乐视和追觅什么关系
追觅 ceo 又来我评论区了，面对三年营收破万亿的质疑，他本人亲自下场再次回应，态度极其强硬啊，就五个字，我从没说过。 于是很多人就开始说了啊，这话听着眼熟哈，又敢说又敢赌，版图又铺这么大， 这不就是下一个贾跃亭吗？啊，今天我不战情绪啊，我只猜逻辑，于浩和贾跃亭、追悼和乐事到底差在哪？ 核心就四点啊。第一，国际化起点完全不同。乐视的基本盘呢，在国内出海始终受阻。而追觅从第一天就是全球品牌，海外收入占到百分之八十，产品卖到一百多个国家， 一个是在本土打擂台，另外一个一开始就走上了国际赛场。第二， 赚钱逻辑完全不同。乐视走的是烧钱换规模，卖的越多，资金压力越大。追蜜一开始就死磕高端化，用技术溢价挣钱，主业利润本身就能支撑扩张， 一个是靠资本续命，一个是靠利润输血。第三，技术内核完全不同，贾瑞廷 擅长的是整合和商业模式，于浩是清华航空航天博士，追觅是典型的技术驱动公司，高速数字马达、算法平台是心脏啊，所有业务都是从核心技术长出来的。 第四，也是最关键的一点，风险结构不同。乐事呢，是强绑定生态，资金深度互通，一触出了问题，全盘连锁反应。 而追觅呢，走的是建队模式，各业务独立，公司自负盈亏，用技术和资本链接，而不是一根资金链绑死。 这决定了啊，抗风险能力完全不是一个量级。所以你会发现，于浩的野心确实像当年的贾跃亭一样大，但两个人的起点、路径、风险、结构、本质是不同的。 追觅的万亿目标不是靠讲故事硬撑，而是一场建立在国际化、高利润、强技术基础上的豪赌。
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01:48查看AI文稿AI文稿普通人为什么永远是普通人？因为他做的梦都是皇帝用金锄头种地。再来更新一条有关于号的视频，这两天这老歌很火， 五一假期几乎霸占了手机屏幕，尤其是 ip 地址。在江苏南通的朋友我看了网上几乎清一色都说他是贾跃亭。第二，这很正常，因为马云、马化腾创业的时候也被说成是骗子。但我今天告诉你， 为何这老歌和贾跃亭不一样。第一，南通的朋友都知道，于浩的老丈人是江苏东城电动工具创始人，这家公司没有上市，所以非常低调。但南通人，尤其是启东和吕四人都知道纯纯本地印钞机。你们去搜一下东城招聘的研究生、博士生公司就知道了。地球上能干得过东城的只有一家，他叫德国博士。 第二，贾跃亭是玩融资和供应链的，没有核心技术。法拉利未来的车，你可以理解为电脑领域的高性能组装机，核心部件是别人的，但是余浩的追觅有核心技术。目前消费者已经享受到的有高速数字马达、智能算法、运动控制技术，即将量产的还有全固态动力电池、 自研主控芯片以及仿生机械结构。争当一个月拿着几万工资在追觅大楼里通宵加班的那帮人是吃白饭的。第三，追觅拿到了几十亿的融资，但他没有像假会计一样把钱转到国外，而是花了二十二点八二亿收购了 a 股上市公司加美包装。这一招非常聪明，一来可以解决追觅借壳上市的问题， 二来可以补充追蜜现金流，三来可以满足追蜜自己的包装需求。而且双方签了对赌协议，加美原来的老板要承诺公司每年盈利一点二亿元，如果做不到，缺多少他要自己补上。萨贝宁是高考研究生双保送，余浩是中考高考研究生三保送， 而且是保送了清华，而且是在被称为教育内卷之巅的南通。含金量不在一个等级。贾跃亭不当骗子可能会饿死，但于浩不当骗子，光靠吃软饭就能财务自由。这样的人，你觉得会是第二个贾跃亭吗？散会。
2577Tech大锋车
01:25查看AI文稿AI文稿追觅于浩在网上的言论以及宣称要造汽车、造手机等一系列的操作，在网上引发了广泛的关注，不少人把追觅和乐视、于浩与贾悦婷放在一起比较。对于这样的说法，于浩昨日在社交平台直接给出了自己的回答，表示贾悦婷有一个经典的语录为梦想窒息。我跟贾悦婷相同的地方是梦想两个字， 不同的地方，我说理想，我是梦想加理想，他是梦想加窒息。其实早些时候，于浩在接受媒体采访时曾被问到自己与贾跃亭区别是什么，当时于浩给出的回答是，追觅有一个左侧模型和右侧模型， 左侧关于如何做好经营，右侧是如何获得社会资源，贾跃亭的问题是，他几乎完全活在右侧，他没挣过钱。乐视从头到尾都在亏损，而追觅的主业一直是盈利的。在追觅美国硅谷发布会上，追觅旗下星空计划总裁马俊毅否认追觅会成为下一个乐视，强调两者业务模式存在本质区别。 追觅坚持底层技术研发，目标是交付实体产品，而非停留在 ppt 阶段。人们之所以会把追觅与乐视放在一起比较， 因为两者有着相同快速扩张，从一个领域扩张到多个领域的商业生态。当时乐视从视频网站发家，随后业务横跨电视、手机、汽车、体育影业，并且宣布造车，最终因为资金链断裂破产。而追觅是从智能清洁电器起步， 随后延伸至大家电、智能厨电、个人护理，紧接着就宣布造手机、造汽车，跨行业的发展速度非常快速。至于追觅能否成功，等待时间与市场的验证。
13热科技Talk
02:09查看AI文稿AI文稿近期追觅的于浩于总表达了一些观点，也提出来和乐视一些相应的话题。我和于浩于总也是朋友，其实也认识了十来年了，我对他的梦想情怀还是很佩服的，作为一个创业者，作为一个有梦想的企业家，他是有 责任，有担当，有理想，有情怀的，世界就是被这样的人所改变的。那成功或者不成功的几率咱们先暂且不说啊，但是你没有想法，你成功的几率就是零。所以我觉得勇于改变世界，勇于开拓进取，勇于创造价值， 得为这个精神和梦想竖一个大拇指，点个赞！近些年也一直在跟踪，再去看追觅的发展进程，其实也跟于总有过一些交流，说实话，我觉得追觅生态布局还是很 sorry 的 的，虽然我不知道他们这财务的情况是怎么样啊，但他们的产品不光是在国内，在全球，在海外的市场 也都有一席之地啊，包括在美国呀，在中东的一些市场啊，都可以买到他们的东西，且评价呀，体验我觉得都挺好的，所以说真的是踏踏实实在做产品，踏踏实实在服务相应的全球的用户，这一点我觉得其实就已经很难能可贵了。也希望从朋友的角度吧提个醒，有情怀有理想是非常好的， 但是呢，作为一个企业家，作为一个创业者，作为一个企业的一把手，那肯定他是一个综合要去考虑的。一是资金是否能撑得住这么多生态同时来去进展。第二呢，就是经历，就包括个人的经历和团队的经历，是否可以足够的去同时干这么多的事。第三呢，就是团队的经验和能力 是否能够在每一个领域都做到 a 或者 a 加这样的水平？确实这个不容易了，但是呢，如果要是有这样的能力，有这样的判断，那其实啊，大胆放手去做，然后把资源资金这个现金流啊分配好，管理好，还是一个挺激动人心的机会吧。 作为一个诞生中国总部在中国的全球化企业，还是希望追你能够作为这个时代的诞生于中国的全球化企业的标杆之一来去在全球快速发展，也希望未来 f f 和 ai x c 可以 也在全球呃，比较好的发展吧，也希望是不是会有一些其他的合作的机会啊，或怎样？中国的企业在全球有越来越大的影响力，且 也有越来越多的想法，追求抱负，我觉得还是很值得肯定的，但是企业的这个经营层面肯定是要小心谨慎，如履薄冰。还是祝福希望大家在各自的道路上都越来越好的发展，也期待可以未来有一些更多的合作的机会，谢谢。
741王佳伟Jerry
01:27查看AI文稿AI文稿追觅跨界造车造手机，于浩会不会变成下一个贾跃亭？摊子铺这么大确实吓人。当年乐视也是搞生态奔的对吧？今天我不扯虚的，直接给你把这背后的商业底牌掀开。凭什么同样搞生态，小米和华为做成了，贾跃亭翻车了？ 核心在于基本盘能不能赚钱。乐视当年全靠融资烧钱，主业没有造血能力，但你看别人是靠核心业务赚的盆满钵满，再拿真金白银反补新赛道，这叫用利润试错，砸了也不伤本。 所以现在啥情况呢？外界说是赌徒扩张，但余浩着了底，主业一直在稳健的盈利。他们搞跨界底层用的是同一套核心马达和 ai 算法， 这叫技术同源附用。在 ai 爆发的节点，谁掌握核心技术，谁就能把行业重做一遍。 只要闺蜜守住主业盈利这条底线，不抽干现金流去好赌，那就不是乐事。咱们普通人看大佬博弈啊，别光吃瓜， 你要看到 ai 正在重构传统商业模式，连巨头都在拼命地抓 ai 红利，你还在等什么呢？相比别人，会不会被懂 ai 的 给淘汰啊？
100魏博士讲AI
07:36查看AI文稿AI文稿就是追觅科技的于浩，还有他喊出的那个百万亿市值的狂言，你肯定也刷到过相关的新闻吧？ 一边是全网都在骂他是贾跃亭二点零 ppt 造车的骗子，一边又有很多人觉得追觅真的有硬实力，说不定能成下一个科技巨头。 我最近也是刷到好多分析视频，越看越迷糊，索性就跟你好好唠唠，到底于浩是实干家还是字本泡沫？ 你知道吗？我第一次看到这个新闻的时候，第一反应就是，这哥们疯了吧？百万亿市值，别说中国企业了，全球现在市值最高的苹果也就三万多亿，他一个卖扫地机器人的怎么敢喊出这种话？ 但后来我仔细看了一下追觅的发展历程，还有他们的技术储备，我发现这事好像没那么简单。咱们先从头捋一捋，追觅是怎么从清华实验室的小团队一步步走到今天的。 追觅的起点其实挺牛的，创始人于浩是清华航空航天专业的高材生，最早是搞四旋翼无人机的，后来带着团队从清华的天空工厂出来创业， 一开始就是死磕高速马达技术。你可能不知道，咱们平时用的那些高端吸尘器、吹风机里面的高速马达，以前一直被外国企业垄断，价格高不说，还卡我们脖子。追觅从成立那天起，就把所有资源都砸在了高速马达上， 从十万转到二十万转量产，再到二十五万转的技术储备，终于打破了外国的垄断，成了全球第一个量产二十万转高速数字马达的企业。 这个技术有多厉害呢？简单说吧，就是追觅所有产品的灵魂，扫地机器人能跑的又快又稳，吹风机能吹出强劲的风还不重？都是因为这个马达。 有了核心技术，追觅的发展就像开了挂一样，二零一七年成立，二零一八年就加入了小米生态链，靠扫地机器人站稳了脚跟。 然后他们就开始往高端化和国际化走，连续八年营收翻倍，二零二四年营收破了一百五十亿，二零二五年前三季度就干到了一百二十点七亿，全年有望冲到三百亿。 而且更厉害的是，他们的海外营收占比接近百分之八十，在欧洲三十多个国家都是清洁家电市占率第一，德国、比利时这些市场份额超百分之四十， 北美市场营收去年涨了百分之一百八十九。你想想，一个中国品牌能在海外卖的这么好，肯定不是靠低价，是真的有技术实力和产品力。 但问题来了，既然主业做的这么好，于浩为什么要跨界造车呢？这也是大家骂他是贾跃亭二点零的主要原因。 毕竟乐视当年也是靠视频网站起家，然后疯狂跨界，最后把自己玩死了。那追觅和乐视到底有什么不一样？咱们先看看追觅的跨界逻辑，他们不是随便乱铺摊子，而是围绕人、车、家全场景、智能生态来布局的。 你看啊，他们先把智能清洁做成了基本盘，然后拓展到客户家电、大家电、厨电，再到户外智能设备，最后才跨界造车。所有产品都是基于高速马达、 ai 算法、智能控制这些核心技术， 说白了就是把已经成熟的技术附用在不同领域，而像乐视那样，各个业务之间完全不搭边，全是靠资本堆起来的概念。 再说说资本运作，追觅二零二一年拿了三十六亿的 c 轮融资，是智能清洁行业的融资记录，后来汽车业务又按六百四十亿估值融资，还入主了 a 股上市公司。 但你发现没有，追觅的所有融资都是为了业务落地，而不是像乐视那样融到钱就拿去炒概念，搞资本运作。而且于浩个人持股很多，和企业深度绑定，不像贾跃亭最后卷钱跑路，留下一堆烂摊子， 这一点其实很重要，创始人的态度决定了企业的走向。于浩是技术出身，他更看重产品和技术落地，而不是资本炒作。当然了，追觅也不是没有风险，甚至可以说他们现在面临的挑战非常大。首先是家电市场的内卷， 现在科沃斯、石头、追觅三强争霸，价格战打的飞起，利润越来越薄，二零二五年前三季度追觅的净利润就下滑了百分之二十九点五，这还是在他们海外营收大涨的情况下。 再加上跨界造车，新能源汽车市场现在是红海一片，比亚迪、特斯拉遥遥领先。传统车企和新势力也都在拼命烧钱，造车需要的资金、技术、供应链和家电完全不是一个量级。 追觅虽然有电机技术，但整车制造经验几乎为零，万一量产不及预期，或者资金链出问题，后果不堪设想。 还有一个风险就是管理问题，追觅现在员工破万多个，新业务同步推进，对团队管理、资源调配都是极大的考验，以前可能几十个人几百个人的时候，于浩能亲自定着， 现在公司大了，他肯定顾不过来，如果内部管理跟不上，很可能会出现资源分散、效率低下、产品质量下降这些问题，到时候口碑崩了，再想挽回就难了。 那回到最核心的问题，追觅到底会不会成为下一个乐事？我个人觉得大概率不会，因为两者的核心逻辑完全不一样。乐事是概念驱动，资本套现，没有核心技术，没有盈利的主业，全靠融资书写。 而追觅是技术驱动，实业盈利，有扫地机器人这个稳定的现金流来源，有打破垄断的核心技术，有全球市场的认可度，于浩是真的在做实业，而不是炒概念， 但这并不意味着追觅就能一帆风顺。于浩的百万亿市值目标确实太遥远了，别说百万亿了，就算是万亿市值对追觅来说都是巨大的挑战。 他们需要把家电主业稳住，还要把造车业务做起来，把生态布局落地，同时还要管理好这么大的公司，每一步都走得很艰难，稍有不慎就可能翻车。 你可能会问，那于浩为什么要喊出百万亿市值这种话？我觉得有两个原因，一是给团队和投资者信心， 毕竟现在他们在跨界造车，需要大家相信他们的愿景。二是吸引眼球，现在是流量时代，这种狂言最容易引起争议，也能让更多人关注追觅。不管怎么说，这个目标确实很疯狂，但也不是完全没有可能， 万一哪天他们真的把人撤家，生态做起来了，造车业务成了，说不定真的能达到那个高度，只是时间问题而已。 其实我挺佩服于浩的，他敢想敢干，在国内企业普遍追求短期利益的大环境下，他愿意花那么多钱投入研发，死磕核心技术，这种精神真的很难得。 中国科技企业的崛起，需要的就是这种敢闯敢拼的勇气，而不是只想着赚快钱。当然了，我们也不能盲目乐观，还是要理性看待追觅的风险，毕竟跨界造车、生态布局都是高风险的事情，稍有不慎就可能满盘皆输。 最后，我想说，追觅和于浩现在确实站在了舆论的风口浪尖，有人看好，有人唱衰，但不管怎么说，他们已经走出了一条属于自己的路，死磕技术，深耕实业，布局全球，这些都是值得肯定的。 至于未来他们能不能实现百万亿市值的目标，会不会成为下一个科技巨头，还需要时间来验证。但至少现在他们已经给我们展示了中国科技企业的另一种可能，不是靠模仿和低价取胜，而是靠技术创新和实力说话。 好了，今天咱们就聊到这里，如果你对追觅或者于浩有什么看法，欢迎在评论区留言，咱们一起讨论讨论。我是你们的老朋友，咱们下次再见！
32龙族播客
02:54查看AI文稿AI文稿追悼会不会成为下一个乐事呢？这个不好说啊，最近大家有没有关注到这个做扫地机器人起家的追悼啊，开始疯狂跨界布局了啊，又是手机，又是汽车，又是算力卫星啊，而且呢，这个其中所涉及到的各种芯片还都要自研啊。 那关键是啊，他还不是一般的业务拓展，他涉足的每一个板块都提出了一些看上去比较炸裂的这种性能指标啊。就拿这个芯片来说的话，那么他要自研一个叫做赤霄零一的手机芯片啊，这个 ai 等效算力啊，达到两百 top， 而目前高通最新的五代晓龙八至尊版也才八十 top。 再比如啊，他还要去自研支架芯片啊，推动 l 四级别进步啊，这个单颗芯片算力高达两千 top， 直接对标英伟达的索尔系列。 再比如啊，他还要去研发这个电脑芯片啊，算率据说高达一点五 p flops， 这个也是极其夸张。甚至于啊，前脚马斯克说要发射一百万颗卫星，后脚呢，就有追命说要发射两百万颗卫星啊，这些动作啊，真的是叹为观止啊。不要问为什么，问就是技术溢出啊，把此前的这个业务上积累的核心基建技术啊来溢出出去啊。 问题是你这些溢出的领域啊，都比做这个扫地机器人啊，这个技术层次和供电体系要复杂很多倍啊。我看你是内存溢出啊， 这个野心都装不下。这让我想起两家公司啊，一个是石头科技啊，也是做扫地机器人起家，这个创始人又单独做了个汽车项目啊，也是半死不活。另一个呢，是柔宇科技啊，这个创始人也是名校毕业，攻科出身啊，曾经光环无限，后来呢，也是野心膨胀导致跌落神坛。 而追觅科技，相当于是这俩哥们附体了吧，直接成为贾跃亭啊，人家都是想成为马斯克啊，他这想成为贾跃亭，我在想呢，你这个技术一出这么强大，你应该先解决一下这个算力 gpu 啊，航空发动机和 euv 光刻机这些卡脖子问题吧， 你去造手机，造汽车，造卫星啊，这些跟你有啥直接关系呢？不过追觅啊，他确实也是有定家底啊，那么全球覆盖了一百二十多个国家，六千五百多个实体店，海 外营收啊，能占到百分之八十啊。确实呢，是比乐事当年要更加国际化。而且跟贾跃亭是会计出身不同，追觅的创始人于浩，他是清华毕业啊，那么据说还曾经参与过 c 九幺九的这个系统研究，公司早期也确实凭借一些吊打同行的核心技术快速拿下市场。但问题是， 即便你有强大的工程师基因，你目前布局的这些领域啊，也都是竞争激烈，而且技术体系和复杂度相当变态的业务， 你钱够花吗？由于追觅他不是上市公司啊，他没有公关财报，那么所以呢，外界根本就不知道他到底有多少钱，但是呢，这些新兴业务，但凡是单拎出一个来，那也都是百亿人民币起步的，而追觅不但布局了，而且是同步推进啊啊，比如说现在是在给 i p o 造势啊，那是肯定的啊，但是呢， 我好奇的是啊，你这个 ipo 之后，即便融了资，那么这些业务的烧钱速度加起来恐怕是连马斯克都得积攒三分。而如果说单纯是为了 ipo 的 话，那么也不至于跨这么多界吧 啊，多少在自己核心业务领域造造势就可以了。所以创始人可能是真的想尝试两下子啊。但问题是，如果说错，把此前的时代红利完全当做公司实力的话啊，既然大举其形产业化扩张的话，那么这个结局几乎就已经注定了，你觉得呢？
44大刘电车日记
03:20查看AI文稿AI文稿最近追悼的于总很火，很多人说他是不是又一个贾跃亭，还有的人说他是不是马中国的马斯克呢？那当然，他本人是完全对标马斯克的， 他的各个目标都是要超越马斯克。嗯，而且他涉足的领域也非常多，就是汽车、手机都在做，每个领域他的目标都是要达到世界第一。 呃，所以很多人觉得他这个口出狂言嘛，就把他这个和贾悦婷挂上了钩， 而且他最近还让公司的全体员工都在做自媒体，他本人更是一天发七八十条。很多人就觉得他这个行事风格比较浮夸啊，就总觉得他应该是贾悦婷那一类人。 那贾跃亭的乐事在这个十几年前确实也风光过， 当年也是这个 a 股股民追捧的对象，但然后面的结果我们都知道了，这个下周回国，到现在也没回来。 呃，马斯克的特斯拉就是另外一种结果。那如果说你在十几年前中仓投资了乐事呢？ 那可能到现在都陷在里面，血本无归都有可能啊。那如果说你在十几年前投资了特斯拉，那就是完全不一样的结果，到现在不说几千倍，那几百倍肯定也是有了。 所以这两个人代表的企业是完全不一样的结果。那我本人肯定是更希望于总是这个中国的马斯克，这样我们也有机会抓住一个超级潜力股。 这样如果说于总未来他这个实现真的实现了他的目标，对吧？那我们早期这个识别他参与，他就有可能抓住这个 财富增长的机会嘛。但是于总呢，确实涉足的领域太多了。 呃，包括这个美妆都有他追命的产品啊。就是从厂里来看，我们认为，呃，一个公司想要做到这个行业第一，那肯定是要专注才行。 如果说一个公司啥都干，就比如说当年的这个乐视，还有这个恒大，那他大概率是那个干不到世界第一的。 嗯，当然我们并不了解这种马斯克这种天才人物，而且我们也不是企业家，所以， 呃，这个东西也不好说。那于总到底是这个马斯克还是说这个贾瑞廷呢？我们一起观察观察。
31滚一滚雪球
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06:35查看AI文稿AI文稿追觅不会成为下一个热市，二者在核心能力、财务基础、国际化和业务逻辑上有本质的区别。 我在大年初一的时候发了一个视频，就是梳理了一下这个追觅的这个生态，就有一些朋友说追觅呢，会被成为下一个热市，所以提到热市呢，我就想起了原先这个 老贾提的叫生态化反这个概念，就是生态化学反应啊，后面又叫生态共振，实际上是一个正确的概念，因为我们可以看到，就现在华为生态的成功以及小米生态的成功， 其实从侧面也是佐证了这个生态化反，或者说生态共振的正确和它的有效。 关于追悼是不是下一个热视这个问题，我们追悼的于老板早在一月份的时候就在他的这个抖音啊进行了解释啊，他说经常有人问追悼是不是下一个热视完全不一样。第一，热视没有解决国际化的问题， 只是在中国卷，追觅解决了全球化的问题，追觅的海外收入占海外市场占收入的百分之八十，利润占比更高。二、 乐思没有解决高端化的问题，而追觅解决了高端化的问题。追觅在各个赛道都是高端的主业，做到了行业利润第一，高端品牌和性价比品牌利润要高非常多， 第一名吃肉，第二名喝汤，第三名就更难，就很难了。而追觅在全球范围内都是高端的，高端品牌的利润是性价比性价比品牌的好多倍。三、若是没有解决研发创新的事情， 追觅每年大量的研发投入，且进行了有效的创新，支撑了全球的高端，如何把上万名研发工程师组织起来，做出有效的 消费者买单的创新功能，这是非常难的。追蜜解决了这个问题，这三个突破在中国企业乃至全球企业中都是非常罕见的，这才是支撑追蜜每年业绩百分百增长，业绩不断跨界和升级的核心能力 啊，这是我们于老板的这个解释啊。然后呢，因为现在这个科技啊， ai 啊，这么先进啊，我就用豆包 输入了这个问题，我说这个追悼会不会成为下一个乐事啊？豆包给的这个回复是什么呢？追悼不会成为下一个乐事，两二者在核心能力、财务基础、国际化和业务逻辑上有本质的区别。 他第一个大点讲了这个乐事崩盘的核心原因，写了一个啊，前车之鉴。乐事的这个崩盘的核心原因啊，第一个呢是无硬核技术，靠概念和资本驱动， 因为它的主页是视频，没有绝对的优势，然后有跨界手机、电视和汽车，没有底层的技术支撑。第二呢是财务造假和关联交易，加上资金链断裂， 这个第三呢，就是高度依赖国内市场，无区块链造血。 第四是所有的业务都绑定乐视网，一崩全崩。 那么第二呢，就是讲了二六年的现状，说追悖和热视的关键差异。第一是有硬核技术和自研壁垒， 就是有自研的高速数字马达二十万钻以上的啊，现在二十五万钻已经在路上了，包括智能算法、机械币，然后全球专利超一万件，研发投入在百分之十以上。第二是国际化加高占比的海外营收， 产品覆盖一百二十多个国家，海外营收占比近百分之八十，全球有三十个国家扫地机市占比，市占是低欧美和北美的高速增长。第三个呢是主业盈利，现金流，健康清洁电器主业净利润率超百分之十五， 二五年的营收预计在三百到四百亿，连续六年复合，增速超百分之百。第四是新业务分拆， 风险隔离，这个也很关键啊，造车、手机、天文等新业务独立融资，自负盈亏，不拖累主业 计划批量 ipo， 而非单一主体板定。最后一点呢，再再再讲一下这个，我作为这个遵命的内部员工啊，于老板的一些，还有对外宣传的一些内部的一些分析啊， 我给大家读一下，这个也是在最近，就是前几天，在上海 a w e 这个展会期间，于老板在我们的这个大群里面发给所有的员工看的一段话，我觉得这个说得非常好啊， 就是这个追觅呢，追觅的这生态，它是不同于小米生态链的公式，主要是横向扩充 做产品。追觅的生态呢，是主要用于做核心技术追觅生态链公司大量布局手机、 汽车、家电上游核心技术，形成以核心技术为基础，再把技术应用到各类场景中去的科技生态企业。 乐视生态是一点零啊，产品都做不好，所以失败了。小米生态二点零，做好了产品，所以成功了。追你生态是三点零，不仅做好产品，而且布局和生根，核心技术 所有在高端化、国际化、无边界上取得比小米再上一个量级的估值和财务回报。 有野心的企业很多，乐视缺的不是野心，而是做好产品、做好技术、做好品牌、做好高端化和国际化。 追觅生态三点零推进以核心技术为底座，无边界应用到全场景中的宇宙级生态。我觉得像追觅这个生态，朝着这个路线走一定会成功的。
140郭年庆（大衍爸）
03:58查看AI文稿AI文稿这几年，如果你仔细观察追觅的扩张轨迹，你会发现一件很有意思的事，他越来越像当年的乐视，不是产品像， 是发展逻辑越来越像，而是背后的核心人物是创始人于浩。很多人第一次认识追觅是因为吸尘器，但如果把时间线拉开，你会发现这家公司几乎在以一种极快的速度完成三次跃迁，技术公司、消费品牌、生态讯息公司。 而这恰恰就是当年贾跃亭走过的路线。他的第一阶段是技术创业。追觅最早的核心能力其实只有一个，高速数字马达。 早期的追觅并不是消费品牌，而是供应链角色，他们给不少企业提供电机技术，其中最典型的合作伙伴就是小米生态链。 那个时候的追觅其实很简单，技术团队加上一个明确的赛道，也正是追觅最健康的一段时间， 因为技术清晰，产品聚焦。那么第二阶段呢？是爆款带来的野心。当吸尘器做起来之后，追觅的扩张开始明显加速，产品线速度裂变，扫地机器人、洗地机、吹风机、美发电器、各种清洁设备，短短几年时间，追觅几乎把整个清洁电器赛道铺了一遍。 从商业角度看，这很合理，爆款企业都会做一件事，复制成功。但问题是，当企业同时在十几个方向推进研发时，资源一定会被贪薄，结果往往就变成了每条线都不差，但也没有哪条线真正建立压倒性技术壁垒。第三阶段，趋势开始变大。 我们再往后看，追觅的战略表述开始发生了变化。早期是高速马达技术公司，后来变成了智能清洁解决方案，现在则越来越接近一个更大的概念，家庭机器人生态。听起来是不是有点熟悉？当年的贾跃亭提出过一个非常著名的概念，生态化反 手机、电视、汽车、体育、金融。所有的行业都被装进了一个生态。逻辑也很简单，版图越大，资本想象力就会越大。第四阶段，资本结构的变化，真正值得警惕的其实不是产品扩张，而是资本逻辑。当年乐视最核心的打法是什么？先讲生态， 再用资本去推动生态追觅。最近几年的操作其实也越来越接近这个思路，不断的去孵化新业务，扩展品牌，拓展技术趋势。整个公司的估值逻辑越来越依赖于一个词，未来。 问题在于，消费电子行业是一个非常残酷的行业，资本可以讲故事，但是市场只认两件事，产品和现金流。历史上有一个很有意思规律，企业最危险的时刻 往往不是扩张的时候，而是核心业务增速开始放缓的时候。当现金流开始变紧，那些曾经被故事包裹起来的投入就会一瞬间全部显现。当年乐视就是这样，不是生态不够大，是现金流撑不住。 我们再回到题目追觅，像乐视吗？很多人可能会反对这一类比，因为两家公司确实不太一样。乐视的问题是金融杠杆叠加内容泡沫，追觅的问题更可能是技术蓄势叠加资本扩张。一个是钱崩了，一个可能是技术没有真正的跑出来。 风险的形式不同，但本质其实是一样的，远端野心需要当下现金流来买单。所以真正的问题其实不是追觅像不像乐视。真正的问题是，为什么中国很多公司在成功之后，都会走向同一条道路， 先做出来一个爆款，再迅速扩张版图，最后变成一个生态公司？商业世界其实一直很简单，真正能够穿越周期的企业，往往都只有一个共同点，核心能力极其单一，但是极其深。比如 iphone 几十年，其实它只在做一件事，把产品做到极致。 所以问题来了， dream 未来会变成什么？一个真正的技术公司？还是另一个生态趋势公司？这个答案可能要等到三年或者五年之后才能知道，但资本市场已经见过太多类似的剧本，关注切兰，下期见。
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01:31查看AI文稿AI文稿最近在抖音上有个特别热闹的事情，就是追悼的创始人于浩一天发七十五条视频，我看到这我都非常震惊，让实在的我们普通人，我想来保持日工都很难，但是他作为一个公司 ceo 老总，一天竟然能发七十五条视频，真的是让我特别震惊。很多家电同行看到这个事情，感觉像发现新大陆一样， 就心里想，哎，这个追蜜现在也是做全美的家电啊，冰箱、空调、洗衣机、油烟机、灶具、厨具整个都做。那我能不能来代理追蜜，来做追蜜呢？啊？这个我想给广大同行提个建议啊， 我觉得应该让子弹飞一回。首先我们不讲追蜜的公司会不会倒闭啊，但是我想给大家讲一个例子，就像以前的联想电视，不知道大家还记得吗？联想是一时半会是不会倒闭的，但联想电视这个项目可能 会给砍掉，而且对面也是这样，他靠扫地机器人起家，他有他的优势产品，但是呢，我不能保证他的净水机，他的橱柜，他所有的东西他都能成功干一段时间之后呢？不成功怎么办呢？项目砍掉， 砍掉之后，你手里面落了大量的库存，你的前期投入已经投了，最终倒霉的是谁？倒霉的是你啊。这个事情呢，建议还是让子弹飞一会，看看到底能不能做成功，他能做成功，我们再上车也不迟，只要你把你自己手头现有的品牌给做好了，你放心好了，等他做成功，做强了之后，他也会来找最强的渠道，那还是来找你，跑不掉。 经常下象棋的朋友应该知道，下象棋里面的老将和帅是不动的，只要这个老将和帅上蹿下跳，左右移动时候，说明这个情况就危险了，你看现在追你的状态就是这样的。
31泗县卖家电勐哥
07:40查看AI文稿AI文稿你绝对想不到，一家做扫地机器人的公司现在要干翻苹果，对标特斯拉，全打卡梅隆， 百公里加速零点九秒，比 f 一 赛车还快三倍，要造超跑，吊打布加迪，手机要跟苹果三星三分天下。两百个事业部，所有人都在说，好疯了，但我告诉你，这才是真相。 于浩比谁都清醒，所有人都看错了，追觅。今天我给你扒开追觅激进扩张的底层逻辑，告诉你这到底是下一个华为的崛起，还是下一个乐视的崩塌。先给大家算一笔账，追觅五万员工，每人每天三条短视频， 一年就是两千一百九十万条视频，相当于一百个头部 mcn 一 年的产量。问题来了，让扫地机器人的工程师去拍短视频，这不是杀鸡用牛刀吗？这 roi 算过吗？这招董明珠早就玩过了。二零一九年，格力九万员工全员开微店，结果五年后悄悄取消了。 五万人卖了。五年总销售额才二点七亿，人均不到五千元，占总营收百分之零点二都不到。为了完成 kpi， 员工开始刷单，互粉造假，最后变成了一场员工内卷，老板看戏的闹剧。 现在追蜜走的就是格力当年走过的路，你去搜追蜜员工，最近全是互粉求救的帖子。有人说这是于浩的高明之 处，创始人说，这就是粉墨倒置， 研发不好好搞技术，天天拍短视频，最后产品拉跨，流量再大有个屁用？当技术驱动的公司开始流量驱动，就像数学家开始直播带货，不是不行，就是有点可惜。但是你知道吗？全员营销只是开胃菜，追觅真正疯狂的是那两百个事业部。 追觅现在有两百多个事业部，每个都对标一家上市公司，两百个事业部，两百个 ceo， 于浩一个人管两百个 ceo， 这相当于同时玩两百场模拟经营游戏，而且每场都要赢。 很多人说，这是于浩的航天工程师思维，用卫星集群替代一颗失败了没关系，只要有一颗成功就赢了。但我告诉你，这就是海尔人单合一的翻版。海尔推了十几年，把公司拆成几千个自主经营体，结果呢？孵化出什么现象及新业务了吗？ 没有。海尔现在的主业还是空调、冰箱、洗衣机。为什么？因为创新需要时间，需要耐心，需要允许失败。你给团队六个月考核期，做不出来就砍掉，那谁还敢做长期投入， 最后大家都去做短平快的项目，没人愿意啃硬骨头。追觅现在就是这个德行。集团说了讲故事，融资比埋头做业务更容易，每个成竹必有，都要涉基金融资优先，还集团借款。 这哪里是内部创业孵化器啊，这分明是一个内部的 f a 机构，专门割地方国资的韭菜。有人说，这就是中国版费索斯第一天哲学，快速试错赛马机制。当年腾讯就是这么跑出微信的。有人说，腾讯只有一个微信， 你两百个事业部能跑出几个？最后大部分都成了内部创业炮灰。但是你知道吗？两百个事业部还不算什么，追觅真正下的大旗是造车和手机。追觅汽车团队现在一千多人，下半年扩到两千人， 二零二七年就要量产，对标宾利布加迪手机已经在美国发布高奢定制版，卖十万一台，要跟苹果三星三分天下，市值超过四万亿。很多人说余浩疯了，一个做扫地机器人的， 凭什么跟苹果特斯拉比？但我告诉你，俞浩梅峰他清醒得很，他做这些根本不是为了卖车卖手机， 他是为了讲一个万亿故事。什么意思？追觅现在正处在 i p o 关键节点，下半年就要申报科创板，但问题来了，清洁电器赛道天花板看得见，就算做到行业第一，市值撑死两三千亿， 但是如果讲一个智能汽车加高端手机加人形机器人加全场景 ai 的 故事呢？这个想象力可就大了。小米宣布造车之后，市值直接翻了一倍，这就是故事的力量。但是小米造车的坑就在眼前， 质价事故频发，虚假宣传被锤 o t a， 索马力被骂，雷军自己都承认，未料到事故对小米的打击如此之大。小米有十几年供应链积累，有几亿米粉，有上千亿现金储备，追觅有什么？只有扫地机器人的马达技术？汽车工业的容错率比手机低一百倍， 比扫地机器人低一千倍，一个螺丝扭矩的误差可能就是车毁人亡。有人说华为当年也是从通讯设备跨界做手机的，不也成了 于浩有技术信仰，为什么不能成？有人说，华为做手机是积累了十几年的通讯技术，追觅有什么？ 拿扫地机器人的技术去造车？这就是乐视生态化反的翻版。说到这里，你肯定想问，那追觅到底是下一个华为，还是下一个乐视？ 先给结论，追觅成不了华为，也成不了乐视，最可能的结局是高歌猛进，遭遇挫折，战略收缩，回归主业。为什么成不了华为？因为追觅没有华为的技术，中台华为有五 g 技术，有海思芯片，有鸿蒙系统，这些底层技术支撑着上面所有的业务。 追觅有什么？只有高速数字马达。这个技术在扫地机器人上很强，但是放到汽车手机、人形机器人上远远不够。没有强大的技术，中台两百个事业部就是无缘之水，每个都要从零开始搞技术，最后就是一地鸡毛。为什么成不了乐事？因为于浩不是贾跃亭， 贾跃亭是讲故事跑路，于浩是真金白银砸进去，于浩自己掏了五十亿回购老股，把持股比例从百分之四十五干到百分之七十，绝对控股。他是真的想把事情做成，不是想跑路。 而且于浩确实有两把刷子。追觅二零一七年成立，短短几年就在扫地机器人赛道跟科沃斯平起平坐，割草机器人做到全球第一， 这个人的执行力是真的强，但是执行力强不代表什么都能成。一个人的精力是有限的，一个公司的能力边界也是有限的，你让一个扫地机器人公司同时干汽车手机两百个事业部，这不是能力问题，这是规律问题。看多的人说 于浩就是中国版马斯克，敢想敢干，有技术信仰，说不定真能干成大事。看空的人说步子太大容易扯着蛋，勒士垮了，小米造车踩坑了， 追觅凭什么能例外？很多人骂于浩是贾跃亭第二，但我觉得于浩的激进不是他一个人的疯狂，这是整个中国科技企业的集体焦虑。你发现没有，现在中国的科技公司都在跨界，做手机的去造车，做电商的去做外卖，做家电的去做机器人， 做搜索的去做大模型。为什么？因为在中国这个市场，不进则退，慢进也是退，你不增长，资本就抛弃你，人才就离开你，对手就干死你。于浩看到了清洁电器的天花板，所以他必须去寻找更大的市场，去讲更大的故事，否则追觅就会变成一家普通的家电公司。 估值下来，人才走掉，最后被科沃斯干死。从这个角度说，于浩是勇敢的，他敢去挑战苹果，敢去挑战特斯拉，敢做很多人想都不敢想的事。 这种企业家精神是值得肯定的，但是勇敢不等于鲁莽，创业不是比谁胆子大，而是比谁活得久。敬畏规律，尊重常识，比什么都重要。格力用了五年才明白全员销售行不通，小米用了几百亿才明白造车有多难 追觅，现在正在走他们走过的路，交他们交过的学费。最后，我想问问大家，如果你是于浩，你会怎么选？ 一边是稳扎稳打做一家市值两三千亿的清洁电器龙头，一边是凹印造车造手机，赌一把万亿帝国，输了可能万劫不复。 你觉得追蜜能成吗？嗯，你觉得于浩是下一个任正非，还是下一个贾跃亭？评论区说说你的看法，如果你觉得这个视频对你有启发，欢迎点赞、转发关注，我们下期再见！
32罗海荣说经营
04:45查看AI文稿AI文稿最近有家公司做的东西是扫地机、吸尘器，听着都特别家务活。但他们创始人一上台就说要把公司做到人类历史上最伟大的企业，目标是百万亿美金。 你知道百万亿美金是什么概念吗？二十多个苹果公司，这听起来是不是特别不像一个做小家电的？是的，这种反差感，就是追觅这家公司最有意思的地方。一边是极度造的野心，要做全球第一， 真正好玩的是他怎么用硬科技把这两头给接上。追命的开局非常像典型的清华学霸创业创始人于浩带着搞无人机的背景，在二零一七年跨界做了扫地机。他们当时最猛的一招是死磕高速数字马达， 把原本被国外卡脖子的马达转速拉到了十五万转以上，直接给家电装上了航空级的心脏，也因此拿到了小米一千四百万的入场券。没错，这里面最反之觉的是，很多人觉得扫地机是组装货， 但追觅是把它当成地面飞行器来做的。以前是我们在研究怎么飞的更高，现在是研究怎么吸的更劲，发动机没变，只是我们给他换了个更接地气的战场。 这种降维打击，让他在销售第一年就卖了五亿，第二年直接翻到二十亿，这种增长速度，在制造业里简直是踩着油门在跑。 靠着这颗强大的心脏，追觅确实在清洁赛道站稳了脚跟，但拿到 c 轮三十六亿巨额融资后，事情开始变得有点让人看不懂了。追觅在二零二零年后进入了一个极度疯狂的扩张期，他们不满足于扫地机，甚至要对标布加迪造超跑， 内部开了几十个业务部，虽然二零二四年营收翻倍到了一百五十亿，但毛利率却在下降，市场上开始出现。这会不会是下一个乐视的质疑声？觉得他们摊子铺的太大，资金链可能会崩？ 这种担忧很现实，尤其是当你看到他们在一个极其保守的制造业里，用互联网那种冲刺速度在铺货，这就好像一个运动员同时报名了百米马拉松和接力赛，大家不是怀疑他的心脏够不够大， 这种追觅宇宙的玩法，本质上是在用未来的融资和增长去读每一个格子的胜算，确实让人捏一把汗。但乐视当年也是这么讲生态化反的故事的，最后不还是崩了？ 嗯，这里面有个关键的逻辑差，乐视当年是烧钱买内容版权，那是纯消耗，钱，花出去就没了。追觅现在的跨界，其实是想把同一套传感器和马达技术，像塞乐高积木一样塞进不同的外壳里。我明白了， 也就是所谓的换汤不换药，技术内核其实没变。对，这正是支持者眼中的技术复利和质疑者眼中的好大喜功之间最根本的分歧点。 这种逻辑究竟能不能自圆其说，最终还得看市场给出的成绩单。那么，在红海竞争中，追觅到底靠什么必杀技在赚钱养家呢？ 追觅目前的必杀技其实很清晰，一是靠像仿生机械臂这种一眼就能看出的技术卖点，稳坐国内五千元以上高端扫地机的第一。 二是靠海外市场赚钱，他们百分之八十的收入来自国外，而且利润更高，用国外的利润来养国内的多样化布局，这点的确跟乐视不同，他是有真实利润池的，而且他们把家电全看作是广益机器人， 从这个视角看，造空调和造车，其实是在附用同一套感应器和大脑，这是一种极端的效率实验。高端市场不是靠卷价格赢的，而是靠卷技术，让用户觉得不买它就亏了那一节体验。 所以，追觅到底是商业天才的伟大实验，还是野心过载的冒险家，可能最终取决于他们在多赛道扩张时， 技术复利能不能跑赢资金消耗的速度。那最后，如果请你帮我们总结一下，我们该如何抓住追觅这家公司的核心，我觉得有四点。首先，他的核心护城河就是那个自研的高速数字马达，这是他一切故事的起点，也是从航天技术降维打击到家电领域的底气。 其次，一定要关注他的财务结构，海外收入占了八成，而且利润很高，这是他敢在国内搞这么多新业务的弹药库。 第三，他在红海里没有选择打价格战，而是用仿生机械臂这种创新，牢牢占稳了五千块以上的高端市场，这让他有健康的利润。 最后，也是最重要的一点，你不能把他当成一个简单的家电公司来看，他的最终目标是一家广益机器人。公思想，用一套马达加算法的技术，通吃从扫地机到骑车的所有硬件。
173产品自习室
01:32查看AI文稿AI文稿三年实现一万亿目标，我要成为世界首富！马斯克和黄仁勋这代人已经老了，这种话要是从别人口里说出来，你肯定觉得是喝多了。但这是追觅 ceo 于浩在刚结束的万人年会上，当着萨贝宁的面亲口说的。 做了十二年跨境，我还是第一次见到这么狂的中国科技公司老板。大家都在笑他吹牛，但咱们得看一眼追觅背后的账本。二零二五年清洁家电行业整体下行，追觅硬是逆势做到了一百五十亿，增长超百分之七十。 最关键的是，他手里攥着全球二十二个国家的试战率第一。这种狂的底气，其实是他在二零一九年大家都还在国内卷价格的时候，就敢压保小米海外渠道，直接吃掉了全球高端市场的红利。 现在追觅百分之八十的利润来自国外。当一个老板手里握着这么恐怖的全球增长曲线时，他的野心确实很难藏得住。很多人不理解为什么要公开叫板马斯克和黄仁勋， 其实这就是于浩最清醒的地方。在一个做家电的圈子里，卷上线也就是个传统制造业。但如果把对标坐标系拉到马斯克和英伟达，追觅讲的就是人类历史首个百万亿美金生态的故事。 从扫地机跨界到造车、造火箭、造机器人，这种凡尔赛时的发言，其实是他在通过极端的个人 ip 强行给品牌换赛道。他是在用这种极致的吸引力法则，给他的万亿目标换取资本和人才的入场券。 三十八岁的余浩，正处在一个中国科技公司最敢想也最敢干的年纪，超越马斯克到底是清华即刻的技术狂想，还是这个时代必然会出现的新王剧本？这三年一万亿的进度条已经拉开了，我们这帮做跨境的就看他到底能不能把这个牛给真的圆回来。
10:46查看AI文稿AI文稿我前面看到这个追蜜的老板于浩啊，发了一条微博说如果男生和女生要谈恋爱，那你男生要问这个女生，你怎么看待追蜜的？你通过他怎么评估这个追蜜？你看这个人是不是有胆识？那 这一条可能网上很多人骂他啊，但是我个人啊，我宣布我是于浩的粉丝，我为什么说这个人是一个很牛逼很有才华的人啊？就是他简直是 呃改良过的贾悦婷。当然我对贾悦婷的评价也是比较正向的啊，因为我是要从个人主体性发展，个人成长的角这个角度来讲啊。那你不管怎么讲人，你看人家那个贾悦婷，人家又搞到好多钱，他又是中国版本的马斯克。 我跟大家讲啊，马斯克在最开始初期的时候啊，那硅谷一堆人都他都都说他是搞诈骗的，但是你看现在怎么样？如果你那个时候追随了马斯克，你买了特斯拉的股票，你现在又是什么样的结果？ 那从另外的一个角度讲啊，这个马，这个这个于浩啊，他简直是实业版的孙学持建者。大家都讲孙学啊，但是你看孙雨辰，你再怎么讲孙学也好，这样也好，他我跟你讲，现在零零后的孙学粉丝特别多，但是问题是孙哥他不敢回国， 他在各地政府，你看他现在每天要见各地政府啊什么的各种领导吗？但是呢，他还是有一个很大很大的风险啊， 就是可能他会被各国政府收割，尤其是被这种强权政府收割。但是人家于浩不一样，人家是搞实业，他是一个非常典型的把孙雪哎和这个，这个当然也可以叫于雪啊，这咱们就是因为最近孙雪比较火吗？ 非常好，非常巧妙的在中国国情有中国特色社会主义实践当中是就是做的非常完美的一个人。而且呢跟贾悦婷不同啊，因为贾悦婷是他上一波的这个人，但是贾悦婷的问题是什么呢？他的理想太过庞大，但是他的实践能力太弱， 于浩完全改版了他，为啥？人家于浩是清华毕业的，就是他又把清华这种理工男的这种执着和特点和这个执行力加上了他这种 比较奔放的，或者说比较符合现在啊，我说的是现在主流价值观的这种知识分子的气质的这种感觉柔和的特别好。那我接下来为什么讲一讲当下的这个这个这个这个，呃，文化人的这个气质啊，我前面其实说了很多次，就是 可能你如果是六七十年代，七八十年代，或者是说呃，九十年代初期出生的这一波人啊，你受过的教育，甚至现在有很多 传统的零零后啊，你受过的教育是什么样的教育呢？这一批人受过的教育呢？就是说你做一个知识分子，你做一个读书读的很好的人，对一个社会有贡献的人，你首先要学会的是谦虚和忍让。 就是，哎呀，不行不行，我做的还不够，就不管你多牛了啊，就是我觉得我们这一代受过的教育就是你，哪怕你说你都是清华北大了，你都是院士了，就是你已经把公司做的很好了，如果别人去赞美你，你的第一反应什么？哎呀，不行不行，我做的还不够哦，哪里哪里，这个是非常符合中国传统主流价值观的一种啊， 自我价值的一种呈现吧，就是说，或者说我说我们传统意义上的三观。那我们讲为什么改革开放这一代企业家当中很少有受过特别特别好教育的人？就是你看什么，比如说房地产这一波吧，或者说甚至有一些搞金融的这一波啊，要不然就是他们可能有非常非常重要的血液的背书。 还有一种就是什么呢？他特别敢站出来做这个事，因为什么呢？因为你在中国如果你读了很多书，或者是说你又学了刚刚我说的很多特质，你是不敢张扬的，或者是说呢，你会有很多红线的设置，就是很多事你是不敢干的。 所以这一波什么样的人最能发财？就是说他根本也没读过什么书，他根本也不前不怕狼后不怕虎，他也没有什么底线，或者说这种所谓的一根弦说，哎，这个东西是不是犯罪犯法呀？他就干， 而在那个蛮荒的时代，你干了你就可能成功了，当然了也有很多失败的啊，但是知识分子他容易什么呢？前怕狼后怕虎，所以他很多东西他不敢干，他就觉得，哎，万一这个事我干了，别人怎么看我？万一我做一些市场化，我去宣传了，那别人会怎么看我？别人会不会觉得我在吹牛？别人会不会觉得我在自大？ 当你有这种意识的时候，你就什么都不敢干。当然了就很多女孩子，我说他们啊，就是在追求男生的时候也是前怕狼后怕虎，这就是为什么很多优秀的男生最后都被你看不上的那些捞女搞定了，而很多支持女性，你明明很优秀，但是你却搞定优秀的男性，这是非常就是一脉相承的中国文化的逻辑， 就是如果说你受过一个所谓的特别好的传统道德的这种教养，然后你又特别害怕张扬，你又特别内敛，你又前怕狼后怕虎的话，有很多机会就会离你而去。因为什么呢？因为当代社会他进步的特别快，你要迅速的进行自我的这种 ip 化和市场化， 所以如果这个时候你在内迁，你在收敛，很多事情你可能是干不了的，尤其是当你又想自己做事情的时候，你就会让人觉得畏畏缩缩，抠抠缩缩的这种感觉。这个年代啊，什么样的人会最容易取得成功啊？ 孙雨辰，于浩，很多人现在在说，哎，说于浩这第一桶金怎么来的？那你说孙雨辰这第一桶金怎么来的？我们这个马克思主义曾经说过啊，资本来到这个世界上， 每个毛孔都流着肮脏的血液，我告诉大家，任何人，任何人的第一桶金可能都没有你想象中的那么好听和好看。我为什么这么讲啊？因为 你想站着还把钱赚了，这事可能吗？就当你现在一无所有的时候，比如说我说今天我是鞠躬，今天啊，我今天要搞个什么项目，你们每个人给我吗？你肯定不会给我，尤其是我这样又张牙舞爪的时候，你怎么可能给我呢？ 所以很多时候第一桶金是非常非常难的，包括孙雨辰，包括这个雨浩。所以当一个可能没有什么背景的人，就是你也没有什么所谓的刚刚说的学业的加持，说你爸是谁谁谁，你爷爷是谁谁谁， 你又想出来做事情的时候，呃，早些年啊，可能你是什么清华北大毕业的还有点用，但是当下我跟大家讲，很多清华毕业北北大毕业的出来也不一定好找工作。 所以这个时候，如果你在没有这种市场化的心态，你在没有所谓的引号的吹牛的心态，谁看得到你， 谁知道你是谁。所以说啊，一个草根出身的人，你要想迈出这第一步，拿到你人生的第一桶金，这个其实是最难最难的事情，但是显然于浩他做到了，你不管是人家是通过 找了一个特别优秀的对象啊，女朋友啊，老婆啊，还是说他绑定了什么什么样的人，还是说他就是靠忽悠一些你都看不上的人，可能给他投资， 总之人家成功了，你想象一下，如果他按部就班的说，哎，我先做了这个东西，然后去市场，去融资，去，怎么样？ 你可能融到吗？很难的，人生的第一桶金是非常非常难的，但是于浩显然他做到了，而且你看他这公司时间并不长， 他从一个什么从无到有的一个人做到今天这个地步，你不要管他。是啊，是有的人说啊，他就是会忽悠他，创业的时候啊，他就可能没准有一个特别厉害的啊老丈人，或者说他有一个，有几个特别牛的同学，或者有几个什么被他忽悠投资人，这都已经不重要了， 重要的是人家在跟你一样什么都没有的时候，人家得到了今天的东西，可能如果你跳出来这个东西，你站在一个所谓的第三者的视角，你会觉得说哦，你这人挺能忽悠的。但是我们现在当下，当下的时代我们在讲什么？我们其实有很多所谓的传统的这种 做业务的文化或者道德约束已经就是不好用了。我们当下讲的是主体性，就是你自己，你有一个发心，就是就像那金开说的说我今年我今年要有五千万美金，那人家就是要有这个发心，然后人家可能到年底人家就真的有了这五千万美金，人家就真的拥有一个很大的公司。 那当然了，有没有纯忽悠的？那肯定也有吧，或者是说有的人可能忽悠完了以后，他确实那会有，也有梦想，但他可能没实现，这就是可能你们所看到的贾悦婷，但是贾悦婷风光的时候那是非常风光，你一定要相信贾悦婷在很火的时候是融了很多很多钱的，而且都是那些人傻吗？ 你会想象那些上之前百亿身家的那些人，他比你笨吗？一定是他有很特别很优秀的这种品质存在的。可能我今天说的话呢，很多人 觉得我这个人啊道德有瑕疵或者道德败坏，但是我只是说一个世界，或者说一个生存时代的一个黑暗丛林，或者说丛林时代的生存的真相。所以啊，当我看到这个追觅，然后他的创始人的背景和他就是短短几年做成这个样子，我非常佩服他的， 因为很多人都很渴望我身边有太多这种清北毕业的什么博士，你们海归啊？想说我想创业，然后想做事情，你想象你们如果你们没有一个什么 院式的爹啊，你又没有一些什么所谓的背景，然后你也没有找到一个特别好厉害的另一半，或者说你又没有忽悠到一个很厉害的投资人，就无挑无脑的相信你， 你想象一下你这第一步从零到一有多难啊？但是人家于浩实现，而且人家还很年轻啊，人家才三十多岁， 对吧？就是这个时代，或者我觉得我们国家有一个好处，他就给所有人一个机会，但是你有这个机会的前提是你要足够的反你的常识，就说你说，哎你，你说以你以前的所谓的那些谦卑啊什么的，你要把你的这种特质要压一压，你要学着张扬，虽然这个张扬和你的出厂设置是相背的， 但是你也要做到。所以说于浩在短短的几年能实现他作为工业化产业下今天这么大的成就，我觉得他是非常令人佩服的。 所以我个人啊，我非常非常如果有一天，我虽然我现在不带货，我如果有一天我也很多粉丝，我带货了，我只会只会带追蜜。最后啊，我再跟很多知识分子说一句话啊，你今天看到于浩这么张扬，正恰恰证明他是一个挺真诚的人。 其实你们看到的所谓的，你们觉得那些啊，谦虚的，内敛的那些企业家，我跟大家讲啊，我都不能说百分之九十九吧，百分之百是包装出来的， 因为这些人他深深的知道，就是就是，如果说我把我的张扬或者我的关起门来说出的话真的告诉你了，那你是会反感的，就像以前的那个娃哈哈的宗老是一样的， 对吧？就是很他刚刚出事了，就是就是说这个这个司司某子的时候，多少人接受不了，但是你知道在那个圈子是无所谓的，但是他为什么不说这种事情呢？是因为你接受不了，人家当然也压根没想着瞒着你， 但是确实会隐着不说，但是追蜜这个于于浩啊，人家什么，人家很真诚，人家啥都说，所以某种程度上他于浩是一个比其他姐家都要真诚真诚的多的人。 就是你想象一下你们，你们每个人，你们的老板，你们的那些小秘密，你们那些背后议论的那些事情，哪一个不是 道貌岸然啊？你们自己去想一想，至少于浩这个人，人家很光明正大，光明磊落，人家从来不避讳大众，人家也没有想说我要在大众面前成为那种啊谦虚内敛的人家，没，但压根就没想打造这种形象，所以某种程度上这是新时代很真诚的一种人，我觉得我称之为新型企业家。
1004橘工讲人性
