追觅的ceo俞浩看了谁的教程

追觅科技的于浩，最近的一系列让人炸舌的举动，对到底有哪些行为让大家觉得很意外呢？ 他的这些操作真的是让所有人都大跌眼镜，比如说他一天之内发了一百一十七条短视频，还要求他的两万两千名员工都要转型做自媒体。他甚至在主页之外又突然宣布要进军航空领域，还要直飞西亚图，而且他还公开说要在五年之内成为世界首富。 天呐，就是这些事情让整个舆论都炸了锅，大家都觉得他是不是疯了？这些举动确实挺让人震惊的，那我们接下来就好好剖析一下他的这个表层假象， 就是他这一波疯狂的短视频的输出，到底是一个什么样的形式？然后他在操作上面有什么独特的地方吗？他在二零二六年的五月四号这天，从凌晨开始，几乎是马不停蹄的在发视频，嗯，最高记录是一天发了一百一十七条。 而且他的这些视频都是那种很粗糙的，完全没有任何脚本，也没有什么专业的布景，就是用手机直接拍的第一视角，然后拍完就发，听起来跟那种精心策划的商业宣传完全不一样啊。 对啊，就是因为这样，所以数据反馈非常惨烈，评论区几乎一边倒的在质疑他的商业判断， 甚至有人开始担心他的精神状态是不是出了问题。很多人说于浩这是在学雷军，想要走这种创始人 ip 的 路线，嗯，那这个说法站得住脚吗？其实这个模仿雷军的说法，就只看到了最表面的那一层， 因为大家都看到了小米 s u 七的爆火，然后也看到了雷军的个人品牌所带来的巨大的效应，所以很多科技公司都在争相地去复制这个路径。 但是他们忽略了一点，就是雷军的这个信任的基础，是他花了十几年的时间慢慢的跟公众互动积累起来的。这是一个慢指数的模型，他是绝对没有办法靠短期内高密度的去刷屏就可以赶上的， 所以说就是想靠蛮力去刷存在感，反而可能会适得其反。完全没错，这就是心理学里面讲的过度曝光效应。 就是于浩这种一天超过百条的这种更新，不但没有办法去建立信任，反而会让原有的受众产生反感甚至是抵触， 这其实是在加速消耗他自己的个人 ip。 而于浩本人是清华毕业的高材生，他能够把追觅内部两百多个事业部管理的井井有条，说明他是一个非常有商业头脑的人。对，他不可能不明白这个传播学的基本道理。那他为什么还要这样做？ 只能说明他的目标受众根本就不是普通的网友，而是另一个圈层，他的每一条视频其实都是算好的，精准的狙击。原来是这样啊， 那咱们再来讲讲中层利益，就是于浩他这一系列的社交媒体上的动作，跟一级市场的融资到底有什么联系？如果你把他从二零二零年年初开始的所有的社交媒体上的异常的举动放在资本运作的时间线里面去看的话，你会发现一切都很合理。 嗯，就他突然之间在朋友圈里面喊出要打造人类历史上第一个百万亿美元的公司生态，然后紧接着就是高调的发布各种很前沿的产品，比如六足爬楼机器人，再然后就是宣布进军航空， 其实这些东西都是紧密配合一级市场的融资节奏的。对，他背后是有投资银行的团队在帮他做策划的，他不是一个个人的头脑发热，他是一个非常精心安排的资本局 哦，所以他的这些看似很疯狂的言论和动作，其实都是有剧本的，你可以把他想象成一场面向投资人的大型的路演。嗯，他所有的这些动作，其实都是为了吸引投资人的眼球，拉高市场对公司的期待，然后让公司的估值可以一步一步的往上走。 为什么说这个追觅要不停的去讲这种宏大的故事，他背后其实是被资金链的压力在倒逼着。说到底，追觅现在面临的最大的障碍就是资金，他必须不断的去讲新的故事，才能获得新的融资来维持运转， 也就是说利润表其实并不是他们最关心的。没错没错，一级市场的逻辑就是这样，他完全是看未来的想象空间的。就比如你是一个传统的家电公司，可能就是十倍的试销率，但如果你把自己包装成一个科技生态平台，那就可以给到你一百倍的试销率， 那中间的这几百个亿的估值的差距，就是靠这些非常宏大的商业故事来支撑的哦。所以于浩最近提的这些什么百万亿美元的生态啊，还有这个所谓的追梦航空， 这些东西其实都是在给投资人画一张特别大的饼是吗？是的是的，就是他的这个所谓的百万亿美元的生态，他就是说给风险投资人们听的，他要让他们觉得，哎，我放弃了低倍数的硬件的科技生态去靠， 那包括他的这个追梦航空，他的目的也不是说真的要马上盈利，他就是要让资本市场把追觅当成一个航空航天类的公司去看。嗯，他就是要抬高自己的估值的层级。原来是这样， 那他为什么要让全体员工都投入到这个自媒体的红流当中？这对于公司的融资有什么帮助？他其实下了死命令，让这两万两千名员工都开账号，然后做内容就是为了让全网的讨论量暴涨，那这个讨论量会直接推高公司在第三方数据平台上面的热度， 而这些热度是那些投资机构在做进调的时候没有办法忽略的硬指标。嗯，所以大家以为自己在围观一个闹剧， 其实我们都已经成为了这场资本游戏里面的燃料。听起来真的挺让人唏嘘的。那咱们现在要讲的这个主题呢，就会涉及到于浩的一些心理层面的东西了，就是他的身份认同的困境。 他到底是在一个什么样的心理动力的驱使下，会在社交媒体上面反复的去晒自己的清华的天空工厂的那些旧时光？呃，他会在一些深夜的时候去翻自己当年在清华天空工厂的一些老视频，然后还会转发 那些画面，就是他二十多岁的时候眼里闪着光在讲怎么去研发三翼飞行器。那其实是他最原始的还没有被社会的分工去定型之前的那个纯粹的创造者的样子。嗯，他其实内心里面一直都有渴望要成为航空航天领域的一个革新者， 但是现在呢，他的社会标签却是一个扫地机器人公司的老板，这中间的落差会不会让他产生一种非常强烈的撕裂感？肯定会啊， 因为他本来是可以成为中国航空界的一个旗帜性的人物。他是清华航空航天专业的，他参与过中国的四旋翼无人机的核心开发，他是全球首创三旋翼飞行器的人，甚至他还为 c 九幺九的飞行造巡做过评估。对，他是这样的一个人，但最后却变成了一个卖扫地机器人的， 所以这个身份的错位会让他非常的痛苦。我有一个疑问啊，就是他这个身份认同的困境，跟他要频繁的去跨界，高调的去宣布这些新项目到底有什么内在的联系？因为他的整个履历和他内心真正的热情都是在航空航天领域， 但是现实却让他成为了一个靠扫地机器人赚的盆满钵满的企业家。对，他在二零二五年的时候，公司的全球电商出货量是第三，利润是行业第一，但是他内心里面一直觉得这不是他想要的，这是一种降维，所以他会不断的去搞一些超跑，搞一些机器狗，搞一些航空项目。 其实他所有的这些越轨的举动都是为了摆脱我只是一个卖扫地机的标签，才想向自己和向外界证明，我不仅仅只会做这个。他在追梦航空这个事情上面，除了资本层面的考量之外， 是不是还藏着一些更深层次的关于他自我认同的一些东西？其实他的这个航空项目已经不仅仅是一个商业决策了，他更像是一种精神回归， 就是他想要回到自己出发的地方，就是回到那个飞行器研发的起点。嗯，他的这个追梦航空剥去那些资本的包装之后，剩下的就是他最原初的那个身份的底色。 那他在社交媒体上面展现出来的那些脆弱，和他在商业世界当中的那种强硬，这两者之间会有矛盾吗？他其实有的时候会在网络上面很坦诚的说自己因为压力大，崩溃大哭， 然后他也会说自己是一个 i n t j 型人格，就是很理性的那种人。但是网络上的一些恶意的攻击还是会让他陷入精神内耗。 其实你把这些碎片拼起来之后，就会发现他并不是大家想象中的那种冷血的资本狂人。嗯，他只是一个被理想和现实的落差追赶了很多年的普通人。 原来是这样啊，那我们后面要聊的就是务实者的这个系统性的诅咒。嗯，其实这也是一个思想实验，就是我们把一个靠产品、靠利润做到行业巅峰的企业家，和一个靠故事、靠融资不断的去扩张的企业家放在一起做一个比较。 那我们会发现资本市场和整个社会到底会更偏爱哪一种类型呢？很有意思的是，如果你真的去做这样的一个思想实验，你会发现那个辛辛苦苦做产品，然后全球出货量第三，利润做到全行业第一，年赚四百个亿，养活着两万多个家庭的企业家， 他反而是一个在这个宏大趋势横行的年代里面，被大家认为是平庸的，没有想象力的。这听上去就跟我们的直觉完全相反啊。但事实就是这样， 那个靠几页 ppt 就 可以描绘出一个改变世界的蓝图的人，哪怕他年年亏损，他都可以拿到巨额的融资，然后成为媒体的宠儿，年轻人的偶像。嗯， 资本和聚光灯永远都追着故事跑，这就是逼的很多务实的企业家最后都不得不去表演。所以为什么现在有很多中国的企业家，他们明明主业做的非常的好，但是他们还要硬着头皮去搞一些新的花样，去讲一些新的故事？因为现在的中国的商业环境就是有两股力量在拉扯。 嗯，就一边是你实实在在的去做产品，去做供应链，然后你可以赚很多钱，你也可以很健康的发展，甚至你可以出海，但是在资本市场眼里，你就是一个没有什么想象力的老土的工厂老板。 对，然后你在媒体的报道当中也很难成为一个主角，听起来好像就是说你埋头苦干，反而成为了一种劣势。是的，因为现在整个的评价体系就是资本媒体，还有这个流量平台，他们是合起伙来只看宏大趋势的。 嗯，你必须要去讲人工智能，讲芯片，讲新能源，讲太空，你要把自己的故事包装的很炫酷，你才能够被看见，不然的话你就会被这个体系给边缘化。 那也就是说很多企业家，他们其实并不是自愿的去跨界，他们其实是被逼的没错，因为你如果只是满足于在自己的这个行业里面做的很好，赚很多钱，那你反而会被贴上一个没有想象力的标签，嗯，然后你就会错失资源，错失估值的提升，甚至错失社会的认可。 所以很多人他们明明没有这个业务的需要，他们也要去强行的搞一些新项目，他们只是为了要表演出一个所谓的宏大的未来，不然的话你就会被整个体系给淘汰掉。确实是这样啊，那咱们最后要聚焦的这个点就是永无止境的求图困境。 嗯，于浩他已经做到了行业的巅峰，为什么他还是没有办法停下来？他背后的那个焦虑到底是什么？ 于浩，他靠自己非常务实的策略，把公司做到了年入四百个亿的这样的一个规模，然后利润做到了行业第一， 但是他依然觉得不够，他的内心里面永远都有一个声音在问，到底要做到多大才算够？这听上去就像是一个没有尽头的赛跑，你永远都看不到终点线。 其实商业世界根本就没有一个客观的尺度，说你到了哪，你就可以安心了，嗯，就绝大多数人都被困在这个体系里面，你只能不断的去追赶那个虚无缥缈的够， 然后你就会发现你跟于浩的区别其实就只是他的筹码比你多而已。但是那个彻夜难眠的焦虑，大家都是一模一样的。 今天我们其实就是帮大家剥开了一些表象，看到了一个企业家在理想、资本和社会的期待之间的挣扎，嗯，然后也看到了这个时代给所有的务实者下了一个诅咒。 ok， 那 这期节目咱们就到这里了，感谢大家的收听，咱们下次再见，拜拜。拜拜。

今天真的是有感而发，最近有一个热搜，我相信很多人都看到了，尤其是针对想做短视频的朋友，我觉得肯定大数据会推送给你，就是 追觅科技的创始人于浩，他开始日更短视频一百条了，而且发了一条公告，每一个员工都需要注册一个社交媒体账号。之后嘞，他还说每一个注册的员工发布的视频啊什么的， 不只是说个人行为，他也会给予对应的一个奖励。那前期我也就是看个热闹，每天都会大数据推送给我，看到了就看完他的视频，反正经常会去看，偶尔点个赞。那直到刚刚，我又看到了另外一条视频， 一个女生，她说她不是追觅科技的员工，以前还挺讨厌于浩的。那直到这段时间看到他这个他一系列的视频，对他了有一个了解以及启发了。他发布了自己的人生中第一个自媒体的视频， 效果还不错。一个小时之后，他又补发了一条，说一个小时发布了那条视频播放量就突破三千了，给了他很大的信心。 那我觉得我作为一个普通人，其实还挺有发言权的。就普通人做短视频，发短视频难不难？然后到底有没有机会，能不能赚到钱？我认为是有机会的，但是呢，他也没有你想象中那么神奇， 现在可以说是短视频的时代，但呢，但是呢，你想通过短视频去赚到很多钱，或者说带来很多的客户的增长， 其实也没那么简单，但只要你去做了这件事情，他肯定是会有收获，有结果的。我从去年的十月份开始去发布第一个短视频，到现在应该发了几十条视频了，那播放量也是从刚开始一点点，包括剪辑的视频啊。从刚开始 要花很长时间，到现在已经能够熟练去发布短视频，能够比较真实的表达出来自己的想法， 我觉得这就是一个很大的收获了。当然过程中也有带来一些客户的增长，业绩的增加，但是肯定是没有说你想象中的，说做短视频你就能一夜暴富，能够带来多少客户，那都是不切实际的一些幻想。当然这个事情你只有你做了之后你才知道它到底是怎么回事。 呃，对于普通人我觉得可以去试一试，如果你感兴趣的话，你一定要试一试，你才知道这件事情它到底是怎么回事，也没有你想象中那么简单，但是只要做了这件事情，那肯定是会有意想不到的收获，我认为是这样的。

再补发一条视频，这里艾特一下追觅科技的创始人于浩。于总，我上一条视频说了有一位女生，她也是因为受到追觅科技创始人于浩于总的视频的启发， 让他发了他自己人生中第一条视频。一个小时之后，他就补发了一条视频，说第一条视频播放量已经突破三千了。那视频内容到底讲的啥嘞？他讲的就是说他不是追觅科技的员工，但他也是某位上市公司的一个流氓，然后之前一直想做短视频，然后一直都没有鼓足勇气开始做， 从那一刻开始，他已经发布了第一条视频，后面我看了他的主页很多的视频，其实我感觉还挺好的，至少比我做拍的好啊，然后他应该 在透露中我看到了应该是欧派的员工。那我这里也艾特一下追觅科技的创始人于浩。于总，希望你也能给我的视频带来一些助力， 我也是某位上市公司的流氓，希望短视频能给我的业务带来增长，也希望想做短视频的朋友可以一起努力去真实的表达自己的想法， 做好自己就可以了。在这条视频我们可以点个赞，点个关注，希望后面有更多的机会可以去互动。

于浩最近非常火啊，我让 ai 帮我扒一下，看他最近一周到底创造了多大的流量，现在他正在自动化的刷啊。 我靠，这哥们太夸张了，七天时间干了五百三十九条视频，因为他们的账号实在太多了，所以呢，我就 去掉了经销商账号，去掉了他们公司内部的官方账号，只拉取了抖音里面粉丝数最多的头部六十个账号。数据出来了，有意思，百分之八十七点赞来自 ceo 一个人，这不是一场全员战略，是一场 ceo 个人秀，外加六十二个旁观者， 我们一起来把这个报告逐字读一下啊。过去这一周呢，六十三个头部账号，总计发了两千一百六十四条视频，总点赞九十七万，播放量呢，如果按照百分之二的这个点赞比来算呢，差不多是五千万。如果按照百分之五的点赞比来算呢，是两千万。 数据里面没人预料到的是，百分之八十七的点赞是于浩一个人带来的，那播放量差不多应该也是同样的比例， 这一周有十五个员工号，一条视频都没有发，不知道于老板看到这个作何感想啊。于浩一个人的产量五百多条，真是夸张啊，平均每天七十六条，其他六十二个人呢，平均每天是三点七条， 平均每条视频的点赞是七十八个，估算呢，平均每条视频的播放量大概在两三千。我靠，这个阿东很猛啊，一周干了一百八十四条，一点九万播放吧，这一周肯定加鸡腿了，看 热门视频全部都是余号的，妥妥的网红了啊。现在追秘总计呢，是两万名员工左右，这里呢只统计了头部的六十个账号，我们假设平均下来剩下的跟两万个员工平均每天发两条，平均每条一千播放， 因为毕竟头部的账号呢，平均下来也就两千播放，所以呢，后面尾部两万个加起来平均一千播放，应该还是非常乐观的。这样估算的话呢，相当于剩下两万名员工，过去这一周总计还有一到两个亿的播放量，你们觉得追觅这一波营销怎么样？

大家快去关注一下追觅的老板于浩啊，号称接下来要成为世界首富的男人，一个百亿市值的公司的老板，看看他在干什么？他在昨天发了八十条短视频，然后他最近的一系列行为，让我真实的相信他能成为世界首富。 为什么？因为他是一个物理天才，物理上面有一个字叫做量子瘫痪。就好像为什么我一直强调说我们人千万不要去算命，因为未被观测的你 就是拥有无数种可能的量子态，波函数是随机的，藏着无限的未知与可能，什么意思？就好像你现在很穷，你有可能未来能变成千亿富翁，也有可能会一直穷下去，只要你不去算命，只要你不被别人观测到，这些未来，这些可能性全部都存在。但是如果你一旦去算命， 一旦有人跟你说你未来会一直穷下去，那完蛋了。因为一旦被观测到了，波函数就会缩为单一确定态，所有的不确定都会定格为一条 g， 现实就会往 你会一直穷下去这一个可能性这条路上去探索，最后你就真的一直穷下去了。而于浩在干什么？于浩在利用这一点，他先高调的说自己要成为世界首富，然后让所有人去观测他，让所有人去围观他，评论他，我们现在所有人都开始观测他了， 所以他的命运就开始了，他要成为世界首富这个方向开始瘫痪了，而我们所有人都是他成为世界首富这件事里面的一环。你看是不是有越来越多像我这样的博主开始讨论于浩了，是不是开始知道追觅了，是不是你们也开始刷到追觅，刷到于浩了，就为他的企业省下了我觉得至少 几亿的营销费吧。上一个在互联网上这样被你熟知的企业家是谁？雷总，人家雷总都做了多少年呀？那这件事情给我们普通人的启示是什么呢？ 于浩想成为世界首富的第一步是日更八十条短视频。在这个时代，再牛逼的大佬也得给我发短视频。成为世界首富的第一步就是每天发八十条短视频。

闺蜜最近搞了个大新闻，一家两万人的公司，老板于浩让所有员工包括保洁、行政 hr 全部开短视频账号，做不出来扣绩效。 评论区一片骂声，说这老板疯了吧，明明又不是网红。但是你先搞清楚于浩是谁？清华航空航天系毕业，在学校就搞无人机，发明了世界上第一台三旋翼飞行器，后来创业做扫地机，八年时间从二十个人干到两万人， 二零二四年营收一百五十亿，海外卖到一百二十多个国家，今年还宣布要造车，搞机器，做天鹅。 这种人做的决定，你就要先想一想他为什么这么做，再决定要不要骂。我的理解是这样，这个时代变了，以前公司值钱的是什么？ 工厂、设备、渠道、销售，现在 ai 来了，做东西的成本崩了。一个人用歌词，一晚上可以做出过去十个程序员一周的代码，一个人用 ai， 一 天能突出过去一个团队一个月的产品。 别问了，你不值钱了，那什么值钱？千寻就是注意力，全世界八十亿人，每个人每天二十四小时刷过， 刷到你三秒就划走，就是这个时代最稀缺的资源。所以于浩让两万员工做账号，不是要让他们当网红，是他在给追觅囤一种新的资产，分布式的注意力入口。 两万员工，每人哪怕只有五百个粉丝，加起来就是一千万的私域流量，比我一个亿的广告费扎实的多。 我做工厂外贸这几年，最深的感受就是，以前比的是谁产品好，谁价格便宜，现在比的是谁能让海外买家在谷歌领音 upt 上先看到你看不见的，再好的工厂都是零，所以别再问要不要做短视频，这不是选择题，是这个时代的入场券。 我是媛姐，专门帮中国工厂搞流量，搞 ai。

最近刷短视频完全被那个追觅的总裁于浩给刷屏了，然后看完了他和追觅所有员工发的这些视频啊，我心里也有很多的思考和感悟，今天分享给大家。我觉得这些想法对于我们普通人做短视频或者是职场发展，打造个人 ip 都有很很好的参考价值。 像我以前对追觅其实没有什么特别深刻的印象，就是当初因为买扫地机器人要做攻略才知道有这个品牌的，后来呢，也也刷过到过视频，说他们要造车，嗯，反正只知道他是一个苏州的一个科技公司，嗯， 就仅此而已。但这段时间慢慢的刷多了他们的视频，嗯，我慢慢的就了解到了于浩本人的这个个性，他本身是很懂技术，而且还很有才华，观念还是很挺年轻的。那通过这些视频，我不仅是对于呃于浩本人以及对于这追觅这家企业都不知不觉的提升了这个好感， 那可能以后我再去选相关的一些科科技类的一些产品，也会把追觅纳入到我的考虑范围之内。所以我想说，站在消费者的视角来说来说啊，就是他的这波短视频营销操作做的真的还是挺成功的， 真人出镜，然后全员矩阵，然后影响力真的特别大，这个这个其实比传统的广告成本低了太多了。 然后借这个事情呢，我有三个，嗯，感受和思考，分享给大家。第一呢，就是不管是企业还是个人，想在商业里被看见，想要去做好营销，真人出镜拍短视频已经是一个绕不开的必经之路，你像你看，像这个 呃追觅的总裁，他都亲自下场带头，还带所有员工一起做，这已经不是说他一个人的爱好，而是公司战略级的一个角色， 也彻底印证了短视频它本身的一个价值。那第二点呢？就是，呃往后是不是应该会有越来越多公司会效仿这种模式？我有这种感觉，然后老板亲自出镜，然后让员工也去出镜，就以后会拍视频，会表达，已经成了一个呃可能会成为一个职场人必备的一个基础之技能。嗯， 第三点呢，就是就是现在入体短视频的人也越来越多了，然后那么多的人都去做短视频，那视频本身就是已经其实不值什么钱了，那我们作为我们普通人，怎么能拍出有价值的内容呢？我觉得最终还是 归根到底还是要回到本源，就是我们自己是个什么样的人，我们在做什么样的事情，有怎样的一些思考和认识。因为网上的牛人实在是太多了，如果我们 想要去跟别人比，根本是比不过的。短视频我觉得是只是一个记录的工具，我们其实不用跟别人比，我们要做的就是跟自己比，每天有怎样的思考，每天有一点点成长，有进步其实就足够了。在这个人人都跟风出圈的时时代，我觉得最好的赛道还是说是做好自己。

今天看到一个视频，是追觅于浩分享的一个视频，也是一个回应吧，他是说，呃，有粉丝质疑， 为什么？呃？就他天天这么发视频有什么用？是否能真的做到一定的曝光？大概是这个意思啊。然后于浩的说法是说， 他现在大概每天发几十个视频啊，每天能有个几千万的播放，而且呢基本上是每天都有一个爆款，那为什么会是这样呢？他的解释是说 他在做一个增加概率的事情，他遇到的一个方法呢，就是低成本，只要你的成本足够低，然后你每天去发视频，去冲击到一定的量吧，他总有爆款会出现的。 而如果你是辛辛苦苦做一个视频的，想封面，想标题，去做内容，虽然你这个视频做的很好，但是它毕竟量在那里，它就一个视频， 而于浩是可以每天发几十个视频，当然我也看了他那些内容哈，他可能一个视频就一分钟，就一分钟，然后呢，他只说一个观点，一个观点说完了之后呢？剩下的观点他就发另外一个视频， 那这个呢，其实也是给我一个启发，因为我想做短视频其实也很久了，那我想着 是不是我也可以这样去尝试一下，就先发一百个短视频，看看一百个短视频之后这个效果是什么样，反正也不用太难，也不用给自己太多的一个要求， 就是发一百个短视频，然后想到什么发什么，看看于老板这个效果，他说这个方法会怎么样？

哈喽哈喽。呃，我大概理解到了追命于总每天发七十五条视频的一个逻辑，因为他之前有说他，嗯，他不是很赞成定位理论，但是他也说了他不是，他说不是，说定位理论不好，但是可能不适合他，他定位理论的一个意思就是说我要把所有的时间，我要把所有的金钱，可能我就投在那一句话上面， 那为什么？为什么我不把它分散？我为什么把一个大的项目我分成十个？比方说我分成十个，然后我每一个作为一个单独的一个项目去做，也许这个项目的数据做的很好，那我们就更加的努力往上走，也许这个这个项目的数据做的有点差，那我们就去优化， 哎，这样，这样的话，那整体就就会就会涨得很快，所以我我理解了。呃，追命于总他现在两百个事业部的一个是怎么，大概是怎么？差不多也是这样子的，他昨天也说了，他希望他两百个事业部是单独的去 ipo 上市的，其实他真的很聪明。然后他也说到关于发视频这个事情， 他说关于这个流量谁都不知道，谁也预测不到，也不知道哪条视频会爆。我，那我为什么不每天多发一点？也许我那一条就爆了，就带来了 很多很多的流量，如果我一天保持只发一条，那我是不是就在等这一条，那你跑的地方谁也不知道啊？我，我觉得他做的一些事情，我觉得都是围绕着一个点在做， 我忽然，我忽然就 get 到了，我忽然就 get 到了，所以我我我就录这个视频记录一下。

朋友们，好久没更新了，最近几天被追迷的老板语号霸屏了，他的一个视频让我思考了很久，要么不做，要做只做世界第一。我们把这个第一分了五个步骤，就第一，要有一项或几项关键技术做到世界第一。 第二点，把产品的特性做到世界第一。第三点，敢于卖出更高的价格，把价格定到第一。然后到第四步要做全球化，在部分国家做到市占率第一，最后第五个才会在品牌和质量做第一。那这个道理和思路很简单和直接，放到我身上我也能明白。 过去的一一年时间，我是充分把自己产品化，发挥自己的优势，避开自己的弱点。如果按照这条路走，确实能够有点小收获，但是瓶颈和天花板也很明显，特别是一两年后，会被外部的环境给卡住，其实很脆弱的。 所以今年我换了个玩法，打算挑战一下自己，开始做基层领域和工业自动化的 gtm。 做人话就是市场营销加上产品经理的岗位，公司在新方向的智能终端产品已经做出了一款， 但是遗憾的是，我到现在还没有摸清楚它的关键技术和和差异化竞争点。果然啊，跟当初预想的完全一样，这个价值体现的过程会比较长，产品要磨，自己也要打磨，做出几个明星案例之后才能看得到希望，加油吧！

嗯，大家好，这是今天的第三条视频，已经快要睡觉之前才想起我今天只录了两个视频。那么第三条视频录什么呢？嗯，还是谈一谈。我今天 就是又追了这个宇浩的这个最新的视频。啊，感触还蛮深的。那印象最深刻的呢就是，呃，他在朋友，他在这个短视频又发明了新的站法，叫做 应该有什么呢？叫 nba 授课法，哈哈哈，他把他们公司就是他做追觅的这种商业模式的逻内部的逻辑，然后 跟大家做了一个一连串的分享，然后我估计他发了几十条视频，然后就是每个视频只有一到两分钟，然后你就不停的刷，不停的刷，就看完一个看下一个，然后就感觉自己好像是在上这种 顶级高顶级 nba 啊，顶级商学院的商学院的这种 nba 课程。然后我觉得如果是想要创业的，或者想要学习新的商业模式的，其实可以去听一听，还蛮不错的，我觉得还是挺有收获的。

有钱人有可能有疯子，但没有傻子。嗨，大家好，我如阳。呃，最近追蜜的于浩很火啊，我觉得可能所有人都误会他了， 于浩这两天要求员工每个人发一百条短视频的事呢，就轰轰烈烈的在这互联网上炸开了，从五一之后呢，热度就一直不减，然后很多博主呢，哎，就在 啊，批评啊，在抨击啊，在内容的角度来说啊，质量低啊，老板这个神经病啊。我觉得可能大部分人没有看懂这个事件背后的真相，就是大家不要把它当成一个内容事件来看，大家要把它当成一个广告事件来看。 我做广告营销做了很多年啊，也帮很多企业做了很多定位这个事，其实一开始他就有那个广告营销的味，我刚刚知道这个人的时候，是他当时提出了一个万亿美金的公司，要这个成为世界首富，我当时就心想，哪里冒出来这么一人，对吧？ 啊，这是个彪子吧，他伴随而来的另外一个名字是追觅，然后后来我就去查了一下追觅和这个余浩。哦，这个结果呢，反差很大。 第一件事呢，就是于浩是二零一五年啊，清华大学里面参与了这个高转速的电机的方面啊，然后后来二零一七年成立这个公司， 然后正式加入米粒。对，他就是原来是小米的工商啊，拿的也是小米的投资，他增长的非常快，后来我看到一件事是这个油耗八十五亿的身家，哎，我就不得不反思了啊，我觉得我之前对他的认知可能是偏见，就是我有一个非常朴素的道理可以给大家分享， 有钱人有可能有疯子，但没有傻子，大家体会体会这个话。五一之后这个要求一百人发视频，这个事出来之后啊， 我就明白了，这大哥是把他当成一个营销事件来看，前段时间碰瓷小红书对吧？说小红书对他不友好，对吧？封他账号，他其实就是想逼着小红书的人下场来和他 啊这个回应，然后获得流量，结果呢，小叔没搭理他对吧？然后他就开始在视频上搞，说实话，一天一百条这个视频根本就不可能，你一天哪有那么多时间去去去拍视频呢？他还干不干活对吧？ 我自己最高记录是一天八条，八条还是因为我这个就没事就录一下，没事录一下才录了八条，你想一天一百条，那什么节奏？所以这个事呢，我们从那种角度来说， 生成的那东西它肯定质量不高，我当时我还点进去看了一下，看了几条之后，我实在看不出来什么玩意，对吧？质量肯定不行，但是呢，你要把它从互联网的反应来看，它是非常成功的。首先呢，话题热度一直不减，从五一到现在话题一直不减啊。第二个呢，是这个， 你看很多啊，追蜜的，不知道是真的还是假的，很多这个小姑娘就出来拍视频了，说，哎呀，我是追蜜员工，老板让我来拍视频，然后呢，就各种那个那个这个表情吧，很符合我们说这个 被压迫的牛马的这个状态，所以呢，大家就很同情，对吧？然后反而带来一波流量。我现在看到一些可能不知道是不是 mcn 的， 还有一些才艺博主也在 评论区说我是追觅的什么老板让我来这个拍照，这个事其实非常有意义的事，也就是说我们看事情能不能光从感受来看， 要分析背后的真这个逻辑。说实话，这个营销实践没有花任何的钱，但是对追觅起到的宣传效果非常大，大家知道追觅当时发明了这个高速转机 啊，其实本质上就是代替戴森，对吧？大家知道一个戴森三千多，确实挺贵的啊，追觅的那个吹风机呢， 我看了一下，最便宜的幺九九八啊，一般的就是四五百块钱，所以他是戴森吹风机的一个平替啊，当然他有吸尘器啊，这些相关的产品，大家就发现经过这一波， 至少你知道了追，你知道了宇航，大家知道啊，上一个啊，我们说白色家电品牌，就大家在互联网上听的最多是谁是小米，但大家知道小米是怎么来的，小米是雷军自带光环在家这些年的积累，一步一步的啊， 走出来的，他花了多少的营销费用，对吧？才到今天，那追你没有花多少钱， 就把这个传播啊带给了大众，让大家记住，这是一个非常牛的一点，我们在传播学里讲 a a r r r 理论，对吧？就是有时候你只有让你的用户看的足够多 啊，这个见的次数足够久啊，他才会记住，在传播学里，这是一次非常成功的营销活动。关注我，了解更多 ai 的 真相！

百分之九十九的人还没有看懂追觅的商业逻辑。很多人觉得说今天你看追觅的这个 ceo 余浩，通过这个发短视频，通过这个社交媒体 对外宣布追觅要做两百个事业部，然后去做各种产品，这种产品之间可能并没有什么关联， 所以在传统的商业逻辑，在传统的企业的经营逻辑里边，这是不可能的事情。我今天跟大家扒一扒这背后的原因和追觅有可能能做成功的底气在哪里。 首先我们看一个大的宏观的背景是什么呢？中国是全世界的制造工厂，中国有着全世界消费类产品最完整的供应链， 中国缺的是什么呢？具有国际化营销能力，国际化品牌经营能力，国际化的这种产品的设计能力，这是我们今天很多企业缺乏的，那这一点恰恰是追觅这家公司，他为什么能够让他的扫地机在海外市场 全世界第一呢？于浩看到了一个巨大的商业的机会，那就是只要你的品牌力足够强，只要你的营销能力够强，只要你的设计审美能力足够强， 你是可以去做出很多产品，而且用同一个品牌去做。这个在中国目前来说成功的是谁？其实就是小米。 小米已经打了很多一个样板，从做手机开始，做家用电器，做现在的汽车，到目前为止小米还是非常成功的。 所以我觉得很多人还在用传统的逻辑是说去看这个追觅好像在做了很多的一些不相干的事情，说要做两百个事业部，这两百个事业部要大量的融资。于浩的这个思维恰恰是今天很多人对商业理解的偏颇，就觉得一个公司只要做一个产品就好了， 但是你想如果你有巨大的品牌号召力，你有巨大的这种营销能力，你有强大的产品的设计开发能力，在中国这样一个 巨大的一供应链优势的基础上，你真的是可以做出很多产品的，所以我还是对追觅这家公司保持比较乐观的一个倾向。作为九零后的创业者，于浩其实在做一件可能中国很多的企业家还没有看懂的事情， 但是我觉得其实这个对于当下的有着强大的品牌力的企业来说，其实不难的一件事情。所以为什么于浩现在要发动全公司的人去做短视频，去做社交媒体， 本身就是一个在品牌端，在营销端的一个巨大的破圈。如果他把品牌，把追觅的品牌再提升起来， 其实他去做的事情很简单，就是把产品定义设计出来之后，找中国最优秀的供链公司代工工厂帮他生产出来就 ok 了。他要做的事情就是把营销，把销售，把品牌三件事情做好。

我前两天给追觅创始人于浩发了信息，赞扬了他的创始人 ip 和全员短视频的干法，并祝贺他成功出圈了。他这两天啊，发视频说了小米雷总两个短板的观点，你认同吗？先来看一看。我一直特别尊敬，也很推崇小米和雷总， 但我觉得小米和雷总上还有两点不足，如果能改进的话，小米还能再上一个台阶。于浩指出的小米雷总两点不足，你知道是什么吗？ 第一是过度的依赖了雷总的亲力亲为。他认为啊，哪个业务雷军亲自抓，那就肯定能做好。 但是呢，不亲自抓不一定能做好，导致了雷军的个人经历成了业务发展的瓶颈。第二呢，在战略上过于顺势而为。他认为小米的打法太依赖风口和趋势，导致在芯片啊，底层技术上，长期方向上，战略投入显得不足。 于浩这种说法呢，其实直指了小米至今未遇的创始人依赖症。作为小米前员工啊，我必须承认，雷军的亲力亲为确实是为小米最强的助推器，只要他盯的业务资源调配无往不利，执行力瞬间拉满，开会呢，情绪饱满，决策说一不二，但这恰恰也是小米最危险的软肋。 听后来部分的小米干部讲过，雷总一抓，项目起飞，雷总一放呢，那部门墙就来了，会出现这种推委扯皮。 小米员工会认为说，最好的生存策略不是独立思考，而是等待老板的命令和想要的东西。创神太强呢，往往就是团队成长的天花板。 如果小米真的想成为百年企业，可能就要逐步去了。一句话，让系统在缺乏绝对的权威下，依然能够高效的自驱。 至于第二点啊，是对雷军那句名言，站在风口上猪都能飞的彻底反叛。于浩说呀，他要做时代需要的东西，这比顺势而为难上一万倍。顺势呢，是投机，是哪里热闹去哪里， 而要做时代需要的，那是死磕，是明知没有风口还要去修天梯。小米呢，早年吃进了很多像类似于移动互联网啊，性价比这样的风口红利， 这种成功啊，太容易让人上瘾，导致我们在底层技术上的投入总是慢慢拍，澎湃的芯片做了这么久也才刚刚起色，是因为太习惯容易的事情，太习惯整合供应链，而不是要去啃硬骨头。 那些真正的科技巨头应该创造未来的需求。小米汽车呢，可能赢了气势，但是呢，他如果以只是顺势造一辆好车，而没有在高科技操作系统、 ai 等深水区去构建壁垒的话呢？那么今天的辉煌，可能是一个华丽的轮回。 按照余浩的理解啊，是时代需要的不是下一部好车，而是一个敢于在无人区点火的疯子。这个观点你认同吗？

创始人在前台蹦跶，要么是缺钱，要么是缺信仰，人家学号是百亿富翁，清华学霸，人家的成就是我的一万倍。但是你看看他的动作，很符合一个百亿富翁的行为，虽然私底下聊天他很谦虚，但是人家的行动是不是和我的书殊途同归， 我的书上把他的动作全部写清楚了？这就是学霸的厉害之处，不但有超强的复盘走捷能力，还有超级坚定的执行能力。很多创始人就是一说道理都懂都明白，但是呢，执行下去软绵绵，最后不了了之，最后当然被市场淘汰啦！