情，他就这三个原因，三个的核心的目标就这三个，记得点赞关注哦！
23奇峰郭哥
01:56查看AI文稿AI文稿最近身边的余浩喊话两万员工疯狂的发视频，他到处的宣扬流量会越来越不值钱。很多正在创业的老板一看慌了，以为自己也要下场搞人海战术了，我直接跟你说结论啊，他这句话就这个张岩法，你看啊，现在打开抖音小红书朋友圈全能刷到他。 他说流量不值钱，其实真相是饭，流量确实没以前那么值钱了，但精准流量反而越来越贵。于浩说白了就是既想要流量，又不想按平台的规则花高价去买精准流量。那怎么办呢？他用了一招草船借箭不掏钱， 靠两万员工当免费劳动力，靠自己到处找人互怼来白嫖热度。为什么饮食的刘靖康和金香大叔都跳出来吐槽他们， 他俩的点完全不一样？刘靖康吐槽是因为你全网刷屏，严重影响我的使用体验，而且你追觅的手已经伸到了无人机、运动相机的地盘了， 这叫兵临城下。金枪大叔拉黑他，是因为金枪教的是做高价值的 ip。 你 于好搞这种简单粗暴的堆量战术，直接动了旧营销体系的根基啊，这是掀桌子，你懂我的意思吗？那你说吧， 平台为什么不分沙发？短期内，于浩给平台白送了海量的内容增量、活跃度，还有争议性的话题。平台就喜欢这种能吵起来的热闹，双方各取所需，算是互相成全了。但长期看，平台的算盘是想赚你投流的钱， 想要能留住用户的优质内容。如果你追觅一直这么简单粗暴的铺低质内容，早晚会和平台的利益起冲突。 所以咱们普通人在职场或者创业看个热闹就行了，千万别瞎学，不管模式怎么变，靠蛮力白嫖永远干不长久，你能给别人提供什么不可替代的价值？这才是你真正的护城河。
8守贤知常
02:19查看AI文稿AI文稿最近这个抖音真的是有点没法看了，因为总能刷到追蜜的老板员工，然后各种各样的视频和直播， 就是感觉突然一下子就被追蜜给霸占了，所以我也搞不清楚追蜜到底在干嘛啊，有谁知道到底是在干嘛吧啊？虽然我也看不管是追蜜的老板还是追蜜的一些这个员工说啊，做这个事情的意义是在于说很多人黑追蜜，所以他们需要去 纠正这个现象，但其实纠正这个现象我觉得不是靠每个员工通过这种每天发几十个视频去做的吧，而且这种真的会让很多之前没有做过自媒体的 那个员工产生错觉，因为我反正我刷到的这些员工呢，基本上都是几千个这个粉丝啊，哎，比我还多。哈哈哈，这对面就是热点啊，会让一些人产生错觉啊，他就有点像炒股一样的， 就是你发一个两个，你一开始觉得说这是一个政治任务，但是你发多了之后你会发现，哎，今天有一千个粉丝，明天有两千个粉丝，后天可能三千个粉丝，之后，心态是绝对会变的。那如果说没有经历过这种大起大落的，没有这个自媒体经验的， 很容易羡慕这种说。哎，那我看这个视频的流量跑的怎么样啊？今天有谁关注我啊？评论怎么样啊？那你上个上什么班啊？ 你公司运营怎么办呀？你像我这种是属于已经做了很多年的这种自媒体，或者说之前有这个经验的，这个已经无所谓了，纯纯是为了坚持做一件事情去做这个事情，没有那么大的这个投入产出比的要求 你正常，其他同事很容易出问题的。你这么大的企业，每个人都干这么多事情，你到想到底想干嘛啊？之前那个一个猎头，呃，老老早之前了，好几年了，联联系说要不要去追命，当时我都蒙了，我说 干啥？你们在干啥？你们到底在干啥？有没有朋友知道的评论区留言一下。我也哈，纠结纠结。我到目前为止这是我唯一一家看不懂的企业啊。那算别的啊。对，就是我关注但是我看不懂的企业啊。太骚了。这操作太骚了。
14汽车工程师老王
04:15查看AI文稿AI文稿一家去年营收做到了四百五十个亿，产品出货量做到全球前三，更关键的是，净利润还是全球第一的。老板居然一天发一百零七条短视频，还要求员工们每天都得发短视频，不拍就罚款。你的第一反应是不是这个老板脑子有病？ 这两天拍短视频，总有人问我，大海，那个你们对门清华出来的追觅老板于浩，一天发上百条短视频，还逼着两万个员工天天搞创作，他是不是疯了？ 朋友们，说实话，当学霸遇上创业，咱们往往会用老眼光去审视他们。 但只要你看懂于浩这一步棋，你就会发现，这个对于 ai 时代的企业管理和组织来说，意味着怎么样的全新洗牌。 在大家都在盯着于浩的狂言狂语的时候，最让我大海看完虎躯一震的是，他做了一件很多 ceo 没想明白，更没有勇气去干的事， 那就是去中心化的流量共建。来，我给你看看现在的营销环境，不管是你获客还是流量，都变得越来越难，越来越贵，所有的品牌获客的过路费都涨得离谱。 但于浩不按套路出牌，他把咱们在商学院交的赋能这两个字亲自杀信了一线进行实操。所谓的全运营销，不是给员工没事找事，而是在训练员工在 ai 时代的复合生存能力。 他甚至对员工说，假如你以前只会写代码，这是一个单一能力，但是在 ai 时代，那是很容易被替代的。如果你能面对镜头，把复杂的科技讲成人话， 你不但能驾驭 ai， 还能驾驭流量，驾驭复杂的系统，这才是真正的 ai 时代仍不能被替代的软件。有人说他天天刷屏太掉价，也有人说他给员工的压力太大，但你看到的是他众赏之下必有永富的玩法吗？ 如果你的粉丝做到了一万个人，那你又获得一万块钱的奖金。如果你做大了，最多可以直接获得十万块钱现金。这意味着什么？员工不光被鼓励去做视频号， 背后还要拿到钱，而且你还将获得属于你的个人 ip。 那 这个时代你自己不掌握流量，你就是在给别人交过路费。所以你看，当不少网友都在喊着他太会玩的时候，我倒觉得这一批九零后的创业者，正在用一种全新的打法， 破除传统商业游戏的局。我们说起来，这个清华毕业的学霸，一天敢发一百多条视频， 我大海作为北大毕业的，不得不佩服这种来自隔壁的极致行动力。你看北大的创业者们，特别喜欢讲情怀， 比如我们的俞敏洪老师啊之类的。但清华出来的这一波理工科的实干家，他们搞出来商业逻辑，往往是只要逻辑成立，便只顾疯狂的去把事情干彻底。 我甚至觉得这一批有冲劲，不按厂里出牌的年轻创业者们，很快就要占领这个互联网，这背后也活脱脱的就是一个学校的校风对学员的影响。 而上一代企业家，他们看中的是什么？是现金流？是 kpi？ 新一代的这些创业者们，我觉得他们更看重的是品牌和性能，比如泡泡、玛特这样子的。这是我大海经常和同事讲的， 这个时代为什么我们要给自己做账号，我们做账号不是给自己看的，因为这个时代真正伟大的品牌不是开在商场，不是开在专柜，不是开在 shopping mall 里面的，一定是活在你的合作伙伴，你的内部员工的生活里的，甚至是生命里的。 我想不管在人类的哪一个时代，这些创业者们无畏的尝试，勇敢的行动，永远都是这个时代最稀缺的精神。 好了，就说到这里，关注我，我是北大大海，一个致力于帮助更多创业者们的商业观察者。所以你觉得这种全员疯狂的模式是创新还是内卷？让我们在评论区聊一聊。
175未名-大海
01:47查看AI文稿AI文稿最近大家可能看到了很多关于追觅的新闻啊，追觅是一个非常有争议的公司，追觅的创始人于浩要求，呃，整个公司啊，几万人，每个人 每天都要做视频，就要发视频，不管是在抖音，在视频号上，很多人觉得这个你是不是疯了， 这怎么能实行下来呢？员工是会不会反弹呢？最近我近距离的去接触了这个追觅的其中的一个事业部，跟他们的人做了一个深入的交流，我发现这家公司真的执行力超强，真的从他们的创始人于老板 每天可以发一两百条视频，到他们的员工每天少则三条，多则十几条，是真的全员在执行，所以这公司的执行力我 点个大大的赞。当然他们也在有一个疑问啊，就是说他到底有没有效果呢？会不会被封号呢？那这就涉及到很多专业的领域了，对吧？就是平台的规则，文案怎么写，结构怎么搭，你会不会编拍剪发这些所有的事情都要去做，所以呢，我就跟这个事业部呢， 我们就做了一个深入的交流啊，我们也在尝试去帮助他们去构建一个营销矩阵，我们以前讲过 k o s 的 营销矩阵，那我们去帮助百度，帮助分众，帮助国内有很多的企业都搭建了它的一个全员的营销的矩阵，取得了非常好的效果。这个爆款的抓取，在文案的创作，人设的设定上，空镜头的这个混剪上，以及发布 效果的跟踪上，优化上，我们形成了一个完整的体系，我们也希望去帮助更多像追觅这样的公司，真的能够去实现一个全员营销的一个效果，从互联网上把互联网上的这个声量做起来，把自己的这个话语权掌握在自己的员工手里。
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01:34查看AI文稿AI文稿这个追蜜的余浩是不是疯了一样啊，自己一天发几百条视频，然后还逼着全公司两两点二万的员工也必须每天发三条， 导致我现在一天刷十几个追蜜员工的视频，一会是人事经理倒咖啡，一会又是员工办公室里面什么日常，全都是这些没有营养的东西。 不过说真的，真的是挺反感的，你说老板都强制员工这么干了，是不是有点太浮夸，太离谱了？但是 吐槽归吐槽，那有一点我们得承认啊，就是他真的让我知道了追梦这个公司，知道这个品牌，他也让我好奇去看看他们到底在做什么啊。其实不管实体企业还是干啥的， 只能说每条咱都得做自媒体，因为流量，他就是潜在客户啊，就是销量的这个出发点。人家遵命，公司做的一点都没错，因为现在时代变了，光白头苦干是不行的，你还得讲故事， 敢展示自己啊。不管你是个人小团队还是公司，都需要更多的露脸啊，多发声， 因为公司可能会倒闭啊，业务也可能会转型，但是你个人的流量和影响力和标签是谁都拿不走的啊，能给你带来很多意想不到的机会。 所以啊，我们也不要嘲笑追觅这个操作太疯狂，该反思的是我们自己啊，你开始做视频了吗？
30山斤谈创业
01:17查看AI文稿AI文稿其实啊，没几个人看透，追命老板于浩最近这么疯狂，根本不是什么作秀，而是一场豪赌，拿公司赌未来，你看，连雷军都不敢这么拼！于老板五月八号这天疯狂发了七十多条某音，而且全是自己拍自己剪，从童年卖惨回忆录，到硬核带货，再到怼天怼地。 更离谱的是啊，他逼着两万多名员工，全平台都给我开号当网红，每天要发至少三条视频，涨了粉丝就奖励钱，可能全网找不出第二家公司。敢这么干的，背后其实全是一套精密的算计啊！ 但所有人都嘲笑于浩想流量想疯了，爱出风头。但是没有人扒头于浩，这根本不是什么情绪化的表演，而是一套藏得非常深的理性的战略组合拳。你以为于浩只是想当网红吗？大错特错！他的真实目的， 想用十八个月的时间，把追蜜从一家扫地机的厂商，彻底的变成一家全球科技生态公司。所以，他狂发视频发狂言，不是吹牛，而是想用争议换流量，实现零成本的破圈，打破清洁电器的估值天花板，给未来上市卖个好价钱。三斤问你个实在的， 你觉得追蜜的老板于浩是真的疯了，还是藏着顶级的商业智慧呢？扣一疯了，扣二格局评论区说说你的判断！
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03:20查看AI文稿AI文稿听说最密的语号，让全体员工开通账号，每天必须发三条短视频，甚至要搞两万个账号的自媒体矩阵。有人觉得这是全员狼性，执行力真强啊。但我从这个世界呢，只看到了极其危险的信号。道德经里面有一句话，叫弱者道之用。什么是弱呢？ 草原上的斑马群有一条规矩，谁第一个看到狮子，必须立刻施明报警。他出生肯定会先暴露自己啊，这是弱者的吃亏，但恰恰是这种把群体的生存至于个人安全之上的弱，保全了整个族群。 这就是以弱立身，以反避险。你把自己放在谦卑的位置上，死死的盯住危险，慢慢的打磨能力，这才叫手弱。 做企业也是一样的道理。但你看现在追蜜的这波操作，完全是反着来的。这里面有几个极其领拔的冲突点。于浩之前公开炮轰小红书，说人家靠攀比炫耀赚钱，价值观不行，结果转头自己一天连发一百多条动态，还要砸钱奖励员工全网刷屏。 说白了，全员矩阵的本质，不也是在利用人性的注意力稀缺来收割流量吗？你在批判别人的阴暗面，自己却在疯狂的制造同质化的信息垃圾。再看策略哈，道德经讲究手弱，企业家本来就应该藏在产品的背后， 现在 ceo 亲自下场，员工是全员的最热点。你要求千亿万亿的规模，还要挑战规模越大增速越慢的常识，这叫极度贪强。老子还有上半句反者道之动， 任何事情，你追求强到了极致，违背了规律，必将走向反面。很多老板没想通一件事，自媒体发的内容，它本身也是一种产品。 你做两万个账号，每天产出六万条内容，收割的是情绪，是眼球，是短期的转化数据。但代价是什么呢？人的精力绝对是守恒的。当一个两百人的事业群，天天惦记着怎么拍短视频能火，谁还能静下心来去死磕电机马达的底层研发呢？ 追命以前没搞这些，花火的时候，产品业绩照样做的很好。为什么呢？因为那个时候他老老实实的做扫地机，做吸尘器，他靠的是硬核技术的突破，靠的是消费者口口相传的性价比。那时候他是在产品上收入慢慢积累势能。 现在呢，连素毛肚、火锅底料、鼻毛、修剪器都要去搞了。流量这个东西呢，一旦上瘾，就会产生致命的错觉，你会觉得做实业太慢了，做营销太爽了。这种全员下场的流量打法，带来的最大风险就是流量会彻底的盖过产品。 短期的超高热度能完美的掩盖企业在品控、售后上的所有问题。但商业规律从来都是公平的，透支的口碑早晚要加倍奉还。当年那个为保全自己而选择闭嘴的斑马，最后死在了同类的践踏下。靠情绪收割的流量，终将会被流量反噬。 对咱们普通消费者来说，真别被满屏的营销迷了眼，买东西就看参数，看真实的测评，看他能不能解决你的痛点。至于咱们在职场打拼或者创业的朋友，更得冷眼看这个事。 靠流量堆起来的高楼，只要有一块砖松了，塌下来也就是一瞬间的事。流量是捷径，但捷径走多了，人就再也走不稳长路了。
36守贤知常
