慕豆科技创始人是谁
很多兄弟想让我分析一下追蜜这家公司，还有他的创始人余浩啊。嗯，首先呢， 追蜜的成长性肯定很快啊，你说他说他去年销售额四百个亿啊，这个数据有没有达到我不知道啊，但是呢，成长很快我知道，因为我也做过吸尘器啊，我也做过类似来讲这种清洁护理工具啊。 呃，追蜜呢，其实在很多年前在苏州就很出名了。哎，我那些在工厂就说过啊，他们会超越石头科技，还有超越科沃斯啊，这是当时我去苏州的时候工厂说的啊，这个我也肯定相信他们。 第二个呢，就是那追蜜创始人，那他讲了，他要搞这个百万亿美金的市值啊，搞这个电动车，搞手机啊，还要搞火箭，搞什么？这个我不认可。 那我首先呢，就从他的公司的固执角度啊，扫地机器人目前啊，就是国内比较好的嘛，一个是科沃斯老牌的啊，还有一个就是石头科技啊，还有什么九号平衡车啊，还有一些其他的好品牌。这个行业呢，实话实说，他这个存量市场竞争非常非常激烈， 对吧？你可以看一下，近年无论是扫地机器人还是各扫地机器人，其实公司的固值都大幅下滑的。对，你就按照最近现在的销售额四百个亿来讲，给他二十五点推率好不好？ 那一百亿啊，给个十五到二十倍，那你说公司呢，估值一千五到两千亿有可能的，但是别忘了这个市场市值，前段市场。那追蜜创始人为什么他要讲这个？自己要什么几万几百万亿市值呢？其实就是照概念吧，因为家电这个行业不性感，你知道吧？你比如说美的， 美的一年销售额四千个亿哈，那然后呢？你像家电行业千亿市值的很，千亿销售额很多，海尔千亿 是吧？两三千亿销售额，市值的话也就是三四千亿啊，再像海信也是千亿销售额， tcl 千亿销售额，实际上市值的话都在千亿左右。那你说你凭什么一个小家电啊你，你一年销售额几百个亿，你就能市值的话大几千个亿呢？实际上你看石头科技，九号平衡车也是从高估值慢慢的低下来的呀， 对吧？那其实来来讲的话，中国的家具品牌最后一定是存量市场，因为这个行业门槛并不高啊。所以说呢，那创始人他们去照概念啊，说这些，搞这个什么电动车呀，搞这个啊，其他的乱七八糟的手机啊， 这纯粹是一个我个人感觉啊，纯粹没有机会心了啊，你知道我做手机做这么多年啊，我给大家讲啊，手机这个行业的门槛有多高啊？ 其实手机门槛的话，没有千亿的打底，你做不起来的。对，你看现在存在的剧组啊，无论是苹果，无论是这个啊， vivo， oppo 啊，然后还有三星啊，还有这个小米啊，都是千亿的投资，而且都是几十年的沉淀啊，其实 vivo， oppo 早在二零零三年做手机了，其实 ov 做手机做了二十多年了，他不是说一年后做的， 其实这个行业呢，原来有上千个品牌，那最后呢？基本上都被淘汰了啊，开始的时候是这个小米淘汰了这种山寨机啊，千元机大战嘛，然后后面呢，就是头部的品牌啊， o v 啊，凭借渠道能力，然后呢慢慢的把其他的这些没有渠道能力都全失了。那后面呢，就是苹果凭借专业的护城河 啊，把这些没有芯片啊，没有没有这个自己操作系统的淘汰了，那后面有华为啊，然后今年凭借自己的操作系统，然后呢还有一些政策补贴，然后呢成功的就把那个其他的公司的份额给挤压了。 所以你会发现问题，这个行业其实门槛非常非常高的，而且他这个存量市场，你这个时候你新品牌根本插不进来啊。你说这个这些做大模型的啊，他的 e t 银行做手机啊，比如说这个啊，谷歌啊，谷歌做手机的话，还是做了全球前十名， lg 啊，自己生产这个屏幕啊，做自己做其他的一些核心配件啊，做过手机，日本的 l 呃，下普也做过手机，其实后面的你也知道都不行了，对，慢慢的都不行了，其实这个行业非常非常残酷。第二个呢就是新单汽车，是新单汽车的行业，比手机还惨烈，你手机的话，你生产芯片 有这个软件收费啊，还还是利润很高，新单汽车现在除了特斯拉有 fsd 软件收入，其他的公司都在十倍固值。即使来讲 就是按照啊这个于浩的说法，你一年赚一百个亿，你在做西南汽车上，你完全是没有任何的能力的啊，他讲了他的优势啊，什么马达啊，什么这个其他的，什么这个机器人里面的平衡手啊，这个东西说难听点别人都能做出来， 这个东西不是壁垒。各位，就是这个东西只能说你的量大啊，你的产业链齐全啊，你在苏州啊，你做这个好的机器人，那你确确实有有得天独厚的这种优势，但是如果说你把这个优势换了另外一个领域，绝对是劣势。你想想 你苏州啊，你做机器人确确实实是个好地方，但是你能保证你在苏州其他东西能做起来吗？你到其他地方，比如说你，你想进入别人的地盘，能，可能吗？啊？咱就看这个比亚迪全产业链，今年比亚迪的股价跌了多少， 对吧？你再看一下这个小米啊，有这么什么人，车家什么 i o t 的 优势，你看今年股价跌多少啊，你再看一下这个其他的这种啊，无论长城老牌的，还是说宝马奔驰奥迪这么老牌的，到现在也不行了呀，对不对？其实这个新能源汽车这个行业，除了 说出来目前啊，能看得见的就是将来有优势，其他的品牌目前都没有优势了。你只要卖四个轮子，这个生意模式都很差，而且呢，负债率都很高，而且接下来就是行业不管成本怎么涨，你是涨不上来的， 那这个行业基本上就是非常非常不性感，还有一个呢，就是所有哥们，我看他最近还做了一件事，就是拍这个视频啊，全员全员拍视频啊，绝对是个蠢照，各位，他就是太顺利了啊，他没挨过毒打， 他有可能在这个地方呢，确实是对手呢，确实是不如他牛逼啊，他确实学历很高，很聪明，但是实话说，为什么我说这是个蠢棋啊？ 就是大家你知道吗？这个员工啊，你一定忌讳他这个注意力分散对吧？你就是全程关注啊，他也就是一个六十分水平，如果他的注意力分散，我给大家讲啊，就是这个员工呢，如果说他不用集中精力去做好一件事， 这个结果是嗨，两三心两用，最后啥也干不好。他并不是每个人都需要做宣传啊，你产品做好了啊，你不需要天天 叭叭叭叫，也能卖的很好，但你产品做的不好，你员工三心二意，你，你最后呢？你再怎么营销，你重新也做不起来，就跟小米一样的，对吧？所以说呢，就是很多人他老是看这个表象，就这个哥们呢，我觉得最终呢，一定会在这个手机上，汽车市场上或者机器人上栽一把 是吧？或者资金链断裂了，后面呢，再去重新收回来原来的花言巧语啊，当然现在的话，他估计他只是说口号啊，估计他不会大投入的，他不会说没有订单啊，就疯狂的生产，我觉得他不会这么蠢的。对，因为这个东西投入太大了， 而且这哥们呢，你再聪明，你要记住，我们中国的手机家电到现在都没有核心技术，对汽车的话，有一点有电池，还有一些其他电控类的，到现在为止啊，核心东西芯片这个还是人家欧欧美日韩掌握的， 所以呢，这个东西呢，就是你，你盲目的去杀进来是吧？你用你的这个价格战啊，或者你的效率战想去冲出来这个纯粮食啊，不可能。所以这个哥们，我觉得最后呢，你说你身价几百亿啊，或者一千亿左右没问题，但是你说几百万亿，打死我都不可能不相信啊。
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214某山某果（还我血汗钱）
06:48查看AI文稿AI文稿五一假期，别人在旅游，在躺平，有一个人一天发七十五条视频，不是什么小网红在充流量，是一家两万多人的科技公司创始人追觅的宇豪。 你可能觉得这个人是不是有病，一天发七十五条视频图什么？他又不缺流量，不缺钱，不缺名气。但当你了解完他做这件事背后的逻辑以后，你会发现这个人身上藏着一种大部分人这辈子都没有的东西。 先说于浩是谁，江苏南通一个普通乡镇出来的，十二岁就自己捣鼓出了一个双控开关，别的小孩在玩泥巴，他在拆电器。后来他凭物理奥赛成绩保送清华，读的是航空航天专研大学期间在清华创办了一个叫天空工厂的创客空间， 专门搞飞行器研发，选人的方式特别狠，下午六点给你一道技术题，第二天早上六点教学，十二个小时，只看你有没有时刻的精。 后来，他干了一件所有人都觉得莫名其妙的事，一个造飞机的人跑去做扫地机器人，为什么？因为他想做一家进入千家万户的科技公司，飞机太远了，他得先找一个能落地的方向。他发现了一个被卡脖子的核心技术，高速数值马达， 当时全球最顶尖的就是诞生转速，领先了行业几十年。于浩带着三个人的团队和凑出来的十万块钱启动资金，用造飞机的底层技术去攻克马达。 诞生的马达启动时间是九百毫秒，业内认为这是已经是极限了。于浩团队花了两周重写代码，把启动时间压缩到了一百八十毫秒， 两周九百毫秒到一百八十毫秒。二零一七年追密正式成立之后，连续六年年复合率超过了百分之一百，产品卖到了全球一百多个国家。扫地机器人在二十二个国家市占率排名第一， 二零二六年第一季度实现了百分之一百的同比增长，今年目标挑战一千亿。这些数据很猛，但让我真正想聊的不是数据，是他五一假期一天发七十五条视频。这件事 他不只是自己发，他在公司两万多人的全员群里发了一条指令，所有人开通全平台社交媒体账号，每天用十五分钟拍三条视频，介绍你正在做的产品和技术，粉丝做到五万，奖励五万，做到十万，奖励十万。 网上很多人骂他，说他逼员工当水军，说他不务正业，说他膨胀了。但你想想，这件事的底层逻辑是什么？两万多个员工，每人一个账号，就是两万多个传播节点，每人每天发三条内容，就是每天六万多条关于追觅的产品和技术的真实内容。撒在互联网上。 这些内容不是广告公司做的，是真正在做这个产品的工程师、设计师、产品经理自己拍的。一个研发高速马达的工程师跟你讲，这个马达为什么赚钱能到十六万赚？跟一个广告公司写的文案，哪个更有说服力？ 而且他自己带头干，不是发了一条指令就完了，然后在办公室里等，结果是自己五一假期不休息，亲自上阵，一天发七十五条，五月三日四个小时，平均每五分钟发一条微博。他跟员工说，我今天发了七十五条，我相信很多人连我的一半都做不到。 你从这件事里，你看到了什么？第一，他对趋势的判断极其明锐，他看到了一件正在发生的事，信息传播的权力正在从中心化的媒体和广告公司转移到了每一个普通人手上。以前你要让一百万人知道你的产品，得花几千万投广告。现在你让两万个员工每人每天发三条视频， 覆盖的人群可能比你花几千万投广告还多，而且成本几乎为零，可信度还更高。第二，他做事的方式是先让自己变成最狠的执行者。他不是那种坐在办公室里指挥的老板，他要求员工做的事情，他自己先做到极致。你每天发三条，我一天发七十五条，你还有什么好抱怨的？ 做领导方式不需要任何说教，行为本身就是最强的管理。第三，他的思维方式跟大部分人是反的。 大部分企业家做到这个规模以后，想的是怎么保住现有地盘，怎么稳住不出错，但他想的是怎么继续向前冲。他不止做扫地机器人，他做洗地机，做吹风机，做割草机器人，做空调电视造车，甚至计划做卫星，做载人飞行器。 他说了一句话，要么不做，要么就做世界第一，你可能觉得这个人太狂了，但狂和膨胀是两回事。膨胀是你嘴上吹，但手上没活。狂是你嘴上吹，而且手上的活已经证明了你有资格吹。 用造飞机的技术打破了诞生对马达的垄断，用十万块钱的启动资金做到了年营收几百亿，这些东西是实实在在摆在那里的。 许志远采访他以后说了一句话，他是一个乐观主义者，但我觉得不只是乐观，他是一个把乐观建立在极致执行力上的人。他的乐观不是盲目的，是他一次一次把不可能的事情做出来以后积累出来的底气。他自己也说过得第一会上瘾。 回到最开始的问题，他一天发七十五条视频，到底图什么？他在做一件大部分老板不愿意做的事，把自己变成公司最大的 ip。 他知道这个时代一个有血有肉有争议的创始人，比任何广告都管用。你可能不喜欢他的风格，但你记住了他，你记住了追觅。当你下次想买一台扫地机器人的时候，追觅这两个字一定在你的后选名单里。这就是他的聪明之处，他不需要你现在就买他的产品， 他只需要你记住了，他记住了就够了，剩下的交给时间和产品力。但他身上最值得我们学习的不是商业策略，是那股劲。 一个已经做到了几百亿规模的老板，五一假期不休息，自己拿着手机一天拍七十五条视频，你想想你自己，你连每天拍一条都觉得难，你说你没时间、没精力、没灵感， 你和他之间差距，不是资源，不是学历，不是背景，是你对一件事情的投入程度。他对追觅投入是全部的，不留退路的，每一分钟都在想的。 你对你正在做的事情呢，是试试看的，留着后路的，有空才做的。同样是做短视频，他一天发七十五条，你一周一条。同样是推广产品，他让两万个人同时开干，你一个人犹犹豫豫， 同时面对质疑，他说我是压根必爆，骂我的人我就骂回去，你还在纠结发出去会不会有人喷，不是你的方法不对，是你投入量级跟他差了几百倍。于浩这个人，你可以觉得他太狂，太高调，太有争议， 但有一件事你不得不承认，他是真的在全力以赴的做一件他相信的事情。这种全力以赴不是他所说的是一天七十五条视频，那种全力以赴，是五一假期不休息，那种全力以赴，是两万个员工都要下岗干的那种全力以赴。 你现在在做的那件事，你有没有过他那种级别的投入？如果没有，你凭什么期待他能给你好的结果？评论区告诉我，你现在最想全力以赴做的一件事情是什么？你为他每天投入了多少时间，说出来给自己一个交代。我是若可转念转人生。
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06:44查看AI文稿AI文稿当 ceo 沉迷热搜，公司利润却消失了四十五亿，追求网红化的追蜜正站在十字路口。这个五一假期，追蜜科技创始人于浩几乎住在了热搜上，五天近两百条动态，日更四十条。 他命令二点二万名员工全员转型，博主每天发三条公司内容，粉丝过万直接奖励一万，还公开宣称，中国真正懂汽车设计的只有三个人，雷军、余承东和我， 并扬言要把追悼做成人类历史上第一个百万亿美元的公司生态。在疯狂输出的同时，追悼在去年前三季度的净利润是十点四亿元，下滑近百分之三十。 但就在三个月前的年会上，于浩宣布要拿出主营业务净利润的百分之十八来发年终奖，总额十亿元。按此推算，净利润应该有五十五亿元。四十五亿的利润去哪了呢？是吹牛呢？还是真有奇迹呢？ 在创始人日更四十条的疯狂下，费蜜的真实近况更值得审视。宇浩正在重新定义创始人的角色，从企业家变成超级网红。 所有员工必须在社交平台开设账号，每人每天至少发布三条与公司相关的内容。这是五一期间他在内部下达的命令， 完成指标的员工可以获得现金奖励，粉丝数过万奖励一万元。公司部门领导甚至开始检查每个人的账号数据。这不是于浩第一次研发争议，抛出小红书是烂平台，起诉一百六十八个账号，抛出汽车设计三人论，每一次出格言论都精准的转化为流量。 他明白，在注意力稀缺的时代，正义比赞美更有传播力。在余浩近乎疯狂的诉说下，越来越多的人开始好奇，这家公司到底发生了什么，创始人会如此的高调？那些今年一千亿，明年三千亿，后年破万亿的目标，究竟有几分是真实的呢？ 二零二五年前三季度，闺蜜营收一百二十点七亿元，同比下滑百分之二十九点五，这和余浩暗示的五十五亿元利润相去甚远。 四十五元利润从哪来呢？也许于浩说的是包含未实现收益的全口径利润，也许他使用的是不同的财务计算标准，又或者第四季度真的出现了奇迹般的业绩逆转。但从前三季度的趋势看，最后一种可能性并不乐观。更夸张的是追悼的收钱速度， 每天四千万元的研发投入，一年砸下一百四十六亿元，占营收的百分之三十六点五。对比行业龙头科沃斯百分之五左右的研发占比，这几乎是自杀式的投入。营销同样疯狂，两个月花费超五亿，从春晚到超级晚， 从硅谷发布会到北京车展，追觅的身影无处不在。一边是模糊不清的利润，一边呢是日军四千万的研发费和两个月五亿的营销投入。追觅的财务状况比于浩的动态更让人困惑。 海外市场是追觅的现金牛。在欧洲二十二个国家，追觅扫地机器人市场份额排名第一，在瑞典的市场占有率高达百分之六十二。 海外业务贡献了公司百分之八十的收入，支撑着国内的高速扩张，但国内市场正在失血。二零二五年上半年，追觅扫地机器人线上均价同比下跌百分之十二， 整个行业的价格战越演越烈，即便身为出海大佬，也无法摆脱行业的集体内卷。让人好奇的是，追觅的研发费用到底烧向了哪了呢？ 其实烧向了他大跃进式的扩张，半年闯入十五个新领域，从扫地机器人到洗地机，从吹风机到空调冰箱，再到汽车和太空探索，每个新业务都意味着巨额的研发投入和市场推广费用。 于浩一直在讲技术赋用的故事。 jimmy 引以为傲的二十万卷高速马达技术，从吸尘器延伸到吹风机，又计划应用到汽车、电机， 智能算法平台也在多个产线间共享。但这种技术赋用需要持续盈利来支撑，而 jimmy 的 盈利正在萎缩。在于浩高调宣布全员网红的同时， jimmy 内部正经历一场大整顿。 今年一月到四月，公司查属各类违规舞弊案件二十三起，二十三名员工被解除劳动合同，其中三人因涉嫌刑事犯罪被移送司法机关。这些案件覆盖了洗地机、电动两轮车、吸尘器、扫地机、汽车、人形机器人等十多个业务部门，暴露出扩张期的管理混乱。 真正的危机在于资金追悸。内部最近成立了十几支基金，组建了数百人的团队，专门负责募资。 据习啊，公司给各部门内部借款正在逐步收紧，四月借款减半，五月减少到四分之一，六月将彻底停止。这就意味着，所有业务部门的首要目标不再是产品销量或者是用户体验，而是融资。 内部下达的融资指标极高，六个月融资一百亿，无法支付盈亏的业务部门将面临被裁撤的命运。 创始人高喊着万亿生态，业务部门却在跪着求生。这种矛盾和撕裂正在成为追悼的日常。在高速扩张的同时，追悼的法律风险也在积累。公司涉及六十八起司法案件，其中近三成是专利侵权纠纷，且部分已经败诉。 对一家标榜技术驱动的公司来说，专利纠纷如果处理不当，可能动摇根基于浩对侵权行为的强硬态度和他的网红风格一脉相承，起诉一百六十八个账号， 爆轰社交平台。这些举动虽然赢得了部分支持，但也让公司陷入了更多的法律纠纷和公众争议。在科技行业，专利站不仅是法律较量，更是商业竞争的重要手段。当追币从清洁电器扩展到汽车和太空等更多领域时，他将面临越来越多、更强大的竞争对手。 专利站的风险只会增加，不会减少。于浩的每一天，都是从几十条社交媒体动态开始的。他试图将个人 ip 和公司品牌深度绑定。这种玩法在互联网行业并不新鲜，但像他这样投入如此极端、全然不顾正义的创始人确实不多见。 在每一条动态背后，是每天四千万的研发投入、四十五亿的利润数据矛盾、二十三起内部五 b 案件和六十八起司法纠纷。创始人可以成为网红，但公司最终要靠产品和财务说话。 当流量狂欢退去，争议渐渐平息，这秘必须回答，钱从哪里来？要到哪里去，如何持续盈利？商业世界有自己的节奏和逻辑， 流量可以带来一时关注，但解决不了长期的盈利难题。争议可以制造短期话题，却替代不了产品真正的竞争力。高调或许能够获得融资，可资本不能永远为亏损买单。 此时此刻，于浩和追觅站在了岔路口。左边是创始人亲手制造的流量盛宴，右边是公司必须要面临的经营现实。这场实验正在测试一家公司能在流量泡沫中漂浮多久。当热搜冷却、关注消散退去网红滤镜的追觅，究竟还剩下什么呢？
21蔡知道
00:39查看AI文稿AI文稿我们可以基本上可以断言，软件时代彻底结束了，我们公司现在所有的中台的做内部软件全部取消 啊，不再有软件工程师。为什么呢？因为所有软件都会，大家会看到全部是计时生成啊。不管你以前的代码系统多复杂，你现在把这个 erp 系统的界面丢给 ai， 把原来代码库全部丢给 ai， 立刻重写。 所以今天的软件已经变成日抛，它非常像以前我们戴眼镜，你要到眼镜店去配个眼镜，现在要不要配眼镜？没有，现都是隐形眼镜日抛，今天你是配合你的场景带一副隐形眼镜回来以后就直接丢掉。所以软件正在变成日抛，它是按需生产，按日进化。
3.1万科技B面
01:35查看AI文稿AI文稿一分钟带你认识一位来自四川的商界名人、深圳三代人科技有限公司创始人及董事长胡冠江。他出生于四川乐山市，是一位在医疗健康领域取得卓越贡献并令人尊重的企业家。作为国内疫苗龙头企业智飞生物的联合创始人之一， 他在事业巅峰期选择重新出发，于二零一四年创立三大人科技。他洞察到疫苗接种领域信息不透明、流程不变的核心痛点，励志用互联网技术改善亿万家庭的预防接种体验， 其初衷是为了做成一件对社会有价值、有意义的试点，而不仅仅是商业盈利。如今，他主导开发的小豆苗 app 已成为中国互联网加预防接种领域的标杆。该平台为零至六岁儿童家长提供全流程数字化服务， 显著提升了公共健康服务的效率与体验。短短数年，小豆苗便覆盖全国，服务千万级用户，获得了行业与社会的广泛认可。吴冠江先生展现出超越单纯商业考量的品格， 他为确保企业能专注于长期社会价值，曾主动拒绝急于变现的资本。尽管身家百亿，其个人生活却异常低调务实， 常骑共享单车上下班，与初创团队同甘共苦，体现了艰苦奋斗、不忘初心的人生追求。他以科技向善的实践，生动全释了当代企业家的责任与担当。
36四川商界网
04:30查看AI文稿AI文稿那个时候国外二百二十万人民币一只手，算下来那个克重真的比金子还还贵呢。我们这一款手艺出了之后，备货备了八十八套，一天多全部定完，仓库里面找不到一只能买的手了。 这里有一家做灵巧手的深圳企业，在过去三个月内完成了两轮融资，融资规模近一元，而他的成立时间还不到两年。一只手是怎么能创造出这些价值的呢？咱们去看看。嗨嗨，周总，你好你好。哎，你好， 我眼前这位周总是这家企业的联合创始人，一九九九年出生，去年正在美国西北大学攻读博士学位的他，决定辍学回国创业做一只手。林涛手一共有两款，一款是这种绳区的，您可以体验一下，和他抢球， 他会变换手部姿势，然后给他抢回来。对呀，还挺有劲的，哈哈，看起来像在盘核桃的，哈哈，这个劲挺大。我们另外一款是直驱，这一款直驱其实是卖的非常好的，就当时我们准备了八十八套，结果三天不到的时间全部受气了，就我们仓库找不出来一只手了。 为什么能卖到这么好呢？它其实是具有模块化的设计的，也就是说它具有快拆快换，如果说坏了也非常便于维修。然后这个手的整个制造又是我们全站自研的，所以我们的成本把控其实会非常的到位。 这只灵巧手是全球首款模块化高自由度直驱灵巧手，普通人花万元级的价格就能买到，目前他已经走进了工厂和实验室。全站自研的路不好走，但这只年轻团队做到了。成立不到两年，融资进亿。然而故事的 开始并没有那么顺利，最开始二零年二一年的时候，那个时候国内更多的其实是在做双足等等，会更多一点点，那个时候做这方面的研究比较少，就导致你这个东西会比较冷门，志同道合的小伙伴们也会比较少。 我们当时做啊研究的时候甚至用的是以前，以前那个地方是鼠房，是做生物实验的鼠房，是废弃掉的鼠房。然后当时我们创始人魏总做家教赚钱，然后去打样啊，买一些零部件，然后我们回来拼成一只手， 废弃的鼠房，学校阳台、宿舍这些地方就是他们最早的研发室。二零二四年八月，团队入驻深圳魔力营 ai 生态社区，正式创立公司。与此同时，正在美国攻读博士的周 佳琪决定辍学回国，成为公司的联合创始人。真的是之前从美国辍学回来，也真的是有这方面的考虑，因为其实深圳的供应链，深圳的创新能力，真的是 可以说在世界上你很难找到第二个这样子的地方。嗯，比如说你今天上午打烊，如果你比较着急的话，你可能下午就能拿的到。 在全球的其他国家，这些事你都是很难想象的，并且他的成本也做到了非常可控，这就是中国供应链很伟大的地方。他们入住的魔力营是粤港澳大湾区首个专注大模型的孵化器， 算力、数据、资金、两年免租，场景对接，实打实的优惠背后是总额超两千万元的扶持。魔力赢他更多的是一个非常好的平台，然后让我们能够认识一群志同道合的伙伴们， 然后同时也给我们引入了非常多的资源。最近星际光年又完成了一轮融资，这笔钱将用在打磨产品、升级产线，建全球团队上，我们也其实正在做一些出海的一些布局， 对，然后也希望通过我们这一个手，能够去给咱们中国，给咱们深圳吸引回来更多更多的做我们这个赛道的人才。在公司里我见到的大部分都是年轻的面孔，这并不奇怪，公司的创始人也不过是一九九八年出生，其实在深圳像他们这样的年轻人还有很多 机会多，竞争大，他们正埋头奋力向前。深圳也是一个非常非常包容，非常蓬勃有生机的一个地方，他不会因为你年轻就真的轻视你。反而在我们这个赛道确实可以发现很多家公司其实 大家都很年轻，大家也都非常的有创新能力，上午打烊，下午拿货，废弃的鼠房里也能长出撬动商业价值的灵巧手。这里不问出身，只推着敢想的人一路向前。而在这座城市，还有很多双年轻的手正在为自己的未来摩拳擦掌。
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